浅议中小建筑施工企业经营风险防范
论建筑施工企业经营风险及管理
论建筑施工企业经营风险及管理建筑施工企业是一个具有较高风险性质的行业，因此在经营过程中需要面对各种风险和挑战。
本文将探讨建筑施工企业的经营风险及管理措施。
一、市场风险市场风险是建筑施工企业经营中最常见的风险之一。
市场需求的波动、竞争对手的进入以及政策法规的变化都可能对企业的经营产生影响。
建筑施工企业应通过市场调研、建立完善的营销策略以及提高产品质量和服务水平来应对市场风险。
二、技术风险建筑施工企业在进行项目施工时，面临着技术风险。
技术水平的不足、工艺流程的不合理以及施工队伍的素质等因素都可能导致工程质量问题和安全事故的发生。
因此，建筑施工企业应注重技术培训、引进先进技术和设备，并建立健全的工程质量管理体系，以减少技术风险。
三、合同风险建筑施工企业的合同风险主要来自于合同条款的不合理、签订过程中的误解以及合同履行过程中的纠纷等。
为降低合同风险，建筑施工企业应加强与客户的沟通，确保合同的条款明确、权益保障，并建立合同管理制度，及时解决合同履行过程中的问题。
四、资金风险建筑施工企业在项目开展过程中需要大量的资金投入，而资金来源的不稳定性和资金使用的不合理性都会增加企业的资金风险。
为应对资金风险，建筑施工企业应建立合理的资金预算和管理制度，合理规划资金使用和回款计划，并积极寻求多元化的融资渠道，提高资金的筹措和利用效率。
五、人力资源风险建筑施工企业在业务发展过程中需要大量的人力资源支持，而人力资源的流失、素质不合格以及管理不当都会带来风险。
为降低人力资源风险，企业应加强员工培训和技能提升，建立激励机制，提高员工的满意度和忠诚度，并加强对员工的管理和监督。
六、安全环保风险建筑施工企业在施工过程中面临着安全和环境保护的风险。
施工安全事故的发生会给企业带来严重的负面影响，而环保问题的处理不当也会导致企业受到处罚和声誉受损。
因此，建筑施工企业应加强安全教育和培训，建立健全的安全管理体系，并注重环境保护，确保合规运营和可持续发展。
建筑行业经营风险及防范措施
建筑行业经营风险及防范措施1. 建筑行业的经营风险1.1 风险概述哎呀，聊起建筑行业的经营风险，那可是个大话题。
谁都知道，盖楼、修路这事儿可不是小打小闹的活儿。
风险嘛，真的是多如牛毛。
从资金链断裂到工程延期，每一个环节都能让你掉一地的头发。
资金问题最头疼了，尤其是小企业，现金流不稳，像是那风中飘荡的纸屑，随时都有可能被风吹走。
再说说工程延期，这也是大问题。
一旦拖延，那工期就像被绑上了枷锁，大家都得捏着一颗心等着结果。
1.2 市场风险市场风险就像个调皮的小鬼，时不时跑出来捣乱。
一方面是需求的不稳定，今天可能有个大项目在招标，明天就不见踪影了。
另一方面，市场竞争也特别激烈，好比大家都挤在一个狭小的门口，谁都想抢到那块美味的蛋糕。
不过，竞争的激烈也意味着机会，谁抓住了市场的脉搏，就有可能一飞冲天。
2. 防范措施2.1 资金管理说到防范措施，得先聊聊资金管理。
首先，资金的安排得像大厨调料一样精确，不容有失。
企业得建立健全的财务体系，像那条看得见的底线一样，清清楚楚。
别等到资金链断裂了才急着找解决办法，平时就得做好预警，建立备用金，就像家里备个急救包一样靠谱。
还得有个靠谱的财务团队，这就像找个好司机，不怕途中颠簸，有他们在，你的资金安全就有了保障。
2.2 工程管理说到工程管理，那也是一门大学问。
首先，工程规划得像打仗一样严谨，不能有一点马虎。
项目计划、进度安排都要做到极致，把每一个细节都考虑周到。
其次，施工质量得把关严格，别让偷工减料成了习惯。
质量问题就像是冰山一角，表面上看不出来，等到问题暴露了，损失可大得很。
还有，和各方的沟通也得及时，项目管理得像搭积木一样，一步一步小心翼翼，缺了一块都得重来。
3. 风险应对3.1 预警机制在面对风险的时候，预警机制就像是火警报警器，时刻准备着。
企业得建立完善的风险评估系统，像天气预报一样，提前了解风险的动向。
定期进行风险评估，查漏补缺，确保各方面的准备都到位。
这样的话，遇到问题时才能及时反应，减少损失。
浅议中小建筑施工企业经营风险防范
浅议中小建筑施工企业经营风险防范作者：郁惠来源：《经济研究导刊》2014年第13期摘要：中小建筑施工企业的特殊性在于，它的日常工作业务是由所承揽到的不同的工程项目连接的。
而大多数的工程项目的规模都较大，施工周期也较长，人员配置多元化且人员流动性很强，安排复杂，施工生产技术又呈多样性等特点。
这些特点造就了建筑施工企业不同于其他工业企业的经营模式，也就加大了中小建筑施工企业所要面临的各种经营风险，而这些风险带给建筑施工企业的损失有时是企业所无法承受的。
浅析中小建筑施工企业面临的一些风险问题，以及可以应对的防范措施。
关键词：建筑施工企业；经营风险；防范措施中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）13-0017-02当前，建筑业市场不断扩大，国家也增加了很多基础项目的建设，这就给广大的中小建筑施工企业带来了很好的发展空间。
建筑企业在给自身创造了良好的经济效益的同时，也为国民经济发展做出了非常重要的贡献。
随着中国建筑企业市场化进程的逐步深入和行业的不断发展壮大，中小建筑施工企业也正在面临着日益增大的经营风险。
