FAB管理细则
新产品研发管理规章制度
新产品研发管理规章制度第一章总则第一条为规范公司新产品研发工作，提高研发效率，保障研发成果，根据公司发展需求，制定本规章制度。
第二条公司新产品研发管理规章制度适用于公司内研发部门的新产品开发工作，包括新产品规划、设计、研发、测试、验收等环节。
第三条公司新产品研发管理应该以市场需求为导向，充分发挥科技创新作用，加强新产品研发团队建设，促进新产品研发持续、有序、高效进行。
第四条公司新产品研发管理应符合国家法律法规和公司相关制度要求，确保研发过程合法、公正、诚信。
第二章任务及职责第五条公司新产品研发部门负责公司新产品的研发工作，具体任务包括产品规划、设计、研发、测试、验收等。
第六条公司新产品研发部门应明确各岗位职责，明确项目负责人、技术负责人、测试负责人等角色，保障新产品研发各项工作的有序进行。
第七条公司新产品研发部门应加强与市场部门、销售部门、生产部门等部门沟通合作，形成良好的工作协同机制。
第八条公司新产品研发部门应建立健全新产品研发项目管理机制，制定详细的项目计划、进度表、风险评估报告等，确保项目高效推进。
第三章流程及方法第九条公司新产品研发管理涉及的主要流程包括产品规划、设计、研发、测试、验收等环节，应根据实际情况灵活运用。
第十条公司新产品研发管理应推行全员参与、全员负责的管理模式，鼓励员工积极参与研发工作，共同推动项目进展。
第十一条公司新产品研发管理应根据所研究的新产品类别和特点，采用不同研发方法，确保产品质量和研发效率。
第十二条公司新产品研发管理应加强技术研发团队的建设，组建专业化、项目化、跨部门、跨领域的研发团队，提高团队整体素质和创新能力。
第十三条公司新产品研发管理应推行创新驱动发展战略，鼓励技术人员大胆创新，不断提升产品的性能、质量和竞争力。
第四章监督及考核第十四条公司新产品研发管理应建立健全的监督考核机制，对新产品研发工作的进展情况、质量控制、风险评估等进行定期检查。
第十五条公司新产品研发管理应根据实际情况采取内部核查、外部审核等方式，对新产品研发工作进行监督和审计。
工厂生产管理系统
工厂生产管理系统简介工厂生产管理系统是一种专门针对工厂生产过程的管理软件。
它采用计算机技术和网络通信技术，将生产过程中的各个环节进行有效的管理和控制，以提高生产效率、降低成本、提高质量等方面的综合管理。
本文主要介绍工厂生产管理系统的原理、功能、应用、以及使用注意事项。
一、原理工厂的生产过程非常复杂，有许多的环节需要管理和调控。
计算机技术的发展，提供了一种新的管理思路和工具。
简单来说，工厂生产管理系统主要分为以下几个部分：数据采集、数据处理、设备控制、人员管理等。
1. 数据采集对于工厂生产过程的数据采集是系统的重要组成部分。
通过采集数据，可以及时了解生产过程中的各个环节的情况，从而对生产进行全面、及时的监控和管理。
2. 数据处理对于采集到的数据，需要进行分析和处理，以达到对生产过程的全面掌控。
数据处理可以通过数据库和各种分析工具，将数据分析、统计、传输、报表等处理结果进行实时显示和报警。
3. 设备控制设备控制是系统非常重要的组成部分之一。
通过设备控制，可以直接控制生产设备的工作状态和运行情况，从而实现生产过程中的及时调控和掌控。
4. 人员管理人员管理是系统的重要组成部分之一。
对于工厂的人员，需要进行全面的管理，从而保证生产环境的安全和生产流程的顺畅。
实现人员管理需要采用一些辅助工具，比如刷卡机等。
二、功能1. 生产调度管理，实现对生产过程的监控和管理。
2. 生产数据分析，实现对生产数据的分析，以达到不断改进的目的。
3. 工装管理，实现对工装的监控和管理。
4. 质量管理，实现对产品的严格控制，提高产品质量。
5. 人员管理，实现对工厂人员的全面管理，包括考勤、权限管理等。
6. 设备管理，实现对设备的监控和控制，及时寻找异常情况。
三、应用工厂生产管理系统已经应用到很多制造行业中，例如电子制造、汽车制造、机械制造等。
以下是一些应用场景：1. FAB生产线管理：FAB生产对于产品品质和生产线的效率及警告的响应时间要求特别严格。
Fab职位讲解
客户工程师（CE）理工科的毕业生选择范围比较广：计算机、信息类的毕业生可以选择作IT，在Fab厂能够学到一流的CIM技术，工程类的毕业生做设备(EE)的居多，一般而言，做设备不是长久之计。
可以选择做几年设备之后转制程，或者去做厂商（vendor），钱会比较多。
当然，也有少数人一直做设备也发展得不错。
比较不建议去做厂务。
材料、物理类的毕业生做制程(PE)的比较多，如果遇到老板不错的话，制程倒是可以常做的，挺两年，下面有了小弟小妹就不用常常进Fab了。
如果做的不爽，可以转PIE或者TD，或者厂商也可以，这个钱也比较多。
电子类的毕业生选择做制程整合，也就是Integration（PIE）得比较多，这个是在Fab里主导的部门，但如果一开始没有经验的话，容易被PE忽悠。
所以如果没有经验就去做PIE的话，一定要跟着一个有经验的PIE，不要管他是不是学历比你低。
所有硕士或者以上的毕业生，尽量申请TD的职位，TD的职位比较少做杂七杂八的事情。
但是在工作中需要发挥主动性，不然会学不到东西，也容易被PIE之类的人骂。
将来有兴趣去做封装、测试的人可以选择去做产品工程师（PDE）。
有兴趣向Design转型的人可以选择去做PIE或者PDE。
喜欢和客户打交道的人可以选择去做客户工程师CE，这个位置要和PIE搞好关系，他们的Support是关键。
有虐待别人倾向，喜欢看着他人无助神情的人可以考虑去做QE。
