供应商评鉴管理制度
供应商管理制度-供应商评鉴
供应商管理制度-供应商评鉴一、前言本公司一直注重供应商的选择和管理，以确保采购质量稳定,减轻合作风险,提升采购效益，确保本公司的盈利能力。
因此，我们制定了供应商管理制度，对公司所涉及的供应商进行评鉴，并对供应商进行分类管理，以规范公司的供应商管理工作，提升公司的采购质量和效益。
二、供应商评鉴的目的1. 确保采购的质量和效益；2. 减轻合作风险和提高盈利能力；3. 规范供应商管理；4. 优质供应商优先合作；5. 错误供应商被淘汰出局。
三、供应商管理标准1. 合法经营资质供应商必须有合法的经营资质，且该资质在有效期内。
2. 产品质量供应商产品必须符合公司标准，且在质量方面要有承诺书。
3. 交货期限供应商必须能够及时地按公司要求交付货物，否则会影响公司生产、销售及各项计划。
4. 售后服务供应商必须提供完善的售后服务，及时解决售后问题。
5. 价格供应商的产品价格必须合理，不能虚高6. 开票和发票供应商必须定期开具正规发票，以便公司及时报销和财务管理。
四、供应商评鉴程序1. 收集供应商资料，建立供应商名录；2. 对新进入供应商进行初步审查，要求其提供相应的资料，进行初步筛选；3. 对资格审查合格的供应商，进行评分等级，体现出其在各个方面的得分情况，最终得出总评分；4. 按评分情况将供应商分为五个等级，分别为AAA、AA、A、B、C，其中AAA 为最高级别，C为最低级别；5. 根据评鉴结果对供应商进行分类管理，每年对供应商进行一次评鉴，并根据评鉴结果进行调整。
五、供应商管理分类1. AAA：优秀供应商；2. AA：良好供应商；3. A：普通供应商；4. B：想要合作但还需要提高；5. C：不合格供应商。
六、供应商管理制度的执行本制度由公司采购部门负责实施，每年至少进行一次评估，中间如有变化，可随时进行对供应商进行评估和管理。
供应商管理制度应当得到公司各部门的支持，所有员工应当遵守本制度要求。
七、结论供应商是公司采购工作的重要组成部分，通过对供应商进行评鉴和分类管理，公司可以规范供应商管理，提高采购质量和效益，还可以减轻公司的合作风险，增加公司的盈利能力。
供应商评估管理制度
供应商评估管理制度一、引言供应商评估管理制度是指企业为了确保供应链的稳定和优化，对供应商进行评估和管理的一套规范和流程。
本文将详细介绍供应商评估管理制度的目的、范围、流程和指标等方面的内容。
二、目的供应商评估管理制度的目的是为了确保企业能够选择和维护合适的供应商，以保证产品质量、交货准时、价格合理和服务满意度等方面的要求。
通过评估和管理供应商，企业能够降低采购风险，提高供应链的效率和稳定性。
三、范围供应商评估管理制度适合于所有与企业有供应关系的供应商，包括原材料供应商、零部件供应商、服务供应商等。
评估的内容涵盖供应商的质量管理体系、交货能力、价格竞争力、合作意愿和服务水平等方面。
四、流程1. 评估准备阶段：- 确定评估的目标和指标；- 制定评估计划和时间表；- 采集供应商相关信息和资料。
2. 评估执行阶段：- 定期对供应商进行现场评估；- 根据评估指标进行评分和排名；- 记录评估结果和意见；- 与供应商进行评估结果的沟通和反馈。
3. 评估报告编制阶段：- 汇总评估结果和意见；- 编制评估报告；- 将评估报告提交给相关部门和管理层。
4. 评估结果跟踪和改进阶段：- 对评估结果进行跟踪和分析；- 制定改进措施和计划；- 监督供应商改进的执行情况；- 定期评估供应商的改进效果。
五、评估指标供应商评估的指标应根据企业的具体需求和采购策略进行定制，普通包括以下方面：1. 质量管理体系：- 供应商的质量管理体系是否符合国际标准或者行业要求；- 供应商的质量控制流程和方法是否有效。
2. 交货能力：- 供应商的生产能力和交货能力是否满足企业的需求；- 供应商的交货准时率和缺货率等指标。
3. 价格竞争力：- 供应商的价格水平是否具有竞争力；- 供应商的价格稳定性和灵便性。
4. 合作意愿：- 供应商是否愿意与企业建立长期合作关系；- 供应商是否愿意与企业共同解决问题和改进。
5. 服务水平：- 供应商的售后服务和技术支持能力；- 供应商的响应速度和问题处理能力。
供应商评级管理制度
供应商评级管理制度1. 简介本文档旨在建立和规范供应商评级管理制度，以确保我们公司与供应商之间的合作能够高效、稳定和可持续。
供应商评级是对供应商进行综合评估和分类的过程，旨在识别高质量的供应商并最大程度地降低潜在风险。
2. 评级标准2.1. 供应能力评估供应商的供应能力，包括但不限于以下指标：- 供应商的产品质量和性能；- 供应能力是否能够满足公司的需求；- 供应商的生产能力和交货能力；- 供应商的质量控制体系和认证情况。
2.2. 商业风险评估供应商的商业风险，包括但不限于以下指标：- 供应商的财务状况和偿债能力；- 供应商是否存在法律诉讼或纠纷；- 供应商的声誉和合作历史；- 供应商的经营管理水平。
2.3. 价格和成本评估供应商的价格和成本情况，包括但不限于以下指标：- 供应商的报价是否合理和竞争力；- 供应商的支付条款和协议；- 供应商的成本结构和管理效率；- 供应商的价格稳定性和调整机制。
3. 评级等级根据供应商评级标准的评估结果，将供应商分为以下等级：- 优秀供应商（A级）：满足或超出所有评级标准，具有卓越的供应能力和低商业风险。
