1、《南方电网有限责任公司信息化项目管理业务指导书》宣贯培训课件来宾黄聪
中国南方电网有限责任公司基建项目造价管理业务指导书
中国南方电网有限责任公司工作标准
Q /CSG433015-2015
基建项目造价管理业务指导书
2015-12-25 发布 中国南方电网有限责任公司
2015-12-26 实施 发布
目录
1 业务说明 ................................................................... 3 2 适用范围 ................................................................... 4 3 引用文件 ................................................................... 4 4 管理要点 ................................................................... 4
5
量问题的，按相关规定及合同条款予以追责。
施工图及预算文件，需经过业主项目部内审、第三方单位评审、权限单位审 批等审核流程。经审批的施工图预算是项目造价控制的目标和执行的依据。 4.4 工程实施过程费用管理
3
A、B、C、D 类电网、电源和小型基建项目设计变更费用管理流程 E 类电网项目设计变更费用管理流程 工程签证及其他原因引起的费用变更管理流程 工程结算管理流程 2 适用范围 适用于网省公司、建设单位分管领导，网省公司、建设单位基建部主任、技 经处长（科长、主管）、技经专责，业主项目部项目经理、造价工程师等岗位的 电网工程及小型基建项目造价管理。电源工程参照执行。 3 引用文件 《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》(Q/CSG213002-2015) 《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》(Q/CSG213003-2015) 《中国南方电网有限责任公司工程财务管理办法》 4 管理要点 4.1 可行性研究估算管理 可行性研究估算管理执行公司前期管理的相关规定。 4.2 初步设计概算管理
【附件】附件1：中国南方电网有限责任公司基建项目安全管理业务指导书
基建项目安全管理业务指导书中国南方电网有限责任公司 发 布中国南方电网有限责任公司企业标准Q/CSG目录1.业务说明........................................................................................................................................................错误!未定义书签。
2.适用范围........................................................................................................................................................错误!未定义书签。
3.引用文件........................................................................................................................................................错误!未定义书签。
4.术语和定义....................................................................................................................................................错误!未定义书签。
5.管理要点........................................................................................................................................................错误!未定义书签。
中国南方电网有限责任公司项目经济评价业务指导书
中国南方电网有限责任公司项目经济评价业务指导书中国南方电网有限责任公司企业标准中国南方电网有限责任公司项目经济评判业务指导书中国南方电网有限责任公司发布目次1.业务说明 (3)2.适用范畴 (3)3.引用文件 (3)4.术语和定义 (3)5.治理要点 (3)6.流程步骤及说明 (4)附录A 电网建设工程经济评判参数操纵要求 (14)附录B 电网建设工程经济评判要紧报表 (26)项目经济评判业务指导书1.业务说明为规范南方电网公司电网建设工程经济评判工作，提升电网建设工程可行性研究时期的投资决策水平，进一步明确电网建设工程经济评判治理要求，强化投资效益，幸免投资白费，制定本业务指导书。
统一规范策略：全网统一。
管控策略：审批型+报备型。
2.适用范畴适用于35kV-500kV电网建设工程可行性研究时期的经济评判业务。
3.引用文件《输变电工程经济评判导则》（DL/T 5438-2009）《建设项目经济评判方法与参数（第三版）》（发改投资〔2006〕1325号）《中国南方电网有限责任公司基建项目治理方法》（Q/CSG213021－2020 4.术语和定义电网建设建设项目的经济评判分为财务评判和国民经济评判两个层次，结合电网建设项目特点，宜以项目财务评判为主。
财务评判是微观的经济评判，是从企业角度，依照国家现行财政、税收制度和现行市场价格，运算项目的投资费用、产品成本与产品销售收入、税金等财务数据，进而据此运算、分析项目的盈利能力、清偿能力等经济成效指标，考察项目在财务上的效益。