而中小型的建筑企业由于根基小，消化和吸收风险所带给企业损失的能力有限。
如本人曾经工作过的一个小型的建筑公司，由于规模较小，面临了融资难、承揽工程项目的中标率差的风险，造成了才能过低无法维持正常的生产经营，导致了最终被兼并的结局。
因此，中小型的建筑施工企业想要立足于市场，更应该了解在经营中可能遇到的风险问题，可以提前根据预测到的风险建立预警机制，采取积极的应对措施，以减少风险的发生。
本文对中小建筑施工企业面临的主要经营风险做一下浅析。
一、中小建筑施工企业面临经营风险的主要表现（一）招揽工程项目的风险中小型建筑施工企业要生存发展，首先要能够承揽到工程项目，没有较大的工程项目作为支撑的企业，无法长期立足于建筑市场。
预测承揽工程项目风险又主要分为下面两种：1.合同风险。
大多数的中小建筑施工企业的经营者和项目施工管理者的风险意识不强，对合同中给企业带来的潜在风险评估不足。
建筑企业的经济风险与防范策略
建筑企业的经济风险与防范策略一、建筑企业的经济风险点1. 市场价格波动建筑企业在项目招投标过程中，常常面临市场价格的波动。
原材料价格的变动、人工成本的上涨、企业间激烈的价格战，都会对企业的成本造成一定的压力，影响企业的盈利能力。
2. 政策变化建筑企业的发展受政策的影响较大，特别是城市规划、土地政策、建筑标准等政策的变化，都将对企业的发展路径产生重大影响。
3. 竞争加剧建筑行业的竞争非常激烈，优质项目资源有限，市场份额争夺激烈，这将导致企业在市场中的地位不稳定，盈利空间不断受到挤压。
4. 资金链风险建筑企业在项目的施工过程中需要大量的资金投入，如果企业资金链不畅，将面临资金断裂的风险，从而影响项目的正常施工和企业的发展。
5. 自然灾害自然灾害是建筑企业面临的另一个重大风险，地震、暴雨、台风等自然灾害的发生将对企业和项目造成严重的损失。
1. 做好市场调研，掌握行业动态建筑企业需要及时获取并分析市场信息，了解原材料价格、人工成本的变化情况，以及同行竞争对手的动态，根据市场情况及时调整自己的经营策略，降低市场价格波动带来的风险。
2. 多元化经营，降低单一项目风险建筑企业应该多元化经营，尽量避免过度依赖单一项目或单一客户，通过多元化的项目组合来分散风险，降低对某一项目的依赖性，减少市场价格波动、政策变化等因素对企业的冲击。
3. 关注政策动态，主动应对政策变化建筑企业应时刻关注相关政策的变化，根据政策动态及时调整企业发展方向，避免因政策变化而给企业带来的风险。
建筑企业可以通过积极参与行业协会、政府咨询、开展政策研究等方式，对政策做出预判，主动应对政策变化。
4. 提高核心竞争力，抵御市场竞争建筑企业应不断提高自身的核心竞争力，通过技术创新、管理创新、品牌建设等方式，打造核心竞争力，提高企业在市场竞争中的地位，降低竞争加剧带来的风险。
5. 加强资金管控，保障资金链的稳定建筑企业需要严格控制资金的使用，加强资金的监管和管控，确保资金的有效利用和流动性，及时发现并解决资金链风险，保障项目的顺利实施。
浅谈建筑企业常见风险及防范措施
通过提高产品质量、服务 水平和客户满意度，树立 企业良好口碑。
技术创新
加大科技研发投入，推动 技术创新，提高企业核心 竞争力。
品牌建设
加强品牌建设，提升品牌 知名度和美誉度，增加市 场份额。
合规经营
遵守法律法规：严格 遵守国家法律法规和 政策，确保企业经营
活动合规合法。
建立内控制度：建立 健全内部控制体系， 规范企业管理流程，
03 经济波动
经济周期的波动、通货膨胀等因素都会导致市场 需求的变化，增加企业经营难度。
项目风险
01 项目管理
项目管理不善、进度延误、成本超支等都可能导 致项目亏损。
02 安全事故
建筑施工过程中可能发生安全事故，造成人员伤 亡和财产损失，损害企业声誉。
03 技术难题
遇到复杂的地质条件、特殊的设计要求等，企业 需要解决技术难题，保障施工质量。
财务风险
资金筹措：建筑企业需要大 量的资金投入，资金筹措不 当可能导致企业资金链断裂 。
款项回收：部分客户可能存 在拖欠款项的情况，影响企 业资金流转。
汇率波动：对于涉及国际业 务的建筑企业，汇率波动可 能增加企业财务成本，降低 盈利能力。
在面对这些风险时，建筑企 业需要采取相应的防范措施 ，如加强市场研究、完善项 目管理体系、提高财务管理 水平等，以确保企业在竞争 激烈的市场环境中稳健发展 。
在项目开始阶段，进行详细的预算编制，确保项目成本的合理预计；在
项目执行过程中，实时监控成本支出，确保实际成本不超出预算范围。
02
严格把控材料和设备质量
对项目所需的材料和设备进行严格的质量把控，确保其符合相关标准和
设计要求，避免因材料和设备问题导致的质量风险和成本增加。
浅谈施工企业经营风险与防范
常工 作 抓 起 ， 避 风 险 ， 得 效 益 。 规 取
【 关键词 】 营风险 ； 施 工市场 ； 竞争 ； 防范 经
一
、
施工 企业经 营风 险 的主 要表 现
３项 目经理 任用 风 险 。项 目经 理 是 ， 受企 业 法定 代 表人 的 委托 对 工 程项 目全 面 负 责 的 管理 者 。 管 理 和 创 新 能 力 直 其 接 影响 和决 定 着工 程 施 工质 量 、 安全 、 效 率及 成本 的高低 。项 目经 理 如果 缺 乏优