QE的弟兄把PIE/PE/EE/TD/PDE之类的放挺简直太容易了。
下面分部门简单介绍一下Fab的工种Fab中PIE要略微比PE和EE好一些，相对进fab的机会要少。
PIE主要的工作有很多，但总而言之是和产品密切相关的。
SMIC上海厂有DRAM和Logic两种截然不同的产品，相应的PIE职责也有区别。
Memory PIE（基本都在一厂）通常是分段管理，一般是有人负责Isolation(FOX/STI)，有人负责Capacitance，有人负责Transistor，有人负责后段Interconnect。
基于Fab模型的网络流量策略
案例三
总结词
通过Fab模型优化数据中心网络流量，提高 数据传输效率和计算性能。
详细描述
基于Fab模型的数据中心网络流量管理策略 ，通过智能流量调度和优化，提高数据传输 效率和计算性能，降低数据中心运营成本。
05
结论与展望
基于Fab模型的网络流量管理的效果与影响
提升网络性能
通过Fab模型对网络流量进行管理 ，可以有效提升网络的性能，减 少网络拥堵，提高网络传输效率 。
云化发展
随着云计算技术的普及，未来基于Fab模型的网络 流量管理将更加云化，能够更好地支持云服务的发 展。
融合发展
未来基于Fab模型的网络流量管理将与其他 网络技术融合发展，如SDN、NFV等，形成 更加高效、智能的网络管理体系。
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基于Fab模型的网络流量策略
汇报人： 2024-01-01
目录
• Fab模型介绍 • 网络流量管理策略 • 基于Fab模型的网络流量管理 • 案例分析 • 结论与展望
01
Fab模型介绍
Fab模型定义
Fab模型是一种网络流量管理模型， 旨在通过智能化的流量调度和优化技 术，提高网络资源的利用率和网络性 能。
流量控制
通过限制流量的发送和接收速率，防止网络拥塞 和资源耗尽，保障网络的安全和稳定性。
基于Fab模型的流量分类策略
根据不同的业务需求和网络环境，将 流量分为不同的类别，如实时流、非 实时流、大数据流等。
根据流量的特征和属性，采用不同的 分类算法和技术，如基于内容的分类 、基于深度学习的分类等。
基于Fab模型的流量整形策略
03
基于Fab模型的网络流量管理
Fab模型在网络流量管理中的应用
fab三要素的使用原则
"Fab三要素"通常指的是制造业中的三个关键要素，即物料（Material）、人（Manpower）、设备（Machine）。
这三个要素是制造过程中不可或缺的组成部分，其使用原则包括：
1. **物料（Material）**：
- **质量管理：** 保证使用高质量、符合规格的原材料。
这涉及到供应链管理、检验和测试等方面。
- **库存控制：** 确保适量的物料供应，避免过多或不足的库存，以降低库存成本和提高生产效率。
- **可追溯性：** 追踪物料的来源和使用，以便迅速应对质量问题，确保产品符合标准。
2. **人（Manpower）**：
- **培训和技能提升：** 提供员工必要的培训，确保他们具备操作和管理设备的必要技能，以提高生产效率和质量。
- **健康与安全：** 确保工作环境安全，员工的健康得到保障，以提高工作效率和减少事故发生。
- **激励与团队合作：** 激励员工，激发其工作积极性，促进团队协作，以提高整体生产绩效。
3. **设备（Machine）**：
- **定期维护：** 定期进行设备维护，确保设备在最佳工作
状态，减少因设备故障引起的停产时间。
- **技术更新与升级：** 不断引入先进的生产技术和设备，以提高生产效率、降低成本，并适应市场需求的变化。
- **生产计划和排程：** 通过科学的生产计划和排程，充分利用设备，避免过度闲置或过度使用，提高生产效率。
这些原则有助于确保在制造业中充分利用物料、人力和设备资源，以提高生产效率、降低成本、确保产品质量，从而保持企业的竞争力。
fab 生产leader的工作内容
fab 生产leader的工作内容"FAB 生产 Leader" 是一个重要的领导职位，负责管理和指导FAB（半导体制造设施）生产团队，确保生产流程高效运行并达到质量和产量目标。
这篇文章将详细介绍FAB 生产 Leader的工作内容。
一、团队管理与协调作为FAB 生产 Leader，首要任务是通过有效的团队管理和协调，确保生产团队高效运转。
以下是具体工作内容：1. 招聘与培训：负责招聘合适的员工，组建强大的生产团队。
与人力资源合作，制定培训计划，提高员工技能和工作效率。
2. 目标设定与考核：与团队成员一起制定生产目标，并定期进行绩效评估，提供反馈并制定改进计划。
3. 领导与激励：以身作则，通过激励和激励员工，引领团队取得优秀的业绩。
鼓励员工积极参与问题解决和持续改进。
4. 约束与纪律：落实管理方针，确保员工遵守规章制度和工作流程，维持良好的工作秩序和纪律。
5. 团队建设：通过组织活动和培训课程，促进团队协作和沟通，增强团队凝聚力。
二、生产计划与调度FAB 生产 Leader 负责制定和执行生产计划，并确保生产流程按时进行和顺利运行。
下面是相关工作内容：1. 生产计划编制：根据市场需求、设备状况和资源可用性，编制详细的生产计划，并与相关部门协调，以确保计划的可行性和顺利执行。
2. 资源调配与利用：监控设备和人力资源的使用情况，合理调度资源，确保生产线的平衡和最佳利用。
3. 生产过程控制：通过监控生产数据和质量指标，及时调整生产过程，确保产量和质量达到预期目标。
