碧桂园地产集团人力资源总年会集团汇报-BGY经营组织成就人才
2024年集团公司人力资源工作总结(2篇)
2024年集团公司人力资源工作总结____年是我们集团公司发展的关键一年，也是人力资源部门承担重要责任的一年。
在过去的一年里，我们团队充分发挥自身优势，与全体员工紧密合作，取得了一系列令人瞩目的成绩。
下面是我对____年人力资源工作的总结。
一、招聘与选拔在____年，我们继续加强招聘与选拔工作，以确保公司能吸纳到最适合岗位的人才。
我们推出了更加全面、高效的招聘流程，从初步筛选到面试、评估再到最终选定，每个环节都更加精细化。
招聘渠道也得到了扩大，我们与各大高校合作进行宣讲会，吸引了更多优秀的毕业生加入我们公司。
同时，我们还注重培养内部人才，通过内部推荐和培养计划，提供晋升机会，激励员工积极进取。
二、培训与发展____年，我们进一步加大了对员工培训与发展的投入。
通过组织内外部培训、讲座、沙龙等形式，为员工提供广泛的学习机会，帮助他们不断提升专业知识和能力。
我们还推出了一系列职业发展计划，帮助员工规划个人职业道路，并提供相应的培训和机会。
这一系列措施的实施，有效地提高了员工的工作能力和责任心，进一步增强了团队的战斗力。
三、绩效管理绩效管理是确保员工个人目标与公司目标相一致的关键要素。
在____年，我们进一步完善了绩效管理制度，确立了明确的绩效指标和考核标准。
我们引入了360度评估制度，充分了解各个层级员工的优劣势，为个人和团队提供了改进的机会。
我们还定期组织绩效评估和面谈，及时反馈员工的工作表现，帮助他们认识到自己的进步和不足，并提供必要的培训和帮助。
绩效管理的有效实施，提高了员工的工作积极性和满意度，促进了整个团队的发展。
四、薪酬与福利我们深知薪酬福利对于员工的重要性，因此，在____年，我们对薪酬福利进行了进一步优化。
我们调研了行业内的薪酬水平，确保员工的薪酬能够在市场上保持竞争力。
同时，我们还对福利制度进行了更新，加入了更多符合员工需求的福利项目，如健康保险、培训补贴等。
调整后的薪酬福利体系，既满足了员工的物质需求，又提升了员工的归属感和认同感。
碧桂园地产集团 人力资源_BGY“未来领袖”集中培训计划
规划、设计前置 住宅设计原理和公司主要产品线相关知识
开
如何“读”懂碧桂园规划方案
工
苏岗项目七个规划设计方案对比分析
前
结合三级计划的开发报建
准
备
开发报建前置
南通项目开发报建经验分享
阶
设计与项目开发报建工作的配合
段
共同做好招标前置与配合 实现摘牌即开工
如何做到摘牌即开
招标前置
项目招标计划讲解
【基于项目开发全周期的】“未来领袖计划”集中培训方案
（半年期）
说明：以下内容仅为初拟方向，具体还需与各讲师做进一步研究，并根据领导指示即时做出调整优化。
期数/
项目发展阶段
拟时间计划
课题方向
第1期
入
职
7月27日
培
~8月8日左 右
训
融入与角色转变 【基础认知篇】
学习内容 团队融合 主席授课
职业辅导
公共关系
基于碧桂园实践的地块调研模型
从营销的角度谈土地拓展的几个关注点
市场调研 与规划定位
从数据指标看房地产投资 市场调研与竞品分析 实践：苏岗项目周边踩盘+基础情况介绍
学员分组汇报
第2期
土
地
项目投资分析
规划定位 投资评审流程讲解
投
投资流程
土地投资审批流程
拟8月24日 ~9月5日左
右
资
（以“苏岗项目”
阶
为例）
工？
施工单位考察与评估
采购前置
建筑材料采购基础知识 项目采购计划详解
项目管理
项目2前3后——开工前分享
（2前3后）
运营点评
开工前准备阶段学习汇 学员分组汇报
《碧桂园集团人力资源管理》
