经济适用房工程施工组织设计1完整版

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第1章编制说明第1章第1节编制说明本施工组织设计只为本工程项目编制，为了能把本工程由始至终做好尽善尽美，编制之前我司负责人认真收集关于本工程的信息，认真分析总结，结合现场实际情况，编制了本施工组织设计。

本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为施工阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦开工，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理。

第1章第2节本施工组织设计的编制依据1、国家、广东省、惠州市建设工程的有关文件。

2、广东省惠阳建筑设计院设计的该工程的施工图纸及有关图集。

3、惠州市公安边防支队发放的驻惠边防部队经济适用住房新建工程施工招标文件。

4、国家、省、市现行施工规范及验收规范。

GBJ201-83《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ202-83《地基与基础工程施工及验收规范》JGJ79-91《建筑地基处理技术规范》JGJ94-94《建筑桩基技术规范》JGJ3-91《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》GB《砌体工程施工及验收规范》JGJ120-99《建筑基坑支护技术规程》GB《混凝土结构工程施工及验收规范》GBJ208-83《地下防水工程施工及验收规范》GBJ108-87《地下工程防水技术措施》GB《屋面工程技术规范》JGJ73-91《建筑装饰工程施工及验收规范》GB《建筑地面工程施工及验收规范》GBJ301-88《建筑工程质量检验评定标准》GBJ300-88《建筑安装工程质量检验评定统一标准》JGJT111-98《建筑与市政降水工程技术规程》JGJT98-96《砌筑砂浆配合比设计规范》JGJT55-96《混凝土配合比设计规程》GB《工程测量规范》JGJT8-97《建筑变形测量规程》GBJ119-88《混凝土外加剂应用技术规范》JGJ18-96《钢筋焊接及验收规程》GBJ242-82《采暖与卫生工程施工验收规范》GB《给排水管道工程施工及验收规范》GB《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB《电气装置安装工程电气照明装置工程施工及验收规范》GB《电梯电气装置施工及验收规范》GBJ303-88《建筑电气安装工程质量检验评定标准》JGJ27-86《钢筋焊接接头试验方法》GBJ107-87《混凝土强度检验评定标准》GB《混凝土质量控制标准》JGJ52-92《普通砼用砂质量标准及检验方法》JGJ53-92《普通砼用碎石和卵石质量标准及检验方法》5、国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定。

⑴GB《建设工程施工现场供用电安全规范》⑵JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》⑶JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》⑷JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》⑸JGJ88-92《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》⑹JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》6、本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。

7、我公司现有技术机械装备与施工力量。

第2章工程概况及施工特点第2章第1节工程概述工程名称：驻惠边防部队经济适用住房新建工程建设地点：惠州市惠城区小金口惠博沿江路丰文凹建设单位：惠州市公安边防支队设计单位：惠阳建筑设计院监理单位：惠州市金筑工程监理咨询有限公司施工单位：广东五华二建工程有限公司勘察单位：惠阳建筑设计院，合同工期：开工时间：2011年8月11日～2013年8月11日，共计720个日历工程造价：建筑规模： 1号楼～6号楼及地下室，总建筑面积74275.35平方米，地下室13942平方米，地下1层，地上17层。

第2章第2节结构概况本工程结构采用现浇钢筋混凝土框剪结构，结构设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，按六度地震烈度设防，本工程桩基采用人工挖孔桩和机械冲孔灌注，桩基础采用筏板式基础，地下室底板厚500mm，承台与底板面标高相同。

混凝土强度等级：墙、柱：-1～3层为C40，4～7层为C35，8～11层为C30，12～屋面为C25。

梁、板：-1～2层为C30，3～屋面层为C25。

其中地下室底板C30防水砼，抗渗等级S6，板厚500，底板设C15素砼垫层100厚。

钢筋采用HPB235级钢筋、HRB335级钢筋、HRB400级钢筋、RRB400级钢筋。

非承重分户墙、梯间隔墙180厚，采用MU7.5轻骨料混凝土砌块，水泥石灰混合砂浆砌筑。

第2章第3节建筑概况本工程平面变化较为复杂，立面变化丰富。

地下室共1层为汽车库，地上共17层，一层为小超市、二以上均为住宅，建筑高度为55.6M。

本工程外墙面采用氯丁胶防水砂浆贴面砖墙面。

内墙水泥砂浆打底找平，刷乳胶漆墙面。

顶棚水泥砂浆打底刷乳胶漆底漆一遍面漆两遍。

物管用房、夹层内部、架空层、4层以上楼梯间楼面采用水泥砂浆抹面压实赶光。

1～3层楼梯间、标准层电梯厅楼地面干硬性水泥砂浆结合层防滑地砖（米白色600³600）。

第2章第4节现场条件本工程施工现场具备开工条件，主要表现为：1、施工道路：工程紧靠惠博沿江路，交通十分便利。

2、施工用电：现场提供400千瓦功率电源（要求施工单位自备80千瓦应急柴油发电机组）。

3、施工用水：施工现场供水管径为DN200自来水源，已就位于场地西南侧。

施工现场环境：工程现场地势平坦，场地较为宽敞第2章第5节施工特点分析1、本工程地下室面积大，土方开挖较深，基坑支护安全及施工时合理安排施工顺序，避免与其他工程相互间的不利影响。

2、工程采用人工挖孔桩及机械冲孔灌注桩基础，桩端是否达到设计要求持力层，及桩身混凝土质量尤其重要。

3、本工程结构复杂，高度较高，施工难度大，质量要求高，测量放线控制显得尤为重要。

4、本工程对树立公司企业形象，增加企业无形资产，均有重大意义，因此合理安排施工现场布置，做到安全、文明施工是本工程的关键。

5、为确保本工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此必须在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。

6、本工程的水、电及其他安装等专业工种施工时之间的配合协调工作尤为重要。

第3章总体目标第3章第1节指导思想我公司的质量方针为“重质量、守信誉”是本公司永恒的宗旨，为顾客建设满意的工程是我们的第一使命。

本工程规模较大、体量大、施工配合面广。

如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，公司将该工程列入重点工程，全面调度公司的人力、财力和物力，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照ISO9002质量体系运行。

精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。

第3章第2节工程质量工程质量是企业的生命，本工程施工质量必须达到按省、市、行业的相关验收标准“合格”的要求。

第3章第3节工期目标该工程的早日建成投入使用对我们双方都有十分重要意义，我公司确保全部工程按招标文件要求在720日历天内完成，并力争提前完成。

第3章第4节现场目标现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到惠州市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。

第4章本工程施工组织机构及职责第4章第1节公司管理机构本工程作为重点建设项目，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。

第4章第2节项目部的组成本工程我们将按项目法组织施工，选任优秀项目经理，项目技术负责人，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责人对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量。

本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，公司、班组、项目经理明确各自职责。

1、公司主要职责：⑴施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。

⑵监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。

⑶抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。

⑷参加工程中间结构验收及竣工验收。

2、项目经理部主要职责⑴根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。

⑵根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。

⑶负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。

⑷过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。

项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。

⑸及时向分公司、公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。

⑹认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。

⑺严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。

3、施工班组主要职责⑴班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

⑵班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。

⑶工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

⑷各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。

第4章第3节现场管理机构设立及其职责本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、材料设备科，在项目经理的统一领导下各科的主要职责和职能如下：1、施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。

2、生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。

3、质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。

4、安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。

5、治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。

6、材料设备科：负责大宗材料编制计划和采购，一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。