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物流快递行业PPT模板课件
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物流部培训资料PPT课件
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评估公司现有的培训资源，包括培训师资、教 材、设施等，为制定培训计划提供资源支持。
培训计划制定
总结词
制定培训计划
详细描述
根据培训需求分析结果，制 定详细的培训计划，包括培 训内容、时间、方式、师资
等。
总结词
确定培训目标
详细描述
明确培训的目标，包括提高员工的专业知 识水平、技能操作能力、团队协作能力等 ，为评估培训效果提供依据。
详细描述
物流管理是指对物流活动进行计划、组织、指挥、协调 和控制的一系列活动，以实现物流系统的高效运作和管 理目标。物流管理的原则包括效率化原则，即通过合理 配置资源，提高工作效率，降低成本；整体性原则，即 从整体出发，综合考虑各项因素，实现整体最优；具体 化原则，即将抽象的计划和目标具体化，便于操作和实 施；适应性原则，即根据环境的变化及时调整计划和目 标，保证适应性和灵活性。
物流部培训资料ppt课件
目录
• 物流部概述 • 物流基础知识 • 物流部培训内容 • 物流部培训方法与技巧 • 物流部培训效果评估与改进 • 物流部未来发展趋势与展望
01 物流部概述
物流部的职责与功能
01
物流部负责整个企业的 物流运作管理，包括运 输、仓储、装卸、配送 等环节。
02
物流部还负责制定物流 计划，协调各部门之间 的物流活动，确保物流 顺畅。
物流系统构成要素
• 总结词：物流系统是由多个相互关联的要素构成的有机整体，包括运输、储存 、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等要素。这些要素相互关联 、相互制约，共同完成物品从供应地到接收地的实体流动过程。
• 详细描述：物流系统是由多个相互关联的要素构成的有机整体，这些要素包括 运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等。运输是指物 品在不同地点之间的空间转移；储存是指物品在时间上的停滞；装卸是指物品 在不同运输工具之间或同一运输工具不同部位之间的转移；搬运是指同一场所 内物品的移动；包装是指保护物品在运输和储存过程中的完整性和安全性；流 通加工是指物品在流通过程中的加工活动；配送是指将物品送至最终消费者的 活动；信息处理是指收集、整理和分析与物流活动相关的信息。这些要素相互 关联、相互制约，共同完成物品从供应地到接收地的实体流动过程。
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李斯特
公司副工程师，团队生产经理
长江工商学院研究生，有十余年行 业经验，是某领域领军人物。 1992年在某公司担任中层管理； 2003年任某公司执COO；2007年 担 任 某 公 司 执 行 总 裁 。 曾 于 2006 年、2008年、2012年分别获得某 某奖项。
张子蓝
公司总会计师，团队财务总监
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《物流功能要素》课件
包括仓库选址、库存管 理、货物装载等。
物流功能的分类
主要功能
指直接关系到物流流程的活 动，如货物配送、信息交流 等。
支持性功能
指支持主要物流流程的活动， 如设备维护、人员培训等。
附加功能
指对主要物流流程提供增值 服务的活动，如包装、售后 服务等。
物流功能要素的解析
运输
货物在供应链中的运输，包括选择合适的运 输方式和考虑时间成本等。
包装
保护货物，方便搬运和运输，同时提供信息 和品牌价值。
仓储
存储货物并进行管理，包括选址、库存控制 和货物装卸等。
信息流
包括供应链各个节点之间的信息交流和数据 共享。
物流功能要素的重要性
物流功能要素的合理运用可以提高供应链的效率和灵活性，降低成本并提供优质的客户服务。
结论和要点
