临泽县分公司绩效考核办法(定稿123)
公司各部门绩效考核管理办法.doc
XX公司各部门绩效考核管理办法1一．目的：降低公司成本，调动员工生产积极性，提高生产效率和质量，提升员工对公司的满意度。
二．范围：公司内各生产部门三．绩效奖金制度：各部门成员薪资计算通则规定如下：1．部门所有成员按公司正常上班时间上班、刷卡，所有成员享有底薪、加班费、全勤奖、津贴。
2. 考核要项主要包含：出货总金额、工资成本、能源成本，内外部失败成本、机台维修费用；3. 所有涉及项目均以人民币结算，美金对人民币为1：X4. 出货总金额包含从家具出货的所有产品的实际金额，每月由业务提供；5. 工资成本每月由人事提供；6. 电力成本由财务提供及工务课电工提供；7. 瓦斯成本由财务提供7.1 计算公式：月绩效奖金总额={出货总金额-总工资成本-能源成本-外部失败成本-内部失败成本-空运费用）*X注：其中电力以度数*1计；X为目标百分比8. 奖金分配：8.1 每月奖金的16%作为部门基金，其中14%作为每年年终奖金，2%作为每年办培训会议等奖金。
（注：每月扣分，请假及离职之余额将注入部门基金）8.2 每月奖金的84%作为部门的实际奖金。
8.3 部门所有成员分为三类：业务、品保、行政、生产，比例分如附表一。
附表一：附表一：8.4 部门所有成员每月按其各自不同的奖金分配方式来分配奖金。
具体如下：大型：部门所有成员每月按其分数来具体分发奖金，每人每月总分数100分，评分标准实际扣分制，扣完为止，达到100分者给予其全额奖金，达到90分，给予其总全额奖金的90%，依次类推；分数标准分为4类：质量、生产、出勤、机器保养，具体标准如下：第一类（附表二）：第二类（附表三）：第三类（附表四）：第四类（附表五）：新进员工工作不满30天者没有奖金，不计入总人数第一类：质量与管理1.月客户投诉质量问题，第一次责任单位品检当月达标奖金扣20%，第二次50%，第三次全部扣除，主管，组长及品管客户投诉一次扣10%。
2.由于质量不良而造成返工的，责任人或责任单位品检与班组长一次扣除达标奖金10%。
部门绩效考核办法
部门绩效考核办法一、考核目的与原则公司部门绩效考核旨在评估各部门的工作表现，为提高整体业绩和员工发展提供依据。
本考核办法遵循公平、公正、客观、科学的原则，确保评估结果客观准确，公平公正。
二、考核内容1. 绩效目标确定：根据公司整体战略目标和部门职责，制定具体可量化的绩效目标。
2. 工作质量与效率：评估部门成员在工作中的质量和效率，包括任务完成情况、工作质量、准时率等指标。
3. 团队合作与沟通：考核部门成员的团队意识和合作能力，以及与其他部门的沟通协作情况。
4. 创新与改进能力：评价部门成员在工作中的创新能力和改进思路，包括对工作流程和业务的改进建议等。
5. 客户满意度：考核部门对客户需求的响应速度、服务态度以及客户满意度等关键指标。
三、考核方法与指标1. 反馈评估：部门成员互相进行评估，通过评估问卷对其他成员的工作表现进行评价，并提供具体反馈意见。
2. 上级评估：部门成员的直接上级对其工作表现进行评估，并提供评语和建议。
3. 数据指标评估：对于可量化的工作指标，根据事先设定的目标进行评估，如任务完成情况、工作效率、客户满意度等。
4. 业务结果评估：通过部门整体的业绩和目标的完成情况，评估部门绩效的贡献程度。
四、考核周期与频次1. 考核周期：公司将全年划分为四个季度，每个季度结束后进行一次绩效考核。
2. 考核频次：每个季度结束时进行一次绩效考核，以及年度绩效考核。
五、考核结果与奖惩机制1. 考核结果评定：根据各项考核指标的得分情况，计算出部门综合得分。
2. 奖励机制：根据绩效考核结果，表彰在工作中表现出色的个人和团队，提供奖励或晋升机会。
3. 处罚机制：对于绩效考核不达标的个人和团队，采取相应的培训、限制性晋升或调整措施，激励其改进。
六、绩效考核结果的运用和沟通1. 考核结果运用：考核结果作为部门绩效改进和个人发展的参考依据，用于制定下一阶段的工作计划和目标。
2. 考核结果沟通：及时将考核结果反馈给部门成员，给予具体的评价和建议，鼓励积极进取和自我完善。
全套公司绩效考核办法(完整版)
全套公司绩效考核办法(完整版)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月 日至 日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的 ％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷ × ％× ％；普通业务员工考核工资标准为：基本工资× ％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 。
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为✌、 、 、 四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表 ）：✌级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般 偶有工作失误；级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（ ）考核结果为✌级：绩效工资按 ％发放，并按本人当月考核工资标准的 ％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为✌级的员工比例不超过公司员工总数的 ％，各部门原则上不超过 人。
（ ）考核结果为 级：绩效工资按 ％发放。
公司绩效考核管理办法及细则.doc
