车辆驾驶员绩效奖考核实施办法.docx66
司机绩效考核办法
司机月度绩效考核办法计算公式每月出勤情况权重10考核说明数据来源实际得分车辆维护保养车辆使用出现的故障维修费用，车内、车身的清洁度10交通安全及违规交通违章次数交通事故损失金额30工作服从配合性10货物运输准确性准确无误将货物运到指定地点，无差错20车辆油耗实际百公里耗油数20 1.当月迟到、早退每次扣0.5分；2.事假每次扣1分，旷工每次扣5分。
上级主管1.2.3.4.每月正常保养、车辆维修费用在100元以下不扣分。
维修费用101〜200元扣1分。
维修费用201〜300元扣2分，依次类推，扣完为止。
车辆内、外不清洁每车次扣1分。
1.当月未发生交通事故不扣分。
2.因驾驶不慎，造成交通违章或交通事故产生的损失，除按公司规章制度承担相应损失外，根据损失数额予以扣分：2.12.22.32.42.5交通违章每次扣5分。
交通事故损失金额在200元以下扣5分。
201〜300元扣10分。
301〜400元扣15分。
401元以上扣20分，扣完为止。
1.不服从主管工作调配每次扣2分，扣完为止。
2.公车私用每次扣5分，扣完为止。
3.没有出车任务时积极配合各部门工作，加1分。
1.每出现一次货物运输错误扣5分，扣完为止。
2.货物运输出现质量损害，每次扣5分，扣完为止。
1.实际油耗每低于公司定的油耗标准1L,加1分。
2.实际油耗每高于公司定的油耗标准1L,扣1分。
扣完为止。
合计得分上级主管财务部上级主管财务部上级主管上级主管上级主管根据分数不同，分为以下等级：优秀：90分以上；良好：80〜89分；考评等级与奖金挂钩：每月考核优秀，奖励300元；良好奖励250 连续两季度优秀者，另嘉奖中等：70〜79分；及格：60〜69分; 不及格：60分以下。
元；中等奖励200元；及格不奖不罚；不及格负激励100元。
100 元。
驾驶员绩效考核方案
驾驶员绩效考核方案运输科驾驶员绩效考核方案为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。
同时规范司机的工作行为，结合公司实际情况，特拟定此绩效考核方案: 一、工资构成基本工资，出差补贴+绩效工资+空桶补贴二、相关规定1、因公出差给予伙食20/餐补助，如当天未能返回公司(两天送货)则食宿补贴另外计算;两天共计补助30元。
2、每月对车辆行驶公里数和实际油耗量核算，如果油耗标准出现异常情况(燃油消耗量按照车辆的使用年限和行驶里程多少计算)，超出依据严重情况的给予处罚;3、安全奖励;即每年度无安全事故奖为五百元，如果出现一次或以上的安全事故，该项奖励取消。
三、驾驶员绩效考核细则(满分100分)见附表:驾驶员绩效考核表被考核人考核时间考核项序评考核内容分值比分值目号分1 上下班按规定打卡(出差的情况下除外) 42 电话保持开机状态，有公司电话立即接听 4按规定时间到岗，遇有接待公司客户时要提前10分钟到岗，无3 5 特殊情况随叫随到4 服从专人(后勤主管)安排的出车及加班用车 45 不浪费用车资源，未经批准不私自用车 46 具有较强的沟通协调能力，能够较好的对车进行管理 4 工作要50%7 相关知识的掌握、运用、工作的熟练程度 4 求8 安排简便易行的行车路线,不在出车时间办理私事 4按规定穿着工作服，进行有效的团队管理，团结协作，不推脱9 4 管理责任严格执行公司车辆管理制度，遵循各项用车原则，不为用车人10 5 员办理私事提供便利外出行车不能按预计时间返回，以及出车返回公司后应及时告11 4 之后勤主管，以便后勤主管合理调度安排用车12 做好日常出车行程、行车公里数、路桥费、停车费用的登记 41 不违章驾车 42 车辆停放后做好安全保管措施 4 安全行3 出车前.后检查保管好车辆有关证件 20%4 车4 保证休息，不疲劳驾驶 45 发生事故及时上报 41 无向维修厂索要任何财物的现象 32 不提供虚假报销凭证进行报销3 职业道3 不乱发牢骚和怨言，团结同事15% 3 德4 在接送客户时不发表恶意言论影响公司形象 35 接待工作中尊重用车人员和客人 31 制动效果良好 22 做好自己保养车辆的年审工作 2 维修保3 按规定定期保养车辆，相关机油准备充足 10% 2 养4 车辆按要求自检自修，按规定更换轮胎 25 按规定完成车辆出车前的常规检查?保养 21 积极参加公司各项集体活动 12 积极为公司发展提供有益的个人建议 1 企业认3 顾全大局，以公司利益为重 1 5% 同有奉献精神，牺牲较多个人时间，能够清晰认识自身的岗位职4 1 责5 不断增强业务学习，不断自我提高，工作态度 1 技能工资总分: 应得金额考核人: 考核部门1.本表中考核指标共有32项，共100分,每分2元。
车队司机绩效考核办法(完整版)
车队司机绩效考核办法一、考核目的为了使车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核范围适用于公司车队所有驾驶人员（试用期人员除外）。