碧桂园集团人力资源管理集团人力资源管理中心 2017年5月这里是社会精英云集的公司这里是人才施展才华的好地方这里是学习进步的好学校这里是和谐的大家庭这里是诚实守信、合法合规经营的公司这里是讲道理、勇于自我修正的公司这里是公平公正、论功行赏的公司这里是欣欣向荣、不断总结好经验并付诸实践的公司这里是为全世界建造又好又便宜的房子的公司这里是社会效益、公司效益、员工效益三丰收的公司这里是被社会高度认可及赞誉的公司这里是为人类社会进步而不懈努力的公司—— 碧桂园集团董事局主席 杨国强① 高端人才获取② 碧业生校招启动① 领导力发展② 经理人任职管理① 组织权责落地② 优化流程① 组织绩效② 员工绩效① 讲师制落地② ELN上线① 薪酬制度② 职位体系① 一级区域试点② 一体化管控① 畅所欲言平台① 引凤计划② 人均效能排名① 导师制② 经理人转正考核系统① 推进一级区域试点① 优化固浮比② 商管薪酬③ 下属公司职位职等① 博意600② 海外人才引进① 人才盘点② 未来领袖计划① 海外绩效② 国际化人力资源管理① 推进一级区域① 区域/项目组织绩效考核① 三级培训② 新经理人软着陆③ 学习地图① 人工成本包干① 人均效能② 引凤计划① 未来领袖计划② 三堂会审③ 涅槃计划① 区域整合 ② 简政放权③ 组织筹建④ 同舟计划① 员工绩效优化① 中央党校② 碎片化学习③ 微信沙龙① 区域固薪包干② 信息系统0报表① 锻剑计划② 12月人才风暴① 领导力模型② 深根计划① 海外权责② 精英50计划③ 劳工派遣2016①区域纵向裂变 ②区域平台做实做强③特级区域试点①区域绩效考核优化① 项目总经理培训② 博士后工作站区域奖金包优化① 区域总裁② 强将计划③ 千人项目总① 人才裂变② 经营沙盘①森林城市激励②森林城市、印尼架构与权责③外派员工培训与激① 启动组织管控咨询 ，组织架构落地① “领导力”培训① 碧业生发展计划① 下属公司绩效① 海外管控① 设计系统绩效① 专业轮训与认证① 推进岗位编制愿不愿意？会不会？容不容许？碧桂园人才理念：人才判断标准：有平台的地方成功看得见Part 1组织管控与架构Part 2人才招募与选拔Part 3员工培训与发展Part 4薪酬与福利Part 5绩效与激励Part 6员工关系1.1 演变过程1.2 管理思路1.3 管控体系1.4 组织架构Part 1组织管控与架构20162015碧桂园成立香港上市项目24个 省份8个3088亿项目728个区域39个 海外6个1402亿项目363个区域28个海外4个20132012329亿项目84个区域15个 省份11个430亿项目103个 区域19个 省份12个1060亿项目196个 区域24个省份22个海外1个476亿项目118个区域19个省份14个进驻海外201419922007201020112008175亿金融海啸提出区域概念1288亿项目238个区域24个海外3个20175508亿项目1000多个区域54个 海外13个1.1 不同时期组织演变过程自2010年莫总提出三级管控定位起，组织管控的各项关键举措不断支撑着集团业绩的飞速发展。
碧桂园地产集团 区域总年终总结汇报 -集团年会PPT《精细管控保质发展》
精细管控保质发展宋军2018年1月24日目录01如何实现2018年业绩目标02“好房子”镇区全覆盖03如何保障大运营2017年销售目标达成经验总结：三光政策家底盘光存地搞光供货卖光一切都为了业绩！2018重新开始2017年销售业绩达成措施：积聚内力持续深耕保持高市占率多业态的布局尖叫服务让客户惊喜项目营销物业联动管理提升大运营助力城市公司承责一切都为了品质！整合：广州5变3小目标与大梦想每实现X X X亿销售，区域奖金池额外奖励一切都为了销售！完美交楼是好房子战略持续发展的保证再购意愿：推荐意愿：XX%XX%，四季度已达XX%，四季度已达XX%联合验收即完美交楼未实现，成就共享打折(17年:xxx套,18年:xxx套)（收楼业主意愿调查）目录02“好房子”镇区全覆盖01如何实现2018年业绩目标03如何保障大运营“好房子”阶段性成果整体覆盖率XX%地级市X个(不含广州)，覆盖率XX%；县级市5个，覆盖率XX%；县区33个，覆盖率XX%。