4. 故障处理与延期方案制定：及时应对设备故障和生产延期情况，并制定相关方案，以避免可能的生产中断。
5. 持续改进：通过分析生产数据和工艺流程，寻求改进机会，提高生产效率和质量水平。
三、质量控制与问题解决FAB 生产 Leader 负责确保产品质量符合标准，并积极解决生产过程中出现的问题。
以下是相关工作内容：1. 质量检验与控制：建立质量检验标准和流程，保证产品符合质量要求。
fab理论理论原理和客户管理运用
fab理论理论原理和客户管理运用FAB销售法则理论原理是在广大营销人在进行产品介绍、产品推销和销售的时候，针对客户需求和意向，进行有选择、有逻辑、有目的的逐条说服。
FAB法则，即属性（特征）、作用（优势/卖点）、益处（买点）的法则。
举个例子：假设你在银行上班，要向客户推销你们的信用卡，你可以这样说：
先告诉客户这个产品的特点，也就是，Feature——先生您好，我们的信用卡，特点是免息期比较长。
然后再说这个特点有什么优势或者作用，也就是FAB里的A，Advantage。
比如说：免息期长，您就可以享受很长时间的免息贷款。
最后再强调这个作用给客户带来的利益，也就是也就是FAB里的B，Benefit——这样，您就可以免去贷款利息的支出了。
连起来听一下：“先生您好，我们的信用卡，特点是免息期比较长，您可以享受很长时间的免息贷款，这样，您就可以节约一大笔利息支出。
”。
fab工艺整合经理岗位职责
fab工艺整合经理岗位职责
FAB工艺整合经理是半导体制造领域中的一个重要岗位，负责协调和管理FAB工艺整合团队，确保半导体生产流程的顺利进行。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：
1. 工艺整合管理，负责制定和执行半导体生产工艺整合的策略和计划，确保工艺流程的高效运行，解决生产过程中的工艺问题，提高生产效率和产品质量。
2. 跨部门协调，与工艺开发、工艺制程、设备工程、生产等部门密切合作，协调各部门间的工作，推动工艺整合的顺利进行。
3. 工艺优化，负责对现有工艺流程进行分析和优化，提出改进方案，降低生产成本，提高产品性能，并确保符合相关的质量标准和法规要求。
4. 新工艺导入，负责新工艺的引入和验证工作，与工艺开发团队密切合作，确保新工艺的顺利导入生产线，并进行相应的培训和指导。
5. 团队管理，领导和管理工艺整合团队，包括招聘、培训、绩效评估和团队建设，确保团队成员的工作效率和团队的凝聚力。
6. 技术支持，为生产线提供技术支持和解决方案，协助处理工艺相关的紧急事件和问题，保障生产线的正常运行。
总之，FAB工艺整合经理在半导体制造中扮演着至关重要的角色，需要具备扎实的工艺技术知识、优秀的团队管理能力和卓越的跨部门协调能力，以确保半导体生产工艺的顺利进行和持续优化。
洁净室规范与6S管理规定试题
洁净室规范与6S管理规定试题一．判断题（共40分，每题2分）.1. 进入FAB 前30分钟内可以抽烟对错(正确答案)2. 进入FAB需穿着袜子对(正确答案)错3. 手套、无尘服、无尘鞋破损、沾污需及时更换对(正确答案)错4. 非无尘用品不能带进FAB，手机等不能带进FAB对(正确答案)错5. 头发、口鼻、手套、发帽、可以外露对错(正确答案)6. 食物、饮料、水不得带入FAB对(正确答案)错7. 进入FAB严禁化妆（特别是暴露部位）、喷香水对(正确答案)错8. 手套不需塞入无尘服内袖对错(正确答案)9. FAB内书写只准使用圆珠笔对(正确答案)错10. 禁止同时抱取两个POD对(正确答案)错11. 转身速度不要过快，注意后方是否有推车或者人员对(正确答案)错12. 推车行走时允许紧邻机台/墙壁对错(正确答案)13. 机台快下货时可以从机台中间穿过去对错(正确答案)14. 任何情况下可以同时抱两个POD对错(正确答案)15. 手上拿着无尘本时可以拿取POD对错(正确答案)16. POD是由晶舟盒,底盘,Cassette,Smart tag 4个部份组成对(正确答案)错17. Tag 松动或者损坏时，可以自己更换维修对错(正确答案)18. 货架放满的情况下POD 可以直接放置在空地上面对错(正确答案)19.任何情况下，推车都不允许遮挡消防设施、逃生通道、安全门、逃生地标、紧急应变柜、沖身洗眼器、EMO键等对(正确答案)错20.只允许行走于Bay中间与中央走道中间，不允许行走于机台后方以及机台与机台之间对(正确答案)错二．填空题（共20分，每空2分）1.净化室温度控制在22°左右，湿度为______。
[填空题]空1答案：45%2. 浮游粒子和粉尘统称为______。
[填空题]空1答案：particle3. 为保护高架地板，以免被弄脏、刮花，机台Move-in通道需要铺设______进行保护。
ZFZCB销售排班制度
2023-11-03CATALOGUE目录•制度概述•排班计划制定•排班实施和管理•排班效果评估和反馈•排班制度与其他管理制度的协调•排班制度案例分享和经验交流01制度概述排班制度的目的和意义确保销售团队能够在不同时间段内合理分配人力，提高工作效率。
优化客户体验，根据客户的需求和习惯安排人员。
通过合理排班，降低员工工作压力，提高工作满意度。
010203排班制度的原则和要求公平公正每个员工都有平等的机会获得排班，不受任何不正当因素的影响。
适应业务需求排班要与销售业务需求相匹配，以满足客户需求为首要考虑。
灵活调整考虑到员工的个人情况和生活需求，排班应具有一定的灵活性。