质 的实 际施 工 人借 用 有资 质 的施 工 企 业
名义 的 ； 的项 目 ， 面上 成 立项 目经理 有 表
类意外 情况 。 得施 工企业 在工期 上压 力 使 很大 ， 临着违 约风险。 面 ４材 料价 格 变 动 风险 。材 料 价 格 的 不稳 定 ，会给 施 工企 业 的 经营 带来 很 大 的风 险。有 关资料 显 示 ， 材料 费 用一般 占
的垫 资 一 部分 可能 是 自有 资 金 ， 一 部 另 分 通 常 是 通过 贷款 而 来 。 款 就 得承 担 贷 利息 ， 果逾期 不 能还 贷 ， 要 承担 逾 期 如 还 罚 息 ，而 利息 和 罚息 本 身加 大 了施 工企
位所 承担 的实 际损 失远 远 大于 原 收取 的
（ ） 工企业 前期 风险 一 施
管理 费 。 可能使 总包 单位面 临行政 处 还有
罚、 工伤 责任 、 民事责任等风 险。
１合 同签 订风 险 。 施 工 市场 僧 多 粥 ． 少 ，由于市 场 的不 规 范 和投 标 的激 烈 竞 争 ，一 些施 工企 业 为 了 中标 不顾 自身财
很紧迫 ， 加上 在施 工过程 中可能 遇到 的各
中小型建筑施工企业的财务风险及其防范措施
中小型建筑施工企业的财务风险及其防范措施中小型建筑施工企业作为一个具有一定规模的企业，其财务风险是一个非常关键的问题。
以下是一些常见的财务风险以及中小型建筑施工企业可采取的防范措施。
1. 经营风险：中小型建筑施工企业的经营风险主要包括市场需求不稳定、项目变动风险以及竞争压力等。
为了应对这些风险，企业可以通过制定长期规划和市场调研来预测市场需求，并及时调整经营策略。
此外，加强与客户和供应商的合作关系，提高项目管理能力也是很重要的。
2. 资金风险：中小型建筑施工企业的资金风险主要包括资金缺口和资金周转不畅。
为了解决这些问题，企业可以优化资金结构，增加自有资金比例，并与银行和其他金融机构建立稳定的合作关系，以获得更多的贷款和融资支持。
此外，企业还可以加强财务预测和现金流管理，合理安排项目进度，避免资金周转短缺的情况发生。
3. 法律合规风险：企业在进行建筑施工过程中，必须遵守相关的法律法规，包括建筑安全要求、环境保护、劳动法规等。
如果违反法律法规，可能会面临罚款、处罚甚至停工的风险。
因此，中小型建筑施工企业需要加强对法律法规的了解，并制定相应的合规管理制度和流程，确保企业在施工过程中符合法律要求。
4. 人力资源风险：中小型建筑施工企业的人力资源风险主要包括员工流动性高、技术人才缺乏以及劳动力成本上升等问题。
为了解决这些风险，企业应该制定有效的员工激励措施，提高员工的工作满意度和忠诚度，同时加强员工培训和技能提升，以提高企业的核心竞争力。
综上所述，中小型建筑施工企业面临的财务风险包括经营风险、资金风险、法律合规风险以及人力资源风险等。
通过合理的预测和规划、建立稳定的合作关系、加强财务管理和现金流管理、遵守法律法规、加强员工培训等措施，中小型建筑施工企业可以有效地防范这些风险，提高企业的财务稳定性和发展能力。
中小型建筑施工企业是建筑行业中的重要组成部分，其特点是规模相对较小，资金紧张，管理相对薄弱，面临的财务风险也相对较大。
浅议建筑企业经营风险及防范
所谓 经营风险就是指企 业因经营
规范各利益相 关者的法律合 同关系 以 他们充分 发挥各 自的功能 。 于受托 基 责任下 的完 善公司治理结 构— — 即公 对受托 责任 履行 行为 实施 监督 的公 司 监事会 的权 利和责任 的法 律确认 和有 效执行 。 因此， 完善公 司治理结 构， 发
市场经 济就是法 制经济 ， 业作 企
为市场的主体，必须学会运用法制手 在于 企业 的 内部经营 管理 是否 有效 。 段 ， 经济活动 中维护企 业的合法 权 只要企业的管理 团队能够意识到风险， 在 企 业经营的 目的就是尽 可能为企 益 ， 抵制 和打 击不法侵害 。 业领 导人 并能 采取 各种有效措施 对风险进行防 企 业创造最 大的价值— — 利润，而要 实 要 高度重视 企业的法 制建设 ， 全法 范， 健 企业就能把握 住各种商机 ， 把风 险
意识， 就能充分 利用企业的有效 资源， 实施对经营风险进行有效识别和监控， 并通 过 采取具 体措 施化 解有 关风 险 。 如建筑 企业的经营 风险防范在建设项 目的竞 标阶段必须全 方位搜集建设项 目和建设方 的一切资讯 ， 真研究有 认 关招标文件 ， 解和 吃透 建设方 的意 理
（ ）债权风 险— —指 建筑 企业 的 控 制度就是企 业经营 风险的有效防范 于 建设方有 意拖延 和无理拒付 款，要 ４
机制， 过 内控制度 的运转 ， 通 落实企业 及 时采取相 关防范措施 ， 要时通 过 必 人员 的责任，限 制和监督企 业人员 的 法 律手段 来主张债权 ，确保企业 的合
防范经营风险的防火墙 。
的工期和质量组织施工， 通过落实施 等各种有效措施确保施工项目的顺利 进行， 在项 目竣工结算阶段， 严格按合
论建筑施工企业经营风险及管理
论建筑施工企业经营风险及管理建筑施工企业是一个极具挑战性的行业，经营风险日益增加。
随着市场竞争的日益激烈和建设项目的日益复杂，施工企业面临着种种经营风险。
