未完工作量统计-修改
教务管理系统统计工作量方法说明书(试行)
教务管理系统统计工作量方法说明书〔试行〕【意义作用】公平、公正、公开、客观高效地统计出教师实际工作量，为教师津贴发放、职称晋升提供准确依据，促进教学管理、教学运行科学标准。
【统计依据】依据《安康学院教师工作量计算方法》〔院发〔2008〕43号文件，统计核算学期初下达执行的教学任务工作量，院系和教务处两级审核教师网页申报的系统不能自动统计的教学工作量。
【统计方法】教务管理系统统计与教师个人网上申报相结合、院系和教务处两级审核与教师确认相结合的方式统计教学工作量。
其目的是能由教务管理系统客观统计的工作量由系统直接统计，得出结果，减少人为的主观操作因素；对不能或不便由系统准确统计的其他教学工作量采取教师网上申报的方式进行统计。
【统计流程】①先由教务处设置教务管理系统统计工作量参数，利用系统对教师教学工作量进行初步统计；②教师本人严格按照《安康学院工作量计算方法》文件规定，核算本人实际工作量，并与网上系统统计得出的工作量比对，正确无误，提交确认；③假设有错误由本人在网页上填报修正意见，院系审核，教务处复核；④对于系统未能统计的其他教学工作量和考试工作量由教师本人在网上填报，教务管理系统汇总；⑤各院系教研室主任在网上初审，院系主管领导复审并在网上和线下公示，学院工作量审核小组在网上审定并统计汇总。
【工作量网上核对申报操作步骤】1．教师登录教务管理系统WEB服务管理子系统〔://61.134.47.194/〕，每个任课教师首先在网页【个人信息修改】栏更新个人职称信息，新进研究生职称暂定为讲师，博士职称为副教授。
2.为保证统计工作量的数据安全，要求每位教师必须在【个人信息】栏中修改登录名和密码。
未修改而造成数据被他人修改的，责任自负。
3．在【个人信息栏】--教师工作量查询页面〔图一〕，认图一真核对学年学期个人教学工作量。
单击“选择”可在总记录的下方显示工作量的详细清单，合班课程按照合班的个数显示多条记录，公共选修课按照选课学生分布的院系个数，显示多条记录，实际合计仅取一项求和。
剩余工程施工进度倒排计划概要
剩余工程施工进度倒排计划概要背景在建设工程中，进度计划是至关重要的，它能够指导工程的进展，避免工期延误，提高项目效率。
但是在实际施工中，进度往往会因为各种原因发生偏差，导致原来的计划无法顺利执行。
因此，需要及时调整进度计划，制定出新的施工进度计划，才能确保工程的顺利完成。
而剩余工程施工进度倒排计划，就是一种能够适应实际情况的进度计划制定方法。
定义剩余工程施工进度倒排计划指的是在项目进行到中途时，对已完成和未完成的工作量进行清点和分析，根据实际情况重新确定施工计划，按照倒排的方式进行任务分配和进度安排，以确保项目按时按质量的完成。
操作流程1. 工作量清点首先需要对已完成和未完成的工作量进行清点和分析，包括测量已完成的工作量，确定还需要完成的工作量，评估完成工作量的质量、效率以及在过程中遇到的问题及解决方案等。
2. 进度倒推在清点工作量的基础上，需要根据剩余工作量和已完成工作量的情况，倒推施工进度计划。
这里要注意，在倒推时需要充分考虑实际情况，量化评估影响工期的因素，如人力、材料、机械等，以便确保进度计划的合理性。
3. 任务分配完成进度倒推后，需要对任务进行分解，并将每个任务分配给具体的施工人员。
任务分配需要根据施工人员的技能水平、经验和工作负荷进行合理的调配，才能确保任务顺利完成。
4. 进度安排安排好任务后，需要根据工作的优先级和时间限制制定详细的进度安排，以确保工作在规定时间内完成。
在制定进度安排时，需要考虑资源和风险，并进行合理的优化调整。
5. 监控和调整一旦进度计划成功制定，需要对施工过程进行监控和调整。
监控可以通过工作量对比、进度表格和会议记录等方式进行，以及通过实时调整施工任务和调整进度计划来确保工作正常顺利进行。
剩余工程施工进度倒排计划是一种能够适应建设工程实际情况的计划制定方法，通过精细的工作量清点、倒推进度、任务分配、进度安排和监控调整等步骤，能够提高项目效率，减轻工程成本，确保工期和质量的有效控制。
任务指标未完成的整改措施
任务指标未完成的整改措施
如果任务指标未完成，需要采取相应的整改措施。
以下是一些可能的整改措施：
1. 调整目标：如果任务指标过高或不合理，需要重新评估和调整目标。
目标应该是可实现、可衡量的，并与团队能力和资源相匹配。
2. 优化计划：如果计划不合理或执行不力，需要重新评估和调整计划。
计划应该详细列出每一步的行动方案和时间安排，并根据实际情况及时调整。
3. 加强沟通：如果团队沟通不畅或协作不力，需要加强沟通。
团队成员应该及时分享进展、问题和建议，并积极寻求支持和帮助。
4. 激励和奖励：如果团队士气低落或动力不足，需要采取激励和奖励措施。
激励和奖励可以激发团队成员的积极性和创造性，提高工作效率和质量。
5. 寻求帮助：如果任务指标难以独立完成，可以寻求他人的帮助和支持。
可以向领导、同事或其他专业人士请教、求助或寻求合作。
