关于企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响研究
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响研究
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响研究摘要：本文旨在探究企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响。
通过文献综述和实证研究，本文发现企业薪酬管理公平性对员工工作绩效具有显著的正向影响。
此外，企业薪酬管理公平性可以提高员工的工作满意度和组织认同感，从而促进员工的工作表现。
因此，企业应该重视薪酬管理公平性，并采取有效的措施提高其公平性，以提高员工的工作绩效和组织绩效。
关键词：企业薪酬管理；公平性；员工工作绩效；工作满意度；组织认同感正文：Ⅰ. 引言企业薪酬管理是一项重要的人力资源管理活动，对于促进员工的工作表现和组织竞争力具有重要的作用。
在现代企业中，如何建立合理的薪酬管理制度，使其具有良好的公平性，是企业面临的重要问题之一。
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效具有重要影响，因此，本文旨在探讨企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响，并提出相应建议。
Ⅱ. 文献综述薪酬管理公平性是指企业在薪酬设置、薪酬分配、薪酬评估等方面对员工表现公正、公平的程度。
良好的薪酬管理公平性可以增强员工的工作满意度和组织认同感，从而促进员工的工作绩效。
Alfes等（2013）的研究发现，薪酬管理公平性对员工的工作绩效和工作满意度都有正向影响。
此外，薪酬管理公平性还可以提高员工的组织认同感和员工的忠诚度。
另外，Tyler和Blader（2003）的研究发现，薪酬管理公平性与员工的组织公民行为之间存在显著的正相关关系。
因此，可以得出结论：薪酬管理公平性对员工的工作绩效和组织绩效具有显著的正向影响。
但是，一些研究也发现，薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响可能存在限制因素。
例如，Nishii等（2008）的研究发现，薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响与员工的文化价值观和个性特征有关。
具体而言，工作经验越丰富，薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响就越小。
因此，企业应该结合员工的个性特征和文化价值观，制定适当的薪酬管理策略。
Ⅲ. 实证研究本文通过问卷调查的方式，调查了某企业的员工对薪酬管理公平性和工作绩效的感受。
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响研究
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响研究随着企业薪酬管理逐渐成为一个重要的管理问题，如何保证薪酬管理的公平性逐渐成为企业管理者关注的焦点之一。
本文通过对文献资料的梳理，总结出企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响，以期为企业管理者提供参考意见。
一、企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响1. 促进员工工作积极性和动力薪酬管理公平性是指员工对公司的薪资政策和执行情况的评价和感受是公正的。
当员工感到自己的薪酬待遇公正合理时，他们会表现出更高的工作积极性和动力，而在工作中付出更多的努力，从而提高工作绩效。
因此，如果企业在薪酬管理方面能够做到公平合理，可以有效地提高员工的工作积极性和动力，从而提升员工的工作绩效。
2. 提高员工的工作满意度企业薪酬管理公平性对提高员工的工作满意度也具有重要意义。
因为员工对薪酬管理的公正性和合理性的感受会直接影响其对企业的工作满意度，从而影响其工作绩效。
如果员工感到自己的努力和贡献被认可和奖励，就会更加满意于工作，并且愿意为公司贡献更多的努力和智慧。
因此，企业如果能够做好薪酬的公正性和合理性管理，有助于提高员工的工作满意度，进而提高员工的工作绩效。
3. 降低员工的离职率薪酬管理公平性对企业员工的离职率也有很大的影响。
如果员工感到公司的薪酬管理公平合理，他们就会更加愿意留在公司工作，并且不会轻易离开公司。
因为他们知道公司会认可自己的工作付出，会提供一个公正合理的薪酬环境。
相反，如果员工感到薪酬管理不公正或不合理，他们就会不满意公司的薪酬政策，甚至离职，而这种离职决策也会带来不小的成本和损失。
因此，通过做好薪酬管理的公正性和合理性，有助于降低员工的离职率，从而提高员工的工作绩效。
二、结语综上所述，企业薪酬管理的公正性和合理性对员工的工作绩效有着重要的影响。
如果企业能够做好薪酬的公正性和合理性管理，可以提高员工的工作积极性和动力，提高员工的工作满意度，降低员工的离职率，从而提高员工的工作绩效。