5.治理要点5.1经济评判的方法必须符合国家对电力差不多建设项目进行经济评判的方法的有关规定和当时的财税制度。
5.2运算使用的各种成本数据应准确可靠。
5.3运算采纳的折旧年限、运算期、还款期、所得税率、增值税率、融资利率等必须符合有关规定或协议。
5.4电网建设项目经济评判测算的输配电价应按照“合理补偿成本、合理确定收益，依法计入税金”的原则确定。
中国南方电网有限责任公司信息化项目设计管理办法.精讲
中国南方电网有限责任公司信息化项目设计管理办法.精讲Q/C S G中国南方电网有限责任公司信息化项目设计管理办法中国南方电网有限责任公司发布中国南方电网有限责任公司信息化项目设计管理办法1总则1.1编制原则1.1.1按照“统一管理、统一规划、统一标准、统一建设”的信息化项目建设原则，为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）企业级应用系统建设过程中设计阶段的管理工作，强化项目过程和质量管理，进一步提升公司信息化项目建设实施的整体水平，特制定本办法。
1.1.2本办法对公司企业级应用系统建设过程中设计阶段的工作原则、范围、职责和管理要求、工作任务与工作流程等典型设计阶段管理全过程做出了具体规定，对公司企业级应用系统建设过程中设计阶段工作内容做出了具体要求。
1.2适用范围1.2.1总部集中建设的系统，按本管理办法要求执行。
1.2.2各分子公司参照本办法制定信息化项目设计管理细则，由系统建设方根据设计阶段成果，自行分析、设计和评审。
概要设计说明书、系统详细设计说明书、非功能性测试方案（含用例）、数据清理建议方案等典型设计工作文档须按本管理办法要求的格式和内容进行编写。
1.2.3对于设计作为单独立项的项目，按照本办法规定的总体要求、流程、工作内容与方法开展工作。
1.2.4设计作为项目一个阶段工作的，前期准备和验收工作可根据项目特点，按照《中国南方电网有限责任公司信息化工作管理规定》要求进行管理。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本部分的引用而成为本部分的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。
《中国南方电网有限责任公司信息化工作管理规定》《中国南方电网有限责任公司招标采购管理规定（2010版）》(Q/CSG 217001-2011)《中国南方电网有限责任公司非招标采购管理办法》（Q/CSG217013-2011）《中国南方电网有限责任公司信息化项目需求管理办法》《中国南方电网有限责任公司信息化项目开发管理办法》《中国南方电网有限责任公司信息化项目实施管理办法》《中国南方电网有限责任公司信息化项目验收管理办法》《中国南方电网有限责任公司信息化项目进度管理办法》《中国南方电网有限责任公司信息化项目质量管理办法》《中国南方电网有限责任公司系统版本管理办法》《中国南方电网有限责任公司公司企业架构管理办法》《中国南方电网有限责任公司软硬件平台架构和资源分配指导意见》《中国南方电网有限责任公司信息系统安全等级保护基本要求》3术语和定义3.1专业审核指由专业组织对招标方案、业务模型、需求规格说明书的相关内容进行的相关专业性的核查。
某电网公司-中国南方电网有限责任公司新兴业务管理办法(模板)
4.5.3.3评估为成熟的项目，公司市场营销部向公司递交分析报告，由公司决策该项目的业务是否实施推广。
4.6成熟新兴业务的推广管理
4.6.1经评估认为已成熟并成功运营、可持续发展的成熟新兴业务，公司市场营销部上报公司审查，并根据公司相关管理规定开展推广工作。
2.3新兴业务管理指公司围绕着新兴业务管理开展包括调研评估、入库管理、研究项目管理、试点建设和运营管理、示范运营评估管理和业务推广管理等工作的统称。
2.4新兴业务项目（以下简称“项目”）是指以探索研究新兴业务为目的，而开展所有相关研究项目、试点建设和示范运营项目的统称。
3
3.1公司市场营销部
公司市场营销部是公司新兴业务的归口管理部门，负责统筹管理。
4.4.4各子公司组织编制新兴业务试点立项建设申请和可行性研究报告，公司市场营销部组织开展新兴业务的立项可行性审查，并将审查结果报公司计划发展部。
4.4.5新兴业务试点建设项目建议列入电网基建项目投资计划，新兴业务试点运营建议列入营销费用计划。
4.4.6各子公司应成立的试点项目建设领导小组和工作小组，负责试点项目建设的过程管理，指导、协调和处理相关具体问题。公司统筹部署的重点项目由公司市场营销部牵头组织推进。
5
5.1本办法的解释权归公司市场营销部。
5.2本办法自颁发之日起施行。
附录A
新兴业务管理流程
4.2.1.2各子公司主动收集潜在的新兴业务，每年12月开展全年总结，提交次年潜在新兴业务报备资料，报公司市场营销部。资料要求有来源、现状、必要性、以及策划方案等相关内容。
中国南方电网有限责任公司基建项目设计管理业务指导书
.Q/CSG 中国南方电网有限责任公司工作标准基建项目设计管理业务指导书目录1 业务说明 (1)2 适用范围 (1)3 规范性引用文件 (1)4 术语和定义 (2)5 管理要点 (2)6 流程步骤及说明 (3)7 附录 (I)附录A：管理类 (I)附录B：请示批复 (I)基建项目设计管理业务指导书1 业务说明1.1本指导书承接《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》和《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》，进一步明确基建项目的设计管理要求。
1.2本业务包含电网及小型基建项目初步设计审批、施工图设计管理、施工图预算审批、设计变更审批及竣工图管理。
从列入公司基建投资计划开始，至竣工并交付竣工图结束。
1.3为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目设计管理各项业务流程，建立和完善基建项目设计管理机制，保证设计质量，提高工作效率，特制定本业务指导书。