公司绩效考核管理办法及细则1 公司绩效考核管理办法及细则第一章总则一、制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
二、适用范围公司全体员工。
但试用期未满三个月的员工不纳入考核。
考核时间从正式录用当月开始考核。
三、适用原则考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。
第二章考核办法一、权责部门综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。
二、考核分类1．月度考核：以自然月为一个考核周期。
全体职工均参与考核。
2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。
全体职工均参与考核。
三、考核时间1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间不超过5天。
（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。
2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。
四、考核办法1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。
2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。
3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩第三章考核细则一、评分方法1．评分细则Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表》和《员工绩效考核评分表》，全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。
公司绩效考核奖励制度范本
公司绩效考核奖励制度范本一、绩效考核奖励制度概述本公司一直秉持着公正、公平、激励的原则，为了激发员工的工作热情和积极性，特制定绩效考核奖励制度。
该制度为全员适用，旨在根据员工的工作业绩和贡献，给予相应的奖励和激励，以达到激发员工潜能和提高工作效能的目的。
二、绩效考核标准1.工作业绩评估员工的工作业绩将在每个考核周期内进行评估，主要依据如下几个方面进行综合考量：（1）目标完成情况：员工根据工作职责和岗位要求设定目标，并在考核周期内完成情况。
（2）工作质量：员工在完成工作目标的同时，对工作质量的要求和达到的水平。
（3）工作态度：员工在工作中表现出的积极性、主动性和责任心。
（4）团队合作：员工与团队成员之间的协作和配合程度。
（5）创新能力：员工在工作中提出的创新点子和解决问题的能力。
2.贡献评估除了工作业绩，员工的贡献也会作为考核指标之一。
对于员工在公司的业务发展、创新、客户满意度等方面的贡献，将作为衡量绩效的重要指标之一。
三、绩效考核奖项1.最佳员工奖根据绩效考核结果，每个考核周期将评选出最佳员工奖。
最佳员工是基于全员绩效排名前20%的员工，获得这个奖项不仅代表个人的卓越表现，也代表了公司对员工工作的认可和肯定。
最佳员工奖将给予高额奖金和荣誉证书作为奖励。
2.优秀团队奖优秀团队奖将根据团队的协作和工作成绩进行评选。
评选标准包括团队目标的完成情况、团队成员之间的协作和配合程度等。
获得优秀团队奖的团队将得到嘉奖和团队建设经费的奖励。
3.创新奖对于在工作中提出创新点子和具有实际可行性的解决方案的员工，将评选出创新奖。
创新奖旨在鼓励员工不断挑战自我，推动公司的创新发展。
获得创新奖的员工将得到奖金和创新研究经费的支持。
4.进步奖进步奖将评选出在考核周期内取得显著进步并有突出表现的员工。
这些员工在工作中不断努力、积极学习，对公司的发展有着显著的贡献。
获得进步奖的员工将得到奖金和职业发展的机会和培训的支持。
四、奖励发放和表彰1.奖励发放绩效考核奖励将在考核结果公布后进行发放。
绩效考核办法实施细则（通用8篇）
绩效考核办法实施细则（通用8篇）绩效考核办法实施细则（通用8篇）在现在的社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家整理的绩效考核办法实施细则，欢迎大家分享。
绩效考核办法实施细则篇1为努力实现快一拍公司的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经月日公司会各部门负责人讨论决定，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。
以本绩效工资考核二、考核对象：公司全体员工三、考核内容实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。
工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。
职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。
四、考核方式公司内部成立考核领导小组。
绩效考核办法实施细则组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。