关于企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响研究
和 分类整理 ， 筛 选 出影 响 人们 思 想状 况 的 各 种 重 要 因素 ， 并 运 用 适 当 的 统 计 分 析技 术 ， 揭 示 出 各 种思 想 信息 之 间 的 内在 联 系 。当然 ， 要成 功 地 做 到 这
积极性 ， 促 进 企 业 的发 展 。
２ ． 薪酬管理 的公平性影响员工工作绩效管理的制定标准和执行
效率
企 业 的 薪 酬 管 理 的 公 平 性 不 仅包 括 企 业 内部 员 工之 间 的公 平 性 ， 还 包
括 薪 酬 管 理 外 部 的公 平 性 ， 企 业 的薪 酬管 理 在 通 常 情况 下 不 应 该 低 于 同 行
一
点， 就 需要人力资源管理工作者具备一定 的社会统计学、 社 会 心 理 学 以
的问题 ， 至 于 影 响 思 想 状 况 的 因 素 有 哪 些 ？这 些 因 素 同思 想 状 况 之 间 是
及 其 他 相 关 学 科 的知 识 ， 这 实 际 上也 对人 力 资 源 管 理 工 作 者 提 出 了 更 高 的
下， 才能 充分发挥工作积极性 和创造性 ， 在 自己 的 岗 位 上 兢 兢 业 业 ，为 企 业创造效 益。 如果 企业的薪酬管理不公平 ， 就 会 挫 伤 员 工 工作 的 积 极 性 ， 甚至 会导致 员工离职率 的升高， 这 样 就 会 导 致 员 工 工作 绩 效 管 理 无 法 实 现。 薪 酬 管 理 的 公 平性 还 有 利 于 企业 形 成 和 谐 的 发 展 环 境 ， 促进企业长远
摘要 ： 企业 最重要 的主体 就是 员工 ， 充 分调 动员工 的积极 性 ， 企业
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究作者：徐琨来源：《科技创新导报》2011年第35期摘要:企业薪酬管理应该遵循的基本原则是公平性,公平性的薪酬管理方式对企业的发展具有重要意义。
员工的工作绩效管理是挖掘员工创造力的主要方式和途径。
企业的薪酬管理公平性对于员工工作的绩效管理具有极其重要的意义。
本文着重阐述了企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响等几个方面的内容。
关键词:企业薪酬管理公平性绩效管理影响中图分类号:F719.3 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)12(a)-0211-01公正和公平的对待所有员工是企业薪酬管理不可违背的基本原则。
薪酬管理是否公平直接关系到员工的积极性和主动性,关系到员工对企业是否满意,是否可以忠诚于企业。
只有在公平前提下的薪酬制度才是有效的。
薪酬管理的公平性与员工绩效工作方式的开展具有密不可分的联系。
企业对员工进行工作绩效管理也是现代企业管理结构的重要组成部分,也是一种激励员工工作方法。
绩效管理包含质和量两个方面,通过科学的方式和考核机制进行相应的评价,考核的结果可以表现出员工为企业所作的贡献,也可以为企业的发展某些方面的改革提供一定的参考依据。
通过绩效管理可以对员工的工作行为进行评价,也可以对员工对于企业的贡献进行衡量,以此实现企业的发展,也可以实现员工的自我价值。
员工工作绩效管理是企业与员工互动双赢的一种成功探索。
但是,员工工作绩效的管理需要在一定的条件下才能够得以很好的执行。
企业的员工工作绩效管理与薪酬管理公平性具有重要联系。
1 企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响1.1 企业的薪酬管理公平性是推行员工工作绩效管理的必要前提薪酬公平性是企业薪酬管理应该达到的首要目标,是基于多种因素的综合考虑。
企业薪酬管理的公平性是推行员工工作绩效管理的基础要求。
第一,薪酬管理的公平性会影响到员工的满意度和信任度。
企业员工是创造企业价值的主体,是实现企业的经营管理目标和各项决策的中坚力量,只有在企业员工对于企业的薪酬管理公平性足够认可和承认的前提下,员工才会在自己的岗位上忠于职守,为企业创造效益,才会有实行员工工资绩效管理的可能性,否则,如果薪酬管理不公平,会挫伤员工的积极性,甚至会导致员工对企业的抱负和员工的离职。
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究摘要:企业薪酬管理应该遵循的基本原则是公平性,公平性的薪酬管理方式对企业的发展具有重要意义。
员工的工作绩效管理是挖掘员工创造力的主要方式和途径。
企业的薪酬管理公平性对于员工工作的绩效管理具有极其重要的意义。
本文着重阐述了企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响等几个方面的内容。
关键词:企业薪酬管理公平性绩效管理影响公正和公平的对待所有员工是企业薪酬管理不可违背的基本原则。
薪酬管理是否公平直接关系到员工的积极性和主动性,关系到员工对企业是否满意,是否可以忠诚于企业。
只有在公平前提下的薪酬制度才是有效的。
薪酬管理的公平性与员工绩效工作方式的开展具有密不可分的联系。