城市获取项目（个）项目货值（亿元）进驻重点镇区（不含街道）清远XX X X韶关XX X X赣州X X X新余X X X注：数据截止时间2018年1月23日重下沉严决策寻突破快补位广清-飓风行动⏹拓展目标：XX个项目，XX亿货值⏹行动时间：2017/12/11~2018/2/15城市公司项目个数（个）项目货值（亿元）清远X XX韶关X XX赣州X XX新余X XX飓风行动货值完成率截至2018.1.23城市获取项目（个）项目货值（亿元）进驻重点镇区（不含街道）清远X XX XX 韶关X XX XX 赣州X XX XX 新余X XX XX行动开展“好房子”全覆盖动员大会：未领作先锋定目标、挑人选、立奖惩作战任务表与城市地图有的放矢，快速攻克县区/重点镇全覆盖计划部署责人到人，重点突破区域“好房子”项目部计划部署区域投资职能下沉赣州战场（疾如风）覆盖区县获取项目投资额货值预计18年贡献货值XXXXX进驻后阶段性成果*统计时间：2017年11月15日-2018年1月23日赣州共XX 个区县，已覆盖X 县X 区X 宗地⏹项目货值：XX 亿（目前已投入金额XX 亿元）⏹县区覆盖率: XX%⏹未领做前锋: XX 个未领分县拓展，协助落地X 宗地完成率XX %韶关战场（坐如钟）区县突破新进入重点镇获取项目投资额货值预计18年贡献货值XXXXXX飓风行动阶段性成果*统计时间：2017年12月11日-2018年1月23日韶关共XX 个区县，已覆盖X 区X 县级市X 县⏹现有项目XX 个⏹县区覆盖率: XX %（乳源县暂未覆盖）⏹已进驻重点镇区X 个完成率XX %区县突破新进入重点镇获取项目投资额货值预计18年贡献货值XXXXXX飓风行动阶段性成果*统计时间：2017年12月11日-2018年1月23日清远共X 个区县，已覆盖X 区X 县级市X 县⏹现有项目X 个⏹县区覆盖率: X %（连山县暂未覆盖）⏹已进驻重点镇区X 个，重点跟进项目X 个⏹X 个未领深耕拓展完成率XX %飓风行动跟进情况区县突破新进入重点镇预计货值XXX预计完成率XX %2017年业绩的飞跃来源于好房子项目的部署2014年2008阳山2012佛冈2015/9英德2014/09连州2016连南2017/12连州x22016年2017年2014年之前好房子阶段2018年“好房子”全覆盖重点部署镇区清城区清新区佛冈县英德市连州市阳山县源潭镇石角镇龙塘镇太平镇太和镇石角镇英城街道东华镇连州镇阳城镇2018年2018/01英德东华货值：XXX 亿元（原始地价XX 亿，货地比XX ）峰值：XX 万元利润率：XX%对方出地，我司出钱，底价合作英德城市副中心，户籍人口10.36万，GDP36亿元，幼儿园至高中完整的教育配套，产业有华侨工业园，侨民近9000人，东华镇政府旁，精工户型，东侧望江。
2024年在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话精编(三篇)
2024年在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话精编尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢大家的辛勤工作和付出，使得我们公司在2024年取得了令人瞩目的成绩。
在过去的一年中，我们共同努力，推动了人力资源管理的创新和发展。
今天，我有幸站在这里向大家总结我们的工作，并展望未来。
回顾过去的一年，我们公司在人力资源管理方面取得了显著的进步。
首先，我们更加注重员工的培训和发展。
我们实施了一系列的培训计划和项目，帮助员工提升技能和专业知识。
通过提供优质的培训资源，我们帮助员工实现了个人职业发展和公司业务目标的双赢。
同时，我们也鼓励员工参加外部培训和学习机会，拓宽知识面，提升综合素质。
其次，我们注重了员工福利和激励机制的完善。
我们进行了全面的员工调研，了解他们的需求和期望，并根据调研结果进行了相应的改进。
我们推出了更加灵活多样的福利政策，以满足不同员工的需求。
在激励方面，我们更加注重绩效考核和激励机制的建立，通过公正透明的考核和奖励制度，激励员工积极投入工作，为公司的发展贡献力量。
此外，我们还深化了对公司文化的建设和落实。
作为企业的核心价值观和行为准则，公司文化对于员工的行为和决策起着重要的引导作用。
因此，我们积极推动了公司文化的传承和弘扬，通过组织各类文化活动和培训，让员工深入理解和认同公司的核心价值观。
在每个员工都能为公司的发展做出贡献的基础上，我们构建了一支充满活力和凝聚力的团队。
展望未来，我们面临着许多新的机遇和挑战。
