化工企业业务授权体系、分权手册(2019)
分权手册
序 号 一
1 2 3 4 5 6 7 8
(简称) 业务内容 经营规划
公司中长期规划 年度经营方针与产销存目标计划 公司年度财务预算 经营目标分解及责任书方案 公司年度技改投资计划 年度人力资源政策 年度财务政策 年度销售政策
董事长
总经理
财务中心 行政中心
各部门
营销中心 生产中心 质量中心
序 号 (简称) 业务内容
● 行政后勤类付款(1500元以内) ● 公司月度付款汇总提案 审批
董事长
总经理
财务中心
审批 审核 审核 汇编/提案
各部门
行政中心
提案 提案
备
生产中心 质量中心
注
营销中心
1500元以上董事长审批(含小修 小补、劳保、卫生、汽车维修保 养、包括租赁费、宣传制作、印
9
个人借款
● 特殊情况总额1500元以内借款 ● 特殊情况总额1500元以上借款 备案 审批 审批 审核 审核/备案 审核/备案 会审/提案 会审/提案 提案 提案 提案 提案 提案 提案
5
付款管理
● 采购（月度）付款计划 ● 采购付款提案 审批 审批 批转 批转 审核/提案 审核/提案 备案/提案 备案/提案
六
1
财务管理
经营目标责任考核管理
● 年度目标责任执行考核 ● 月度目标责任执行考核 审批 备案 审核 审批 提案 提案 汇编/考核 汇编/考核
财务统一年月预算、进度控制 结果第一责任人备案
备
注
审批 审批 审批 审批 审批 审批 审批 审批
审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核
提案 提案 提案/汇编 提案/汇编 审核
集团公司主要业务分权手册样本
子公司月度经营状态分析报告
组织与流程
集团年度整体管理方案
集团机构设立与组织流程调节方案
事业部年度整体管理方案
事业部机构设立与组织流程调节方案
子公司年度整体管理方案
子公司机构设立与组织流程调节方案
目的管理
集团部门工作绩效考核方案拟定、调节及考核
事业部经营目的责任考
业务内容
集综
副部级如下
涉及集团权益重大合同项目法律审查报告
子公司目的责任考核审计报告
业务内容
集审
集综
集审
集综
集审
集审
事、子
事、子
集综
集审
提案
财总
集行
财总
集行
财总
集审
集审
集行
财总
审核
行总
行总
行总
财总
行总
会签
总裁
总裁
总裁
行总
总裁
财总
总裁
财总
行总
总裁
审批
集审、集人
集综、集人
集审、集人
集综、集人
集人
集人
集人
集人
集综
备案
事
子
事、子
审批
集综
集综
集综
备案
备注
六
1
2
3
4
5
1）
2）
3）
营销管理
事业部、子公司年度营销总体方案
年度销售价格制定及调节
特殊销售政策制定
国内营销体系设计与组建方案
销售铺底资金(每一客户)
50万元如下
50万（含）至100万元如下
100万元及以上
集团分级授权管理制度模板
第一章总则第一条为规范集团内部管理，明确集团与子公司、分支机构之间的权责关系，提高集团整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度所称分级授权，是指集团总部对子公司、分支机构等下属单位在业务、财务、人事等方面的授权管理。
第三条本制度适用于集团总部及所有下属子公司、分支机构。
第二章授权范围第四条集团总部对下属单位的授权范围包括：（一）业务授权：包括市场开发、产品研发、生产管理、销售管理、售后服务等业务领域。
（二）财务授权：包括预算编制、资金管理、成本控制、税务筹划等财务领域。
（三）人事授权：包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等人事领域。
第三章授权程序第五条授权申请：（一）下属单位根据实际工作需要，向集团总部提出授权申请。
（二）授权申请应包括授权事项、授权范围、授权期限、预期效果等内容。