- 良好供应商（B级）：基本满足评级标准，具有良好的供应能力和较低的商业风险。
- 合格供应商（C级）：未能完全满足评级标准，但仍具有基本的供应能力和可接受的商业风险。
- 高风险供应商（D级）：未能满足评级标准，具有较高的商业风险和供应能力风险。
4. 评级流程4.1. 评估定期对供应商进行评估，收集和分析相关数据和信息，应用评级标准进行综合评估。
4.2. 分级根据评估结果，将供应商分级为相应的等级，记录在供应商评级数据库中。
4.3. 监控定期监控供应商的业绩和风险情况，及时调整供应商的评级，确保评级的准确性和有效性。
5. 评级结果应用供应商的评级结果将广泛应用于公司的采购决策和供应链管理中，包括但不限于以下方面：- 优先选择和考虑优秀供应商的产品和服务；- 对高风险供应商进行更频繁的监控和风险管理；- 基于评级结果制定供应商发展计划和改进措施；- 建立供应商奖惩制度，鼓励和激励供应商提高质量和绩效。
供应商管理制度供应商评鉴
供应商管理制度供应商评鉴供应商管理制度是指组织机构对供应商进行评鉴和管理的一系列规定和流程。
通过供应商评鉴，可以评估和筛选供应商的能力和资质，确保供应商具备满足组织需求的可靠性和稳定性，从而保证组织的供应链的顺畅运作和高效管理。
以下是供应商管理制度的具体内容：1.目标和原则：（1）确保供应商选择的公正、透明和合理；（2）确保供应商满足组织的要求和期望；（3）促进供应商与组织的良好合作关系。
2.供应商预选：（1）采集和管理供应商的相关信息，包括资质、能力、信用状况等；（2）制定供应商预选标准，并按照标准对供应商进行筛选；（3）与潜在供应商进行面谈或实地考察，了解供应商的经营状况、质量控制和交货能力等情况。
3.供应商评估：（1）制定供应商评估的标准和流程；（2）根据标准对供应商进行评估，包括财务状况、技术能力、管理水平等；（3）采用评估方法，例如问卷调查、现场考察、样品测试等，对供应商进行全面评估；（4）评估结果作为选择供应商的重要参考依据。
4.供应商选择：（1）根据供应商评估的结果，确定供应商的可靠性、稳定性和适应性；（2）参考供应商的报价、交货能力、售后服务等因素，综合评估供应商；（3）确定供应商，并签订供应合同。
5.供应商管控：（1）建立供应商绩效评价体系，对供应商进行绩效评价；（2）根据供应商的绩效评价结果，进行供应商分类管理；（3）与供应商保持良好的沟通和合作关系，及时解决问题和风险。
6.供应商发展：（1）建立供应商发展计划，促进供应商的持续改进和发展；（2）与供应商共同制定发展目标和计划，帮助供应商提升技术能力和管理水平；（3）定期组织培训和交流活动，提高供应商的专业能力和综合素质。
7.供应商退出：（1）定期对供应商进行绩效评价，发现问题和风险；（2）与供应商进行沟通和协商，解决问题和风险；（3）根据评价结果，决定是否终止与供应商的合作关系。
总之，供应商管理制度是组织机构对供应商进行评鉴和管理的一套规范和流程。
供应商评审与管理制度
供应商评审与管理制度第一章总则第一条为了规范供应商的评审与管理工作，提升企业供应链管理效率，保障企业经营活动的合规性、稳定性和可连续发展，特订立本制度。
第二条本制度适用于我公司全部涉及供应商评审与管理的业务活动，包含采购、合作伙伴选择、供应商绩效评估等环节。
第三条本制度的目的是确保供应商的合法合规性、质量可靠性、交货及时性，并建立长期稳定的供应商合作关系。
第四条供应商评审与管理工作应遵守国家法律法规和政策规定，遵从公开、公平、公正、公信的原则。
第二章供应商准入管理第五条供应商准入管理是指对供应商进行资质验证、适应性评估和风险审查的过程，确保合格的供应商进入我公司的供应链体系。
（一）供应商资质验证1. 供应商应供应营业执照、税务登记证、组织机构代码证等法定资质证书。
2. 供应商应供应与我公司业务相关的专业资质证书，如ISO9001质量管理体系认证等。
3. 供应商应供应近三年的财务报表以及信用证明料子。
（二）供应商适应性评估1. 供应商应供应企业概况、生产本领、技术水平等相关信息。
2. 供应商应供应产品质量、价格、交货本领、售后服务等方面的资料。
3. 供应商应供应与我公司业务需求相匹配的产品样品和测试报告。
1. 对供应商进行商业信誉、合作历史、经营情形等方面的调查，评估其风险等级。
2. 对供应商的法律诉讼、债务违约、侵权纠纷等不良记录进行核查。
3. 对供应商的质量管理体系、环境保护和安全生产本领进行审核。
第六条供应商准入管理应由特地的供应链管理部门负责，遵从科学、公正、客观的原则，确保准入决策的合理性和有效性。
第三章供应商绩效评估与管理第七条供应商绩效评估与管理是指对已准入供应商的定期评估和绩效监控，以确保其连续符合我公司的要求。
（一）供应商绩效评估1. 依据我公司设定的评估指标和标准，对供应商进行定期的评估，并予以评估结果反馈。
2. 评估指标包含但不限于交货按时率、产品质量合格率、服务响应速度、搭配度等。
供应商评估管理制度
供应商评估管理制度一、背景介绍供应商评估管理制度是指企业为了确保供应链的稳定和可靠性，对供应商进行定期评估和管理的一套制度和流程。
通过评估供应商的质量、交货准时性、价格竞争力、服务水平等方面的表现，企业可以选择合适的供应商，提高采购效率和降低采购风险。
