13秋战略管理课件第1章.ppt
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战略管理 - 1ppt课件
差距之二
•另一方面，企业在进行战略评价时，容易忽视质量指标。很多数量指标会因使用的会计方法 不同而得出不同的结果，因此，质量指标在战略评价中就显得非常重要。如缺勤率、调动率、 生产质量、生产效率、员工满意度等等都是影响绩效的重要因素
借鉴
2019/11/22
•《财富》杂志每年对25个产业的企业进行评价，采用关键的8项评价指标包括：管理质量， 创新性，产品或服务质量，长期投资价值，财务状况，对社区和环境义务的履行，吸引、培 养和保留人才的能力，对公司资产的使用
战略评价活动应当持续地进行，而不只是在特定时期的期末或在 发生了问题时才进行
2019/11/22
10
见树不见林现象
在纷繁复杂的市场环境中，敏锐的洞察力和前瞻力是企业生存发展的基本 前提。
“一叶障目，不见泰山”是企业发展中常见的失误
企业常见的做法
•一方面，企业在进行战略评价时，容易片面强调短期的财务指标，如投资收益率、股本收益 率、销售增长率、市场份额等，忽视长期发展指标。 •绝大多数财务指标都是短期指标，如此一来，导致企业长期发展目标势必得不到保障，短时 期的“绩优”后迅速迷失方向
生什么样的影响
2019/11/22
20
战略管理的着眼点
任何一家公司既需要战略目标体系，又需要财务目标体系
战略目标体系应该以竞争对手为焦点，它们的目的常常是战 胜一家被认为是行业中做得最好的竞争对手
建立一个更加强大的长期竞争地位，能够更长期地为股东带 来收益
公司的业绩目标应有一定的组织延伸力--目标具有高度和挑 战性，超出公司的成员认为现实的水平，这样可以更充分挖 掘潜力。
一个公司战略是对影响战略的因素进行综合分析的基础 上对上述六个“如何”提出的回答，不仅对公司的发展 具有实际的指导意义，而且对公司的全体员工都具挑战 性。
第1章 战略管理概述PPT课件
战略管理 略管理的先河
三项主要职能： 一、提供信息交流系统
思想
二、制定组织的目标
三、通过自己的有效管理获得必要的
个人努力。
这是早期战略管理开始进入专门
化研究阶段的起点。
巴纳德
西蒙对决策的研究 安德鲁斯关于战略 设计思想的提出
西蒙；安德鲁斯
企业战略的概念
学者 安德鲁斯 奎因 安索夫
明茨伯格 波特 霍弗 戴维
以中国最具代表性，中国传统战略思想发展成熟极早，
在先秦之际就已达到高峰，尤其以《孙子兵法》最具有
代表性，以《孙子兵法》为代表的传统战略思想是公认
的对企业战略管理发展最具影响的思想遗产。
西方的传统战略思想在早期就已经出现了希罗多德、修 昔底德等记载战略思想的历史著作、伯利克利及亚历山 大等军事战略家，以及对后世产生深刻影响的“海权” 战略观念。
第一章 战略管理概述
战略管理概述
• 企业与企业战略 • 企业战略管理 • 战略管理者
企业和战略管理
企业
• 作为一种经济组织 • 作为一种社会组织
战略管理
•每个企业的管理者都面临着三个基本但却关键 的问题“我们目前处于什么位置？”“我们想 要去哪里？”以及“我们如何才能实现目标？” 同时，这三个问题也是战略管理过程中需要关 注的核心问题。
第二，企业的使命和战略目标。 第三，企业经营方向、经营方针和策略 第四，企业战略体系。
第五，企业战略实施的阶段与步骤、组织及资源配置
案例 1-1 AT&T的战略决策
• AT&T（美国电话电报公司）成立于1885年；经过长期发展，在北美 建立起庞大的通信网络，形成垄断地位，具有绝对的竞争优势；
• 1984年，在美国政府反垄断政策的强制干预下，AT&T被分拆，只保 留长途电信公司、西方电器（电话设备生产商）和贝尔实验室(世界 著名的研究实验室）；
战略管理培训课件(PPT 85张)
IBM 利用本身市场权力来增强它在市场的竞争 能力.下面例子是从IBM跟美国政府反托拉斯法诉 讼中泄露出来的.美国政府控告IBM有下列违反反