为了有效管理这些风险，施工企业需要制定全面的风险管理策略，加强内部管理，提高施工工艺和施工质量，确保项目进度和质量，降低企业的经营风险。
一、市场运作风险建筑施工企业的市场运作风险主要包括市场营销风险、市场需求风险和市场价格风险。
在市场营销方面，由于市场竞争激烈，企业在获取订单上面临较大的压力，较大订单的获取和项目的签订会面临市场需求风险。
市场价格波动也会对企业利润产生不利影响。
为了应对市场运作风险，企业应建立健全的市场监测和调查机制，预测市场变化，并建立多元化的市场营销策略，降低市场风险的影响。
二、财务风险施工企业的财务风险主要包括资金来源不足、成本控制不力和项目拖欠款项等。
在施工项目进行过程中，企业需要大量的资金投入，如果资金来源不足，就会导致施工项目无法按时进行，从而增加项目风险。
由于成本控制不力，也会导致项目成本过高，进而影响企业的经济效益。
对于项目拖欠款项的情况，企业应该及时采取法律手段，保障自身权益。
为了应对财务风险，企业应加强资金管理，建立有效的成本控制系统，并与相关单位签订合同保障企业的权益。
三、管理风险管理风险主要包括组织架构不合理、人力资源管理不善、施工管理混乱等问题。
由于施工企业涉及多个部门的协同合作，如果组织架构不合理，就会导致施工过程中出现管理混乱和权责不清的情况。
人力资源管理不善也会造成施工项目的延误和质量问题。
加强管理风险的管理，企业应建立合理的组织架构，完善施工管理体系，从而提高施工管理效率和质量。
四、安全风险在建筑施工过程中，安全风险是施工企业面临的最大隐患。
如果施工企业不能有效防范和控制安全隐患，就会导致施工工人和项目进度受到影响。
为了降低安全风险，施工企业应加强对施工现场的安全管理，建立健全的安全生产管理制度，制定细致的安全操作规程，加强安全教育培训。
论建筑施工企业经营风险及管理
论建筑施工企业经营风险及管理建筑施工企业是一个充满挑战的行业，包括对项目的管理，供应链的管理，人力资源管理和市场准入等等问题。
由于行业的特点，建筑施工企业经营风险较大。
一旦有任何问题出现，可能会对企业产生不利影响，甚至会导致企业倒闭。
所以，如何降低这些风险并且进行有效的管理是每一个建筑施工企业必须要考虑和处理的问题。
建筑施工企业经营风险主要包括技术风险、质量风险、安全风险、合同风险、市场风险和管理风险等几个方面。
技术风险是指建筑施工企业在工程施工过程中可能面临的技术难题和技术困难。
在建筑施工项目中，往往会涉及到复杂的工程技术和施工工艺，一旦出现技术问题，可能会导致工程质量和进度的影响，甚至出现事故。
为了降低技术风险，建筑施工企业需要在技术人员的培训和技术创新上下功夫，以及建立完善的技术管理体系，及时解决技术问题。
质量风险是指建筑施工企业在工程施工过程中可能因为材料、工艺、设计等方面的问题，导致工程质量不达标，影响工程的使用和安全。
为了降低质量风险，建筑施工企业需要加强对材料和工艺的管理，严格按照相关标准和规范进行施工，强化质量监管和质量控制。
安全风险是指建筑施工企业在工程施工过程中可能因为工地管理不善、人员操作不当、设备故障等原因导致工程施工安全事故的发生。
为了降低安全风险，建筑施工企业需要制定和执行严格的安全管理制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能，及时排除安全隐患。
合同风险是指建筑施工企业在承接工程项目时可能面临的合同纠纷、索赔和违约问题。
为了降低合同风险，建筑施工企业需要谨慎审查合同条款，明确双方责任和权利，加强合同管理和风险防范，及时应对合同纠纷和索赔。
市场风险是指建筑施工企业在市场竞争激烈、市场需求波动等因素的影响下，可能出现的市场份额下降、项目订单不足等问题。
为了降低市场风险，建筑施工企业需要积极开拓市场，提高企业的竞争力和知名度，加强市场预测和调查，及时调整经营战略。
浅议建筑工程经营风险及防范措施
浅议建筑工程经营风险及防范措施摘要：近年来，我国基础建设的迅速发展，对建筑行业发展起到了积极的推动作用。
随着建筑类企业的飞速发展和市场环境的不断变化，施工企业在市场经营开发过程中面临的经营风险也越来越大。
在这种情况下，施工单位必须具备防范风险的能力，并制定出一套合理的风险规避方案，以减少对项目的潜在损失。
关键词：建筑工程；经营风险；市场开发引言：从现实的角度来看，经营中的风险是无所不在的，如果企业没有识别出潜在的风险，就必然会影响到企业的可持续发展。
加强经营风险防范，是加强施工企业的经营管理、提高经济效益、增强市场竞争力的一个重要问题。
施工企业的经营风险主要是由于国内建设市场的逐步开放，建设单位履约能力不强，铁路项目亏损严重，传统项目招投标规则的变化多样，投融资项目运营风险较大等，使得施工企业在市场开发的过程中存在诸多风险。
一、建筑工程经营风险类型1.低价中标存在的利益风险纵观现在的建筑行业，供不应求，竞争越来越激烈，所以出现了低价中标的情况。
从这一点上来看，低价中标的可能性会大大增加，但是也会造成施工企业的经济效益的下降。
在实际工作中，尤其是近年来一类项目中，三类收费问题时有发生。
在当前的施工环境下，如果没有良好的成本管理意识，没有有效的防范措施，就无法摆脱低价中标所造成的低效窘境，从而增加公司的利润风险。