三、考核周期月度考核，每月 5 号之前由车队报送考核数据，公司12 号之前完成上一月度的绩效考核汇总上报。
四、考核原则公开、公平、公正、客观原则。
统一考评标准及程序，科学制定考评表及指标，多渠道收集考评信息，及时处理考评投诉。
五、考核形式（一）考核形式：定量管理和定性管理相结合，所占分值比例分别为70%和 30%。
其中定量管理考核主要由行驶里程数、出车趟数、点数、吨位数 4 指标另加额定自卸付费构成；定性管理考核主要由时效指标、质量指标、成本指标和安全指标 4 指标另加创新奖励构成。
鉴于目前车队实际，从 2014 年 4 月 1 日起暂实行定量管理考核，考核分值暂时按100%计算。
定性管理考核待条件成熟并通过实际运营测算和完善考核方案后，再配套实施，具体实施时间另行通知。
（二）考核周期：每月一次；（三）计算公式：司机定量管理绩效=【公里数 +趟数 +点数 +吨位】提成 +装卸费；（四）指标概念：公里数：即车辆每天行驶的实际公里数或累加的里程数；趟数：车辆每天从始发地承运又回到始发地为一趟即单趟，单趟只按公里数提成，不算趟数提成；车俩只有第二次重新从始发地起又回到始发地才算一趟（即从始发地第二次承运开始起算），并类推。
点数：每趟均从第二个点位开始起算，即：每趟的总点数-1 ；吨位数：即车辆每次承载的货物重量；装卸费：指不带装卸工，属司机自己装卸的才可以计算。
（五）提费标准：公里数：每公里提成0.08 元；趟数：每增加一趟提成10 元；点数：每增加一个点提成 2 元；吨位数：每承运1吨提成 1元；装卸费：属司机自己装卸的且装卸量平均每月超过20 吨，按每增加 1 吨提成 8 元计，月装载量在20 吨以下（含20 吨）不计司机装卸提成。
驾驶员绩效考核办法
驾驶员绩效考核办法一、指导思想及原则坚持实事求是、公平、公正原则，建立与驾驶员岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制，体现多劳多得、奖勤罚懒，充分发挥车队驾驶员的工作积极性，提高车队驾驶员对公司的认同感和归属感。
二、考评对象办公室车队全体驾驶员。
三、参与考评项目员工绩效工资（取消年终绩效）、交通通讯补、餐补及福利。
四、考评人员职责（一）部门领导职责1.负责审核绩效考核内容、方式的合理性；2.负责审批车队管理人员对驾驶员提出的考评意见。
（二）其他人员职责1.车队管理人员、车队队长及接待管理人员负责对驾驶员提出考评意见；2.车队管理人员负责填写本处月度绩效考评表；3.处室负责人负责审核车队管理人员提出的考评意见。
五、考评建议及内容（一）奖励事项（暂不定）1.行车绩效1.1按照驾驶员安全文明行驶里程奖励，9座以下X元/km，10座-23座X元/km，23座以上X元/km(不与人资部安全行车奖冲突)。
2.工作绩效2.1驾驶员每兼一职工作绩效X元。
例如安全员X元、接待岗位X元、物业岗位X元。
3.岗位绩效3.1领导专用车驾驶员岗位绩效X元；3.2领导相对固定用车驾驶员岗位绩效X元。
4.司龄绩效4.1驾驶员司龄绩效X元/月，上限X元；4.2对年度先进驾驶员奖励X元，次年按X元/月发放。
5.评比绩效5.1每季度对积极参加安全驾驶活动，提出合理化建议并被采纳的，奖励X元。
5.2每月对车辆进行安全及卫生检查，每季度进行安全文明行车综合评比。
对排名前两位奖励X元。
（二）处罚事项1 交通事故处罚驾驶员执行公务时发生一般及以上交通事故，需我方（含保险理赔）承担维修费用按下列标准处罚：1.1车价三十万元以上的车辆发生交通事故：1.1.1我方承担费用在X元以内，当事驾驶员不予处罚。
1.1.2我方承担费用X元，当事驾驶员罚款X元。
1.1.3我方承担费用X元，当事驾驶员罚款X元。
1.1.4我方承担费用X元，对当事驾驶员扣除当月工资和季度安全行车奖。
司机、驾驶员绩效考核办法
驾驶员绩效考核实施办法为了更好的激励公司驾驶员积极主动为各部门服务，本着效率优先，兼顾公平的思路，制定本考核制度，将员工月度考核结果与绩效工资挂钩。
考核对象：全体驾驶员考核周期、时间：以月度为单位实施考核，每月12日前完成上月度的绩效考核工作，并在当月工资发放中体现绩效考核结果。
考核指标：主要从工作开展情况和服务态度、意识两方面入手，设立具体指标，详见附表。
考核方式：驾驶员的考核分为两阶段。
第一阶段：根据当月个人行驶公里数占公司整体行驶公里数的权重，计算个人月绩效工资的比例，确定基准金额。
第二阶段：以个人月度绩效工资的基准金额为基础，结合工作指标、服务指标，进行进一步的核准，确定最终绩效工资金额。
考核流程：1-用车部门至少提前1个工作日填写《派车申请单》（见附件），并发送至相关人员，便于行政部提前安排。
其中，《派车申请单》内各个条目需逐项填写，预测里程数可利用电子地图路线功能进行预测。
若用车部门需指定司机，请在备注栏内进行标注。
2-行政部在接收到《派车申请单》后，尽量按照需求部门要求，协调安排驾驶员及车辆，做好统筹协调工作；并至少提前半天告知需求部门结果；同步通知驾驶员，提前做好出车准备。