6. 反思和总结：如果任务指标未完成，需要认真反思和总结经验教训。
需要分析原因、找出问题、制定改进措施，并避免类似问题再次发生。
总之，任务指标未完成需要认真分析原因，采取针对性的整改措施，以提高工作效率和质量，确保任务指标顺利完成。
员工每月计件统计表-概述说明以及解释
员工每月计件统计表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述员工每月计件统计表是一种用于记录员工工作成绩的工作表。
每月计件统计表的目的是为了监控员工的工作效率和绩效，以便对员工进行绩效评估和奖惩。
通过记录每位员工的计件情况，可以对员工的工作量和质量进行量化评估，为企业管理者提供决策依据和参考。
在每月计件统计表中，通常包括员工的个人信息、工作岗位、计件数量、计件单位、计件时间等基本信息。
通过统计和分析这些数据，可以了解员工在工作中的表现和成绩，以便及时发现问题并采取措施加以解决。
员工每月计件统计表的使用对于企业的管理具有重要意义。
首先，它可以提供真实的客观数据，避免了主观评价的偏见和不公。
同时，它还能够帮助企业发现工作中的问题和瓶颈，并进行及时调整和改进。
此外，员工每月计件统计表还可以作为企业奖惩制度的依据，根据员工的计件成绩给予相应的奖励或处罚，激发员工的工作积极性和创造性。
总之，员工每月计件统计表是一种有效的管理工具，可以帮助企业了解员工的工作情况和绩效表现，提高工作效率和质量。
它不仅为企业提供了决策依据，还可以激励员工的工作动力，促进企业的发展。
因此，合理使用员工每月计件统计表对于企业来说是非常重要的。
文章结构部分的内容可以按照如下写法：1.2 文章结构本文将按照以下结构进行阐述和分析：第一部分是引言部分，主要包括概述、文章结构和目的三个要点。
在概述中，我们将介绍员工每月计件统计表的背景和重要性。
在文章结构中，我们将详细说明文章的组织和内容安排，以便读者能够清楚地了解整篇文章的框架。
在目的部分，我们将明确本文的主要目标和意义。
第二部分是正文部分，分为第一个要点和第二个要点两个部分。
在第一个要点中，我们将讨论员工每月计件统计表的具体内容和形式，包括统计周期、计件项目、计量单位等。
在第二个要点中，我们将分析员工每月计件统计表的应用及其在绩效考评、薪资结算等方面的重要性和作用。
第三部分是结论部分，同样分为总结要点和展望未来两个部分。
工作量梳理表格模板
工作量梳理表格模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作量梳理表格是一种用来记录和分析工作内容及工作量的表格工具。
通过工作量梳理表格，我们可以清晰地了解每项工作的具体情况，包括工作的名称、工作的描述、工作的周期、工作的优先级等信息，从而帮助我们合理安排工作时间和资源，提高工作效率。
下面我将为大家介绍一份关于工作量梳理表格的模板。
工作量梳理表格模板以下是一个基本的工作量梳理表格模板，大家可以根据自己的需求进行修改和定制。
| 工作名称| 工作描述| 工作周期| 优先级|| -------- | -------- | -------- | ------ || 项目A | 完成项目A的需求分析和设计工作| 1个月| 高|| 项目B | 完成项目B的开发和测试工作| 2个月| 中|| 项目C | 完成项目C的需求评审和上线工作| 3周| 低|在这个表格中，我们可以将工作按照不同的标准进行分类和描述，从而让我们更加清晰地了解每项工作的具体情况。
在“工作名称”一栏中，我们可以记录每项工作的名称，在“工作描述”一栏中，我们可以简要描述每项工作的内容与要求，在“工作周期”一栏中，我们可以记录完成每项工作所需的时间，在“优先级”一栏中，我们可以标记每项工作的紧急程度和重要程度。
工作量梳理表格可以在各种场景下使用，比如团队项目管理、个人任务管理、日常工作计划等。
下面我们将举几个例子来说明工作量梳理表格的具体应用。
1. 团队项目管理：在团队项目管理中，团队负责人可以通过工作量梳理表格来了解每个成员所负责的工作内容和工作量，从而合理分配工作和资源，保证项目的顺利进行。
2. 个人任务管理：在个人任务管理中，我们可以通过工作量梳理表格来记录和分析自己的工作内容和工作量，帮助我们合理安排工作时间和提高工作效率。
3. 日常工作计划：在日常工作计划中，我们可以通过工作量梳理表格来明确每天的工作任务和工作量，从而提高工作计划的实施效果。
维修工考核管理细则表维修考核内容(三篇)
维修工考核管理细则表维修考核内容(三篇) 修理工考核治理细则表修理考核内容篇一一、作业质量及态度要求：仔细按时完成工、班长布置的日工作量，并到达质量要求、出工、收工时多带工具、爱惜工具、材料，工作积极主动，准时向工、班长汇报工作状况，工作状态端正。