五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分;2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分;3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分;4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分;5、出入公司大门不随手关门，扣1分;6、员工工作时间饮酒，扣10分;7、上班时间未经请假私自外出，扣5分;8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防，扣1分;9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分;10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分;11、因私交通费不予报销，违反扣10分;12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;绩效考核办法实施细则篇2一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。
公司绩效考核管理办法完整版
公司绩效考核管理办法一、目的公司绩效考核管理办法旨在全面了解、评估员工工作绩效，对公司的运营实施跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据。
二、原则1.以公平、公正、全面、客观的原则为主导。
2.以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则。
3.考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
三、考核时间1.公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2.公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
四、考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
五、考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
六、考核内容1.主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表Ⅰ。
2.公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表Ⅱ。
3.业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
若当月无销售任务，对应无绩效工资。
七、应用1.考核结果应与员工的薪酬分配挂钩，以体现激励和惩罚机制。
例如，可以根据考核结果来决定员工的奖金发放和晋升机会。
(一篇就够)公司绩效考核管理办法模板
公司绩效考核管理办法
第一章总则
第一条为了加强公司绩效管理，提高员工工作积极性和工作效率，根据公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条绩效考核的目的是通过对员工工作绩效的评估，发现员工工作中的优点和不足，为员工的培训、晋升、薪酬调整等提供依据。
第二章考核内容和标准
第四条考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。
第五条考核标准根据不同岗位和职责进行制定，具体标准由各部门根据实际情况制定，并报人力资源部审核备案。
第三章考核方法和程序
第六条考核方法包括日常考核、月度考核、季度考核和年度考核。
第七条考核程序如下：
1. 员工自评：员工根据自己的工作情况进行自评。
2. 上级评估：直接上级对员工的工作绩效进行评估。
3. 部门审核：部门负责人对员工的考核结果进行审核。
4. 人力资源部审核：人力资源部对员工的考核结果进行审核。
5. 总经理审批：总经理对员工的考核结果进行审批。
第四章考核结果的应用
第八条考核结果作为员工培训、晋升、薪酬调整、奖惩等的重要依据。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体等级标准由各部门根据实际情况制定。
第十条对于考核结果为优秀和良好的员工，公司将给予相应的奖励和晋升机会；对于考核结果为不合格的员工，公司将进行相应的培训和调整。
第五章附则
第十一条本办法由人力资源部负责解释。
第十二条本办法自发布之日起施行。
公司部门绩效考核管理办法
公司部门绩效考核管理办法前言随着公司经营管理的日益完善和发展，企业需要对各个部门的工作绩效进行全面性的评估和考核，以保证企业的高效运转和发展。
公司部门绩效考核管理办法旨在规范公司各部门的绩效考核工作，确保公司各部门达成预定目标，不断提升企业的竞争力。
一、考核目的公司部门绩效考核的目的在于评估部门的工作绩效，进一步明确部门的目标和任务，激励工作人员的积极性和创造性，促进企业持续发展和竞争优势的增强。
二、考核原则公司部门绩效考核管理办法应符合以下原则：1.公平性原则。
考核结果应客观、公正、公平，避免人为干扰和非理性因素影响。
2.激励性原则。
考核结果应为激励部门及工作人员继续努力并取得更高绩效提供有力支持。
3.绩效导向原则。
确保绩效考核的结果与公司的战略目标、业务计划紧密结合，准确确定考核指标。
4.有效性原则。
搜集、整理、分析考核指标数据方法合理，有利于杜绝重复汇总、统计、处理的工作。
三、考核指标公司部门绩效考核的指标应围绕公司经营战略和部门目标进行确定，考核指标应包括以下方面：1.完成公司和部门相应目标的能力。
2.部门在业务、技术等方面的表现和进步速度。
3.部门成本效益的提高情况。
4.部门人员流动率和员工满意度情况。
四、考核内容考核内容主要包括以下几个方面：1.目标考核。
通过定期制定部门目标，跟踪目标完成情况，进行评估和反馈，形成一个良性循环。
2.能力考核。
评估部门在执行公司要求之外的项目或业务时取得的绩效。
