浅谈烟草企业预算管理与成本控制
浅析烟草商业企业预算管理与成本控制
1引言现阶段，我国烟草行业发展十分迅速，这在一定程度上增加了我国烟草资源的消耗量。
为了满足社会经济的发展需求，烟草企业应该加强对烟草企业成本和预算的控制，为企业创造更多的效益。
基于此，文章阐述了烟草企业预算管理的概念，阐述了烟草企业财务预算管理的价值与作用，分析了资金预算管理和制作成本控制现状，总结了烟草企业预算管理与成本控制的优化措施。
2烟草企业预算管理的概述随着社会经济的快速发展，我国烟草企业发展比较迅速，烟草商业企业的成本控制和全面预算管理直接影响着企业自身的税利。
为了提高烟草商业企业的效益，实现期望收益，应该加强对成本的控制和全面预算管理。
在烟草商业企业的发展过程中，相关部门应该注重成本控制和管理，在企业期望收益的基础上，将市场销量作为已知变量，对企业的总预算成本进行规划，并根据总预算成本的实际数据，由成本控制的责任单位和相关管理部门，建立制约预算企业管理行为的预算成本。
预算管理和成本控制涉及的内容比较多，如财务管理和经营管理等，烟草商业企业应该将其作为发展的重点，充分发挥工作人员的主观能动性，保证企业各个环节的工作人员都能参与企业预算管理和成本控制过程中。
除此之外，为了建立完善的内部约束机制，实现企业的内部管理，企业应该加强企业预算管理力度，为企业的发展提供保障。
3烟草商业企业财务预算管理和成本控制的价值与作用3.1优化企业的价值观念在烟草商业企业的发展中，预算管理和成本控制的有效实施不仅能够合理地控制企业的经营成本，还能够在经营活动过程中获得更多经济效益和社会效益，推动企业的快速发展。
除此之外，在烟草商业企业的经营管理过程中，相关部门应该将预算理念融入企业预算管理和成本控制中，并将其落实到企业发展的各个环节。
同时，烟草商业企业财务管理和成本控制不仅需要依靠财务人员的会计计算来完成，还需要足够的数据信息，为财务管理和成本控制工作提供依据，这就需要企业各个部门的配合，制定完善的财务预算机制。
论烟草公司如何优化全面预算管理与成本控制
煤炭企业财务信息化建设面临的问题及研究引言随着当前的信息技术发展愈加成熟，煤炭企业能够通过财务信息化建设这一契机，对企业自身管理体系进行优化，强化财务综合管控能力。
企业要结合自身业务特点，对财务流程进行科学再造，积极构建财务共享服务来强化整体信息管理能力，为企业财务管理工作的转型升级提供有效路径。
一、财务信息化的特点（一）会计信息准确性得以保障，实现了财务的动态管理与核算企业在进行财务信息化建设之后，业财实现一体化，各项财会信息的获取能够与业务进行同步。
会计核算工作的开展，从事后发展为事中的动态核算，财务管理从过往的静态管理趋向于动态管理，监控工作从事后总结实现了对过程的持续监管，以此能够大幅度地强化财会信息的及时性与相关性，在会计处理过程中降低了人为的操纵因素与干扰，进而保障了会计信息的准确可靠。
（二）财务管理职能转型升级，实现了会计工作重心的转移通过财务信息化的建设，企业中信息孤岛现象得到了有效的解决，财务工作的重心发生了转变，在企业中会计凭证、报表处理、账簿管理等财务工作从手工操作转型升级为自动化处理。
财会人员从重复且冗杂的基础工作中脱离出来，将自身投向企业中具体的管控及决策工作，使得财务人员从核算型会计向管理会计转型，财务工作的管理及监督职能得到有效的提高。
（三）管理决策能力上升，实现了业财信息的共享财务信息化建设之后，企业中的财务管理工作能够与其他职能部门进行对接与串联，将各部门业务活动中所产生的诸多数据进行共享，提升了会计信息的时效。
企业中的各项数据进行集中的存储与处理，为企业管理层的决策提供更为高效、高质的业财信息，避免了决策的片面性。
同时企业各部门之间通过信息共享，实现了更为有效的信息沟通与交流，彼此的联系更为紧密，大幅度地优化了企业的资源配置状况。
（四）为企业实现价值创造，提升企业核心竞争力财务信息化建设之后，企业财务工作通过共享服务实现了对财务业务的集中化处理，并能够将企业的流程管理进行标准化，采取统一的政策与程序。
烟草企业加强预算管理的对策措施探讨
烟草企业加强预算管理的对策措施探讨烟草企业是我国传统的大型行业之一，但受到国家相关政策的影响和市场利好的变化，烟草企业所面临的市场竞争和发展压力也日益加大。
在这样的大环境下，烟草企业如何加强预算管理，提高财务效益，成为了一个亟待解决的难题。
为了解决这一问题，本文将就烟草企业加强预算管理的对策措施进行探讨。
一、加大预算制定的科学性和合理性预算是烟草企业财务管理的一项重要内容，制定科学合理的预算对于企业的经营发展至关重要。
烟草企业需要加大预算制定的科学性和合理性。
需要充分了解当前市场环境和行业发展趋势，同时还要结合企业的实际情况和发展目标，合理确定预算的规模和结构。
在预算制定过程中，烟草企业还应该注重数据和实证分析，通过科学的方法和工具，辅助决策者进行预算编制，提高预算制定的科学性和准确性。
烟草企业还要加强对于预算的执行和监控，确保预算的执行效果和效益。
二、优化成本结构，控制费用开支成本是企业生产经营的重要因素，烟草企业必须要优化成本结构，控制费用开支，提高企业的盈利能力。
在实际操作中，烟草企业可以考虑以下对策措施。
烟草企业可以通过调整生产结构和技术装备，提高生产效率，降低生产成本。
企业还可以通过管理成本、控制浪费，提高资源利用效率，降低风险和成本。
烟草企业还可以通过加强供应链管理和采购管理，降低材料和零部件的采购成本，降低企业的总成本，提高企业的盈利能力。
三、加强财务风险管理企业财务风险是烟草企业发展过程中必须要面对的问题。
烟草企业需要加强财务风险管理，提高企业的财务风险抵御能力。
在实践中，烟草企业可以考虑以下对策措施。
企业可以加强财务风险的预警和评估，及时了解企业的财务风险情况，降低财务风险带来的影响。
企业还可以通过多元化的融资渠道和融资手段，降低企业的财务风险，提高企业的资金周转能力。
企业还可以加强对于经济大环境和市场变化的关注和研究，提高企业的风险识别和应对能力，确保企业的稳健发展。
四、加强绩效评价与激励机制绩效评价与激励机制是烟草企业提高财务效益的重要保证。