排班制度的适用范围和对象适用范围ZFZCB销售部门的所有员工。
适用对象包括但不限于销售人员、销售支持人员等。
02排班计划制定分析每月的销售目标，包括产品类型、数量和销售渠道等，以便为排班计划提供依据。
销售目标了解客户需求和偏好，针对不同客户群体制定相应的排班计划。
客户需求评估员工的能力和特长，根据员工特点安排适当的岗位和任务。
员工能力需求分析人员安排岗位设置根据销售目标和客户需求，设置相应的岗位和职责，明确每个岗位的工作内容和要求。
人员数量根据销售目标和岗位设置，确定所需销售人员数量，确保人员充足且不影响工作效率。
人员分配根据员工能力和特长，将销售人员分配到合适的岗位，确保人员合理利用。
010302排班策略轮班制度根据销售情况和客户需求，实行轮班制度，确保每个时间段都有足够的销售人员提供服务。
紧急情况处理针对紧急情况，制定相应的应急预案，如安排备班人员、调整工作时间等，确保销售工作顺利进行。
工作时间安排根据客户需求和员工能力，合理安排工作时间，确保销售人员有足够的休息时间，同时满足客户需求。
03排班实施和管理排班表的制定和发布制定销售排班表根据各门店的客流量和销售需求，制定合理的销售排班表，明确各门店员工的上班时间和休息时间。
发布排班表将排班表及时发布到各门店，确保所有员工了解自己的上班安排。
布匹销售管理制度
布匹销售管理制度一、总则为规范公司布匹销售管理，提高销售绩效，增强公司市场竞争力，特制定本制度。
二、销售目标公司销售目标是根据市场需求和公司实际情况确定的年度销售额目标，各销售部门应根据销售目标制定销售计划，确保完成销售任务。
三、销售组织结构销售部门分为市场部和销售部，市场部主要负责市场调研、市场分析和销售策划，销售部主要负责销售执行和客户关系管理。
四、销售流程1. 销售机会获取：市场部根据市场调研和分析结果获取潜在客户信息，制定销售计划。
2. 客户拜访：销售部根据市场部提供的客户信息进行客户拜访，介绍公司产品，了解客户需求。
3. 报价洽谈：根据客户需求进行产品报价，与客户进行价格、交货期等方面的洽谈。
4. 订单签订：双方达成一致意见后签订销售合同，并确保合同内容与公司政策一致。
5. 生产发货：根据订单要求进行生产制造，并按时交付客户。
6. 售后服务：及时跟踪订单进展，解决客户问题，增强客户满意度。
五、销售绩效考核1. 销售目标完成情况：根据销售部门制定的销售计划和销售目标，对销售人员进行销售绩效考核。
2. 客户满意度：根据客户反馈评价销售人员服务态度、产品质量等方面，作为绩效考核的参考指标。
3. 团队合作：销售团队合作精神和执行力，也是销售绩效考核的重要指标之一。
六、销售奖惩机制1. 绩效奖励：对完成销售目标优秀的销售人员进行绩效奖励，奖励形式包括提成、奖金等。
2. 绩效惩罚：对未完成销售目标或服务不满意的销售人员进行绩效惩罚，包括扣减绩效奖金、调整岗位等。
七、客户关系管理1. 客户分类：根据客户需求、价值和忠诚度等不同因素对客户进行分类，并采取相应的服务策略。
2. 客户维护：建立客户档案，定期进行客户回访，及时处理客户投诉，提高客户忠诚度。
八、信息管理销售部门应建立完善的信息管理系统，及时记录客户信息、销售进展等数据，并进行分析和汇总，为销售决策提供依据。
九、合规经营销售人员应遵守公司规定，禁止以任何形式进行违法违规行为，维护公司形象和声誉。
熔喷布品质部规章制度
熔喷布品质部规章制度一、品质部组织架构1.1 品质部设立的目的是负责质量管理工作的组织协调，对生产过程及产品质量进行监督检查，排除产品质量隐患，提出改进建议，持续提升产品质量和客户满意度。
1.2 品质部设置分为质量管理组、质量检验组、质量改善组。
每个组负责不同的工作内容，相互配合、协同作用。
1.3 品质部各组成员具有相关专业背景和经验，能够有效开展工作。
二、质量管理组2.1 质量管理组的主要职责是负责制定公司质量管理体系和品质规范，监督执行情况，指导改进措施，确保生产过程中的质量要求得到落实。
2.2 质量管理组定期进行生产过程的审核，发现问题及时纠正，防止质量问题扩大。
2.3 质量管理组负责监督质量检验过程，确保检验结果准确可靠。
2.4 质量管理组负责与客户沟通，及时响应客户质量方面的要求和投诉，确保客户满意度。
三、质量检验组3.1 质量检验组的主要职责是对生产过程中的产品进行抽检，确保产品质量符合标准要求。
3.2 质量检验组负责建立完善的检验标准和方法，确保检验过程的准确性和可靠性。
3.3 质量检验组定期对设备、原材料进行质量检验，及时发现问题并提出改进措施。
3.4 质量检验组负责对不合格品进行处理，及时采取措施防止次品扩散。
四、质量改善组4.1 质量改善组的主要职责是负责对生产过程中出现的质量问题进行分析，提出改进方案和措施。
4.2 质量改善组负责与生产部门沟通配合，共同推动改善措施的实施和效果评估。
4.3 质量改善组定期组织内部培训和外部学习，提升质量管理水平和团队素质。
五、品质部规章制度实施5.1 品质部制定的规章制度应当得到公司领导的支持和重视，相关部门应积极配合执行。
5.2 品质部规章制度应定期进行评估和修订，确保其与实际生产需求相符。
5.3 品质部规章制度的执行人员应当接受相关培训，确保其了解规章制度的内容和要求。
5.4 品质部规章制度的执行情况应当定期进行检查和评估，确保其有效执行。
国际配件销售管理制度
国际配件销售管理制度第一章总则一、为规范公司国际配件销售工作，提高工作效率，保障公司经济利益和客户权益，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于公司工程机械国际配件销售。