考核标准：1、作业质量不达标并造成返工者扣5分/次2、未完成日工作量者扣2—6分/次3、工作中不爱惜工具造成损坏，丧失者扣4、作业中不节能降耗、造成铺张者扣5分/次5、由于个人缘由而影响工区工作进度取消当月评分资格，并取消评先树优资格二、作业安全要求：严格履行《安全治理体系》及《设备治理体系》仔细贯彻“冬四防”、“夏四防”的要求，遵守公司、段、下发的各项安全规章制度。
考核标准：1、不按规定穿戴劳保用品者扣5分/次2、不听从指挥者扣5分/次3、工作现场有“三违”现象者扣3分/次4、发生事故苗子，每起扣5分5、存在安全隐患或整改不准时每项扣3分6、设备故障处理不准时每人次扣2分7、在禁烟工作场所吸烟者扣10分/次，如发生类似大事，在公司、段惩罚后，工区加罚当事人50元8、酒后上岗者扣10分/次，如发生类似大事，在公司、段惩罚后，工区加罚当事人50元9、作业中不承受安全员的监罚、检查者扣5分/次10、坐在钢轨上休息扣5分/次三、社会治安及安全法规考核标准：1、骑摩托车“三证”不齐或不戴头盔者扣5分/次2、发生人身稍微损害及以上者扣5分/次3、积极参与普法教育和学习，自觉遵章守法，并保证年内无“黄、赌、毒”和打架斗殴现象的发生。
如发生此类大事，在公司、段惩罚后，工区加罚当事人50---100元四、加分条件要求：积极主动参与上级组织的技术比武、竞赛、演讲和义务献血等活动，为工区的治理工作，安全生产提合理化建议，防止事故受到上级嘉奖，参与有关考试、竞赛获奖者、团结互助、拾金不昧、助人为乐、见义勇为受到上级表扬和积极参与其他公益活动。
加分标准：1、在技术比武、竞赛和演讲中，个人获前3名当月加5—10分2、防止事故受到上级嘉奖者当月加3—10分3、提合理化建议被公司接受者当月加10分4、参与义务献血当月评最高分，次月加10分5、助人为乐、见义勇为、拾金不昧受到段、公司以上表扬者当月加10分6、工区治理设备评为红旗后，每人次加5分7、工、班长参与工区治理工作，并详细安排现场作业，对自己的工作量有肯定的影响，因此对工、班长每月加10分修理工考核治理细则表修理考核内容篇二一、组织纪律方面1、迟到、早退、旷工(按考勤制度罚款扣分);2、未按要求佩戴厂牌，穿厂服(扣1分);3、穿拖鞋进入车间作业(扣1分);4、未参与会议(扣1.5分);5、未开早会(扣2分);6、工作时间内擅自窜岗、脱岗(扣1分);7、在车间谈天、嬉闹，吵架(扣1分);8、离岗经过批准但时间超过规定(扣1分);9、在工作及治理活动中有省籍观念或行为区分(扣1分);10、在生产车间违规吸烟(扣1分);11、不听从工作安排、协调与指挥(扣2分);12、无理取闹，影响生产秩序(扣2分);13、漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事(扣2分);14、作业时间接听私人电话(扣1分);15、拖拉怠工效率低(扣1分);16、不乐于承受批判指正且屡教不改(扣1分);17、未召开周例会(扣3分);(是否为生产主管的责任呢)18、日常行为考核未记录(扣2分);(是否为生产主管与生产厂长都有责任呢)19、私自携带公司物品出车间(扣5分);二、规划落实方面(是否为生产主管与生产厂长都要担当责任，按以下标准扣份呢?)1、未制定且提报月或周生产规划(扣5分);2、未将周生产规划分解为日生产规划(扣2分);3、车间未根据生产规划排产(扣5分);4、车间当日出勤状况未统计上报(扣2分);5、未进展耗料计算(扣2分);6、材料铺张严峻(扣2分);7、可用余料未重新入库(扣1分);8、未完成当日生产任务(完成95%以上扣5分,80%以上扣10分，80%以下扣15分);9、有意涂改生产记录(扣5分);10、产成品未按时入库(扣3分);11、未统计且提报车间生产日报表(扣5分);12、交货耽搁交期(扣15分);三、工艺标准方面1、未领取加工图纸(扣1分);2、未按图纸要求加工(扣5分);}是否为生产主管的责任3、未阅读作业指导书违反作业规定(扣1分);4、未按规定私自领取物料(扣1分);5、未按工艺规程操作擅改工艺(扣5分);6、加工件未跟随工艺流程卡流转(扣1分);｝是否为生产主管与生产员工都要有责任呢?四、产品质量方面(那些是员工、检验员、生产主管应当担当的责任呢?1、毛坏件未检验(扣1分);2、外加工件未检验即交付使用(扣2分);3、外加工件检验问题未记录未报告(扣3分);4、未拒绝且报告不符合规定的原辅材料(扣1分);5、作业过程中发觉有错误未马上停顿并报告(扣1分);6、消失质量问题未停工、未报告、未制止、未检举(扣2分);7、加工件消失质量问题(扣1分);8、首件未检验导致批量错误(扣10分);9、不合格品未按标识区分摆放(扣2分);10、不合格品未按要求处置(扣1分);11、成品消失批量质量问题(扣10分);12、成品消失重大质量问题(扣15分);13、检验记录不全不实(扣5分);14、客户质量投诉(扣5分);15、消失质量问题索赔(扣20分，按索赔金额另行计算罚款)。
未完成工作量
未完工程量统计10#楼：1、屋面女儿墙踢脚线收头。
2、水井地坪完成一半。
3、防火门8层以下未安装。
4、外立面修补。
5、阳台修补。
6、地下室粉刷。
7、通风口粉刷。
