2018辽宁地区技术经理职位薪酬报告
薪酬报告系列-2020年常州地区薪酬调查报告
页码
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▇ 薪酬水平按学历和经验/Salary By Education Degree & Work Experience：
学历/Education Degree
酬 博士及以上/Doctor
硕士/Master
薪 本科/Bachelor
2年以下
0 118,712 101,460
2－5年
0 130,214 114,631
市场部门
薪司机 档案资料管理员 电脑操作员/打字员 保洁主管 清洁工
第 44 页 第 45 页 第 46 页 第 47 页 第 48 页
办公文员
第 49 页
物流总监
第 50 页
物流经理
第 51 页
物流主管 物流专员
第 52 页 第 53 页
财务部门
物流助理
第 54 页
物流部门
仓储总监
第 55 页
仓库经理
25分位值
P25 236,677 218,173 140,023 179,630
中位值
P50 270,269 234,760 148,131 216,539
75分位值
P75 297,530 294,517 188,705 246,206
90分位值
P90 367,680 342,762 209,060 281,205
大连市人力资源和社会保障局关于发布2012年大连市人力资源市场部分职业(工种)工资指导价位的通知
大连市人力资源和社会保障局关于发布2012年大连市人力资源市场部分职业(工种)工资指导价位的通知文章属性•【制定机关】大连市人力资源和社会保障局•【公布日期】2012.08.06•【字号】大人社发[2012]147号•【施行日期】2012.08.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工资福利正文大连市人力资源和社会保障局关于发布2012年大连市人力资源市场部分职业（工种）工资指导价位的通知（大人社发〔2012〕147号）各区、市、县、先导区人力资源和社会保障（劳动人事）局，各有关单位：为充分发挥人力资源市场价格信号对企业工资分配的指导作用，引导企业和劳动者合理协商确定工资水平，进一步提高双向选择效率，促进劳动者稳定就业，现将我市2012年人力资源市场部分职业（工种）工资指导价位（以下简称人力资源市场工资指导价位），予以发布。
一、本次发布的人力资源市场工资指导价位，是使用人力资源和社会保障部编制的企业薪酬调查填报软件，对全市不同行业、规模、经济类型的1643户生产经营正常、工资分配制度较为完善的企业，进行工资水平调查及相关数据归类、汇总、整理和分析得来的。
集中反映了2011年以来我市生产经营正常、职工工资按时足额发放的企业在岗职工全年工资水平，既可作为用人单位招工和劳动者求职确定工资标准的参考依据，也可作为开展工资集体协商确定工资水平的参考依据。
二、本次发布的人力资源市场工资指导价位包括高、中、低和平均4个价位。
其中，工资指导价位高位数为样本数据从高到低排序后高端10%的平均值，低位数为低端10%的平均值，中位数为数据中端的平均值，平均数为全部样本数据的平均值。
三、用人单位和劳动者可结合实际，运用人力资源市场工资指导价位合理协商确定工资标准。
经济效益较好的企业可参考高位数；经济效益一般的可参考中位数或平均数；经济效益较差的可参考平均数或低位数。
但企业确定的工资价位不能低于本市的最低工资标准。
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值岗位额定值可据企业情况确定,层级差别越小,则层与层之间的工资差别越小2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务办事层,E层辅助层;各层级须明确划分,清晰明了;3、公司管理层岗位工资分层定级,共分31级；每层分为八级其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级;4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级岗位分级须划分清晰,岗位职责明确；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资;岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际,按评估要求对本人进行事实、合理的评估;评估必须做到公平、公正、公开,适当侧重于两方面人员,即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员;根据核定的评估等级,最终确定其薪酬的级次水平;具体参照评估说明.5、实行全员调薪时,主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核,最终由董事长审批执行;中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪,由主管人员评估后,经总经理审批后实施;中层管理人员以上,由董事长审批;6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的,均可进行仲裁申诉,其途径主要是与直接主管或相关领导构通,最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实;7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成,其中基本工资占70%,考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例;考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核;8、A级岗位,总经理的级次由A1开始至A8级,副总经理级次由B5开始至A6级;9、E级岗位人员,由于劳动量大小差异明显,可以根据实情适当在评估上进行权重加分;10、除年终业绩奖励外,任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴;11、A级与B级岗位人员应实行年薪制,并确定年薪的基本额度与级别,年终进行统一考评;管理人员工资及福利构成2、福利、补贴及全勤奖部分基层员工参考同类标准执行员工岗位能力价值评估表2、评估项目中其中任何一项评估值为差的,一律按不适于该岗位人员计；如岗位工作量评估结果为较差或可的,该岗位应不另行设立职能另归到其它3、司机、质检、电工等或学历价值较低的岗位,具有相应级别的资质证书的,可以侧重进行综合考虑或加分;4、每项级别均评估为优、良、好、可四档,每档分为二级,即优+、优-,良+、良-,好+、好-,可+、可-;综合评分按同理进行归类.5、工作量按正常的效率值进行估算;兼职情况包括横向兼职与纵向兼职可在工作量项目上进行适当考虑加分,但原则上不能影响全局综合计分;6、根据岗位评估结果,其岗位工资按其对应的级次进行每层的级次跟评估值的级次对应;以C级为例,优+为C1级,优-为C2级,良+为C3级,良-为C4级,好+为C5级,好-为C6级；可+为D1级,可-为D2级；依此类推;7、加分项目：①特别技能岗位人才指少数人所具备的一项或多项技能、能对公司发展起到较重要作用、社会招聘难度大的人员等,可在岗位综合知识与技术水平原价值评估基础上,根据重要性程度、再增加1-5分的分值;该项目加分可由主管人员提出或由本人进行申请;②工作量特别大,任劳任怨,勤奋克苦,起到了良好的带头作用的,可在原工作负荷项目上再加1-5分;8、员工试用期满、每年年初或申请进行工资调级时,均需首先进行岗位能力价值评估;。
2018常州地区薪酬调查报告
常州地区调研的50个常用岗位薪酬水平。
本次薪酬调研岗位列表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
岗位编号
FA003 FA004 FA015 FA016 HR003 HR004 HR014 HR024 HR034 HR005 HR015 HR025 HR035 OA003 OA004 OA005 OA015 OA006 OA017 OA027 OA026 IT003 IT004 IT014 IT005
2018 年薪酬网 常州地区薪酬调查报告
<地区薪酬调查报告>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。
非经授权，严禁抄袭转载。 薪酬网-数据部
目 录
招聘难度/Difficulty of Hiring
★★★☆☆
一般
薪酬水平按学历和经验/Salary By Education Degree & Work Experience： 学历/EducationDegree 2年以下 2－5年 5－8年 8－10年 10年以上 博士及以上/Doctor 145,708 153,036 167,778 176,062 187,383 硕士/Master 133,503 150,785 152,582 169,387 179,049 本科/Bachelor 102,037 139,048 147,818 156,960 171,155 专科/College 89,090 106,034 134,820 150,169 157,544 高中及以下/HighSchool 0 0 0 0 0 薪酬水平按公司性质分/Salary By Company Type: 公司类型 25分位值 中位值 75分位值 CompanyType P25 P50 P75 外商独资企业 152,555 168,284 175,443 ForeignOwnedEnterprises 外商合资企业 145,941 159,791 169,774 JointVenture 民营企业 110,364 139,270 150,627 LocalPrivateEnterprises 国有企业 135,073 149,029 157,633 StateOwnedEnterprises
