第一章 全面预算管理在企业中的应用：现状及发展趋势
企业全面预算管理的现状及对策
企业全面预算管理的现状及对策随着经济的不断发展和竞争的日益激烈，企业预算管理已经成为企业管理中至关重要的一部分。
只有通过全面的预算管理，企业才能更好地掌握财务状况和进行有效的资源配置，从而提高运营效率和竞争力。
目前企业在预算管理方面仍然存在着一些问题，需要提出相应的对策来解决。
本文将对企业全面预算管理的现状及对策进行探讨。
一、现状分析1. 预算管理的理念落后目前许多企业在预算管理方面仍然停留在传统的财务预算水平上，只注重财务数据的编制和执行，而忽视了与企业战略目标的对齐以及对业务运作的支持。
这种理念的落后导致预算管理局限于纯财务管控，难以发挥预算管理的综合效益。
2. 预算编制的死板性许多企业在预算编制的过程中，过于注重细节和规则，导致了预算的死板性。
一旦预算完成，如果发生外部环境的变化或者业务需求的调整，就很难进行灵活的调整，这导致了预算的僵化和失灵，对企业运作产生不利影响。
3. 预算执行的难度在预算执行阶段，许多企业也面临着一些难题。
一方面是由于预算编制的问题，导致了预算与实际的脱节，使得预算执行变得困难；另一方面是由于企业内部的部门之间缺乏沟通和协作，导致了预算执行的阻力，使得预算无法有效执行。
4. 预算管理工具的不足当前，许多企业在预算管理方面依然依赖传统的Excel表格等工具，这些工具往往缺乏灵活性和全面性，难以满足企业复杂的预算管理需求。
对于中大型企业来说，这样的工具往往已经无法胜任日益复杂的预算管理工作。
二、对策建议企业在编制预算时，应该注重预算的灵活性，考虑到可能的外部环境变化和业务需求调整，灵活调整预算的内容和规划。
预算编制的方式应该更加注重战略性和长期性，强化预算与企业战略目标的对齐。
3. 加强内部沟通和协作企业内部应该加强部门之间的沟通和协作，建立起一个协作的预算管理机制。
各部门之间要密切配合，共同商讨预算的制定和执行计划，确保预算的执行和运作。
企业需要引入先进的预算管理工具，以满足企业复杂的预算管理需求。
企业全面预算管理的现状及完善对策
企业全面预算管理的现状及完善对策随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不确定性增加，企业管理者对于财务预算管理的重视程度也日益提高。
财务预算管理是企业核心管理之一，它不仅能够帮助企业有效地管理资源，提高盈利能力，同时也能够帮助企业规避风险，提高企业的竞争力。
目前企业全面预算管理仍存在一些问题，本文将从现状和对策两个方面进行分析和探讨。
一、企业全面预算管理的现状1. 预算制定不够科学合理目前很多企业在制定预算时，往往依赖历史数据或者主观猜测，缺乏科学依据和系统分析。
这种预算制定方式容易导致预算与实际业务脱节，影响企业的经营效益。
2. 预算执行不到位在实际运作过程中，员工对于预算的执行程度欠缺，很多情况下出现了超支、偏差等问题。
这不仅会导致企业经营难以把握，也会影响企业的财务健康状况。
3. 预算控制不够严格在实际预算执行过程中，缺乏对预算的监督、控制和调整，导致了整体预算的约束性降低，影响了企业的盈利能力。
4. 技术手段应用不足随着科技的进步，很多企业在预算管理方面还停留在传统的手工操作和Excel表格管理方式上，缺乏科技手段应用，造成了预算管理的效率低下。
5. 预算管理缺乏整体性在实际操作中，很多企业对于预算管理只关注某个部门或某个环节，整体预算管理缺乏整合和协调，无法真正发挥预算管理的综合效益。
企业应加强对需求、市场、成本、效益等方面的研究和了解，结合科学的方法和工具，合理地制定预算。
企业应注重员工的责任心和执行力，通过培训和激励等方式提高员工对于预算执行的积极性和主动性。
企业应加强对预算的监督和控制，及时发现问题并进行调整，确保预算实施的有效性。
企业应引进和应用先进的科技手段，提高预算管理的效率和智能化水平，如预算管理软件、BI系统、大数据分析等。
企业应加强各部门之间的沟通与协调，统筹安排和管理好整体预算，确保预算管理的整体性和协调性。
企业全面预算管理是企业管理中的重要部分，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
全面预算管理在企业中应用
全面预算管理在企业中的应用研究摘要：实行全面预算管理，可以有效整合企业资源，降低成本费用，获取总成本领先优势，有利于培养企业核心竞争力。
本文通过某企业实施全面预算管理模式的可行性和有效性，也提醒我们再推广应用过程中还应加强对一些问题的研究。
关键词：全面预算管理；应用；管理效率一、全面预算管理的特征全面预算是一种集战略化、系统化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，并成为国内外众多企业选择的现代管理模式。
与系统的企业预算管理相比较。
全面预算管理具有以下特征：全面预算管理具有战略性企业战略管理是为适应市场经济而发展起来的一种管理思想，它以分析企业内外部坏境入手，借以确定企业战略目标，制定和实施战略计划，监控和评价战略业绩，并在必要时进行战略调整，是一个包括战略规划（或形成、制定）和战略实施（包括评价和控制）的过程（王德中，2002）。
企业战略是企业的目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划。
显然，企业战略本身仅解决了企业发展的目标和计划，要实现企业战略，必须将战略目标、战略计划于员工的具体日常工作关系起来。
如下图1所示：图1 企业战略与预算管理的关系2、全面预算管理具有全方位性全面预算管理的预算体系包括企业经营预算、财务预算和专门预算，是既能反映企业日常经济活动的预算，也能反映企业资本性支出等一次性财务资金筹措和使用的预算。
全面预算管理作为一个系统的管理工具，目的是要根据企业战略的要求，合理的配置资源，将不可避免的涉及到企业的各个层面，各级人员，要求企业各个方面围绕战略目标开展工作，实现企业的战略发展。
3 、全面预算管理以市场为导向，具有动态性市场经济是一个开放的经济体系，市场变化的不确定性就使得现代企业总是处于不断变化的环境之中，因而预算的基础条件也会经常发生改变。
这就要求企业提高预算管理的应变能力，在预算执行过程中，要根据情况的变化适时地调整预算。