第六条授权审批：（一）集团总部对下属单位的授权申请进行审核，必要时可组织相关部门进行会审。
（二）审核通过后，集团总部向下属单位发出授权文件，明确授权事项、范围、期限等。
第七条授权变更：（一）下属单位如需变更授权事项、范围、期限等，应向集团总部提出书面申请。
（二）集团总部根据实际情况，对变更申请进行审核，必要时可组织相关部门进行会审。
（三）审核通过后，集团总部向下属单位发出变更授权文件。
第四章授权责任第八条下属单位应按照授权文件规定，在授权范围内行使职权，承担相应责任。
第九条集团总部对下属单位的授权实施监督，确保授权事项的合规性、有效性和执行力。
第五章附则第十条本制度由集团总部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
以下是分级授权管理制度的具体内容：一、业务授权1. 市场开发：下属单位负责区域内市场调研、客户拓展、渠道建设等工作。
2. 产品研发：下属单位负责新产品、新技术的研发及推广应用。
3. 生产管理：下属单位负责生产计划、生产调度、质量管理等工作。
4. 销售管理：下属单位负责产品销售、市场推广、客户关系维护等工作。
5. 售后服务：下属单位负责客户售后服务、产品维修、投诉处理等工作。
中石化内部控制体系权限指引
2.2
炼化生产成本管理
审定年度财务预算
事业部成本预算
—
—
—
—
○
2.3
商品流通费用管理
审定年度财务预算
事业部费用支出预算
—
—
—
—
○
2.3.1
修理费
2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5 2.3.6 2.3.7 2.3.8
办公费 差旅费 会议费 业务招待费 一、二次运杂费 行政规费 物资采购 采购合同
中国石油化工股份有限公司权限指引
（除特别注明外，本表所列权限指经总部批准的预算/计划项下的授权）
授权级别 执行部门 权限 业务类型 1 股东大会 2 董事会 2.1 董事长 3 总裁办公会 3.1 总裁 3.2 高级副总裁/财务 总监/分管副总裁 4 事业部/职能部门主任 4.1 5 5.1 6 分公司处室负责人/ 业务经理 6.1 分公司处室负 会签部门或复核岗 位 责人/业务经 理以下
批准： 一类企业：单笔500万元 （含）-1000万元 二类企业：单笔300万元 （含）-500万元 三类企业：单笔100万元 （含）-300万元 批准： 批准：单笔≥100万元 单笔50万元（含）-100 万元 批准 —
批准： 一类企业：单笔＜500 万元 二类企业：单笔＜300 万元 三类企业：单笔＜100 万元 批准： 单笔＜50万元 ○
分公司物资供应 部门
○
分公司法律事务部 门
其他 1.4.3.4 对外付款
分公司物资供应 部门
○
分公司法律事务部 门
货到付款：油田炼化企业
分公司财务部门
批准： 一类企业：单笔≥1000 万元 二类企业：单笔≥500 万元 三类企业：单笔≥300 万元
中国石化化工集团公司安全管理手册
中国石化化工集团公司安全管理手册2016-03-18班组安全↗点击上方“班组安全”关注我们日前，中国石油化工集团公司发布了《安全管理手册》，强制性要求集团公司各企事业单位、股份公司各分（子）公司、控股公司、中国石化作为作业者或管理者的参股公司均要按照手册要求不断完善和改进安全管理，为整个集团公司建立统一、规范的安全管理体系制定了标准，有利于进一步推动中国石化集团公司落实企业安全生产责任，值得有关企业借鉴。
1. 安全源于设计，安全源于管理，安全源于责任。
2. 谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责。
3. 上岗必须接受安全培训，培训不合格不上岗。
4. 任何人都有权拒绝不安全的工作，任何人都有权制止不安全的行为。
5. 所有事故都可以预防，所有事故都可以追溯到管理原因。