2.建筑工程经营需要面临的财务风险近几年，受疫情等因素的影响，我国宏观经济增速低于预期，财政收入面临较大的压力；财政投入的增长，使政府的财政开支和负债水平都有所提高。
从去年起，楼市整体收缩，信贷环境不断恶化，大开发商暴雷，融资、投资、开工、销售、交付、土地拍卖等方面出现了全方位的滑坡。
当地政府的土地竞标被搁置。
因此，在投标之前，要对当地的财政状况进行调查，控制风险，特别是涉及到投资的项目，如果前期不做好可行性研究分析，项目中标后存在大量的风险隐患，一旦产生了风险，给项目运营和企业发展带来重大困难[1]。
论建筑施工企业经营风险及管理
论建筑施工企业经营风险及管理一、建筑施工企业经营风险建筑施工企业经营风险主要包括市场风险、技术风险、管理风险、经济风险和政策法规风险等方面。
首先市场风险，建筑施工企业的市场环境较为复杂，受宏观经济形势、政策法规、行业发展等多种因素的影响。
市场需求的波动、竞争加剧、市场环境的变化等都会给企业经营带来风险。
其次是技术风险，建筑施工企业在施工过程中需要运用到各种技术，如结构设计、材料选用、施工工艺等。
技术的不完善或者操作上的失误都可能导致工程质量问题，从而影响企业的声誉和市场竞争力。
再者是管理风险，建筑施工企业管理的不当会导致人力资源管理混乱、财务管理不到位、成本控制不力等问题。
这些都将对企业的经营产生不利影响。
另外还有经济风险，包括宏观经济形势、金融市场变化等对企业经营的影响，以及政策法规风险，包括政府政策调整、法规变化等对企业业务的影响。
针对以上风险，企业需要采取相应的管理措施来规避风险、降低风险。
首先是市场风险管理，企业需要通过市场调研、竞争分析等手段来了解市场的需求和变化趋势，制定相应的营销策略来应对市场的变化。
其次是技术风险管理，企业需要加强技术研发和创新，引进先进的技术装备和管理技术，提高企业的施工能力和技术水平。
再者是管理风险管理，企业需要建立完善的管理体系，明确岗位职责，加强人员培训和管理，提高企业管理水平。
另外还有经济风险管理，企业需要通过合理的资金筹措和运用、风险投资等手段来应对宏观经济形势和金融市场的变化。
政策法规风险管理，企业需要及时了解政府政策和法规的变化，加强企业的合规管理，遵守相关法律法规，降低政策法规变化对企业的影响。
企业需要建立健全的风险管理体系，包括风险管理责任部门、风险管理流程、风险评估、风险控制等，确保企业能够及时、科学地识别、评估和控制风险。
企业需要加强内部管理，建立规范的管理制度和流程，明确各项业务的操作规范和流程，提高企业内部的运行效率和管理水平。
再者是优化资源配置，合理运用企业的资金、技术、人力等资源，提高资源利用效率，降低经营成本。
建筑企业经营风险防范和处理的措施
建筑企业经营风险防范和处理的措施随着我国经济建设速度的加快，为建筑施工企业提供了广阔的发展空间，企业在把握机遇的同时，也面临市场竞争带来的一系列风险。
建筑施工行业具有投资规模大、建设周期长、施工技术复杂、参建单位多及不确定因素多等特点，是一个高风险的行业，而如何有效防范和控制风险，减少和避免经济损失，不仅仅体现一个企业的经济实力，也是企业取得市场竞争优势，实现企业可持续发展的关键。
一、建筑施工企业的常见风险1 投标报价风险随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业在承揽任务、参与工程项目的投标时为了获得竞标机会，往往不惜以低于成本的价格承包工程。
建筑施工企业以低价中标，从而缩小了施工企业的利润空间。
如果在施工项目过程中管理不当，就可能亏本经营，使工程质量得不到保障，从而使企业信誉受损，陷入进退两难的尴尬局面。
2 合同履约风险许多施工企业的法律意识及观念非常淡薄，上至公司领导，下至一线工人，对法律法规所知甚少，在签订合同时没有向专业法律人员咨询合同的合法性、可行性和风险性，往往签订了一些存在缺陷、显失公平的合同。
因此，在履约过程中就会出现许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，合同是施工企业一切风险的源头，如果合同有“先天缺陷”，势必会造成以后工程项目实施中的被动。
3资金风险当前建筑企业所处的经济环境复杂多变，企业在财务活动中由于各种客观存在的不确定因素的增加，加之诚信危机盛行，加大了建筑企业资金风险。
资金是企业的血液，如果资金链断裂，企业必定处于毁灭的边缘。
因此，资金风险是关乎施工企业生死存亡的大事。
在企业经营中垫资和拖欠工程款是施工企业无法避免的现象，又不得不承受的一个重大风险因素。
业主会将风险转移给施工企业，使大多数施工企业承受巨大的财务风险。
4质量安全风险质量与安全是建筑施工企业生存的生命线，“质量责任重于泰山”。
建筑产品质量的好坏直接关系到企业信誉、资信等方面，一旦社会信任度下降，资质等级降低，企业在市场上就失掉了根基。
论建筑施工企业经营风险及管理
论建筑施工企业经营风险及管理建筑施工企业在经营过程中面临着各种风险，正确有效地管理这些风险对于企业的发展至关重要。
本文将从三个方面分析建筑施工企业的经营风险及其管理方法。
建筑施工企业在项目前期存在一系列风险，如项目合同风险、市场需求风险、政策环境风险等。