企业对员工进行工作绩效管理也是现代企业管理结构的重要组成部分,也是一种激励员工工作方法。
绩效管理包含质和量两个方面,通过科学的方式和考核机制进行相应的评价,考核的结果可以表现出员工为企业所作的贡献,也可以为企业的发展某些方面的改革提供一定的参考依据。
通过绩效管理可以对员工的工作行为进行评价,也可以对员工对于企业的贡献进行衡量,以此实现企业的发展,也可以实现员工的自我价值。
员工工作绩效管理是企业与员工互动双赢的一种成功探索。
但是,员工工作绩效的管理需要在一定的条件下才能够得以很好的执行。
企业的员工工作绩效管理与薪酬管理公平性具有重要联系。
1 企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响1.1 企业的薪酬管理公平性是推行员工工作绩效管理的必要前提薪酬公平性是企业薪酬管理应该达到的首要目标,是基于多种因素的综合考虑。
企业薪酬管理的公平性是推行员工工作绩效管理的基础要求。
第一,薪酬管理的公平性会影响到员工的满意度和信任度。
企业员工是创造企业价值的主体,是实现企业的经营管理目标和各项决策的中坚力量,只有在企业员工对于企业的薪酬管理公平性足够认可和承认的前提下,员工才会在自己的岗位上忠于职守,为企业创造效益,才会有实行员工工资绩效管理的可能性,否则,如果薪酬管理不公平,会挫伤员工的积极性,甚至会导致员工对企业的抱负和员工的离职。
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响分析
酬管理不公平， 那么会极大的消减员工的积极性，使员工觉得 自 己的价值与抱负没有在企业中体现， 不仅无法实现绩效管理，还 会使部分员工消极怠工或离职。其次，员工如果满意企业的薪酬 管理，员工也会发挥 自己最大的价值，为企业创造更多的价值 ， 因此，薪酬管理公平性有利于促进企业形成和谐环境，也可以促 进企业实现长远的发展目标和可持续发展的目的。薪酬管理的公 平性是企业对员工实行绩效管理 的基础。 ２ ． 企业的薪酬管理公平性影响员工工作绩效管理的制定标准
公平性是不可缺少 的要素。 薪酬管理公平性的类型
一
、
１ ． 结果公平性 结果公平性指的是人们感知决策结果的公平程 度 ，美国学者亚 当斯在 １ ９ ６ ５ 年提出的公平理论 中说明 ，员工会对 自己与他人的的得失之 比进行 比较，从而判断分配结果 的公平，如 果员工认为 自己与参照对象的得失比相似，那么会感觉公平 ，反之 则会感觉不公平 。另一学者劳勒在 １ ９ ７ １ 年提 出差距理论 ，认为员
念， 并 指出程序公平性的六项基本原则 ： ①一致性 ， 不 同时间对 不 同人员的分配 的程序应该具有一致性 ； ②无偏 向性 ，在 分配 的 中应该将个人私利与偏见完全摒除 ； ③ 道德 性和伦理 性，分配程 序 应该符合正常能够接受的道德与伦理标准。④代表性 ，分配 的 程 序能够反 映和代表 相关 人员 的利 益 ； ⑤可修正性 ： 决策应该有 定１ 正的机会 ； ⑥准确性 ， 决策应该有正确的信息。 ３ ． 交往公平性 交往公平性指的是员工对领导人员如何对待 自 己的看法 ，包括领导人员对员工应有的礼貌和尊重。交往公平性应 以公正 、真是 、尊重 、适 当为基本原则 ，领导人员应该尊重员工的 权利 ，同时诚实、礼貌的对待员工 ，为员工提供关于薪酬的管理信
试分析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
造 力 的 主 要途 径 和 方式 就 是 对 员 工 的工 作 进 行 绩 效 管理 。 员工 工 作 绩 效 管 理 和企 业薪 酬管 理 的 公 平 性 息 息相 关。 本 文 将 员 工 工作 绩效
管 理 会 受 到企 业薪 酬公 平 性 诸 多 影 响 重点 进 行 了阐 述 和 分 析 。
试分析企 业薪酬管理公 平性对 员工工作绩效 的影响
褚立峰 （ 白 音 华 煤 电 有限 责 任 公司 铁 路 分 公司
摘要 ： 公 平 性 是 管理 企 业 薪 酬 中应 该 遵循 的基 本 原 理 ， 企 业 的顺
利 发 展 的 大部 分 因素 都 取 决 于企 业 薪 酬管 理 是 否 公 平 。挖 掘 员 工 创
２ 薪酬公 平 性的重 要性 学术 界对企业 中员工 对薪 酬的满 意情况和 公平 感对 比 员工 自身 的工作行 为进行 了研 究。研 究表 明员工 对企业 的 感 情和对企 业 的忠诚 度 与员工 对薪酬 的满 意程度 有着 莫大 的关联。但员工工作受到 的激励作 用也并非全部与员工对薪 酬的公平感 有关。薪酬不能够有效地 激励员工对工作 的努力 程度是 一些国外 学者提 出 的，而企业 激励 员工 的重要措 施
关键 词 ： 公平性
影响
薪酬管理
工作 绩效
１ 概述