二、评估标准1. 供应商资质评估：评估供应商的企业注册资质、生产能力、质量管理体系认证等情况，确保供应商具备合法经营资格和满足企业要求的能力。
2. 供应商质量评估：评估供应商的产品质量水平、质量控制能力和持续改进能力，确保供应商提供的产品符合企业的质量要求。
3. 供应商交货准时性评估：评估供应商的交货准时性，包括交货时间的准确性、交货延误的次数和原因等，确保供应商能按时交付所需产品。
4. 供应商价格竞争力评估：评估供应商的价格水平和竞争力，包括产品价格的合理性和市场竞争力，确保供应商的价格符合市场行情和企业的成本控制要求。
5. 供应商服务水平评估：评估供应商的售后服务水平、技术支持能力和响应速度等，确保供应商能提供及时的技术支持和解决问题的能力。
三、评估流程1. 评估计划制定：根据企业的采购需求和供应商情况，制定供应商评估计划，明确评估的时间、范围和指标。
2. 评估数据采集：采集评估所需的数据和信息，包括供应商的企业资质证书、产品质量报告、交货记录、价格信息等。
3. 评估指标权重确定：根据企业的采购策略和需求，确定各项评估指标的权重，以便对供应商进行综合评估和排序。
4. 评估指标评分：根据评估指标和权重，对供应商进行评分，评估其在各个方面的表现。
5. 评估结果分析：对评估结果进行分析，找出供应商的优势和不足之处，为后续的供应商管理提供依据。
6. 评估报告编制：根据评估结果，编制评估报告，包括供应商的得分情况、优劣势分析和改进建议等内容。
7. 评估结果反馈：将评估报告反馈给供应商，与其进行沟通和交流，共同制定改进措施和计划。
8. 供应商管理和跟踪：根据评估结果和反馈意见，对供应商进行管理和跟踪，确保其改进措施的执行和效果。
供应商评鉴管理制度
供应商评鉴管理制度一、前言随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，为了确保企业的供货的质量，各个企业对供货的品质进行评估和管理，而供应商评鉴管理制度则是为了达到这一目的而制定的，为企业供应商合作建立了基本的合作原则和行为规范，也是企业稳定发展的重要保障措施。
二、制度目的供应商评鉴管理制度是为了保证企业的供货产品质量，并为企业的供货选择提供合适的指导，确保企业的合作伙伴质量和企业的形象和声誉，实现企业与供应商的有机结合、协同发展。
三、适用范围本制度适用于企业所有供应商，包括原材料、零部件、设备及配件等供货。
四、制度内容1.供应商考核标准供应商考核标准必须符合企业的要求，包含产品质量、价格、交货期、售后服务等，供应商应根据这些标准合理设置目标。
2.供应商评估的时间周期对供应商进行评估的时间周期应当是合适的，一般的时间周期为一个供货季度。
3.权责明确评估过程中评估小组应该根据评估标准，确定供应商责任和评估权利，评估小组需要及时向供应商反馈评估结果和评估意见。
4.评估内容评估内容应包含供货质量、交货期限、价格、售后服务等方面的考核，评估小组应根据不同类型的供应商设置不同的评估指标，一些重点供应商可以进行店内随机检查等措施。
5.评估后管理对于评估后表现较差的供应商，企业应该采取相关措施，例如与供应商交流期间，提供相关咨询服务，分析可能存在的问题，提出改善意见。
如果存在严重问题，可对供应商进行暂时或永久禁用等处理，必要时也可诉诸法律手段解决问题。
6.评估结果公示供应商评估结果应当及时向供应商公示，并为评估结果进行详细的解释，必要时可以提供具体的事例来加强评估结果的可信度。
7.制度监督及改进评估制度应受到有关部门的监督，评估制度在执行过程中需及时总结经验，提出提高的建议并进行执行，筛选出不适应实际工作的内容进行调整。
五、制度实施本制度在企业管理程序中形成制度，通过对供应商的定期评估，及时掌握供应商的综合能力情况，推动企业与供应商之间的合作与共同进步。
供应商评估管理制度
供应商评估管理制度供应商评估管理制度是指企业根据一定的标准和流程对供应商进行评估和管理的一套规范化制度。
该制度的目的是确保企业选择合适的供应商，并对其进行有效的管理和监督，以提高供应链的稳定性和可靠性，降低采购风险，保障企业的正常运营。
一、评估标准的制定1. 供应商的资质要求：包括企业的注册资金、经营范围、生产能力等方面的要求。
2. 供应商的质量管理体系：要求供应商具备一定的质量管理体系，如ISO9001等认证。
3. 供应商的交货能力：要求供应商能够按时、按量地交货，确保供应链的稳定性。
4. 供应商的价格竞争力：要求供应商的价格具有一定的竞争力，同时要考虑到产品的质量和性能。
5. 供应商的售后服务：要求供应商能够及时响应客户的售后服务需求，并能够提供有效的解决方案。
二、评估流程的设计1. 供应商的申请和初步筛选：供应商通过填写申请表格，企业对其进行初步筛选，筛选出符合基本要求的供应商。
2. 供应商的详细评估：对初步筛选通过的供应商进行详细评估，包括对其资质、质量管理体系、交货能力、价格竞争力和售后服务等方面进行评估。
3. 供应商的现场考察：对评估通过的供应商进行现场考察，了解其生产设备、生产工艺、人员素质等情况。
4. 供应商的评估报告和评审：根据评估结果，编制评估报告，并进行评审，确定供应商的评估结果和等级。
5. 供应商的管理和监督：对评估通过的供应商进行管理和监督，包括签订供应协议、定期进行供应商绩效评估、进行供应商的培训等。