1.4管控策略为负责型+指导型。
1.5统一规范策略为全网统一。
1.6本业务指导书相关的业务流程：35kV及以上电网、小型基建项目初步设计审批流程35kV及以上电网、小型基建项目施工图设计管理流程35kV及以上电网、小型基建项目施工图预算审批流程20kV及以下基建项目施工图设计及预算审批流程35kV及以上电网、电源和小型基建项目设计变更管理流程20kV及以下电网项目设计变更管理流程竣工图设计管理流程2 适用范围列入公司基建投资计划的基建工程项目，自可行性研究批复至竣工图交付的全过程设计管理，适用于公司各级有关设计的管理人员。
3 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 50326—2006 建设工程项目管理规范Q/CSG213020—2014《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》（南方电网基建[2014]37号）Q/CSG213021—2014《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》（南方电网基建[2014]38号）4 术语和定义4.1初步设计：初步设计是项目可行性研究完成后之后，施工图设计之前的设计阶段，文件由有相应资质的设计单位提供，文件的质量、内容和深度要符合国家、行业及南方电网的相关规定和要求。
广东电网有限责任公司生产项目实施过程管理业务指导书
广东电网有限责任公司生产业务实施过程管理业务指导书广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 4 SP 081-20142014/09/25印发封面2014/09/25实施本指导书信息指导书名称广东电网有限责任公司生产业务实施过程管理业务指导书指导书编号Q/CSG-GPG 4 SP 081-2014对应文号版次变更概要修编时间状态角色人员编写郑金杯、邓岳华、胡妙芳、刘高、胡云石、郑小丽、李端姣、李钦、赖绮瑄、黄源辉、舒坚、廖明、张杰菁、沈炳华、丁瑞蓉初审会签审核孙发董俊宏王一波批准2014/09/25印发指导书信息2014/09/25实施目录1业务说明 02适用范围 03引用文件 (1)4术语和定义 (2)5管理要点 (3)6流程步骤及说明 (9)7附录 (62)广东电网有限责任公司生产业务实施过程管理业务指导书1业务说明本指导书规范了广东电网有限责任公司生产项目实施过程管理，明确了生产项目实施计划管理、安全管理、开工管理、施工风险评估及施工方案审查管理、施工安全交底管理、现场监督管理、施工质量管理、项目变更管理、监理管理、项目验收、启动投产、试运行及工程移交、项目档案及电子化移交管理业务。
生产项目实施过程管理采用“指导型”的管控策略，省内统一的规范策略进行业务管理。
本指导书包含生产项目实施计划管理流程、生产项目安全管理流程、生产项目开工管理流程、生产项目施工风险评估及施工方案审查流程、生产项目施工安全交底管理流程、生产项目现场监督管理流程、生产项目施工质量管理流程、生产项目变更管理流程、生产项目验收管理流程、生产项目试运行及工程移交流程、生产项目档案管理流程、生产项目文件电子化移交管理流程。
2适用范围本业务指导书所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目，其它技改项目可参照本业务指导书执行。
本业务指导书适用于广东电网有限责任公司及管辖的地市供电局及县/区供电局（分公司）、县级子公司、镇级供电所的生产项目实施过程管理，直属机构和非供电企业参照执行。
优质(业务管理)中国南方电网有限责任公司生产项目计划管理业务指导书 优质
（业务管理）中国南方电网有限责任公司生产项目计划管理业务指导书目录1业务说明12适用范围13引用文件14术语和定义15管理要点36流程步骤及说明67附录35生产项目计划管理业务指导书1业务说明1.1本指导书承接《中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法》,进一步规范生产项目可研、项目计划、年度计划、年度调整计划的管理工作。
1.2本指导书包含生产项目可研管理流程、技改前期投资计划管理流程、技改年度投资计划审批流程、技改年度计划编制流程、生产经营性项目计划管理流程、生产经营性项目年度计划编制流程。
1.3生产项目计划管理采用“负责型+审批型”的管控策略，全网统一的规范策略进行业务管理。
2适用范围本业务指导书所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目，其它技改项目可参照本业务指导书执行。
3引用文件《中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法》（Q/CSG211007-2014）4术语和定义4.1生产项目可研生产项目可行性研究报告是指在生产项目立项投资之前，要从经济、技术、生产、运维等方面，从电网、社会环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为上级审批决策提供科学依据的上报文件。
4.2大型生产技改项目指A类项目总投资超过1000万元的发电机、主变、输电线路增容技改项目，以及纳入电网发展统筹规划的整站、整变、整线、整间隔技改且总投资超过1000万元项目。
4.3A类项目指公司总部和直属机构所有技改项目；分子公司500kV及以上电压等级设备改造或其它单个项目投资额在100万元及以上的生产技改项目；单个项目投资额在500万元及以上的行政办公类技改项目，以及100万元及以上教育培训基地、仓库改造项目。
分子公司单个项目费用在100万元及以上的大修项目。
4.4B类项目B类项目是指A类项目以外的项目。