首先，随着科技的不断发展和创新，我们将面临全新的人力资源管理方式和工具。
我们需要积极适应这一变化，并运用科技手段提高管理效率和员工体验。
其次，随着经济的全球化和竞争的加剧，我们将面临更加复杂和多元的人才市场。
在这个背景下，我们需要加大人才引进和培养的力度，打造具有竞争力的人才队伍。
最后，我们也需要加强与员工的沟通和反馈机制。
保持与员工的良好关系和沟通，了解他们的需求和意见，是我们顺利开展工作的基础。
碧桂园营销人力资源管理
碧桂园营销人力资源管理一、引言碧桂园是中国最大的房地产开发商之一，业务遍及全球。
随着业务的快速发展，碧桂园对营销人才的需求日益增强。
为了更好地管理和优化营销团队，碧桂园对营销人力资源管理进行了深入的研究和探讨。
本文旨在探讨碧桂园营销人力资源管理的现状、问题及优化策略。
二、碧桂园营销人力资源管理的现状1、人员招聘与选拔碧桂园营销团队在人员招聘与选拔方面非常重视。
他们通过多种渠道寻找优秀的人才，如招聘网站、人才市场、校园招聘等。
在选拔过程中，碧桂园注重候选人的专业技能、工作经验和个人素质。
通过严格的选拔程序，确保新员工具备较高的综合素质。
2、培训与发展碧桂园重视员工的培训与发展。
他们为员工提供各种培训机会，如市场营销、产品知识、沟通技巧等。
碧桂园还为员工提供专业培训和发展计划，以帮助他们提高专业技能和管理能力。
3、薪酬与福利碧桂园提供具有竞争力的薪酬与福利。
员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、项目奖金等组成。
他们还提供完善的福利制度，如五险一金、带薪年假、员工旅游等。
这些福利措施有助于提高员工的工作积极性和留任率。
4、绩效管理碧桂园采用绩效管理来评估员工的工作表现。
他们设定明确的绩效指标，如销售额、市场占有率等，并根据员工的实际表现进行评估。
绩效管理不仅有助于提高员工的工作效率，还可以为晋升和奖励提供依据。
三、碧桂园营销人力资源管理的问题1、培训内容与实际需求脱节虽然碧桂园为员工提供了丰富的培训机会，但部分培训内容与实际需求存在脱节现象。
一些员工反映培训内容过于理论化，缺乏实际应用价值。
这导致员工在工作中遇到实际问题时，无法将所学知识运用到实际工作中。
2、薪酬体系不够灵活尽管碧桂园的薪酬水平在行业内具备一定的竞争力，但薪酬体系仍显得不够灵活。
在某些情况下，员工在项目中的贡献与薪酬所得并不完全匹配，导致一些员工产生不公平感。
一些员工反映在晋升时，薪酬涨幅不够明显，缺乏激励效果。
3、绩效管理存在主观性虽然碧桂园采用了绩效管理来评估员工的工作表现，但在实际操作中存在一定主观性。
碧桂园年底工作汇报PPT
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6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
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工作完成情况
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年度工作概述
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年度工作概述
01 请在此输入您需要的文字内容，请在此输入您需要的
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碧桂园地产集团人力资源面试人力资源系统人力资源管理
碧桂园地产集团人力资源面试人力资源系统人力资源管理碧桂园地产集团人力资源管理——构建高效的人力资源系统简介：碧桂园地产集团作为中国领先的房地产开发商，拥有庞大的员工队伍和广阔的市场份额。
在日益激烈的竞争环境中，构建一个高效的人力资源系统对于集团的可持续发展尤为重要。
本文将探讨碧桂园地产集团人力资源管理的核心内容和关键要素，共同助力企业人力资源系统的卓越运作。
一、培养创新人才在现代企业中，创新是推动企业发展的核心竞争力。