烟草企业加强预算管理的对策措施探讨
烟草企业加强预算管理的对策措施探讨烟草企业是我国烟草工业的重要组成部分，作为国家烟草专卖企业，其经营规模和市场份额都占据着相当大的比重。
烟草企业在长期的经营中积累了丰富的管理经验，同时也面临着一系列的管理挑战。
其中之一就是预算管理问题。
预算管理在企业的运营管理中起着至关重要的作用，而对于烟草企业来说，更是必须加强的重要环节。
一、加强成本控制烟草企业应该加强成本控制，提高财务管理水平，在保证质量的情况下降低生产成本。
企业应该制定科学的成本管理制度，建立严格的成本核算体系，对各项成本进行详细分析，找出成本增长的原因，采取相应的措施进行调整和控制。
二、提高投资决策的准确性烟草企业在进行投资决策时需要考虑资金的使用效率和风险收益比。
企业应该加强对各项投资项目的评估和分析，科学测算潜在收益和风险，确保投资决策的准确性。
制定严格的资金使用计划和预算，合理配置资金，降低投资风险。
三、加强资金管理资金是企业运营的重要支撑，烟草企业应该加强资金管理，确保资金的充分利用和安全运作。
建立科学的资金管理制度，规范企业的资金流动和使用，保证资金的流动性和安全性。
加强对资金的监控和分析，确保企业的资金运作趋于稳定。
四、优化预算流程烟草企业应当优化预算流程，建立科学的预算制度和流程。
通过完善的预算流程，可以更好地掌握企业的经营状况，提高预算的准确性和有效性。
加强对预算执行情况的监控和评估，及时发现问题并加以解决。
五、加强绩效考核烟草企业应该建立科学的绩效考核制度，将预算管理纳入绩效考核范畴。
通过绩效考核的手段，督促企业各项部门加强预算管理，提高预算执行的效率和准确性。
建立激励机制，奖励预算执行情况良好的部门和员工，促进预算管理工作的落实和执行。
六、加强信息化建设烟草企业应该加强信息化建设，借助现代科技手段提高预算管理的效率和准确性。
建立完善的财务管理系统和预算管理软件，实现预算管理的自动化和精细化。
通过信息化手段，可以更好地掌握企业的财务情况，提高预算管理的科学性和及时性。
烟草企业预算管理与成本控制的深化策略研究
烟草企业预算管理与成本控制的深化策略研究【摘要】本文旨在探讨烟草企业预算管理与成本控制的深化策略，通过对预算管理和成本控制现状进行分析，提出相应的优化和整合策略。
在烟草行业，预算管理和成本控制的重要性日益凸显，如何有效地管理预算和控制成本成为企业发展的关键。
本文首先分析了烟草企业预算管理和成本控制的现状，接着探讨了深化预算管理和优化成本控制的策略，提出了整合预算管理与成本控制的有效途径。
通过研究结论和管理建议，展望了未来烟草企业在预算管理和成本控制方面的发展方向，为行业发展提供了有益的参考。
本文旨在提高烟草企业预算管理和成本控制水平，促进行业持续健康发展。
【关键词】烟草企业、预算管理、成本控制、深化策略、研究、现状分析、优化、整合、结论、管理建议、未来展望1. 引言1.1 研究背景烟草企业作为国内主要行业之一，一直以来在预算管理和成本控制方面都面临着诸多挑战和问题。
随着市场竞争的加剧和成本压力的增大，烟草企业需要更加有效地管理预算和控制成本，以保持竞争力和可持续发展。
当前大多数烟草企业在预算管理和成本控制方面存在着一些不足，如预算编制不够科学、成本管控措施不够精细等。
针对烟草企业预算管理和成本控制存在的问题，本研究旨在深入探讨当前的现状，并提出一些有效的策略和措施，以帮助烟草企业改进预算管理和成本控制，提升经营效益和竞争力。
通过对烟草企业预算管理和成本控制的深入研究，可以为企业提供更加科学合理的管理方法和策略，帮助其实现更好的经济效益和社会效益。
本研究具有重要的理论和实践意义，有助于促进烟草企业预算管理与成本控制的持续改进和提升。
1.2 研究目的研究目的是深入探讨烟草企业预算管理与成本控制的相关问题，分析当前预算管理和成本控制存在的问题和不足，寻找提升管理水平和效益的有效策略。
通过对烟草企业预算管理现状和成本控制现状的分析，为企业提供可行的优化方案和整合策略，达到降低成本、提高效益的目的。
本研究旨在为烟草企业制定更为科学合理的预算管理和成本控制体系，帮助企业更好地应对市场竞争和风险挑战，实现可持续发展。
浅谈烟草外贸企业如何推行成本费用核算与预算管理相结合
共 同控 制 的 良性 循 环 局 面 。 ２ 要 建 立健 全 成 本 费 用 核 算 与预 算 管 理 制 度 ．
费用 进 行 归 集 和 分 配并 按 规 定 的方 法 计 算 成 本 费用 的过 程 。成 本 费用 核 算 的正 确 与 否 ， 接 影 响 企业 的预 测 、 划 、 析 、 核 和 改 直 计 分 考 进等 控 制 工 作 ， 同时 也 对 企 业 经 营决 策 的正 确 与 否 产 生 重 大 影 响 。 通过 成 本 费 用 核算 ， 以 检 查 、 督 和 考 核 预算 和 成 本 费 用 计 划 的 可 监 执 行 情 况 。 成 本 费 用 控 制 的 绩 效 以及 管 理 水 平 进 行 检 查 和 测量 ， 对 评 价 成 本 费 用 管 理 体 系 的有 效 性 ， 究 在 何 处 可 以降 低 成 本 费用 ， 研
的 经 济运 行 质 量 。
１要 提 高 员 工 的成 本 控 制 意 识 和预 算 管理 意 识 ．
实施 单 位 内部 成 本 控 制 管理 与预 算 管 理 首 先需 要 单 位 各 级 领 导 的 观 念更 新 和 充 分 重 视 。不仅 能够 落 实 上 级 管 理 机构 的成 本 费
， 一 、 成本费用核算的基本 内涵
成 本 费 用 核 算 是 指在 生 产 和 服 务 提 供 过 程 中对 所 发 生 的成 本
用 控 制 与预 算 管 理 政 策 ，而 且 能调 动 各 部 门的 协 调 配合 和全 体 员 工 的积 极 参 与 。 本 费用 管理 及 控 制 要 体 现 “ 成 以人 为 本 ”充 分 发 挥 ． 每 一个 员 工 的 积 极 性 、 动 性 和 创 造 性 ， 单 位 加 强 成 本 、 算 管 主 在 预 理 意 识 ， 织 相 关 培 训 、 习活 动 ， 全 体 员 工 增 强 成本 控 制 和 预 组 学 使 算 管 理 意识 ， 节 约 一 度 电 、 吨水 、 张 纸 做 起 ， 成 全 员 参 与 、 从 一 一 形