4.5技术改造是指为提高设备性能、安全性和可靠性，延长设备使用年限、增加生产能力、满足节能环保、节能降耗等要求，采用国内外成熟、适用的先进技术对现有设备和设施，以及相应配套的辅助性生产、生活及福利设施进行的改造，达到提高经济和社会效益的目的。
中国南方电网有限责任公司基建项目达标投产及工程评优管理业务指导书
Q/CSG基建项目达标投产及工程评优管理业务指导书目录1 业务说明.............................................................................................................................. 错误!未定义书签。
2 适用范围.............................................................................................................................. 错误!未定义书签。
3 引用文件.............................................................................................................................. 错误!未定义书签。
4 术语和定义.......................................................................................................................... 错误!未定义书签。
5 管理要点.............................................................................................................................. 错误!未定义书签。
5.1工程达标投产管理.............................................................................................................. 错误!未定义书签。
中国南方电网有限责任公司生产项目计划管理业务指导书
目录1 业务说明 (1)2 适用范围 (1)3 引用文件 (1)4 术语和定义 (1)5 管理要点 (3)6 流程步骤及说明 (6)7 附录 (35)生产项目计划管理业务指导书1业务说明1.1本指导书承接《中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法》,进一步规范生产项目可研、项目计划、年度计划、年度调整计划的管理工作。
1.2本指导书包含生产项目可研管理流程、技改前期投资计划管理流程、技改年度投资计划审批流程、技改年度计划编制流程、生产经营性项目计划管理流程、生产经营性项目年度计划编制流程。
1.3生产项目计划管理采用“负责型+审批型”的管控策略，全网统一的规范策略进行业务管理。
2适用范围本业务指导书所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目，其它技改项目可参照本业务指导书执行。
3引用文件《中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法》（Q/CSG211007-2014）4术语和定义4.1生产项目可研生产项目可行性研究报告是指在生产项目立项投资之前，要从经济、技术、生产、运维等方面，从电网、社会环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为上级审批决策提供科学依据的上报文件。
4.2大型生产技改项目指A类项目总投资超过1000万元的发电机、主变、输电线路增容技改项目，以及纳入电网发展统筹规划的整站、整变、整线、整间隔技改且总投资超过1000万元项目。
4.3 A类项目指公司总部和直属机构所有技改项目；分子公司500kV及以上电压等级设备改造或其它单个项目投资额在100万元及以上的生产技改项目；单个项目投资额在500万元及以上的行政办公类技改项目，以及100万元及以上教育培训基地、仓库改造项目。
分子公司单个项目费用在100万元及以上的大修项目。
4.4 B类项目B类项目是指A类项目以外的项目。
4.5技术改造是指为提高设备性能、安全性和可靠性，延长设备使用年限、增加生产能力、满足节能环保、节能降耗等要求，采用国内外成熟、适用的先进技术对现有设备和设施，以及相应配套的辅助性生产、生活及福利设施进行的改造，达到提高经济和社会效益的目的。
南方电网责任公司信息化项目管理办法
附件：Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度 中国南方电网有限责任公司信息化项目管理办法中国南方电网有限责任公司 发 布目次中国南方电网有限责任公司信息化项目管理办法 ............................................. 1总则............................................................................. 2规范性引用文件................................................................... 