1饲料原料采购怎么做
饲料原料采购管理办法
饲料原料采购管理办法一、引言饲料原料采购是畜禽养殖企业生产的重要环节，饲料原料的质量直接影响到养殖动物的生长发育和健康状况，因此科学有效的饲料原料采购管理办法对于提高养殖效益具有重要意义。
本文档旨在规范饲料原料采购流程，确保饲料原料的供应安全和质量稳定。
二、采购流程1.需求确定：根据养殖动物的品种、数量和生长阶段等因素，确定所需饲料原料的种类和数量。
2.供应商选择：通过市场调研和供应商信誉评估，筛选出具有稳定供货能力和良好信誉的供应商。
3.询价和比较：向多个供应商发送询价函，了解饲料原料的价格和质量，并比较不同供应商的报价和产品质量。
4.合同签订：选定供应商后，与供应商签订饲料原料采购合同，明确双方的权益和责任。
5.交付验收：在供应商交付饲料原料时，进行验收并对质量进行检验，确保饲料原料符合质量要求。
6.入库管理：将饲料原料入库，并做好库存管理，确保饲料原料安全可控。
7.供应商绩效评估：定期对供应商的供货能力和服务质量进行评估，及时发现并解决问题。
三、质量控制1.供应商资质：选择具备食品安全认证和相关资质的供应商，并建立供应商合格供应库。
2.原料抽检：对供应商供应的饲料原料进行抽样检验，确保原料的质量和安全。
3.质量记录：建立饲料原料质量记录，记录供应商信息、采样情况、检测结果等信息，方便追溯和管理。
4.不合格品管理：对于出现不合格饲料原料，及时与供应商沟通，要求其进行处理或更换，确保不合格品不进入生产环节。
四、库存管理1.饲料原料分类：将饲料原料按照种类和属性进行分类，便于库存管理和使用。
2.先进先出：采用先进先出的原则管理库存，避免饲料原料过期或损耗。
3.库存盘点：定期进行库存盘点，核对库存数量和质量，及时发现问题并进行处理。
五、安全管理1.原料储存：饲料原料应储存在干燥、通风、阴凉的地方，避免阳光直射和潮湿环境。
2.防止污染：饲料原料储存区域应与有毒有害物质隔离，避免交叉污染。
3.防火防爆：严禁在饲料原料储存区域进行明火作业，设备应符合防爆要求。
饲料企业原料采购制度
饲料企业原料采购制度第一章总则第一条为了规范饲料企业原料采购活动，确保原料质量，降低采购成本，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司原料采购的整个过程，包括供应商选择、采购计划、合同签订、采购执行、质量控制、结算等环节。
第三条公司应建立健全原料采购体系，遵循公平、公正、公开的原则，确保原料采购活动的合规性。
第四条公司应加强原料采购风险管理，合理控制采购成本，提高原料质量。
第二章供应商管理第五条公司应建立供应商评估和选择制度，对供应商进行资质审核、质量评价、信誉评估等。
第六条公司应选择具备合法经营资格、质量稳定、信誉良好的供应商。
第七条公司应与供应商建立长期稳定的合作关系，签订书面合同，明确双方的权利和义务。
第三章采购计划与执行第八条公司应根据生产计划和原料需求，制定合理的采购计划。
第九条采购计划应包括原料品种、规格、数量、质量标准、交货时间等内容。
第十条公司应按照采购计划进行原料采购，确保原料供应的及时性和稳定性。
第四章质量控制第十一条公司应建立原料质量控制体系，对原料进行质量检验和监控。
第十二条原料进厂后，应进行抽样检验，确认质量合格后方可使用。
第十三条对检验不合格的原料，公司应采取相应的处理措施，防止不合格原料的使用。
第五章结算与付款第十四条公司应与供应商按照合同约定进行结算，确保资金的安全和及时性。
第十五条结算方式可以采用银行转账、承兑汇票等方式，具体方式由公司根据实际情况确定。
第十六条公司应按照合同约定及时付款，避免逾期付款导致的法律风险。
第六章附则第十七条本制度由公司采购部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
饲料原料集中采购管理办法
饲料原料集中采购管理办法一、目的和范围1.1 目的本管理办法的目的是规范饲料原料的采购流程，确保饲料原料的质量和供应稳定，提高饲料生产效益，保障饲料生产的安全和合规。
1.2 范围本管理办法适用于所有需要采购饲料原料的饲料生产企业。
二、采购流程2.1 采购计划编制根据生产计划和需求预测，饲料生产企业应编制每月或每季度的饲料原料采购计划。
采购计划应包括饲料原料的名称、数量、质量要求和采购时间等信息。
2.2 供应商评估与选择饲料生产企业应建立供应商评估体系，对潜在的供应商进行综合评估，评估指标包括供货能力、质量管理体系、价格竞争力等。
评估结果作为供应商选择的依据。
2.3 询价和比价根据采购计划，饲料生产企业应向多个供应商发送询价函，要求供应商提供详细的产品信息和报价。
企业可以根据收到的报价进行比较，选择最合适的供应商进行采购。
2.4 合同签订确定采购供应商后，饲料生产企业应与供应商签订正式的采购合同。
合同内容应包括饲料原料的规格、数量、质量要求、价格、交货期限和付款方式等条款。
2.5 饲料原料接收和检验当采购的饲料原料到达企业仓库时，应进行接收和检验。
检验包括对饲料原料外观、质量指标、含水率等进行检查，确保饲料原料符合质量要求。
2.6 饲料原料存储管理接收合格的饲料原料后，饲料生产企业应对其进行分类、标识和储存管理。
饲料原料应存放在干燥、通风、无异味的库房中，避免与有害物质和异味物质接触。
2.7 饲料原料使用饲料生产企业在生产过程中应按照采购的饲料原料进行使用，不得混用过期或变质的饲料原料。
