ERP第二部分 初认识ERP第1章 (1)
ERP与企业管理—理论、方法、系统(第2版)第01章初识ERP简明教程PPT课件
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ERP能够做什么？
3. 解决既有物料短缺又有库存积压的难题
– 制造业基本方程：A*B-C=D
A=MPS: 我们要生产什么？ B=BOM: 我们用什么来生产？ C=Inventory Record: 我们有什么？ MRP: 我们还应当得到什么？
– MRP：根据主生产计划、物料清单（即产品结构文 件）和库存记录，对每种物料进行计算，指出何时 将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量满 足需求并避免物料短缺
ERP和其他
英文缩写
MRP MRPⅡ ERP JIT TQM
英文名称
Material Requirements Planning Manufacturing Resource Planning Enterprise Resource Planning Just In Time Total Quality Management
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ERP能够做什么？
4. ERP可以提高质量并降低成本
– 人们的工作更有秩序，工作质量提高 了，不出废品，一次就把工作做好 – 提高产品质量、降低成本是相伴而来 的事情
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ERP能够做什么？
5 以改变企业中的部门本位观
– ERP把生产、财务、销售、工程技术、采购 等各个子系统结合成一个一体化的系统，各 子系统在统一的数据环境下工作 – ERP成为整个企业的一个通讯系统。通过准 确和及时的信息传递，以流程的观点和方式 来运营和管理企业，而不是把企业看作是一 个一个部门的组合 – 每个部门可以更好地了解企业的整体运作机 制，更好地了解本部门以及其它部门在企业 整体运作中的作用和相互关系
– 主生产计划----均衡地安排生产，使得在一段时间内 主生产计划量和市场需求在总量上相匹配，而不追 求在每个具体时刻上均与市场需求相匹配 – 由于主生产计划是稳定和均衡的，据此所得到的物 料需求计划也是稳定的和均衡的
第1章ERP概述精品PPT课件
许多公司要用6～13个星期的时间，才能算出所需要的物料 量，故订货周期只能为6～13个星期；
订货单和采购单上的日期与缺料单上的日期都不相同，没 有一个是肯定的；
（2）企业要素
◆拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金； ◆具有开展一定生产规模经营活动的场所； ◆具有一定技术、一定数量的生产者和经营管理者； ◆从事社会商品的生产、流通等经济活动； ◆进行自主经营、独立核算，自负盈亏； ◆生产经营活动的目的是获取利润，这是企业最本 质的要素。
（3）企业分类
制造企业主要的经营活动
营销性活动 生产性活动 技术性活动 财务性活动 会计性活动
投入
生产要素 生产对象 劳动力 生产手段
计划
企业
生产转换 形态转换 时间转换 场所转换
产出
生产财富 有形产品 无形服务 效用价值
企业的经营流程
制造企业面临的问题
企业拥有卓越的销售人员推销产品，而生产线上的工人却 没法如期交货；
财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本;
信息分散、集成化程度低，信息录入重复，工作量大。
制造企业面临的压力
经济全球化 竞争无国界
市场快速多变 难以捉摸
劳动力及原材料 成本持续上扬
制造业
消费者希望购买 到不断更新的产
品款式
客户议价能力越来 越强，对质量、交 期、成本和服务的
要求日益苛刻
❖ 按不同的经营方向，不同的技术基础，有不 同类型的企业
1、工业企业 2、农业企业 3、运输企业 4、建筑安装企业 5、邮电企业 6、商业企业 7、金融企业 8、其它社会服务业。如餐饮பைடு நூலகம்、旅游业、医院等
ERP入门基础教程
ERP十万个为什么()ERP基础教程目录第一章走近ERP (3)第二章 ERP的概念与历程 (11)第三章 ERP在中国的应用与发展 (21)第四章 ERP系统之采购管理 (26)第五章 ERP系统之销售管理 (30)第六章 ERP系统之生产计划 (35)第七章 ERP系统之财务管理 (39)第八章 ERP系统之成本管理 (42)第九章 ERP系统之供应链管理 (48)第十章速达5000ERP的主要功能模块简介 (56)第十一章 ERP，为何总是与成功失之交臂 (69)第十二章中小企业不是ERP的弃儿 (78)第十三章中小企业如何选择ERP (83)速达软件五星代理商：麟壹科技电话: 0755-820489361第十四章实用型ERP--牵手中国中小企业 (89)第十五章 5000ERP如何全面引发企业管理新动力 (93)第十六章速达5000ERP的重大创新 (95)第十七章中小企业实施5000ERP的对策与切忌 (107)第十二章 ERP实施效果的评价 (110)速达软件五星代理商：麟壹科技电话: 0755-820489362ERP十万个为什么()ERP基础教程第一章走近ERP一、ERP现象到了现在，只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志，就会有大量的、各式各样的MRP II/ERP广告和相关报道跃然纸上。
就在人们还在为到底什么是ERP而感到困惑的时候，新一代的像“电子商务时代的ERP”、“ire”等概念又不断地迎面扑来。
事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。
据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可为企业带来如下经济效益：1)库存下降30％～50％。
这是人们说得最多的效益。
因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。