也就是说，在预算执行过程中，当时间的外部市场条件、内部产生条件改变和企业的战略目标发生变化时，调整就成为必然，这也就增强了预算的弹性。
预算管理在企业管理中的应用分析
预算管理在企业管理中的应用分析第一章绪论预算管理是现代企业管理的重要组成部分之一。
它不仅可以帮助企业有效规划和控制预算，降低成本，而且通过有效的预算管理可以更好地实现企业目标，促进企业持续发展。
本文将详细分析预算管理在企业管理中的应用，旨在为企业管理实践提供参考和指导。
第二章预算管理的基本理念1. 预算管理的定义预算管理是指以预算为依据，通过设定目标和分配资源，为实现企业战略目标而制定计划、执行、反馈和控制的一种管理方法。
2. 预算管理的基本原则（1）目标导向：预算管理需要以企业战略目标为导向，为企业的长期发展制定预算计划。
（2）全面性：预算管理需全面考虑企业的各方面因素，包括人力、物力、财务等。
（3）灵活性：预算计划需根据企业实际情况及时进行调整。
（4）控制性：预算计划需针对异常情况及时调整，并加强控制，保证预算计划的实施效果。
第三章预算管理的流程1. 预算编制预算编制是预算管理的基础。
在编制预算时，需要明确企业的目标和战略方向，深入了解企业当前的情况，结合市场环境、竞争对手及其他影响因素进行分析，确定预算的主要内容，如销售预算、生产预算、财务预算等。
2. 预算执行预算执行是预算管理中重要的一环。
在执行预算时，需按预算计划进行生产、销售、成本、财务等各方面的管理。
同时，需要对于预算执行情况进行实时监控，及时对于不符合预期的情况进行调整和纠正，保持预算计划的正确性。
3. 预算控制预算控制是确保预算计划实际执行情况与预期计划的一致性。
通过预算控制，可以发现和解决出现的问题，及时采取措施加以解决，保持企业发展的可持续性。
第四章预算管理的作用1. 促进资源的合理配置预算管理有助于企业的资源合理配置，使资源得到充分利用，提高企业的生产效率。
2. 加强预算与目标的衔接预算管理可以深入了解企业的需求，并制定符合企业实际情况的预算计划。
预算计划的执行效果也可以很好地反映企业目标的实现情况。
3. 促进业务运营效率和效益预算管理有助于企业进行有效的控制和监管，从而提高运营效率和运营质量，确保企业实现预期目标。
企业全面预算管理的现状及完善对策
企业全面预算管理的现状及完善对策企业全面预算管理是企业发展过程中非常重要的一环，它涉及到企业的资金使用、财务状况和未来发展规划。
随着市场变化的不断加剧和企业内部管理的复杂化，企业全面预算管理也在面临着诸多挑战。
本文将分析当前企业全面预算管理的现状，并提出相应的完善对策。
一、企业全面预算管理的现状1. 预算编制不够精细当前，很多企业在预算编制过程中存在着不够精细的情况。
预算编制往往只是简单地将各项费用加总，而缺乏对各个项目的细致分析和资金的合理规划。
这样一来，企业的预算管理就容易出现偏差，无法真正起到预警和引导作用。
2. 预算执行不够到位目前一些企业在预算执行方面也存在着问题。
一些部门或者员工在预算执行过程中，经常容易出现超支或者决策不合理的情况。
这就会导致企业的整体预算无法达到预期的效果，进而影响到企业的经营状况和发展方向。
3. 预算管理手段不够完善企业在预算管理手段上面还有待完善。
当前，大部分企业还是采用传统的手工编制和执行预算的方式，资源分配和控制不够及时、灵活。
这就难以适应市场快速变化的需求，也无法满足企业内部管理的需要。
二、完善对策为了解决企业预算编制不够精细的问题，企业需要加强对各项费用的详细规划和合理分配。
可以采用先进的预算管理软件，实现对各个项目的数据化管理和分析，帮助企业更好地制定和执行预算。
企业也需要加强对预算执行的监督，建立起严格的考核机制和奖惩制度，引导员工遵守预算，确保预算的执行到位。
也要加强对决策的培训和指导，提高员工在预算执行方面的意识和技能。
3. 推进预算管理的信息化企业还需要推进预算管理的信息化，提高管理手段的智能化和高效化。
可以通过引进先进的财务管理软件和技术，实现对预算的实时监控和调整，帮助企业更好地应对市场变化和内部管理需要。
4. 加强预算管理的整体规划企业也需要加强对预算管理的整体规划，从战略层面进行规划和指导。
可以制定完善的预算管理制度，建立起科学的预算管理体系，确保企业的预算管理能够与企业的发展战略和目标相适应。
谈全面预算管理在企业管理中的作用
２０１６年１１月刊第３２期当代经济摘要：通过全面预算管理，协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的，这是管理者在新形势下的必然选择。
全面预算管理作为一种管理机制，将对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。
关键词：全面；预算管理；作用谈全面预算管理在企业管理中的作用蔡荣龙（中交一公局厦门工程有限公司，福建厦门３６１０２１）一、引言全面预算管理作为一个时髦的管理词语曾经在中国风靡一时，无论是否叫全面预算，很多企业每年年底都要进行下一年度预算的编制工作。
我们在给企业提供全面预算管理咨询服务时，常常发现很多企业预算编制的基础五花八门，有的企业甚至以上年会计报表为预算编制的基础。
虽然预算年年编，但效果如何却另当别论。
这就不能不叫人怀疑预算对企业究竟有多大意义。
这里想就国内企业在全面预算管理上的一些误区及我们在德勤为企业提供全面预算管理咨询服务而产生的一些认识和思考谈点看法，抛砖引玉，以推动国内企业全面预算管理的开展。
二、全面预算管理在企业管理中的作用推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业了解家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。
由于资源的稀缺性、利润竞争空间的狭小性，管理者对企业的控制和规划，自然扩大到影响经营过程和经营质量的方方面面、影响企业未来可持续发展和竞争能力的方方面面。
可以认为，通过全面预算管理，协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的，这是管理者在新形势下的必然选择。
全面预算管理的核心在于“全面”二字上，它具有全员、全额、全程的特点。