3.成本效益考核。
对部门采取的各项措施和手段，以及流程和资源管理等，进行绩效评估和考核。
4.人力资源考核。
对员工综合素质和工作表现进行绩效评估和考核。
五、考核流程1.制定考核计划。
制定年度、季度和月度的考核计划，明确考核细则和考核标准。
2.完成考核。
按计划完成考核，第一时间与部门（团队）领导沟通，结合参评人员进行评审。
3.绩效评估。
整理汇总绩效评估结果，生成年度报表，向企业高层进行提交，并进行部门绩效排名公示。
部门绩效考核办法及标准
部门绩效考核办法及标准部门绩效考核旨在评估部门的工作表现和业绩，为管理者提供参考，推动部门提高工作质量和效率。
下面是一个700字的部门绩效考核办法及标准的示例：一、考核目标1.提高部门整体工作效率和业绩，促进团队合作和共同目标的实现；2.激励员工积极进取，持续提升个人能力和专业素养；3.优化部门内部管理，推动工作流程和制度的完善。
二、考核内容1.工作量和质量考核工作量和质量是衡量部门表现的重要指标。
可以根据岗位职责和工作内容量化设定目标，如任务完成情况、错误率等。
2.团队合作评估团队合作能力是保证工作顺利进行的关键点。
可以通过团队反馈、合作项目完成情况等多方面考核。
3.个人能力和素养考核个人能力和素养是评估员工综合实力的重要指标。
可以通过绩效表现、专业技能培训等方面进行评估。
4.客户满意度部门工作的核心是提供满足客户需求的产品和服务。
可以通过定期的客户满意度调研、投诉率等方式进行评估。
三、考核方法1.定期考核每年或每季度进行一次全面的绩效考核，评估部门工作的整体表现和员工的个人能力。
定期考核可以以面谈形式进行，由直接上级参与。
2.日常考核每日、每周或每月对部门工作进行实时跟踪和评估。
可以通过任务进度、问题解决情况等进行评估，及时发现和解决工作中的问题。
3.360度评估通过向团队成员、直接上级和其他相关部门的同事索取意见和评价，全面了解被考核员工在团队中的表现和影响。
可以通过问卷调查等方式进行。
四、考核标准1.成果导向在完成工作任务的基础上，可以综合考虑部门的业绩、工作效率和客户满意度等指标进行评估。
2.公正透明考核过程需公正、透明，评估标准和权重应提前明确告知被考核人员，避免主观评价和不公平对待。
3.奖惩机制将绩效考核结果与奖惩机制结合，通过给予奖励和提供晋升机会等激励方式，激发员工工作积极性和创造力。
4.持续改进根据绩效考核结果，进行反馈和总结，为部门提供改进和发展方向。
定期评估绩效考核办法和标准，确保其符合部门的特点和需求。
公司绩效考核制度
公司绩效考核制度一、目的：为了客观、公正地评价员工的工作业绩，激励员工的工作积极性，提高工作效率，制定本绩效考核制度。
二、适用范围：本绩效考核制度适用于公司内部所有员工，包括正式员工、试用期员工以及实习生。
三、绩效考核原则：1. 公平公正原则：绩效考核应以事实为依据，客观、公正地评价员工的工作业绩。
2. 定期考核原则：公司实行定期绩效考核制度，一般每季度进行一次，特殊情况可适时调整。
3. 多元化评价原则：绩效考核应采用多种评价方法，包括自我评价、同事评价、上级评价等，确保评价的全面性。
4. 结果导向原则：绩效考核应以工作业绩为导向，注重工作成果的评价。
四、绩效考核内容：1. 工作业绩：主要评价员工在考核期内完成工作任务的情况，包括任务完成质量、完成时间等。
2. 工作态度：主要评价员工的工作责任心、工作积极性、团队协作能力等。
3. 工作能力：主要评价员工的专业技能、创新能力、解决问题能力等。
五、绩效考核流程：1. 制定考核计划：各部门根据公司年度工作目标，制定部门绩效考核计划，明确考核对象、考核指标、考核标准等。
2. 实施考核：各部门按照考核计划，定期对员工进行绩效考核，收集相关数据和信息，进行综合评价。
3. 考核结果汇总：各部门将绩效考核结果汇总，报人力资源部门审核。
4. 考核结果反馈：人力资源部门将绩效考核结果反馈给员工本人，对考核结果有异议的，可提出申诉。
5. 考核结果应用：绩效考核结果作为员工晋升、调薪、评优等的重要依据。
六、附则：1. 本绩效考核制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本绩效考核制度自发布之日起施行。
公司部门绩效考核分配方案
公司部门绩效考核分配方案
为充分调动员工积极性，认真贯彻按劳分配、效益优先原则，激励部门员工干事创业氛围，按照公司绩效考核评价方案，特制定部门绩效考核二次分配方案。
一、二次分配绩效考核公式：
（应发工资-岗位工资）×当月部门考核系数=当月工资
二、考核内容
行为考核：主要考核部门员工遵守公司规章制度、出勤、工作态度、团队精神等内容。
工作任务考核：主要考核部门员工月度工作任务完成情况，对工作质量及完成率进行考核。
三、部门奖金分配原则确定
系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据部门员工劳动强度或工作量大小、劳动技术含量高低和部门所担负的责任大小确定部门的奖金系数；然后根据部门完成任务的情况，按系数进行分配。
四、说明
每月由部门领导对所属员工进行考评打分，部门领导不参与绩效考核分配，部门绩效考核扣减的工资可以奖励给部门优秀的工作员工。
附：部门员工考核量化表
工作部
2022年10月18日
附表：部门员工考核量化表。
公司绩效考核管理办法(模板)
公司绩效考核管理办法为建立与现代企业相适应的绩效考核机制，提高广大员工积极性和工作效率，充分体现绩效考核对员工考核的客观性、必要性、公平性需要，特制定本办法。
第一条基本原则一、必须坚持公开、公正和公平的原则。
二、责、权、利相统一的原则，以工作责任、工作态度、工作能力和贡献大小决定员工的绩效考核档次。
第二条组织机构公司成立绩效考评领导小组，负责公司绩效考核的领导、监督、检查工作。