6. 尽职免责、失职追责。
生命至上安全发展预防为主综合治理领导承包全员履责零缺陷零违章零事故第一部分1.1 安全组织1.1.1 安全生产委员会1.1.2 安全监管部门1.1.3 安全督查大队1.2 安全责任1.2.1 安全主体责任1.2.2 安全监管责任1.2.3 岗位安全责任1.3 安全培训1.3.1 各级领导的安全培训1.3.2 管理人员的安全培训1.3.3 操作人员的安全培训1.3.4 安全分享与安全告知1.4 安全风险与隐患管理1.4.1 安全风险辨识1.4.2 安全风险控制措施1.4.3 安全隐患排查和治理1.5 变更管理1.5.1 变更控制1.5.2 变更流程1.5.3 变更监督1.6 职业健康管理1.6.1 职业病危害因素识别和防治计划1.6.2 职业病危害标识与告知1.6.3 职业病危害监测与控制1.6.4 职业健康体检与个体防护1.7 应急管理1.7.1 应急预案1.7.2 应急演练1.7.3 应急处置1.8 事故管理1.8.1 事故报告1.8.2 事故调查1.8.3 事故问责1.8.4 事故整改和教训汲取第二部分2.1 建设项目“三同时”管理2.1.1 可行性研究阶段2.1.2 基础设计（初步设计）阶段2.1.3 试生产与竣工验收2.2 生产运行安全管理2.2.1 生产过程安全控制2.2.2 生产过程变更风险控制2.2.3 开工和停工安全管理2.2.4 现场安全管理2.3 施工作业过程安全控制2.3.1 作业安全分析（JSA）2.3.2 作业许可2.3.3 作业过程安全监护和监督2.4 设备设施安全管理2.4.1 采购安全控制2.4.2 建造与安装安全控制2.4.3 设备运行安全管理2.4.4 设备变更风险控制2.5 危险化学品储运安全管理2.5.1 危险化学品储运资质核实2.5.2 危险化学品信息管理2.5.3 安全监控和安保2.6 承包商安全管理2.6.1 承包商安全资质审查2.6.2 承包商安全培训2.6.3 承包商安全监管2.6.4 承包商安全考核和评价2.7 油气资产安保与反恐管理2.7.1 公共安全风险管控2.7.2 信息沟通与报告2.7.3 安全防范第三部分3.1 安全观察与安全检查3.1.1 安全观察3.1.2 安全检查与安全督查3.1.3 整改与跟踪3.2 安全审核与安全评估3.2.1 安全管理体系审核3.2.2 安全管理评估3.3 安全考核3.3.1 集团公司对企业的安全考核3.3.2 企业对部门和基层单位的安全考核3.3.3 企业对员工的安全考核3.4 持续改进3.4.1 目标与计划3.4.2 总结和改进1.1 安全组织1.1.1 安全生产委员会1.1.1.1 直属企业（以下简称企业）应设立安全生产委员会（或HSE 委员会，以下简称安委会），安委会主任由企业主要负责人（董事长或总经理）担任。
【企业管理手册)集团公司主要业务分权手册
2)
3)
4)
5)
运营管理
运营计划
集团年度运营规划
集团年度运营计划的确定和调整
事业部年度运营企划书及运营计划
子公司年度运营企划书及运营计划
集团月度工作计划和工作总结
集综
集综
集综
集行
集行
总会
总会
总裁
总裁
事
子
集行
集综
集综
集综
集综
集综
序号
业务内容
提案
审核
会签
审批
备案
备注
6)
7)
8)
9)
2
1)
2)
3)
4)
事
子
集财
集财
提案
集工
集工
事、子
事、子
事、子
集财
集财
集财
集财
集财
集财
集财
财总
集财
集财
财总
财总
审核
集行
集行
集行
财总
财总
财总
财总
财总
财总
财总
财总
财总
财总
会签
财总
财总
总裁
总裁
总裁
总裁
事
子
总裁
审批
财总
总裁
事、子
总裁
财总
总裁
总裁
总裁
总裁
总裁
总裁
总裁
总裁
集财
集财
集财
集财
集财
集财
集财、集综
备案
集财
集财
备注
序号
业务内容
集团部门专业人员任免、辞职、辞退及调动审批
(整理)中石化全套内部控制系统制度附则.