使用前应再次检查饲料原料的质量，确保符合生产要求。
三、风险控制措施3.1 供应商风险控制饲料生产企业应定期对供应商进行评估，评估结果作为供应商绩效评价和合作决策的依据。
对于供应商存在的质量问题或供货不稳定等风险，应及时采取相应的措施，如暂停采购或寻找替代供应商。
3.2 饲料原料质量控制饲料生产企业应建立饲料原料的质量控制体系，对采购的饲料原料进行抽样检测和监测。
[指南]饲料原料采购流程--YQ-SLC02
![[指南]饲料原料采购流程--YQ-SLC02](https://img.taocdn.com/s3/m/e8697f5752ea551810a687d5.png)
[指南]饲料原料采购流程--YQ-SLC02 饲料原料采购流程一、目的明确饲料原料采购职责流程，保证采购工作的有序进行。
二、适用范围适用于本公司所有饲料原料的采购。
三、职责1.饲料生产部编制《采购计划》，提交部门经理及主管副总审批。
2.采购部负责按照《采购计划》及《饲料原辅材料接收标准》安排采购。
3.饲料生产部负责原料的验质、卸车及保管等工作。
四.主要内容1.采购申请与批准1)生产所需饲料原料由事业部各部门依据生产计划，平衡库存状况编制《采购计划》，报事业部经理审批后，由采购部组织采购。
2)《采购计划》由事业部经理批准后报主管副总审批。
2.采购执行1)采购计划的传递由生产部提交《月度采购计划》，采购部执行计划，组织采购。
2)采购任务划分采购部接到采购计划后，根据业务人员的具体分工下发采购计划。
采购员根据月计划，在供应商准入目录内选择供应商进行询价、比价、议价;最终向部门经理提价采购审批单，采购经理签字后，与供应商签订采购合同，安排合同执行。
3)必要材料的收集A.兽药、进口原料和进口添加剂需要按照进货批次收集检验报告、批准文号等材料、存档备查。
B.其他相关证件按照《饲料原料供应商选择及评价程序》执行。
4)供方处的验证A.对于重要类采购产品，需要时采购部人员、检验员要双方共同到供方处进行验证，但是如果在进货检验不合格时，本公司仍有权拒收或退货;B.当顾客要求到供方处对采购产品进行验证时，本公司应予以配合和安排。
但顾客的证明材料不能作为供方对采购产品质量进行有效控制的依据，当其出现质量问题时，本公司仍有权拒收或退货。
对以上两种情况及涉及的采购产品验收准则，本公司应事先与供方协商。
5)签订采购合同由使用部门填写《采购计划》，详细描述采购产品的要求，由采购员与供应商签订“采购合同”。
6)采购合同履行用电话方式或现场落实采购。
3.特殊情况处理由采购部与供应商协调原料退货。
4.采购产品的检验由品控部依据《饲料原辅材料接收标准》对原料进行检验。
饲料原料采购标准
饲料原料采购标准
一、饲料原料采购品种
1.粮食作物：小麦、玉米、高粱、豆类、大麦、黑麦、黑高粱、薯类、油料、豆油料等。
2.动物源性原料：鱼粉、蛋白粉、油脂、动物粪、禽粪等。
3.植物源性原料：植物油、植物蛋白、小麦麸皮等。
4.谷蛋白制品：大米淀粉、小麦麸质等。
5.添加剂：矿物质、维生素、益生菌、蛋白酶、蛋白水解物等。
二、饲料原料采购要求
1、原料质量品质
（1）原料的植物源性与动物源性要符合国家规定。
2、原料安全性要求
（1）原料必须经过检验，必须按照国家要求标准选择查验机构，检
验合格后方可准许进入加工；
（2）原料不得含有任何有害物质或污染物，植物类粮食原料应经过
杀虫、杀菌处理；
3、价格要求
（1）成本应具有竞争力，比市场上运行价格低10%以上；
（2）在采购前，企业要了解当地市场价情况，具有一定的定价能力。
4、供应情况。
饲料厂原料采购工作计划范文
饲料厂原料采购工作计划范文一、工作目标我们饲料厂的原料采购工作计划旨在确保饲料生产所需的原料能够及时、稳定地供应，保证饲料生产的连续性和质量稳定。
具体目标包括：1. 确保原料库存充足，以满足饲料生产的日常需求；2. 优化供应商资源，确保原料质量和价格的双重保障；3. 完善原料采购流程，提高采购效率和管理水平；4. 加强原料采购团队的管理和培训，提高团队绩效和整体影响力。
二、工作内容1. 原料需求分析首先，需要做好原料需求的分析工作。
根据饲料生产计划和销售情况，对各种原料的需求量和品种进行分析和预测。
特别需要关注季节性原料的采购计划，防止因为季节变化导致供应短缺或者价格波动。
2. 供应商选择在原料供应商的选择上，需要考虑到供应商的信誉度、品质、价格以及稳定性。
在确保原料质量的前提下，尽量降低原料采购成本。
同时，也要建立多个优质供应商的合作关系，以应对突发情况。
3. 订单管理制定原料采购计划，包括数量、时间等，与供应商签订采购合同。
在订单管理方面，应该建立完善的订单跟踪系统，及时了解订单进度，确保供应商按时交货。
4. 原料质量管理在原料采购前，要对原料的质量进行评估，并建立原料质量评估体系，确保采购到的原料符合质量标准。
在与供应商签订合同时，应将质量标准写入合同，并制定相应的质量检测方案。
5. 价格管理与供应商签订长期合作协议，并制定价格指数调整机制，以平抑原料价格的波动，并降低采购成本。
6. 仓储管理建立合理的原料仓储管理制度，分类存储原料，并做好防潮、防霉、防火等工作，确保原料存储安全。
7. 成本控制加强原料采购的成本控制，降低采购成本和库存成本，并优化供应商资源，提高资金周转率。
8. 团队管理加强原料采购团队的管理和培训，提高团队的整体绩效。