托拉斯法的行为:
1、提前宣布新产品的推出 2、捆束策略
3、主机价格高,周边设备价格低
4、拒绝维护采取其它品牌周边设备以及软件的
IBM主机
5、免费训练使用者 6、进行价格歧视，对于教育机构，价格比较低 7、如果目前使用者计划要转换到别的 机种，IBM 拒绝展延它的契约
现 有 产 业 利 润 进入阻绝策略
进入成本
+
退出成本
进入后利润
现有厂商的报复
厂 商 的 数 目
资 产 特 定 性
名 声 效 果
策 略 的 重 要 性
•经济规模 •资产特定性 •已有合约 •投资 •学习成本 •使用者转换成本 •产品空间 •先进品牌优势 •专利 (结构性的进入障碍)
二、进入决策
• 进入成本是厂商为了要达到和目前竞争 者具有相同地位所需要的成本 • 影响进入成本的因素：
竞争
价格竞争 是否阻绝新厂商进入 NO
市场权力
YES 进入阻绝策略 1、限制定价 2、超额设备 3、品牌扩散 4、提高对手成本 YES
NO
口号管理
首 动 利 益
产 品 定 位
空 间 竞 争
价 格 歧 视
计 划 性 落 伍
四、决定合作或竞争的因素
1、厂商的数目 2、成本结构 3、产业需求成长率
4、产品的同质性
• BCG的问题： 从理论上而言： （1）BCG并不是一个利润极大化的方式； （2）市场占有率与利润率的关系并不非常固定； （3）BCG并不重视综效 （4）举债方式筹措资金并不在BCG的考虑之中 执行上的问题： （1）实行BCG方式时要进行SBU（策略事业部） 重组，这要遭到许多组织的阻力； （2）由于不考虑综效，很难处理各个SBU之间的 关系； （待续）
第一章 战略管理概论 《战略管理》PPT课件
企业战略管理的内涵
战略管理是企业根据内外部环境为求得长期稳 定的发展和竞争优势，对企业的发展方向和目 标以及实现途径和手段的总体谋划和行动。
战略管理的基本问题
确定企业使命和目标 明确企业的战略态势 进行战略定位 获得持续的竞争优势 有效实施战略
确定企业使命和目标
战略引导企业未来的发展，首先要明确所要从事的业务、 价值观和行为规范，才不至于迷失方向。企业使命回答的 是“我（企业）是谁？”“我想干什么？”等事关企业长 期发展的根本性问题，是企业经营管理活动的总纲领，也 可以称之为企业的经营哲学。
总的来看，公司战略和竞争战略解决的是效能问题， 强调的是“做正确的事”；职能战略解决的则是效率 问题，强调的是“正确地做事”。
有效的战略管理需要把三个层次有机地结合起来，使 其相互配合、密切协作。
1.2.2 战略管理过程
从时间的角度看，战略管理过程可以划分为 三个阶段：战略选择、战略实施、战略控制 与变革。
1.3.2 企业目标
战略的实施离不开目标的设定，企业战略目标 是企业在实现其使命的过程中所追求的阶段性 成果，是对企业使命的具体阐释和界定。
战略目标的作用
激励组织成员（企业员工）为之努力； 为战略实施提供依据； 为战略控制提供基准。
企业战略目标的多元性
企业战略目标是多元化的，既包括经济性目标，也 包括非经济性目标，战略决策者通常主要从市场、 财务、管理、技术等几个方面来考虑建立企业的战 略目标。
战略制定的动态性
战略制定的挑战在于其隐含的动态性，由于环境 的机会与威胁，企业自身的优势与劣势并不是一 成不变的，因此企业的目标、环境与资源三者不 但会作用于战略的形成，而且彼此之间存在相互 影响，这种动态关系使得现实中的战略制定变得 更加复杂。
(培训课件)战略管理PPT课件
职能层战略
职能层战略概述
职能层战略是关于企业各职能部门的 发展战略，主要关注各职能部门对业 务单元的支持和协同。
人力资源战略
人力资源战略是职能层战略的重要组 成部分，包括人才招聘、培训、绩效 管理等。
财务战略
财务战略是关于企业财务管理的战略， 包括投资、融资、成本控制等。
营销战略
营销战略是关于企业营销管理的战略， 包括品牌推广、渠道建设、促销活动 等。