烟草企业预算管理与成本控制的深化策略研究
烟草企业预算管理与成本控制的深化策略研究1. 引言1.1 研究背景当前，烟草企业在预算管理方面普遍存在预算编制不科学、执行不到位、控制不严格等问题；在成本控制方面，缺乏精细化管理，导致生产过程中存在不必要的浪费。
深化烟草企业的预算管理与成本控制已成为当前烟草企业持续发展的关键所在。
本文将围绕烟草企业预算管理的现状和成本控制的重要性进行分析，探讨如何制定有效的预算管理和成本控制策略，以及实施的关键因素和方法，旨在为烟草企业提供有效的管理参考，促进行业的健康发展。
1.2 研究目的烟草企业预算管理与成本控制一直是企业管理中的重要课题。
本研究旨在探讨深化烟草企业预算管理与成本控制的策略，以提高企业的经营效益和竞争力。
具体研究目的包括：1. 分析当前烟草企业预算管理的现状，了解存在的问题和挑战；2. 探讨烟草企业成本控制的重要性，明确成本控制对企业发展的重要作用；3. 提出有效的策略分析，深化企业预算管理与成本控制，提高企业的管理水平和效益；4. 研究控制烟草企业成本的关键因素，为企业的成本管理提供参考和指导；5. 探讨实施成本控制策略的方法，帮助企业有效地实施管理措施，提高经营效率和盈利能力。
通过本研究的开展，将为烟草企业的预算管理与成本控制提供新的思路和方法，促进企业的可持续发展和创新发展。
1.3 研究意义烟草企业预算管理与成本控制是企业管理中至关重要的部分，对于烟草企业的发展和持续经营具有重要意义。
研究烟草企业预算管理与成本控制的深化策略可以帮助企业有效地制定预算和控制成本，提高企业的经营效益。
通过对烟草企业预算管理的现状进行分析，可以发现存在的问题和不足之处，进而提出相关的改进措施和策略，为企业的未来发展提供有效的参考。
控制烟草企业成本的关键因素的研究可以帮助企业找到影响成本的关键因素，并针对性地进行管理，从而降低企业的运营成本，提高企业的竞争力。
实施成本控制策略的方法的研究，可以为烟草企业提供具体可操作的方法和途径，帮助企业更好地实施成本控制策略，达到预期的效果。
烟草企业预算管理与成本控制的深化策略研究
烟草企业预算管理与成本控制的深化策略研究随着全球经济的发展，烟草行业也面临着巨大的市场竞争压力。
为了在激烈的市场竞争中生存和发展，烟草企业必须优化企业管理方式，深化预算管理和成本控制，以最小的成本获取最大的利润。
1. 加强财务预算管理财务预算管理是烟草企业预测、规划和控制预算的过程。
通过合理的预算编制和严格的控制，可以帮助企业发现存在的问题，及时采取措施解决，实现企业可持续发展。
烟草企业应制定全面、精确的预算计划，并确定预算执行人员和监管责任人，明确预算执行进度和效果的考核标准和方法，及时跟进预算执行情况，采取措施保证预算的顺利执行。
2. 强化成本控制成本控制是烟草企业经济管理中的关键一环，通过科学合理的成本控制可以降低企业的生产成本，提高企业的利润率和市场竞争力。
烟草企业应通过以下措施有效控制成本：（1）改进生产工艺，提高产能效率，减少废品率；（2）优化采购管理，降低采购成本，寻求更优质的供应商；（3）加强人力资源管理，提高员工效率和效益；（4）加强市场营销管理，降低营销成本，提高产品附加值。
3. 实行绩效考核和奖励机制烟草企业应建立科学的绩效考核和奖励机制，对员工和管理人员的绩效进行科学评估，激励优秀人才，保证企业人才队伍的优化升级。
绩效考核和奖励应具有以下特点：（1）科学性、准确性：考核要基于事实，数据前后应有可比性，评估量化、具有可操作性；（2）公正性、合理性：考核指标应平衡、公正、合理；（3）引导性、激励性：考核应该对员工有引导和激励作用，为员工提供一个成长和发展的平台。
总之，烟草企业要深化预算管理和成本控制，通过全面的财务预算管理、科学的成本控制和绩效考核机制，促进企业健康、快速、可持续发展，提高企业市场竞争力和核心竞争力，从而获得更大的经济效益。
烟草企业加强预算管理的对策措施探讨
烟草企业加强预算管理的对策措施探讨随着市场竞争的日益激烈和经济形势的不稳定，各行各业都面临着预算管理的挑战。
烟草企业也不例外，为了提高企业的盈利能力和经营效率，加强预算管理是必不可少的。
本文将探讨一些可以帮助烟草企业加强预算管理的对策措施。
烟草企业应制定严谨而可行的预算目标。
预算目标是企业实现经营目标的重要手段，必须具备可操作性和可衡量性。
在制定预算目标时，烟草企业应全面考虑市场需求、销售额、成本和利润等因素，确保目标的合理性和可实施性。
烟草企业需要建立健全的预算编制流程和制度。
预算编制是预算管理的核心环节，必须遵循科学、透明、公正、合规的原则。
要明确预算编制的责任部门和人员，建立起协同合作的工作机制。
要提供充足的数据支持，确保预算编制的准确性和可靠性。
还应建立预算编制的流程和步骤，明确审核和审批的权限，确保预算编制的科学性和合理性。
烟草企业应注重预算执行的监控和控制。
预算执行是预算管理的关键环节，必须保证预算执行的精确性和及时性。
烟草企业可以通过建立预算执行的监控机制，对关键指标进行动态跟踪和分析，及时发现问题和异常情况。
还应加强对预算执行的控制，通过制定制度和规定，防止预算执行的偏差和滥用，确保预算执行的规范性和合理性。
烟草企业还应加强预算管理的信息化建设。
信息化技术的应用可以提高预算管理的效率和精确度。
烟草企业可以借助信息化技术，建立财务管理系统和预算管理系统，实现对预算的全面管理和监控。
还可以引入先进的数据分析工具和模型，对预算数据进行全面的分析和挖掘，为预算决策提供科学依据。
烟草企业应加强预算管理的评估和反馈。
通过定期评估预算管理的效果和成果，烟草企业可以及时发现问题和不足，并及时调整和优化预算管理的措施和方法。
还应及时给予预算管理人员和实施人员适当的激励和奖励，激发其积极性和创造性，提高预算管理的效果和质量。