项目合同风险是指在签订合同之前，由于信息不对称或人为因素，合同内容无法明确导致的风险。
为了避免这种风险，建筑施工企业在合同签订前应进行详细的调研，确保对项目的了解程度，明确合同内容。
市场需求和政策环境的变化也给建筑施工企业带来了风险。
为了降低这些风险，企业应密切关注市场动态和政策变化，并及时做出调整。
建筑施工企业在施工过程中也会面临一系列风险，如劳动力风险、工期风险、安全风险等。
劳动力风险是指在施工过程中由于劳动力素质低下、安全意识不强等原因导致的风险。
为了降低这种风险，企业应积极培训员工，提高他们的专业素质和安全意识。
工期风险是指由于各种原因导致工期延误或超出预算的风险。
为了减少这种风险，建筑施工企业应在施工过程中加强进度控制，及时解决施工中的问题，确保项目按时按质完成。
建筑施工过程中的安全风险也需要引起重视。
企业应制定严格的安全操作规程，并加强现场的安全监管，确保施工过程中的安全。
建筑施工企业还面临着财务风险和市场竞争风险。
财务风险是指由于资金不足或资金使用不合理导致的风险。
为了降低这种风险，企业应加强财务管理，合理规划资金使用，并及时跟进项目进展情况，确保资金安全。
市场竞争风险是指由于市场竞争加剧导致企业盈利能力降低的风险。
为了应对这种风险，企业应加强市场研究，开发新的技术和产品，提升企业的竞争力。
建筑施工企业在经营过程中面临着各种风险，但只要加强管理，制定科学可行的风险管理策略，合理规避和应对风险，企业的经营风险就能得到有效控制，为企业的发展提供有力保障。
论建筑施工企业经营风险及管理
论建筑施工企业经营风险及管理建筑施工企业是在建筑工程领域开展经营活动的企业，面临着多种经营风险。
本文将从项目风险、市场风险、财务风险和人员管理等方面分析建筑施工企业的经营风险，并提出相应的管理措施。
一、项目风险1. 工程质量风险：建筑施工企业的核心业务是承担工程建设项目，工程质量问题可能给企业带来巨大的风险。
为了降低工程质量风险，企业应建立严格的质量管理体系，加强对施工过程的监督和检验，确保工程质量符合标准要求。
2. 工期风险：建筑施工项目通常有严格的工期限制，如未能按时完成工程，将会面临违约责任和赔偿风险。
为降低工期风险，企业需要科学合理地安排施工计划，加强与供应商和分包商的协调，确保材料和劳动力的及时供应，同时加强施工进度的监督和管理。
3. 风险责任转移：在建筑施工过程中，涉及多个参与方，如设计单位、监理单位、施工单位等。
当工程发生问题时，责任的界定和转移将成为重要的风险因素。
为降低风险责任转移风险，企业应建立合理的合同管理制度，明确各方的责任和义务，避免风险责任的模糊性。
二、市场风险1. 政策环境风险：建筑施工行业受到政府政策的影响较大，政策环境的变化可能对企业的经营产生重大影响。
为降低政策环境风险，企业需要密切关注相关政策的变化，及时调整经营策略，适应新的政策要求。
2. 市场需求风险：建筑施工行业存在需求波动的特点，市场需求风险较高。
为降低市场需求风险，企业应进行市场调研，了解市场需求的变化趋势，及时调整产品结构和经营策略，满足市场需求。
3. 竞争压力风险：建筑施工行业竞争激烈，企业面临着来自国内外各类竞争对手的竞争压力。
为降低竞争压力风险，企业需要加强自身的核心竞争力，提高施工质量和服务水平，提高企业品牌影响力。
三、财务风险1. 资金风险：建筑施工企业常需要大量的资金用于项目投入和运营，资金风险较高。
为降低资金风险，企业应建立健全的财务管理体系，加强资金的周转和预测，降低资金占用成本，同时控制项目投资风险，减少不必要的资金占用。
浅议建筑施工企业如何加强经营风险控制
浅议建筑施工企业如何加强经营风险控制建筑施工企业作为一个充满竞争的行业，面临着各种经营风险，如工程质量问题、成本超支、安全事故、法律纠纷等。
因此，加强经营风险控制对于企业的可持续发展至关重要。
下面将从规范管理、加强内部控制、提升员工素质等三个方面进行论述。
首先，建筑施工企业应该加强规范管理。
在项目实施过程中，企业需要制定相应的管理制度、流程和规范，明确各部门的职责和权限，并建立健全相应的内部监督机制，确保规范地运作。
同时，需要加强对项目的前期评估和风险分析，识别潜在的风险，并采取相应的控制措施。
企业还应该建立健全风险管理体系，明确风险的分类和等级，建立起风险管理档案，及时更新风险信息，以便预测和应对风险。
其次，建筑施工企业应该加强内部控制。
内部控制是企业自身进行经营风险控制的基础。
企业应该建立起相应的内部控制制度和流程，确保风险的预防、发现和控制。
例如，建立健全的采购管理制度，加强对供应商的选择和审核，规范采购合同的签订和执行，防止合同履行不到位或合同纠纷。
此外，建筑施工企业还应该加强财务管理，确保资金的合理运用和安全管理，避免出现资金链断裂的情况。
同时，企业还应该建立健全各项制度，如人事管理制度、质量管理制度、安全管理制度等，以确保工程的顺利实施和风险的控制。
最后，建筑施工企业还应该提升员工素质。
员工是企业的重要资源，他们的素质水平对于风险控制起着至关重要的作用。
因此，企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的技术水平和管理能力。
同时，要加强员工的安全意识和责任意识，确保员工在施工过程中遵守相关的规章制度，采取必要的安全措施，减少安全事故的发生。