三、执行步骤1. 制定原料采购计划由主管部门按照饲料生产计划和销售情况，对各种原料的需求量和品种进行分析和预测，制定原料采购计划。
2. 选择供应商主管部门负责选择原料供应商，并与供应商进行洽谈，并制定供应商的评估体系。
公司饲料原料采购管理制度
公司饲料原料采购管理制度一、制度目的饲料原料是养殖业生产过程中必不可缺的重要环节，对于保证生产质量、降低生产成本具有至关重要的作用。
为了规范饲料原料采购管理，确保采购的质量、数量、价格、供货及时，提高采购工作效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司饲料原料采购部门的工作人员。
三、原料采购流程1.采购需求确认(1)饲料生产计划部门收到生产计划后，根据生产需求明确饲料原料的种类、数量、时间等要求。
(2)饲料生产计划部门与采购部门沟通确认原料采购需求。
2.供应商选择(1)采购部门根据原料采购需求，收集供应商的相关信息。
(2)采购部门按照一定的评估标准，对供应商进行筛选和评估，确保供应商具备良好的信誉和供货能力。
(3)采购部门与供应商进行协商，确定采购合作。
3.价格谈判与合同签订(1)采购部门和供应商进行价格谈判，确定合理的采购价格。
(2)采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权责。
4.采购执行与跟踪(1)采购部门按合同要求安排货物的交付和提货。
(2)采购部门对供应商的供货情况进行跟踪，确保供货及时、质量可靠。
5.验收与入库(1)饲料生产计划部门对采购的原料进行验收，确保原料的质量和数量符合要求。
(2)生产计划部门将合格的原料及时入库，并做好相关记录。
6.投诉处理与评估采购部门做好供应商的日常管理工作，及时处理供应商的投诉，并进行供应商绩效评估，对供应商进行考核。
四、采购管理要求1.采购部门要确保采购合同的合法性和有效性，严禁非法操作和私自更改合同内容。
2.采购部门要严格执行与供应商的价格协商结果，不得违规接受供应商的回扣、贿赂等行为。
3.采购部门要加强对供应商的信誉管理和供货能力评估，确保供应商的资质和经营合法性。
4.采购部门要保持与供应商的良好沟通和合作关系，及时解决合作过程中的问题和纠纷。
5.采购部门对采购合同执行情况进行定期检查和统计，确保采购工作的高效运行。
6.采购部门要定期组织会议，对采购工作进行总结与评估，并对工作不足进行改进和优化。
饲料厂原料采购管理制度
第一章总则第一条为加强饲料厂原料采购管理，确保饲料产品质量，降低采购成本，提高采购效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂所有原料采购活动。
第三条原料采购应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保采购活动的合法、合规。
第二章组织机构及职责第四条成立饲料厂原料采购管理领导小组，负责原料采购工作的决策、监督和协调。
第五条领导小组下设采购部，负责原料采购的具体实施。
第六条采购部职责：1. 负责编制原料采购计划，明确采购品种、数量、质量要求及预算。
2. 负责组织原料采购招标、询价、比价等工作。
3. 负责审核供应商资质，确保供应商具备合法经营资格。
4. 负责签订采购合同，确保合同条款合法、合规。
5. 负责监督合同执行，确保原料按时、按质、按量到货。
6. 负责采购成本核算，分析采购成本构成，提出降低采购成本的措施。
第三章采购计划与预算第七条采购部根据生产计划、库存情况和市场行情，编制原料采购计划。
第八条采购计划应包括以下内容：1. 采购品种、规格、数量。
2. 采购时间、批次。
3. 采购预算。
4. 采购要求。
第九条采购预算应合理、合规，不得超出公司规定范围。
第四章供应商管理第十条采购部负责供应商的筛选、评估和管理。
第十一条供应商应具备以下条件：1. 具有合法经营资格。
2. 具有稳定的货源和良好的信誉。
3. 具有较强的生产能力。
4. 具有良好的售后服务。
第十二条采购部应定期对供应商进行评估，评估内容包括：1. 供货能力。
2. 产品质量。
3. 交货时间。
4. 服务态度。
第十三条对评估不合格的供应商，采购部应提出淘汰意见，报领导小组审批。
第五章采购程序第十四条采购部根据采购计划，组织原料采购招标、询价、比价等工作。
第十五条招标、询价、比价程序如下：1. 发布招标公告或询价通知。
2. 供应商报名，提交相关资质证明。
3. 采购部组织评审，确定合格供应商。
4. 采购部与合格供应商进行商务谈判，确定采购价格、交货时间等。
饲料采购实施方案
饲料采购实施方案一、前言饲料采购是畜禽养殖生产的重要环节，直接关系到养殖业的成本和效益。
为了提高饲料采购的效率和质量，制定科学合理的饲料采购实施方案显得尤为重要。
本文将就饲料采购的实施方案进行详细阐述，旨在提高饲料采购的效率和质量，降低养殖成本，提高养殖效益。
二、饲料需求分析1. 养殖规模：首先需要对养殖规模进行准确的评估，包括畜禽的种类、数量和生长阶段等因素。
不同规模的养殖场对饲料的需求量和种类有所不同，因此需要根据实际情况进行科学合理的评估。
2. 饲料种类：根据畜禽的种类和生长阶段，确定需要采购的饲料种类和配比。
不同的畜禽对饲料的营养需求有所差异，因此需要根据实际需求确定饲料种类和配比。
三、供应商选择1. 供应商调研：养殖场需要对饲料供应商进行全面的调研，包括供应商的信誉度、产品质量、价格和售后服务等方面。
通过调研，选择合适的供应商进行合作。
