土建工程现场施工技术管理

试论土建工程现场施工技术管理
【摘要】企业的经营活动就是以盈利为目的的，这是企业的最本质特征。

同样，建筑施工企业也是要以盈利为目的，而建筑施工企业的利润来源是工程，工程最重要的环节就是现场管理，所以，做好现场管理，是保证施工企业有充足利润的基础，也是建筑施工企业生存和发展的前提条件。

本文通过对建筑施工的现场管理研究，来为身处日趋激烈的建筑行业竞争中建筑企业提供一些有益的发展对策。

【关键词】建筑工程；现场施工；施工管理
由于国家经济的发展，社会对于建筑的需求量越来越大，建筑企业的数量也如雨后春笋一般增长，并且保持这较高的增长速率，在2000年到2012年这12年间，建筑企业的数量以每年10%左右的平均速率递增。

这样一方面使得建筑行业壮大了起来，另一方面也使得建筑市场的竞争越发的激烈。

企业为了在激烈的竞争中占有一席之地，首要的问题就是确保工程质量，赢得行业口碑，这样才会有赢得利润空间的基础，而保证工程质量的必由之路就是将现场管理做好，施工现场管理可以分为几个阶段，即设计阶段，施工阶段，竣工阶段等等，有效的现场管理，可以使工程的工期缩短、工程的成本减低，同时会保证工程的质量。

这样一来，我们可以看到，现场管理会对建筑企业的盈利产生直接的影响，所以做好现场管理，是企业发展的重中之重。

一、施工现场管理的依据
（一）经济效益
施工现场管理最重要的就是以经济为指导进行管理，主要的任务是做精品工程、控成本投入、拓经营市场几个方面下功夫，而其中最关键的就是对于成本的控制，力争少投入、多产出，避免无谓的浪费；严格按照施工要求进行施工，这样也能够有效的避免返工情况的发生。

（二）科学管理
施工现场既要按照原则去管理事务，又要是管理更加科学化，这是现场管理的基本要求，如果单纯的照章办事，很可能会使一些关系难于处理。

再者，对于一些管理的规章制度，由于是企业自己定制的，难免有的地方会出现一些纰漏，或者是在执行的过程中出现了二律背反的情形，这就要求管理者科学合理的解决问题，还有最重要的一点，就是要在管理的过程中激发员工的工作积极性。

（三）规范标准
管理的基础就是按照规范的、标准的制度去衡量客观的事务，对于一些不符合规范标准的问题，要及时的予以扶正，这样才能够达到管理的目的与管理的效果。

工程管理也是一样，各个部门必须有一个统一的宏观目标，在此目标的引领下，在施工的阶段，要严格的统一意志。

只有这样，施工现场才能够形成一股合力，使工程的效率与效益得到提升。

二、人员的管理
人员的管理是施工现场管理的最重要部分，因为一切的行为都是
人做出来的，一切的指令也都是人发出的，人的行为直接决定着工程的质量。

关于人员的管理，有以下几个问题需要注意：
（一）施工队伍的建设
建筑企业的特殊性决定了一线的施工队伍成员的文化素质不是特别高，这样在施工的过程中就会出现一些问题，集中体现在两个方面，一方面是安全生产的问题，一些员工在工作的时候没有自我保护的意识，比如安全护具等设备没有佩戴完整就进行施工作业，或是对于一些机械设备不熟悉出现了误操作，都很容易导致安全问题的产生。

另一方面，员工对于建筑专业的知识不是十分了解，这也是一些建筑工程工期长、质量差的直接原因。

所以在施工队伍建设方面，有从安全与专业两个层面抓起，才能够有效的保证施工的质量以及施工的安全。

（二）技术人员的管理
施工技术是工程的灵魂，而技术人员就是灵魂的工程师。

而在技术人员管理的这一个方面上，一些施工单位做的不是很好，出现的问题可以归纳为技术人员的思想不统一、技术人员与施工人员的交流少等等。

针对这些问题，施工企业在进行技术人员的管理方面，要做到在工程开工之前就与技术人员进行技术交底，并且定期组织技术人员的研讨，还要强制性的规定技术人员必须下现场与施工部门交流。