中国石油化工股份有限公司权限指引说明为适应股份公司一级法人为主的经营体制，提高运营效率，最大限度地规避风险，更好地落实分级授权制度，特制订本《权限指引》。
本《权限指引》所列权限适用于股份公司总部各部门、各分（子）公司，各单位在向下延伸制定实施细则时，须按照“更严、更细、更具体”的原则设置权限。
1 权限指引一般介绍1.1 本《权限指引》分为基本的6个层级，各分公司在施行过程中可制订本分公司向下延伸的权限级别；子公司按照“子公司形式、分公司地位”的原则，比照分公司权限执行。
1.2 本《权限指引》中的权限为该项业务的决定权、审批权、最终处置权，不包括过程中的建议权、拟议权。
表中的“预算”（“计划”）包括初始预算（计划）及追加、调整预算（计划）。
1.3 本表中的权限项目按照业务流程编号的顺序依次排列，并将其中最重要控制点上的最终决策权限一一对应，单列而成。
“○”表示该业务在该权限层级上不允许分解、设置的权限；“－”表示该业务在该权限层级上总部不统一设置权限，由各单位在延伸制定本单位的《权限指引》时自行补充的部分;空格部分表示本栏的业务类型为标题栏，或为不牵涉审批权限、设置权限无实际意义的部分。
本表中部分权限项目暂未编写相关流程或现有流程中暂未体现，如第7.7、7.8项。
2 权限指引内容2.1 《权限指引》以矩阵式表格描述，由横向、纵向两个指标体系构成。
2.1.1 横向为六层两级权限系列。
六层是指自股东大会、董事会、总裁办公会、事业部/职能部门主任、分公司经理/经理班子，直至分公司处室负责人/业务经理等六个层次；两级是指董事会再对董事长的授权，总裁再对高级副总裁/财务总监/分管副总裁的授权，事业部/职能部门主任对副主任的授权，分公司经理对副经理/总会计师的授权。
权限设置体现了公司权力从股东大会到董事会、到总裁，再按各职能部门（事业部）的职责范围及各分公司的经营范围层层分解、下放的管理原则。
本表横向左端为业务的执行部门，右端为该业务的会签部门或复核岗位，体现了不相容职责分开和独立监控的要求。
2019年整理中石化全套内部控制系统制度销售管理体系文件..doc
4.1原油销售业务内部控制矩阵4.1原油销售业务流程一、业务目标1 经营目标1.1 按照生产经营计划安排原油销售，保证油田分（子）公司原油全产全销，保证炼化分（子）公司生产需要，获取经营利润。
2 财务目标2.1 核算规范，确保销售收入及应收账款的真实、准确、完整。
3 合规目标3.1 原油销售符合国家法律、法规和股份公司内部规章制度。
3.2 销售合同符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度。
二、业务风险1 经营风险1.1 原油销售超、欠计划执行，影响油田和炼化分（子）公司生产。
1.2 擅自调整价格，导致收入减少或销售不畅。
1.3 未经审核，变更销售合同示范文本和交接计量、结算协议中涉及权利、义务的条款，导致的风险。
1.4 不按规定与用户结算货款，导致坏账或货款不能及时回笼。
2 财务风险2.1 核算不规范，造成销售收入及应收账款不实。
3 合规风险3.1 原油销售不符合国家法律、法规和股份公司内部规章制度，受到处罚。
3.2 销售合同不符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度，造成损失。
三、业务流程步骤与控制点1 编制原油销售计划1.1 生产经营管理部按照油田分(子)公司原油产量和商品量计划，结合股份公司生产经营情况，确定原油商品配置数量，落实原油销售流向，编制自有油田月度原油销售计划，按规定权限审批后，下达油田分(子)公司。
1.2 油田分(子)公司根据股份公司下达的原油销售计划，组织原油生产，向有关销售用户落实，编制月度运行计划。
1.3 由于市场变化或生产等因素的影响，油田分(子)公司或受油单位需调整原油销售计划，须提前向生产经营管理部建议，由生产经营管理部综合平衡后，提出原油销售调整计划，并经分管副主任审批后，下发给油田分(子)公司和有关受油单位。
1.4 油田分（子）公司销售部门根据股份公司批准下达原油销售计划在ERP系统中维护原油销售配置计划。
2 销售用户审核2.1 油田分(子)公司的原油销售用户由生产经营管理部统一平衡确定。
完整权责手册-授权体系(全套)
综合管理中心 行政负责人
综合管理中心负责人
综合管理中心负责人
财务管理中心经理
财务管理中心负责人
总裁
总裁
财务会计
财务会计