薪酬报告系列-2020年长沙地区薪酬调查报告
专科/College
234,262
281,822
309,465
336,767
425,571
高中及以下/High School
0
0
0
0
0
▇ 薪酬水平按公司性质分/Salary By Company Type:
公司类型
Company Type 外商独资企业 Foreign Owned Enterprises 外商合资企业 Joint Venture 民营企业 Local Private Enterprises 国有企业 State Owned Enterprises
根据公司业务发展方向和年度任务，制定出符合各级管理人员和专业员工的发展培训计划，通过定位准确而及时的培 训，保证公司业务顺利发展； 根据公司现状、定位、发展需求和公司运营状况以及市场薪酬情况，提出工资薪酬计划，做到公司薪酬政策符合公司的 整体发展，使其具有外部竞争力和内部公平性； 根据上级制定的人力资源战略和政策，负责制定公司统一的招聘、考核、调动、晋升、奖惩、工资福利、劳动合同、劳 动保险等人事管理制度的拟定并监督实施，并及时听取反馈意见协助上级修改人力资源的整体战略； 根据公司的年度发展计划和战略，制定绩效考核具体指标和考核办法以及绩效考核与薪酬结合的具体办法，做到通过绩 效考核实现员工与公司的畅通沟通，通过绩效考核实现公司的整体目标。
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第1页
薪酬网
岗位名称/Position:
人力资源总监
▇ 序号/NO:020
▇ 编号/Position Code:HR002
▇ 职责描述/Job Description
根据公司的发展战略，结合公司各部门的人才需要，规划公司人力资源的未来发展，保证公司的人力资源战略符合公司
(完整版)工厂薪资等级结构表2018
⑩
2100
1500
2000 审批：
合计
说
明
备注
2500
3100
3500 4300 5000 5600 5900 6200
1、项目经理试用期套③～④级（3500-4300元） 2、部门经理试用期套①～③级（2500-3500元） 3、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 4、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1 年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 5、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
⑤ ⑥
1200 1400
900 1000
700 800
⑦
1500
1100
900
⑧Байду номын сангаас
1600
1200
1000
⑨
1700
1300
1100
⑩
1800
1400
1200
①
900
200
②
1000
300
③
1100
400
④
1300
500
4
职 工
普工 技术工 门卫
⑤
1400
⑥
1500
600 700
⑦
1600
800
⑧
1700
执行。
7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
2800
3000
制订：
900
⑨
1800
1000
⑩
1900
2018湖南地区大堂经理职位薪酬报告
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薪酬网
1.3 名词解释
本报告中所出示薪酬水平为该岗位年度现金收入总额水平 年度现金收入总额：该岗位每年获得的所有现金形式的收入总额（税前） 年度现金收入总额=年度基础工资收入总额 （基础月薪×月薪数量） +年度补贴收入总额 （包 含通 讯，膳食，交通等）+年度变动收入总额（包含绩效，奖金，加班费等） 分位值：表示被调查群体中有 n%的数据小于此数值。n 的大小反应市场的不同水平，通常 使用 P10、P25、P50、P75、P90 来表示市场的不同水平。 10 分位值：表示有 10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。 25 分位值：表示有 25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。 50 分位值（中位值）：表示有 50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。 75 分位值：表示有 75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。 90 分位值：表示有 90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平。
岗位职责描述
招聘难度/Difficulty of Hiring
★★★☆☆