“全员”是指预算过程的全员发动，包括两层含义，一是指“预算目标”的层层分解，人人肩上有责任，让每一个参与者学会算账，建立“成本”、“效益”意识。
二是企业资源在企业各部门之间的一个协调和科学配置的过程。
通过企业各职能管理部门和生产部门对预算过程的参与，把各部门的作业计划和公司资源通过透明的程序进行配比，从而可以分清“轻重缓急”，达到资源的有效配置和利用。
我国企业实施全面预算管理的现状分析
企业预算管理的现状况，问题，对策与研究摘要随着我国市场经济逐步完善，各行各业的企业面对国内外企业的残酷竞争，面临着日益严峻的生存和发展压力。
企业家们发现那种粗放式生产，拍脑袋决策的时代已经过去了。
而改革企业管理机制，“精耕细作”，提高内部管理水平和加强竞争力是企业当今最重要的任务。
在市场经济发达的西方国家，全面预算管理是每一个企业管理控制的工具和业绩评价的重要依据。
而我国由于市场经济发展晚，对预算管理的认识大多停留在财务预算上，没有把预算管理与企业经营管理活动全面结合起来，全面预算管理的意识淡薄。
在实施全面预算的一些企业中，编制和实施过程中的一些难题很值得研究。
关键字：企业全面预算管理，财务预算，应用研究目录第1章绪论..................................................................................................... 错误!未定义书签。
1.1 引言................................................................................................... 错误!未定义书签。
1.2我国企业实施全面预算管理的现状分析第2章我国预算管理的认识和存在的问题................................................... 错误!未定义书签。
2.1我国对预算管理的认识................................................................... 错误!未定义书签。
2.2我国预算管理存在的问题............................................................... 错误!未定义书签。
全面预算管理在企业中的作用
全面预算管理在企业中的作用1.提供定向和目标：全面预算管理是为了实现企业的战略目标和经营计划而进行的一项重要工作。
通过制定全面的预算计划，企业能够对各个方面的经营活动进行定向和目标的设定，使得各个部门和员工明确自己的任务和工作重点，从而保持整个企业的统一行动和努力。
2.优化资源配置：全面预算管理需要对企业的各项资源进行详尽的计划和调配，这包括资金、人力、物料以及其他资源的合理配置。
通过预算管理的方式，企业能够根据自身的需求和现有资源的情况，在各方面进行合理调配，从而更好地利用和配置资源，提高资源利用效率，降低成本。
3.控制经营风险：全面预算管理可以通过对各项经营活动和业务的预估、计划和控制来降低经营风险。
通过预测和预估市场、行业和企业内部的各种风险因素，制定相应的预算计划，并且对实际执行情况进行监控和调整，企业能够及时发现和解决潜在的风险问题，从而避免损失，保护企业的利益。
4.促进决策和管理的科学化：全面预算管理必须建立在科学的信息和数据基础上，需要企业建立完善的信息系统和财务报表，以便能够获取准确的数据和信息，从而进行分析、评估和决策。
预算管理的引入可以促使企业建立起科学的决策和管理机制，使得企业能够更加理性地制定各项决策，全面预算管理使得企业可以深入掌握各项经营活动的情况，从而更好的进行监控和管理。
5.审核和控制绩效：全面预算管理可以通过对每个预算项目的审核和控制，对企业实际执行情况进行绩效评估和监控。
企业可以对每个部门和员工的业绩进行绩效评估，并根据预算和实际执行情况进行奖惩，激励员工的积极性和工作效率，同时也可以发现和解决存在的问题，进一步提高企业的整体绩效和竞争力。
6.激发创新和发展潜力：全面预算管理可以通过对企业各方面的预估和计划，为企业提供发展和创新的机会。
通过预算的制定和执行过程，企业可以发现和挖掘自身的潜力和机会，提高自身的创新和发展能力，从而实现可持续发展和长期竞争优势。
7.提高企业的透明度和规范化：全面预算管理可以促使企业建立完善的制度和规范，从而提高企业的透明度和规范化。
全面预算管理在企业管理中的地位和作用分析
Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS现代商业137全面预算管理在企业管理中的地位和作用分析宋阳阳辽宁省汤河水库管理局有限责任公司 辽宁辽阳 111000在当前我国的社会市场环境中，虽然很多社会企业的发展速度都非常快，但是在现代企业管理制度体系中的贯彻成效一直都不是很理想，使得很多现代企业管理模块无法在我国市场企业中得到较好的应用，而全面预算管理体系也是其中之一。
在我国各个企业的市场发展过程中，虽然有相当一部分企业都已经充分认识到了全面预算管理体系的重要性，但是在实际发展的时候，我国各个企业贯彻实施全面预算管理体系也遇到了较多的困难，不利于企业的长远发展，同时也很难发挥全面预算管理体系重要作用。
基于此，就有必要深入的探讨全面预算管理的作用，并促进其在各个企业环境中得到较好的应用。
一、全面预算管理在企业管理中的应用现状(一)全面预算的内涵与特征全面预算管理主要是指企业在立足于自身内外部环境分析的情况下，通过预测与决策的相关路径，综合分析各个企业发展资源，实现对企业未来发展的规划分析。
相较于其他管理模式来说，全面预算也具有较为显著的管理特征，其主要体现在全面参与性、机制性、战略性和系统性等各个方面。
而企业在应用全面预算管理体系的时候，也应该深入分析这些特征与内涵，才能够保证这项管理模式发挥较好的作用。
(二)全面预算在企业管理中的地位全面预算管理体系在整个企业内部管理环境中有着非常显著的主体地位。
这主要是因为全面预算管理的运作本身就融入了多种管理理念与方法，是一种综合性的管理体系。
而对于各个社会企业来说，贯彻全面预算管理能够显著提高企业各部分管理模块的最终成效，同时也已经成为了企业内部管理体系的重要方法与方式，实现了企业内部各个要素的协调发展。