11#楼：1、屋面起皮（冻）、塞缝边修补。
2、楼梯粉刷（踏步及侧边）在4月25号全部完成。
3、水管井地坪。
4、防火门粉刷。
5、地下室通风修补。
6、主楼边地下室地坪。
7、外墙修补。
12#楼：1、水电管井地坪。
2、阳台门地坪修补。
3、人货电梯口地坪。
4、楼梯粉刷（踏步及侧边）在4月25号全部完成。
5、玄关梁未粉刷。
6、外墙修补。
7、地下室收光及跑道。
8、屋面楼梯顶渗水。
14#楼：1、人货电梯口施工。
2、水井给水管安装及吊模。
3、防火门安装。
4、地下室收头。
5、内外墙修补。
6、楼梯踏步侧边粉刷。
15#楼：1、楼梯粉刷（踏步及侧边）在25号全部完成。
2、水井给水管安装及吊模。
3、24、17、10、3、1层地坪。
4、防火门地坪。
5、屋面返工修补。
6、人货电梯口施工。
16#楼、17#楼：1、屋面未完成。
2、外架拆到24层。
3、31、24、17、10、3层地坪。
4、人货电梯口施工。
5、楼梯未粉刷。
6、水井给水管安装及吊模。
14#-17#楼：1、所有阳台下水管渗水，水电班组负责，修补到不漏。
2、地下室顶板、柱连接处及螺杆洞处理3、地下室顶板渗水。
水电方面：1、16#楼水管4天做完。
2、一周完成所有工作量。
3、地下室安装所有完成在5月25日。
大学教师教学工作量核算办法
附件2-1吉首大学本专科生教学工作量核算方法为加强和标准教学管理，强化学院〔部〕和教师承担教学工作的责任，鼓励和引导教师积极投入教学工作，深入开展教学研究和教学改革，不断提高学校教学质量和办学效益，根据教育部和省厅有关文件精神，按照《吉首大学绩效工资改革实施方案》的总体要求，特制定本方法。
一、教学工作量核算的基本规定1、本方法的教学工作量是指教师承担普通全日制本专科生各项教学任务总量，包括“课程教学工作量”、“教学建设工作量”以及其他与教师职责有关的工作量三部分。
课程教学工作量是各《专业培养方案》中理论教学、实验及实践教学环节教学工作任务量；教学建设工作量是教师承担教学建设工作任务，包括课程建设、教材建设、实践教学基地建设、实验教学示范中心建设、实验室建设等教学工作量。
2、教学工作量是学校对学院〔部〕教学工作量化核算，按年度统计，作为学校对学院进行年度教学工作总量考核、绩效津贴和编制核定的主要依据，各学院〔部〕应根据实际情况，制定具体方法对教师个人教学工作量进行二次核算。
3、教学工作量以标准学时为计算单位。
1个标准学时是指给一个标准教学班讲授45分钟，并完成规定的各教学环节〔含应承担的各相关任务〕的工作量。
不同类型的课程〔或环节〕、不同规模的编班人数，按规定的计算方法折算为标准学时工作量。
4、本专科教学工作量的核算以人才培养方案为依据，按每学期教务处审核批准的教学执行计划进行审核。
预科学院的教学工作量由学院提出方案后报教务处审核。
5、根据教育部对高等院校师生比的要求，政治理论课、公共基础课〔大学英语、大学体育除外〕课堂讲授应采取合班上课，合班情况由相应院〔部〕安排，教务处根据学校实际按有关规定确定合班规模。
6、教师承担独立学院课程教学任务、全校通识选修课、辅修专业、课程重修、预科学院和成人教育等教学任务，由学院计入教师本人工作量，但不作为所在单位核定人员编制和教学绩效津贴的依据，酬金从学校相关专项经费中支出。
未完工程剩余工作量明细
单项工程存在问题汇总
一、副井提升机房：
1、副井高低压供电线路未形成正式双回路供电线路；
二、空压机房：
1、两台风包没有安装到位；
2、地面供风管路没有形成正式管路；
三、主井架空乘人装置：
1、架空乘人装置横梁防腐没有完成；
2、由于座椅没有全部安装，因此工作量不能全部计算；
四、主井管路：
1、主井四路管路缺少一道面漆；
2、管路U型卡部分没有安装到位；
五、主井皮带机：
1、主井卸载滚筒处的防护罩未安装；
2、主井筒照明系统下半部分部分照明灯不亮；
六、中央变电所、泵房：
1、中央泵房一拖三开关目前没有投用
2、第三台泵射流仍不能使用
七、运输大巷皮带机：
1、皮带机头涨紧装置目前无法涨紧；
2、皮带头开关群接地极不符合要求；
3、皮带头处卫生差；
4、减速箱上没有安装放气塞；
5、皮带跑偏，部分皮带架需调整，机尾滚筒需调整；
6、巷道照明需重新吊挂整齐；
7、部分托辊不转，需更换；
8、煤仓口防护栏未安装；
9、皮带里帮原旧2寸、4寸管路未撤除；
10、煤仓口拆除的轨道等杂物需回收清理。
八、采区泵房：
1、采区泵房双回路电源缺少一回路；
2、泵房一拖三开关没有投用；
3、清理水仓绞车没有安装到位；
4、照明综保安装位置不合理，需要安装到开关架上；
九、采区变电所：
1、缺少一台630KVA变压器；
2、所有电缆在电缆沟内较乱，需要整理后将盖板盖上；
3、缺少一路从中央变电所到采区变电所的高压电缆；
4、接地极系统没有正式形成；
5、变电所内缺少一台630A馈电开关；。
全年工作未完成,主要技术方面原因剖析,改进计划与措施
全年工作未完成,主要技术方面原因剖析,改进计划与措
施