学历/EducationDegree 博士及以上/Doctor 硕士/Master 本科/Bachelor 专科/College 高中及以下/HighSchool
一般
薪酬水平按学历和经验/Salary By Education Degree & Work Experience： 2年以下 0 0 0 0 0 2－5年 0 5－8年 0 8－10年 10年以上 0 0 0 0 0 0
具体薪酬水平
0 0 0
薪酬水平按公司性质分/Salary By Company Type: 公司类型 CompanyType 外商独资企业 ForeignOwnedEnterprises 外商合资企业 JointVenture 民营企业 LocalPrivateEnterprises 国有企业 StateOwnedEnterprises 0 0 0 0 0 0 0 25分位值 P25 0 中位值 75分位值 90分位值 平均值 P50 0 P75 0 P90 0 Median 0 0 0
2024年生产管理经理岗位薪酬调查报告
一、引言薪酬是企业吸引和保留人才的重要手段之一，对于生产管理经理这一岗位而言，薪酬水平的确定既要考虑到岗位的重要性和复杂性，又要结合公司的财务状况和行业的市场情况来确定。
本报告对2024年生产管理经理岗位的薪酬状况进行了调查和分析，并提出了相关的建议。
二、调查方法本次调查使用了多种方法，包括个别面谈、问卷调查和数据分析等。
我们采访了20家不同规模和行业的企业，覆盖了制造业、服务业和零售业等不同产业。
我们还对500名生产管理经理进行了问卷调查，了解他们的基本情况和薪酬待遇。
三、调查结果1.薪酬水平根据调查结果，2024年生产管理经理的薪酬水平主要集中在10万元至20万元之间，占总体调查样本的45%。
其次是20万元至30万元的人数占比为35%，30万元以上的人数占比为20%。
平均薪酬水平约为18万元。
2.薪酬构成生产管理经理的薪酬主要由固定工资、绩效奖金和福利待遇构成。
其中固定工资占总薪酬的70%，绩效奖金占20%，福利待遇占10%。
调查结果显示，固定工资在15万元至20万元之间的占比最高，绩效奖金在5万元至10万元之间的占比最高，福利待遇主要包括五险一金、年终奖和股权激励等。
3.影响薪酬的因素调查结果显示，影响生产管理经理薪酬的主要因素包括工作经验、学历、所在地区和公司规模等。
在工作经验方面，随着经验的积累，薪酬水平逐渐增加。
学历方面，硕士研究生相对于本科生的薪酬水平更高。
所在地区方面，一线城市的薪酬水平相对较高。
公司规模方面，大型企业相对于中小型企业的薪酬水平更高。
四、建议1.根据岗位价值确定薪酬水平。
生产管理经理是企业重要岗位，他们的工作直接影响到企业的生产效率和质量。
企业应根据岗位的重要性和复杂性来确定薪酬水平，并与市场行情相结合。
2.综合考虑多种因素确定薪酬构成。
薪酬构成应包括固定工资、绩效奖金和福利待遇等，要综合考虑岗位的特点和员工的需求，合理分配薪酬比例。
3.加强培训和发展机会。
提供培训和发展机会是吸引和留住生产管理经理的重要手段。
薪酬调研报告15篇
薪酬调研报告薪酬调研报告15篇在我们平凡的日常里，报告有着举足轻重的地位，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
一起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编收集整理的薪酬调研报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
薪酬调研报告1一、1、本次薪酬调查的目的与内容2、薪酬调查的对象：调查对象的基本情况介绍（性质、规模、目标等）；3、薪酬调查的范围与方法4、本次调查计划与成员分工、完成时间二、1、调查对象的薪酬结构与薪酬制度（包括货币薪酬与非货币薪酬各项）；2、职位描述与任职资格条件；3、被调查员工（样本）情况分析：包括年龄、性别、工龄、年龄、职位，学历等；4、将薪酬调查结果图表化三、分析调查结果，并结合调查对象实际提出可行性建议；注意：1、人员分工明确并可记录；2、报告简洁，图文并茂，形象直观；3、附某公司薪酬调查报告模板如下，仅供参考；薪酬调研报告2为了解同行业企业的工资水平及薪酬现状，根据总部相关要求，对保定市秀兰物业、新一代物业、卓正物业、华中物业及宜家物业共五家同行业公司进行了薪酬调研工作，现对调研结果做出如下报告：一、本次调研主要通过招聘网站和向朋友咨询渠道进行，因保定市大多数企业通过网络招聘时薪资待遇大都登记为面议，故本次调研信息并不全面；二、薪资架构构成：基本工资+工龄工资+奖金+补助；三、根据调查发现，保定物业公司组织结构、人员配置较简单，大多都无主管和经理级别，即助理直属项目经理管理，只是个别公司设立工程主管/经理、安保主管/经理，其他部门均直属项目经理管理，另外，大部分物业公司客服助理除负责来客接待、投诉、回访、报修等工作外，还担任收费员一职；或者出纳兼行政工作等情况。
四、经过调查，部门企业员工薪酬以每年每人200元的幅度增长，还有部分企业持零增长状态，只是最低工资低于保定市最低工资标准时方才增长。