2. 供应商评估：对于潜在的供应商，需要进行全面的评估，包括对供应商的生产能力、质量控制、交货周期和售后服务等方面进行评估，确保选择的供应商能够满足养殖场的需求。
四、采购流程1. 采购计划：根据饲料需求分析和供应商选择的结果，制定详细的采购计划，包括饲料种类、数量、采购时间等方面的内容。
采购计划需要充分考虑养殖场的实际情况和需求，确保采购计划的科学性和合理性。
2. 采购执行：根据采购计划，进行饲料的实际采购工作。
在采购过程中，需要严格按照采购合同的要求进行操作，确保采购的饲料种类、数量和质量符合要求。
3. 采购验收：对采购来的饲料进行严格的验收工作，确保饲料的质量和数量符合采购合同的要求。
对于不合格的饲料，及时进行退换货处理，确保养殖场的利益不受损失。
五、风险控制1. 库存管理：对于采购来的饲料，需要进行科学合理的库存管理，确保饲料的质量和数量不受损失。
合理的库存管理能够降低养殖场的经营风险，提高经济效益。
2. 饲料质量控制：对于采购来的饲料，需要进行严格的质量控制，确保饲料的质量符合标准要求。
牧原饲料原材料采购流程
牧原饲料原材料采购流程1.采购部门接收来自生产部门的原材料采购需求。
The purchasing department receives the raw material procurement needs from the production department.2.采购部门根据需求制定采购计划并提交给管理层审批。
The purchasing department formulates a procurement plan according to the requirements and submits it to the management for approval.3.管理层审批通过后，采购部门开始寻找合适的原材料供应商。
After approval from the management, the purchasing department begins to look for suitable raw material suppliers.4.采购部门与供应商进行谈判，商定价格、交货时间和质量要求。
The purchasing department negotiates with suppliers to agree on price, delivery time, and quality requirements.5.确定合适的供应商后，采购部门与供应商签订正式的采购合同。
After identifying the suitable suppliers, the purchasing department signs a formal procurement contract with the suppliers.6.采购部门安排付款方式并通知财务部门支付定金。
The purchasing department arranges payment methods and informs the finance department to pay the deposit.7.供应商根据合同开始原材料的生产或采购。
饲料配料原材料采购流程
饲料配料原材料采购流程1. 采购需求确认1.1. 饲料生产部门将饲料配料原材料的采购需求提交给采购部门。
1.2. 采购部门与饲料生产部门进行沟通，确认饲料配料原材料的种类、数量、质量要求等具体需求。
2. 原材料供应商选择2.1. 采购部门根据饲料配料原材料的特性和需求，筛选合适的供应商。
2.2. 采购部门与供应商进行洽谈，了解供应商的生产能力、产品质量、价格等信息。
2.3. 采购部门对供应商进行评估，选定合作的供应商。
3. 询价与报价3.1. 采购部门向选定的供应商发送饲料配料原材料的询价单。
3.2. 供应商收到询价单后，根据市场价格和生产成本，给出报价。
3.3. 采购部门收集供应商的报价，并进行比较和分析。
4. 投标与谈判4.1. 如果供应商的报价与预算相符，采购部门会邀请供应商参与投标。
4.2. 采购部门与供应商进行谈判，商讨价格、交货期、质量保证等具体事项。
4.3. 根据谈判结果，采购部门确定最终供应商，并与其签订采购合同。
5. 采购订单和付款5.1. 采购部门根据饲料配料原材料的需求确定采购数量、交货期等订单细节，并生成采购订单。
5.2. 采购部门将采购订单发送给供应商。
5.3. 供应商收到采购订单后，按照约定的交货期进行生产和发货。
5.4. 采购部门按照合同约定的付款方式和时间付款给供应商。
6. 物流管理与验收6.1. 采购部门与供应商协商确定原材料的运输方式和物流安排。
6.2. 原材料到达饲料生产厂后，饲料生产部门进行验收，检查原材料的数量、质量和符合性。
6.3. 如有问题，饲料生产部门向供应商提出退货或调换要求。
6.4. 验收合格后，饲料生产部门将原材料移入仓库。
7. 原材料库存管理7.1. 饲料生产部门根据生产计划和库存情况，进行原材料的库存管理。
7.2. 饲料生产部门定期与采购部门沟通，确认原材料的库存情况和采购需求，及时补充原材料。
以上是饲料配料原材料采购流程的详细步骤和流程。
饲料配方原材料采购流程
饲料配方原材料采购流程该文档旨在说明饲料配方原材料的采购流程，以确保采购过程的顺利进行和原材料的质量控制。
1. 采购需求确认- 饲料配方原材料的采购需求由饲料生产部门提出，并详细列出所需原材料的名称、数量和质量要求。