领导力和执行力是战略实施的重要保障，它能 够推动组织向战略目标迈进并取得成果。
领导者还需要建立有效的执行体系，明确执行流 程、责任分工和考核标准，以确保战略得到有效 执行。
企业文化建设
01
企业文化是组织的灵魂和核心竞争力的重要组成部分，它能够影响员 工的行为和态度，推动战略的有效实施。
02
企业文化建设需要注重核心价值观的塑造和传承，培养员工的归属感 和忠诚度。
通过战略管理，企业可以更好地应对外部 环境的变化和挑战，及时调整自身的发展 策略和业务模式。
战略管理的历史与发展
历史回顾
战略管理的起源可以追溯到20世 纪60年代，当时随着市场竞争的 加剧和企业规模的不断扩大，企 业开始意识到制定长远发展计划
和战略的重要性。
发展历程
战略管理经历了不同的阶段，包 括战略规划、竞争战略、核心能 力等阶段，逐渐形成了现代的战
详细描述
五力模型包括行业内竞争者的竞争能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价 能力五个方面，通过分析这五个方面的竞争力量，帮助企业了解行业结构和竞争态势，从而制定相应的竞争战略。
价值链分析
总结词
价值链分析是一种用于评估企业竞争优势的战略分析工具。
战略管理第一章
战略管理第一章
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2020/11/19
战略管理第一章
课程纲要
学习目标； 使用教材； 参考资料； 教学大纲； 先行课程； 考试方式。
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2
战略管理第一章
课程纲要-学习目标
掌握现代人力资源管理的基本理论与方法，为从事 人力资源管理工作或更高阶段的学习深造奠定理论 和方法的基础。 通过本课程的学习，同学们需要： 正确理解人力资源管理的内容以及它在组织管理中 的定位； 掌握人力资源管理的基本理论和基本知识； 掌握人力资源管理的基本方法， 培养从事人力资源管理实际工作的能力或为进入更 高层次的学习奠定理论与方法的基础。
保护、安全健康措施等人力资源开发和再生的途径，使其继续发 挥效用）
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16
战略管理第一章
第1章 导论
本章内容:
1、什么是人力资源 2、人力资源管理的概念与职能 3、人力资源管理的演变过程 4、战略人力资源管理 5、知识经济时代的人力资源管理
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17
战略管理第一章
2.人力资源管理的概念
以卿涛主编四川省“十二五“规划教材《人力资源管理》（第二版）作为基 本蓝本展开各章节的内容。各章安排如下：
第1章 人力资源管理导论
第2章 人力资源战略
第3章 人力资源规划
第4章 工作分析与工作设计
第5章 员工招聘
第6章 员工培训
第7章 职业生涯发展
第8章 绩效管理
第9章 薪酬管理
第10章 劳动关系管理
第11章 人力资源外包
第12章 人员素质测评
第13章 跨文化人力资源管理
第14章 SAP人力资源管理应用实务
6
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2020/11/19
战略管理第一章
课程纲要
学习目标； 使用教材； 参考资料； 教学大纲； 先行课程； 考试方式。
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战略管理第一章
课程纲要-学习目标
掌握现代人力资源管理的基本理论与方法，为从事 人力资源管理工作或更高阶段的学习深造奠定理论 和方法的基础。 通过本课程的学习，同学们需要： 正确理解人力资源管理的内容以及它在组织管理中 的定位； 掌握人力资源管理的基本理论和基本知识； 掌握人力资源管理的基本方法， 培养从事人力资源管理实际工作的能力或为进入更 高层次的学习奠定理论与方法的基础。