碧桂园地产集团人力资源管理的首要任务就是培养创新人才。
集团面试流程中，要重点考察应聘者的创新意识和创造力，通过创新性的笔试和面试题目来评估他们的能力。
此外，集团还积极开展内部培训和外部合作，为员工提供学习和发展的机会，激发他们的创新潜能。
二、搭建绩效评估体系一个完善的绩效评估体系是人力资源管理的重要组成部分。
通过明确的目标设定和绩效指标，可以激发员工的工作动力，提高整体绩效水平。
碧桂园地产集团建立了科学的绩效评估体系，将员工的绩效与岗位要求、个人能力和团队合作等相关因素相结合，确保评估结果的客观公正。
同时，集团也为高绩效员工提供了丰厚的薪酬待遇和晋升机会，激励员工积极进取。
三、关注员工的职业发展在碧桂园地产集团的人力资源管理中，员工的职业发展是一个重要的关注点。
集团制定了一系列的职业发展规划和培训计划，帮助员工明确自己的职业目标，并提供相应的培训和发展机会。
集团还鼓励员工参与跨部门项目和团队合作，以扩展他们的能力和视野。
通过关注职业发展，集团不仅提高了员工的工作满意度和忠诚度，也为企业培养了更多的管理人才。
四、建设健全的员工关系健全的员工关系是人力资源管理的重要基础。
碧桂园地产集团注重员工沟通和参与，定期组织团队活动和员工交流会，增进员工之间的情感联系和归属感。
同时，集团还建立了员工服务热线和意见反馈渠道，及时解决员工的问题和困难，保持员工对企业的信任和支持。
通过建设健全的员工关系，集团形成了和谐稳定的工作环境，为企业的发展提供了良好的基础。
5500亿背后，碧桂园的人力资源策略及人力体系全貌
5500亿背后，碧桂园的人力资源策略及人力体系全貌文自：HR私董会（HRBINGO）2017年碧桂园的销售额达到创纪录的5500.1亿元，跃居行业老大。
图：碧桂园2017年1-11月销售情况近年来，碧桂园无疑是业内冲得最快的一匹黑马。
2010年 329亿元2011年 432亿元2012年 476亿元2013年 1060亿元2014年 1288亿元2015年 1402亿元2016年 3088.4亿元2017年 5500.1亿元这极速发展的背后，其人力资源策略及人力资源管理体系有着什么样的秘密呢？今天我们来一探究竟。
01多重机制保障下的“高速马达”俗话说“无规矩，不成方圆”，对企业而言，良好的运营机制能够充分调动员工工作积极性，提升决策执行力及员工责任感。
碧桂园让同行望尘莫及的发展速度主要归因于其与众不同的机制，让其成为一个多齿轮联合作业下的高速马达：图：碧桂园内部机制示意图图：产业链整合与标准化碧桂园从房地产建筑起家，拥有一条成熟自主的房地产开发链条，几乎涵盖开发的每一个环节：从设计、施工到装修和物业管理，均可由公司自行承担及实施。
这种基于产业链的标准化、一体化运营方式能够有效控制综合开发成本，同时将部分工作前置，实现项目的快速周转，增加企业的竞争壁垒。
同时，碧桂园积极完善信息化建设，“把碧桂园装进口袋”，实时监控项目运营，保障高执行力：碧桂园拥有超1000个项目、超十万名员工，为了更好地管理企业，碧桂园进行了信息化建设。
碧桂园管理者可实时了解前一天产生的所有数据，如各地投资、售房、收款情况等，方便宏观决策。
地方项目总经理乃至垂直条线人员可以根据实时数据，知道自己与考核指标的差距。
同时，系统对每一个业务的进度设计了红绿灯的预警时间，强化节点管理，保证企业高执行力。
02合伙人&跟投机制碧桂园合伙人机制示意图碧桂园合伙人机制将员工利益与公司利益统一起来，充分调动了内部员工的能动性，促进项目降本增效。
碧桂园地产集团 人力资源 年度人力工作报告年度工作总结-得人才者得天下