2. 供应商选择- 通过供应商调研和市场评估，选择合适的供应商进行原材料的采购。
重要考虑因素包括供应商的信誉、价格合理性和产品质量。
3. 询价和比价- 向选定的供应商发送询价函，要求提供所需原材料的报价信息。
在收到各供应商的报价后，进行比较和分析，选择价格合理且质量可靠的供应商。
4. 商务谈判和合同签订- 与选定供应商进行商务谈判，讨论价格、交货期、质量标准等具体细节，并最终达成一致。
在商务谈判结束后，签订合同以明确双方责任和权益。
5. 采购订单生成- 根据商务合同的约定，采购部门生成采购订单，明确所需原材料的具体型号、数量和交付日期等相关信息，并将采购订单发送给供应商。
6. 原材料交付和验收- 供应商根据采购订单的要求，按时交付原材料，并由饲料生产部门进行验收。
验收包括对原材料的质量进行检查和核对，确保其符合采购要求和标准。
7. 付款结算- 根据商务合同的约定，进行供应商的付款结算工作。
付款方式可以采用预付款、货到付款或者按月结算等方式，具体根据合同约定进行操作。
8. 供应商绩效评估- 对供应商进行绩效评估，评估指标可以包括产品质量、交货准时率、售后服务等方面，以便优化供应链管理和提高采购效率。
通过以上的采购流程，我们可以确保饲料配方原材料的采购过程顺利进行，并实现对原材料质量的有效控制。
> 注意：本文档中的内容仅供参考，具体操作应根据实际情况和相关法规进行，以确保合规和食品安全。
牧原饲料原材料采购流程
牧原饲料原材料采购流程牧原饲料在生产前需要采购各种原材料。
原材料的采购是影响饲料质量的重要环节，所以需要严格把控采购流程，确保原材料的品质和安全性。
下面将从原材料采购的流程、采购标准及采购的注意事项等方面进行详细介绍。
1.原材料采购流程首先，牧原饲料的原材料采购流程可分为以下几个步骤：确定需求、供应商选择、签订合同、验收和入库。
确定需求是原材料采购流程的第一步。
根据生产计划和市场需求，确定所需的原材料种类和数量。
在确定需求时，需要充分考虑产品的特点和质量要求，以及市场的供应情况和价格变动等因素。
供应商选择是原材料采购流程的第二步。
牧原饲料需要寻找合适的供应商，确保原材料的来源可靠、质量稳定。
在选择供应商时，需要综合考虑供应商的信誉、生产能力、产品质量、价格水平、交货期、售后服务等因素。
签订合同是原材料采购流程的第三步。
在确定了供应商之后，需要与供应商签订正式的采购合同。
合同内容应包括原材料的品种、规格、质量标准、价格、交货期、付款方式、索赔条款等内容，以确保双方权益并明确责任。
验收和入库是原材料采购流程的最后一步。
在原材料到达后，需要进行严格的验收工作，检查原材料是否符合合同要求和质量标准。
合格的原材料经过验收后，方可入库，同时需及时对其进行分类和标记，确保原材料的追溯和管理。
2.采购标准在原材料采购中，牧原饲料需制定一系列的采购标准，以确保采购原材料的质量和安全性。
首先，对原材料的品种和规格要求进行明确。
根据不同产品的需要，确定所需原材料的品种和规格，包括原料的外观、化学成分、营养含量、水分含量等指标。
其次，对原材料的质量标准进行严格规定。
可以根据国家标准或行业标准，制定原材料的质量指标，如含杂质率、霉变毒素含量、重金属含量、微生物指标等。
再次，对原材料的采购价格进行合理规定。
在考量原材料的质量和市场行情的基础上，制定合理的采购价格，以确保产品的成本控制和市场竞争力。
最后，对原材料的供应商进行认定和评估。
饲料原料大宗采购管理制度
饲料原料大宗采购管理制度一、序言随着畜禽养殖业的发展，饲料原料的采购也日益成为养殖企业管理中的重要环节。
饲料原料的质量和价格直接关系到养殖业的成本和效益。
因此，建立科学的饲料原料大宗采购管理制度对于保障饲料原料供应的质量和价格，降低采购成本，提高养殖业效益至关重要。
二、目的本制度的目的是为了规范饲料原料大宗采购管理，确保采购的饲料原料质量安全，价格合理，并且使采购过程合法规范，达到最大程度的公平、公正和透明。
三、适用范围本制度适用于所有进行饲料原料大宗采购的养殖企业。
四、采购需求确定1. 采购计划：养殖企业负责人和饲料原料采购管理人员根据养殖规模、规划销售量等因素，确定采购计划。
2. 供应商选择：依据供应商的信誉度、产品质量、交货能力及价格等指标，进行供应商的选择。
选择合格的供应商是确保饲料原料质量和价格的重要环节。
3. 采购指标：根据养殖规模和饲料原料需求量等因素，确定采购指标。
采购指标一般包括品种、数量、质量要求、价格等内容。
五、采购程序1. 采购合同的签订：在确定了供应商后，需与供应商签订采购合同，合同内容应包括产品的名称、规格、数量、价格、支付条件、交货期限、验收标准、违约责任等。
2. 采购调查：在确定了需求并与供应商签订合同后，采购部门需要对供应商进行调查，了解供应商的生产能力、质量管理、交货能力、产品质量等情况。
需要了解供应商是否有相关的资质证书、产品质量检测报告等。
3. 供应商资质审查：采购部门需要对供应商的经营资质、生产资质、产品质量等进行审查，确保供应商具备相应的合法经营资格和产品质量保障能力。
4. 委托检验：采购部门需对供应商提供的产品样品进行委托检验，以确保产品质量符合合同要求。
委托检验机构应是一家具备相应资质的第三方检测机构。
5. 产品验收：采购部门在收货后需要对产品进行验收，确保产品的质量符合合同要求。
对于不合格产品，应及时向供应商提出退货要求，维护养殖企业的合法权益。