第二章组织结构一、销售部门为国际配件销售的具体执行主体，负责国际配件的推销与销售任务。
二、销售部门由销售经理负责具体管理，下设销售人员，包括外销业务员。
三、外销业务员负责开拓国际配件销售市场，建立客户关系，协助销售经理完成销售任务。
第三章业务流程一、销售部门接到客户订单后，应按照公司规定的流程进行处理，包括订单确认、生产安排、发货等。
二、销售部门应及时将销售进展情况报告给销售经理，及时解决问题，确保订单及时交付。
三、销售部门应保障配件质量，保证配件符合客户要求。
四、销售部门应遵守国际贸易法规，合理报价，确保价格公平合理。
五、销售部门应与其他部门密切合作，协调工作，共同完成销售任务。
第四章绩效考核一、销售部门绩效考核主要以销售业绩和客户满意度为主要考核指标。
二、销售业绩主要以订单量、销售额为考核标准。
三、客户满意度主要以客户投诉率、客户反馈情况为考核标准。
四、销售部门绩效考核分为月度考核和年度考核，根据考核结果确定绩效奖励。
第五章纪律要求一、销售人员应严格遵守公司规章制度，坚守职业道德，积极履行职责。
二、销售人员应认真学习产品知识、市场情况，增强专业素养。
三、销售人员应维护公司形象，言行举止得体，与客户建立良好关系。
四、销售人员应积极参加培训，提高销售技能，不断提升自身素质。
第六章附则一、本管理制度解释权归公司所有。
二、本管理制度自颁布之日起生效。
以上内容为公司国际配件销售管理制度全文，希望各位销售人员严格遵守，并努力提高销售业绩，为公司发展做出贡献。
Fab职位讲解
客户工程师（CE）理工科的毕业生选择范围比较广：计算机、信息类的毕业生可以选择作IT，在Fab厂能够学到一流的CIM技术，工程类的毕业生做设备(EE)的居多，一般而言，做设备不是长久之计。
可以选择做几年设备之后转制程，或者去做厂商（vendor），钱会比较多。
当然，也有少数人一直做设备也发展得不错。
比较不建议去做厂务。
材料、物理类的毕业生做制程(PE)的比较多，如果遇到老板不错的话，制程倒是可以常做的，挺两年，下面有了小弟小妹就不用常常进Fab了。
如果做的不爽，可以转PIE或者TD，或者厂商也可以，这个钱也比较多。
电子类的毕业生选择做制程整合，也就是Integration（PIE）得比较多，这个是在Fab里主导的部门，但如果一开始没有经验的话，容易被PE忽悠。
所以如果没有经验就去做PIE的话，一定要跟着一个有经验的PIE，不要管他是不是学历比你低。
所有硕士或者以上的毕业生，尽量申请TD的职位，TD的职位比较少做杂七杂八的事情。
但是在工作中需要发挥主动性，不然会学不到东西，也容易被PIE之类的人骂。
将来有兴趣去做封装、测试的人可以选择去做产品工程师（PDE）。
有兴趣向Design转型的人可以选择去做PIE或者PDE。
喜欢和客户打交道的人可以选择去做客户工程师CE，这个位置要和PIE搞好关系，他们的Support是关键。
有虐待别人倾向，喜欢看着他人无助神情的人可以考虑去做QE。
QE的弟兄把PIE/PE/EE/TD/PDE之类的放挺简直太容易了。
下面分部门简单介绍一下Fab的工种Fab中PIE要略微比PE和EE好一些，相对进fab的机会要少。
PIE主要的工作有很多，但总而言之是和产品密切相关的。
SMIC上海厂有DRAM和Logic两种截然不同的产品，相应的PIE职责也有区别。
Memory PIE（基本都在一厂）通常是分段管理，一般是有人负责Isolation(FOX/STI)，有人负责Capacitance，有人负责Transistor，有人负责后段Interconnect。
fab危险作业管理制度
fab危险作业管理制度一、危险作业管理制度的基本要求1、制度规定危险作业管理制度应当明确规定危险作业的范围、管理的原则、责任的界定、操作程序、安全防护措施和应急处置等内容，为有关部门的管理者和从业人员提供正确的操作方法和措施。
2、宣传教育危险作业管理制度还应当规定对从业人员进行安全教育培训，加强危险作业的操作技能和安全防护知识，提高从业人员的风险防范意识和自我保护能力。
3、备案审批在进行危险作业之前，需要进行备案审批程序，由有关部门对危险作业的合理性和安全性进行审核，并签发操作许可证和安全防护卡，确保履行各项管理要求。
4、监督检查危险作业管理制度需要明确监督检查的机制和频次，加强对危险作业现场的监督检查，发现问题及时整改，确保危险作业的安全可控。
二、危险作业管理制度的建立和实施1、建立领导层重视企业领导层应当高度重视危险作业管理制度建立和实施工作，明确危险作业管理的重要性和紧迫性，亲自参与制度的起草、审核和批准，确保制度的质量和有效性。
2、建立专业化的管理团队企业应当建立专业化的危险作业管理团队，明确各项管理职责和工作任务，配备具有相关经验和资质的管理人员，提高危险作业管理工作的专业化水平。
3、健全管理体系企业应当建立健全的危险作业管理体系，包括组织架构、职责分工、流程管控、信息化平台等方面，确保危险作业管理工作的有序进行和规范实施。
4、强化培训教育企业应当加强对从业人员的安全培训教育，包括理论知识的普及、技能操作的训练、应急处置的演练等内容，提高从业人员的安全意识和自我保护能力。
5、建立应急预案企业应当建立完善的危险作业应急预案，明确各项应急措施和责任分工，提前进行演练和演练，确保在发生突发事件时能够迅速有效地处置。