烟草企业加强预算管理的对策措施包括制定严谨的预算目标、建立健全的预算编制流程和制度、注重预算执行的监控和控制、加强预算管理的信息化建设以及加强预算管理的评估和反馈。
浅谈烟草企业预算管理与成本控制路径
烟草企业预算管理与成本控制路径随着环保意识逐渐提高以及健康意识不断加强，烟草行业逐渐面临越来越多的挑战，成本管理和控制也成为了烟草企业管理中的重要课题。
而预算管理是烟草企业成本管理和控制的重要手段，本文将从烟草企业预算管理和成本控制的路径入手，探讨如何提升其成本控制的能力。
一、烟草企业预算管理的重要性烟草企业在制定预算时，应该结合自身实际情况，明确经营目标和策略，通过合理的预算编制来实现对成本的控制和管理。
因此，预算管理对于烟草企业来说是至关重要的。
首先，预算管理可以帮助烟草企业明确经营目标和策略，并制定相应的措施，从而使企业的经营变得有序化。
同时，预算管理还可以协助烟草企业制定合理的制度和规范，使企业的管理更加规范化和透明化。
其次，预算管理有助于烟草企业降低成本，并提高盈利能力。
通过制定预算，企业可以在各项开支上控制成本，防止成本过高。
同时，企业通过分析预算表现，及时发现问题并解决，从而提高经营效益。
最后，预算管理还可以协助企业规避风险，控制财务风险。
通过有计划地安排财务预算，企业可以在预算范围内控制风险。
二、烟草企业成本控制的路径1. 优化成本结构烟草企业应该从最初的采购到最后的配送环节，在所有环节上进行成本控制。
具体来说，企业要寻找更加优质的供应商，采购更优惠的原材料，合理降低成本。
此外，企业还可以通过优化生产工艺、提高生产效率和节约资源的方式，优化成本结构。
2. 聚焦核心业务烟草企业应该聚焦核心业务，专注于主营业务发展。
该路径的好处在于，能够降低企业的过度投资和产能过度富余，从而减少不必要的成本开支。
当企业的核心业务能够稳步发展时，可以进一步扩展业务经营范围，提高盈利能力。
3. 强化内部控制烟草企业应该建立健全内部控制机制，从源头上严格管控成本。
企业可以通过内部审计、会计核算、财务风险控制等多个方面，加强成本控制和预算管理，促使企业稳步发展。
4. 注重员工福利烟草企业应该注重员工福利，提升员工的工作积极性和幸福感。
浅析烟草企业全面预算管理
浅析烟草企业全面预算管理引言烟草企业作为一种特殊的行业，其预算管理与其他行业有着一定的区别。
在烟草企业全面预算管理中，需要考虑多方面的因素，如烟叶采购、生产成本、市场推广等。
本文将从烟草企业预算管理的概念、重要性、步骤以及存在的问题等方面进行浅析。
1. 预算管理的概念与意义1.1 预算管理的概念预算管理是指根据烟草企业的经营目标和发展战略，制定全面的规划和安排，对企业的经济活动进行计划、指导和控制的管理活动。
它包括制定预算、执行预算、考核预算以及预算调整等环节。
1.2 预算管理的意义预算管理对于烟草企业的经营管理具有重要的意义。
首先，预算可以帮助企业制定合理的经营目标和营销战略，促进企业的健康发展。
其次，预算可以帮助企业合理分配资源，提高资源利用效率。
再次，预算可以帮助企业制定合理的成本控制措施，降低生产成本，提高盈利能力。
最后，预算可以提高企业的管理效率和决策能力，为企业的持续发展提供有力支撑。
2. 烟草企业全面预算管理的步骤2.1 制定预算计划制定预算计划是烟草企业全面预算管理的第一步。
企业需要根据自身的经营情况和发展目标，制定合理的预算计划。
该计划应包括财务预算、销售预算、生产预算、成本预算等方面的内容，以确保全面的预算管理。
2.2 执行预算计划执行预算计划是烟草企业全面预算管理的核心环节。
企业需要按照预算计划的要求，合理调整生产、销售和资金等方面的工作。
同时，企业还需要建立健全的绩效考核机制，对预算执行情况进行监控和评估。
2.3 考核预算执行情况考核预算执行情况是烟草企业全面预算管理的重要环节。
企业需要定期对预算执行情况进行考核，分析其中存在的问题和不足，并及时进行调整和改进。
通过考核预算执行情况，企业可以发现问题并解决问题，为企业的健康发展提供有效支持。
2.4 预算调整与改进预算调整与改进是烟草企业全面预算管理的最后一步。
企业在执行预算的过程中，可能会遇到一些意外情况或市场变化等因素，需要根据实际情况进行预算的调整和改进。
试论烟草企业预算管理和成本控制
试论烟草企业预算管理和成本控制作者：梁慧博来源：《财会学习》 2017年第23期摘要：企业的全面预算管理实际上是内部控制的具体实施，抓好全面预算工作，促进内部控制建设，这两项工作是相辅相成，互相促进的，所以要充分利用预算控制，加强内部建设，以实现企业的战略目标。
在烟草企业的行业规划发展中，资金预算管理和制作成本控制作为中枢环节，不仅是新时期烟草企业变革和发展的关键和核心所在，也是明确的指导价值和管理策略，达成企业增产增收目的的突出体现。
本研究综合烟草企业财务管理现状，就烟草企业预算管理和成本控制的节点化研究，探寻其对烟草企业财务管理的管控价值。
关键词：烟草企业；预算管理；成本控制；业绩评价随着我国烟草资源消耗的进一步加大，烟草企业税费制度改革势在必行，才能满足新的发展条件下，以成本控制提升竞争优势，达成增产增收效益的完美体现。
资金预算管理和制作成本控制策论中，财务管理方略和路径的思考中，必将为企业的生存发展提供新的助力[1]。
烟草企业内部业绩评价和考核，都将作为中枢性验证价值，在管理中服务企业建设发展。
一、资金预算管理和制作成本控制现状烟草企业的财务管理业绩评价中，往往只注重普遍意义上的评价体系与激励机制。
二预算管理中事后预算作为主要形式，脱离了会计流程、时空局限性、制作过程和物流管理和仓储环节保管管理的综合考评。
在现有的结算环节，受信息沟通协调局限性，基础财务管理的预算环节，对成本回馈的支持程度得到了极大幅度的降低[2]。
资金预算管理信息化管理，还处于信息编码，财务管理分项的总成本控制中，以收支不平衡和人才和技术管理的依赖性，都对资金预算管理的战略目标背道而驰。
专门的、健全预算管理机构的建立，还处于模糊化阶段，尤其是“兼职化”严重，都极大限度的制约了管理力度和管理精度及其管理模式的集约型模式的管理，还处于理论阶段。