对于全年工作未完成，技术原因的剖析以及改进计划和措施，可以按照以下方式：
1. 技术原因剖析：
技术能力不足：团队或个人的技术能力可能未达到完成项目的标准。
技术决策失误：在项目实施过程中，可能存在技术决策失误，导致工作无法完成。
技术资源不足：缺乏必要的技术工具、设备或信息，使得工作难以推进。
2. 改进计划与措施：
提升技术能力：通过培训、研讨会、在线课程等方式提升团队或个人的技术能力。
正确技术决策：在项目开始前进行充分的技术调研，确保技术决策的正确性。
获取更多资源：寻求更多的技术资源，例如合作伙伴、供应商或者投资方。
请注意，具体的改进计划和措施需要结合实际情况进行调整。
工程未完工情况说明范文
工程未完工情况说明范文1.协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。
2.严格进行进度检查。
为了解施工进度的实际状况，避免施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，做好工程施工进度记录，为进度分析提供可靠的数据资料。
3.当施工进度拖延时，监理工程师有权按照合同文件规定，要求承建单位采取赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施计划，并重新报监理部批准后执行。
4.进行工程进度的动态控制。
当实际进度与计划发生差异时，应分析差异产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划;必要时调整工期目标。
5.重新调整进度计划并付诸实施。
6.组织现场协调会。
主要内容包括:及时分析、通报工程施工进度情况;协调总包不能解决的内、外关系问题;上次协调会执行情况的检查;总包管理上的问题;现场有关重大事宜等。
7.定期向业主汇报有关工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。
本协议一式两份，甲乙双方各执一份，签字生效。
甲方（签章）____________乙方（签章）___________________年______月_____日________年______月_____日致:_______房地产开发有限公司我公司与贵公司于____年____月____日签订了一项建设工程施工合同，合同约定由我公司承建贵公司的__________工程。
合同签订后，我公司积极组织力量施工，工程于____年____月____日开工，____年____月____日主体封顶。
按合同专用条款第26条工程款支付约定，贵公司应于____年____月____日前支付工程进度款约________万元，以及____年____月____日前累计支付工程进度款不低于________万元。
未完工作清单
预计造价
清单
黑龙江科技学院未完工程工作量清单
一、土建 （一）运动场 项目名称 室内地砖 室内理石地面和踏步 室内不锈钢扶手（主席台） 室内涂料、大白 室外涂料 室外步道板铺装、人道草坪 室外理石踏步 看台柔性防水 看台刚性防水 窗户护栏 不锈钢雨棚（球型网架） 看台涂料 （二）机械楼 项目名称 外墙污染清洗 院内场区砼地面 二、水暖 （一）运动场 项目名称 暖气片增加 给水系统 排水系统 一、二区原有消防管线恢复 w1-w7场区污排、化粪池 （二）中水池 项目名称 φ 500连通管 φ 200给水管 泵、调节阀 施工破坏砼道路及步道板恢复 三、电气 项目名称 运动场照明穿线、灯具 运动场动力电缆、配电箱 工期 2012.8.30 2012.8.30 预计造价 工期 2012.8.25 2012.8.25 2012.8.25 2012.8.30 预计造价 2012.8.20 2012.8.15 预计造价 工期 2012.9.30 2012.8.10 2012.8.15 2012.8.20 2012.8.20 2012.8.30 2012.8.10 2012.8.10 2012.8.25 2012.8.25 2012.9.30 2012.8.30 工期 2012.8.10 2012.8.10 预计造价（万元）
做好统计报表工作的整改措施
做好统计报表工作的整改措施篇一：统计自查报告及整改措施一、通过对我镇镇、村两级20XX年5月至20XX年12月的统计表和各项调查工作进行自查，我镇在统计工作中没有发生以下违法行为：1、没有虚报、瞒报、伪造、篡改统计资料的行为;2、没有拒报、多次迟报统计资料的行为;3、没有未经批准，擅自制印统计调查表的行为;4、没有单位领导干扰统计数据，从而造成统计数据失真的行为;5、没有益用统计调查侵害社会公共利益或进行讹诈活动的行为;6、重点对各项统计调查和统计资料进行自查、复查。
二、我镇在抓好统计基础工作中做了以下几个方面的工作：1、建立了镇统计站、统计站由党政办公室、统计办公室、计生办公室、经管办公室组成。
职员有党政办主任、政府统计员、计生统计员、经管统计员，办公室设在党政办。