三、危险作业管理制度的优化和完善1、持续改进意识企业应当建立持续改进的意识，通过定期开展评估检查和内部审计，发现问题和隐患，及时采取措施整改，优化危险作业管理制度。
2、技术创新应用企业应当加强技术创新的运用，引进先进的安全生产技术和设备，提高危险作业的安全性和效率，降低作业风险和成本。
fab面试基础知识
Fab面试基础知识什么是Fab？Fab是一种高效的构建系统，它专注于构建源代码，并且具有简洁的语法和易于使用的功能。
Fab适用于各种编程语言和项目类型，可以帮助开发人员更轻松地管理和构建他们的代码。
Fab的特点和优势1.简洁易用：Fab的语法简洁明了，易于理解和使用。
它使用简单的命令和参数，使得构建过程更加高效和便捷。
2.高效快速：Fab采用了并行构建的方式，可以同时处理多个任务，大大加快了构建的速度。
此外，Fab还支持增量构建，只构建发生变化的部分，节省了开发时间。
3.可扩展性强：Fab可以方便地与其他工具和系统集成，例如持续集成系统、版本控制系统等。
它还支持插件机制，可以根据项目的需求进行自定义扩展。
4.可靠稳定：Fab具有良好的错误处理机制和自动恢复功能，可以有效地处理构建过程中出现的错误，并保证构建的稳定性和可靠性。
5.跨平台支持：Fab可以在多种操作系统上运行，包括Windows、Mac和Linux等，使得开发人员可以在不同的平台上使用相同的构建系统。
Fab的基本用法Fab的基本用法非常简单。
以下是一些常用的Fab命令和参数：1.fab build：执行项目的构建过程。
2.fab clean：清理构建过程中生成的临时文件和目录。
3.fab test：运行项目的测试用例。
4.fab deploy：部署项目到指定的服务器或环境。
5.fab run：运行项目的可执行文件或脚本。
6.fab -l：列出当前项目中可用的所有Fab任务。
示例代码：$ fab build$ fab clean$ fab test$ fab deploy$ fab run$ fab -lFab的配置文件Fab使用一个配置文件来管理项目的构建过程。
在配置文件中，可以定义项目的各种构建规则、依赖关系和环境变量等。
以下是一个简单的Fab配置文件示例：# Fab配置文件# 项目名称name: MyProject# 构建规则build:- cmd: gcc -o main main.cdesc: 编译main.c文件- cmd: javac *.javadesc: 编译Java源文件# 测试规则test:- cmd: ./test.shdesc: 运行测试脚本# 部署规则deploy:- cmd: scp main user@server:/pathdesc: 部署主程序到指定服务器# 环境变量env:- name: PATHvalue: /usr/bin:/usr/local/bindesc: 设置环境变量PATH- name: LD_LIBRARY_PATHvalue: /usr/lib:/usr/local/libdesc: 设置环境变量LD_LIBRARY_PATHFab的实际应用场景Fab可以广泛应用于各种项目和领域。
fab器件部门职位
fab器件部门职位下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!fab器件部门是一个关键的部门，负责生产和管理公司所有的设备部件。
python fab用法
python fab用法Python fabric（简称 fab）是一个用于自动化部署和系统管理的工具。
它基于Python开发，并且提供了一种简单而强大的方式来通过SSH远程管理服务器。
使用fab，我们可以简化重复的部署过程，提高生产效率。
fab的用法非常灵活，我们可以通过编写fabfile.py文件来定义各种任务。
下面是一些常见的python fab用法：1. 远程执行命令：在fabfile.py中定义一个任务，使用run函数可以在远程服务器上执行命令。
例如，我们可以通过run('ls -l')来列出当前目录下的文件。
2. 本地执行命令：使用local函数可以在本地执行命令。
这在需要在本地执行一些命令时非常有用。
例如，我们可以通过local('git pull')来更新本地代码。
3. 并行执行任务：使用parallel函数可以实现并行执行任务。
这样可以大大提高部署效率，尤其是对于需要在多台服务器上执行相同任务的情况。
4. 任务的串行执行：通过串行执行任务，我们可以确保每个任务都按顺序执行。
可以使用serial函数来定义串行任务。
这在需要有序执行多个任务的场景中非常有用。
5. 文件上传和下载：使用put和get函数可以实现文件的上传和下载操作。
这在需要将本地文件上传到远程服务器或者将远程服务器上的文件下载到本地时非常便捷。
6. 任务前后操作：使用@task装饰器可以指定任务执行前后需要执行的操作。
这样我们可以在任务运行前准备一些环境，或者在任务运行后清理一些资源。
总结来说，Python fabric是一个强大的自动化部署和系统管理工具，通过编写fabfile.py文件，我们可以轻松定义各种任务，并且通过SSH远程执行这些任务。
以上介绍的是常见的python fab用法，它们可以提高部署效率，减少重复的工作量，并且更加方便地管理服务器和代码。
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溫度及溼度會影響無塵室內靜電的產生,同時保持一 定溫溼度也給作業員一個舒適的作業環境.