三、评估结果的应用1. 供应商的等级划分：根据供应商的评估结果，将供应商划分为不同的等级，如A级、B级、C级等，以便企业根据不同等级的供应商制定不同的管理措施。
2. 供应商的优化和改进：对评估结果不理想的供应商，企业应与其进行沟通，提出改进意见，并赋予一定的时间和机会进行优化和改进。
3. 供应商的奖惩机制：对评估结果优秀的供应商，企业应赋予一定的奖励和激励措施，如提供更多的定单、提供更好的支付条件等；对评估结果不理想的供应商，企业应采取相应的惩罚措施，如减少定单、延迟付款等。
供应商评估管理制度
供应商评估管理制度供应商评估管理制度是指企业为了确保供应链的稳定和高效运作，建立起一套科学、规范的供应商评估体系和管理流程。
该制度旨在对供应商进行全面的评估和管理，以确保所选供应商具备良好的质量、可靠性、交付能力和合规性，从而最大程度地降低采购风险，并提高企业的竞争力。
一、评估指标体系的建立1. 供应商资质评估：对供应商的注册资金、生产能力、技术实力、管理水平等进行评估，确保供应商具备相应的能力和条件。
2. 供应商质量评估：评估供应商的产品质量、质量管理体系、质量控制能力等，确保供应商的产品符合企业的质量要求。
3. 供应商交付能力评估：评估供应商的交付能力、生产计划管理、物流配送能力等，确保供应商能够按时、按量地交付所需产品或者服务。
4. 供应商合规性评估：评估供应商的合规性，包括环境保护、劳动安全、知识产权保护等方面，确保供应商符合相关法律法规和企业的要求。
二、评估流程和方法1. 供应商信息采集：建立供应商信息数据库，采集供应商的基本信息、资质证书、产品样本、合作案例等。
2. 供应商初步筛选：根据企业的采购需求和评估指标，对供应商进行初步筛选，剔除不符合要求的供应商。
3. 供应商现场考察：对初步筛选合格的供应商进行现场考察，了解供应商的生产设备、生产工艺、质量管理体系等情况。
4. 供应商评估报告编制：根据现场考察和评估指标，编制供应商评估报告，对供应商进行综合评价和等级划分。
5. 供应商评估结果通知：将评估结果通知供应商，并与供应商进行沟通和商议，明确改进措施和时间节点。
6. 供应商持续监控和改进：建立供应商绩效评估体系，定期对供应商进行评估和监控，并根据评估结果，与供应商合作改进，提升供应商的绩效和服务质量。
三、供应商评估管理制度的好处1. 降低采购风险：通过对供应商的全面评估和管理，可以降低采购过程中的质量、交付、合规等风险，确保采购的产品或者服务符合企业的要求。
2. 提高供应链效率：建立科学的供应商评估体系和管理流程，可以提高供应链的运作效率，减少因供应商问题而导致的生产中断或者延误。
供应商审核与评估管理制度
供应商审核与评估管理制度一、目的和适用范围本制度的目的在于规范企业供应商的审核与评估工作，确保选取到质量稳定、可靠可连续发展的供应商，提高采购效果和供应链可靠性。
该制度适用于企业全体员工和供应商。
二、审核与评估流程2.1 供应商审核1.供应商供应基本信息：供应商提交公司基本信息、企业资质证书、质量管理体系认证等相关料子。
2.初步评估：企业采购部门依据供应商供应的料子，进行初步评估，并筛选出合格的供应商。
3.现场考察：企业组织相关部门及时对合格供应商进行现场考察，了解其生产工艺、质量管理体系、生产本领等情况。
4.风险评估：依据供应商的财务情形、信用评估、法律纠纷记录等，进行供应商风险评估，确保与企业合作的供应商经济稳定可靠。
5.审核结果：审核结束后，企业将评估结果进行记录，并以书面形式告知供应商审核结果。
2.2 供应商评估1.评估指标确认：企业依据自身业务需求和供应链管理要求，订立供应商评估指标，明确考核内容和标准。
2.数据收集：依据评估指标，企业收集供应商的相关数据，包含但不限于质量指标、交付按时率、售后服务等。
3.数据分析和评估：企业采购部门对收集的供应商数据进行分析和评估，订立评估报告。
4.评估结果反馈：将评估结果以书面形式告知供应商，并商定改进措施和时间节点。
5.定期评估：企业将定期对供应商进行评估，并连续监控供应商的绩效表现。
2.3 供应商管理1.合作协议：企业与供应商签订合作协议，明确双方的权利和义务。
2.售后服务：企业要求供应商在售后服务方面供应及时、有效的支持，确保产品质量和服务质量。
3.供应商培训：针对供应商存在的问题和不足，企业可以组织培训活动，提升供应商的专业技能和管理水平。
4.奖惩机制：依据供应商的绩效表现，企业建立奖惩机制，激励优秀供应商，并对不合格供应商采取相应的惩罚措施。
三、责任和义务3.1 企业责任1.企业管理层要高度重视供应商审核与评估工作，确保该工作的顺利进行。
供应商评估管理制度
供应商评估管理制度引言概述：供应商评估管理制度是指企业对供应商进行评估和管理的一套规范和程序。
它的目的是确保企业选择到合适的供应商，从而保证产品和服务的质量，降低采购成本，提高企业的竞争力。
本文将从五个方面详细阐述供应商评估管理制度的内容和重要性。
一、供应商资质评估1.1 供应商背景调查：对供应商的企业资质、经营状况和信誉进行调查，了解其基本信息和经营状况。
1.2 供应商质量管理能力评估：评估供应商的质量管理体系、质量控制能力和质量保证措施，确保其能够提供符合要求的产品和服务。
1.3 供应商交付能力评估：评估供应商的生产能力、交货能力和供货稳定性，确保供应商能够按时交付所需的物资和产品。