《招采管理制度》
询价表
资产管理员
资产管理员/ 财务会计
资产管理员/ 财务会计
资产管理员/ 财务会计
资产管理员/ 财务会计
资产管理员/ 财务会计
财务会计
相关资产明细表
印章刻制申请表
OA
35
其他专用章
OA
公章：行政人事类证明文件、社保公积金
36
业务、中标通知书、竣工结算确认表、纳
OA
税申报表、对税局或银行基础资料
37
印章管理
公章（非上述公章用印事项）、法人章、 财务章
OA
用印审批
38
合同章
用印审批单 OA
需求部门主办人
综合管理中心 行政主办人
申请部门主办人
申请部门主办人 综合管理中心 行政主办人 综合管理中心 行政主办人 综合管理中心 行政主办人 综合管理中心 行政主办人 综合管理中心 行政主办人 综合管理中心 行政主办人
需求部门主办人
需求部门主办人 需求部门主办人 需求部门主办人 需求部门主办人 需求部门主办人 需求部门主办人
审批步骤1
需求部门及中心 负责人
需求部门及中心 负责人
需求部门及中心 负责人
需求部门及中心 负责人
需求部门及中心 负责人
需求部门及中心 负责人
需求部门及中心 负责人
需求部门及中心 负责人
需求部门及中心 负责人
综合管理中心负责人 财务管理中心经理 财务管理中心负责人
化工类授权书模板范文
编号：____________________授权单位：（以下简称“授权方”）单位名称：____________________法定代表人：____________________地址：____________________联系电话：____________________被授权单位：（以下简称“被授权方”）单位名称：____________________法定代表人：____________________地址：____________________联系电话：____________________鉴于授权方与被授权方在化工领域具有良好的合作关系，为充分发挥双方优势，共同推动化工项目的发展，经双方友好协商，特此签订本授权书。
一、授权内容1. 授权方同意授予被授权方在以下范围内使用其拥有的化工技术及专利权：（1）技术名称：____________________（2）专利号：____________________（3）技术描述：____________________2. 被授权方在授权范围内有权进行以下活动：（1）研究、开发、生产、销售授权方授权的技术产品；（2）以自己的名义申请相关技术领域的专利；（3）与第三方合作，共同开发、生产、销售授权方授权的技术产品；（4）将授权方授权的技术产品出口至国外市场。
二、授权期限本授权书自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年，自生效之日起计算。
三、保密义务1. 被授权方应对授权方授权的技术及专利保密，未经授权方书面同意，不得向任何第三方泄露或使用授权方授权的技术及专利。
2. 被授权方在授权期限内，对授权方授权的技术及专利的保密义务不因本授权书的终止而终止。
四、权利义务1. 授权方应保证授权技术及专利的真实性、合法性，并承担因授权技术及专利侵权而产生的法律责任。
2. 被授权方应遵守国家法律法规，在授权范围内合理使用授权技术及专利。
3. 被授权方在授权期限内，如发现授权技术及专利存在缺陷或侵权，应及时通知授权方，并采取必要措施避免损失扩大。
化工厂商授权书
兹有我国某化工厂商（以下简称“授权方”），根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，特此授权以下单位或个人（以下简称“被授权方”）代表授权方从事以下业务：一、授权范围1. 被授权方有权以授权方的名义，与国内外客户进行业务洽谈、签订合同、履行合同等相关事宜。
2. 被授权方有权代表授权方进行市场推广、产品销售、售后服务等工作。
3. 被授权方有权接受授权方的委托，处理与业务相关的其他事务。
二、授权期限本授权书自签署之日起生效，有效期为____年。
授权期满后，如授权方与被授权方均未提出终止授权的书面通知，则本授权书自动延续____年。
三、授权义务1. 被授权方在授权期限内，应严格遵守国家法律法规、行业规范及授权方的规章制度，维护授权方的合法权益。
2. 被授权方在授权期限内，应积极履行授权方的委托，确保业务活动的顺利进行。
3. 被授权方在授权期限内，应保守授权方的商业秘密，不得泄露授权方的技术、市场、客户等信息。