2、政府、计生、经管、教办、公安及9个村均落实了专兼职统计员。
3、镇、村统计工作均依照统计制度的规定设置原始记录，建立健全统计档案。
4、统计工作制度在自查自纠工作中进一步完善。
5、政府专职统计员按文件要求持证上岗。
三、存在题目:1、少数兼职统计职员业务素质较差还不适应新时期统计工作的要求;2、村级由于三年一届的换届选举，直接影响统计职员的工作情绪，造成部份统计表册不健全。
3、村向各部分上报的表册数占有不同一的情况。
4、企业上报统计报表多次迟报统计资料和数据失真的情况。
针对上述情况，经政府及执法领导组研究决定，制定以下纠改措施：1、每个月统计站对村级统计员进行一至二次业务培训，不断进步村级统计职员的业务素质和业务水平;2、进一步做好村级统计员的思想工作，尽可能稳定统计职员队伍;3、建议上级统计执法部分对相干企业加大执法力度;4、同一思想，进步对统计工作的熟悉，完善统计工作制度，强化责任感，严禁统计资料遗失，杜尽数出多门。
确保统计数据及时、正确、同一、完善。
真正做到向各级领导体统制定政策真实可用的统计资料。
篇二：统计整改报告整改报告市统计局：20XX年4月24日你局来我公司进行检查工作，主要是征对我单位的统计法和统计制度执行情况进行了检查。
测试组岗位职责说明书
测试问题描述准确性规范性：测试的问题记录于jira中，是否清楚描述了问题，是否按照BUG记录规范进行记录的。以开发人员、测试组长对问题是否很直观的理解作为考核标准。（占满分10分）
1）描述合理、清晰：加0.5分
2）描述基本清楚：加0.1分
3）描述模糊：扣0.2分
模块测试的达标率：一个迭代周期内测试发现模块BUG总数/统计时间内模块BUG总数。（占满分5分）
4分：配合开发组完成数据迁移工作
3分：完成项目升级方案制订和实施，但数据迁移出现错误
2分：升级和迁移过程中出现重大失误。
1分：未能按时完成升级工作。
上海地区项目实施（15%）
完成分配的上海项目实施工作。能够与客户维持良好关系，保证项目实施进度及实施质量。在项目中能够引导客户需求。
5：以上要求完全达到。
熟练掌握Java语言
熟练掌握SSH(spring3.0.5,Struts2,Hibernate3)等基本框架
熟练运用EXTJs4.1
熟练运用软件Eclipse
熟练操作MySql5数据库（增、删、改、查、备份、恢复）
熟练操作tomcat（启动，关闭，发布，配置）
熟练使用JiraBug跟踪系统
能看懂理解分配给自己的需求和设计文档
任务完成率（25%）
5：安排的任务能提前完成
4：安排的任务能按时完成
3：安排的任务按任务工时的10%以内延期后完成
2：安排的任务按任务工时的30%以内延期后完成
1：安排的任务按任务工时的30%以上延期后完成
开发质量（40%）满分100分
开发代码开发完成后达不到需求要求，开发有遗漏（一次扣2分）。
提交svn代码编译不通过（一次扣1分）
未完工项目统计报告模板
未完工项目统计报告模板1. 引言未完工项目是指尚未完成的项目，它们可能因为各种原因而被推迟或中断。
在项目管理中，合理地跟踪和管理未完工项目可以帮助团队预测进度，制定风险管理策略和优化项目资源分配，因此各行各业都需要一份未完工项目统计报告模板。
2. 管理过程未完工项目的管理通常包括以下步骤：2.1 识别未完工项目团队需要识别所有未完成的项目，包括已经设计但还未开始制作的项目、已经制作了部分内容的项目、已经制作完成但还没有得到批准的项目等。
2.2 确定未完工项目的状态团队需要确定每个未完工项目的状态，例如，项目推迟或者中断原因，剩余工作量以及可以继续项目的时间和资源。
2.3 确定未完工项目的优先级团队需要根据项目的重要性与紧急程度，确定未完工项目的优先级，使得当需要调整资源分配时，能够优先处理重要的项目。
2.4 更新项目计划和进度表根据已经完成的工作量和当前的资源情况，更新项目计划和进度表，以便更好地指导之后的工作。
2.5 跟踪未完工项目的状态团队需要不断跟踪未完工项目的状态，不断更新项目计划和进度表，以及制定合理的风险管理策略来应对项目过程中的变化。
3. 报告模板以下是一个未完工项目统计报告模板，供各类企业或组织参考。
3.1 项目名称在这里填写被统计的未完工项目名称。
3.2 项目状态列出未完工项目的状态，例如是已经完成但还未得到批准，还是受到客户驳回等。
3.3 项目推迟或中断原因输入该项目推迟或中断的原因，例如资源短缺、需求变更、技术问题等。
3.4 项目计划更新输入更新的项目计划，以便进一步指导项目执行。
3.5 项目进度列出已经完成的工作量、还有哪些工作是未完成的，以及需要多久时间来完成这些工作。
3.6 风险管理策略说明已经采取的风险管理策略，以及是否需要制定新的风险管理策略。
3.7 项目优先级将对该项目制定的优先级（或者优先级变更）列在这里，以方便团队有条不紊地优先处理任务。
4. 结论通过不断跟踪和分析未完工项目的状态，团队能够更好地应对项目过程中的变化和风险，使得项目能够更好地按时完成。