此外，建筑施工企业还应该建立起良好的激励机制，激励员工积极主动地投入工作，提高工作效率，降低各种风险的发生概率。
总之，加强经营风险控制对于建筑施工企业来说是至关重要的。
企业应该加强规范管理，建立健全的风险管理体系，加强内部控制，提升员工素质，从而降低各种经营风险的发生概率，保证企业的可持续发展。
浅谈建筑施工企业如何防范经营风险
浅谈建筑施工企业如何防范经营风险经济社会建设速度的加快，给建筑施工企业的发展提供了广阔的空间。
但在目前,国内建筑市场还不够规范,法律制度、企业内部机制等尚不够完善,企业经营蕴含着巨大的风险，而经营风险的客观性决定了企业防范风险的必要性。
特别是金融危机蔓延时期,对实体经济的影响不断加深，建筑施工企业也不可避免地受到冲击，不少中小企业裁员、减薪甚至倒闭。
因此，必须把防范经营风险作为一项系统工程来抓,才能有效应对挑战、保持企业平稳健康发展。
本文拟就建筑施工企业如何防范经营风险这一课题,谈一些粗浅的认识。
一、施工企业常见的几种经营风险与其他行业相比，建筑施工企业具有周期性长、规模大、投资多、产品多样性和流动性等特点,这些特点决定了其风险的表现形式不同于其他行业,而且其存在方式也贯穿于生产经营活动的全过程。
常见的经营风险主要有:承揽工程的市场风险、履行合同的信誉风险、资金风险、经营纠纷中的法律风险等。
而承揽工程的市场风险是建筑施工企业各类风险的源头风险，也是首要风险。
从一定意义上讲,它决定着其他风险的存在。
二、加强建筑施工企业经营风险管理途径探讨(一）理性决策,把好项目投标“入口关”在激烈的市场竞争中，通常情况下，施工企业往往注重于对争取项目的竞争,而忽视对项目风险作深层次的研究和分析.为防范承揽工程的投标风险，首先要对建筑项目出资人有一个科学的分类：一类是政府投资项目;二类是国有单位项目,即国有单位（或政府国有资产管理监督机构）作为出资人；三类是民营项目，即私人企业、民营开发商等作为出资人。
要尤其注意第三类建筑项目，应该对他们的信誉度、经营业绩、项目本身的利益空间等，作准确的了解和分析。
把项目内存在的经营风险作为取舍项目的先决条件，把好项目的“入口关".二要建立民主科学的承接项目的决策机制。
在投标时认真作好前期调研，多渠道地掌握工程发包方及其项目有关资金、立项、审批、招标情况，坚决否决那些资金到位少、盈利水平低、风险较大的项目,远离得不偿失的工程项目；同时，要吃透国家经济和产业政策。
建筑施工企业风险防范心得
建筑施工企业风险防范心得摘要建筑施工企业在日常运营中面临各种风险，如安全事故、工期延误、质量问题等。
为了有效应对这些风险并保障企业的发展，我们总结了一些风险防范的心得和经验，旨在提高建筑施工企业的风险管理能力。
1. 建立健全的安全管理制度安全是施工企业运营的首要条件，建立健全的安全管理制度是保障施工过程安全的基础。
该制度应包括安全责任、安全培训、安全检查等内容，并要求各级员工严格遵守。
2. 注重从源头控制风险风险来源于施工过程中的各个环节，为减少事故和质量问题的发生，我们应从源头上控制风险。
具体措施包括：确保施工材料质量合格，监督施工设备的安全性能，加强作业人员的培训等。
3. 建立完善的质量管理体系质量问题是施工企业不能忽视的风险之一。
为确保工程质量，建立完善的质量管理体系是必不可少的。
该体系应包括质量目标的设定、质量控制的方法和措施、质量问题的整改等内容。
4. 积极进行风险评估和预防在施工过程中，我们要积极进行风险评估，并采取相应的预防措施。
通过识别潜在的风险因素，我们可以提前预防事故的发生，并减少损失和风险。
5. 加强员工安全培训和意识教育员工是施工企业的核心力量，他们的安全意识和技能水平直接影响到施工过程中的安全风险。
因此，我们要加强员工的安全培训和意识教育，提高员工的安全防范意识和自我保护能力。
6. 加强与供应商和合作伙伴的合作建筑施工企业与供应商和合作伙伴之间的合作关系密切，他们的安全管理水平也直接影响到施工企业的风险防范能力。
因此，我们要加强与供应商和合作伙伴的合作，共同制定安全管理措施，提高整体的安全风险控制能力。
7. 建立应急预案和危机管理机制即使做了充分的风险防范工作，事故和突发事件仍然难以避免。
因此，我们要建立完善的应急预案和危机管理机制，对可能发生的意外情况进行预先规划和准备，以便能够快速、有效地应对突发事件。
8. 加强监督和检查最后，我们要加强对施工过程的监督和检查，确保各项风险防范措施的有效实施。
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经济研究导刊
Ｅ Ｃ０Ｎ ０ＭＩ Ｃ ＲＥ Ｓ Ｅ ＡＲＣＨ ＧＵＩ ＤＥ
Ｎｏ． １ ３， ２ ０１ ４
浅 议 中小 建 筑施 工企业 经营 风 险 防范
郁 惠
（ 新疆生产建设兵 团建筑工程科学技术研究院有限责任公 司 ， 乌鲁木齐 ８ ３ ０ ０ ５ ４ ）
而中标则要准备承担整个施工过程中可能发生 的一切风险。 （ 二） 资源管理风险 １ ． 人力资源管理风险。中小型建筑施工企业 由于管理上 不是很规范 ， 存在着人员 配置不合理 、 人员层次低 、 施工 队伍 不稳定 等的因素 ， 在进行施 工时 ， 因为施工环境恶劣 ， 所雇佣 的施 工队的人员里会出现不稳定和人员离失的现象 ， 造成工 程项 目的管理者“ 头痛 医头 ， 脚痛 医脚” ， 一边组织施工 ， 一边 还要招揽施工人员 ， 给施工进度带来 了很大的风险。