3术语和定义.......................................................................3.1信息化项目.......................................................................3.2一类信息化项目...................................................................3.3二类信息化项目...................................................................3.4初步验收.........................................................................3.5竣工验收......................................................................... 4职责.............................................................................4.1公司信息化领导小组...............................................................4.2公司信息部.......................................................................4.3公司财务部.......................................................................4.4项目建设单位..................................................................... 5管理内容与方法...................................................................5.1管理原则.........................................................................5.2项目库管理.......................................................................5.3项目可研.........................................................................5.4项目立项管理.....................................................................5.5投资计划管理.....................................................................5.6项目预算管理.....................................................................5.7项目实施.........................................................................5.8项目验收.........................................................................5.9项目后评估.......................................................................5.10项目管理考核................................................................... 6附则.............................................................................中国南方电网有限责任公司信息化项目管理办法1总则为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）信息化建设的一体化、规范化管理，落实“统一管理、统一规划、统一标准、统一建设”的信息化建设原则，特制定本办法。
12.中国南方电网有限责任公司项目经济评价业务指导书
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业标准中国南方电网有限责任公司项目经济评价业务指导书中国南方电网有限责任公司发布Q/CSG433005-2014目次1.业务说明 (3)2.适用范围 (3)3.引用文件 (3)4.术语和定义 (3)5.管理要点 (3)6.流程步骤及说明 (4)附录A 电网建设工程经济评价参数控制要求 (14)附录B 电网建设工程经济评价主要报表 (26)项目经济评价业务指导书1.业务说明为规范南方电网公司电网建设工程经济评价工作，提升电网建设工程可行性研究阶段的投资决策水平，进一步明确电网建设工程经济评价管理要求，强化投资效益，避免投资浪费，制定本业务指导书。
统一规范策略：全网统一。
管控策略：审批型+报备型。
2.适用范围适用于35kV-500kV电网建设工程可行性研究阶段的经济评价业务。
3.引用文件《输变电工程经济评价导则》（DL/T 5438-2009）《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》（发改投资〔2006〕1325号）《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》（Q/CSG213021－2014 4.术语和定义电网建设建设项目的经济评价分为财务评价和国民经济评价两个层次，结合电网建设项目特点，宜以项目财务评价为主。
财务评价是微观的经济评价，是从企业角度，根据国家现行财政、税收制度和现行市场价格，计算项目的投资费用、产品成本与产品销售收入、税金等财务数据，进而据此计算、分析项目的盈利能力、清偿能力等经济效果指标，考察项目在财务上的效益。
5.管理要点5.1经济评价的方法必须符合国家对电力基本建设项目进行经济评价的方法的有关规定和当时的财税制度。
5.2计算使用的各种成本数据应准确可靠。