保护、安全健康措施等人力资源开发和再生的途径，使其继续发 挥效用）
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战略管理第一章
第1章 导论
本章内容:
1、什么是人力资源 2、人力资源管理的概念与职能 3、人力资源管理的演变过程 4、战略人力资源管理 5、知识经济时代的人力资源管理
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17
战略管理第一章
2.人力资源管理的概念
以卿涛主编四川省“十二五“规划教材《人力资源管理》（第二版）作为基 本蓝本展开各章节的内容。各章安排如下：
第1章 人力资源管理导论
第2章 人力资源战略
第3章 人力资源规划
第4章 工作分析与工作设计
第5章 员工招聘
第6章 员工培训
第7章 职业生涯发展
第8章 绩效管理
第9章 薪酬管理
第10章 劳动关系管理
第11章 人力资源外包
第12章 人员素质测评
第13章 跨文化人力资源管理
第14章 SAP人力资源管理应用实务
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战略管理课件(PPT 42页)
战略方向不明
23
战略管理模式的实际情况
战略规划型
23
组织学习型
渐进型
利用一个制定规划的程序将企业的战略意图变换成有形的可管理的文件及实际行动
未来是无知或不可知企业受外部因素影响太大经理无法制定计划
企业战略管理模式分布在规划型与渐进型两种极端状态之中
竞争的稳定性
竞争的复杂性
不稳定
复杂
简单
稳定
制定战略 与战略计划
23
战略管理理论研究的第六阶段
80年代中期，以波特（Porter)、古特与坎贝尔 (Goold&Compbell)和麦金塞(Mckinsey)等学者和咨询公司进一步归纳公司的战略类型、研究公司竞争优势的来源、公司的失误等问题。特别 是波特（Porter)等人，提出了战略分析的工具，如行业结构分析、价值链(Value-Chain)分析,区域域经济发展阶段和菱形钻石体系分析等.
（1979年） 5
企业经营目标的多样化
10
新古典模式——企业追求利润最大化市场价值模式——企业追求市场销售额现值最大大化代理成本模式——企业所有者要付出代理成本
企业高层管理人员工作重点的转移（变革）
10
面对企业当前的环境，全面介入企业的内部管理工作，并作出管理决策建立决策系统及决策手册以提高决策效率，用更多的时间考虑整个企业的问题制订预算，预测未来销售额及现金流，管理工作的重点放在预算控制上制订预算，运用目标管理（MBO）方法来严格控制预算制订长期计划并实施执行（忽略了各种因素的变动）制订第一代战略规划制订第二代战略规划动态地建立企业的竞争优势的战略思考
质量，利润，增长
多样化经营
分散性组织结构
对环境变化的战略响应：
事业领域重组强化激励政策
23
战略管理模式的实际情况
战略规划型
23
组织学习型
渐进型
利用一个制定规划的程序将企业的战略意图变换成有形的可管理的文件及实际行动
未来是无知或不可知企业受外部因素影响太大经理无法制定计划
企业战略管理模式分布在规划型与渐进型两种极端状态之中
竞争的稳定性
竞争的复杂性
不稳定
复杂
简单
稳定
制定战略 与战略计划
23
战略管理理论研究的第六阶段
80年代中期，以波特（Porter)、古特与坎贝尔 (Goold&Compbell)和麦金塞(Mckinsey)等学者和咨询公司进一步归纳公司的战略类型、研究公司竞争优势的来源、公司的失误等问题。特别 是波特（Porter)等人，提出了战略分析的工具，如行业结构分析、价值链(Value-Chain)分析,区域域经济发展阶段和菱形钻石体系分析等.