企 业 薪 酬管 理 的基 本 原 则 是 对待 所 有 员 工 都 要公 平 公 正。员工 的主 动性和 积极 性与 薪酬是 否 公平也 是息 息相 必然会采 用薪酬 的公平性 是国 内多数研究者 所认 同的。 同 时许 多 学者 将 “ 保 健 因素 ” 定 义 到 企 业薪 酬 公 平 性 关的， 而且 企 业在 员工 心 中的 满意度 也 与合理 公 平 的薪酬 认 为 员工 工作 的积 极 性确 实会 受 其影 响 ， 但 员工 对 工 有关 ， 员工 是 否能够 对企业 忠诚 也取 决 于薪 酬管 理是 否公 中 ， 作 的积极 性不 会 因为薪 酬 的公 平 而有 明显 的提升 。 薪 酬公 平 。同时 员工 的绩效工 作 方式与 薪酬 管理 的公平 性 之间 的 保健 ” 作用 ， 这是 基 联 系也 是 密不可 分 的。 现代 管理 结构 重要 的组 成部 分之一 平不仅 能够起 到 激励作 用还 能够起 到 “
关薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响论文
关薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响论文企业薪酬管理是判定员工工作绩效的标准，其是否能够坚持公平公正的原则，直接影响到员工的工作积极性和工作效率。
但目前，部分企业缺乏透明、公开的薪酬管理制度，以及缺乏明确的分配标准及分配方式等问题，而企业要想在激烈的市场竞争中得以长远发展，必须制定公平公正的薪酬管理制度，提升员工的工作绩效，为企业的健康可持续发展提供保障。
一、薪酬管理公平性的内容薪酬管理的基本内容主要是在薪酬管理结果上、薪酬管理方式方法上、薪酬管理信息资料中的表现，各个类型的表现为以下内容： 1.薪酬管理的公平性在结果上的表现薪酬管理结果的公平性是指员工拿到手的薪资，也就是员工的基本工资，其中不包括员工的提成、奖金等业绩薪资，但一方面，由于分配方式、分配标准不同的情况下，相同工作内容的员工的薪酬可能存在差异，即薪酬管理的不公平导致员工的薪资的差异化；另一方面，相同职位的员工的工作内容不同的情况下，员工的薪资也会不同，即多劳多得，但此种情况属于公平性的薪酬管理。
由此可见，薪酬管理的公平性对员工的工作绩效有着重要影响。
2.薪酬管理公平性在方法上的表现薪酬管理的方法主要是绩效工资分配方法，但不同企业的绩效工资分配方法可能不同，以电力企业为例，绩效工资的分配主要由基本工资和奖金两部分组成，主要依据员工的出勤天数、工作量、工作效率、工作中出现失误的严重性进行评定，此种分配方式对于员工工作绩效具有促进作用，也是薪酬管理的公平性案例，是企业发展的有力保障[1]。
3.薪酬管理公平性在信息资料的表现薪酬管理公平性在信息资料上的表现，即企业管理人员或人力资源相关人员在对员工进行岗前培训时为员工提供的薪资信息情况，以及员工对其中不理解、不清晰的问题进行描述，确保员工对实际薪资的正确评估。
但目前部分企业为了个人利益，对薪资信息出现虚报、谎报的情况，导致员工对实际薪资出现错误评估，影响员工工作的积极性，侵犯员工的知情权。
薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响标题一：薪酬管理公平性对员工工作绩效的重要性薪酬管理是企业管理的重要组成部分，对于提高员工的工作积极性和绩效有着重要的影响。
其中，薪酬管理公平性是影响员工工作积极性的一个重要因素。
公平的薪酬管理可以激发员工的工作动力，提高员工的工作绩效。
公平性是指公司对员工的薪酬是公正、平等、合理的，并且符合员工的贡献、能力、岗位要求和市场情况等因素。
如果薪酬管理不公平，那么员工的工作绩效就会受到影响，甚至会降低他们的工作积极性。
反之，如果薪酬管理公平，员工就会更加努力地工作，进而提高工作绩效。
薪酬管理公平的重要性不仅仅在于能够提高员工工作积极性和绩效，还包括对企业业绩的影响。
公平的薪酬管理可以吸引和留住高素质的员工，这样的员工通常对企业的发展有很大的贡献，他们的离开会对企业的发展产生负面影响。
同时，公平的薪酬管理还可以激励员工为公司的发展做更多的贡献，促进企业的发展。
总之，薪酬管理公平性是企业管理中非常重要的一个方面，在提高员工工作积极性和绩效的同时，还可以对企业的发展做出重要的贡献。
标题二：薪酬管理中的公平原则公平原则是指公司在制定薪酬管理政策时应该考虑的一些基本原则，包括岗位要求、市场价值、员工能力和员工表现等因素。
公平原则的制定可以使薪酬管理更加科学、合理、公正。
首先，薪酬应该基于岗位要求。
不同的岗位要求不同，对于不同的岗位应该有相应的薪酬标准。
这可以激励员工更加努力地工作，进而提高工作绩效。
其次，薪酬应该基于市场价值。
企业在制定薪酬管理政策时应该考虑市场上同类职位的薪酬标准，不仅可以吸引人才，而且可以激励员工继续努力工作。
再者，薪酬应该基于员工能力。
员工的能力优劣不同，应该有相应的薪酬水平。
薪酬标准应该体现员工的能力水平，这样可以提高员工的工作积极性和绩效。
最后，薪酬应该基于员工表现。
员工的表现好坏不同，应该有相应的薪酬水平。
薪酬管理政策应该建立绩效考核机制，对员工的表现进行绩效评估，进而制定相应的薪酬管理政策。
薪酬管理对员工绩效的影响研究
薪酬管理对员工绩效的影响研究在现代企业管理中，薪酬管理被认为是一个重要的组织措施，因为它直接影响着员工的工作动力和绩效。
本文将探讨薪酬管理对员工绩效的影响，并通过研究结果提供一些相关的实践建议。
一、薪酬管理的定义与目标薪酬管理是指企业为了对员工的工作付出予以补偿的管理活动，主要包括薪资、福利和奖励策略。