作者简介 ： 郁 惠（ １ ９ ６ ８ 一 ） ， 女， 浙江杭州人 ， 经济师 ， 从 事会计 与企 事业单位经济管理研 究。
前做好所需材料购进合 同的签订完成 ， 由此 可能造成 了材料 成本加大和不能及时采 购材料影响工期的风险 。 （ 三） 施工安全管理风险
程款被业主或建设单位长期拖欠不付等因素 ， 以致于不少施 工企业最终被拖垮倒闭 。中小建筑施工企业为了避免施工垫 资风 险所导致 的拖欠款等恶性循环的隐患 ， 企业对新上 的Ｔ
程项 目， 没有 较大的工程 项 目作 为支撑 的企 业 ， 无法长期 立 足于建筑市场。预测承揽工程项 目风险又主要分 为下面两种 ： １ ． 合 同风险。大 多数 的中小建筑施工企业的经营者和项 目施工管理者 的风 险意识不 强 ， 对合 同中给企业带来 的潜在
风险评估不足 。中小建筑企业跻 身于激烈的 、 不规 范的建筑 业市场 的竞争 中， 为 了企 业的生存 急于招揽 工程 ， 在与业 主 签订合 同时 ， 没有及时发现合 同中可能存在 的不利 自己的条
摘
要： 中小建筑施 工企业的特殊性在 于 它的 日常工作 业务是 由所承揽到的不 同的工程项 目连接的 。而 大多数
的 工程 项 目的规 模 都 较 大 ， 施 工周 期 也 较 长 ， 人 员 配 置 多元 化 且 人 员 流动 性 很 强 ， 安排复 杂， 施 工 生产 技 术 又 呈 多样 性
等特 点。 这些特点造就 了建筑施工企业不 同于其他 工业企业 的经 营模式 ， 也就加 大了中小建筑施 工企业所要 面临的各
种经 营风 险， 而这些风 险带给建 筑施 工企业的损失有 时是企业所无法承受的。 浅析 中小建筑施 工企业 面临的一些风险
问题 。 以及 可 以应 对 的 防 范措 施 。 。
款所造成 的风险 ； 或者有些 中小建筑企 业为 了拿下工程 ， 对合
同中存 在显失公平的条款却不及时予 以回避 ， 而造成合 同可
能无 法完全履行 的风险 。
展空间。建筑企业在给 自身创造 了 良好 的经济效益的同时 ，
也为国民经济发展做 出了非常重要 的贡献 。 随着 中国建 筑企 业市场 化进 程 的逐 步深 入 和行业 的不 断发展 壮大 ， 中小建 筑施工企 业也正在 面临着 日益增大 的经 营风 险。而 中小 型 的建筑企业 由于根基小 ， 消化和吸收风险所带给企业损 失的 能力有限 。如本人 曾经工作过 的一个 小型的建筑公司 ， 由于 规模较小 ， 面临了融资难 、 承揽工程项 目的中标 率差的风险 ， 造成了才能过低无法维持正 常的生产 经营 ， 导致 了最终 被兼
关键词 ： 建筑施工企业 ； 经营风险 ； 防 范措 施 中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ０ 文献标志码 ： Ａ 文章 编 号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ９ １ Ｘ （ ２ ０ １ ４ ） １ ３ — ０ ０ １ ７ — ０ ２
当前 ， 建筑业 市场不 断扩大 ， 国家也 增加 了很 多基础项 目的建设 ， 这 就给广大的中小建筑施工企业带来 了很好 的发
并 的结 局 。 因此 ， 中小 型 的建 筑 施 工 企 业想 要 立 足 于 市 场 ， 更
２ ． 投标风险 。投标是中小 建筑施工企业承揽工程的主要
手段 ， 企业在投标过程 中需要在 价格 、 技术 、 质 量和工期 等方
面对业主做 出承诺 ， 存在不 中标风险和中标风险。 如果不中标 ， 施工企 业将损 失为 了投标而购买标书等发生的一系列费用 ；
要以资金管理风险为核心 。施工企业 由于资金紧缺 ， 在激 烈 的市场竞争 中制约着建筑施工企业的生存 和发展 。 在资金管 企业要生存 发展 ， 首先要 能够 承揽 到工
理风险中主要有垫资风险和注入履约保证金过大 的风险。 在
近年来 ， 施工垫资和注入履约保证金被作为一种普遍手段 ， 成 为签订工程承包合 同和考查施工队伍 实力的重要条件 。 施工
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ４ — ０ ２ — １ ８
企业 为了在建筑市场 占领一席之地 ， 往往会到处拆借资金 ， 从
而增 加 了 资金 管 理 的风 险 。
３ ． 物力资源管理风险 。由于有 的工程项 目资金 存在不到 位的情形 ， 或者还有 恶意拖欠 工程款 的 ， 这就使 有的 中小建 筑施工企业无法按着 自己预订 的计划 ， 在建材市场 价格 波动
应该 了解 在经 营中可 能遇 到的 风险问 题 ， 可 以提前 根据 预
测到 的风险建立 预警机 制 ， 采 取积极 的应 对措施 ， 以减少 风
险的发生。 本文对 中小建筑施工企业面临的主要经营风险做
一
下浅析 。
一
、
中小建筑 施工企 业面 临经营风 险的 主要表现
２ ． 财力资源管理风险。 中小建筑企业的财力 资源风险 ， 主