农垦企业财务管理发展方向
加强农垦企业财务管理的措施
５ 管 控 好 支 出， 防止违 法 现 象 出现
体现 出其最 佳 的 效 能 ， 将 资产 用到 所需 的区 ６ 完善 内控体 系 域 之 中。 最近几 年， 结 合 相 关 的 规 定 以 及 具 体 状 态， 此 类 单 位 在 不 断 的 完 善 相 关 的 内 控 体系， 得 到 了很 完 善 的 制 度 条 例 ， 不 过 在 具 ２ 清 理 固有 资产 从 之 前 到如 今， 该 类 资 产的 账 面总 数 不 体 的 活 动 中， 还 要 切 实 的 强化 内审 内 容 。 审 断 的 增 多， 这 时 候 会 出现 一 些因 为破 损 而 废 计 即经 由多 类 信 息 对 工作 者 的业 务 活 动 开 弃， 因为 技 术 发 展 等 而 弃 用 ， 或 是 因 为 拆 迁 展 监 督 测 评 ， 在 体 系的 运 作时 期 ， 由于 信 息 等 等 的一 些 缘 由而 无法 使 用的 固有 的资 产， 是 电 脑独 自 设 置的 ， 工 作者 未 对 其认 真 的 审 除此之 外， 还有 一 些 不 适 应 的 资 产。 此 时就 核 ， 因此 有 必要 设 置 内审的监 督 体系 。 要 对其 开 展类 型 的 划 分活 动 ， 切 实 的发 挥 出 其效益 ， 针 对 那 些 弃 用的 资 产 ， 要 积 极 的开 ７ 切 实 的完 善 会 计运 作体 系 展账 务处理活 动， 以 此 来 确 保 账 目是 一 致 应根 据农垦 经济的实际情 况， 进 一 步 的。 其转让以及拆除等等 ， 如 果 是 所 有 权变 完 善 有 利 于 经 济 发 展 的 农 垦 会 计 运 行 机 更的话， 就要告知农垦单位批复， 而且 开展 制 ， 实现 会 计 运 行 机 制 的重 构 。 会 计 运 行机 评估活动， 之 后 才 能 对其 处 理 。 对 于其 转 让 制就 是 会 计 运 行 的 目标 和 动力 机制 、 调 节 与 等处理， 要通 过 招 标 的 形式 来获 取 ， 禁 止各 约束 机制 的耦 合， 也 是 会计 运 行 过 程 中不 同 个机 构随 便 的处 理等 ， 保 证 其安 全 性 高 。 经济 主体 之 间 的相 互 配合 及其 联 系 ， 是 会计
以科学发展观统领农垦财务管理工作 为再创农垦事业辉煌作出更大的贡献
等 方 面的工作 ， 为推 进 农 垦经 济社会科 学发展提 供 有 力保 障 。 详 见本期 署名 文章 ） （
０． ７亿 元 ，增 长 经 济 社 会 运 行 质 量 和 效 益 水 平 进 一 步 提 第 三 产 业 实 现 利 润 ２ ０
业 下 降 了 ０ ７ 百 分 点 。非 国 有 经 济 进 ．个
一
步 发 展 ， 农 垦 经 济 总 量 中 占４ ％， 在 １ 比
高 ，主 要 体 现 在 五 个方 面 。
者 权 益 １６ ．９ 元 ， 长 ３ ．７ 其 量 提 高 ， 为 农 垦 未 来 发 展 奠 定 了较 好 不 断提 高 。２ ０ 年 ，农 垦 职 工群 众 的 生 １８ ６ 亿 增 ３ ４ ％， ０７ 中 国 家 资 本 ４ １ ８ 元 ，增 长 ７ ９ ％。 的 经 济 基 础 。 ６ ．４亿 ．９
已连续 ５ 年保 持 了两 位 数增 长 ；企 业 资 产 百 分 点 ；流 动 资 产 周 转 率 比 上 年 提 高 展 。
２ 总额达 ４ ８ ．６Ｌ ， ０ ４ Ｏ ｛ 元 增长 ｌ ．７ 所有 ３． ３个百 分 点 。农 垦企 业 经济运 行 质 ５ １％；
—
—
职 工 收 入 持 续 增 长 ，生 活 质 量
了本 次 会 议 。
以科学发展观统领农垦财务管理工作
口 龚菊芳 曩ｉ
为再创农垦事业辉煌作出更大的贡献
一
2024年农垦企业工作总结及计划
2024年农垦企业工作总结及计划2024年对于农垦企业来说是具备重大意义的一年。
首先，我要对2024年的工作进行总结，然后制定2024年的工作计划。
2024年工作总结2024年是农垦企业持续发展的关键之年。
在过去的一年中，我们取得了一定的成绩，但也面临一些挑战。
以下是我对2024年工作的总结：1. 生产管理：我们积极推行科技创新，优化了农业生产设备和技术，提高了农产品的质量和产量。
通过互联网+农业的模式，我们加强了农作物的监测和管理，提高了农作物种植的精准性。
2. 销售业绩：在2024年，我们成功打开了国内市场，加强了与超市和批发市场的合作。
同时，我们还开拓了一些国外市场，扩大了农产品的出口规模。