4. 被授权方在授权期限内，应按照授权方的规定，及时、准确地向授权方报告业务进展情况。
四、违约责任1. 如被授权方违反本授权书的规定，造成授权方经济损失的，被授权方应承担相应的法律责任。
2. 如被授权方泄露授权方的商业秘密，授权方有权依法追究其法律责任。
3. 如被授权方在授权期限内，因自身原因导致业务活动无法正常进行，授权方有权解除本授权书。
五、其他1. 本授权书一式两份，授权方和被授权方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本授权书未尽事宜，双方可另行协商解决。
3. 本授权书自双方签字盖章之日起生效。
授权方（盖章）：法定代表人（签字）：被授权方（盖章）：法定代表人（签字）：签署日期：____年____月____日备注：1. 本授权书仅授权被授权方在授权范围内从事业务活动，不代表授权方对被授权方的其他行为承担责任。
2. 被授权方在授权期限内，如需变更授权事项或授权人，应提前向授权方提出书面申请，经授权方同意后方可进行变更。
化学工程业务授权书
化学工程业务授权书尊敬的授权方：根据双方的协商一致，本授权书为确认我方（被授权方）对贵方（授权方）的化学工程业务进行可信度和可靠性的授权。
受授权方郑重声明，将根据授权方的要求和指导开展业务活动。
双方将共同遵守以下条款：一、授权背景和目的受授权方是一家专业从事化学工程的公司，拥有丰富的技术实力和专业知识。
授权方希望通过本授权书将其化学工程业务授权给受授权方，以促进双方的合作与发展。
二、授权范围1. 受授权方在本授权书的有效期内，有权利及义务处理和管理授权方指派的化学工程项目，包括但不限于设备设计、设备制造、工艺优化、技术咨询等。
2. 受授权方应按照双方约定的工程要求和规范，开展相关业务活动，并确保工程质量、进度和成本符合双方预期目标。
3. 受授权方在开展业务活动过程中，应遵守国家法律法规和行业规范，如发现任何违法行为或暴露出的风险，应及时向授权方汇报并采取必要的整改措施。
三、资金和费用1. 授权方应按约定支付受授权方执行的化学工程项目的合理费用，双方应在项目合同中明确具体金额及支付方式。
2. 受授权方应确保资金使用合理、透明，提供完整的费用报销和开票记录，以便于贵方对项目费用进行核查。
四、知识产权和保密1. 授权方在授权受授权方开展业务活动过程中，应确保已获得所涉及的知识产权的必要许可或授权，并保证其享有法定的权益。
2. 受授权方应妥善保管授权方提供的技术资料和文件，严格遵守保密约定，不得私自披露或向第三方提供。
五、期限与终止本授权书自双方签署之日起生效，有效期为 [具体有效期]。
若有需要延长授权期限的情况，双方应在有效期届满前至少提前 [提前期] 双方约定的书面延期通知。
本授权书在下列情况下终止：1. 双方协商一致决定终止授权书；2. 双方在合同约定的解除条件下，一方单方面书面通知解除；3. 发生严重违约行为，造成对方无法履行合同义务的；4. 授权方因各种不可抗力因素无法履行合同义务的。
六、争议解决本授权书的订立、效力、解释与执行均适用[国家/地区]的法律。
化学工业授权委托书
化学工业授权委托书受托方（以下简称“甲方”）：委托方（以下简称“乙方”）：根据中华人民共和国相关法律法规以及双方的协商一致，甲方同意将下述合同项下的化学工业项目授权委托给乙方进行管理和运营，并在此正式签订本《化学工业授权委托书》（以下简称“委托书”）。
一、委托内容及范围1. 项目名称：2. 委托事项：a) 根据双方约定，乙方将负责管理、运营以及监督项目的实施；b) 乙方需保证项目的合规性、质量和安全；c) 乙方需按照相关法律法规和行业标准要求对项目进行管理和运营；d) 乙方有权委托第三方合作伙伴参与项目的管理和运营，但需提前征得甲方书面同意；e) 乙方应将项目所产生的收益按约定进行分配。
二、委托期限1. 委托期限为自委托书签署之日起至____年____月____日；2. 乙方可续签委托期限，但需提前三个月通知甲方并经双方协商一致；3. 如乙方不能按时履行委托义务，甲方有权解除委托关系。
三、乙方权利和义务1. 乙方有权根据项目需要，合理安排项目所需的人力、物力、财力；2. 乙方应严格遵守国家法律法规，合理使用项目资源；3. 乙方需按时向甲方提交项目进展报告、财务报表和相关资料；4. 乙方需及时向甲方报告重大事件和可能出现的风险，并提供相应的解决方案；5. 乙方有权委托专业机构对项目的合规性、质量和安全进行评估和监督；6. 乙方应保护甲方的商业机密和相关信息的安全，并不得向第三方透露和转让。