二、供应商合规性评估2.1 供应商法律合规性评估：评估供应商是否符合相关法律法规的要求，包括环境保护、劳动法规、安全生产等方面的合规性。
2.2 供应商社会责任评估：评估供应商在社会责任方面的表现，包括对员工权益的保护、环境保护和社会公益活动等。
2.3 供应商信息安全评估：评估供应商的信息安全管理能力，包括数据保护、网络安全和信息安全控制措施等。
三、供应商绩效评估3.1 供应商交付绩效评估：评估供应商的交付准时率、交货准确率和交货完整率，确保供应商能够按时交付符合要求的产品。
3.2 供应商质量绩效评估：评估供应商产品的质量合格率、不良率和客户投诉率，确保供应商能够提供高质量的产品。
3.3 供应商服务绩效评估：评估供应商的售后服务响应速度、服务质量和问题解决能力，确保供应商能够提供及时有效的售后服务。
四、供应商风险管理4.1 供应商风险识别和评估：识别和评估供应商存在的各类风险，包括财务风险、供货风险和法律风险等。
4.2 供应商风险控制措施：采取相应的风险控制措施，包括建立备选供应商、签订合同约束和加强监督管理等。
4.3 供应商风险应急预案：制定应对供应商风险的应急预案，包括紧急替换供应商、应急备货和协调解决方案等。
供应商评价管理制度
供应商评价管理制度是企业日常运营中非常重要的一项工作。
通过评价供应商，可以确保企业获取高质量的原材料和产品，降低采购成本，提高产品质量，增强供应链稳定性。
本文将介绍供应商评价管理制度的概念、目的、内容和流程，并讨论如何建立和改进供应商评价管理制度。
一、概念和目的供应商评价管理制度是企业为了规范和提高供应商管理水平而制定的一系列规章制度和方法。
其目的是通过对供应商的定期评估和监控，筛选出合格的供应商，并为企业选择有竞争力的供应商提供依据。
同时，通过评价，企业可以及时发现供应商存在的问题，并采取相应的改进措施，确保企业供应链的稳定性和可靠性。
二、内容供应商评价管理制度主要包括以下内容：1. 评价指标：根据企业自身情况和业务特点，确定适合的评价指标，如供应商的交货准时率、产品质量、服务水平等。
2. 评价方法：制定评价的具体方法和步骤，如采用问卷调查、现场考察、产品抽检等方式进行评价。
3. 评价周期：确定评价的周期，例如每季度、半年度或年度进行一次评价。
4. 评价标准：制定评价的标准，如交货准时率达到90%以上为合格，产品质量合格率达到95%以上为合格等。
5. 结果处理：根据评价结果，对供应商进行分类管理，如合格供应商、待改进供应商、淘汰供应商等。
6. 改进措施：对于评价不合格的供应商，制定相应的改进措施，并跟踪改进的进展。
三、流程供应商评价管理制度的流程如下：1. 确定评价指标：企业根据业务特点和需求，确定适合的评价指标。
2. 收集评价数据：采用问卷调查、现场考察、产品抽检等方式，收集供应商的相关数据。
3. 分析评价数据：对收集到的数据进行分析和统计，得出评价结果。
4. 评估供应商：根据评价结果，对供应商进行评估和分类管理。
5. 制定改进计划：对于评价不合格的供应商，制定改进计划，并跟踪改进的进展。
6. 定期评估：根据评估周期，定期对供应商进行评估和监控。
7. 持续改进：根据评估结果和改进计划的执行情况，不断改进和完善评价管理制度。
供应商年度评审管理制度
供应商年度评审管理制度第一章总则为了规范和优化供应商评审管理工作，保障公司供应链的稳定性和高效运作，制定本管理制度。
第二章评审程序1. 评审对象：年度供应商评审的范围包括所有公司的供应商。
2. 评审标准：根据公司的采购政策和相关行业标准，制定供应商的评审标准，涵盖供应商的质量、交货准时率、价格竞争力、售后服务等方面的内容。
3. 评审周期：供应商年度评审原则上在每年的年底进行，具体评审时间由供应链管理部门确定。
4. 评审程序：（1）评审通知：供应链管理部门向所有供应商发送评审通知，通知内容包括评审时间、地点、要求提交的资料等。
（2）资料准备：供应商根据评审通知要求，准备相关资料，包括但不限于质量管理体系文件、产品合格证书、质量检测报告、合作合同、营业执照等。
（3）评审委员会：由供应链管理部门组织专门的评审委员会，负责对所有供应商进行评审。
（4）评审内容：评审委员会根据评审标准对每个供应商进行评分，并列出具体的评审意见和改进要求。
（5）评审结果：评审结果将在评审结束后向供应商通报，同时对于评审结果较差的供应商，应及时沟通并提出整改要求。
第三章评审结果的应用1. 评审结果分级：根据供应商的评审结果，将供应商分为优秀、合格、需要改进和淘汰等级，具体分级标准由评审委员会设定。
2. 优秀供应商奖励：对于评审结果优秀的供应商，公司将给予一定的奖励，如提前支付货款、优先合作等。
3. 合格供应商维持：对于评审结果合格的供应商，公司将继续合作，但同时要求供应商不断改进和提高绩效。
4. 需要改进供应商整改：对于评审结果需要改进的供应商，公司将要求供应商做出具体的整改计划，并在一定期限内完成整改。
5. 淘汰供应商退出：对于评审结果较差的供应商，公司将与供应商协商终止合作关系，重新寻找合适的供应商。
第四章评审结果的监控与追踪1. 监控措施：供应链管理部门将对评审结果较差的供应商进行定期监控，以确保供应商的整改有效性。