3-出车当日，驾驶员需完成《实际出车情况统计》（见附件）的填写，并交由行政部、用车部门进行内容核对，核对完成后，用车部门保留复印件，原件由驾驶员上交行政部。
在出车过程中，出现因用车部门需求调整，临时增加路线等情况，驾驶员需在备注栏进行标注。
各责任人需客观、公正填写、核对此部分内容，如有发现作假行为，将严厉处理相关责任人。
4-行政部接收到填写完成的《实际出车情况统计》后，需将《驾驶员服务满意度调查问卷》（见附件）发至需求部门，由需求部门填写完成后，行政部统计分数并做好记录。
5-行政部以月度为单位，统计并完善《XX月度公司驾驶员出车台帐》（见附件）。
6-每月3日前，行政部将上月度台帐发至人事部，人力资源部以此作为绩效考核的数据来源。
司机绩效考核办法
司机绩效考核办法一、评分标准所有考评项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下表:考勤情况：本项满分10分；本月迟到、早退每人次扣0。
5分;事假每人次1分;旷工每人次扣5分。
车辆保养情况：本项满分5分;每月除正常保养费用外，所有车辆维修费用在100元以下计5分，维修费用100,200元4分，维修费用200，300元3分，依次类推，扣完为止.卸车汇报情况：本项满分5分；如发现未卸车现象，司机每日登记表未体现,每车次扣1分。
交通安全: 本项满分20分;本月未发生交通事故满分;因司机不慎，造成交通事故及车辆损伤，除按公司规章制度承担相应损失外,根据损失数额予以扣分;车辆损失200元以下扣5分，200，300元扣10分,300，400元扣15分,400元以上扣20分晚上车辆不回公司: 本项满分5分;晚下班后未按公司规定将车辆送回公司停放，每车次扣5分。
外出登记情况 : 本项满分10分；漏填、错填外出登记表者每人次扣一分无派车时工作表现: 本项满分5分;工作时间无派车任务时玩游戏、看电影、睡觉者每人次扣1分。
车辆清洁情况：本项满分5分；车辆内、外不清洁每车次扣1分。
有效证件不齐全：本项满分5分；出车有效证件不齐全者每次扣一分。
服从调配情况：本项满分7.5分;不服从车务管理人员调配每人次扣2。
5分。
私自用车 : 本项满分10分;公车私用发现一次扣除5分。
无派车单出车 : 本项满分7。
5分；无派车单出车等或不服从调配情况每人次扣2。
5分。
车辆交他人驾驶：本项满分5分；车辆交由他人驾驶，每发现1次扣2。
5分二、考评方法评分方法采用行政主管评分，部门主管复议，总经理审核三步走的方法。
三、分等方法根据分数不同，分为以下等级优秀： 90分以上；良好: 80,89分；中等: 70,79分；及格: 60,69分;不及格:60分以下。
四、考评结果利用方法考评等级与奖金挂钩，具体办法是：如月绩考优秀,每月的出车记录达到次，共奖励350元;良好奖励300元；中等奖励200元;及格奖励150元；不及格无奖励连续两季度优秀,另嘉奖100元以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除~～劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书.本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行.二、本合同必须由用人单位(甲方）的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方)亲自签章，并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效。
驾驶员绩效考核管理办法
驾驶员绩效考核管理办法为充分调动驾驶员工作积极性，提高公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员工作纪律，结合公司实际情况，制定本办法。
一、考核对象公司合同制驾驶员。
二、考核方式实行扣分制，每月初始分为100分。
每月根据公司《驾驶员绩效考核管理办法》进行绩效考核评分并进行公示。
三、考核内容及评分细则（一）安全行驶1、不遵守交通规则，发生交通违章的，一次扣1分。
机动车驾驶证一次计满12分的，扣20分，在未取得驾驶资格前不得驾驶车辆。
因违反交通规则造成的违章罚款由驾驶员自行承担，驾驶员应在违章情况发生后15日内处理完成。
未按期处理违章的，一次扣5分。
2、发生行车事故，负全责的，一次扣20分；负主要责任的，一次扣10分；负同责的，一次扣5分。
3、酒后驾驶，第一次扣20分；一年内发生第二次的，按照《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条规定解除劳动合同。
酒驾涉及到的经济处罚由驾驶员自行承担。
4、违反《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》等道路交通法律法规规定，被依法暂扣、吊销驾驶证的，每项扣20分，在未取得驾驶资格前不得驾驶车辆。