四、甲方权利和义务1. 甲方有权要求乙方按时完成委托事项，并提供相应的支持和协助；2. 甲方有权对乙方的管理和运营进行监督和检查；3. 甲方需向乙方提供必要的技术指导和培训，并协助乙方解决遇到的问题；4. 甲方需按照约定分配项目的收益；5. 甲方有权要求乙方对不符合法律法规和合同约定的行为进行整改，并承担相应的责任。
五、保密条款1. 双方保证在本合同履行期间以及合同终止后仍对彼此获得的商业秘密、程序、技术、运营数据等保密；2. 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露和转让对方的商业秘密；3. 泄露商业秘密一方需承担相应的法律责任。
化工企业质量手册
化工企业质量手册〔化工企业〕质量治理手册第 A 版受控状态持有者分发号地址：：：：0.1手册颁布令本手册规定了公司质量方针、质量目标及建立、实施公司质量治理体系的差不多框架、范畴和要求，描述了公司质量治理体系过程间的相互作用，形成文件的程序、删减的细节与合理性，是公司各部门/人员开展生产经营活动所必须遵循的规范和准那么，全体职员必须依照本手册及国家相关法律法规进行运作，保持公司质量治理体系的有效运行，时刻关注顾客需求的变化，连续改进质量治理体系，确保生产经营活动符合规定要求，制造一种连续满足顾客要求的操纵环境。
本手册依据了GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000«质量治理体系—要求»并结合公司实际制定，并应用了八项质量治理原那么描述公司质量治理体系，是公司质量治理的法规性文件和开展各项生产经营活动的依据，同时也是顾客评判及外部审核公司质量治理体系的依据。
公司现决定第A版«质量手册»正式颁布，即日起开始实施，公司各部门/人员必须按本手册要求实施和保持质量治理体系，以符合GB/T19001—2000 idt ISO9001：2000标准的要求。
本人将亲自参与公司质量治理体系的治理工作，同时任命郭启峰为本人在质量治理方面的全权代表——治理者代表，代表本人行使公司质量治理方面的一切权益，负责：1、质量治理体系中所需的过程得到建立、实施和保持；2、向本人报告质量治理体系的业绩，包括改进的需求；3、在公司范畴内促进顾客要求意识的形成；4、就公司质量治理体系有关事后的对外联络。
总经理：年月日附录一：职能分配表附录二：程序文件清单附录三：产品实现工艺流程图04公司概况1.0 质量手册治理本手册在编制过程中，充分考虑了本公司的内外部环境、产品特点及现有的组织机构，确立了各职能部门的职责和权限，规定了工作要求，为本公司开展质量保证活动提供了统一的规范。
2.1本手册由治理者代表组织公司人员编写，治理者代表审核，公司总经理批准公布。
化工公司各部门职责权限及规章制度汇编
第一部分各部门职责权限公司办公室职责权限一．主管工作负责文秘、会议、调研、督办、市场信息、接待、机要通讯、后勤、总务、小车队、文书档案管理工作。
二．工作职责1.协助总经理处理日常事务。
2.协助总经理检查行政工作计划和各职能部门贯彻实施公司会议决议情况。
3.负责起草行政工作计划、总结和工作报告。
4.负责做好公司事务及管理工作（文件传递，公章信件，文秘管理，公司介绍信、法人代表委托书管理，保密工作，编制安排干部节假日及日常值班值宿，车辆管理及司机的安全教育，公司客饭、交际费管理，职工宿舍管理，办公用品、低值易耗品及印刷品管理，产品商标管理，对档案室的管理，接待工作，报纸订阅与发放，打字复印，信访工作，工会工作、计划生育工作，公司领导及各部门办公室的安排和会议室卫生等）。
5.负责安排好各种会议，做好会议记录。
6.负责对全厂环境卫生、绿化工作提出标准和考核意见并监督实施，同时组织检查各部门的分担区卫生、除雪工作，及时清理厂区垃圾，保持厂区整洁、美观。
7.负责对食堂的管理工作。
8.对企业生产、经营、管理工作进行综合分析、调研和评价，并提出建设性意见。
9.负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。
10.负责完成公司领导安排的其它工作。
三．工作权限1.有权检查协调、督办公司各项工作的完成情况。
2.有权向各单位调集有关资料和信息，组织召集各类调研会议。
3.有权按保密工作规定，检查与处理泄密行为。