• 物流功能是现代供应链管理的核心。 • 物流功能包括货物管理、运输管理、仓储管理等。 • 物流功能要素包括运输、仓储、包装、信息流等。 • 合理运用物流功能要素可以提高供应链效率和客户服务。
《物流功能要素》PPT课 件
这里是《物流功能要素》PPT课件的第一张幻灯片。
物流概述
物流是现代供应链管理不可或缺的一部分，它涉及货物的运输、仓储、配送和管理等各个环节。
物流功能的定义ຫໍສະໝຸດ 1 货物管理2 运输管理3 仓储管理
包括订购、接收、检验、 储存和发放等。
涉及货物的运输计划、 路线选择、运费结算等。
物流知识讲座[1]
![物流知识讲座[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/ad0033cc7fd5360cbb1adb5a.png)
• 配送：原是有各商品供应商分别向各零售商送 货，现改为由物流中心采用回路配送。
• 信息系统：不再由商品供应商、中间批发站和 零售商分头处理，而是以物流信息中心集中处 理方式，用现代化通讯系统进行各环节的控制。
物流知识讲座[1]
商物分离的优点
• 为了营业方便，物流中心的配送中心一般设在 服务区域的交通方便的城市边缘地带，供应商 之间的大批货物输送较为便利，可以缓和市内 交通拥挤的现象。
• 目前，比较权威的对物流概念的定义来自于美国物流管理协 会（Council of Logistics Management）。该协会认为：物流是 为满足消费者需要而进行的的原材料、中间过程库存、最终 产品及其相关信息从起点到终点之间有效流动和存储的计划、 实施和控制管理过程 。
• 现代意义上的综合物流的最重要的特征就是利用信息技术对 物流活动进行整合。从这一观点出发，我们认为： 现代物流是指经信息技术整合的，实现物质实体从最初供应 者向最终需求者移动的物理过程。
4.生活领域
在生活消费领域也存在着物流活动、这种 物流活动对支撑日常的生活是不可少的，也 是使生活更为科学化，并创造一个良好的生 活环境，保证现代化生活节奏不可少的组成 部分。
生活领域的物流现在研究较少，但是随着 B to C的电子商务的开展（企业对个人消费 者），物流进入个人生活领域将成为现代物 流的越来越重要的组成部分。
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物流知识讲座[1]
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三、第三方物流
1、第三方物流的概念
随着市场竞争的加剧，以及对效率的追 求，使得在组织之间的社会劳动分工日趋细 化。企业为了提高自己的核心竞争能力，降 低成本，增加企业发展的柔性，越来越愿意 将自己的不熟悉的业务分包给其他社会组织 承担。正因为如此，一些条件较好的，原来 从事与物流相关的运输企业、仓储企业、货 代企业开始拓展自己的传统业务，进入物流 系统，逐步成长为能够提供部分或全部物流 服务的企业。我们把这种服务称之谓“第三 方物流”（Third party Logistics, 3PL）。
• 信息系统：不再由商品供应商、中间批发站和 零售商分头处理，而是以物流信息中心集中处 理方式，用现代化通讯系统进行各环节的控制。
物流知识讲座[1]
商物分离的优点
• 为了营业方便，物流中心的配送中心一般设在 服务区域的交通方便的城市边缘地带，供应商 之间的大批货物输送较为便利，可以缓和市内 交通拥挤的现象。
• 目前，比较权威的对物流概念的定义来自于美国物流管理协 会（Council of Logistics Management）。该协会认为：物流是 为满足消费者需要而进行的的原材料、中间过程库存、最终 产品及其相关信息从起点到终点之间有效流动和存储的计划、 实施和控制管理过程 。
• 现代意义上的综合物流的最重要的特征就是利用信息技术对 物流活动进行整合。从这一观点出发，我们认为： 现代物流是指经信息技术整合的，实现物质实体从最初供应 者向最终需求者移动的物理过程。
4.生活领域
在生活消费领域也存在着物流活动、这种 物流活动对支撑日常的生活是不可少的，也 是使生活更为科学化，并创造一个良好的生 活环境，保证现代化生活节奏不可少的组成 部分。