被依法追究刑事责任的，按照《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条规定解除劳动合同。
涉及到的经济处罚由驾驶员自行承担。
（二）车辆保养维护1、未及时进行修理和保养，或明知有故障未及时排除，造成任务不能完成或影响保障的，一次扣3分。
2、未及时清洗车辆，车容不洁，车内有异味，一次扣2分。
3、无故未在指定地点维修、保养车辆或者未履行审批程序的，相关费用由驾驶员承担并一次扣5分。
4、未及时做好车辆年审，扣5分，未年检造成损失的承担相应责任。
5、车辆行驶证（原件）、车钥匙、车辆购置税完税证明（原件）证件保管不善遗失的，每项扣5分。
（三）工作纪律1、迟到、早退，一次扣1分。
2、无正当理由每旷工1天扣2分，连续旷工时间超过15天或者一年以内累计旷工时间超过30天的，按照《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条规定解除劳动合同。
司机绩效考核方案
司机绩效考核方案篇一：司机绩效考核细则司机绩效考核细则为进一步加强对我公司驾驶员的管理，调动驾驶员的工作积极性，提高车辆使用效率，特提出以下考核办法。
一、考核内容：1、服从统一领导、管理、调度，做到随叫随到（16分）。
无正当理由不服从一次扣2分，扣完为止。
2、自觉遵守公司作息制度（4分）。
随意迟到或早退发现一次扣0.5分；有旷工行为一次扣2分，扣完为止；经教育不改者，按辞退处理。
3、遵守交通法规，不违章行车（3分）。
被交警处罚一次扣1分，扣完为止。
因违章行车被交通管理部门吊销、暂扣驾驶证的，按待岗处理。
4、经常擦洗车辆，保持车容车貌整洁，定点维修，定期保养（6分）。
因使用或维护不当，造成维修费用过大，一次扣2分。
扣完为止。
5、定点加油。
（4分）。
用油数与公里数违反正常用油规律的一次扣1分，扣完为止。
6、休息日或夜间，驾驶员应保持通讯畅通，需要出车时，必须无条件服从调派（4分）。
无正当理由不接电话或不出车每次扣2分，扣完为止。
7、不公车私用（8分）。
未经领导同意，私自用车或擅自把车借给他人使用，发现一次扣4分，扣完为止;一旦出现事故，一切后果由驾驶员负责，并扣除全年全部兑现奖。
8、驾驶员要按实报销费用（3分）。
发现一次虚报，此项不得分。
9、除了接待任务外，车辆不准停放地宾馆饭店及公共娱乐场所（4分）。
发现一次扣2分，扣完为止。
10、未出车时，车辆必须停放在指定的位置（2分）。
当晚未停放在指定位置发现一次扣0.5分，扣完为止。
11、按时完成车辆年度检审和检测工作（3分），过期不检的，一次扣1.5分，所造成的一切费用由当事人自行承担。
12、热诚服务、树立优质服务意识(10分)，与客户吵架、损害公司声誉的，一次扣2分；受到客户投诉或公司员工反映情况属实的，一次扣5分，扣完为止；情节严重者立即辞退。
13、按时参加部门组织召开的会议，主动接受安全教育，学习安全知识和提高驾驶技能(3分)。
若无故不参加会议一次扣1分。
司机绩效考核方案3篇
司机绩效考核方案3篇为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：一、薪酬结构司机实施月薪制。
月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中：基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。
每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。
绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。
补贴：见细则。
考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。
二、绩效考核细则1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。
2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。
3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。
5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。
四、司机补助标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元;2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/餐标准补贴;3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。