2. 追踪机制：公司将建立供应商绩效追踪档案，跟踪记录供应商的整改情况和绩效提升情况，以便对供应商进行动态管理。
供应商评估管理制度[优秀范文五篇]
![供应商评估管理制度[优秀范文五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/d817e7d8900ef12d2af90242a8956bec0975a5ed.png)
供应商评估管理制度[优秀范文五篇]第一篇：供应商评估管理制度供应商评估管理制度1.目的本程序规定了对供应商的评估及对采购过程的控制，确保所采购的原物料、包材、设备、消耗品等符合规定要求。
2.适用范围本程序文件适用于化工原料、包装材料、设备、办公用品、劳保消耗品等之采购控制。
3.职责3.1 市场营销部负责所有原物料、消耗品等等采购的归口管理。
3.2 市场营销部负责采购计划的拟报和采购单的签订。
3.3 总经理负责采购计划的审批。
3.4 仓管员负责验证采购进仓的原物料、包材设备、消耗品等品种、数量和重量。
3.5 生技质管部负责采购进仓的原物料、包材的检验和试验，以及相关的质量记录。
3.6 市场营销部负责组织生技质管部、车间的负责人对供应商进行评审和重审。
4.供方选择和评审 4.1 采购产品的分级重要原料，包括接装纸、电化铝、油墨、酒精、设备等；主要包装材料，纸箱、管芯、配件及其他辅助材料等；办公用品、劳保用品等。
4.2 合格供应商的选择采购部根据生产的需要，依采购原物料、包材、设备、消耗品等的品种和类别，收集供应商资料，选择2-3 家信誉好、价格合理、质量可靠的供应商，作为候选，填写《供应商调查表》，经初评合格后转入评审程序。
4.3 评审程序4.3.1 市场营销部负责了解或实地考察供应商，并采集样品交质检部。
4.3.2 生技质管部负责对样品的检测和鉴定，出具检测报告。
4.3.3 市场营销部组织生产部、生技质检部对样品验证合格的供应商的资格信誉、样品评估，质量保证能力、生产能力等进行评审，填写《供应商评审报告》评审合格，报总经理批准。
4.3.4 质量保证能力的评审依据为：供应商是否有第一方认证，或根据需求对供应商进行质量体系评定。
4.3.5 评审合格的供应商可作为本公司之定点合格供应商，由采购部编入《合格供应商名录》中，经总经理批准后执行。
4.3.6 三级采购产品供应商的评审对该类分承包方进行现场评估和样品评估合格后，即可将该供应商编入《合格供应商名录》中。
供应商评估管理制度
供应商评估管理制度供应商评估管理制度是企业对供应商进行评估和管理的一套规章制度和流程。
该制度旨在确保企业选择合适的供应商，提高供应链的可靠性和效率，降低潜在风险，并推动供应商的持续改进。
一、评估标准和指标1. 供应商信誉评估：评估供应商的信誉度和声誉，包括供应商的公司背景、历史业绩、合作伙伴关系等。
2. 供应商质量评估：评估供应商的产品质量和生产能力，包括产品的合格率、退货率、售后服务等。
3. 供应商成本评估：评估供应商的价格水平和成本效益，包括供应商的报价、采购成本、运输成本等。
4. 供应商交付评估：评估供应商的交货准时率和交付能力，包括供应商的交货时间、交货准确性等。
5. 供应商创新评估：评估供应商的创新能力和技术实力，包括供应商的研发能力、新产品引进能力等。
二、评估流程1. 评估计划制定：根据企业的采购需求和供应商的重要性，制定评估计划，并明确评估的标准和指标。
2. 评估数据收集：收集供应商的相关数据和信息，如供应商的公司资质、质量认证、财务状况等。
3. 评估数据分析：对收集到的数据进行分析和比较，计算供应商的评估得分，并排名供应商。
4. 评估结果确认：将评估结果与供应商进行确认，包括评估得分、评估意见和改进建议。
5. 评估结果反馈：将评估结果反馈给供应商，与供应商进行沟通和协商，明确改进措施和时间表。
6. 评估结果跟踪：定期跟踪供应商的改进情况和绩效表现，及时调整评估标准和指标。
三、评估结果应用1. 供应商选择：根据评估结果，选择合适的供应商，确保供应链的稳定性和可靠性。
2. 供应商开发：根据评估结果，与供应商合作，共同开发新产品和创新解决方案。
3. 供应商绩效管理：根据评估结果，对供应商的绩效进行管理和考核，激励供应商持续改进。
4. 风险管理：根据评估结果，识别和管理潜在的风险，减少供应链中断和质量问题的发生。
5. 合作关系管理：根据评估结果，与供应商建立长期稳定的合作关系，共同实现互利共赢。
合格供应商评价管理制度
合格供应商评价管理制度一、背景和目的随着供应链管理的不断发展，企业与供应商之间关系的管理越来越重要。
合格供应商评价管理制度的目的是为了确保企业能够与符合要求的供应商建立长期合作关系，提高采购过程的效率和供应商的质量，降低采购风险。
二、范围该管理制度适用于企业的所有供应链环节，包括原材料采购、零部件供应、设备租赁等。
三、评价指标1.质量：供应商的产品或服务是否符合企业的质量要求，并经过了相应的认证和检测。
2.价格：供应商的价格是否合理、透明，并与市场价格相符。
3.交货准时性：供应商是否能够按时交付产品或提供服务，并能够做到按时调整供货计划。
4.服务态度：供应商的服务质量、响应速度和解决问题的能力。
5.财务稳定性：供应商的财务状况是否稳定，是否存在财务风险。
6.创新能力：供应商是否具备创新能力，是否能够持续改进产品和服务。