做到统一口径、统一管理。

提高现场管理水平。

三、质量的管理
（一）核对图纸，统一技术口径
图纸是工程正确施工的依据，也是工程质量合格的基础，在图纸的核对上，一定要由监理方、工程施工方、方案设计方的人员共同参与，在确定图纸可以使用之后，召开扩大的技术研讨会，在会上对于图纸的技术参数给与全面的交底，特别是技术人员与施工人员进行沟通的一个部门，一定要将工程施工中的难点与重点，以及可能发生安全事故的区域或是阶段告知施工部门，并且有施工部门针对情况作出相应的预案，以保证工程的顺利进行。

（二）材料采购，关键保证质量
材料的购进是工程成本的重头戏，也是最容易发生问题的一个部分，为了保证材料的质量合格以及价格合理，不能够由采购人员独立核算，必须指派专门的管理人员对与采购人员的行为进行监督与审核。

在购进材料之前，要由相应的技术人员对于材料的样品进行相关测试，测试合格后，方可以购进，购进材料后，也要进行抽检，以保证材料的质量安全。

坚决不能让不合格的材料流入工地。

四、工期的管理
由于建筑企业的人员与设备的不固定性，工人的工资以及设备的租赁费用，都是以时间来计算的。

工期越短，企业投入的成本也就越少，相应的获取的利润也就越多，所以工期的管理对于建筑企业的成本控制也是相当重要的。

（一）化整为零，安排施工计划
整个工程的施工方案确定之后，管理人员要对整体方案进行拆分，这样便于对施工工期的管理。

可以根据以往的施工经验，结合
企业自身的情况以及气候、政策等因素，客观合理的制定分项目的施工计划，这个过程要有施工部门进行参与，与施工部门协商，确定每个阶段需要完成的施工任务。

这样做可以使工期的管理更有针对性，也能够在发现问题后做到及时的调整。

（二）协调管理，保证顺畅施工
在施工现场的协调管理是十分重要的，各方面只有进行协调的配合，才能够使得工程顺利的进行。

在施工的过程中尽量避免纠纷，在出现问题的时候能够通过理性的方式进行解决。

施工方、监理方与设计方要拧成一股绳，认真做好本职的工作，按图施工，以避免返工现象的发生，严把质量关，确保工程在工期内交工。

五、验收评定与质量控制
（一）控制工程质量，确保验收合格
在一个工程结束之后，面临的是验收评定。

一般是在工程主体完工后的一个月，全面的验收开始进行。

为了保证最后的验收合格，一次过关，在平时的质量控制方面就要下足功夫，比如各个分项目在执行的过程中，要对工艺、材料等进行严格的把控，在验收的时候要注意各个细节，对于不合格的地方，监理单位要提出整改意见，施工部门和技术部门要拿出相应的处理办法。

这样能够使工程的质量得到保证，为最后的验收通过打好基础。

（二）建立长效机制，严抓工程品质
施工单位与所承揽工程的质量是有着密切的联系的，有的施工单位在业内的口碑很好，就是因为其所施工的工程质量过关，得到了
社会的认可。

所以，建筑企业要想在业内树立良好的口碑，重视质量是最有效的手段。

做到控制质量，重点就是现场施工管理，企业必须建立一个长效的机制去抓质量，比如在企业内部设定一些质量标准，要高于行业标准及国家标准，久而久之，就能够使企业在社会上享有良好的口碑，企业也就能健康稳定的发展。

参考文献：
[1]王伟庆.关于建设工程项目管理模式的探讨[j].建筑经济，2012，11.
[2]全裕利.房屋建筑施工质量管理[j].湖南经济管理干部学院学报，2011，（05）。