4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴300元。
五、管理要求1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。
2、以上考核方案由综合管理部解释。
3、本方案自20xx年1月1日起实施。
司机绩效考核方案篇二一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核内容：(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务，验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9) 文明礼貌情况(仪容仪表)三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：(1)考情情况(5分)标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;2、矿工一天2分、两天5分，(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。
驾驶员绩效考核方案
驾驶员绩效考核方案驾驶员绩效考核方案驾驶员绩效考核方案为加强驾驶员管理，提高工作效率，更好的配合好业务员最大化服务于后勤及市场需求，结合公司实际情况特制定本方案。
本制度实行月考核制。
1、2、3、4、不按公司规定穿工作服者罚款30元/次。
不按公司规定交钥匙或停放车辆者每次罚款50元/次。
不按公司规定出入库者罚款30元/次。
驾驶员送货被客户投诉者罚款30元/次，当月达两次以上者不参与本月考核。
5、驾驶员在送货过程中，严禁酗酒，违者一经发现每次罚款30元，达两次以上者不参加本月考核。
6、驾驶员如有停机、无人接听、无法接通、关机或秘书服务等每次罚款50元。
7、8、行车记录填写不完整者罚款30元/次。
货物标识出错或货物单据丢失者罚款50元/次，并按市场价赔偿（注：当月内达两次者不参与本月考核）。
9、本月内漏送货者罚款50元/次。
10、不服从公司安排，拒绝送货者罚款50元/次，不参与本月考核（注：本月内达两次者公司将做开除处理）。
11、送货车辆必须保持整洁，连续两天不清洁者罚款30元/次（客观原因除外）。
12、车队主管必须定期对运输车辆进行保养，漏保一次罚款100元。
13、车辆出车前必须对车况进行检查，因漏水、油造成的损失维修费由当事人自行承担，并给予200元/次罚款。
14、车辆内室如有损坏者当事人自行承担，公司不给予报销并处于50元/次罚款（正常磨损除外）。
15、驾驶员将车辆交与他人使用（无论有无证件）者，发现一次罚款500元/次。
两次以上者公司将做开除处理（注：如有任何后果及一切费用由驾驶本人承担）。
16、本部门员工与本公司员工发生打架的每次罚款500元，并开除，扣除所有风险金。
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驾驶员绩效考核方案-副本
驾驶员绩效考核方案（试行）
为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。
同时规范司机的工作行为，结合公司运作实际情况，特拟定此绩效考核方案：
一、工资构成
()1、大客驾驶员
月度基本工资
2、小车驾驶员
月度基本工资＋加班补贴
二、绩效考核方式
值班补贴核定方式：
1、每月小车司机依据排班表值班，值班期间在家待岗，等待出车任务安排。
2、为更好地调动司机班工作积极性，取消原定额值班补贴方式，值班补贴依据每月实际值班出车情况核算值班补贴。
值班出车4小时以上50元核算，值班出车4小时以下30元核算，如值班当天未出车无值班补贴。
3、每月如司机本人出差或者有其他安排，私下与其他司机调整排班，。
驾驶员绩效考核方案
驾驶员绩效考核办法为充分调动聘用驾驶员工作积极性，提高机关公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律，根据中心实际，特制订本办法。
一、考核原则坚持实事求是、公平、公正原则，建立与车辆驾驶岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制，充分调动聘用驾驶人员的工作积极性。
二、考核对象公平服务平台中所有驾驶员三、考核内容及评分细则1、考核内容：根据安全行驶、车辆保养和维护、服务态度、工作纪律、其他严重违纪五个方面情况进行综合考核评分，拉开档次，评定等级。
2、评分细则安全行驶情况：（1）违反交通规则的，按交通部门罚单每一起扣1分。
（2）乱停乱放或违章停车的，按交通、城管等部门罚单每一起扣1分。
（3）若发生安全事故，视其承担的责任而定。
无责任的不扣分，负次要责任的扣1分，负同等责任的扣2分，负主要责任的扣3分，负全部责任的扣5分，情节严重的另行处理。