2人力资源部重点工作计划汇报812018面临全新的挑战业务规模扩张对组织管控模式带来的挑战项目数量激增对人才数量及人才能力提出更高要求组织人才2018年应对组织快速裂变的管理挑战：强组织，强人才聚焦深耕强组织强人才城市公司／片区管理机制、效率管理机制保障管理效能与组织活力区域平台、城市公司承责能力组织架构支撑业务规模扩张大量的人才需求和人才培养优秀人才确保项目做一成一1.1区域平台承责能力1.2城市公司平台承责能力2.1 ABC分级授权2.2 城市公司/片区分级管理办法2.3城市公司/片区考核办法3.1 关键人才队伍3.2 人才培养要求一、组织管理1.1 区域平台承责能力评估与举措1.2 城市公司组织能力建设1.3 城市公司/片区分级管理1.4 2018年组织绩效管理1.1.1 区域平台目前承责能力17年年度组织能力排名：6 17半年度组织能力排名：8 16年年度组织能力排名：11排名稳步上升2017区域整体组织能力评估：专业投资营销设计采购成本工程运营客服财务人力行政中心评估1/3710/373/3721/374/3714/3727/3712/372/3714/3712/37区域自评8/1111/117/1110/119/115/112/116/113/111/114/11区域各部门专业能力和支撑效果排名：自检，提升提醒：1、采购、运营关注集团中心对部门评价2、营销、采购、成本关注区域内服务满意度，做好服务项目3、各部门针对中心反馈意见进行夯实提升，制定销项计划人力（1,14）1.1.2 区域平台承责提升管理举措：组织诊断，以评促改组织诊断销项计划组织健康度赋能能力部门配置梳理（人岗匹配/梯队建设）季度/半年度/年度集团/区域排名落后部门执行双月销项引入组织健康度评析区域整体组织管理能力各专业线条对城市公司／片区赋能能力城市公司承责能力是否提升目的：开展各职能条线在集团条线考核排名中的名次，促进组织管理能力提升奖惩机制：达成目标排名的职能部门，给予激励；未达成目标的职能部门，进行相应的惩处措施；排名倒数的职能部门，对负责人进行相应处罚。
《碧桂园人力资源管理》20130306(赵梦)
销 售 顾 问 助 理
现 场 策 划 助 理
现 场 行 政 专 员 助 理
营 销 家 政
造 价 工 程 师
报 装 工 程 师
资 料 员
/
/
/
/
工程管理、监理
开发报建
人力/行政/后勤等
财务
营销
造价
市政配套
CONTENTS
• Part 1 : 组织管控
• Part 2 : 招聘与选拔 • Part 3 : 薪酬与福利
4
Part 1 : 组织管控 （集团总部架构）
董事局
总裁
运营 中心 王少军
投资管理 中心 莫斌
财务资金 中心 杨子莹
人力资源 管理中心 彭志斌
成本管理 中心 杨翠珑
工程管理 中心 梁裕祥
采购 中心 杨丽兴
营销 中心 杨永潮
战略管理 中心 张勇平
法务审计 监察中心 李琦
客户关系 管理中心 孙献忠
研发设计 中心 何锦超
• 三大基础平台定位
• Part 4 : 培训与发展 • Part 5 : 绩效管理 • Part 6 : 员工关系
•
•
集团总部架构
区域公司组织架构
3
Part 1 : 组织管控
基于战略的碧桂园总部的三大基础平台定位
地产总部
集约化资源整合平台
• 土地资源 • 资金资源 • 人力资源 • 供应商资源 • 公共关系资源 • 信息化资源
碧桂园集团人力资源管理
部门：人力资源管理中心 时间：2013年3月
碧桂园人才理念：
以德为本 德才兼备；不拘一格 能者居上
人才判断标准： 把事情办成
有平台的地方
碧桂园集团人力资源管理
9
Part 1：组织架构 总部架构及区域设置
执行董事 莫斌、朱荣斌、吴建斌、杨子莹、苏汝波、 区学铭、杨志成、谢树太、宋军、梁国坤、苏柏垣
副总裁 程光煜、陈斌、王少军、黎晓林、彭志斌、王志敦 伍碧君、张志远、杨翠珑、杨丽兴、黄宇奘、陈立艳、朱剑敏
董事局主席
杨国强
集团总裁
莫斌
董事局副主席
力训 资与 源发
聘外 本 程 部人 管 招
力理标
程 造 价
材 成 本
期政 工配 程套
程 管 理
安 公 司
材晟 质监 量理
购业 部链
采
料 验 收 结
期售场 策管管 划理理
销 人 力
外际 营展 销销
部部 部部部 融 部与服部部 部展 资部管管管部部部管管公 购 算 部部部 资 部部
资 税务
管 理 部
务中 部心
重 庆
贵 州
广 西
河南
湖 北
湖 南
安徽
浙
江
江
西 福
建
广东
海 南
•1992年 碧桂园成立
•2006年 第一个省外
项目启动 长沙项目
•2007年 碧桂园 上市 项目：24个 省份：8个
一年几个碧桂园 资产周转率90%，ROE为126%
一年一块广赚东（省转+）周一边块区域