其目标在于激励员工提高绩效，增加员工对组织的忠诚度，并促进员工的发展与士气。
二、薪酬管理对员工绩效的积极影响1. 激励动机：薪酬管理直接影响员工的工作动机。
通过合理的薪酬体系，员工可以获得公平和可见的回报，从而激发工作热情，进而提高工作绩效。
2. 绩效认同：优秀的薪酬管理能够提高员工对组织的认同感，增强员工与组织的凝聚力，进而促使员工更好地贡献自己的力量。
3. 人力资源留存：公平的薪酬管理有助于留住优秀的员工。
当员工感到他们得到了适当的报酬时，他们更有可能留在组织中，并持续为组织作出积极的贡献。
三、薪酬管理对员工绩效的潜在问题1. 公平性问题：如果薪酬管理不公平，会导致员工的不满和动机下降。
因此，对薪酬的分配应该遵循公平原则，合理地考虑员工的付出和绩效表现。
2. 激励导向问题：如果薪酬管理过于依赖奖励，可能会导致员工只关注具体的奖励而忽视长期目标。
因此，薪酬管理应该结合绩效评估，注重员工的长期发展和成长。
3. 不当竞争问题：如果薪酬管理设计不当，可能会激发员工之间的不健康竞争，对团队合作产生负面影响。
因此，在设计薪酬制度时，应考虑兼顾个人绩效和团队目标之间的平衡。
四、薪酬管理实践建议1. 设计合理薪酬体系：建立公正、透明和可行的薪酬体系，与员工的工作岗位和绩效水平相匹配。
薪酬应该与工作量、技能要求和绩效目标相一致，确保激励机制的有效性。
2. 强调绩效评估：薪酬管理应该与绩效评估相结合，确保薪酬的分配与员工的绩效表现相符。
同时，注重提供有针对性的培训和发展机会，为员工提供成长和职业发展的空间。
3. 促进员工参与：鼓励员工参与薪酬管理的决策过程，以增加员工对薪酬管理的认同感和满意度。
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响阐述
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响阐述
南京２１００１２
摘要：本篇文章将对企业薪酬管理中存在的问题进行思考分析，并根据生活实际来对企业薪酬管理公平性对于员工工作绩效的影 响作用进入深度的研究。薪酬管理对于员工工作的积极性以及工作效率有着很大的影响，只有做好制定出更加公平合理的薪酬管理制 度才可以进一步提高企业员工的工作效率。
ｑ翟》……一镬曛爹…ｏ：苎琴
一餍亵鋈》 …………～…”…”＃∥ｉ？
囝ｌ蕊黎鹚鬻褥露鬻；瓢．泐☆拣 图１ 企业薪酬管理的要素
２对员工工作绩效管理制定标准的影响 企业薪酬管理的公平性主要由两个方 面构成，一个是企业内部员工薪酬的公平 性，另一个是指企业薪酬管理与其他企业 薪酬管理相比的公平性。不同的企业之间， 它们的经营发展的情况也是不一样的，但 是一般来说，企业的每个部门的薪酬是不 会低于同行业和企业相同部门提供的薪酬
水平。将企业内部薪酬管理公平性以及企 业之间同部门之间的薪酬管理公平处理好 可以进一步吸引人才加入到企业中来。这 对于企业未来的发展而言是十分有利的。 企业要对于薪酬管理进行深入的了解并制 定出符合企业实际以及员工工作情况的管 理标准，这样可以更好地为管理工作开展 奠定基础。
３对于员工工作绩效管理实施的影响 薪酬的分配一般都是根据员工的岗 位价值和工作绩效来开展的，它会对于员 工之间的工作和职责进行协调。企业的管 理者在企业运行的过程中发挥着极大的作 用。在管理的过程中需要对企业存在的问 题及时进行解决，他们在对其进行优化升 级的同时为企业带了一定的经济效益。管 理人员在员工的薪酬管理方面要注意根据 员工的价值来进行管理，这样可以更好地 调动员工的积极性。 ４对员工工作心态的影响 薪酬管理的公平性可以让工作人员保 持稳定的心态，一般企业在计算薪酬的时 候是针对因变量的计算，这是有失公平性的。 它主要体现的是对于员工而言。员工绩效奖 金并不是对工作积极性起到作用的唯一因 素。员工在企业的工作时长的增加，他们的 薪酬也会增加，这个情况下的绩效对于员工 积极性的调动作用哎减弱，这就会使得员工 对于工作的态度发生变化。故企业在进行 薪酬管理的时候一定要注意其公平性。 三、总结 总的来说，整篇文章先介绍了企业薪 酬管理中的现存问题，紧接着对企业薪酬 管理公平性对员工工作绩效的影响作用进 行思考讨论，主要有薪酬管理公平性是 员工工作绩效的前提、对员工工作绩效管 理制定标准的影响、对于员工工作绩效管 理实施的影响以及对员工工作心态的影响 这几个方面。企业的管理者要更加重视对 于企业薪酬管理来提高企业的工作效率， 从而来提高企业在市场中的竞争实力。 参考文献： ［１】１陈莉莉．探究企业薪酬管理公平性对员工 工作绩效的影响叨．中国集体经济，２０１６，（６）：９５－９６． 【２】李燕武．企业薪酬管理公平性对员工工作 缋效的影响叽现代经济信息，２０１５，（８）：２５６－２５６．
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响分析
企业与管理经济与社会发展研究企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响分析中国石油集团测井有限公司青海分公司 王威摘要：市场经济不断深入的当下，企业之间的竞争也愈加激烈，竞争压力不断增大。