生活领域的物流现在研究较少，但是随着 B to C的电子商务的开展（企业对个人消费 者），物流进入个人生活领域将成为现代物 流的越来越重要的组成部分。
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物流知识讲座[1]
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三、第三方物流
1、第三方物流的概念
随着市场竞争的加剧，以及对效率的追 求，使得在组织之间的社会劳动分工日趋细 化。企业为了提高自己的核心竞争能力，降 低成本，增加企业发展的柔性，越来越愿意 将自己的不熟悉的业务分包给其他社会组织 承担。正因为如此，一些条件较好的，原来 从事与物流相关的运输企业、仓储企业、货 代企业开始拓展自己的传统业务，进入物流 系统，逐步成长为能够提供部分或全部物流 服务的企业。我们把这种服务称之谓“第三 方物流”（Third party Logistics, 3PL）。
九物流信息技术及设备
九物流信息技术及设备
任务二 常见的几种物流信息技术处理设备
•一、条码识读设备
•(六)条码技术在物流中的应用 •6 •入库管理。 •7 •库存货物管理。 •8 •货物信息控制、跟踪。 •9 •出库管理。
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九物流信息技术及设备
任务二 常见的几种物流信息技术处理设备
•二、射频识别设备
•(一)射频识别概述
•它是以数字化的形 式反映人类社会赖以 生存的地球空间的现 势和变迁的各种空间 数据以及描述这些空 间数据特征的属性， 以模型化的方法来模 拟地球空间对象的行 为，在计算机软件、 硬件的支持下，以特 定的格式支持输入/ 输出、存储、显示以 及进行地理空间信息 查询、综合分析和辅 助决策的有效工具。
九物流信息技术及设备
•(二)GPS系统的组成
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•图9-22 GPS系统的组成
九物流信息技术及设备
任务二 常见的几种物流信息技术处理设备
•四、全球定位系统
•(二)GPS系统的组成
•图9-23 GPS空间部分 •图9-24 GPS用户设备部分
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九物流信息技术及设备
任务二 常见的几种物流信息技术处理设备
•(二)RFID系统的组成
•(1) 标签 (Tag)
•(3) 天线 (Antenna)
•(2) 阅读器 (Reader)
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九物流信息技术及设备
任务二 常见的几种物流信息技术处理设备
•二、射频识别设备
•(二)RFID系统的组成
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•图9-17 RFID工作原理示意图
九物流信息技术及设备
•1．按码制分类
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九裕物流相关作业单证及公司的经营现状
九裕物流现已在全国二十一个城 市设立了分公司和办事处。公司 集空运、铁路运输、汽运、仓储、 加工、配送于一体，实现商品从 原料供应商、制造商、分销商、 零售商到消费者的各个流通环节 的有机结合，并以合理的费用准 确地将货品在需要的时间送达指 定的位置，为企业提供最佳的物 流运作方案。其仓储管理信息系 统为用友ERP-NC系统，其系统 涵盖了从集中财务管理、供应链 管理、生产制造、人力资源、商 业智能等全面应用和10多个专业 化的行业解决方案。
九裕物流的总体简介