五、经过调查，以上几家同行业物业公司目前并未实行绩效考核，人力资源管理模块尚未健全。
薪酬调研报告3日前，《苏州高新区XX年企业薪酬调研报告》出炉。
2018乐山地区薪酬调查报告
岗位编号
IT015 IT035 MK003 MK023 MK004 MK024 MK005 MK025 MS003 MS023 MS004 MS024 MS005 LO003 LO004 LO024 LO005 LO025 LO027 PR003 PR004 PR005 CS003 CS004 CS005
一、常用岗位薪酬水平及人力资源调研信息 1. 常用岗位薪酬水平指导------------------------------------------------------------------- 1 二、调研概述 1. 薪酬调研简介--------------------------------------------------------------------------- 52 2. 数据有效时间及样本分布----------------------------------------------------------------52 3. 名词解释--------------------------------------------------------------------------------54 三、薪酬调查增值服务 1. 全国城市薪酬差异系数------------------------------------------------------------------55 2. 毕业生起薪点及离职率------------------------------------------------------------------58 3. 年度薪酬增长率-------------------------------------------------------------------------61
2018焦作地区薪酬调查报告
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第1页
薪酬网
序号/NO: 1 编号/Position Code: FA003 岗位名称/Position: 财务经理 职责描述/Job Description 1. 根据组织整体发展战略，审核制定财务管理制度及相关规定，履行财务部门 的管理工作，指导监督其执行，以确保组织资产统计制度的完善透明； 2. 根据组织与其它机构及其它部门业务关系的需要，对外安排公司财务部门与 金融及其他机构的关系，以保证公司在发展过程中与这些机构良好的业务往来， 对内完成与其他部门的沟通与协调工作，保证整个组织的协调性； 3. 根据财务部门的预算方案，指导制定、维护财务管理政策和程序，授权制定 具体的财务计划，协助组织资金调配、成本核算、投资策略的分析工作，以保证 公司财务部门拥有完善的财务方案； 4. 根据组织进行经济活动的状况，监控可能对公司造成经济损失的重大经济活 动，对经济活动中潜在的风险提出预警，在经济活动中保证公司的利益； 5. 根据公司及财务部门对整体员工素质的要求，制定员工培训需求，以提高财 务部门内部员工整体素质，保证财务部门工作的高效运转。
焦作地区调研的50个常用岗位薪酬水平。
本次薪酬调研岗位列表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
岗位编号
FA003 FA004 FA015 FA016 HR003 HR004 HR014 HR024 HR034 HR005 HR015 HR025 HR035 OA003 OA004 OA005 OA015 OA006 OA017 OA027 OA026 IT003 IT004 IT014 IT005
岗位名称
龙湖地产薪酬体系(内部资料)
基本薪资4000元/月Fra bibliotek9人力资源管控——人员薪酬
龙湖高管薪酬处行业内前列
董事姓名
职位
基本薪金及 其他福利
花红
退休福利供款
以权益结算 及股份为基 础的付款 —
总计
吴亚军
集团董事长兼首席执 行官
410
300
3
713
林钜昌
房晟陶 陈凯 秦力洪
公司董事
首席人力资源官 运营及投资发展部总 经理 客户及公司品牌部总 经理
19
快速发展时期
诉求点
上市前
上市后
•业务快速发展，人事和 内部管理要求简洁快速
•作为上市前的冲刺阶段， 公司需要有“背景”的员 工提升资本市场影响力
•上市成功，企业对于业 务发展的要求加剧
事件
•引入原宝洁（广州）有 限公司高级人力资源经 理——房晟陶
•任命首席财务官董事林 钜昌 •任命客户及公司品牌部 总经理秦力洪 •运营及投资发展部总经 理陈凯
X1
X2
X3
X4
X5
X6
管理序列
销售人员属于销售序列，具有完善的等级制度，从X1~X6逐级晋升，表现好可从销售序列升 入管理序列 等级和工资、奖金挂钩，等级越高，工资和奖金越高，销售业绩要求也更高
销售员工作内容 销售 工程跟踪 市场研展 管理