2)延期交货减少80％。
当库存减少并稳定的时候，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。
第1章ERP概述要点课件
化程度显著提高，集成 “ 物流 ” 、 “ 资金流 ” 和 “ 信息流 ” ，从而
现三流合一。
各业务部门信息集成示意 图
采购及库存信息
财务部门
科目和固定资产信息
供应部门
生产部门
ERP的作用
ERP原理与应用
1．能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛 盾；
2．ERP使得对客户的供货承诺做得更好；
3．能解决既有物料短缺又有库存积压的库存 管理难题；
ERP原理与应用
第二部分： ERP基本原理
第4章 销售管理 第5章 生产管理 第6章 采购与库存管理 第7章 财务管理
第三部分： 施
ERP原理与应用
第 1 章 ERP概述
第1节 ERP基本概念 第2节 ERP产生背景及作用 第3节 企业信息化、管理信息系统、电子商务与ERP
ERP原理与应用
➢经过了一定的适应期，效率 将得到很大的提升，并且固化；
➢ 适应期的长短取决于企业员 工和领导的正确态度
稳定期
ERP原理与应用
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口企业3领、导ER用P的户应是用企水业平ER，P实不施是的由核ER心P产因品素及。实由施其成根本据决管定理，目最标终确取定企业ERP 实施决的于总人体(目用标户与) 发。展方向，并主导完成整个ERP实施的过程控制，其决策 与对ERP实施的理解、态度最终决定整个企业ERP实施的成败。
档案管理
合同管理
局部优化人不事工等资 于整体优化
库存管理
p.23
电算会计
配套表
ERP原理与应用
信息集成——信息化管理必要特点
. 来源唯一 — 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 — 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确
ERP第二章完整版
ERP第二章完整版（正文）随着信息技术的迅速发展和企业管理的复杂性增加，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统在企业中的应用日益广泛。
第一章我们已经了解了ERP的基本概念和背景知识，接下来我们将深入探讨ERP系统的实施和管理。
一、ERP系统的实施1. 需求调研和规划在ERP系统实施过程中，需求调研和规划是非常关键的一步。
企业需要与系统提供商充分沟通，明确企业的业务需求和目标，并制定详细的实施计划和时间表。
2. 数据清洗和准备ERP系统的实施需要大量的数据导入和整理。
在实施之前，企业需要对现有数据进行清洗和准备，确保数据的完整性和准确性。
3. 系统配置和开发根据企业的需求，ERP系统需要进行一定的配置和定制开发。
这包括设置基础数据、业务流程设计、权限管理等。
4. 测试和调试在系统配置和开发完成后，企业需要进行全面的测试和调试，确保系统的各项功能正常运行，同时排除可能存在的问题和隐患。
5. 培训和上线系统测试通过后，企业需要进行培训，使员工熟悉系统的使用方法和操作流程。
培训阶段还包括相关人员的变更管理和沟通工作。
最终，在培训完成后，系统正式上线。
二、ERP系统的管理1. 维护和升级ERP系统的维护和升级是系统管理的重要环节。
企业需要定期对系统进行维护和修复，确保系统的稳定性和安全性。
同时，随着企业业务的发展和需求的变化，ERP系统也需要及时升级和更新，以满足企业日益增长的需求。
2. 监控和优化ERP系统的运行状态需要进行实时监控和优化。
通过监控系统日志和运行指标，企业可以及时发现问题和异常情况，并采取相应的措施进行处理。
此外，企业还可以通过对系统性能进行优化，提升系统的响应速度和效率。
3. 数据备份和恢复由于ERP系统储存了企业的重要数据和信息，数据的安全备份和恢复成为管理的重要任务。
企业需要定期对系统数据进行备份，并建立完善的备份和恢复机制，以免数据丢失对企业业务造成重大影响。
《ERP原理与应用教程》第三版习题附答案
ERP 原理与应用教程习题第1 章初识 ERP1.按照如下关于ABCD 的说明，下面哪个公式正确地表示了制造业基本方程？● A 表示要制造什么产品（主生产计划）● B 表示用什么零部件或原材料来制造这些产品（物料清单）● C 表示现有什么零部件或原材料（库存记录）● D 表示还应当再准备什么零部件或原材料（物料需求计划）A. A ×C –D = BB. B ×C –A = DC. B ×C –D = AD. A ×B –C = D答案：D第2 章管理需求推动ERP 发展1.以下哪些关于ERP 发展历史阶段的陈述是正确的？A.ERP 的发展先后经历了订货点法、闭环MRP、时段式MRP、MRPII 和ERP 等阶段B.ERP 的发展先后经历了ERP、时段式MRP、闭环MRP、MRPII 和订货点法等阶段C.ERP 的发展先后经历了订货点法、时段式MRP、闭环MRP、MRPII 和ERP 等阶段D.ERP 的发展先后经历了订货点法、闭环MRP、MRPII、时段式MRP、和ERP 等阶段答案：C2.下面哪一项关于订货点法的表述是正确的？A.订货点=单位时区的需求量×安全库存量+ 订货提前期B.订货点=安全库存量×订货提前期+ 单位时区的需求量C.订货点=单位时区的需求量×订货提前期+ 安全库存量D.订货点=单位时区的需求量+ 订货提前期+ 安全库存量答案：C3.一项物料提前期为6 周，平均需求量为每周150 件，安全库存量为300 件，订货批量为2000 件。
订货点是多少？A.300 件B.900 件C. 1200 件D. 2000 件答案：C4.在使用ERP 的制造企业中，下面哪种物料的库存管理可以使用订货点法？A.原材料B.维护、维修与操作物料C.产成品D.在制品答案：D5.下面哪一项关于非独立需求物料的举例是最好的？A.产成品B.维修件C.市场价格很敏感的产品D.原材料、子项零件和子装配件答案：D6.在下面的图中，物料E 可以作为备用件。
《企业资源规划(ERP)》课程教学大纲