不仅如此，全面预算管理也可以通过企业高层领导者来深入贯彻，并立足于企业内部各个业务活动和管理方式来实现预算管理目标的分配。
全面预算管理在我国企业的应用探析
全面预算管理在我国企业的应用探析摘要：全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排。
我国很多企业已引进全面预算管理，虽初见成效，但就整体应用情况，实施效果并不理想。
关键词：全面预算管理问题对策一、全面预算管理的内容“凡事预则立，不预则废”。
这是我国古人对预算重要性的一个很深刻的描述。
全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，他通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营秩序改善、价值稳步增加的目标。
一套完整的企业全面预算包括经营预算、财务预算和资本预算三部分。
它要求企业管理者在确定经营目标时，把握市场动态，科学地进行预测，从而促进企业经营决策的科学化，提高企业综合赢利能力；促使企业提前制定计划，加强对经营活动的监控，从而避免企业因盲目发展而遭受不必要的经营风险，增强规避、防范风险的意识。
二、我国企业全面预算管理现状随着经济市场化程度的逐渐提高，企业间竞争日趋激烈，外部环境变化加快，企业面临的各种风险愈加难以控制。
不少企业或由于资金链断裂而毁于一旦，或由于市场预测不准，战略失误导致经营效益下降而被其他企业收购。
2001年4月和2002年4月，财政部分别发布了《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实施财务预算管理指导意见》，这些规章制度的颁布，标志着我国“企业管理模式”、“企业制度建设”基本方略收到政府关注，同时全面预算管理也也在我国得到广泛认可，并进入规范和实施阶段。
宝钢集团、山东乐华集团、华润集团等一些企业在借鉴国外经验的基础上，结合我国国情和企业实际情况进行了有益的探索，也积累了一定的经验，就整体而言，全面预算管理在我国的推广、普及仍处于初级阶段。
三、我国企业集团实施全面预算管理存在的问题目前，我国企业受计划经济体制的影响，全面预算管理实施时间短等因素，全面预算管理在企业实施的效果并不理想。
全面预算管理在企业管理中的应用
全面预算管理在企业管理中的应用摘要：全面预算管理是一种综合性的管理系统，能帮助企业管理者着眼未来，合理分配财务、实物和人力等各种资源，让管理者更好地发掘机会，减少资源浪费和成本支出，提高经济效益，全面提高企业管理水平和经营效率，推进企业的发展。
关键词：全面预算管理企业管理概念应用全面预算管理已被我国企业界认定是一种有效的管理工具和控制手段。
作为企业管理的核心内容, 是国外大中型企业所普遍采用的一种现代管理机制。
推行全面预算管理有助于企业有效调动和分配资源，保证目标利润的实现，减少经营风险和财务风险。
企业目标就是预算目标，预算系统依附于企业总目标，预算系统是实现企业目标的手段。
预算的执行与企业战略目标的实现成为同一过程，战略目标通过全面预算加以固化与量化；对预算的有效监控，提升企业战略管理的应变能力，将确保最大程度地实现企业战略目标。
一、预算管理的概念企业发展的执行蓝图是预算,它帮助企业的管理层量化对未来的收入、现金收入、财务状况进行预期。
财政部印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中规定全面预算管理可以组织和协调企业的生产经营活动，通过对企业内部各部门、各单位的各种财务进行分配、考核和控制，以此达到企业的预定经营目标。
经营预算、财务预算和专门决策预算是全面预算管理的组成部分，各个部分相互链接，形成了一个有机的预算体系。
预算模式可以根据企业的具体情况采取不同的预算体系，主要的预算模式是采用以成本为核心的预算管理模式或者现金流量为核心。
但是不管采用哪种管理模式，目的都是为了提高企业的管理效率和经济效益。
二、全面预算管理在工业企业应用的意义1、有利于实现工业企业经营目标全面预算管理的重要作用是为企业指明方向、利于企业实现经营目标、使企业的员工能够熟练掌握企业之间的相互关系、制定相应的目标。
所以说，全面预算管理控制了工业企业活动的全部过程。
全面预算编制可以能够有效很好的地引导工业企业的经营活动，这是从事前控制的角度来看；预算执行是企业管理层控制各部门运作的方向，这是从事中控制的角度来看；能够准确分析出实际业绩与预算标准之间的差异，这是从事后控制的角度来看。
浅析全面预算管理体系在企业中的运用
业资源分配和绩效计量的重要工具。全 面预算 管理则是针对企业 预算实施 的集计划 、 控制为一体管理活动。 企业成功实施全面预算
维普资讯
预算管理 ｌ Ｕ Ｇ ＴＭＡ Ａ Ｅ Ｎ Ｄ Ｅ Ｎ Ｇ ＭＥ Ｔ Ｂ
浅析 全 面预 算 管理体 系在 企业 中 的运 用
江 西 省 吉安 县 自来 水公 司 杨 波
全面预算是以货币或其他非货币计量形式对企业 未来某一特 定时期 的生产经 营活动 、 资决策活动 、 投 资产运作 活动等各项指 标作 系统 而详尽的表述 ， 通常以企业 目标利 润为预算 目标 ， 以销 售前景为预算编制基础 ， 综合考虑市场和企业 生产营销等因素进 行 编制 ， 是针对企业预算 实施 的集计划 、 控制为一 体的系列 管理
管理 需 要 以下 三个 关 键点 的保 障 。
美国编制预算时主要采用 固定预算 、 弹性预算 、 滚动预算 、 基预 零 算 和概 率 预算 等方 法 ， 同的预 算 编制 方法适 用于 不 同的情 况 。 而 不 我国多数企业采用增量或减量预算编制方法， 这种方法在确定预算
指标 的增减 幅 度等 方 面有很 大程 度的 主观 ｌ 还 有 的 企业 应 用 标准 生，
没有设置检查期 、 没有进行 偏差分析 、 没有提出改进措施 ， 只是在
财务 年 度结 束 时 进行 一 个 比较 ， 一年 的总结 提 供 了一 些素 材 ， 为 这
活动 的总 称 。 面 预算 管 理 涵 盖 面 广 。 涵 盖 企业 的投 资 、 营 和 全 其 经
全面预算管理在企业的应用