尤其是基层上报的数据仅供管理层参考，偏离了实际工作量与预期目标的程度对等。
二、资金预算管理和制作成本控制价值分析烟草企业财务管理奉行精细化预算管理为先导的模式，以资金预算管理和制作成本控制为分项管理策略的核心战略目标，以碳交易市场的管理框架，联动烟草企业资产市场收益效果最大化[3]。
浅谈烟草企业预算管理与成本控制
作中更好前进的原动力。
这就需要思想政治工作在企业中的成熟发展。
人事管理是制定规章制度以监督纪律的重要部门，是思想政治工作首先影响和实行的对象，在执行惩罚处分时，要调查清楚该员工是否确实犯了错误，犯了什么样的错误，再施以相应措施，使人事管理在执行纪律时有据可查，有章可循，这样人事管理在执行公司规章制度时才能确保顺利进行。
2.3做好思想政治工作可以有效地管理员工工资水利施工企业人事行政管理部门中一项关乎各个员工切身利益的工作就是工资管理。
企业可以运用灵活的工资手段，充分的调动员工工作积极性和上进心。
传统的平均分配方式不利于当今市场经济下的企业发展，只会让员工习惯于“大锅饭”，干好干坏一个样，缺乏激励机制，工作懈怠，不能调动员工的主观能动性以提高工作效率，不利于企业的长久发展。
改变这种现象的第一步就是要转变员工的观念，加强企业员工的思想教育工作，同时辅以效益工资的形式，奖勤罚懒，奖优罚劣，自觉提高工作效率。
转变旧观念就必须在企业中进行思想政治工作，对员工进行思想教育，引导员工从原先的平均分配的旧观念转变为能者优先的新观念。
加强企业员工的思想政治工作，有利于企业员工将个人荣誉利益与企业集体利益相结合，不断提高员工的思想政治觉悟，促进员工的精神文明建设[4]。
效益工资制度的实行，有利于调动员工工作积极性，提高员工工作效率，进而推动水利施工企业的发展。
要想充分发挥经济手段和效益工资手段在企业的作用，必须加强企业员工的思想政治工作，没有思想政治工作为调动员工工作积极性的措施保驾护航，企业的很多工作将会面临诸多困难和阻力。
所以企业必须要重视思想政治工作的开展。
3结语企业是员工的聚集地，不同的员工在企业中有不同的追求目标。
企业员工的各种利益的汇集，会导致矛盾的多样化和激烈化，为了缓解这个问题，就需要思想政治工作对员工的正确指导，化解员工的内部矛盾，凝聚员工的向心力，将矛盾转化为促进企业发展的原动力。
水利施工企业主要的依托还是工程项目的发展，分散的项目也导致了队伍的分散。
烟草企业加强预算管理的对策措施探讨
烟草企业加强预算管理的对策措施探讨随着社会经济的发展和烟草行业的壮大，烟草企业在市场竞争中面临着越来越复杂的环境和挑战。
作为企业管理中的一项重要职能，预算管理在烟草企业中显得尤为重要。
一方面，良好的预算管理可以帮助企业合理安排资金，提高经营效率，有效应对市场风险；预算管理也可以促进企业的可持续发展，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
烟草企业加强预算管理的对策措施尤为关键。
本文将就烟草企业加强预算管理的对策措施进行探讨，并提出相应的建议。
一、加强成本控制成本控制是预算管理中的重要环节。
烟草企业要加强预算管理，首先需要加强对成本的控制。
在成本控制方面，烟草企业可以通过以下措施来实现：1.建立完善的成本核算体系。
烟草企业需要建立一个完善的成本核算体系，确保能够准确地核算各项成本，包括直接成本、间接成本和固定成本等，为预算管理提供可靠的数据支持。
2.压缩非必要支出。
烟草企业要精打细算，尽量压缩非必要的支出，如削减办公费用、差旅费用等，合理规避各种不必要的开支。
3.优化生产流程，提高生产效率。
通过优化生产流程，提高生产效率，减少资源浪费，降低生产成本，从而提高企业的经济效益。
二、加强经营预测经营预测是预算管理的前提。
只有准确地预测未来的经营情况，企业才能制定合理的预算计划，并根据实际情况及时调整预算方案。
为了加强经营预测，烟草企业可以采取以下措施：1.建立完善的信息管理系统。
烟草企业需要建立一个完善的信息管理系统，及时收集、整理和分析各种经营数据，为企业的经营决策提供可靠的信息支持。
2.加强市场调研。
烟草企业要加强市场调研，了解市场需求、竞争对手的动态，准确把握市场走势，为企业的经营预测提供可靠的数据支持。
3.精细化预测。
烟草企业要精细化预测，从各个方面对企业的经营进行全面、细致的预测，避免盲目决策，降低经营风险。
三、加强预算执行1.建立健全的激励机制。
烟草企业可以建立健全的激励机制，对预算执行情况进行奖惩，激励员工积极参与预算执行，确保预算的有效实施。
烟草企业加强预算管理的对策措施探讨
烟草企业加强预算管理的对策措施探讨
随着国家政策调整和市场竞争加剧，烟草企业需要加强预算管理，以保障企业的利润和稳定发展。
本文就烟草企业加强预算管理的对策措施进行探讨。
一、制定合理的预算计划
烟草企业在制定预算计划时，需要充分考虑市场需求、经济形势、竞争状况等因素，确定合理的销售额、成本和利润预期。
同时，还需要制定多种预算方案，以应对不同的市场变化和经济环境下的不同压力。
二、落实预算管理责任制
烟草企业需要建立起完善的预算管理责任制度，明确各部门的责任和权限，确保每个环节都严格按照预算计划执行。
同时，也需要加强对各种预算执行情况的监控和评估，及时发现问题并加以解决。
三、加强成本管理
烟草企业在进行预算管理时还需注重成本管理，不断寻求降低成本的途径，以增加企业利润空间。
同时，需要建立起合理的成本控制机制，确保企业的成本水平不超过预算计划。
四、提高销售绩效
烟草企业需要加强销售绩效考核，制定合理的销售目标和考核标准，对于业绩不好的销售人员进行及时跟踪和激励，以提高销售效率和销售利润。
五、加强市场营销
在现今激烈的市场竞争下，烟草企业需要注重市场营销，加强企业品牌形象的塑造，增加消费者认知度和忠诚度，提升销售额和利润。
同时，还需要制定细致完备的市场营销策略，开展有针对性的推广活动。
六、强化财务管理
烟草企业还需加强财务管理，建立规范的财务制度和核算方案，确保预算计划的准确性和可靠性。
同时，需要提高财务人员的专业技能和素质，为企业的健康发展提供高效的财务指导。