《企业资源规划（ERP）》课程教学大纲（仅供参考）课程编号：学时： 本科生48； MBA 或工程硕士32学分：3 或2授课学院：一、课程目的和任务制造业是国民经济的支柱产业。
我们培养的学生未来的工作选择将有很多和制造业的管理有关。
本课程的目的在于使学生掌握企业资源规划（ERP）这一在制造业中广泛应用并取得显著经济效益的先进管理思想和技术，将拓宽学生知识面，加强他们的择业优势和未来的职场境界，更好地为国家的经济建设服务。
二、教学基本内容“ERP”是企业资源规划（Enterprise Resources Planning）的英文首字母缩写。
ERP的概念和方法，集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需求，其功能全面覆盖了市场预测、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品销售的整个生产经营过程以及相关的所有财务活动。
从而为制造业提供了有效的计划和控制工具和完整的知识体系。
ERP的实现必须以计算机为工具。
本课程全面介绍ERP的基本原理和处理逻辑，ERP的实施和运行管理的方法和策略。
三、学时分配(总学时48或32) 章节 题目学时数 备注4832第1章初识ERP11 第2章管理需求推动ERP发展42 第3章ERP为企业带来的效益1阅读 第4章基础数据22 第5章物料管理22这一章讲到了安全库存。
关于安全库存，企业中的很多人在概念上将其混同于订货点，对此应当澄清。
对于如何设置安全库存，很多人也不清楚，对此应说明其理论基础，至于具体的概率论知识，则可视学生和学时的具体情况而定。
例如，本科生48学时，则应当讲。
MBA32学时，则可说明，自己阅读，不细讲。
第6章需求管理22 第7章经营规划和销售与运营规划22 第8章主生产计划这是ERP原理中最核心的一章。
其中的有些概念和方法，甚至有些业内的实施顾问从业多年都没有搞清楚。
8.1主生产计划基本原理86这一节中的“为什么要制定主生产计划”、“主生产计划对象”、“主生产计划方式”“主生产计划的维护”中的时界的概念、“主生产计划矩阵”中的ATP概念等都属于上述性质的内容，应当讲清楚，从而提高未来从业者的理论认识境界。
第01章初识ERP
企业的管理需求
1. 企业的“经营”和“管理”的不同。 离开了经营需求，管理本身是没有意义的。
一个品牌公司若在经营上采取外包供应的策略，则 生产活动及其管理都完全取消了，没有作用与意义了。
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企业的管理需求
经营(战略)、管理(战术)、机会（ 运气）三者的综合效应，决定了企业 机会多少好坏。 经营因素主要是企业的市场定位。 管理因素主要是企业内部执行经营战 略的活动，包括人员能力、管理模式 和工作系统三个层面。
处理问题吗？
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ERP
要解决以上问题，一个以计算机为工具的有 效的计划与控制系统是绝对必要的
ERP就是这样的计划与控制系统
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ERP
ERP是Enterprise Resources Planning 的缩写，中文 含义是企业资源计划
ERP代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的 一种企业管理理念和方法
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企业的管理需求
经营与管理的竞争性是与同业比较而得来的。 有的企业赚钱，以为自己内部的管理也做得不错，
其实可能是竞争者太差。有的企业内部管理做得很好， 但却不能赚钱，可能是因为经营生态转变了，因而必须 做经营的转型。
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企业的管理需求
经营活动主要对外，而管理活动则强调对内。 管理活动的科学性要比经营活动高多了，一分耕耘
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ERP能够做什么？
1. ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾 2. ERP使得对客户的供货承诺做得更好 3. ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难
题 4. ERP可以提高质量并降低成本 5. ERP可以改变企业中的部门本位观
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ERP能够做什么？
1. 能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾
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2.第二阶段：成长期
初识ERP
这一阶段大致是从1990—1996年，其主要特征是MRPⅡ/ERP在中国 的应用与推广取得了较好的成绩，从实践上否定了以往的观念，被人们 称为“三个三分之一休矣”的阶段。 该阶段唱主角的大多还是外国软件。随着改革开放的不断深化，我 国的经济体制已从计划经济向市场经济转变，产品市场形势发生了显著 的变化。这对传统的管理方式提出了严峻的挑战。该阶段的管理软件虽 然主要还是定位在MRPⅡ软件的推广与应用上，然而涉及的领域已突破 了机械行业，扩展到航天航空、电子与家电、制药、化工等行业。典型 的企业有成都飞机制造工业公司、广东科龙容声冰箱厂、山西经纬纺织 机械厂、上海机床厂、一汽—大众汽车集团等。此外，像北京第一机床 厂、沈阳机床厂、沈阳鼓风机厂等老牌的MRPⅡ用户在启动了国家“863” 的计算机集成制造系统(Computer Integrated Manufacturing System ， CIMS)重点工程后，都先后获得了可喜的收益。