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未完工作量统计第一筛分室一、设备（何伟队）1、振动筛：4台，共重180t；筛下漏斗安装：4个，38.5吨。
2、皮带机：4条1#、2# 宽1m, 长66m ，设备30.976t。
3# 宽0.8m 长17.15m ，设备6.333t, 4# 宽0.65 长18.5 设备7.147t。
3、钢通廊一筛一1制安：重64.6。
4、钢屋架：中间跨安装：2吨。
5、20t/5t天车调整、试运。
二、给排水（何伟）管DN32 16M, DN20 20M，DN15 14M阀门DN32 2个，DN20 8个，DN15 1个。
三、除尘（何伟）管φ250×4：10.537米；φ360×4：5米；φ390×4：16米；φ290×4：2米；φ230×4：1.23米；φ590×4：2米；φ270×4：7.5米；φ470×4：3米；φ850×6：1.3米；φ510×4 13米；φ1400×6：14米；耐磨管件：66个；φ1400阀门：2个；抽风罩：17个。
四、采暖（何伟）φ76×3.5：12米；φ133×4：1.5米；DN20：10米；DN15：10米；阀门DN20：3个；DN15：6个。
五、氮气（何伟）管DN50 38米DN25 38米DN15 1米阀门DN25 4个DN15 2个第二筛分室一、设备（孟兆贵）1、振动筛2台90t。
2、皮带机5条1#、2# 宽1m 长64.9m 设备20.8463# 0.8m 16.15m 2.2534# 0.8 17.1 m 4.9795# 0.65m 66.7m 8.163、7转-1（一）通廊：34.28吨二、给排水（孟兆贵）管DN32 10M DN20 10M阀门DN32 1个DN20 1个三、除尘（孟兆贵）φ250×4：3米；φ1200×6：3米；φ390×4：3米；φ290×4：2米；φ230×4：0.2m；φ940×6：2m；φ560×4：0.1m；φ110×6：1m；φ490×4：9m；φ330×4：16m；φ270×4：5m；φ420×4：5mφ970×6：6m；φ970阀门2个；抽风罩：15个；耐磨管件：61个。
四、采暖（孟兆贵）φ26×3.5：10m；φ133×4：1.5m；DN15：10米；DN20：10米阀门DN15：16个；阀门DN20：3个。
五、氮气（孟兆贵）DN50：37M；DN25：38M；DN15：1M；阀门DN25 4个阀门DN15 2个成品取样室一、设备（周美秀）1、摇筛、转鼓等5台。
2、电动葫芦：1 t,0.5t各1台。
3、取-1、2通廊安装56.7吨（胡志合）4、取-1胶带机：宽1m 长133.5m 设备24.267t取2胶带机：0.65m 60.25m 7.321t二、给排水（周美秀）管道DN25：10M；DN20：5M；DN15：5M；阀门DN25：1个；DN20：3个；DN15：1个。
三、除尘（周美秀）φ250×4：1米；φ410×4：9米；φ210×4：6米；φ300×4：6米；φ360×4：1米；φ460×4：7米φ390×4：17米；φ290×4：5米；φ230×4：1米φ370×4：2米；φ590×4：2米。
抽风罩9个耐磨管件35个四、采暖（周美秀）排管D76-2.5-4 1组管DN20：10米；DN15：10米；阀门DN20：3个；DN15：6个。
主抽风机室一、设备1、风机本体剩余量50%。
2、膨胀节：3个，调节风门：2个。
3、制作安装量：25t。
（贾利军）4、机头电除尘：ZJ支架：5吨。
（贾利军）5、主抽风机保温：450㎡。
二、给排水（贾利军）管DN25：18M；DN100：22M；DN40：5M；DN32：5M；阀门DN125：1个；DN100：3个；DN40：1个；DN32：1个；DN25：1个三、钢结构（主抽风管道）贾利军：34t胡志合：16t孟兆贵：16t何伟：27t祁力：10t机尾电除尘一、除尘（祁力）φ3000×10：2.28m；φ3200×10：11.8m；风管4200×2800：4.08m；3640×1680：3.6m；变径管2520×1820/4200×2800：2米；φ3200～3640×1680：2.5m；φ3200×2600～φ3200：1.8m；φ3000～3200×2600：1m。
二、给排水（祁力）管DN50：30M；DN40：4M；DN32：8M；DN15：8M；阀门DN25：2个；DN32：1个；DN15：2个。
三、氮气DN32：11米；DN25：76米；DN15：7米；阀门DN32：1个；DN25：3个；DN15：3个。
机头电除尘一、除尘（贾利军）φ250×4 13m抽风罩1个弯管3个二、采暖（贾利军）φ89×3.5：18m；φ159×4.5：3m；φ57×3.5：14m排管D89-2-4 2组DN20：90m；DN25：7m；DN32：23m；DN40：7m；阀门DN20：18个；DN32：6个；DN40：1个；阀门：DN50：1个。