4.有权检查、核对、调配各部门办公用品，拒绝发放超支用品。
5.有权对损坏绿化、花草树木或检查环卫不合格的部门和个人进行处罚。
6.有权协调部门间的事务。
7.有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。
企业管理部职责权限一．主管工作负责机构设置；负责规章制度的会审、会签和发布；负责经济责任制的制定与考核；负责质量管理体系认证工作。
二．工作职责1.负责组织编制企业长远发展规划，提出各时期企业目标和重大措施方案。
化工企业2019年营销操作与提成方案1.doc
化工企业2019年营销操作与提成方案1化工企业2019年营销操作与业务提成方案一、原供销公司2019年组织架构与部门定岗定编（共29人）二、石化2019年营销年度总体目标任务2019年汽油销售任务180万吨（15万吨/月）；柴油销售任务150万吨（12.5万吨/月）；小产品销售不憋库，实现正常出货；2019年利润11亿元，其中汽油4.5亿元；柴油5亿元；小产品1.5亿元。
供销中心原材料供应部（2人）营销部（13人）调运部（11人）商务支持部（5人）一组（1人）二组（1人）一组（3人）二组（2人）三组（2人）四组（2人）五组（2人）客服（4人）销售统计（1人）中石油中石化大客户直销客户六组（2人）二、目标任务月度分解1、营销部总目标任务月度分解表2、2019年石化营销人员分工表石化营销分工原材料供应部（2人）营销部（13人）调运部（11人）商务支持部（5人）二组：山西、内蒙，其他区域待定四组：河北、河南，其他区域待定一组：化工产品组（小产品类）一组：主要对接中石油的采购工作二组：主要对接中石化的采购工作三组：四川、重庆，其他区域待定五组：河北、山东，其他区域待定（河北市场较大，两个组负责）直销业务大客户业务一组：中石化统采业务、山东公司的采购业务及中石油的业务对接二组：主要负责中海油的采购对接业务调运一组：负责上港发运工作合同组：负责工业品与油品合同与调运内勤等工作（合同科待分出）调运二组：负责上港发运工作内勤客服：销售大厅人财物的现场协调与客户服务销售统计：目前为供销公司统计3、商务支持部客服补充需求（4人）商务支持类客服需招聘4人，在销售大厅现场负责业务的跟进、协助，采用分组负责的方式以老带新，解放现有业务经理外出开拓市场。
4、营销部各销售小组任务分解按照营销部总目标任务月度分解表格式与总量要求，营销部组织各小组分解2019年各销售小组的任务报公司通过并执行。
三、提成办法岗位工资按集团相关标准与考核方式执行。
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任免
副总裁、总监 部长、副部长级 经理级及以下
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XXXXX转正审核权限
转正审核权限符号：○提报 ◎审批 ●核准
转正权限
类型
职级
业务部门
员工本人
部门负责人
分管副总/ 总监
人力资源部
部长/副部长
HR副总/ 总监
总裁
副总裁、总监
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部长、副部长级
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转正
经理级人员
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XXXXX2015年业务授权体系（人员调动部分）
调动审核权限符号：○提报 ◎审批 ●核准
类型
职级
部门
异动权限 人力资源部
员工本人
部门负责人
分管副总/ 总监
部长/副部长
HR副总/ 总监
总裁
跨中心 调动
副总裁、总监 部长、副部长级 经理级及以下
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中心内
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XXXXX离职审核权限
离职审核权限符号：○提报 ◎审批 ●核准
离 职权 限
类型
职级
业务部门
员工本人
部门负责人
分管副总/ 总监
人力资源部
部长/副部长
HR副总/ 总监
总裁
副总裁、总监
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