碧桂园年 区域仅有区域负责人、办公室
1984 2000
2007
2008
2010
2011
2012
2013
2014
2015
5
Part 1：组织架构 从业务扩张看组织演变
管理幅度 管理半径
一年一个碧桂园 珠三角 无区域概念
碧桂园企业年会报告
碧桂园企业年会报告概述碧桂园作为中国领先的综合性房地产开发企业之一，一直以来以其卓越的综合实力和优质的产品赢得了众多客户的认可和信赖。
我们在过去的一年中取得了不俗的业绩，并感谢全体员工的辛勤付出和团队合作。
业绩回顾在过去的一年中，碧桂园取得了显著的业绩。
销售额达到了XX亿元，同比增长X%，业绩连续多年稳步增长。
我们的产品覆盖了住宅、商业、办公等领域，成功开发了众多优质项目，赢得了市场的高度评价。
此外，我们还致力于推动绿色环保和社会责任的发展。
通过推动绿色建筑和可持续发展理念，在环境保护和社会公益方面取得了显著成果。
我们积极参与各项公益活动，为社会做出了贡献。
资源整合与创新发展碧桂园始终坚持资源整合与创新发展的战略，通过积极引进高科技、高人才等优质资源，不断推进公司的创新和发展。
我们不断优化公司架构，推动管控和运营模式的改善，提高了企业的运作效率和综合竞争力。
在技术创新方面，我们通过引进先进的建筑工艺和智能化设备，提高了工程质量和工作效率。
通过推行信息化管理系统，提高了公司的运营效率和数据可靠性。
我们还加大对科研机构的支持，加强与高校和研究机构的联合研发，推动技术创新的深入发展。
客户体验与服务升级为了提升客户体验和增加客户满意度，我们始终坚持以客户为中心的原则，不断升级产品附加值和服务品质。
我们通过与设计师、建筑师等专业团队的合作，打造了一系列高品质的产品。
在工程交付后，我们通过完善的售后服务体系，保持与客户的长期合作和关系维护。
目前，我们的客户满意度达到了X%，一直保持在行业的领先水平。
为了进一步提升客户服务质量，我们还推出了碧悦酒店、碧悦服务公寓等新业务板块，满足客户不同层次的需求。
未来我们还将继续加大对服务质量和客户体验的投入，不断提升企业竞争力。
未来展望展望未来，我们仍面临着一系列挑战和机遇。
面对复杂多变的市场环境和消费者需求，我们将继续坚持“质量第一、以人为本”的核心价值观，通过不断创新和优化，不断提高产品品质和服务水平。
碧桂园人力资源管理
碧桂园人力资源管理
碧桂园是一家知名的房地产公司，在全球范围内拥有逾2600个项目，业务涉及住宅、商业、文化旅游等多个领域，而碧桂园人力资源管理也是公司发展中非常重要的一环。
碧桂园人力资源管理的理念是“以人为本，激发活力，为员工成长与企业发展构建和谐环境”，即注重员工发展与公司发展的双赢。
公司采用了一系列的人力资源管理措施，如完善的职业发展计划、公平有效的薪酬体系、关心员工健康福利、开展多元化的培训等。
首先，碧桂园注重员工的职业发展，制定了详细的职业发展规划，给员工提供了不同层次的职业晋升路径，从职业生涯的起点出发制定职业规划目标，随着职业发展进展，还会进行中期和末期的职业规划，提供更高级别和更具挑战性的职位，激励员工在职业发展的道路上不断超越自我。
其次，碧桂园建立了公平有效的薪酬体系，定期进行收入水平的调查和评估，将员工的工作表现、工作经验、技能等因素纳入考虑，为员工提供平等公正的薪酬待遇，同时与业绩挂钩，更能调动员工的积极性。
另外，碧桂园关心员工的健康福利，提供了完备的社保福利政策，包括住房公积金、商业医保、员工意外险、企业年金等福利计划，全面保障员工的食宿医疗安全。
最后，碧桂园开展多元化的培训计划，精心组织各种培训和学习活动，包括入职培训、专业技能培训、管理技能培训、管理人员预备培训等，为员工提供丰富多样的学习和成长机会，不断提高员工的专业知识和能力水平。
总的来说，碧桂园人力资源管理制度健全、体系完善，为员工提供了良好的发展环境和发展机会，充分体现了以人为本的企业文化，也为公司的发展奠定了人才基础。
碧桂园年终总结报告
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2023年已接近尾声，在这充满挑战与机遇的一年里，碧桂园集团在全体员工的共同努力下，取得了令人瞩目的成绩。