这一阶段几乎贯穿了整个20世纪80年代，其主要特点是立足于 MRPⅡ的引进、实施及部分应用阶段，其应用范围局限在传统的机械制 造业内(多为机床制造、汽车制造等行业)。由于受多种因素的制约，应 用的效果有限，被人们称为“三个三分之一论”阶段。
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初识ERP
在20世纪80年代，中国刚进入市场经济的转型阶段，企业参与市场 竞争的意识尚不具备或不强烈。企业的生产管理问题重重：机械制造工 业人均劳动生产率大约仅为先进工业国家的几十分之一；产品交货周期 长；库存储备资金占用大、设备利用率低等。为了改善这种落后的局面， 我国机械工业系统中一些企业，如沈阳第一机床厂、沈阳鼓风机厂、北 京第一机床厂、第一汽车制造厂、广州标致汽车公司等先后从国外引进 了MRPⅡ软件。作为MRPⅡ在中国应用的先驱，它们都曾经走过了一段坎 坷而曲折的道路。 首先，存在着管理软件本身的技术问题。当时引进的国外软件大都 是运行在大中型计算机上，多是相对封闭的专用系统，开放性、通用性 极差，设备庞大，操作复杂，系统性能的提升非常困难。而且国外的软 件没有完成本地化的工作，并且耗资巨大，同时又缺少相应配套的技术 支持与服务。其次，存在着缺少MRPⅡ应用与实施的经验问题。
ERP是一个庞大的管理信息系统，要讲清楚ERP原理，我们首先要沿 着ERP发展的五个主要的阶段(见图2-1-1)，从最为基本的四十年代订货 点方法讲起。
(1)第一阶段20世纪40年代的手工管理。为解决库存控制问题，人 们提出了订货点法。当时计算机系统还没有出现。
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初识ERP
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初识ERP
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用， 使企业的生产过程能做到及时、优质地完成客户的订单，最大程度地发 挥这些资源的作用，并可以根据客户订单及生产状况及时做出调整资源 的决策。 进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给 出ERP的定义： (1)ERP是由Garter Group提出的一整套企业管理系统体系标准，其 实质是在MRP Ⅱ(Manufacturing Resources Planning,制造资源计划) 基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想；
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一、ERP的概念
初识ERP
ERP (Enterprise Resource Planning) 系统是指建立在信息技术基 础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管 理平台。它是从物料需求计划，(Material Requirements Planning, MRP)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其 核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化 企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企 业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富 的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务 流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。 从管理系统的角度定义，ERP是整合了企业管理理念、业务流程、 基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源， 人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业 的软件资源。
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初识ERP
此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处 理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大程度地发挥每个人 的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神， 以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从 “高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动 态变化的响应速度。 总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的 管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。 三、ERP管理理论的发展过程
(2)第二阶段20世纪60年代的时段式MRP。随着计算机系统的发展， 短时间内对大量数据的复杂运算成为可能。人们为解决订货点法的缺陷， 提出了MRP理论，将MRP作为一种库存订货计划。因此该阶段也称基本 MRP阶段。MRP的结构原理如图2-1-2所示。 (3)第三阶段20世纪70年代的闭环式MRP。随着人们认识的加深及计 算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展。为解决采购、 库存、生产、销售的管理，人们在物料需求计划的基础上发展出了生产 能力需求计划、车间作业计划及采购作业计划的理论，作为一种生产计 划与控制系统——闭环式MRP阶段(Closed-loop MRP)。