（1979年） 5
企业经营目标的多样化
10
新古典模式——企业追求利润最大化市场价值模式——企业追求市场销售额现值最大大化代理成本模式——企业所有者要付出代理成本
企业高层管理人员工作重点的转移（变革）
10
面对企业当前的环境，全面介入企业的内部管理工作，并作出管理决策建立决策系统及决策手册以提高决策效率，用更多的时间考虑整个企业的问题制订预算，预测未来销售额及现金流，管理工作的重点放在预算控制上制订预算，运用目标管理（MBO）方法来严格控制预算制订长期计划并实施执行（忽略了各种因素的变动）制订第一代战略规划制订第二代战略规划动态地建立企业的竞争优势的战略思考
质量，利润，增长
多样化经营
分散性组织结构
对环境变化的战略响应：
事业领域重组强化激励政策
战略管理第1章50页PPT
• 此后，奥瑞金长期追随大客户红牛。2019年，红牛在北京怀柔雁栖 工业开发区设厂。关玉香也追随红牛返京，在距红牛仅800米的地方选 址建厂。2019年，红牛在湖北建厂，奥瑞金也进入湖北，两家企业在 同一个厂区里各自建厂。此后，在广州建立第三个工厂时，红牛和奥 瑞金索性共同建厂，办公楼、宿舍、食堂等全在一起。
智能硬件等。
第一节 战略的基本概念 2、战略与企业
首先，当代商业竞争环境是不可控的 其次，企业运营基于有限资源的投入 第三，企业发展是长期性的行为
战争与商业经营相似之处，将战略谋划的 思想运用于企业经营之中，产生了企业战略。
第一节 战略的基本概念
二、企业战略的定义
一般定义：企业面对快速变化、激烈竞争的经营环境， 为实现长期生存和发展而进行的总体谋划或方案。
企业战略管理
STRATEGY MANAGMENT
2019年秋
崛起的中国跨国公司
商 务 部 统 计 ， 中 国 公 司 在 2019-2019年间的对外直接投资，复合年均 增长率高达14%。2019年前5个月的非 金 融 类 对 外 直 接 投 资 增 速 更 是 同 比 暴 增 62%。中国公司的全球化努力将从方方面面重塑全球产业竞争格 局。
• 3．属于战略问题，因为物流涉及到企业的盈利模式，况且 是要涉及合作的问题，必须由企业的高层领导来认真思考 并决策，短期内难以作出准确的回答。
• 4．属于战略问题，因为它要解决的是产品与市场格局的变 动，涉及到企业未来的产品结构和经营方式，是一个比较 难以迅速作出是或否的问题。
第一章 战略管理概论
第一节 战略的基本概念
1、战略是一种计划（从未来发展的角度看）：静态 战略是一种有意识的、有预计的行动程序，是一种处理某
战略管理培训课件PPT1
执行不力与内部矛盾
失败企业在战略执行过程中可能出现执行不力、内部矛盾等问题， 导致战略失败。
未来战略管理趋势展望
1 2
数字化与智能化
未来战略管理将更加注重数字化和智能化技术的 应用，提高决策效率和准确性。
跨界合作与共创
未来战略管理将强调跨界合作和共创，整合内外 部资源，实现共赢发展。
3
长期主义与可持续发展
战略目标设定
SMART原则
确保战略目标具备具体性、可衡量性、可达成性、相关性和 时限性。
平衡计分卡
从财务、客户、内部运营和学习与成长四个维度设定战略目 标，实现短期与长期、内部与外部的平衡。
战略方案制定
SWOT分析
评估企业的优势、劣势、机会和 威胁，为战略方案制定提供依据
。
竞争战略
根据迈克尔·波特的竞争战略理论 ，选择成本领先、差异化或聚焦战 略，构建竞争优势。
等，以提高资源利用效率。
领导力与团队建设
领导力概念与重要性
介绍领导力的概念及其在战略实施中的重要性，包括领导力对组 织文化和员工行为的影响。
领导力提升方法
阐述提升领导力的方法，如培养领导特质、提高领导技能、塑造领 导形象等。
团队建设与管理
提出团队建设和管理的方法，如明确团队目标、优化团队结构、培 养团队精神、建立激励机制等，以打造高效协作的团队。
共鸣和行动力。
制定科学战略
02
成功企业注重制定科学合理的战略，包括市场定位、竞争策略
、产品创新等方面。
高效执行与调整
03
成功企业在战略执行过程中，注重高效执行并根据市场变化及
时调整战略。