浅谈全面预算管理在企业的应用中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）05-000-01摘要全面预算管理是指在企业战略目标的指引下，通过预算编制、审批、执行、控制、考评与激励等一系列环节，合理利用企业资源，有效组织与协调企业生产经营活动，全面提高企业管理水平和经营效率一种管理方法。
本文从企业对实行全面预算管理认识出发，经过几年的探索和实践，摸索出了一套企业全面预算管理办法，并且取得了一些成效。
关键词全面预算组织实施成效通常意义上的全面预算管理是指在企业战略目标的指引下，通过预算编制、审批、执行、控制、考评与激励等一系列环节，合理利用企业资源，有效组织与协调企业生产经营活动，全面提高企业管理水平和经营效率一种管理方法。
企业实行全面预算管理，有助于改善经营，降低成本，提高企业经济效益和社会效益，经过几年的探索和实践，我们摸索出了一套企业全面预算管理办法，并且取得了一些成效。
一、必须明确企业发展目标，制订中长期发展规划预算管理是在企业发展目标和中长期规划的指导下，将年度计划和业务指标进行量化分解，据以执行、考核的管理方法，在没有明确的发展目标和规划下去执行预算管理，其效果如何是可想而知的。
工厂应着眼于未来发展的全局性战略分析、选择和部署，在与集团战略和战略目标保持一致的基础上，建立健全工厂战略管理机制，按照“战略管理五步法”有效地进行战略的制定和部署。
通过对关键因素收集的数据和信息进行分析，制定了工厂的战略目标。
明确企业发展目标后，企业应当制订切实可行的企业中长期发展规划（通常是三年、五年规划），通过中长期规划来逐步实现企业的发展目标。
二、要有完善高效的预算管理组织体系企业开展全面预算管理工作离不开制度保障，而全面预算管理的实施更需要一套完整的、高效的自上而下的组织架构。
预算工作组织通常由预算管理委员会、预算执行与控制部门和各责任中心构成。
企业成立预算管理委员会，统一组织、管理、协调全面预算工作。
全面预算在企业中的应用分析
全面预算在企业中的应用分析摘要：本文通过对企业实行全面预算的必要性、企业全面预算管理中存在的问题，以及对企业应用全面预算的模式和如何才能在企业中实现全面预算进行研究，希望对推动我国企业全面预算的应用，促进我国现代企业的发展做出有益贡献。
关键词：全面预算；企业一、实行企业全面预算管理的必要性1.全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。
企业实行的计划管理、生产管理、财务管理、技术管理等都是子系统管理、部门单位管理，不能从战略高度整合资源和聚合力量，只有全面预算管理才能更好地协调价值链、供应链、作业链之间的关系，保证战略方针的贯彻执行和预定经营目标的实现。
2.全面预算管理为出资人对企业实施合理有效的监督提供了基本依据。
全面预算管理为出资人提供了合理有效监督的平台，有利于出资人履行职责，做到有所为有所不为，也有利于对经营者业绩的评价、考核和奖惩。
3.全面预算管理有利于解决困扰经营者的分权管理与集权控制的矛盾。
企业全面预算管理有利于企业经营预警机制的建立，有利于落实企业的利润、资金、成本费用、业务量等目标责任，有利于挖掘企业资源潜力而实现协同效益，也有利于企业实施精细生产、流程再造等现代管理模式。
二、企业全面预算管理存在的问题1.预算缺乏企业战略的明确指导。
在没有企业战略的环境下搞预算管理，会重视短期活动，忽视长期目标，使短期的预算指标与长期的企业发展战略不相适应，各期编制的预算衔接性差，各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实现，这样的预算管理难以取得预期效果。
2.预算经不起市场的检验。
企业在预算管理过程中忽视对市场的调研与预测，使很多预算指标与企业外部环境不相容，整个预算指标体系难以被市场接受，而且由于预算指标缺乏弹性，缺乏对市场的应变能力，这也使企业的预算工作难以推行。
3.预算与企业的实践相脱节，缺乏必要的客观性。
很多企业以历史指标值和过去的活动为基础，确定未来的预算指标值，没有认真地对企业的未来活动作评估，预算指标值缺乏客观性，难以成为考核和评价员工的有效基准。
全面预算管理在企业中应用
全面预算管理在企业中的应用摘要：本文主要分析了全面预算管理在现代企业管理中的作用，并浅析了企业全面预算管理的编制方法和编制程序。
关键词：全面预算管理；战略目标；方法中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0044-01全面预算管理是以企业的战略目标作为出发点，根据企业的经营特点，全体员工共同参与配合的、涉及企业经营管理各方面的预算体系。
实行全面预算管理有利于有效的调动和分配资源，减少企业的财务风险、经营风险，保证目标利润的实现。
一、全面预算管理在现代企业管理中的作用1.提高企业战略管理水平。
企业实行全面预算管理，按照责任归属来确定责任中心，将企业的经营目标全面落实到每个部门、责任单位，从而加强对生产经营活动的事前控制。
各责任单位以所编制的预算数作为执行的标准，并且对比分析预算数和实际资料，一旦发现有脱离预算的情况可以及时进行分析并反馈给责任单位，并及时采取相关措施消除薄弱环节，确保预算目标的顺利现实，做到事中控制。
参照各部门的业绩报告，对各部门的实际完成任务额与预算数作对比，探索偏离预算责任的原因，管理者就可以以此为依据掌握整个企业的预算执行情况，利用全面预算加强对企业经营的事后控制。
2.协调企业各部门的工作关系。
随着企业的发展，其规模不断地扩大也必然会导致组织机构越来越复杂。
企业内部各组织机构之间都有着其独立的业务内容，要保证企业整体目标的实现，就必须使各部门的工作关系协调统一。
实行全面预算管理，可以帮助各部门充分了解其在整个企业发展中的地位和作用，认清本部门和其他部门之间的关系，预估可能产生的薄弱环节及时加以控制并区别对待生产经营中的轻重缓急，保持各部门间的协调一致。
并且利用全面预算管理，还可以将企业的各项资源都进行详细的预算编制，预先对采购、成本、存货等进行估计、平衡，减少经营活动中可能出现的矛盾和冲突，并且还有利于资源的优化配置，提高各项资源的利用率，用最少的资源消耗和资金占用取得最大的经济效益，降低企业风险。
企业全面预算管理的现状及完善对策