考评领导小组：组长：副组长：组员：各部门负责人第三条考核范围在公司计发工资全体在册员工第四条考核与管理月度绩效考核工资奖励按月支付，年度绩效考核工资次年元月支付。
实行公司考评领导小组对部门负责人，部门负责人对员工的逐级考评制，坚持“先考核、后支付、不考核、不支付”的原则，形成绩效考核运行的良好机制。
一、月度绩效考核（一）月度考核内容1、以部门的月度绩效和工作情况作为部门的考核内容；2、按照各自岗位的职责，以完成工作任务指标、工作态度、学习和考勤等情况作为部门和个人的月度绩效考核内容。
3、各部门负责人未完成工作任务，不影响该部门其他人员月度绩效考核工资；部门工作人员未完成工作任务，该部门负责人应负连带责任。
（二）月度考核标准1、绩效考核系数（见附表）。
2、绩效考核基数实行动态管理，根据部门和公司效益状况确定当月实际基数。
3、部门员工绩效对照系数执行，由部门对照绩效系数提出部门员工绩效建议系数，报公司考评领导小组审定。
（三）月度考核办法1、部门自评每月5日前各部门将自评表报考评领导小组。
2、考评领导小组考评（1）考评领导小组可根据公司本月效益情况，确定本月考评绩效系数，并按本月基数在0.8以内进行奖罚。
（2）每月8日前考评领导小组根据各部门的自评表进行考核。
（3）考评领导小组通过对部门进行考核，确定部门的考核系数。
（4）总经理有权对部门或员工进行单项奖罚。
（5）对部门存在的问题如不自评，加倍扣分。
（6）公司领导按分管部门进行相对应绩效考核。
公司绩效考核管理办法及细则doc
公司绩效考核管理办法及细则doc第一章总则第一条为了提高公司绩效管理水平，激发员工工作的积极性和创造性，确保公司发展战略的顺利实施，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有员工的绩效考核管理工作。
第三条绩效考核分为年度绩效考核和临时绩效考核两种形式。
第四条员工绩效考核应坚持公平、公正、透明的原则。
第二章年度绩效考核第五条年度绩效考核采用双向选择评估的方式，员工和主管共同参与。
第六条绩效考核周期为一年，从每年1月1日至次年12月31日。
第七条年度绩效考核主要考核内容包括员工工作业绩、态度与品质、专业技能和学习能力等。
第八条员工年度绩效考核分为三个等级：优秀、称职、待改进。
第九条年度绩效考核采用评分制，主管和员工在每个考核维度上进行评分，最终相加得出总分。
第十条员工年度绩效考核结果作为晋升、奖金、福利等方面的重要依据。
第三章临时绩效考核第十一条临时绩效考核主要针对特定项目、任务进行，由主管根据工作需要进行临时安排。
第十二条临时绩效考核周期由具体任务所需时间确定。
第十三条临时绩效考核主要考核内容包括任务完成情况、工作质量和工作效率等。
第十四条临时绩效考核采用定量评估的方式，主管根据任务目标进行评分。
第十五条临时绩效考核结果用于项目评估、绩效激励等方面的依据。
第四章绩效考核管理程序第十六条绩效目标设定：公司每年初制定全年绩效目标，并按照目标划分责任，明确员工工作重点。
第十七条绩效评估计划：公司每年初制定绩效评估计划，明确考核时间、程序和评估方法。
第十八条绩效评估：根据绩效评估计划，主管和员工进行双向选择评估，形成绩效评估报告。
第十九条绩效结果通知：公司通过内部通知、个别谈话等方式将绩效结果通知员工。
第二十条绩效结果解释：员工对绩效结果有异议的，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将组织相关人员进行复核。
第二十一条绩效激励：公司根据员工绩效结果制定绩效激励措施，包括晋升、奖金、培训等。
第五章附则第二十二条本办法由人力资源部负责解释和修订。
公司部门绩效考核管理办法
五、考核结果应用
1.奖金分配：
-考核结果作为奖金分配的主要依据，根据公司奖金政策和考核得分，确定各部门和员工的奖金金额。
-奖金分配方案应透明公开，确保公平合理。
2.晋升与降职：
-考核结果将作为员工晋升和降职的重要参考，对于连续表现优秀的员工，给予晋升机会。
3.信息支持：
-建立绩效考核信息系统，提高考核工作效率，确保数据的及时性和准确性。
-通过信息系统，实现考核结果的实时查询和反馈，提升考核透明度。
七、考核结果的记录与归档
1.结果记录：
-人力资源部应详细记录每次考核的结果，包括部门及员工的得分、评价等级和反馈意见。
-考核记录应包括考核过程中的关键数据和事件，以便对考核结果的合理性和公正性进行追溯。
-对于考核结果不佳的员工，将视情况进行岗位调整或降职处理。
3.培训与发展：
-根据考核结果，分析员工的能力提升需求，制定针对性的培训计划，促进员工职业发展。
-鼓励员工参与公司内部培训和外部学习机会，提升个人能力。
4.激励与表彰：
-设立年度优秀部门、优秀员工等荣誉称号，对表现突出的团队和个人进行表彰。
-通过内部公告、员工大会等形式，宣传优秀事迹，激发全体员工的积极性和荣誉感。
公司部门绩效考核管理办法
一、总则
1.目的：为提高公司各部门工作效率，激发员工工作积极性，确保公司战略目标的实现，制定本办法。
2.适用范围：本办法适用于公司各部门及其员工的绩效考核。
3.绩效考核原则：公平、公正、公开；激励与约束相结合；定量与定性相结合。
二、绩效考核组织与实施
1.考核主体：人力资源部负责组织、协调和监督绩效考核工作。
单位部门工作绩效考核评价办法
单位部门工作绩效考核评价办法单位部门的工作绩效考核评价是确保组织内部各个部门和成员的工作符合要求、高效运转的重要手段。
为了促进单位部门的发展和提高整体绩效，制定明确的绩效考核评价办法是至关重要的。
本文将就单位部门工作绩效考核评价办法进行论述。
一、考核指标的确定单位部门工作绩效的考核评价需要明确的指标体系作为依据。
指标体系的制定应当与单位的整体目标、业务特点和员工工作职责相匹配。