5.3计算采用的折旧年限、计算期、还款期、所得税率、增值税率、融资利率等必须符合有关规定或协议。
5.4电网建设项目经济评价测算的输配电价应按照“合理补偿成本、合理确定收益，依法计入税金”的原则确定。
中国南方电网有限责任公司基建项目投产及移交管理业务指导书
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司工作标准基建项目投产及移交管理业务指导书目录1. 业务说明 (1)2. 适用范围 (1)3. 引用文件 (1)4. 术语和定义 (2)5. 管理要点 (2)6. 流程步骤及说明 (3)7. 附录 (29)附录A. 基建项目投产及移交工作要点 (30)附录B. 输变电工程启动验收委员会成立人员参考模板 (37)附录C. 南方电网公司35千伏及以上（交流）输变电工程投产工作跟踪表 (41)附录D. 代运行协议 (53)附录E. 中国南方电网公司送变电工程竣工验收签证书 (57)附录F. 业务指导书基本信息表 (77)基建项目投产及移交管理业务指导书1.业务说明1.1本指导书承接《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》和《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》，进一步明晰投产及移交管理流程，明确投产及移交管理要求。
1.2本业务包含基建项目启动准备、投产管理及移交管理。
从成立工程启委会开始，至工程移交完成结束。
1.3为提高中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目投产及移交管理水平，保证工程投产顺利，并安全稳定移交运行，制订本业务指导书。
1.4管控策略为负责型+指导型。
1.5统一规范策略为全网统一。
1.6本业务指导书相关的业务流程：基建项目启委会成立流程基建项目启动前准备流程基建项目启动投产流程基建项目移交流程2.适用范围列入公司基建投资计划的基建工程项目，自从成立工程启委会开始，至工程移交完成的管理。
适用于公司各级有关投产与移交的管理人员。
3.引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
DL/T 782-2001 110千伏及以上送变电工程启动及竣工验收规程GB/T 50326-2006 建设工程项目管理规范Q/CSG213020-2014《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》（南方电网基建[2014]37号）Q/CSG213021-2014《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》（南方电网基建[2014]38号）Q/CSG21003-2008 中国南方电网电力调度管理规程Q/CSG212003-2013 南方电网系统运行并网管理规定4.术语和定义4.1 启动验收委员会（以下简称“启委会”）：是公司基建项目启动验收和投入试运行(以下简称“启动投产”)阶段的最高指挥机构，由基建项目法人或其授权的建设管理单位组建，主要包括基建管理部门、项目法人、建设、生产运行、调度、物资供应及工程设计、监理、调试、施工等单位的人员。
中国南方电网有限责任公司小型基建业主项目部管理业务指导书
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司工作标准中国南方电网有限责任公司小型基建业主项目部管理业务指导书目录1.业务说明 (1)2.适用范围 (1)3.引用文件 (1)4.术语和定义 (1)5.管理要点 (2)6.流程步骤及说明 (8)7.附录 (19)附录A：中国南方电网公司基建业主项目部目经理授权书 (20)附录B：小型基建工程项目管理责任分解表 (24)附录C：工程项目管理策划简表 (31)附录D：分包单位资质报审表 (33)附录E1：小型基建项目一级（里程碑）进度计划表（模板） (34)附录E2：小型基建项目二级进度计划（模板） (35)附录E3：小型基建项目三级进度计划管控横道图（模板） (36)附录E4：进度计划/进度调整上报表 (37)附录F1：WHS质量控制表 (38)附录F2：工程中间（阶段）验收质量缺陷监控表 (41)附录H1：基建项目档案工作交底记录 (44)附录H2：基建项目文件材料中间检查情况表 (45)附录H3：基建项目档案移交表 (46)附录 I: ×××项目管理总结报告 (47)小型基建业主项目部管理业务指导书1.业务说明为规范和加强中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）小型基本建设（以下简称小型基建）项目建设管理，提高项目投资效益，明确项目管理职责，制定本管理业务指导书。
2.适用范围本业务指导书适用于指导小型基建业主项目部开展公司投资（含县级子公司自筹资金）建设的小型基建项目建设管理。
3.引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
《党政机关办公用房建设标准》（2014年版）《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》《印发<关于全面规范和加强小型基本建设管理的指导意见>的通知》（南方电网基建〔2012〕35号）《小型基本建设工程设计评审质量控制文件》（2013年版）4.术语和定义4.1小型基建投资是指输变电业务必需的、除电源和电网基建外的基建投资，包括乡镇供电所、生产检验修试中心、巡维巡检中心、计量中心、物资仓库、实际操作培训场所、信息中心、调度控制等业务功能小型基建投资，业务办公、管理培训以及其他功能小型基建投资，上述功能可合并建设。
南方电网安风体系宣贯版本
1. 组织管理 2. 危害辨识与风险评估 3. 应急与事故管理 4. 项目管理 5. 能力与资质 6. 检查、测量与改进 7.