作为企业管理中的重要内容，酬薪管理的公正性与否，是激发员工工作积极性，提升企业效率的关键，对员工工作绩效有着重要的影响作用。
保证酬薪管理的公平性，才能更好的提高员工的工作效率和质量。
文章分析了企业酬薪管理的概念以及对员工工作绩效的影响。
关键词：酬薪管理；公平性；工作绩效；影响一、企业酬薪管理公平性的概念酬薪管理是指根据员工劳务情况采取的相应的报酬方式，将相关酬薪转化成货币以及多种非货币形式的报酬，以此去满足员工物质以及精神上的需求。
酬薪管理是一个动态性的过程，因此，企业在这个过程中需要根据员工的态度、工作表现、能力等持续协调酬薪规划，而员工则需要按照相关的职业规划标准，自身实力、酬薪能力等协调工作态度和方法[1]。
公平性原则指企业运营的过程中，在确保效率的基础上保证对员工的公平性。
它的公平性不仅仅是指员工薪酬福利的公平，还应表现在人际交往等方面，企业管理人员需要认真对待每一位员工，关怀他们，并考虑到每一位员工的自尊，加强与员工的沟通，公开管理方案，在必要时做出解释等等。
二、对企业酬薪管理公平性的分析首先，企业管理人员应为员工提供薪酬管理制度、标准的过程，保证信息公平性。
管理人员需要为员工讲解工作中的不解之处，使其能够从整体上掌控企业在发展中的状态。
比如，当员工对内部酬薪制度不认可时，管理人员应及时认真的为其讲解，使员工能够高度认同酬薪管理制度。
其次，保证酬薪步骤的公平性，员工不仅关注结论的公平性，同时也关注实现结论过程的公平性。
通常情况下，当人们受到酬薪的不公平对待时，才会注重酬薪支付的方法是否公平。
企业酬薪管理程序方面的公平性不仅受其管理制度方面的影响，同时还受到员工参与、与员工交流等等方面因素的影响[2]。
因此，企业应将员工与管理人员自身的实际情况考虑其中，进而有效分配员工薪酬。
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响浅诉
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响浅诉
薪酬是组织与员工之间最基本的交换关系，也是企业吸引、留住、激励和管理人才的重要手段之一。
企业薪酬管理的公平性对员工的工作绩效有着深刻的影响。
首先，公平的薪酬管理可以促进员工的工作动力和投入。
如果薪酬制度不公平，员工会感到不被认可和尊重，进而对工作产生怠惰、不满和抵触情绪，从而影响其工作绩效。
相反，如果薪酬管理公平，员工会感受到企业重视和支持他们的工作表现，进而激发他们的工作动力和投入程度，提高工作绩效。
其次，公平的薪酬管理可以带来较高的员工满意度和忠诚度。
员工对公平的薪酬管理会感到满意和认同，进而增强对企业的归属感和忠诚度。
这种归属感和忠诚度不仅会使员工更加愿意为企业卖力，提高工作绩效，同时也会增加员工对企业的信任和忠诚，减少员工流失率，提高员工稳定性和企业长期竞争力。
最后，公平的薪酬管理可以提高员工的团队协作和整体绩效。
薪酬管理公平可以减少员工之间的嫉妒和恶性竞争，并让他们更多地关注于协作和共同进步。
这些正面的团队动力将有助于提高整个团队的合作精神和整体工作绩效。
综上所述，企业薪酬管理的公平性对员工工作绩效有着重要的影响。
只有通过公平的薪酬管理，才能真正激励员工的工作积极性和投入程度，提高工作绩效和团队协作，进而提高企业的竞争力和长期稳定发展。
试分析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
月结帐功能。
防止提前或延后结帐。
如要提前结账，系统可温馨提示：主人，还未到月底，请恕不能结账。
如月底仍不结帐，系统可提示：主人，该结账了，否则后面操作无法完成。
④年底结账以后编制年度财务报表。
⑤根据财务报表数据计算各个财务分析指标，并据此评价企业业绩。
上述有些功能要实现还必须有外围设施和相应程序支持。
如原始凭证甄别功能，我们可借鉴银行大额结算把客户身份证扫描入电脑以确认其身份的方法，把本企业相关业务完善的原始凭证扫入电脑建立图片库，当具体业务发生时可与之比较，不完善的项目给予提示。
同时应把本企业相关业务涉及金额通过市场调查以数据区间的形式建立数据库，当具体业务发生时，通过搜索引擎看原始凭证金额是否在合理区间内。
数据库中还应体现特殊业务的比率，如招待费等占全年收入的比重。
该项业务累计支出已超额，系统应予提示：已超过法定数额无法办理。
数据库中的相关数据，还应根据市场变化及时予以调整。
第5项根据财务分析指标分析企业业绩，系统的分析有其固有的局限性，仅限于具体数据而缺乏对宏观经济形势、同行业发展态势、行业景气度等因素的考虑，因此需要我们对其分析结果加以补充完善。
2.3保密意识更要提高，以前信息都是纸质的，只要妥善保管一般情况下不会发生差错。
而信息化则是无纸化，稍有疏忽就可能造成数据丢失。
因此时刻不忘备份很重要，当然软件也可设计此类提醒。
如在关闭系统时可提醒：要备份吗？此外，设置且时常更换密码是必须的，这点还要企业提供支持，设置一名计算机管理维护员，防止各种病毒入侵盗取密码及重要会计信息，这名维护员必须有良好的职业操守，较高的业务能力。
同时企业还应采取限制接近措施。
即无关人员不得使用专职会计人员电脑，会计人员自己也要提高警惕，一旦要离开电脑必须关闭系统。