以上就是烟草企业加强预算管理的对策措施的探讨，希望能为烟草企业提供一定的借鉴和启示。
浅析烟草商业企业预算管理与成本控制
74却大相径庭，不足以供参考，缺乏科学性;最后，预算管理工作方法单调、老旧，往往难以按照业务类型的变化进行及时的改进。
对于预算工作没有科学的进步，尤其是花销上的预算制定，仍然采用复制的方式，在一定期限内按照同样的增长率进行预算编制，这样的工作方式是存在消极怠工的成分的，这种复制以前的工作方式的方法，是对于现行市场经济变化的漠视。
难以带动企业发展的积极性，使员工的工作也更加消极、懒惰，最终导致烟草商业企业未来的发展就会面对极大的阻力。
(二)预算管理和成本控制的执行不够深入良好的预算管理工作和成本控制工作都必须要有行之有效的执行力度来加以保障。
但是一直以来，我们发现，烟草商业企业的预算分析工作仅仅依靠财务部门是难以实现执行的有效落实的，过分的依赖财务预算和指标制定，缺乏预算制定之后的对于指标落实情况的深刻剖析和监督，使得执行情况既不全面，也不切合实际。
有些业务部门，即便是执行了预算任务，但是却从未对工作进行改进和提升，只是机械的完成预算任务，将导致企业的发展流于形式。
(三)预算管理工作和成本控制工作没有与烟草商业企业的其他业务融合这种情况的出现主要是体现在以下两个方面：一是预算的编制、审定、归档、一、预算管理工作在烟草商业企业的基本情况随着我国市场经济的迅速发展，以及人民生活水平的不断提高，我国烟草行业也迎来了巨大的市场空间和发展机遇。
对于烟草预算管理工作将成为烟草商业企业的一个重要的发展利器。
通过以市场销量为目标、企业收益为重要依托的科学规划，制定出烟草商业企业的季度、年度或一定发展周期的总预算。
将总预算作为企业日常管理和生产当中的基础，要求企业当中的全体责任单位或职能部门，严格落实总预算清单当中的分预算条款，以此开展受制约的生产经营工作。
烟草商业企业要做精做细预算管理工作，将预算涉及到财务和经营的方方面面，强化工作人员的重视程度，充分发挥部门管理者的主观能动意识，加强对于预算管理工作当中的落实情况的管理。
论烟草商业企业预算管理与成本控制的协同提高
论烟草商业企业预算管理与成本控制的协同提高【摘要】烟草商业企业在当前经济环境下面临着日益激烈的竞争，有效的预算管理与成本控制成为企业提高竞争力的关键。
本文从预算管理和成本控制的重要性入手，探讨了二者在烟草商业企业中的意义，并分析了它们之间的协同作用。
结合实际案例，提出了改善预算管理和成本控制的具体措施和方法，为企业提高绩效和盈利能力提供了指导。
总结了预算管理与成本控制的协同提高对烟草商业企业的重要性，展望了未来的研究方向，并强调了全文的主要观点。
这一研究将为烟草商业企业的管理者提供实用的参考，帮助他们更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
【关键词】烟草商业企业, 预算管理, 成本控制, 协同提高, 研究背景, 研究目的, 研究意义, 正文, 结论, 控制措施, 方法, 未来展望, 观点总结.1. 引言1.1 研究背景预算管理是指根据企业的战略目标和经营计划，合理制定和有效执行预算计划，从而实现企业的长期发展目标。
成本控制则是指通过有效管理企业的各项成本，降低生产成本，提高生产效率，从而增加企业的盈利能力。
预算管理和成本控制在烟草商业企业中具有重要意义，可以帮助企业优化资源配置，提高生产效率，降低经营风险，增加盈利空间。
深入研究烟草商业企业预算管理与成本控制的协同作用，探讨如何提高预算管理水平和成本控制能力，对于促进烟草企业的健康发展和可持续经营具有重要意义。
1.2 研究目的研究目的是探讨烟草商业企业预算管理与成本控制的协同提高对企业经营绩效的影响，分析其在提高企业利润、降低生产成本、优化资源配置等方面的作用机制，为企业决策者提供科学的管理建议。
本研究旨在深入研究烟草商业企业预算管理与成本控制的关系，探讨如何通过协同提高预算管理和成本控制效果，最大化企业的利润和市场竞争力。
通过实证分析和案例研究，验证预算管理与成本控制的协同作用在实践中的有效性，为烟草商业企业实现可持续发展提供理论指导和实践支持。
1.3 研究意义深入研究烟草商业企业预算管理与成本控制的协同提高对于企业实现长远发展具有积极的意义。
烟草企业加强预算管理的对策措施探讨
烟草企业加强预算管理的对策措施探讨烟草行业一直是国内经济中的一个重要部分，随着社会的发展和经济的变化，烟草企业在管理预算方面面临着越来越大的挑战。
预算管理对于烟草企业来说是非常重要的，它可以帮助企业更好地控制成本、提高效益、规避风险，并最终实现企业的长期发展。
本文将探讨烟草企业加强预算管理的对策措施，希望能够为烟草企业的预算管理提供一些参考和指导。
一、加强预算编制和执行的规范性预算编制是预算管理工作的开端，预算编制的规范性直接影响到预算管理工作的质量。
烟草企业应加强对预算编制的规范性管理，确保预算的编制符合企业的实际情况和经营发展战略。
在预算执行过程中，要确保预算执行的规范性和及时性，对超出预算的支出要及时调整和控制。
只有加强预算编制和执行的规范性，才能确保预算管理的有效实施。
二、完善预算管理制度和流程烟草企业应建立健全的预算管理制度和流程，明确各项预算的编制程序、审核流程、实施措施等，将预算管理工作纳入企业的制度化建设之中。
在制度和流程的建立过程中，要充分考虑企业的特点和实际情况，确保制度和流程的可行性和合理性。
要注重制度和流程的执行和监督，确保预算管理制度和流程的落实和执行。
三、加强预算管控和监督预算管控是预算管理工作的核心内容，是预算管理能否有效实施的关键所在。
烟草企业应加强对预算的管控和监督，及时掌握各项预算的执行情况，发现问题和风险，并采取有效措施加以解决。
要加强对预算的监督和评估，不断完善预算管理工作，提高预算管理的水平和效果。
只有加强预算管控和监督，才能确保预算管理的有效实施，为企业的经营发展保驾护航。
四、推动预算管理和业务管理的深度融合预算管理和业务管理是企业管理工作中的两个重要环节，二者之间存在着密切的联系和互动。