（4）发生安全事故后，驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。
不配合的扣2分，情节严重的另行处理。
车辆保养和维护情况：（1）驾驶员应按期对车辆进行保养和维护，保持良好的车况。
逾期没有保养的，发现一次扣2分。
（2）驾驶员应在指定地点对车辆进行保养、维护和维修。
不在指定地点的一次扣2分，同时所发生的费用不予报销。
（3）车辆维修应事先汇报，经批准同意后方可到指定地点维修。
出差途中发生车辆故障，应及时向所在部门报告，并按照“必要、有效”的原则就近维修。
事先未汇报或未经同意擅自维修的，一次扣5分，同时所发生的费用不予报销。
（4）车辆维修必须按核定项目进行，不得擅自扩大维修项目范围。
擅自扩大的，每扩大一个维修项目扣1分，同时所扩大项目的维修费用不予报销。
服务态度情况：（1）如因服务态度问题受到投诉，并经查证属实的，一次扣2分，情节严重的另行处理。
（2）对于被投诉的驾驶员应积极整改。
对拒不整改的，另行处理。
工作纪律情况：（1）按时接送人员，因自身原因延误所接送人员工作的，一次扣2分。
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驾驶员绩效考核管理办法
（一）总则
第一条指导思想
为提高项目管理水平，进一步推进驾驶员业绩考核工作，建立和完善有效的考核激励机制，激发驾驶员的工作积极性，更好地促进项目发展，结合实际，特制定本办法。
第二条考核范围
本办法适用于本项目所有驾驶员的绩效考核。
第三条考核原则
公平、公开、公正、客观
第四条考核组织
综合办和车辆使用部门负责对驾驶员进行考核，每月组织考核一次。
（二）考核办法
第五条考核时间
考核以一季度为考核范畴，采取月度考核为主，日常监督检查为辅的考核方式。
第六条考核内容
1、出勤率
2、车辆油耗
3、车辆卫生
4、维修保养
5、行驶里程
6、工作表现
第七条评分标准和评分结果。
驾驶员绩效考核办法
驾驶员管理绩效考核办法(试行)第一章总则第一条按照中华人民共和国《道路运输条例》、《劳动法》、《劳动合同法》和重庆市《道路运输管理条例》及其他有关法律、法规，为加强企业管理,提高驾驶员工作责任心，结合行业特点,制定本办法。
第二条指导原则（一）以促进企业发展为根本，坚持用工机制适应行业特点和企业经营服务需要，有效促进租赁车辆和驾驶员安全服务质量提高的原则。
（二）以合理分配为基础，坚持合理进行利益分配，切实保护驾驶员合法权益的原则。
（三）以增强核心竞争力为目标，坚持优胜劣汰的用工机制和注重绩效的分配激励机制综合运用的原则。
第二章劳动用工结构第三条驾驶员劳动用工由劳动合同职工、劳务协议用工和劳务派遣用工三个部分组成。
也可将驾驶员服务业务外包给具有劳务用工资质的单位，由服务外包承接单位指派人员完成该外包业务（以下称“服务人员”)。
第四条本办法适用于与公司建立劳动关系或劳务关系或劳务派遣关系及服务外包关系的劳动合同职工、劳务协议用工、劳务派遣用工及服务人员。
（一）劳动合同职工指与公司订立《劳动合同》，建立劳动关系的驾驶员，可从事主驾、顶班工作.（二)劳务协议用工指尚与原单位保持劳动关系、或已办理退休手续的驾驶员，与公司订立《驾驶员劳务协议》,劳务协议用工根据公司工作安排,可从事主驾、顶班工作。
（三)劳务派遣用工指与劳务派遣公司建立劳动关系并签订劳动合同，我司作为服务单位接受劳务派遣，并对派遣人员实施日常管理,承担劳动报酬和相关社会保险费用。
劳务派遣人员可从事主驾、顶班工作.（四）服务人员指与具有劳务服务用工资质的单位建立劳动关系并签订劳动合同，我司作为服务定制单位接受服务人员，并通过服务外包协议约定获得对服务人员实施日常管理，向服务外包承接单位支付或代发参照本办法驾驶员劳动报酬标准计算的服务费,但不承担驾驶员劳动报酬和相关社会保险费用.服务人员可从事主驾、顶班工作。
（五）劳动合同职工、劳务协议用工、劳务派遣用工和服务人员均应全面接受公司的管理,按照《劳动法》、《劳动合同法》等国家相关法律、法规，以及公司规章制度的规定,履行相应的义务，享受相应的权利。
车辆驾驶员绩效奖考核实施办法
车辆驾驶员绩效奖考核实施办法车辆驾驶员绩效奖考核实施办法车辆驾驶员绩效奖考核实施办法（暂行）第一章总则第一条为加强公司机动车辆的安全管理，充分调动驾驶员工作积极性，确保安全驾驶、文明服务、奖罚分明、遵章办事，根据公司《安全生产管理规定》、《安全生产奖惩办法》、《生产安全事故管理规定》、《交通安全管理规定》、《准驾证管理办法》、《机动车辆管理规定》《职工考勤制度》、《绩效考核实施办法》等相关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有机动车辆驾驶员岗位的人员（专职驾驶员）。
第三条每年年初司机班长代表公司全体驾驶员签订质量安全环保责任书，驾驶员应按质量安全环保责任书要求严格履行岗位职责，自觉遵守公司《安全生产管理规定》《交通安全管理规定》《生产安全事故管理规定》《准驾证管理办法》等各项安全生产管理规章制度。