例如，对于市场部门，可以考核其销售额、客户满意度以及市场份额等指标；对于生产部门，可以考核其生产效率、产品质量以及工艺改进等指标。
指标的确定要综合考虑单位的战略定位和实际情况，确保其具有指导性和可操作性。
二、考核方法的选择在确定了考核指标后，单位部门可以选择适合的考核方法来评估绩效。
常见的考核方法包括定性和定量相结合的方法、360度评价法以及成本绩效法等。
不同的部门可以根据其工作特点和绩效考核的需要来选择不同的方法。
考核方法的选择应当充分考虑到公正性、客观性和可操作性，避免主观性和偏见对评价结果的影响。
三、考核周期的确定单位部门的工作绩效考核评价应当有一个明确的考核周期。
一般而言，考核周期可以根据单位的实际需要来确定，可以是每月、每季度、半年或者每年进行一次。
较短的考核周期可以及时发现问题，及时采取纠正措施；较长的考核周期可以更全面地评价工作绩效。
考核周期的确定应当与单位整体绩效管理制度相协调，确保各个层级之间的绩效考核结果的衔接。
四、考核结果的使用单位部门的工作绩效考核评价的最终目的是为了提高整体绩效，并以此为依据进行激励和奖惩。
考核结果应当在单位内部进行交流和分享，以便各个部门之间学习和借鉴。
同时，考核结果也可以作为个人晋升和薪酬激励的依据。
考核结果的使用应当公开、公正、透明，避免权力滥用和个人偏见对评价结果的影响。
五、考核结果的监督与改进单位部门的工作绩效考核评价办法应当设立明确的监督机制，确保其有效执行。
监督机制可以包括内部监督和外部审核相结合的方式。
公司各部门绩效考核办法
公司各部门绩效考核办法(总8页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除一、公司生产运营部考核办法：二、公司经营部考核办法三、公司综合办公室考核办法四、公司项目部考核办法（公司领导、业务主管）五、公司安保部（考核单位：总公司领导、综合办公室）项目考核内容分值扣分事由扣分工作态度1、出勤迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/次，10~20分钟扣5分/次，20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天；每旷半天工扣10分。
20 2、仪表着装不整/工作相关器具（如对讲机）不按规定摆放，使其情节扣5分/次。
3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。
4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉）/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2~5分。
门卫把关1、打卡员工打卡监督不严扣2分/次，代人打卡者扣5分/次。
20 2、员工穿戴不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次。
3、物品放行公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次，外车辆进入不指示路线的扣5分/次。
4、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进入生产区域/生活区；外宾/客户无本公司陪同人员进入公司生产区域，扣5分/次。
5、厂区巡查上夜班不巡查生产区、生活区；对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣2~3分/次。
6、突发事件员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣5~10分/次，造成严重后果的扣20分/次。
7、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2~5分/次。
安全防范1、失窃机密、机关办公室失窃，扣5分/次。
20 2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/次。
3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。
绩效考核实施办法
部门绩效考核实施办法来源：临沂招聘网（试行）为更好地开展绩效考核工作，使考核有依据、有步骤、有计划的进行，根据**公司《绩效管理考核制度》，特制订本实施办法。
一、适用范围本实施办法适用于对公司办公室、供水所、营业所、安装公司所进行的月度绩效考核工作。
二、实施细则(一)通则1、绩效考核评价表各部门应对照本部门《绩效考核标准表》进行自评，在每月的第一个工作日，将上月的部门《绩效考核评价表》填写好，交到分管经理处，先由分管经理对计分进行审核，审核完成后部门再根据审核意见进行修正，在每月的第二个工作日内交到公司办公室，由其分发至公司领导和各部门。
公司领导和各部门对其进行审核并在3天内将意见书面反馈至办公室，办公室予以核实修正，办公室拥有1年内追溯调整的权利。
各部门就其重要事项或重要误差在月度经营管理会议上进行质询。
2、工作记录表各部门应在每月的第二个工作日内将上月《工作记录表》交到公司办公室，由公司办公室分发至公司领导和各部门，作为绩效考核的一个参考依据。
工作记录表用于记录各部门在月度工作中完成的具体(重点)工作任务、短期工作计划、工作落实和反馈情况、其它需要备忘的事务。
(二)分则各部门应提交的与绩效考核相关的材料：1、办公室①本月收发文名称、数量，文件归档实册及记录，本月起草的文件及数量。