四、评价过程1.供应商申请评价：供应商向企业提交申请，并提供相关资料，包括企业信息、产品认证证书、质量管理体系证书等。
2.评价准备：企业评价团队根据申请资料，制定评价计划，规定评价的具体内容和方法。
3.评价实施：评价团队根据评价计划，对供应商进行实地考察、文件审核和访谈等，了解供应商的质量管理体系、生产能力和服务水平。
4.评价记录：评价团队记录并归档评价结果和过程，包括评价报告、评分表和相关证据。
5.评价结果反馈：评价团队向供应商反馈评价结果，并根据评价结果确定供应商的合格等级。
6.评价结果评审：企业内部进行评价结果的评审，决定是否与供应商建立合作关系。
7.合同签订：与合格的供应商签订相应的供应合同，并明确各方责任和权利。
五、评价周期和频率根据供应商的类型和重要性，评价周期和频率可以有所不同。
一般来说，关键供应商每年需进行评价，普通供应商每两年评价一次。
但对于存在质量问题的供应商，需提高评价频率。
六、供应商退出机制1.不合格供应商：对于评价结果为不合格的供应商，企业将与之终止合作，并依据合同条款进行相应处理。
供应商评价与管理制度
供应商评价与管理制度第一章总则第一条目的与依据为了确保我公司的采购活动能够依照法规和内部规定进行，保证供应商的合法性和本领符合公司要求，提高采购的效益和质量，订立供应商评价与管理制度。
第二条适用范围本制度适用于我公司全部采购活动中的供应商评价与管理工作。
第二章供应商评价第三条供应商资质审查1.采购部门在启动新的采购项目前，应对供应商进行资质审查。
2.采购部门应收集供应商的企业证照、经营许可证、质量管理体系认证等相关证明料子，并进行核实。
3.依据采购项目的特殊要求，采购部门可要求供应商供应其他必需的资质证明料子。
4.采购部门应对供应商供应的料子进行审查，如发现虚假料子或不符合要求的情况，应立刻停止该供应商的评价。
第四条供应商信誉评估1.采购部门应依据供应商的历史业绩和客户评价，对其信誉进行评估。
2.采购部门可通过市场调研、参观考察、客户反馈等方式了解供应商的信誉情况。
3.采购部门应依照评估结果将供应商划分为不同等级，高信誉供应商优先考虑选用。
第五条供应商本领评估1.采购部门应对供应商的本领进行评估，包含技术实力、生产本领、质量管理本领等。
2.采购部门可要求供应商供应相关资料和样品，进行实地考察和技术沟通。
3.采购部门应依据评估结果将供应商划分为不同等级，高本领供应商优先考虑选用。
第六条供应商价格评估1.采购部门应对供应商的价格进行评估，确保合理性和竞争性。
2.采购部门可通过比价、招标等方式进行供应商价格的评估。
3.采购部门应依照评估结果选择具有合理价格的供应商。
第三章供应商管理第七条供应商绩效考核1.采购部门应对合作的供应商进行绩效考核。
2.采购部门应建立科学的绩效考核指标体系，包含交货及时性、质量稳定性、售后服务等方面。
3.采购部门应定期对供应商的绩效进行评估，将评估结果作为供应商绩效考核的依据。
第八条供应商奖惩机制1.依据供应商的绩效考核结果，采购部门可采取奖惩措施。
2.对于优秀的供应商，采购部门可予以嘉奖，如提前支出、长期合作等。
供应商评估管理制度
供应商评估管理制度一、引言近年来，随着全球化的加速和市场竞争的不断升级，供应商的选择和管理成为企业成功的关键因素之一。
为了确保企业与供应商之间的良好合作关系，建立一个高效、科学的供应商评估管理制度显得尤为重要。
本文将对供应商评估管理制度进行探讨，并提出相应的建议。
二、背景供应商评估管理制度是企业与供应商建立起一种相互监督、合作共赢的关系的重要工具。
通过对供应商进行评估管理，企业能够全面了解供应商的经营状况、质量控制能力、交货能力等重要信息，从而实现供应链的稳定和协同发展。
三、供应商评估内容1. 经营能力评估：评估供应商的注册资金、经营规模、员工素质等情况，以确保供应商具备稳定发展的基础。
2. 质量管理评估：评估供应商的质量管理流程、质量控制措施、产品合格率等，以确保供应商提供的产品符合企业的质量要求。
3. 交货能力评估：评估供应商的供货周期、物流配送能力、库存管理等，以确保供应商能够按时交付所需物资。
4. 服务水平评估：评估供应商的售后服务能力、客户投诉处理能力等，以确保供应商能够提供满意的售后服务。
四、供应商评估管理流程1. 评估指标确定：根据企业的需求和供应商的特点，确定供应商评估的关键指标，包括经营能力、质量管理、交货能力和服务水平等方面的指标。
2. 评估数据收集：通过与供应商的沟通、现场考察、调查问卷等方式，收集与评估指标相关的数据和信息。
3. 数据分析与评估：将收集到的数据进行整理和分析，依据评估指标对供应商进行评估，并生成评估报告。
4. 结果反馈与改进：将评估结果及时反馈给供应商，并与其协商制定改进措施，以提升供应商的综合能力。
5. 监督与跟踪：持续监督供应商的改进情况，定期进行跟踪评估，确保供应商评估管理制度的效果。
五、供应商评估管理制度的意义1. 降低风险：通过评估供应商的经营能力、质量管理水平等，能够及早发现潜在的风险，并采取相应的措施进行规避，从而降低企业风险。
2. 提升供应链效率：通过评估供应商的交货能力和服务水平，能够保证供应链的高效运转，及时满足企业的需求，提升整体供应链效率。
供应商管理制度-供应商评鉴