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初识ERP
3.体现事先计划与事中控制的思想 ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能 力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计 划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统 中。
另一方面，ERP系统定义了事务处理(Transaction)相关的会计核算 科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录， 保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性，进而实现了根据财务 资金现状追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动， 改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出 决策。
(2)ERP是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向 对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通信等信息产业成 果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；
(3)ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、 计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
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四、ERP在中国的应用与发展
初识ERP
有关ERP的引入是许多企业颇为关注的问题。自从1981年沈阳第一 机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPⅡ软件以来，MRPⅡ/ERP在中 国的应用与推广已经历了近30年从起步、探索到成熟的风雨历程。我国 目前已约有很多家企业购买或使用了这种先进的管理软件，然而应用的 效果很不均衡。各企业应用ERP获得的收效差距较大。为此，我们很有 必要对整个过程进行一下回顾和思考。回顾我国的MRPⅡ/ERP的应用和 发展过程，大致可划分为三个阶段： 1.第一阶段：启动期
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二、ERP的管理思想
初识ERP
ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理，其管理思想主 要体现在以下三个方面。 1.体现对整个供应链资源进行管理的思想 在知识经济时代，仅靠单个企业的资源不可能有效地参与市场竞争， 还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户 等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动， 满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以 期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争 不是单一企业之间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之 间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知 识经济时代市场竞争的需要。
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模块一
初识ERP
再次，存在着思想认识上的障碍问题。当时企业的领导大都对这一 项目的重视程度不够，只是将其视为一项单纯的计算机技术。尽管如此， 仍有些企业获得了一些效益，如北京第一机床厂、沈阳机床厂和沈阳鼓 风机厂等。但也有的企业应用并不理想，例如广州标致汽车公司在80年 代后期共斥资2000多万法郎从法国引进了MRPⅡ系统并安装在两台BULL 公司的DPS7000主机上，目标是实现对全公司的订单、库存、生产、销 售、人事、财务等进行统一管理，以提高公司的运营效益，但结果其应 用的部分尚达不到软件系统十分之一的功能。故从整体来看，企业所得 到的效益与巨大的投资及当初的宏图大略相去甚远。 为此，有些人认为“国外的MRPⅡ软件不适合中国的国情和厂情”； 一些专家学者在分析和总结这段的应用情况后，提出了“三个三分之一” 论点，即“国外的MRPⅡ软件三分之一可以用，三分之一修改之后可以 用，三分之一不能用”。这就是被人们戏称的“三个三分之一”论阶段。
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初识ERP
进入20世纪90年代，以计算机和网络技术为代表的新经济开始起飞， 在社会生活中占据了越来越重要的位置；信息传播越来越迅速，市场呈 现出个性化和多元化的需求变化。由于这些变化，企业在生产和运行过 程中，已经不能单纯靠扩大规模来降低成本和增加利润，相反，一些规 模虽小但信息灵通、反应敏捷、供货及时的企业表现出了勃勃生机， “大鱼吃小鱼”变成了“快鱼吃慢鱼”。 企业为了适应市场需求的变化，过去单一的生产模式变成了混合型 的生产模式，MRPⅡ在应对这些复杂和多变的混合生产时，已经无法准 确地适应企业的管理需要了。 并且， 由于MRPⅡ是通过对计划的及时 滚动来控制整个生产过程的， 相比起更加快捷的互联网来说显得及时 性较差，只能实现事后控制。 同时， 企业越来越强调利润控制的作用， 因此简单的财务数据和生产数据的集成，已经无法满足管理控制的要求。 1990年前后， ERP逐渐取代了MRPⅡ，成为主流的企业管理软件系统。