②宣传稿件、宣传活动记录③办公设备(物资)、办公用品领用记录④各类报表统计、汇总、上报情况记录⑤各部门考勤记录2、供水所①供水生产月度报表及分析，月报应包括：月度总供水量（以营业所抄表期间为准，即每月的3日到次月的2日）；总耗氯（药）量、单位耗氯（药）量；总耗电量、单位耗电量；水质、水压合格率；安全生产天数。
②水质管理：水质监测、制水工艺改进、净水药剂进厂检验等。
③供水调度、水库水情记录。
④设备台帐，供水设备(设施)运行、检修、维护记录。
⑤下月工作、费用计划(指标)。
3、营业所①月度营业报表及分析，月报应包括：应收报表、实收报表、拖欠报表(与上月对比数)、回收率统计报表、产销差率(漏损率)统计报表。
绩效考核办法范本
绩效考核办法范本1.公平、公正、客观、科学的原则；2.考核与激励相结合的原则；3.考核与培训相结合的原则；4.考核与管理相结合的原则；5.考核与发展相结合的原则；6.考核与奖惩相结合的原则。
考核组织管理考核委员会公司设立考核委员会，由公司高管人员和各部门经理组成，主要负责制定考核制度、审核考核结果、处理申诉等工作。
部门考核负责人各部门设立考核负责人，负责本部门的绩效考核工作，包括绩效目标的制定、考核结果的统计和分析、员工能力评价等。
考核方法绩效考核采用定量和定性相结合的方法，包括目标管理、行为管理和能力评价三个方面。
目标管理目标管理是以公司经营目标为基础，将经营目标分解到每个员工，制定个人目标，通过考核个人目标的完成情况来评价员工的工作绩效。
行为管理行为管理是通过对员工的工作态度、工作方法、工作效率等方面的评价，来评价员工的工作绩效。
能力评价能力评价是通过对员工的专业技能、业务水平、团队合作能力等方面的评价，来评价员工的工作绩效。
月度、季度绩效考核流程月度绩效考核每月底，各部门考核负责人将员工的绩效目标完成情况、行为管理和能力评价情况进行统计，并填写月度绩效考核表。
季度绩效考核每季度末，考核委员会对月度绩效考核表进行审核，并综合考虑员工的工作表现、能力评价、行为管理等方面，进行季度绩效考核评分。
年度绩效考核年度绩效考核分为两个阶段：上半年和下半年的绩效考核，每个阶段的考核时间为6个月。
上半年绩效考核在上半年绩效考核中，主要评价员工的绩效目标完成情况、行为管理和能力评价情况，并填写上半年绩效考核表。
下半年绩效考核在下半年绩效考核中，主要评价员工的绩效目标完成情况、行为管理和能力评价情况，并填写下半年绩效考核表。
年度能力评价年度能力评价主要针对员工的专业技能、业务水平、团队合作能力等方面进行评价，由考核委员会进行评价，并填写年度能力评价表。
部门绩效考核各部门负责人对本部门员工的绩效进行评价，并填写部门绩效考核表，由考核委员会进行审核和评分。
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临泽县分公司“积分制”绩效考核方案
为了适应广电网络市场化竞争的需求，确保我县分公司全面完成省市公司下达的计划指标，客观反映和科学评价公司员工的经营业绩，完善激励约束机制，充分调动公司全体员工的工作积极性和营销热情，促进公司经营效益的实现，经公司研究决定，公司全体员工实行“积分制”绩效考核管理。
现制定如下考核办法：
一．考核原则
㈠绩效考核采取客观公正、科学合理、绩效优先、注重实效的原则。
平衡配置工作任务比例，突出重点，提高激励约束的有效性。
公司实行全员营销，鼓励员工扩大用户群体，加快发展公司业务。
㈡参照省公司下发的营销激励管理办法和省市公司下达的各项指标作为我公司绩效考核指标，对员工各项考核指标进行积分，按年度总任务指标进行积分管理，公司依据核实后的积分数据年底兑现绩效奖金和业务发展费用。
积分绩效考核采取百分制。
㈢考核周期在年终进行考核，对被考核者在年度内的工作
绩效和业务发展与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月积分，得出被考核者本年度营销最终得分。
年度积分与年度绩效工资直接挂钩。
㈣按照管理权限公司对中心营业部进行考核，中心营业部负责各营业室的考核工作。
二．考核部门及考核对象
㈠公司成立员工绩效考核小组，由公司负责人、客户部、各中心营业部主任组成。
各部室和乡镇营业室负责对各自员工工作任务完成情况进行统计、核实、汇总、分析，与中心营业部主任一并进行考核。
㈡考核对象为公司全体员工。
三．积分管理
㈠积分标准。
各部室主任和中心营业部主任对自己所管辖的工作人员进行积分任务定量。
定量的范围包括新装用户的主机、副机，整转用户的主机、副机，罚报停用户的回流、开通。
定量的数据要将公司对各营业部下解的任务和职工所包片区的任务进行结合，从而有效的分解绩效任务。
中心营业部将绩效任务分解后，要将任务分解的数量和积分运算标准报公司进行审核、备案。
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㈡积分要求。
每月积分完成情况经营业部统计，客户部核实，公司分管领导审核后在全公司公示公布，每月月底员工积分完成情况作为部门考核及部门考核员工兑现绩效工资及年终奖励的重要依据。
㈢用户的认定
１.客源的管理。
属于自己所包片区的客户，前来办理积分范围业务的客户，在没有其他工作人员进行申告的客户属于自己的任务，如果在自己片区其他工作人员已经进行申告，前来办理积分范围业务的客户，则属于申告工作人员的任务。
２.用户的申告。
员工确定进行业务营销的用户必须提前两天到营业厅申告登记，由营业厅负责人审核登记，经审核符合公司认定条件，且2周之内业务办理完毕的，计入个人积分；2周内未办理的申告自动作废；每位营销用户申告登记不得超过2次。
３.用户的认定。
用户罚停、报停时间须达3个月以上，用户续费须一次性缴纳半年以上收视费。
⑷公司员工因工作岗位调整，其积分任务按新调入部门标准计算。
四．年度业务发展及经济指标核算
㈠2013年5月1日至2013年12月25日业务发展及绩效核算标准：
