企业预算管理与成本控制

整个企业的经营活动沿着预算管理的轨道科 责任成本又分为独立责任成本和共同责任成 企业 以目标利润为 出发点 ， 在现行生产技术水
学合理地进行 。 全面预算管理 己成为现代企业 本。独立责任成本是指仅由车间负责的成本， 平下考虑技术进步以及生产要素的变化， 制定
管理的核心 内容之 一， 日益被我 国企业所 重 如车间的原材料费用； 同责任成本是职能部 预算年度 的目标成本。 目标成本制定以后 ， 共 应 视。在成本 为王的年代 ， 成本领先 已成为现代 室与车间共同负责的成本 费用 ， 包括制造费用 根据成本项 目 进行细化并分解 。
２完善 目 、 标成本分解体系。目标成本管理
资源配置以预算的方式加 以量化 ， 并使之得 以 实现 的管理活动或 过程 的总称 。作 为兼具规
划、 控制、 激励、 评价等功能的一种综合贯彻企 控制的成本； 非责任成本是按照相 关制度直接
业战略方针 的经营机 制， 全面预算管理可 以使 计提发生的车 间无法控制的成 本，如折 旧费 。 是现代成本管理的新发展 ， 目标成本管理要求
提要 本文提出了 善成本管控体系 完 的
思路， 探讨了 将成本控制与全面预算管理相结
合控制企业成本的方 法。 关键词： 成本控制 ； 全面预算管理 ； 信息化 中图分类号：２ 文献标识码 ： Ｆ７ Ａ
全 面预算管理是将 企业的 决策 目标及其
企业预算管理与成本控韦 Ｕ
口文 ／冯彦良
制度 的雇 方 进行 举 报 ， 之 得 到惩 处 。另 以 退 休 的 年 龄 ， 又 规 定 了强 制 退 休 的 年 冲 击越 来 越 大 ， 样 的 安排 无 疑 增 强 了公 使 这 外 ，还 应 加 大相 关 法 律 法 规 的宣 传力 度 ， 龄 ， 时再 增 设解 决 特 殊情 况 的相 关 程序 众 对 我 国民 族文 化 的 认 同感 。 同 让 劳动 者 了 解带 薪 休 假 制度 的 实施 原 因 ， 办法 ， 证 劳 动者 能够 最大 限度 地 为 社会 保 （ 作者单位 ： 河北 经贸大学公共 管理
增强维护 自身权益的意识， 对于侵 犯权利 做 出贡献 ；３ 完善探亲假制度 。 （） 相关的法 学 院 ）
的 行 为 要坚 决举 报 。 同 时 ， 培养 劳动 者 律 法 规 应 将 享 受 探 亲假 的主 体 扩 展 到 全 应
的休 闲意识 ， 增加 谈判 话语权 ， 使劳动者 体劳动者 ， 并减少限制条件 ， 明确规定在 主要参考文献：
独立责任成本由车间控制， 将车间列为被 程进一步细化， 缩小成本核算单位。分析生产
制的核心理念 。 成本控制作为企业管理 的重要 考核主体 ； 同责任成本由职能部室和车间共 流程中的资源 耗费及 动因， 生产步骤将整 共 按照
部分， 应与其他管理融为一体。将成本控制与 同控 制， 将这两个部门列为被考核主体。按照 个工艺流程划分为不 同的作业中心 ， 做到生产
和 用 人 单 位 可 以 共 同 协 商 确 定 休 假 时 间 用人 单 位 连 续工 作 满 一年 以上 、 与配 偶 或 ［】黎建飞．劳动与社会保 障法教程 ． １ 北 的 长短 ， 而切 实 维 护 劳动 者 自身权 益 。 从
建立完善的成本管控体系
者， 又是成本费用的归口管理者。成本归口管 成本 的不同项 目分解到各作业中心 ， 各作业 中
１完善成本费用预算管理模式。 、 根据公司 理 突出了部室在公司成本费用 管理 中的职 能 心的成本之和 即为产品总成本 。
实际情况和成本费用属性将成本费用分为责 属性， 如修理费归１机动处、 ２ 低值易耗品费用
企业重要的竞争战略 。 成本控制从最初的成本 中的修理费、 办公费、 差旅费以及各项人工成
降低发展为成本规划， 成本控制持续改进 。全 本等。
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目标成本按照 项 目 可分 为原材料 、人工 、 动力、 制造费用。将成本 项 目 按照生产作业流
过程控制、 全方位控制、 全员控制成为成本控
维护 职 工 的 年休 假 权 利 。 ” 会 是 代 表 劳 年 龄 。 为 尊重 劳 动 者选 择 工 作 的权 利 ， 工 国 很 理 想 。 夕 是我 国最 具 浪 漫色 彩 的传 统 七 动 者利 益 的 组 织 ，它 普 遍 存 在 于 各 行 各 家 可 以将 当前 的退 休 年 龄 作 为“ 以退休 节 目， 可 在重 阳节人 们多 以出游登高 、 赏 观
业 ，与劳动者有着最直接而广泛的接触。 的 年 龄 ” 劳动 者 可 以根 据 个人 身体 和 工 菊 花 等 活动 进 行 庆祝 。 别 是 近 些 年 圣 诞 。 特 在 权 利被 侵 犯 时 对其 予 以救 助 ， 并对 违 反 作 的 状况 选 择 是否 退 休 。 这样 既 设 立 了可 节、 情人节等 西方 习俗对我国传统文化 的
全面预算管理 相结合 已成 为企业 实现战 略 目 公司全面预算管理办法的要求 ， 对成本费用实 链与价值链相结合。 作业 中心设置作 为生产工 标， 打造成本核心竞争力的重要手段。
一
行 归 口管理。职能部室 既是 成本费用 的执 行 艺中的一个步骤 ， 成本费用相对独立。将 目标
、
任成本和 非责任成本。 责任成本是指车 间可 以 归 口生产处、 劳动保护费归 口 安全环保部。
３建立信息化成本管理及预算管理系统． 、
管理行为能否奏 效， 与成本信息质 量的好坏有
关保 护 组 织 也将 起 到 应 有 的 作 用 。 《 工 ６个 月 ， 时 完 善 生 育 保 险 制 度 ， 障 女 份 ， 阳 在 十 月 份 ， 每 年 公 历 的 二 、 、 职 同 保 重 则 四 带薪 年 休 假 条例 》 第六 条 ：工 会 组 织 依 法 职 工 产假 期 间 的经 济收 入 ： ２ 改革 退休 六 、 、 、 月 都 有 法 定假 日， 间 分 布 “ （） 八 九 十 时