企业培训体系构建讲义.pptx

• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:41:0312:41:0312:419/17/2020 12:41:03 PM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.9.1712:41:0312:41Sep-2017-Sep-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:41:0312:41:0312:41Thursday, September 17, 2020
二、 培训体系构成
课程体系
讲师体系
制度体系
资源体系
年度培训计划
课程体系
新员工课程模块 个人通用技能培训模块 领导及管理课程模块 专业课程模块
知识讲座类
讲师体系
内部讲师 外部讲师
优势
熟悉企业情况 实用性强 培训费用低
课程体系规范 专业性强 丰富的经验和技
劣势
缺乏培训经验 缺少培训技巧 驾驭能力不够 时间难协调
。2020年9月17日星期四下午12时41分3秒12:41:0320.9.17
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T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年9月下午12时41分20.9.1712:41September 17, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年9月17日星期四12时41分3秒12:41:0317 September 2020
创建服务理念，并以此为基础形成系列服务课程 进一步建设内部培训师队伍，并完善激励机制 编辑《员工培训手册》，统一标准和理念 采用“请进来，走出去”等多种形式，丰富适合员工的管理
类课程体系 启动并逐步完善各项培训制度 定期召开各部司培训师会议，加强沟通与交流，实现资源整
合与有效利用
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 9.1720.9.17Thursday, September 17, 2020
四、 培训组织与实施
主要内容
一、 培训体系综述 二、 培训体系构成 三、培训流程管理 四、 培训组织与实施管理 五、培训体系建设的困难与挑战 六、对策及建议
缺乏制度体系的支撑 内部培训师需要高层管理者更多的参与 培训课程体系单薄 总分体制下培训组织关系仍需理顺
主要内容
一、 培训体系综述 二、 培训体系构成 三、培训流程管理 四、 培训组织与实施管理 五、培训体系建设的困难与挑战 六、下一步工作重点
培训体系构建
ห้องสมุดไป่ตู้
主要内容
一、 培训体系综述 二、 培训体系构成 三、培训管理流程 四、 培训组织与实施管理 五、培训体系建设的困难与挑战 六、下一步工作重点
一、 培训体系综述
1、 培训宗旨 2、 培训原则 3、 培训体系建设目标 4、 培训组织分工 5、 培训职责
主要内容
一、 培训体系综述 二、 培训体系构成 三、培训管理流程 四、 培训组织与实施管理 五、培训体系建设的困难与挑战 六、对策及建议
• 13、志不立，天下无可成之事。20.9.1720.9.1712:41:0312:41:03September 17, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
2、 优秀管理人员，内部讲师队伍的中坚力量
管理者优势 管理经验丰富，专业知识精神， 有威信，善于沟通与交流
授课对象 基层管理人员，一线员工
授课内容 业务技能： 销售技能、专业知识 管理技能：如何提高工作效率、执行力等
内部讲师队伍 的中坚力量
3、 明星员工，内部讲师队伍中的新生代
内部讲师的培养方式
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午12时41分3秒下午12时41分12:41:0320.9.17
谢谢观看
对企业了解不够 实用性较弱 培训费用较高
长远发展—加强内部培训师队伍建设
1、 领导者，内部讲师队伍的带头人
领导者 优势
资深阅历 丰富的经验 人格魅力 对企业的情感
领导者
授课 对象
新员工入职 中高层管理人员 企业接班人候选人
适合 内容
企业目标、企业战略 企业管理经验 企业创新与变革
主要内容
一、 培训体系综述 二、 培训体系构成 三、培训流程管理 四、 培训组织与实施管理 五、培训体系建设的困难与挑战 六、对策及建议
三、 培训流程管理
需求分析
计划制定
培训实施 流程
效果评估
培训实施
主要内容
一、 培训体系综述 二、 培训体系构成 三、培训流程管理 四、 培训组织与实施管理 五、培训体系建设的困难与挑战 六、对策及建议
• 员工培训出勤管理制度 • 培训考核管理办法 • 培训档案管理制度
• 培训费用管理办法 • 培训教室管理规定
• 培训计划与培训报告管理规定 • 培训检查管理制度 • 新员工培训管理制度 • 轮岗培训管理规定 ••••• 岗员职员优位工位工秀技外晋职服能派升业务培培培生案训训训涯例管管制管评理理度理选办办办方法法法案
1、 TTT认证培训 2、 内部培训师提升培训 3、 内部培训师的激励机制
文化激励 培训师评比
津贴或 物质奖励
方法
晋升机会
荣誉证书
外派培训 课件交流
纳入绩效 考核指标
培训制度体系
培训讲师管理 培训学员管理 培训资源管理 培训实施管理
其他
• 内部培训师管理制度 • 内部培训师津贴发放管理制度 • 外部聘用讲师管理办法 • 年度优秀培训师评比制度