饲料企业原料采购管理制度
饲料企业原料采购管理制度1. 引言饲料企业的原料采购是保证产品质量和生产效率的关键环节。
为了规范饲料企业的原料采购流程，提高原料采购的管理水平和效率，制定本管理制度。
2. 目的和范围2.1 目的本管理制度的目的是确保饲料企业原料采购过程的合法性、公平性、透明性和高效性，保障产品质量和企业利益。
2.2 范围本管理制度适用于饲料企业的原料采购活动，包括原料采购的策划、供应商选择、合同签订、交付验收等各个环节。
3. 原料采购流程3.1 策划阶段1.确定原料的种类和数量需求。
2.制定采购计划，包括采购周期、采购量、采购方式等。
3.制定供应商评估和选择的标准和程序。
3.2 供应商选择阶段1.调查和评估潜在供应商的资质、信誉和能力。
2.邀请符合标准的供应商参与投标或报价。
3.评估供应商的投标或报价，并进行综合评分。
4.确定中标或选定的供应商。
3.3 合同签订阶段1.起草采购合同，明确双方的权益和责任。
2.协商并达成合同条款，包括价格、付款条件、交货期限等。
3.签订采购合同，并保存相关文件和记录。
3.4 交付验收阶段1.监督供应商按合同要求生产和交付原料。
2.对收到的原料进行质量检验和数量核对。
3.如有问题或不合格的原料，及时与供应商沟通并解决。
4.记录和归档交付验收过程的记录。
4. 供应商管理4.1 供应商评估1.定期对供应商进行评估，包括供应能力、产品质量、交货准时性等指标。
2.根据评估结果，对供应商进行分类管理。
4.2 供应商合作1.建立供应商档案，包括供应商的基本信息和合作记录。
2.定期与供应商沟通，了解其生产情况和市场动态。
3.建立长期合作关系，促进合作双方的共同发展。
5. 风险管理5.1 价格风险1.关注原料市场行情，制定采购价格浮动范围。
2.与供应商签订长期合同或采取其他方式来控制价格风险。
5.2 质量风险1.加强原料质量检验，确保原料符合质量标准。
2.建立不合格原料的处理流程，及时处理问题。
5.3 供应风险1.关注供应商的经营状况和供货能力。
饲料原料采购管理经验总结
饲料原料采购管理经验总结1. 引言饲料原料采购管理是农畜牧业中非常重要的环节之一。
采购管理的好坏直接关系到饲料成本、质量和生产效率等因素。
本文将从一位饲料企业的实际管理经验出发，总结饲料原料采购管理的一些经验和方法。
2. 供应商选择和合作在饲料原料采购管理中，供应商的选择和合作是关键的一步。
以下是一些供应商选择和合作的经验总结：•与多家供应商建立合作关系：与多家供应商建立合作关系可以降低风险，确保供应的连续性和多样性。
•评估供应商的可靠性：通过评估供应商的财务状况、生产能力和资质等方面的信息，选择具备可靠性的供应商。
•定期进行供应商评估：定期对供应商进行评估，包括产品质量、交货时间、售后服务等方面，及时发现问题并采取相应措施。
3. 采购计划和预测制定合理的采购计划和预测是饲料原料采购管理的关键一环。
以下是一些采购计划和预测的经验总结：•确定合理的库存目标：根据企业的需求和市场的变化，确定合理的库存目标，合理规划采购量和时间。
•进行市场调研和预测：关注市场价格的变化，进行市场调研和预测，及时调整采购计划。
•与销售部门保持良好的沟通：与销售部门保持紧密的合作和沟通，了解市场需求和销售情况，及时调整采购计划。
4. 价格谈判和合同管理合理的价格谈判和合同管理对于降低采购成本和保障质量非常重要。
以下是一些价格谈判和合同管理的经验总结：•多方比较谈判：与多家供应商比较价格和条件，进行充分的谈判，获取最优惠的价格和合同条款。
•确定明确的合同内容：在合同中明确规定产品的规格、交货时间、质量标准等内容，避免后期产生纠纷。
•定期进行合同评估：定期对合同进行评估和调整，根据实际情况更新合同内容。
5. 质量管理和验收饲料原料的质量关系到饲料产品的品质和动物的健康，因此质量管理和验收是非常重要的环节。
以下是一些质量管理和验收的经验总结：•与供应商建立质量管理体系：与供应商建立明确的质量管理要求和流程，确保原料的质量可控。
饲料配方原材料采购流程
饲料配方原材料采购流程引言饲料配方原材料采购流程是指在饲料生产过程中，从供应商处采购所需的原材料的一系列操作和步骤。
一个有效的采购流程能够确保饲料生产的稳定性和高质量，同时能够保证原材料的及时供应和成本控制。
本文档旨在介绍饲料配方原材料采购流程的各个环节和注意事项，为相关人员提供指导。
采购流程1. 确定原材料需求饲料生产部门根据生产计划和配方要求，确定每个批次饲料所需的原材料及其数量。
在确定原材料需求时，应考虑到订单量、库存量、原材料价格和供应商能力等因素。
2. 寻找供应商根据饲料配方中所需原材料的特性和质量要求，寻找合适的供应商。
可以通过询价、调研、参观供应商生产基地等方式，评估供应商的信誉、价格、质量控制能力和服务水平等因素，选择合适的供应商。
3. 发送询价和比较报价向潜在供应商发送询价，明确需要的原材料种类、规格和数量，并要求供应商提供详细的报价单。
收到报价后，进行价格和质量的比较和评估，并选择最合适的供应商。
4. 签订合同与供应商商议合同条款和细节，包括价格、交货期限、付款方式、质量标准、验收标准等，并签订正式合同。
合同具体内容应与采购需求一致，并明确双方的权利和责任。
5. 下单和付款根据签订的合同，向供应商下达订单，并安排付款。
在下单时，应确保订单的准确性和完整性，防止因订单错误导致的供应链中断或其他问题。
付款方式可以选择预付款、货到付款或按合同约定支付。