烟草企业应推动预算管理和业务管理的深度融合，将预算管理纳入业务管理的全过程之中，使之成为业务管理的一部分。
在推动融合的过程中，要注重预算管理工作和业务管理工作之间的协调和配合，确保双方的工作目标和方向一致。
探究烟草企业全面预算管控策略
探究烟草企业全面预算管控策略烟草企业全面预算管控策略是指通过制定详细的预算计划和管理制度，对企业的各项支出进行全面管控，以实现企业利益最大化的一种管理手段。
烟草企业应制定合理的预算计划。
预算计划是企业经营活动的总体指导，需要根据企业的战略目标、市场需求和内外部环境等因素进行合理规划。
预算计划应包括销售预算、生产预算、采购预算、人力资源预算等各个方面，并与公司战略目标相匹配。
通过合理的预算计划，可以对企业的收支情况进行全面的控制和预测，为企业决策提供依据。
烟草企业应建立预算控制制度。
预算控制制度是企业各项预算策略的具体实施方案，包括预算编制、预算审核、预算执行、预算考核等环节。
通过建立明确的预算控制制度，可以确保各个岗位之间的预算编制和执行的统一性，增加预算编制的科学性和合理性。
烟草企业还应注重预算执行情况的监控和控制。
在预算执行过程中，需要建立有效的监控机制，对预算执行情况进行实时的监测和分析。
对于偏离预算的情况，需要及时采取措施进行调整，确保预算计划的有效实施。
还需要建立预算执行结果的考核机制，将预算执行情况纳入绩效考核体系，激励和约束员工的行为。
烟草企业应注重预算管控的信息化建设。
通过引入先进的管理信息系统，对预算的编制、执行和控制进行全面的信息化支持。
管理信息系统可以对预算进行实时监控和分析，提供预算执行情况的实时数据和决策信息，为管理者提供科学依据和参考，提高预算管控的效率和精确度。
烟草企业应加强对预算管控策略的培训和宣传。
预算管控涉及多个部门和岗位，需要各级员工共同努力才能取得良好效果。
企业应加强对员工的培训，提高他们对预算管控策略的认识和理解，并明确他们在实施预算管控策略中的具体职责和工作要求。
企业还应加强宣传，通过内部刊物、员工大会等形式，向全体员工普及预算管控的重要性和优势，提高员工对预算管控策略的支持和配合度。
烟草企业实施全面预算管控策略是提升企业管理水平、实现企业利益最大化的有效手段。
论烟草商业企业预算管理与成本控制的协同提高
论烟草商业企业预算管理与成本控制的协同提高烟草商业企业预算管理与成本控制的协同提高烟草商业企业作为一个重要的行业，其预算管理和成本控制对于企业的发展和运营至关重要。
预算管理和成本控制是企业管理中的两个重要方面，二者协同作用可以为企业提供更加科学、合理的管理方式，进而提高企业的经济效益。
预算管理的重要性体现在预算能够制定出企业开支的合理范围和方向，约束和控制了企业的开支和经营活动。
成本控制则是指对企业开支的全面监督和控制，确保企业以最小的成本获得最大的利润，从而为企业实现盈利增长提供支持。
在烟草商业企业中，预算管理和成本控制的协同作用表现在以下几个方面：一、合理制定预算预算管理中，企业需要根据自身的经营状况、市场环境等因素制定出合理的预算方案。
通过对企业各项目预算的制定，可以明确企业的开支范围和重点，从而达到在整个经营过程中正确控制开支的目的。
而制定预算应当触及到所有方面，尤其是人力、物力和财力预算的制定更是至关重要。
人力预算的制定可以帮助企业确定好岗位分工，确定员工职责和工资分配，物力预算则是决定生产设备、起始资本和生产原材料的投入规模，财务预算则是决定固定资产和无形资产的投资规模和利润预算等。
这样才能够切实做到预算合理制定。
二、精细化的成本控制烟草商业企业需要对各项开支进行全面的监督和控制，遵循成本最小的原则，因此对各项成本进行详细的预算和分析具有重要意义。
企业可以通过精准的成本控制方式监管各项开支，同时通过监督各个环节的成本表现，可以及时发现和处理问题，促进整个经营过程中成本的优化和降低。
盈利增长的同时会使投资越来越大，以至于带来成本负担的上升，需要通过成本控制来限制成本的增长以保持盈利的稳定增长。
三、提高企业投资效果预算管理和成本控制的协同作用使企业能够更好地进行投资，提高投资的效果。
通过合理制定预算可以确保企业的投资规模合理，避免因投资过于冒进而导致的损失。
同时精准的成本控制能够降低企业的成本负担，提高盈利水平。
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浅谈烟草企业预算管理与成本控制
作者：宋玉宝
来源：《中小企业管理与科技·中旬刊》2016年第04期
摘要：近年来，随着我国市场经济的不断变革，烟草企业的竞争压力越来越大。
在烟草企业中，预算管理与成本控制是其中非常重要的工作内容，加强预算管理与成本控制，有利于烟草企业的长期稳定发展。
本文主要分析了烟草企业预算管理的概述和预算管理中存在的问题，并提出了一些烟草企业预算管理与成本控制有效措施，以供相关负责人参考。
关键词：烟草企业；预算管理；成本控制
中图分类号： F426.8；F406.72 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）11-10-2
1 烟草企业预算管理的概述
近十年来，烟草企业经历飞速发展，企业发展到成熟的阶段，成本管理策略影响期望利润高低的实现程度。
企业要想获得期望收益，必须在成本上挖潜力。
强调成本管理是企业管理的核心与主线，以企业期望收益为依据，以市场销量为已知变量来规划企业总预算成本，再以总预算成本为基础，分解到涉及成本发生的所有责任单位或管理部门，形成约束各预算单位管理行为的分预算成本。
烟草企业要做好预算管理与成本控制，涉及到财务管理和经营管理的方方面面，强化全员参与意识，使其充分发挥主观能动性，积极参与到全面预算管理的全过程中去，使预算成为他们自愿努力完成的目标。
另外，加强企业的预算管理工作，不仅是健全内部约束机制的重要手段，又是实现企业内部管理的一种有效制度。
2 烟草企业预算管理中存在的问题
烟草企业预算管理体系构建受到高度重视，目前已成为企业管理的中心，基本形成完善的管理控制、分析考核评价体系。