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同时对企业中存在的问题特别是内部控制方面，提出积极有效的改进措施，真正成为管理层的得力助手。
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响薪酬是指企业为员工提供的物质报酬，它是企业内部管理中的重要组成部分，对员工的工作绩效有着直接的影响。
企业薪酬管理公平性是指企业在薪酬分配过程中，依据一定的规则和标准，使员工获得合理的物质报酬和社会地位的平等待遇，从而建立起良好的员工用人关系。
本文将探讨企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响。
首先，企业薪酬管理公平性能够提高员工的满意度和工作动力。
在薪酬分配过程中，如果员工感觉到自己的工作量较大、贡献高，但薪酬待遇却不公平，势必会引起员工的不满和抵触情绪。
如此一来，员工的工作积极性、认可度和归属感都会减弱，导致工作绩效下降。
因此，企业应该倡导公平、合理地分配薪酬，并且透明化薪酬标准，让员工清晰明了地知道自己所拥有的权益，在激发员工工作积极性方面具有重要作用。
其次，公平的薪酬管理可以促进员工的能动性和创新意识。
许多员工对企业不公平的薪酬待遇感到不满，这会影响员工的士气，使员工变得怨气冲冲，仅仅完成正常工作任务，缺乏上进心和创新意识。
因此，企业要强化薪酬公平性，使员工感受到公平，从而激发员工的进取心和创新精神。
公平厚爱，激发员工的能动性，培养员工的创新意识，使员工产生创新观念和创新思路。
这种创新的思路在企业的发展中非常重要，因为有了创新，企业才能在激烈的市场竞争中获得先发优势。
最后，薪酬的公平性对员工的忠诚度具有重要的影响。
公平的薪酬制度可以增强员工对企业的忠诚度，使员工更加热爱企业，并且更加投入工作。
如果员工认为自己得到了公平的报酬，他们会更竭尽全力为企业的利益工作，并为企业做出最好的贡献，从而提高企业的工作绩效和生产力。
综上所述，公平的薪酬管理对员工的工作绩效有着很大的影响，只有建立公正、透明、合理、科学的薪酬体系，才能让员工在公平合理的薪酬制度下工作充满动力和信心，使员工对企业更加忠诚，并且激发员工的潜在能力，提高企业的运营效率和创新意识。
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响研究
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响研究陈泽民摘要薪酬管理的公平性，必然直接影响员工工作绩效。
如何充分发挥企业薪酬管理的有效价值，最大限度地调动员工的积极性和主动性，切实提升员工工作绩效，是本文研究的重点内容。
关键词薪酬管理公平性工作绩效影响一、引言公平性是企业建立健全薪酬管理体系的基本原则。
本文在对企业薪酬管理公平性的概念与内涵深入理解的基础上，逐点分析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的具体影响，并基于客观现实基础探索有效对策。
旨在切实保障企业薪酬管理的公平性，充分发挥其管理价值的同时，全面提升员工工作绩效，助力企业稳步健康发展。
二、企业薪酬管理公平性的概念与内涵企业薪酬管理公平性与员工工作绩效密不可分，其内容具体包括构成公平、信息公开程度公平、过程公平和结果公平。
从内容构成可以看出，企业薪酬管理公平性不是某个单一的简单概念，也不是静态的概念。
相反地，企业薪酬管理公平性是一个动态的过程，需要从多个维度去理解和把握。
首先，企业薪酬管理构成公平性，指的是薪酬管理的组成部分必须是公平的，以统一的组成要素作为规范标准。
其次，薪酬管理信息公开程度公平，即在具体的薪酬管理过程中，员工工作绩效所涉及的所有考核指标、评价方式都必须是透明公开的，也就是说，必须确保所有员工的工作绩效是处于同一起跑线的。
再次，薪酬管理过程公平，指的是薪酬管理的流程或程序，必须是公平公正的，包括薪酬管理所涉及的绩效评价体系、考核内容等。
最后，薪酬管理结果公平，指的是其结果反馈必须与员工实际付出是相匹配的，考核评价所得的优秀、良好或较差的结果，必须是员工工作绩效的真实反馈。
反之，则会导致员工出现不满或抵触等不良情绪，不利于实际工作的有序开展，甚至可能影响企业的经营效率和管理水平。
三、企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响（一）企业薪酬管理公平性是提升员工工作绩效的前提不难理解，企业薪酬管理公平性是提升员工工作绩效的前提。
具体来说，只有在公平性的前提之下，才能对员工的付出和贡献给予公正的结果反馈，既满足优秀员工的自我成就感，同时也能对表现较差的员工起到一定的鞭策作用。
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关于企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响研究-人力
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关于企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响研究