第四条机动车辆驾驶员绩效奖与考核挂钩，考核内容为安全达标情况、是否服从工作安排、工作任务的饱满程度、考勤、车辆维护、油料消耗及顾客投诉等。
第二章奖励办法第五条奖励采用通报表扬或发放奖金的方式，并设有司机班集体奖和个人奖。
第六条驾驶员个人奖驾驶员个人奖设有月度绩效奖、年度安全驾驶员奖、年度绩效奖。
1.月度绩效奖对服从工作安排、实现月度安全行车零事故，且无违章记录，实现质量安全环保责任书指标的驾驶员，将根据其工作负荷，结合车辆维护和油料消耗水平以及顾客反映等情况，给予月度绩效奖 80% ——120%的奖金。
2.年度安全驾驶员奖对服从工作安排、实现年度安全行车轻微交通事故≤0.2次/万公里、违章数≤2 次，实现质量安全环保责任书指标的驾驶员，结合其工作质量、车辆维护和顾客反映等情况，由综合管理部评选出公司安全驾驶员奖，经公司领导批准后，对获得安全驾驶员奖的员工给予 1000 元/年的奖励。
3.年度绩效奖年度绩效奖参考月度考核情况和年度绩效考核结果进行核发。
第七条年度司机班安全集体奖按年度进行进行考核发放，司机班实现年度质量安全环保责任指标，全年安全行车在35万公司内，奖励司机班2000元；安全行车在40万公里内，奖励3000元；(在行图文)安全行车在45万公里内，奖励5000元；安全行车在50万公里内，奖励6000元；安全行车在55万公里内，奖励8000元；安全行车超过55万公里，奖励10000 元。
驾驶员绩效考核方案
货车驾驶员绩效考核方案一、考核目的：通过有效的绩效考核机制使货车驾驶员收入与工作业绩挂勾，以提高员工的素质、能力和工作热情。
促进管理者与员工之间的沟通与交流，在企业内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛圉，增强企业凝聚力。
二、考核周期月度考核：对当月的各项考核指标进行考核，考核时间为下月10日前，遇节假日顺延。
年度考核：年度内12个月月度考核结果的平均值，考核时间为每年的1月15日前。
三、主要考核指标（-）量化考核部分公司载货车辆驾驶员，须严格遵守国家和地方的交通法律法规的各项规定，按照公司《车辆及驾驶员管理制度》的要求进行自我约束、车辆保养和运输作业。
在此基础之上，公司对载货车辆驾驶员按下述儿项指标进行考核。
1、工作量考核*根据数据统计制定考核标准为：运送货物按每吨提成2.0元绩效匚资计算，保底基数设为400吨，不设绩效工资上线。
*对于出车不能以吨讣的按出车的性质和路程予以每次20-50元不等的绩效奖励。
2、节约成本考核运输节油奖：以考核月之前的4个月的白公里油耗滚动平均值为考核依据，节约有奖，超额扣罚。
例如：2011年2〜5月百公里油耗滚动平均值为25刑公里，6月实际公里数为2450公里, 则6月油耗考核基数为2450X25^100=613升。
如果实际耗油量低于考核耗油量，则按每降低1升奖励3元计，如果实际耗油量高于考核耗油量，则按每多耗1升扣罚2元计。
考核基数及实际油耗量均四舍五入取整计算。
节油奖励及扣罚不设上限。
实际公里数以月初里程表读数为起数，月末油箱加满时里程表读数为止数。
实际油耗以月初加满油箱为基数，月末加满油箱为止数。
（二）定性考核部分1、工作技能考核工作技能考核奖金50元。
具体考核内容为：当月没有任何交通事故发生，没有任何运载货物安全事故发生。
如有事故发生，依据事故情节、责任比例及财产损失状况，山公司商议决定作出处罚。
2、工作态度考核工作态度考核奖金50元。
具体考核内容为：装车卸车的配合，收货客户、随车人员无投诉，车容车况整洁及车辆维护保养好。
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中国三峡新能源有限公司华东分公司
机动车驾驶员绩效考核管理办法实施细则（试行）
第一章总则
第一条为进一步加强公司机动车辆的安全管理，保障车辆交通安全，客观、公正的衡量驾驶员工作绩效，完善激励与约束机制，提升总体服务标准，为公司发展提供良好的后勤保障，特制定本办法。
第二章考核范围与职责
第二条适用范围：适用中国三峡新能源有限公司华东分公司（以下简称华东分公司）本部及项目公司驾驶员的考核激励。
第三条新入职员工工作不满1个月的，不进行月度绩效考核，工作不满7个月的不进行年度考核。
第四条员工在分公司各项目之间内部流动的，年度绩效考核由所在项目负责，业绩评价须应用原部门的月考核结果。
第五条华东分公司综合管理部是驾驶员绩效考核的归口管理部门，负责对各项目公司驾驶员绩效考核工作进行协调和指导，各项目公司综合财务部负责本部门驾驶的绩效考核工作。
第三章考核指标与考核方式
第七条考核关键绩效指标
（一）工作态度：指服务意识、服务态度、服务质量、服务效率等方面执行情况；
（二）行车安全：指遵守交通法规、安全行车等方面执行情况；
（三）车辆维护：指车辆维护、保养、检测、清洁、年审、保险、加油等情况；