售楼员综合素质要求高，青睐高学历、名牌学校 销售人员除销售外兼顾其他工作，“干三个人的活，拿两个人的钱” 对销售人员进行严格培训，强调企业文化
13
人力资源管控——人员薪酬
龙湖销售员工属于销售序列，在重庆的薪资采用由底薪和奖金构成，在重庆以 外采用销售佣金的制度。
一般销售员 薪资构成
薪酬调研报告8篇
薪酬调研报告8篇一、专业经理层年薪靠近15万据该报告的调研数据显示，苏州地区部门经理层年薪中位值为256854元，20xx年薪酬涨幅为11、2%；专业经理层年薪中位值靠近15万，涨薪幅度为12、8%，专业经理层薪酬水平靠近一类城市，在二线城市中位于前列；主管与专员层年薪中位值分别为92563元和46658元，参加调研企业大多是园区企业，其次产业集中，生产一线工人人才竞争较为剧烈，带动操作层薪酬水平不断上涨，年薪中位值为35840元，涨薪幅度为14、5%。
二、IT、电子制造行业薪酬领跑全行业IT/电子制造业是苏州开发区的主要产业，大局部都有外商投资背景，人才竞争剧烈，近三年，薪酬涨幅都超过12%。
依据调研数据显示，以苏州IT/电子制造业薪酬水平为基数，化工/化学制造和医药制造薪酬系数分别为0、94和0、92，前者也是苏州经济进展的重点行业，薪酬增长较快；此外，机械制造和服装纺织、快速消费品德业也是苏州经济支柱产业之一，薪酬系数分别为0、88、0、85和0、82、三、周边地区薪酬水平比拟20xx年苏州的GDP排名第五，仅次于一线城市北上广深，位列二类城市之首。
苏州是外资开放时间较早的城市之一，投资环境利好，局部国际500强企业投资建厂。
苏州的地域特点打算了人才会面临着剧烈的竞争，苏州周边，不仅有中国金融中心的上海，还有杭州、南京、无锡等经济兴旺城市。
苏州薪酬水平虽然领跑华东地区二线城市，但城市间薪酬差距并不明显。
以上海地区薪酬水平为基数，苏州薪酬系数为0、96，与上海的薪酬差距在缩小；省会城市，杭州和南京的薪酬系数分别为0、93和0、91，第三产业集中，薪酬涨幅也很快；以前作为苏州地区主要人才竞争地的无锡、常州、湖州三地，如今与苏州的薪酬差距已经拉开，薪酬系数分别为0、89、0、85和0、82、四、高新技术产业薪酬优势明显苏州经济开发区的数量、规模和质量在全国来讲都是佼佼者，国家级的经济开发区就有8个之多。
3-2018-城市薪酬差异系数报告(34个省市地区)
差异系数 0.65 湖北省 0.64 0.67 0.58 0.65 0.59 0.60 0.66 0.78 0.79 0.74 湖南省 0.67 0.70 0.64 0.67 0.64 0.67 0.59 0.72
城市
差异系数 0.71
武汉 宜昌 襄阳 黄石 荆门 咸宁 鄂州 荆州 孝感
2018
城市薪酬差异系数报告
一、城市薪酬差异系数调研介绍 中国大陆目前有 4 个直辖市，2 个特别行政区，283 个地级市和 374 个县级市，一共有 661 个城 市，各地经济发展水平有着较大的差距。受经济发展不同水平的影响和限制，各地区间薪酬水平有着较 大的差距。 在不同城市从事相同工作的员工， 往往薪酬会有较大差异。 为此中国薪酬 （） 为便于广大企业针对不同的地区、 不同的城市制定灵活的薪酬方案。 每年定期更新各城市薪酬差异系数。 城市薪酬差异系数，将有利于企业在制定薪酬政策时寻找到更加贴近于本地实际情况的薪酬数字。 由于所在的不同城市生活水平有着较大的差别， 公司向员工发放的薪酬其单位货币的实际购买能力有着 较大的差别。而一家公司在实际制定薪酬政策、确定整体薪酬定位及制定具体岗位的薪酬给付水平时， 除了考察市场薪酬信息以外，还必须结合上述谈及的本地区岗位实际状况进行调整。 城市薪酬差异系数是根据中国薪酬网每年在中国各地开展的薪酬调研中 200 个通用职位的薪酬变 化情况为主要依据， 参考各城市、各地区统计局公布的社会平均工资、各地区居民消费价格指数、地 区薪酬增长率等重要指标综合计算得出的。 中国薪酬网在计算城市薪酬差异系数时，将北京设定为基准薪酬水平城市，其他各城市、区域将以 北京为参考依据进行对比计算， 从而得出当地的薪酬差异系数。 薪酬差异指数将有利于各地区的公司寻 找到更加贴近与本地实际情况的薪酬数字，帮助公司按照本地区的薪酬差异指数进行有效的数据转换， 从而更加精确的计算各地薪酬给付金额。
2018辽宁地区总工程师职位薪酬报告
“★★★★★ 极难”－表示在平均招聘用时在 90 天以上
二、岗位薪酬水平报告
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样本格式 编号/Position Code:
序号 岗位编号 岗位名称/Position: 岗位名称
职责描述/Job Description 例：在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核 算和其它业务的记帐工作； 根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各 类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更 正； 负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐 登记手续； 负责公司的各项债权、债务的清理结算工作； 协助主管会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工 作，就职责范围问题提出工作建议。