失败企业战略教训总结
忽视市场变化
失败企业往往忽视市场变化，未能及时调整战略以适应市制定可能过于主观或缺乏科学依据，导致战略失误 。
失败企业在战略执行过程中可能出现执行不力、内部矛盾等问题， 导致战略失败。
未来战略管理趋势展望
1 2
数字化与智能化
未来战略管理将更加注重数字化和智能化技术的 应用，提高决策效率和准确性。
跨界合作与共创
未来战略管理将强调跨界合作和共创，整合内外 部资源，实现共赢发展。
3
长期主义与可持续发展
战略目标设定
SMART原则
确保战略目标具备具体性、可衡量性、可达成性、相关性和 时限性。
平衡计分卡
从财务、客户、内部运营和学习与成长四个维度设定战略目 标，实现短期与长期、内部与外部的平衡。
战略方案制定
SWOT分析
评估企业的优势、劣势、机会和 威胁，为战略方案制定提供依据
。
竞争战略
根据迈克尔·波特的竞争战略理论 ，选择成本领先、差异化或聚焦战 略，构建竞争优势。
等，以提高资源利用效率。
领导力与团队建设
领导力概念与重要性
介绍领导力的概念及其在战略实施中的重要性，包括领导力对组 织文化和员工行为的影响。
领导力提升方法
阐述提升领导力的方法，如培养领导特质、提高领导技能、塑造领 导形象等。
团队建设与管理
提出团队建设和管理的方法，如明确团队目标、优化团队结构、培 养团队精神、建立激励机制等，以打造高效协作的团队。
共鸣和行动力。
制定科学战略
02
成功企业注重制定科学合理的战略，包括市场定位、竞争策略
、产品创新等方面。
高效执行与调整
03
成功企业在战略执行过程中，注重高效执行并根据市场变化及
时调整战略。
失败企业战略教训总结
忽视市场变化
失败企业往往忽视市场变化，未能及时调整战略以适应市制定可能过于主观或缺乏科学依据，导致战略失误 。
第1章战略管理
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第1章战略管理
战略管理的概念
1.战略管理的概念最早由安索夫（Ansoff）提出， 他认为企业的战略管理是将企业的日常业务决
策同长期计划决策相结合，所形成的一系列的 经营管理业务。 2.斯坦纳认为，企业战略管理是一个动态的过程， 通过分析内外环境确定，并落实目标的一个过 程。
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第1章战略管理
第一章 战略管理概述
1.6 战略管理者
1.6.1 战略管理者的构成 • 董事会 • 高层管理者 • 中层管理者 • 战略管理部门 • 智囊团 • 非正式组织的领导
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第1章战略管理
1.6.2 战略管理中责任的分配
董事会在战略管理中的责任： 1.确定战略选择的范围 2.审批高管的相关决策 3.对高管进行监督，并对高管提出相关的建议 高层管理者的责任：
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第1章战略管理
战略ห้องสมุดไป่ตู้析
定义：对战略环境进行分析和评价，预测未来 的发展趋势，分析这些趋势对企业可能造成的 影响。
思考 ： 1.企业所处的是一个什么环境？ 2.应该从几个维度进行分析？
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第1章战略管理
战略分析
内部环境：企业自身的发展状况，在行业所处 的水平，自身的资源状况等方面
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第1章战略管理
战略管理的基本框架
•战略分析
•环境分析
•三大层次
•公司战略（高层） •竞争战略（中层）
•战略制定
•职能战略（基层）
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•战略实施
•实施 •控制 •评价
第1章战略管理
第一章 战略管理概述