供应商管理制度-供应商评鉴一、制度目的本制度旨在规范供应商评鉴及管理流程，确保供应商的产品和服务符合公司要求，同时保证公司与供应商之间的关系健康、稳定，为公司的持续发展提供有力保障。
二、适用范围本制度适用于公司的所有供应商，包括但不限于材料、设备、工程、劳务等方面。
三、评鉴标准1、供应商信用状况供应商必须具有良好的信用状况，未曾因舞弊、违约等不良行为影响公司利益。
2、质量管理体系供应商应具备完善的质量管理体系，并通过ISO等质量认证体系。
3、产品质量供应商的产品必须符合公司要求的国家标准、行业标准及公司的技术要求，并在实际使用中保持稳定的质量水平。
4、供货能力供应商应具有保证供货能力的具体措施，如储备库存、备件保障、物流输送等。
5、服务质量供应商应提供优质的售前、售中、售后服务，对疑难问题能够及时、周到的解决方案。
四、评鉴流程1、邀请公司领导或相关职责人员将有关的供应商资料发放邀请函，邀请供应商参加评鉴。
2、评鉴公司负责人或专业人员按照评鉴标准对供应商进行评鉴，并出具评鉴报告。
3、审核公司领导或相关职责人员审核评鉴报告，对评鉴结果进行讨论和决策。
4、通知公司向供应商发出评鉴结果的通知，明确合作方式、内容和要求。
五、管理要求1、建立供应商档案公司建立供应商的全过程记录档案，并采用动态管理方式，定期对供应商进行监督管理。
2、开展反馈评价公司定期对供应商开展反馈评价，及时反馈问题，帮助供应商改进质量和服务。
3、建立奖惩机制针对不良供应商，公司建立奖惩机制，并制定相应的处理措施。
4、加强合作交流公司加强与供应商合作交流，倾听供应商的意见和建议，共同推动持续改进。
六、附则本制度自发布起施行，如遇实际情况需要修改，由公司领导小组决定并予以公布。
以上是关于供应商管理制度中的供应商评鉴部分的详细介绍。
在管理供应商方面，评鉴是一个重要而必须的流程，只有通过规范的评鉴标准，以及全面的评鉴流程，才能筛选出对公司最有利的供应商，推动公司发展。
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供应商评鉴管理制度
1．总则
1．1制定目的
为规范对合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。
1．2适用范围
仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。
1．3权责单位
（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2．供应商评鉴程序
2．1评鉴项目
供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分100分）：（1）品质评鉴：40分。
（2）交期评鉴：25分。
（3）价格主鉴：15分。
（4）服务评鉴：15分。
（5）其他评鉴：5分。
2．2评分办法
2．2．1品质评鉴
由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。
（1）计算：
进料批次合格率=（检验合格批数 /总交验批数）×100%
（2）评分：
得分 = 40×进料批次合格率
2．2．2交期评鉴
由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：
（1）如期交货得分25分。
（2）延迟1~2日每批次扣2分。
（3）延迟3~4日每批次扣5分。
（4）延迟5~6日每批次扣10分。
（5）延迟7日以上不得分。
本项得分以0分为最低分。
采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。
2．2．3价格评鉴
由采购部供应高之价格水准评分，方式如下：
（1）价格公平合理，报价迅速：10分。
（2）价格尚属公平，报价缓慢：8分。
（3）价格稍微偏高，报价迅速：6分。
（4）价格稍微偏高，报价缓慢：3分。
（5）价格甚不合理或报价十分低效：0分。
2．2．4服务评鉴
2．2．4．1抱怨处理评分
由品管部对供应商之抱怨处理予以评分，评分如下：
（1）诚意改善：8分。
（2）尚能诚意改善：5分。
（3）改善诚意不足：2分。
（4）置之不理：0分。
2．2．4.2 . 退货交换行动评分
由采购部对不良退货交换行动评分：
（1）按期更换：7分。
（2）偶尔拖延：5分。
（3）经常拖延：2分。
（4）置之不理：0分。
2．2．5其他评鉴
由采购部汇总资材、生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨，予以评分，满分5分。
2．3评鉴办法
（1）供应商之评鉴每月进行一次。
（2）将各项得分汇入《供应商评鉴表》，并合计总得分。
（3）每半年平均一次厂商得分，计算方式为：
半年平均得分=每月得分总和 / 评鉴月数
2．4 评鉴分等
供应商评鉴等级划分如下：
（1）平均得分90.1~100分者为A等。
（2）平均得分80.1~90分者为B等。
（3）平均得分70.1~80分者为C等。
（4）平均得分60.1~70分者为D等。
（5）平均得分60分以下者为E等。
2．5评鉴处理
（1）A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。