总工程师 岗位薪酬调查报告
辽宁地区
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<岗位薪酬调查报告>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。非经授权，严禁抄袭转载。
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一、调研概述 1.1 薪酬调研简介
本次薪酬调研由薪酬网全程控制，调查的企业覆盖多个行业、多种企业性质，调查项 目涉及工 资、补贴、奖金、福利等薪酬项目及企业劳动制度，反映了企业员工的薪酬现状， 以及行业未来的薪 酬发展方向。 本次薪酬调研， 薪酬网制定了周密的调查方案， 凭借薪酬网便捷高效的在线调研系统， 丰富的调 查经验与专业的顾问团队；依托网站深厚的数据来源、庞大的客户群体，为企业 提供高价值的人力 资源深度研究报告。快速简便的查询方法，适合各种专业程度的人力资 源从业者。
岗位职责描述
招聘难度/Difficulty of Hiring
★★★☆☆
如何调整薪资
您公司现有的调薪种类
可能发生的时间
调薪理由
01
02
03
04
05
06
07
◎ 主要调薪种类分析
1、年度调薪 --- 利润增长\社会经济增长\工龄增加
某个固定月份的例行调薪 按去年贡献度与绩效水平进行 激励员工能有更佳表现 可以在全公司范围内适用
2、特别调薪 --- 特殊情况下调薪（调高/调低）
人力资源部审核
请参考： ①该员工的绩效水平 ②该职位的社会薪酬 ③上次调薪与此次调薪时间 如果不能通过，请与申请部门沟通，以达成一致意见 _______年______月______日
连续两年内考核结果，累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一等。
4、晋升调薪 --- 不同级别的纵向调薪
增加主管类负责管理等工作 工作内容有较大程度的改变 需要承担更多的工作责任 营销经理：懂营销业务还要懂管理 工程经理：懂土建也要懂管理
5、试用期满调薪 --- 适用于新员工
4、管理层薪酬远高于基层员工 --- 管理层、经理、员工关系疏远，甚至僵化， --- 员工情绪低落，士气下降，公司将出现死气沉沉 5、没有依据绩效调薪 --- 不如不考核 6、薪资经常拖延发放 --- 员工有抱怨7、公司利润未能分享 --- 不如不努力
1、共担风险的薪资方案 --- 同甘共苦2、基本+岗位+绩效+奖金 --- 薪资结构3、稳定收入 趋于 变少 --- 基本保障4、变动收入 趋于 变多 --- 重视绩效
1、企业调薪的内涵
激励绩效高的员工 --- 调 升 惩罚绩效低的员工 --- 调 低 搅动企业“波纹” --- 沙丁鱼/鲶鱼效应
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具Байду номын сангаас薪酬水平
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薪酬水平按公司性质分/Salary By Company Type: 公司类型 CompanyType 外商独资企业 ForeignOwnedEnterprises 外商合资企业 JointVenture 民营企业 LocalPrivateEnterprises 国有企业 StateOwnedEnterprises 0 0 0 0 0 0 0 25分位值 P25 0 中位值 75分位值 90分位值 平均值 P50 0 P75 0 P90 0 Median 0 0 0
调查流程
发起调查
评估匹配
收集数据
报告发布
数据分析
数据统计
1.2 数据有效时间及有效样本
企业薪酬提交的人力资源数据起止时限为一个完整财务年度数据。 本次调研数据起止时限为：2017 年 01 月 01 日至 2017 年 12 月 31 日 本次全岗位薪酬调研全国调研企业家数：27859 家
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涉及行业 ︱
Industry