企业全面预算管理的现状及完善对策企业预算管理是企业经营管理的重要组成部分，对企业未来发展起着至关重要的作用。
在实际运作中，很多企业在预算管理方面存在诸多问题，导致预算管理的效果不佳，影响了企业的长期发展。
本文将就企业全面预算管理的现状进行分析，并提出相应的完善对策。
一、企业全面预算管理的现状1. 预算编制不科学在很多企业中，预算编制往往是靠经验、感觉和“头脑风暴”来进行的，缺乏科学依据和系统方法。
预算编制中缺乏有效的考核和考评机制，导致预算编制的不科学性和不准确性。
2. 缺乏灵活性很多企业的预算管理过于僵化，一旦预算编制完成，就不再进行调整和修订，导致了企业与市场环境的脱节，影响了企业的应变能力。
3. 预算执行不到位企业在预算执行上存在着诸多问题，员工对预算的执行缺乏积极性，导致了实际支出与预算支出的偏差加大。
4. 预算控制不严格企业在预算控制方面存在管理不严、监督不力的问题，导致了预算执行的松懈和财务管理混乱。
5. 预算反馈机制不完善企业在预算反馈机制上存在诸多不足，无法及时、准确地掌握执行情况和成本变化情况，影响了预算管理的效果。
二、完善对策1. 制定科学的预算编制方法企业应该制定科学的预算编制方法，充分利用数据分析、市场调研、经济指标等科学手段，提高预算编制的准确性和科学性。
建立平衡考核和考评机制，对预算编制进行科学的评估和审核。
2. 提高预算管理的灵活性企业应该建立灵活的预算管理体系，允许在预算执行过程中根据实际情况进行调整和修订，提高预算管理的灵活性和适应能力，确保企业在市场环境变化中能够随机应变。
3. 加强预算执行的监督与考核企业应该加强对预算执行的监督和考核，建立完善的绩效管理体系，通过奖惩机制激励员工对预算的积极执行，提高预算执行的到位性和效率。
4. 强化预算控制的有效性企业应该建立严格的预算控制制度，对各项预算支出进行严格管控，加强对成本的核算和分析，确保预算控制的有效性和严密性。
浅谈全面预算管理在企业管理中的作用
二， 全面预算管理在企业管理中的功能
全面预算管理在企业管 理工作 中能发挥以下几个方面 的作用：
（ 一） 明确管理 目标。
全面 预算管理能够通 过具体的预 算方案， 把企业 股东、 董事 会、 管理 层 等各 个层次的 目 整合起来 。 标 保证 企业预算 目标与各部 门分 管的具体责任 目 标 的一致性 ， 使企业目 通过具体目标的实施得到最终实现 。 标
量化标 准， 可以很方便地 对各部 门实施 量化绩效 考核和奖惩。
（ 三） 沟通管理环节
企 业经营管理是一 个系统 工程 。 任何一个 因素、 个环节的变动都 会引 一
推行全面 预算管 理对于企业建立和完善现代企 业制度， 完善企业产权制 度， 提高企业管理 水平， 增强企业市场竞争能 力都 有着十分重要 酌意义。 我国
益。
（ ） 通过 全面 预算管理的报告体 系， 以掌控企业管 理所需要的相关 五 可 信息， 预算管理的报告 体系可以及时的为企业决策层提供准确、 实的决 策有 翔 用信息， 提高企业的决策有效性 。 （ 六） 通过 全面 预算管 理的 考评体 系， 以真 正把责 权利直 接对 接起 可 来 通过预算 的编制和下达， 企业的上级经理可以 向下级经理指派责任 、 下达 任务， 因而预算指 标也就 顺理成章 地成为上级经理评 价下级 经理工作绩效的
在企业 发展中逐步取得成效 。 企业战略实质上就是企业现在及未来的发展思路和具体安排 ， 是在不断 变化的内外环境 中， 为求得 持续发展而作的总体性谋划 ， 是企业经营思想的理
（ 二） 通过全 面预算管理 的指标体系， 可以明确 企业的生产 经营 活动 目 标ｔ 预算管理通常是将企业的经营 目标最终以指标 的形式体现出来， 因此 ， 通 过全面预算管理的指标体 系， 以将 企业 的生 产经营活动目标明晰化， 可 使管理
全面预算管理在工程建设企业中的应用
全面预算管理在工程建设企业中的应用一、全面预算管理的概念全面预算管理是指企业在制定预算时，综合考虑企业的整体经营环境、市场竞争状况、工程建设项目的特点、资源配置、成本结构等因素，全面、系统地规划和分配企业的经济资源，明确各项经济活动的预期目标，形成全面、合理的预算体系，为企业决策提供科学的依据。
全面预算管理是企业综合经济管理的一种手段，通过对各种资源的合理配置和利用，可以实现企业经济效益最大化。
二、全面预算管理的优势1. 提高资源利用率。
通过全面预算管理，企业可以合理规划和分配各项资源，避免资源的浪费和重复使用，提高资源利用率，降低生产成本。
2. 优化经营管理。
全面预算管理可以使企业各项经济活动有条不紊地进行，提高经营管理效率，降低经营风险，增强企业的市场竞争力。
3. 促进企业发展。
通过全面预算管理，企业可以更好地把握市场需求和发展趋势，合理规划发展战略，开拓更多的业务领域，实现企业的持续发展。
三、全面预算管理在工程建设企业中的应用1. 预算编制。
工程建设企业在进行各项工程项目的预算编制时，需要对项目的投资规模、工期计划、施工人力、材料和设备等进行全面考虑，确保预算的合理性和准确性，为项目的顺利实施奠定基础。
2. 成本控制。
工程建设企业在项目实施过程中，需要对项目的实际成本进行全面跟踪和监控，及时发现和纠正偏差，控制成本的增长，确保项目的经济效益。
3. 经营决策。
工程建设企业通过全面预算管理，可以在经营决策中更好地把握市场需求和企业自身实际情况，制定合理的经营决策，提高企业的经营管理水平和效益。
全面预算管理在工程建设企业中的应用具有重要意义。
工程建设企业应加强对全面预算管理的理论认识，积极采取相应的管理措施，充分发挥全面预算管理的优势，提高企业的经营管理水平和效益，实现企业的可持续发展。
全面预算管理在建筑施工企业中的应用分析
预算管理BUDGET MANAGEMENT全面预算管理在建筑施工企业中的应用分析侯兰璧中铁十九局集团有限公司摘要：在当前经济不断变化的情况下，建筑施工企业提高自身的管理水平，实现管理能力的提升，减少管理风险，也需要做好内部管理工作的优化，提高内部资源使用效益，减少成本浪费的情况。
而且随着营改增等政策的实施，建筑施工企业预算管理工作的重要性也得到了逐步重视。
在建筑施工企业的发展中，应用全面预算管理工作，提升预算编制以及预算执行等的工作水平，减少企业发展中存在的成本浪费问题，实现内部的精细化管理，优化企业管理能力，提高资源使用效益，是后续发展中应当关注的重点内容。