郝婧彤国网北京市电力公司
摘要：企业最重要的主体就是员工，充分调动员工的积极性,企业才能得到更好的发展，公平和公正是企业薪酬管理不可违背的基本原则。
目前由于种种原因，我国企业面临着人力资源不足的问题，尤其是薪酬管理不科学的问题，阻碍了企业的进一步发展。
企业为了增强竞争优势，解决面临的危机，更好的吸引和留住人才，就必须制定科学合理公平的薪酬机制，改善薪酬管理水平，促进企业的发展。
本文主要研究了薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响，改善企业的薪酬管理制度，促进企业的发展。
关键词：薪酬管理公平性员工工作绩效
公平性是企业薪酬管理应该遵循的基本原则，公平的薪酬管理方式将会对企业的发展具有深远的意义。
员工的工作绩效管理是挖掘员工创造力的主要途径和重要方式。
企业的薪酬管理公平性对员工工作绩效有着重要的意义，所以企业应该制定公平合理的薪酬管理制度，激发员工的工作积极性，促进企业的发展。
一、薪酬管理公平性的含义
狭义的薪酬管理就是指企业对工资的微观管理，指企业在国家的政策允许范围内，灵活运用各种手段和方法，并制定各种规章制度激励措施，在员工中贯彻按劳分配的制度。
薪酬管理要为实现企业管理目标服务，薪酬管理是基于企业人力资源设立的，而人力资源战略是服从企业发展战略的。
薪酬管理主要是指如何通过薪酬管理提升企业员工的满意度，促使员工更好的为企业服务。
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薪酬是人力资源管理中重要的一部分，良好的企业薪酬管理制度不仅可以帮助企业更好的吸引、留住人才，还可以增强企业的竞争力，薪酬管理与员工利益和企业利益密切相关。
薪酬公平是指企业在薪酬分配过程中的平等与合理。
值得注意的是薪酬公平并不是薪酬分配结果的平均化或均等化，而是指分配机会、分配过程以及分配原则的公平。
对于每一个员工来说，参与薪酬分配的机会是均等的，是公平竞争的，但是分配的结果不一定是对均等的，结果是是公平合理的。
传统的平均主义薪酬分配不仅没体现出员工工作的价值，也没体现企业不同工作的不同价值含量。
薪酬公平的方式包括薪酬分配机会公平、内部平等、外部平等、薪酬分配的过程平等、薪酬分配参与以及员工个人的公平。
二、企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响
1.薪酬管理公平性是员工工作绩效的前提和基础
薪酬管理的公平性和公正性是企业生存和发展的基本原则，薪酬管理的公平性直接关系到员工工作的积极性和主动性，关系到员工对企业的满意度以及员工对企业的忠诚度。
薪酬管理的公平性是推行员工工作绩效管理最基本的要求，薪酬管理的公平性影响着员工对企业的信任度和满意度，企业员工是企业的主体，是企业生存和发展的主力军，能够为企业创造价值，是企业实现经营管理目标和各项决策的中坚力量。
企业员工只有在对企业薪酬管理公平性足够的认可以及承认的前提下，才能充分发挥工作积极性和创造性，在自己的岗位上兢兢业业，为企业创造效益。
如果企业的薪酬管理不公平，就会挫伤员工工作的积极性，甚至会导致员工离职率的升高，这样就会导致员工工作绩效管理无法实现。
薪酬管理的公平性还有利
于企业形成和谐的发展环境，促进企业长远目标的发展。
企业薪酬管理的公平性也会保证企业有足够的资本对员工实行工作绩效管理。
2.薪酬管理的公平性影响员工工作绩效管理的制定标准和执行效率
企业的薪酬管理的公平性不仅包括企业内部员工之间的公平性，还包括薪酬管理外部的公平性，企业的薪酬管理在通常情况下不应该低于同行业企业同岗位所提供的薪酬。
企业只有保证薪酬管理的外部公平，才能有效的吸引人才，增强企业的竞争力，促进企业的长远发展。
企业的薪酬管理还直接影响着企业员工工作绩效管理标准的制定，企业只有充分把握薪酬管理的全部要求和内涵，才能科学的制定员工工作绩效管理标准。
薪酬管理只有具有公平性和可行性才能使企业的员工工作绩效具有操作性和可行性，薪酬管理的公平性就是要让员工意识到自己为企业所作的贡献和创造的价值，在这基础之上，企业才可以制定出员工工作绩效管理标准。
薪酬管理和分配必须能够充分的反应员工岗位价值和工作绩效，薪酬管理如果没有一定的公平性就会导致员工工作绩效管理很难执行，并且在执行工作过程中会遇到很多阻力，大大降低工作绩效管理的效率。
企业将薪酬管理的公平性作为员工工作绩效的保证和支撑，可以激励员工的工作热情和工作兴趣，为企业的发展做出贡献。
总之，企业有效的薪酬管理可以充分调动员工工作积极性、主动性以及创造性，提升企业竞争力，促进企业的可持续发展。
但是实现企业薪酬管理的公平性是一个长期的过程，需要企业多方面的配合和参与，发挥企业薪酬管理公平性对企业员工工作绩效的积极影响。
参考文献
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3
者,2013(17):23-25
[2]徐琨.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究[J].创新科技导报,2011(35):36-39。