⑴业务发展包括新装数字电视用户、新发展副机用户、模拟用户整转业务，数字电视罚报停用户开通和续费任务。
⑵5月份和10月份网络线路的春检和秋检。
6、7、8、9月已计划整改村社的线路建设。
⑶各乡镇营业部新架设用户、整转用户、罚报停用户的回流、开通，数字电视用户的续费任务核算标准，全部按照《临泽县分公司2013年任务分解表》执行。
㈡年度经济指标及绩效核算标准（以营业部为单位）
⑴数字电视用户保有率和续费率达81%以上（以整转在册的数字电视用户数据为基准数据）。
每超一个百分点《目标管理责任书》加20分，每低一个百分点扣20分，上升一个百分点奖励现金500元，下降一个百分点处罚现金500元。
⑵数字电视用户付费节目订购率城网不低于45%，农网不低于50%。
每超一个百分点《目标管理责任书》加10分，每低一个百分点扣10分，超额部分每户奖励20元。
公司各部室奖励按全公司完成任务的平均值兑现。
⑶当年交付使用（已穿线）的新楼，数字电视开通率必须达到用户入住率的80%以上。
⑷新安装、整转用户（包括副机），罚停用户的回流，按照《临泽县分公司2013年任务分解表》任务的要求，年底一次性结算，超一户奖励20元，无订购付费节目的奖励10元；对于完不成任务的，每少一户处罚10元。
五、营销策略
针对我县面临的实际和困难，为增强各营业部的工作信心和决心，保证营业部都能完成公司的目标任务，公司研究决定，对
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用户的续费和新安装、整转、回流采取以下营销手段。
㈠对新装和整转用户主机交纳一年收视费用并订购付费节目，副机交纳二年收视费用并订购付费节目，免除初装费300元；
㈡对乡镇和乡镇，乡镇和城区，城区和城区只要交齐一年收视费并订购付费节目，再不收取搬迁费；
㈢续费用户提前预交一年的收视费，公司给予10元的营销费用，订购付费节目的再增加20元的营销费用（罚报停用户交纳一年的收视费也享受以上优惠政策）。
㈣营销费用的使用。
营业部年终在完成辖区下解任务后，营销费用的下余部分50%奖励个人，50%中心营业部留作业务经费；营业部完成下解任务的90%，费用的下余部分30%奖励个人，30%中心营业部留作业务经费；营业部完成下解任务的85%，费用的下余部分10%奖励个人，10%中心营业部留作业务经费，85%以下，再不进行返还。
营销费用的使用必须有公司审核通过（以上数据在总量不变的情况下，个人部分和营业部部分可根据实际情况稍作调整）。
六．绩效考核权重系数
㈠部门权重系数
根据部门职责，对公司部门划分为三个类别：
一线部门：除城区营业室、沙河营业室以外的6个乡镇营业室
权重系数1.2
二线部门：城区营业室、沙河营业室
权重系数1.1
三线部门：综合办公室、客户服务部
权重系数1.0
㈡岗位绩效系数
公司负责人正职：2.0
公司负责人副职：1.5
部门负责人按岗位津贴的形式发放。
中心营业部主任每月300元，营业室主任200元。
普通员工：1.0
七．考核兑现标准
㈠公司绩效考核小组年终先考核各部门，根据各部门考核分值核算部门绩效工资总额，重点考核业务发展和续费指标。
部门绩效工资总额具体计算公式如下：
部门绩效工资总额=部门绩效考核得分×绩效工资基数（8个月）×部门员工人数×部门数/部门绩效考核得分总和㈡各部门负责人负责本部门员工量化考核工作。
员工量化考核分值按照百分制计算，按照核定的绩效工资总额和员工量化考核分值核算部门员工的绩效工资。
㈢员工绩效工资按照部门绩效考核细则分部门进行量化考核兑现，绩效工资基数为：一线部门每人每月1150元，其中个人部分600元，公司补贴550元；二线部门每人每月1100元，其中个人部分600元，公司补贴500元；三线部门每人每月1050元，其中个人部分600元，公司补贴450元。
公司根据核定各部
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门的绩效工资总额和员工年终量化考核分值，最终确定各自员工的绩效工资发放比例和具体金额。
员工绩效工资具体计算公式如下：
员工绩效工资=员工绩效考核得分×绩效工资基数（8个月）×部门员工人数/部门员工绩效考核得分总和
㈣部门负责人（包括乡镇中心营业部、营业室负责人）绩效考核分值与本部门员工量化考核挂钩，其绩效考核得分=部门员工量化考核得分平均值×绩效工资基数（8个月）。
部门负责人补贴岗位津贴，公司部室（正职）、中心营业部负责人每月补贴300元，公司部室（副职）、营业室负责人每月补贴200元。
㈤公司领导不参加绩效考核，其绩效工资=绩效工资基数（8个月）×岗位绩效系数。
㈥年终一次性奖励奖金按照市公司对县公司的考核结果，核定各部门奖金基数。
㈦以上考核总现标准不分临聘工作人员和正式工作人员。
八．、考核兑现方式
㈠考核数据由考核小组成员收集和统计，业务发展数据以BOSS系统公布的数据为准，其它资料以办公室和各营业部统计数据为准。
㈡被考核人员对考核工作和考核数据如有异议，在收到考核结果2个工作日内（超过2个工作日视为数据正确并可做考核依据）向考核组提出申诉，如有差异经考核小组重新核实，再报公司负责人审批。
九．实施要求
各部室和各乡镇营业部应认真履行考核职责，按照规定程序和要求实施考核，各部室和各乡镇营业部必须保证考核数据的真实性，如果考核当期存在弄虚作假现象，公司将严肃处理虚报数据的部室和个人。
十．附则
1、本办法由临泽县分公司绩效考核小组负责解释和修订，对执行过程中存在的问题，绩效考核小组可适时研究解决。
2、在执行本办法的过程中，如遇省、市公司出台新的绩效考核办法，以上一级公司出台的办法为标准，本办法自行终止。
3、本办法自下发之日起执行。
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