本文根据目前建筑施工企业全面预算管理应用情况进行分析，就全面预算管理工作在建筑施工企业中的应用情况进行了专门的分析解读，论述了企业在其全面预算管理工作推进过程中存在的部分问题，希望能够为建筑施工企业的发展提供借鉴，促进建筑施工企业管理水平的提升。
关键词：全面预算管理；建筑施工企业；应用；发展引言建筑施工企业在当前的发展中，需要对内部的经营管理方式做好优化工作，提高内部精细化管理水平，应对企业内外部发展中存在的问题，结合企业发展优势，分析当前发展中存在的不足，引入全面预算管理模式，完善内部的预算编制等工作内容，为企业内部精细化控制提供基础，推动企业管理水平的提升，实现企业的战略发展目标，提高企业管理的有效性，增强企业发展活力，不断落实企业发展规划，实现企业经营战略水平的进一步提升。
而在企业全面预算管理工作模式的引入过程中，企业还应当注意管理中存在的难点问题，做好全面预算管理工作与内部经营模式的相互结合，创新企业内部管理方式，实现企业发展水平的提升，了解全面预算管理工作推行中存在的不足，根据这些不足，采取一系列优化措施，提升企业的全面预算管理水平，充分发挥全面预算管理工作的优势，实现企业资源使用水平的提升，提高企业的综合发展能力，推动企业的稳定发展，创新内部管理形式，适应当前的政策改革以及市场竞争变化。
预算管理在企业中的应用
预算管理在企业中的应用【摘要】预算管理是企业中一项重要的管理工具，在企业的运作中起着至关重要的作用。
本文从预算管理的定义与作用入手，介绍了预算编制流程、预算执行与监控、预算管理的优势和挑战。
通过分析预算管理在企业中的应用，揭示了其对企业的重要性。
对未来预算管理的发展方向进行了展望，强调了随着市场环境的变化，预算管理也在不断演进和完善。
预算管理不仅能够帮助企业有效管理资源、提高绩效，还能够帮助企业更好地应对市场竞争，实现可持续发展。
预算管理在企业中扮演着不可或缺的角色。
【关键词】预算管理、企业、预算编制、预算执行、预算监控、优势、挑战、重要性、发展方向、结语1. 引言1.1 预算管理在企业中的应用预算管理在企业中的应用是管理财务活动、控制和监督财务进程的一种有效方式。
预算管理能够帮助企业合理分配资源，实现财务目标，提高整体业绩。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要通过预算管理来有效管理和控制财务活动。
预算管理能够帮助企业制定明确的财务目标和计划，根据实际情况进行预算编制，并通过执行和监控来确保财务目标的实现。
通过预算管理，企业可以更好地管理资源，提高财务绩效，降低成本，优化资金利用率，提升企业竞争力。
预算管理还可以帮助企业及时发现经营问题，及时调整财务策略，避免财务风险，保持企业稳定发展。
预算管理在企业中的应用是非常重要的。
它能够帮助企业实现可持续发展，提高整体经营效率，增强企业在市场竞争中的优势地位。
预算管理在企业管理中具有重要的作用和价值。
2. 正文2.1 预算管理的定义与作用预算管理是企业在一定时期内根据经营计划和经济活动目标，通过编制、执行、监控和评价预算来实现资源有效配置和控制成本的管理方法。
预算管理旨在帮助企业合理分配资源，控制成本，提高效率，实现经济目标。
预算管理在企业中的作用主要体现在以下几个方面：1.资源分配优化：通过预算管理，企业可以合理分配资源，确保资源的充分利用和最大化效益。
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全面预算管理在风险控制方面的 功能, 有三个深入的层次来作 “智能化” 地挖掘: [ 第一层次: 比较简单 ]:
* 前后计划结果和原来上年或上 期的两种结果, 包括前后不同可 比较的财务三表, 而得出的财务 比率分析, 和分析的提示! 尤其 是那些周转比率的分析!!!
原理: 周转比率提升, 企业自身 的资金和库存周转能力的提升, 是利润比率改善的基础!
所以，广义上，管理控制系统包括了内 部控制系统和企业绩效管理机制。
管理控制系统（MCS）的概念
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从内部控制到企业绩 效管理（管理控制系统 的关键要素）
* 管理控制系统运行风险 <= 全面资源 计划和预算的执行能力的风险 管理控制系统（MCS） 既然以组织行为 和目标体系之间的平衡为核心，以战略 管理为中心，以资源计划执行为关键， 那么，全面计划和预测系统就必须基于， 不断变化的业务信息系统和以这些变化 为基础的财务预算系统，及考虑对应的 绩效激励制度变动在费用方面的影响， 和对综合财务成果和财务状况影响的风 险，这就是…… 现代全面预算管理的概念
如果仅仅认为: 电子表格仅仅能画表或做简单 的数据自动计算! 这就差之千里了!!!
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回顾全面预算常见的难题（执行力提升的核心障碍之一） 从内部控制到企业绩效管理（管理控制系统的关键要素）
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从滚动预算到实时预算（单纯跟随计划变动）
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从实时预算到实时预算管理（战略成本、业务管理成本、支 持管理成本、现金流管理和企业绩效管理）
-> 实际深层次是计划本身的问题 -> 脱离“以人为本”原则
绩效激励制度失效 财务和非财务之间的消极对立
-> 更不说未来如何管理出效益
回顾全面预算常见的难题 （执行力提升的核心障碍之一）
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经理们经常将实际结果和预算进行 比较来评价下属部门。 极少人会立刻喜欢检验他们工作业 绩的衡量技术。经常，人们把预算 看成高层人员限制和否定态度的一 种体现。 注意：如果将预算的目的就是限制 支出，那么对预算的消极态度，将 更为严重。
基础工作 生产
* 通信设备硬件制造（其它行业）
深入为了浅出
直接输入预测 的生产任务量!