6. 跟踪发货与供应商保持沟通，跟踪原材料的发货情况。
及时了解原材料运输的进展和到达时间，确保配送的准确性和及时性。
7. 原材料验收在原材料到达时，进行验收。
按照合同约定和质量标准，对原材料进行检验，包括外观、含水量、纯度等指标的检测。
若发现不符合要求的情况，及时与供应商协商解决。
8. 入库和库存管理验收合格的原材料，按照规定入库，并对库存进行管理。
包括做好原材料的分类、标识、保管，确保库存量的准确性和合理调配。
9. 监控供应商绩效定期进行供应商绩效评估，包括价格、交货准时率、原材料质量等指标。
饲料原料采购怎么做
饲料原料采购怎么做众所周知，原料占植物油饲料生产成本的七八成。
更有甚者，对于某些饲企而言，原料采购上的利润占其总利润的七八成。
原料，对于肉类企业至关重要，更是生命线，可以毫不夸张地说，得原料者得天下。
如何控制原料风险、创新采购模式，已经成为当前饲企关注的焦点。
在近期召开的中国饲料工业展览会期间原料论坛上，来自行业的大佬们就分享金主了来自采购方面的成败得失，无疑为行业弥足珍贵提供了难得的视角。
启示一：国际化采购看上去十分美集团化采购，即集中采购，因为是讲求规模，所以可以通过采购量来成本的最低，但集中订货采购的灵活性比较差。
面对市场的变化，企业该如何有效应对是一个重要环境问题。
谈及集团化的分销，新希望六和股份有限公司采购中心总经理王建东称，由于此前的采购体系是分离的，因此采购融合经历了两年半的时间，于2021年4月份，实现了完全的集中采购。
作为在国际化采购上走在前面的新希望六和，在这条道路上所却遭遇虽了矛盾和痛苦。
王建东说，国际型市场和国内在原料上存在价格差异和价值差异。
作为企业，追求价值最大化，非政府禁令禁止的东西都得想尽办法采购，但近年公司却经历了痛苦。
他称，对于原料的需求是必然的，去年因为天然橡胶价格、供应商风险等问题使公司吃了大亏。
“国际化采购，因为做的是进口项目，在贸易中，需要尽量考虑怎么整合供应商供应商资源。
”教训是深刻的，王建东表示，近年他们才形成对国际供应商比较切实的评价。
另一方面，在贸易的模式上，正在需要进行国际贸易融资，去年通过香港的电子商务平台做融资，今年又依托新加坡的平台综合型来做，就是想利用国际国内的市场和价格的差异来做融资，减少采购风险。
启示二：集中采购需多方有效配合从2003年开始，只有几十万吨采购的佛山东莞海大集团股份有限公司，现阶段目前的量已经达到了数百万吨。
在集中采购过程中，对他们而言，交货和技术的配合却是付运一门学问。
该公司采购总监杨建涛介绍，集团采购有几个关键的因素：首先是规模化。
饲料原料采购流程
饲料原料采购流程
1.目的
本流程是为了保障产品质量和成本的降低，以及确保货源供应的稳定，选择可靠的供应商合作伙伴。
2.适用范围
本制度适用于集团公司有关饲料原料采购的相关事项，除另有规定外，均依照本规定进行处理。
3.主要职责
集团公司饲料原料采购由饲料生产中心原料采购部负责，生产部、营养部、实验厂、品管部和财务部等相关部门应当予以配合。
4.饲料原料采购流程图及流程说明
饲料原料采购流程图
饲料原料采购流程标准说明
5.饲料原料采购流程控制点
（一）饲料生产部：报料计划的准确性及合理性。
（二）品管部按照行业标准进行验收。
6.附则
本流程由饲料生产中心负责解释。
饲料配方成分采购流程
饲料配方成分采购流程1.引言饲料配方成分的采购是饲养业中至关重要的环节，合理的采购流程能够确保饲料的质量稳定，并提供充足的供应。
本文将介绍饲料配方成分采购的流程和注意事项。
2.流程概述饲料配方成分的采购流程可分为以下几个步骤：2.1.明确需求在采购过程中，首先需要明确饲料配方成分的需求。
考虑到不同批次的饲料配方可能存在差异，因此需要与饲养技术人员沟通，了解当前饲料配方的具体要求。
这包括成分比例、品质要求等。
2.2.寻找供应商根据明确的需求，开始寻找饲料配方成分的供应商。
可以通过网络搜索、参加行业展会、咨询同行业从业者等方式找到可靠的供应商。
在选择供应商时，需要考虑供应商的信誉度、产品质量、价格和交货能力等因素。
2.3.询价与比较联系潜在的供应商，向其提供具体的需求，并要求其提供报价。
收到不同供应商的报价后，进行综合比较，考虑价格、质量和服务等因素，选择最合适的供应商。
2.4.签订合同在选择合适的供应商后，与其进行合同谈判并签订合同。
合同应明确包括供应商名称、产品规格、数量、价格、交货时间、支付方式等关键信息，确保双方权益。
2.5.采购执行根据合同约定，按时按量采购饲料配方成分，并注意货物的质量验收。
对于不合格的产品，及时和供应商沟通并采取合理措施，以确保饲料配方的质量稳定。
2.6.供应商管理定期评估供应商的绩效，包括产品质量、交货能力、售后服务等方面。
发现问题及时解决，确保供应链的稳定性。
3.注意事项在饲料配方成分采购的过程中，还需要注意以下几个事项：3.1.市场调研及时了解市场行情，掌握饲料配方成分的价格和供需情况，合理制定采购计划，以降低采购成本。
3.2.质量控制在采购过程中，要确保从供应商处获取的饲料配方成分符合相关的质量要求。
可以通过实验室检测或第三方检验机构进行质量评估。
3.3.供应链风险管理及时了解供应链中可能存在的风险，例如供应商资金链断裂、天气变化等，制定相应的风险管理策略，以确保供应的连续性。
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饲料原料采购怎么做?