無塵室控制要素
壓力
保持無塵室的上方的氣壓大於下方的氣壓,使得在無 塵室內的微塵顆粒受壓沉積在地面.
使無塵室內的氣壓大於外部的氣壓,使得在人身上的 微塵顆粒可以被氣壓拒之無塵室門外.
靜電
殘留在人身上的靜電容易打死IC及電路.殘留在產品上 的靜電容易吸附微塵粒子.
6S實務—清掃篇
定義:
•清除污垢（地面、環境、設備‧‧等） •自主保養之第一步,達到『全面預防保養』（TPM)之目的
查核參考指引:
1.對於工作現場,在完成保養,維修作業後,需清掃作業環境,以維持 環境整潔
2.對於裝載設備儀器之木箱紙盒,應於拆卸作業完成後予以清除,並 清掃地面以維護環境整潔.
3.作業完成後,必定檢視並清掃環境,避免垃圾及雜物堆放.
無塵衣穿著(7)
Step6:戴靜電手環
PS:靜電手環要緊貼皮膚.
無塵衣穿著(8)
Step7:戴PVC手套
手套邊塞 在無塵衣 內袖口內
無塵衣穿著(9)
Step8:檢查無塵衣穿著狀況
腳踏粘墊
PS:
➢在FAB入口處有一面鏡 子,請大家檢查自己無塵衣 穿著狀況..
➢進入無塵室前要在腳踏 粘墊上踏過.
無塵衣脫去(1)
定義:
•養成守法精神 •養成工作習慣 •養成企業文化
查核參考指引:
1.自覺遵守潔淨紀律的要求。 2.自發的整理工作環境。 3.廢、棄物不任意丟棄。 4.在任何時間與場所保持良好習慣。
6S實務—安全篇
定義:
•災害事故損失的控制 •創造安全的工作環境
查核參考指引:
1.進行危險工作時(如處理漏酸)應配戴防護器具與注意 安全。 2.天花板、牆壁、管路完整良好,沒有腐蝕生銹。。 3.工作場所不可有漏水、酸、鹼、氣等現象。 4.高架地板沒有不當之缺口。 5.掀開高架地板施工時需加圍籬。
6S常見問題
❖ 作業時保持作業環境整潔,物品放置固定位置
6S常見問題
❖ 垃圾分類放置,分紙類(可燃類)/ 塑膠類(不可燃類) 以及無塵步回收垃圾箱.
6S常見問題
❖ 愛護工作環境,
不得在工作桌布上亂寫亂畫,用美工刀刻畫桌面. Etc..
6S常見問題
❖ 安全保護器材四周不得放置其他物品.
滅火器周圍紅線範圍內 不得放置其他物品.
Thank you !
Class is over Any Question?
無塵室特殊用品
無塵衣:
為避免人員隨身的微塵粒子帶入無塵室,在進入無塵室前 穿的一種將人體與無塵室隔離的衣服.
無塵布:
一種用與產品,機台,無塵室清潔的布,它本身不會產生微 塵粒子.
無塵紙:
無塵室內使用的不會產生微塵粒子的紙.
進入前注意事項
無塵室除無塵紙,筆,及一些必備的工作用具 可以帶入,其他均不可帶入(手機、香煙、食 物….).
紀律管理強調點
❖ 離開無塵室前，將物品歸位，並關掉燈源
不作業的情況下務 必關閉電源
無塵室6S的管理
6S 是一切改善活動的基礎，必須熟記6S 是消除『不 合理』、 『不節省』 、 『不均一』 的手段之一。
整理(Seiri) -- 是提高工作效率的泉源 整頓(Seiton) -- 是掃除浪費,降低成本的基礎 清掃(Seiso) -- 是維持良好品質的第一步 清潔(Seiketsu) -- 是降低安全事故的起點 素養(Shitsuke) -- 是建立制度化管理的不二法門 安全(Safety) -- 沒有危險,避免災害的發生
靜電的防治(ESD)
❖離子風扇的使用
作業範圍必須在離子風扇的作用範圍里.
離開無塵室之管制
除緊急逃生情況外，僅可由此離開。
離開無塵室之管制
➢門要輕拉輕開,如有異常,聯繫廠務維修. ➢兩扇門不能同時打開.
緊急逃生
虛驚或事故發生時，需立即向領班或組長回 報。 如遇緊急狀況，從緊急出口，以最快速度離 開無塵室。到集合地點集合. 緊急逃生時不用脫去無塵服而直接離開無塵 室。
吸煙後需等待30分鐘方可進入無塵室. 不得化妝塗抹香水進入無塵室. 嚴禁攜帶易造成粉塵的文具用品. 攜帶之工具需用95%酒精擦拭.
進入前建議事項
無塵室內禁止喝水,建議進無塵室前補 充適當水分.
無塵室內無衛生間,建議進入無塵室前 如有需要上一趟衛生間.
無 塵 室 出 口
木
架
大門
地
板
無塵室示意圖
置物櫃
Step6:脫去PVC 手套
PS:PVC手套必須放入專用的PVC垃圾箱內.
愛護無塵衣
➢不得用刀子划傷無塵衣. ➢無塵衣袖頭或鞋幫上松緊帶不得抽出. ➢無塵衣上不得亂寫亂划,如寫詩歌,畫小動物等. ➢無塵鞋鞋面不得用刀子劃破. ➢無塵鞋上名牌不要撕掉. ➢油性筆放無塵衣里蓋好筆蓋.