现将2023年度工作总结如下：二、工作回顾1. 业绩稳步增长2023年，碧桂园集团紧紧围绕“稳中求进”的工作总基调，积极推进各项业务发展。
在全体员工的共同努力下，公司业绩稳步增长。
截至2023年底，碧桂园集团实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；净利润XX亿元，同比增长XX%。
2. 品质提升，口碑良好在产品品质方面，碧桂园集团始终秉持“以人为本”的理念，不断提升产品品质。
2023年，公司共交付XX万套住宅，交付率达到了XX%。
同时，公司积极开展客户满意度调查，客户满意度持续提升，品牌口碑良好。
3. 创新驱动，转型升级面对行业变革，碧桂园集团积极推动创新驱动，加快转型升级。
在技术研发、产业布局、业务拓展等方面取得了显著成果。
例如，公司成功研发了多项新技术，提升了产品品质和施工效率；在产业布局方面，公司加大了对新能源、新材料等领域的投入，助力企业可持续发展。
4. 社会责任，担当有为碧桂园集团始终牢记社会责任，积极参与公益事业。
2023年，公司累计投入XX亿元用于扶贫、教育、环保等公益事业，助力脱贫攻坚、乡村振兴。
同时，公司积极响应国家号召，积极参与疫情防控、防汛救灾等工作，彰显企业担当。
三、不足与反思1. 市场竞争加剧2023年，我国房地产市场竞争加剧，部分城市出现房价下跌、库存积压等问题。
面对市场压力，碧桂园集团在拓展市场、提升业绩方面仍存在一定不足。
2. 创新力度有待加强在创新驱动方面，碧桂园集团在技术研发、产业布局等方面仍有较大提升空间。
未来，公司需加大创新力度，提升核心竞争力。
3. 人才队伍建设需加强人才是企业发展的基石。
2023年，碧桂园集团在人才队伍建设方面取得了一定成果，但仍需进一步加强人才引进、培养和激励，为企业发展提供有力支撑。
四、展望未来1. 聚焦主业，稳健发展2024年，碧桂园集团将继续聚焦主业，深耕房地产领域，提升产品品质，拓展市场份额，实现稳健发展。
碧桂园地产集团 区域总年终总结汇报 -集团年会PPT-《思发展之策 行务实之举》
努力做好实事梁国坤2018年1月24日资料，严禁外传01优化裂变迎接挑战02化难为易助控成本03主动介入铁军本色04爱岗敬业弘扬荣光05城市名片助力发展资料，严禁外传01资料，严禁外传2017年组织架构图2018组织架构图资料，严禁外传快速、强有力的执行力；人才战略、双享制度实现集团又一次跨越式发展。
双享制度由12个园林工程部裂变成21个大片区，充足的技术人员随时满足集团400-450个项目同时开工。
优化裂变迎接挑战“好房子”高瞻远瞩策略下奠定更具市场竞争力的根基，整体发展提速。
资料，严禁外传02资料，严禁外传水库落差大、水库深土方外运成本高施工难大门入口干渠01020304惠深区域湖光山色资料，严禁外传项目原始地貌资料，严禁外传资料，严禁外传资料，严禁外传打破惯性思维山坑水库改湖泊，省成本、除隐患，一举多得.转换思维方式运用原有起伏地形，打造枯山水与中国古典园林“一池三山”结合小景.巧于因借，精在体宜。
（干渠百变人工山坡，点缀人工溪流，十八只山鹿在小溪中觅食）点金之石攻突破资料，严禁外传点睛设计：在充分利用远景自然山势，创新性地解决了落差难题与土方外运租地增加4000万运费成本。
把20多米深的山坑水库改造成自然、安全的生态湖泊。
资料，严禁外传地形设计亮点:利用高尔夫球场设计经验，处理高低落差，避免使用挡土墙，既省成本又能回归自然，实现“虽由人作，宛自天开”的效果。
资料，严禁外传综合楼前景观极具特色的水景配以灵动的海豚雕塑，起伏的地形配上景石和造型树，婆娑疏影投洒在水池中，形成一幅天然山水画。
资料，严禁外传粤东区域陆河项目水库高差大地形处理后变亲水栈道挡土墙放坡处理后省成本湖边坡大易滑增加截水沟减去安全隐患公共绿地变私家花园资料，严禁外传巧妙地形处理，优化湖岸线，地形多级放坡，使得湖岸线进出（凹凸）有秩，组团高低起伏，亲水栈道观景平台引导游客亲临其境。
花园落差大，项目原计划做挡土墙的，后期现场沟通放坡处理，既美观舒适，又节约成本。