（四）遵章守纪：指遵守公司各项规章制度及车辆、安全等有关规定的
执行情况。
第八条考核方式分为月度考核，年度考核，年度先进驾驶员考核，年度
安全集体考核。
第九条考核流程
第十条驾驶员绩效考核按照考核得分，分为A（优秀）、B（良好）、C（基本合格）、D（待改进）、E（不合格）五个等级。
考核等级为A和B 的比例应分别控制在各项目公司参加考核总人数的20%和30%以内。
第十条月考核：月考核由各项目公司综合财务进行考核，根据驾驶员工作态度、安全行车、车辆维护等情况进行考评并将考评结果填入《驾驶员月绩效考核汇总表》（附件）内并人签字，分管公司领导确认。
第十一条月度绩效考核等级否决项
（一）符合下列标准当月考核方可评为A
1.无违反B、D、E岗考核等级规定;
2.无发生交通安全事故（无责任事故除外）和违反交通法规，当年累
计违反交通法规不超4次（含4次），未受到乘客投诉。
3.连续事假超过5天或累计7天，累计病假7天及以内。
（二）符合下列标准当月考核方可评为B
1.无违反D、E岗考核等级规定；
2.无发生交通安全事故（无责任事故除外），当月违反交通法规仅1次，当年累计交通违法不超4次（含4次），未受到用车人投诉；
3.连续事假超过7天或累计10天，累计病假10天以内；
4.当月驾驶车辆累计行驶1000公里以上。
（三）违反下列规定当月考核为D
1.违反E岗考核等级规定；
2.违反《中国三峡新能源有限公司华东分公司车辆使用管理办法实施细则（试行）》规定；
3.发生责任交通安全事故，事故总金额1000元以内，月内违反交通法规两次，当年累计违反交通法规不超4次（含4次），受到投诉1次；
4.旷工0.5天或累计迟到早退3次；
5.不及时检查、维护、保养车辆，车容车貌不整洁，不安规定填写车辆相关表格，无特殊原因交通违章不及时处理，月度车辆检查不合格；
6.手机通讯不畅通，当月累计2次不接听电话，事后不及时说明原因。
(四)违反下列规定当月考核为E岗
1.违反公司规章制度及《中国三峡新能源有限公司华东分公司车辆使用管理办法实施细则（试行）》第十一条、第二十七条规定；
2、发生责任交通安全事故，事故总金额达1000元以上，月内违反交通法规1次及以上，当年累计违反交通法规超过 4次，受到乘客投诉人不改正；
3.不服从工作调度安排，经警告后仍不改正的；
4.瞒报车辆交通事故，对车辆费用弄虚作假；
5.上班前8小时饮酒；
6.不按规定对车辆进行保养，人为造成车辆机械故障损失达2000元以上，月度车辆检查不合格达2次及以上；
7.旷工2天（含2天）及以上者；
8.不及时办理车辆年审、保险，并驾驶无保险车辆；
9.安全学习不积极、认真，安全措施整改落实不到位者。
10.在公司接待中不尊重用车人员和客人，发表恶意言论影响公司形象。
第十二条年度考核：月考核是年度考核的重要组成部分，月考核占60%，上级评价占30%，同级评价占10%。
年度考核采用自我鉴定、上级评价、同级评价方式进行，被考核人须填写《驾驶员年度绩效考核登记表》（附件4），直接上级应与员工进行沟通反馈。
年度绩效考核采用综合评分。
（一）违反下列规定年度考核中将不予评为A岗
1.严重违反公司规章制度；
2.发生责任交通事故；
3.累计违反交通规则≧4次；
4.在公司接待中不尊重用车人员和客人，发表恶意言论影响公司形象；
5.月度绩效考核2次被评为D或1次被评为E岗。
第十三条年度驾驶员安全奖：主要依据月度考核情况，年度考核情况，安全行驶里程等因素由分公司综合管理部进行考核，月度绩效考核2次被评为D或1次被评为E岗不进行考评。
第十四条年度司机班安全集体奖：主要依据车辆管理规范情况、月度、年度考核情况，安全行驶里程等因素由分公司综合管理部进行考核，班组成员中有在月度考核中2被评次为D或1次被评为E者不参与该项考核。
第四章绩效考核结果及应用
第十五条考核奖金发放形式：随月度工资，或年度奖金发放。
第十六条考核结果与绩效奖励的应用
第十七条年度绩效考核采奖励
依据考核结果依次对驾驶员分别给于1000—3000元的安全驾驶奖励。
第十八条年度司机班安全集体奖
依据考核结果对分公司车辆管理规范的集体给于1000—3000元的安全集体奖励。
第十九条岗位动态管理与劳动关系
年度考核等级为C的员工，降一级岗位工资使用，不服从调整的，解除劳动合同。
年度考核等级为D或连续两年年度考核等级为C的员工予以解除。
第五章考核纪律与监督
第二十条考核人要认真履行考核职责，按照程序客观公正地对被考核对象进行评价。
考核人对自己的配偶、子女及与自己有利害关系人员的
考核实行回避制度。
第二十一条考核人必须遵守以下工作纪律：
（一）不准故意夸大、缩小、隐瞒和歪曲事实；
（二）不准乘机打击报复；
（三）不准泄露未经公布的事项和内容。
第二十一条综合管理部受理员工的举报或申诉，并对在考核工作中的违纪者及时核查和处理，对违纪情节严重者，直接认定其考核等级为D。
第六章附则
第二十二条本办法由综合管理部负责解释。
第二十三条本办法自印发之日起执行。
附件1 月绩效考核评分表。