外配煤布袋除尘器一、除尘（祁力）φ1200×6：5米；φ1250×6：14米；φ200×4：9米变径管1450×2000/φ1200：1个变径管1450×2000/φ1250：1个变径管760×1060/1100×1400：1个变径管1100×1400/1100×1600：1个二、采暖（祁力）排管D89-2-4 1组DN20：20米；DN32：20米；阀门DN20：2个三、氮气（祁力）DN32：22米；DN25：1米；阀门DN25：4个。
四、给排水（祁力）DN50：5米；DN15：5米；阀门DN15：1个。
配-4通廊一、给排水（贾利军）管DN20 20米；阀门DN20 2个配-7通廊一、采暖（于志辉）7个风帽φ89×3.5：352米；φ159×4.5：32米；DN15：82米；DN20：117米；DN25：68米；DN32：90米；DN40：150米；φ57×3.5：110米；阀门DN15：44个；阀门DN20：24个；阀门DN25：4个；阀门DN32：4个；阀门DN40：6个。
二、给排水（腾达）管DN25 74米DN20 46米阀门DN25 1个DN20 6个烧-1通廊一、采暖（许连智）5个风帽φ89×3.5：70米；φ159×4.5：6米；DN20：55米；DN25：60米；DN32：50米；阀门DN20：19个；阀门DN25：4个；阀门DN32：1个。
二、给排水（桥东）管DN20 20米阀门DN20 2个铺-1通廊一、给排水（桥东）管DN20 20米阀门DN20 2个二筛-1、二筛-2通廊一、给排水（孟兆贵）管DN20 50米阀门DN20 4个一筛-1通廊一、给排水（何伟）管DN25：20米；DN20：20米；阀门DN20：2个。
一筛-2通廊一、给排水（何伟）管DN25：20米；DN20：20米；阀门DN20：2个。
外配-1通廊一、采暖（何香凤）11个风帽排管D89-10-1 8根；D89-8-1 10根；D89-10-1 8根DN15：75米；DN20：127米；DN25：55米；DN32：93米；阀门DN15：36个；DN20：20个；DN25：4个；DN32：9个。
二、给排水（何香凤）管DN25 54米DN20 46米阀门DN25 1个DN20 5个制-1通廊一、给排水（何香凤）管DN20 16米阀门DN20 2个混-1通廊一、给排水（何香凤）管DN20 60米阀门DN20 4个4转-1通廊一、给排水（孙亚杰）管DN25 50米DN20 50米阀门DN25 5个DN20 5个5转-1通廊（祁力）管DN25：25米；DN20：25米；阀门DN20：2个。
7转-1通廊一、给排水1、孟兆贵队：管DN20 20米阀门DN20 2个2、何伟队：管DN20 20米阀门DN20 2个8转-1通廊一、给排水（周美秀）管道DN25 84米DN20 16米阀门DN25 1个DN20 6个配-1通廊一、给排水（周美秀）管道DN25 50米DN20 50米阀门DN25 1个DN20 5个配-2通廊管DN20 40米阀门DN20 2个配-8通廊一、给排水（张志军）管DN25 55米DN20 45米阀门DN25 1个DN20 5个取（一）、（二）通廊一、给排水（胡志合）管DN25：40米；DN20：40米；阀门DN20：4个。
燃料外配室一、除尘（祁力）风管φ250×4：4.026m；φ800×4：16.7m；φ200×4：4.7m；φ360×4：0.5m；φ460×4：3.264m；φ290×4：5m；φ230×4：3m；φ470×4：1.9m；φ850×6：2.4m；φ620×4：3m；φ400×4：8.5m；φ320×4：9.21m；φ700×4：8m；φ730×4：5m；抽风罩9个二、氮气（祁力）DN125：12米；DN80：11米；DN40：6米；DN32：3米；DN25 16米阀门DN25：2个；DN15：3个；DN32：1个；DN40：1个。
三、设备、工艺、结构外配室（祁力队）设备未完成工程量：19.88t单侧犁式卸料器1台：0.1t定量给料机2台外配-1皮带机：15.133t （何香凤）外配-2皮带机：2.88t外配-3皮带机：1.809t工艺未完成工程量：8t钢结构外配-1通廊未完成工程量：16.5t（何香凤队）配料室管DN70 20M 阀门DN20 10个泵一台二、除尘（李树银）φ250×4：14m；φ800×4：2m；φ200×4：7m；φ360×4：4m；φ390×4：28m；φ290×4：14m；φ490×4：28m；φ330×4：12.8m；φ270×4：11m；φ420×4：8m；φ510×4：3.5m；φ440×4：3m；φ570×4：3.5m；φ620×4：3.3m；φ670×4：1.5m；φ220×4：3m；φ890×6：21m：φ340×4：5m；φ600×4：9m；φ690×4：13m；φ280×4：11m；φ500×4：3.5m；φ430×4：7m；φ800×3：9m；φ410×4：14m；φ700×4：15m。