但是依然存在一些问题亟需解决，下面我们就来具体说下烟草企业预算管理中存在的问题都有哪些：
2.1 预算编制缺乏科学性、先进性
预算编制缺乏科学性先进性，一是财务与业务部门之间在预算编制过程中缺乏有效协调互动机制，预算编制以财务部门为主体，缺乏相关专业部门积极参与；二是虽然对预算编制程序、成本费用预算分类作了规定，但对这些成本费用包含哪些子项、子项的开支内容、标准并不明确，预算编制口径不一致，同规模烟草企业相同同费用预算差异大，缺乏可比性，这些现象的存在直接影响了烟草预算编制的科学性；三是预算编制方法单一，未按业务类型进行分类细化，特别对费用类预算，一直采用滚动预算法，在预算期内按一定增长率或节约率编制预算，带有“经验预算”成分，默认以前年度开支是合理必须的，经常复制重复之前的数据，预算编制过于粗略，预算结果不准确，使得预算缺乏先进性。
2.2 预算执行分析不深入
在预算管理中，加强预算执行情况，也就是加强了业务执行情况。
但是，近年来烟草企业的预算分析部门主要是财务部门，这样使得预算执行分析不深入，过多的重视财务预算和财务指标的分析，缺乏对业务预算及指标后业务实质深层次挖掘发现。
业务部门的执行情况也不全面，有的业务部门即使是执行了工作任务，但是没有针对业务流程进行相应的改进，而是单纯的依靠财务部门的预算，使得业务部门的设立流于形式。
2.3 预算管理与相关业务管理未有效融合
预算管理与相关业务管理未有效联合、融合，主要体现在一是预算编制、审核、汇总未实施管理软件，停留在电子表格的计算汇总上，预算编制审核的工作量大，效率不高，预算编制过于粗略；二是预算编制执行没有与财务核算软件、资金监管系统、合同管理模块等有效嵌套融合，预算管理控制与实际执行业务情况未有效联合。
3 烟草企业预算管理与成本控制有效措施
3.1 建立健全监督机制
在烟草企业预算管理与成本控制中，建立健全监督机制是非常有必要的。
首先，在企业内部推行全面预算管理，充分发挥预算审计机构的作用；其次，要实行科学合理的监督控制措施，对财务部门进行预算审计和监督，一旦发现问题就要及时向上级领导反映，不能对预算内容进行随意修改，然后领导与专家进行研究之后给出一套纠正措施，从而提高预算的准确率；最后，企业还要对业务执行情况进行定期考察和监督，建立相应的奖惩制度，一旦遇到违法乱纪的行为，就要严格追求其责任，从而真正做到经营管理处处有章可循，最终使得成本得到有效的控制。
3.2 有效控制费用预算编制
在烟草企业的预算编制中，做好费用的预算编制也是至关重要的环节。
如何做好烟草企业的费用预算编制，具体做法如下：
第一，坚持预算编制原则，改变之前的传统预算编制方法，按费用类别细化使用不同的预算编制方法，固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算结合运用。
第二，要控制各类费用，实现预算管理精细化，还应统一会计核算、财务开支的口径，列支范围，提高预算横向纵向可比性，要制定成本费用的消耗标准、定额标准，使预算编制依据充分。
第三，企业可按费用类别将预算管理职能划分至具体的管理职能部门，充分发挥业务部门的职能作用，把每项工作具体到每一个部门，甚至每一个工作人员身上，让各部门和各工作人员进行互动合作，企业不能只是单纯依靠财务部门，要使得财务部门与其他部门进行协调管理预算编制问题，互相监督，权衡利弊，从而保证烟草企业经济的持续增长。
第四，要依照预算编制的严肃性和灵活性特点进行管理，根据企业自身情况和市场经济的发展情况，找到科学合理的费用预算编制方法，从
而保证企业能够适应时代发展的步伐，最终长久稳定的发展下去。
第五，企业还要不断提高预算编制人员的专业知识，对他们进行定期培训，让他们多参加实践活动，多与同事进行沟通交流，互相学习，节省成本，不断的提高他们的预算编制业务能力。
3.3 根据实际情况开展预算且实施后不得随意调整
在烟草企业中，财务的预算非常重要，主要是因为它关系着企业下一次经济活动的展开，因此，企业必须重视预算工作，而且当做出预算之后就不能随意调整，否则将影响企业的整体运行情况。
另外，随着我国会计制度的不断更新和改革，企业为了增强自身实力，就必须提高会计人员的专业知识，定期对他们进行培训，跟上时代发展的步伐，有条件的企业还可以聘用国外有丰富会计经验的专家开展讲座，培养会计工作人员的预算方法。
目前，影响烟草企业财务预算因素有很多，因此，企业应该重视这些问题，避免预算与企业的实际情况脱轨，不能随意调整预算方案，要根据实际情况开展预算，还要经过严格的领导审批，体现预算的权威性。
3.4 加强预算执行分析
在企业的预算中，还要加强预算执行分析。
在具体的预算执行过程中，要明确责任制度，如果业务部门在执行的过程中发现了偏差就要及时找到误差原因，及时更正错误，评估预算执行的效率和效果，以防下次再犯同样的错误。
为了提高预算执行分析效率，财务预算部门就要及时与业务部门进行交流，互相监督，严格遵循编制→审核→执行与控制→分析→调整→评价→改进→编制的闭环运行模式，建立相应的完整评估体系，使得预算执行分析更加准确无误，保证烟草企业的长期顺利运行。
3.5 实现预算管理与成本控制工作信息化
实现预算管理与成本控制工作信息化也是预算管理中的重要内容。
预算管理和成本控制工作是一项非常复杂的工作，需要预算管理人员必须要有耐心和责任心，要认真核对预算数据，避免出现虚报数据等现象。
除此之外，在预算管理与成本控制工作中，涉及到的数据信息量非常大，在对数据进行加工处理的过程中，一定要采用信息化手段，实现预算信息与成本信息的无缝连接，提高预算管理和成本控制水平，从而保证数据的真实性和可靠性，从整体上提高企业的经济效益，最终保证烟草企业的可持续发展。
4 结束语
总而言之，在烟草企业中，实行预算管理与成本控制措施是一项长期且繁琐的工作。
为了加强预算管理与成本控制，烟草企业就必须不断降低成本，进行科学预算，建立健全内部监督机制，实现预算管理与成本控制工作信息化，从而保证企业的可持续发展，最终提高烟草企业的核心竞争力。
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