2600分 1000分 800分 3150分 1160分 1100分 总分：9810
9
3.审核范围 1单元要素
1.组织管理
1.1理念与承诺 1.2安健环目标与责任制 1.3法律法规与文件、数据记录 1.4安健环管理机构与人员配置 1.5安健环会议与信息沟通 1.6安健环投入 1.7职业健康管理 1.8环境管理
机组启动成功率% 常规电厂 蓄能电厂
五星
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
≥99
四星
≥98
五钻
三星
≥97
≤１
≥99.988
≥99.38
≥99.44
二星
≥96
一星
≥95
四星
≥90
四钻
三星 二星
≥86 ≥83
≤２
≥99.920
≥99.05
≥99.10
一星
≥80
四星
≥75
三钻
三星 二星
≥71 ≥68
≤３
≥99.817
≥98.40
一星
≥65
南网安风体系宣贯培训
2015.7
一 安风体系目标 二 管理业务指书 三体系审核内容
2
一安风体系目标
3
1.目标：2016年3月复审达到三钻认可水平
达成条件： 1、过程管理得分率≥65 ； 2、工伤意外率≤3
2014年审核得分61%
4
认可等级
过程管理 得分率％
工伤意外率 DIFR
城市供电 可靠率%
10
3.审核范围 2单元要素
中国南方电网有限责任公司基建达标投产及工程评优管理业务指导书概要
Q/CSG基建达标投产及工程评优管理业务指导书目录1 业务说明 (3)2 适用范围 (3)3 引用文件 (3)4 术语和定义 (4)5 管理要点 (4)5.1工程达标投产管理 (4)5.2工程评优管理 (4)6流程步骤及说明 (7)6.1基建项目达标投产流程 (7)6.2基建项目达标投产流程说明 (8)6.3基建项目优质工程评选流程图 (10)6.4基建项目优质工程评选流程说明 (11)7 附则 (14)附录A业务指导书基本信息表 (14)基建达标投产及工程评优业务指导书1 业务说明为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目达标投产及工程评优工作，规范各方管理行为，明确管理责任，依据国家有关法律法规和公司基建管理规定、办法，结合实际，制定本业务指导书。
2 适用范围本规定适用于公司系统内纳入基建管理的110kV及以上新建输变电工程、调峰调频电源工程的达标投产工作和10kV及以上新建输变电工程、调峰调频电源工程的评优工作。
其它基建工程可参照执行。
3 引用文件《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）《电力建设工程质量监督规定》电建质监[2005]52号《110千伏及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T 782-2001）《建设工程监理规范》（GB50319-2013）《电力建设工程监理规范》（DL/T 5434-2009）《建设项目竣工环境保护验收管理办法》（国家环境保护总局令第13号）《开发建设项目水土保持设施验收管理办法》（水利部令第16号）《建设工程消防监督管理规定》（公安部令第106号）《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）《水电工程验收管理办法》（国能新能〔2011〕263号）《电力建设工程质量监督规定》电建质监〔2005〕52号《中华人民共和国档案法》（中华人民共和国主席令〔1996〕第71号修正）《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T 28-2002）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328-2001）《电力工程达标投产管理办法（2006版）》（中国电力建设企业协会）《输变电工程达标投产验收规程》（DL 5279-2012）《中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法》《中国南方电网电力调度管理规程》（Q/CSG 212045-2011）《中国南方电网有限责任公司新建电厂并网管理办法》（Q/CSG 213023-2011）《中国南方电网公司中低压配电运行管理标准》(Q/CSG 211020-2011)《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法（PM-csg1.0）》4 术语和定义无5 管理要点5.1工程达标投产管理5.1.1工程达标投产条件5.1.1.1 基建工程符合国家基本建设法律、法规及强制性条文的有关规定，基建工程项目需要经过核准批复。