通過洗塵隧道
➢在洗塵隧道里慢 速行走,行走時間為
無塵室內紀律管理(2)
➢ 無塵室內嚴禁快速走動或追逐(緊急警報響時除 外)，保持常速行走。 ➢ 不得使用修正液或修正帶。 ➢ 無塵室內使用之文件書寫紙張或擦拭布，需為無 塵室專用。 ➢ 不可將手伸入無塵衣內拿取物品 ➢ 離開無塵室前，需將各項物品歸位，並關掉燈源。
無塵室內紀律管理(3)
➢ 掉落地上之物品若爲消耗品則勿再使用，如有 需要繼續使用時應先經95%酒精清潔乾淨後方可使 用。
三爪門 管制口
SV辦公室
耗材室
無塵室 FAB
無塵服掛放區
洗塵隧道
進入無塵室
在脫鞋區脫去鞋子
脫鞋區
➢在脫鞋區脫去鞋 子
➢不得在脫鞋區休 息,保證脫鞋區的暢 通.
進入無塵室
將鞋子對號放入鞋櫃中
➢將鞋子放入鞋櫃,注意對應自己的鞋櫃,不要亂放 名字標籤 ➢鞋放入鞋櫃後,記得務必將門關上,請記清自己的 鞋櫃號
手環的另一頭一定要和皮膚接觸, 切勿隔著PVC 手套帶手環!
靜電的防治(ESD)
❖靜電手環的配戴
PS:每天必須用
靜電手環測量儀 測量自己的靜電
手環是否良好.
手環的一頭必須插 入接地孔內
靜電的防治(ESD)
❖靜電手環的配戴
以上兩種接法均是錯誤的!
靜電的:
線上發現的靜電手環損壞的主要現象.請大家 作業時注意拔取手法.
6S實務—整理篇
定義:
•區分「需要」與「不需要」之物品 •處理不需要的物品 •保管需要的物品
查核參考指引:
1.隨時檢視責任區域內的物品，將不要的物品應予以報廢、 丟棄。
2.需要用的物品請依使用頻率越高就將其擺放在離工作場所 越近的原則予以定位、標示擺放。
6S實務—整頓篇
定義:
•定位 /標示 /歸位
6S實務—清潔篇
定義:
•造成沒有垃圾、污垢的工廠 •維持「整理」、「整頓」、「清掃」的成果。 •根絕髒、亂的源頭
查核參考指引:
1.工作現場(地面、牆面)與機台外觀均應保持清潔。 2.走道保持暢通無雜物堆積。 3.各類物品應擺放整齊。 4.各類器具使用完畢應歸回定位，並打掃四週環境以維 持清潔。
6S實務—素養篇
➢ 酒精瓶、無塵紙、無塵布不可堆放於工作桌或 機臺上。
➢ 工作桌應保持清潔，放置於定位，不可隨意挪 移。
紀律管理強調點
❖ 作業時保持正確的作業姿勢 .
紀律管理強調點
❖ 作業時保持正確的作業姿勢 .
不得翹著腿作業
不得背靠機台
紀律管理強調點
❖ 作業時保持正確的作業姿勢 .
不得坐在爬高凳上
不得在無塵室內聊天
進入無塵室
從三爪門刷卡進入
➢注意每次進出只能刷一次 卡,如有異常,請通知警衛.
➢不得幫他人刷卡!!
➢不得從三爪門上跳過!
進入無塵室
將自己隨身物品對號放入自己的保險置物櫃
➢置物櫃是用來放置衣服,吃飯用的餐具,不得放置食物,以 及貴重物品. ➢每人都有自己固定的櫃子,切勿將東西放入他人櫃中.
進入無塵室
Step1:取下口罩
PS:必須首先拉開頭罩上之魔鬼貼,口罩需放入 可然類垃圾箱里.
無塵衣脫去(2)
Step2:脫無塵鞋(鞋套)
PS:首先打開鞋上魔鬼貼,拉開拉鍊,方可脫去無塵鞋, 脫完後須拉上拉鍊摺疊好放置在對應的鞋架上
無塵衣脫去(3)
Step3:脫無塵衣
PS:先拉下無塵衣拉鍊
PS:再伸出腳
無塵衣脫去(4)
查核參考指引:
1.各單位責任區域內物品的擺放均應base on各部門所提出的整理、 整頓計劃。
2.地面或牆上沒有任何無定位的物品放置或懸掛。 3.工作桌、椅、手推車、治具均需擺放至定位。 4.管路、電線均應使用壓條或cable tray等方式固定 5.待run的產品或待驗的產品、原材料均應擺放至定位且需擺設整 齊。
領取無塵帽,口罩及PVC 手套.找到自己無塵服放置處
➢原則上每人每天限用2只口罩,1只無塵帽,3雙PVC手套. ➢每人都有自己的固定的放置處,不得穿他人的無塵服.
無塵衣穿著(1)
Step1:戴網帽
PS:需將頭髮全部網在網帽內
無塵衣穿著(2)
Step2:拿取無塵衣
PS:將無塵衣拉鍊拉開,帽子上的魔鬼貼拆開
無塵衣穿著(3)
Step3:穿無塵衣
PS:將手套進無塵衣內
PS:將頭套進無塵衣內
無塵衣穿著(4)
Step3:穿無塵衣
PS:將腳穿進無塵衣內
PS:將拉鍊拉上
無塵衣穿著(5)
Step4:穿無塵鞋
PS:將無塵鞋穿好,再將拉鍊拉上,並將魔鬼貼貼上
無塵衣穿著(6)
Step5:戴口罩
PS:需正面朝上,將鋁絲捏好,並將 PS:用魔鬼貼固定口罩 口罩下緣拉至下巴處以緊密貼合 伸縮帶