* 通信设备硬件制造（其它行业）
* 通信设备硬件制造（其它行业）
预算指标及其统筹体系
计 划 流 程 系 统
计划指标及其统筹体系 预算指标建模：基于创新做法即 计划指标而不是传统直接依据预 算的一般表格，结果预算的编制 更显得水到渠成！
* 通信硬软件解决方案（其它行业）
* 通信硬软件解决方案（其它行业）
- 从行业的角度看
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从滚动预算到实时预算 （单纯跟随计划变动）
- 从企业或项目的生命周期看 - 从计划和预算系统的角度看 - 从信息系统的角度看
在财务计划、预算业务中，电子表格类软件表现出一些, 不能满足企业需求的突 出弱点：
* 通信硬软件解决方案（其它行业）
实时预算 =
1）实时计划 *（乘）价值或费用比率(V) + 其它收入成本(F)
2）简单或大体的 ERP 或 MRP （必须限度的业务模型）
但注意由于预测的模糊性，不是实际上的ERP或MRP （一般处理已经确定的销 售合同所引发的资源协同配臵和协同作业，包括协同财务会计和业务处理的关 系），而是按业务规律（每个月结束一般比较清楚未来三个月的计划变动预 测），及时滚动（即实时）未来财务预测和将已经发生的财务结果和状况 （包括现金流），合并起来成为一个 ”累计制” 的风险预测系统。
全面预算管理在企业中的应用：现状及发展趋势
Senior Financial Staff’s Qualifications in RTB (Real-Time Budgeting) & Financial BI — One of the Key Principles of Getting Things Well-done for TOP MANAGEMENT & FINANCIAL PEOPLE
-> 单纯看预算工作本身的问题
-> 实际深层次是计划本身的问题 -> 脱离“以人为本”原则
绩效激励制度失效 财务和非财务之间的消极对立
-> 更不说未来如何管理出效益
回顾全面预算常见的难题 （执行力提升的核心障碍之一）
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-> 单纯看预算工作本身的问题
-> 实际深层次是计划本身的问题 -> 脱离“以人为本”原则
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从内部控制到企业绩 效管理（管理控制系统 的关键要素）
* 股东最关心管理控制系统
股东最关心的回报，来自投资企业的长 期而不是短期的，稳定的而不是高风险 的赢利能力；而赢利能力，来自于市场 机会和 ”管理层是否有持续和有效的 管理努力在内“ 的管理控制系统 （MCS）
管理层的组织行为心理和价值观，不管 跨国文化如何差异，只要和商业实践相 关，都是一致的： - 理性的 - 自私和功效最大化为倾向的
=>提出应改进质量管理的重点 =>提出 “产品或项目” 成本控制的重点
回顾全面预算常见的难题 （执行力提升的核心障碍之一）
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-> 单纯看预算工作本身的问题
-> 实际深层次是计划本身的问题 -> 脱离“以人为本”原则
绩效激励制度失效 财务和非财务之间的消极对立
-> 更不说未来如何管理出效益
回顾全面预算常见的难题 （执行力提升的核心障碍之一）
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-> 单纯看预算工作本身的问题
-> 更不说未来如何管理出效益
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回顾全面预算常见的难题（执行力提升的核心障碍） 从内部控制到企业绩效管理（管理控制系统的关键要素）
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从滚动预算到实时预算（单纯跟随计划变动）
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从实时预算到实时预算管理（战略成本、业务管理成本、支 持管理成本、现金流管理和企业绩效管理）
管理控制系统（MCS）的概念
企业呼唤 切实满足 预算需求 的现代化
预算工具
“电子表格”类 软件
- 重要的问题是: 为数众多的中小型企业, 特别是营业额小于10个亿的企业, 是否 没有这些投资重大的预算软件, 就不可能进行实时的全面预算?!
- 关键的方案是: 如何直视 “电子表格” 的问题, 通过 “电子表格” 的自身功 能和成功的实践来寻求出路！！！
运营计划
销售预算
应收帐款预算
财务费用预算 销售费用预算
预计现金流量表
生产预算 营业预算 营业预算 库存预算 人力资源预算
制造费用预算 直接人工预算 材料采购预算 产品成本预算
管理费用预算 长期投资及投 长期投资及投 资收益预算
资本预算 资本预算 新增固定资产投 资预算及折旧 预算分析 预算总表和 预计损益表
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从内部控制到企业绩 效管理（管理控制系统 的关键要素）
以 ”实时全面预算“ 为基础， 成功实施企业绩效管理而获特荣！
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回顾全面预算常见的难题（执行力提升的核心障碍） 从内部控制到企业绩效管理（管理控制系统的关键要素）
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从滚动预算到实时预算（单纯跟随计划变动）
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从实时预算到实时预算管理（战略成本、业务管理成本、支 持管理成本、现金流管理和企业绩效管理）
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围绕计划变化的实时预算
-注重管理提升的财务智能
管理
传统管理方法
现代管理方法
预算
预算与计划
预算管理
全面预算管理
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回顾全面预算常见的难题（执行力提升的核心障碍之一） 从内部控制到企业绩效管理（管理控制系统的关键要素）
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从滚动预算到实时预算（单纯跟随计划变动）
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从实时预算到实时预算管理（战略成本、业务管理成本、支 持管理成本、现金流管理和企业绩效管理）
-> 实际深层次是计划本身的问题 -> 脱离“以人为本”原则
绩效激励制度失效 财务和非财务之间的消极对立
-> 更不说未来如何管理出效益
公司预算实例
阅读资料-1：预算过程中的常见问题
回顾全面预算常见的难题 （执行力提升的核心障碍之一）
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预算不切实际! 是预算内容和 比例低下所直接导致的
-> 单纯看预算工作本身的问题
预计资产负债表
预算指标及其统筹体系
计 划 流 程 系 统
计划指标及其统筹体系 计划活动分析：将计划和预算， 计划和业务单元的计划紧密结合 起来！在结合的过程中，包括情 景分析，来修正战略规划！
* 通信设备硬件制造（其它行业）
* 通信设备硬件制造（其它行业）
* 通信设备硬件制造（其它行业）
* 通信设备硬件制造（其它行业）
* 通信设备硬件制造（其它行业）
预算指标及其统筹体系
计 划 流 程 系 统
计划指标及其统筹体系 计划指标建模：将计划活动主要 数量指标及指标之间的统筹排序 和统筹规划起来，形成实时预测 系统！
* 通信设备硬件制造（其它行业）
基础工作 销售
* 通信设备硬件制造（其பைடு நூலகம்行业）
基础工作 销售
* 通信设备硬件制造（其它行业）
-> 实际深层次是计划本身的问题 -> 脱离“以人为本”原则
绩效激励制度失效 财务和非财务之间的消极对立
计划和认知滞后 * 计划系统
* 预算流程
-> 更不说未来如何管理出效益
回顾全面预算常见的难题 （执行力提升的核心障碍之一）
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-> 单纯看预算工作本身的问题
-> 实际深层次是计划本身的问题 -> 脱离“以人为本”原则
1，系统缺乏集中控制； 2，数据整合性欠佳； 3，根据企业经营情况进行弹性调整的功能欠缺； 4，反映变化的功能较为欠缺； 5，与其他系统进行整合的功能欠缺 6，缺乏财务数据及财务状况的动态反映能力 7，缺乏不同用户的权限控制及权限管理 8，不同用户的工作模板缺乏相应灵活的变化 9，不同用户的工作模板缺乏相应灵活的变化 10，数据录入工作量大 11，缺乏多维度反映数据的功能