信息技术和互联网(计算机软硬件，通讯) IT, Telecom and Software 电子技术 Electrical/Electronic Engineering 金融（银行，风险基金） Finance (Banking, Venture Capital) 贸易 Trading 快速消费品（食品，饮料，化妆品） Fast Moving Consumer Goods 耐用消费品 （服装，纺织，家具，家电，工艺品） Durable Consumer Goods 咨询业 Consulting 生物/制药/保健/医药 Biomedical/Pharmaceutical/Healthcare 建 筑/设计/装潢 Construction/Design/Decoration 酒店/餐饮 Hotel and catering 广告 业 Advertising 加工/制造（工业自动化，设备，零部件） Manufacturing 化工/能 源 Chemical Engineering/Energy 交通/运输/物流 Transportation/Logistic/Distribution 批发和零 售 Wholesale & Retail 房地产及中介 Real Estate & Agency 服务 业 Service
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序号 岗位编号 岗位名称/Position: 岗位名称
职责描述/Job Description 例：在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核 算和其它业务的记帐工作； 根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各 类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更 正； 负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐 登记手续； 负责公司的各项债权、债务的清理结算工作； 协助主管会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工 作，就职责范围问题提出工作建议。
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1.3 名词解释
本报告中所出示薪酬水平为该岗位年度现金收入总额水平 年度现金收入总额：该岗位每年获得的所有现金形式的收入总额（税前） 年度现金收入总额=年度基础工资收入总额 （基础月薪×月薪数量） +年度补贴收入总额 （包 含通 讯，膳食，交通等）+年度变动收入总额（包含绩效，奖金，加班费等） 分位值：表示被调查群体中有 n%的数据小于此数值。n 的大小反应市场的不同水平，通常 使用 P10、P25、P50、P75、P90 来表示市场的不同水平。 10 分位值：表示有 10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。 25 分位值：表示有 25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。 50 分位值（中位值）：表示有 50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。 75 分位值：表示有 75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。 90 分位值：表示有 90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平。
平均值：所有数据的平均值，反映市场的平均水平。 岗位报告中所展示的分位值： 25 分位，50 分位，75 分位，90 分位；
招聘难度：公司相关岗位招聘的难度，用招聘花费的平均时间表示，从开始招聘到人员到 岗； 一共分位五等，分别是： “★☆☆☆☆ 容易”－表示平均招聘用时在 15 天(含)内(含) “★★☆☆☆ 较易”－表示平均招聘用时在 15 天至 30 天(含)内 “★★★☆☆ 一般”－表示平均招聘用时在 30 天至 60 天(含)内 “★★★★☆ 难”－表示在平均招聘用时在 60 天至 90(含)天内
技术经理 岗位薪酬调查报告
辽宁地区
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一、调研概述 1.1 薪酬调研简介
本次薪酬调研由薪酬网全程控制，调查的企业覆盖多个行业、多种企业性质，调查项 目涉及工 资、补贴、奖金、福利等薪酬项目及企业劳动制度，反映了企业员工的薪酬现状， 以及行业未来的薪 酬发展方向。 本次薪酬调研， 薪酬网制定了周密的调查方案， 凭借薪酬网便捷高效的在线调研系统， 丰富的调 查经验与专业的顾问团队；依托网站深厚的数据来源、庞大的客户群体，为企业 提供高价值的人力 资源深度研究报告。快速简便的查询方法，适合各种专业程度的人力资 源从业者。
岗位职责描述
招聘难度/Difficulty of Hiring
★★★☆☆
学历/EducationDegree 博士及以上/Doctor 硕士/Master 本科/Bachelor 专科/College 高中及以下/HighSchool
一般
薪酬水平按学历和经验/Salary By Education Degree & Work Experience： 2年以下 0 0 0 0 0 2－5年 0 5－8年 0 8－10年 10年以上 0 0 0 0 0 0