九裕物流有限公司是由华泽集团发起的一家专业性的第三 方物流公司。公司成立于2005年11月，在全国拥有二十二个物 流仓储配送中心及办事处、五个车皮中心库、集装箱发运中心、 捌佰多名从业人员；管理和拥有仓储面积约75,000平方米，全 国拥有自有或协约车辆近500台和近80-100家优秀的运输供应 商。公司实现商品从原料供应商、制造商、分销商、零售商到 消费者的各个流通环节的有机结合，并以合理的费用准确地将 货品在需要的时间内送达指定的位置，为各企业提供最佳的物 流运作方案。 目前，公司承接的金六福公司所有产品。与此同时，九裕 物流努力开拓第三方物流业务，与上柴动力、雅芳、海尔、真 维斯等外围企业关系甚好。公司秉承“服务为本、资源共享、 稳健发展”的经营理念，本着“诚信、创新、高效、团结”的 企业精神，向“服务质量零缺陷，用户满意百分百”的目标靠 近。
如有不足之处还请指出
我们的心得体会
有付出才会有回报，经过这么久的实践与学习，我 们的认识有了进一步的提高。这次的调查虽说之前是有 些挫折，因为那些工作人员怎么都不让我们进去。后来 进去后，就只让我们在门口看一下，不让到仓库里面去。 如果不是徐峰学长，我们真的会无所收获的。尽管如此， 我们还是觉得这次的调查是成功的，因为我们每一个人 都付出了汗水，都是通过自己的实际劳动获得了我们想 要的信息，所以我们会觉得很欣慰。同时通过这次的调 查，我们了解了这样一个道理：做什么事都要认真，都 要坚持，不然的话，从一开始就不要选择，既然选择了， 就应该坚强地走下去。
湖南九裕物流之行
第一模块
第 三 方 物 流 的 发 展 背 景
中国第三方物流企业出现在20世纪90年代初, 而初期 时的物流服务处于以运输和仓储为主要服务内容的低层服 务市场的过剩状态,因此,物流公司发展过程中,没有必要进 行基础资源的重复投资,从而中国早期出现的物流公司,不 论是内资还是合资,大多数采用第三方物流的发展模式. 中国早期出现的物流公司,投资主体主要有以下两个来 源:一个是来自国外的投资,是以货运代理或中小型的储运 企业转型而来的,在进入市场的初期,选择通过整合现有资 源开展物流服务,如上海招商新港物流有限公司,另一个投 资主体是中国的民营货代或中小型储运类企业,他们由于资 金实力有限,选择了从事第三方物流公司做起的投资思路.
第三模块
A、主营业务
①运输业务 ②仓储业务
③区域配送
④其它服务
B、特色业务
九裕物流并没有其他物流公司所有的快线、
专线的特色业务，运输、仓储这些基本业务就
是该Байду номын сангаас司的服务方式。
九 裕 物 流 整 体 的 业 务 流 程
库存管理流程图
公司财务 产品破损单 其他仓库 核 销 出 库
审 核
产品报损
破 损 信 息
第二模块
一 、所有制性质及经营规模 九裕物流是一家私营有限责任公司，09年时与金 六福等酒业及东芝电视机、上柴动力等外围企业有业 务合作。公司在全面承接金六福所有产品的同时努力 开拓第三方物流业务，外围合作伙伴增加近十五家， 公司全年物流业务营业额达2.5亿元。
董事长（总经理）
二 九 裕 物 流 的 组 织 结 构
副总经理
财务部
营运部
办公室
仓库主管
库管
装卸、包装工 人
三、九裕物流的管理情况
从总体上说，公司采用了层层管理的方法和加大奖励 的措施来经营好整个团体，而其仓储部采用了仓储管 理系统，将仓库的工作流程进行优化，减少工作程序 和手工操作，提高了工作效率和仓储的管理水平，具 体的表现于以下几个方面： 1、系统网络设计方面：系统程序简单，易于维护和 升级；信息共享度高，安全性好；具有较强的实用性 2、系统程序设置方面：操作简单快捷；扩展性好； 提供安全真实的备份数据；系统操作性强 3、出入库管理方面：统一出库管理；单据号规范统 一；专业性强；查询功能完善；自动进行内核换算； 统计功能强
第四模块
仓储中的不足及我们的建议
1、自动化程度低，出入 库管理全部通过人工来实 现，未采用RF组托、RF 上架、RF拣选等先进物流 技术 2、货物布局紊乱，没有 实现对货位进行科学的布 局和管理 3、系统缺少信息协作， 仓库的操作流程尚未得到 专业化仓库管理系统的控 制优化 4、缺乏对物质流动信息 的管理。 1、安全措施方面可以加大投 资力度，减少货物的损失 2、仓库没有特色业务，可以 增加一些自己仓库的特色业 务，增加公司的知名度 3、完善仓储系统的管理，实 现对库存的自动化管理 4、在每次物品出库后应及时 清扫仓库，避免仓库垃圾的 堆积 5、合理规划仓库的布局，避 免货物的杂乱，导致出货时 弄混