众所周知，原料占饲料生产成本的七八成。
更有甚者，对于某些饲企而言，原料采购上的利润占其总利润的七八成。
原料，对于饲料企业至关重要，更是生命线，可以毫不夸张地说，得原料者得天下。
如何控制原料风险、创新采购模式，已经成为当前饲企关注的焦点。
在近期召开的中国饲料工业展览会期间的原料论坛上，来自行业的大佬们就分享了来自采购方面的成败得失，无疑为行业提供了难得的视角。
启示一：国际化采购看上去很美
集团化采购，即集中采购，因为是讲求规模，所以可以通过采购量来实现成本的最低，但集中采购的灵活性比较差。
面对市场的变化，企业该如何有效应对是一个重要问题。
谈及集团化的采购，新希望六和股份有限公司采购中心总经理王建东称，由于此前的采购体系是分离的，因此集中采购融合经历了两年半的时间，于2014年4月份，实现了完全的集中采购。
作为在国际化采购上走在前面的新希望六和，在这条道路上却遭遇了矛盾和痛苦。
王建东说，国际市场和国内在原料上存在价格差异和价值差异。
作为企业，追求价值最大化，非政府禁止的东西都得想尽办法采购，但近年公司却经历了痛苦。
他称，对于原料的需求是必然的，去年因为原料价格、供应商风险等问题使公司吃了大亏。
“国际化采购，因为做的是进口项目，在贸易中，需要尽量考虑怎么整合供应商资源。
”教训是深刻的，王建东表示，近年他们才形成对国际供应商比较切实的评价。
另一方面，在贸易的模式上，正在进行国际贸易融资，去年通过香港的平台做融资，今年又依托新加坡的平台来做，就是想利用国际国内的市场和价格的差异来做融资，减少采购风险。
启示二：集中采购需多方有效配合
从2003年开始，只有几十万吨采购的广东海大集团股份有限公司，目前的量已经达到了数百万吨。
在集中采购过程中，对他们而言，采购和技术的配合却是一门学问。
该公司采购总监杨建涛介绍，集团采购有几个关键的因素：首先是规模化。
达到规模以后，需求量大，有规模才能养得起团队和专家的队伍，也才能产生经济效益。
其次是专业化。
因为每个原料品种都需要有专人来做。
在和技术的配合上，杨建涛说，采购是买，技术是用，手心手背的配合很关键。
近年来，进口原料、替代原料非常多，怎样能快速响应，对技术的要求也不断产生。
促成采购，技术和采购都起到了推动作用，但近年来新原料的应用主要是靠采购来推动的。
“新原料应用和技术的配合，主要是在营养成分、供应、稳定性等方面；再有就是销售方面的配合。
因为新原料的应用，以前的设备可能满足不了需求，就需改进设备和工艺。
比如高粱的粉碎细度，研究方面需要做功课。
销售也要做功课，虽然营养成分未变，但因为颜色、外观变了，客户的沟通就显得很重要。
配合很关键，怎么配合，企业之间不一样。
”杨建涛表示。
双胞胎集团采购经理袁继红称，公司的集中采购开展得很彻底，是高度集中的采购模式。
这一方面源自企业高层的抉择。
公司对于工厂的考核，对于厂长没有利润指标考核，没有利润指标集中采购就没有障碍。
不然，像很多企业在推广集团化采购时工厂有意见了，出现过这样那样的问题；第二，就是选对人；第三，一定要有平台。
对人要信赖，得适当放权，同时还需要系统地把数据管控起来；第四，就是组织团队。
一定要选择和企业共患难的团队，建立一支专业化的采购队伍，这需要专家级水平的人。
通威股份副总裁宋刚杰认为，集中采购和区域采购相结合是理性选择。
基于市场一线的了解，不是采购端有什么提供什么，而是市场需要什么采购什么。
采购了解底下的经营情况很重要，要对市场的需求准确把握，寻找最适合自己的采购模式就是最好的模式。
杨建涛也持相同的观点：每家企业需要选择自己的采购模式，不一定集中采购就是灵丹妙药，小企业分散采购也有成功的。
启示三：分散采购还需集中采购互补
从去年开始，温氏集团进行了首次集中采购尝试，旨在改变以往长期分散采购的不足。
据温氏集团采购经理简仿辉介绍，目前，温氏集团在23省市都有公司，饲料厂达到165家，分散采购模式实行了30多年。
但与其他大型饲料公司不同的是，温氏的饲料并不外销，全部自用。