这些努力使我们的销售业绩有了显著的增长。
3. 知识培训：我们注重培训员工的农业知识和技能，提高了员工的综合素质。
我们组织了一些培训课程，包括新技术的应用、市场营销和质量管理等方面的培训。
这些培训为员工的职业发展提供了宝贵的资源。
4. 环境保护：我们非常重视环境保护的工作，并采取了一系列措施，减少了农药和化肥的使用量，同时注重土壤保护和水资源的合理利用。
5. 团队建设：通过一年来的工作，我们逐渐形成了一个团结、合作的团队。
大家相互支持，携手共进，共同推动了企业的发展。
2024年工作计划在新的一年里，我们要继续努力，全力以赴，进一步提高农垦企业的整体效益。
以下是我对2024年工作的计划：1. 提高生产效率：我们将进一步推广科技创新，引进更先进的农业设备和技术，提高农产品的生产效率。
我们将充分发挥互联网+农业的模式，提高农作物的精准种植水平，进一步提高农产品的质量和产量。
2. 拓展市场渠道：除了继续加强国内市场的开拓，我们还将寻找更多的国外市场，进一步扩大农产品的出口规模。
我们将优化农产品的包装和运输，提高产品的附加值。
3. 强化员工培训：我们将继续加强员工的培训工作，提高员工的综合素质。
我们将开展更多的培训课程，涵盖农业技术、市场营销、品质管理等方面，提高员工的专业水平和工作能力。
浅谈新时期如何加强农垦企业财务管理
黑龙 江 垦 区 是 以 农 牧 业 为 主 ， 、 、 企业 的特殊地位 ，内部管理的复杂化与多 也是 由垦 区的历史沿革造成 的。 工 商 历史上 ， 垦
运、 、 建 服为辅的现代化 国有企业群 ， 其兼 样化 ， 决定了其管理 的专业性和复杂性。 有企业 、 政府 、 社会 职能 。在我国农业 行业
力． 造成 会 计 资 料 不 准 确， 违 反 了 财纪 经 既
高度重视财务管理 工作 ，掌握企业财务状 况， 加强资金筹措 、 投放 、 使用和分配 的管 理． 提高资金的运作水平 。 （ ） 二 加强业 务学习 ， 提高财务人员的
素 质
的 问题
随着市场经 济的发展 ． 财务管理 的重 要性逐渐被管理者 所接 受 ， 财务管理在企 业经营管理 中的作 用也 随之 发挥 出来 ， 但 是 一些企业 在实施 财 务管理 的过 程中仍 然存在着诸多 问题 ， 给企业 造成很大的损 失。主要表现是 ： （ ） 务管理 概念 上存 在着模 糊认 一 财
面对瞬间万变 的市场经 济 ， 传统的账
房 先 生 式 的 财 务 管 理 模 式 已不 能 适 应 企 业 发展 的需 要 。 现在 有 的 企业 管理 者 还 存
在着财务管理就是“ 好账 、 算 管好钱” 错误 理解 ， 财务人员不能参 与决 策或没有一 使 定 的决 策权 ， 在一定 程度上加大 了投 资风 险 和决策的失误 。 （ ） 二 财务管理职责不清 ， 责任 落实不
到 位
高他们在管理过 程中的工作效率 和质量。
（ ） 立 健 全 规 章 制 度 ， 确 ｒ作 职 三 建 明 ＿ ［
的关 系，但一些 单位 常常存在着各部门之
财务管理助力现代农业发展
财务管理助力现代农业发展现代农业是指以科技手段、高效管理和创新模式为核心的农业生产体系，是农业领域的重要发展方向。
而财务管理在现代农业中扮演着至关重要的角色。
本文将从财务管理的角度，探讨财务管理如何助力现代农业的发展。
一、财务分析与决策财务管理可以通过对农业企业的财务数据进行分析，提供决策参考。
通过财务数据的分析，可以了解企业的收入、成本、利润等情况，从而为企业决策提供可靠依据。
例如，通过财务分析，可以了解到生产成本中的主要构成部分，进而优化资源配置，提升效益。
财务分析还可以帮助企业预测市场需求、制定合理的价格策略，提高市场竞争力。
二、资金管理与投资决策现代农业的发展需要大量的资金投入，而财务管理可以帮助农业企业实现资金的高效配置与利用。
通过财务管理，可以对企业的现金流、资金周转等进行监控与分析，及时发现潜在的资金风险。
同时，财务管理还可以对农业企业的投资决策进行评估与指导，避免因投资不当而导致的资金浪费。
通过科学的财务管理，农业企业可以更好地掌握资金流动规律，提高资金使用效益。
三、成本控制与效益评价财务管理可以帮助现代农业实现精细化管理，有效控制成本，提高效益。
通过分析农业企业的成本结构，可以找出成本过高、效益低下的环节，进一步实施降本增效的措施。
财务管理还可以对农业企业的生产过程进行经济效益评价，判断农业企业的盈利能力和偿债能力，为企业的长远发展提供支持。
四、风险管理与策略制定现代农业面临着多种风险，如市场风险、自然灾害风险等。
财务管理可以帮助农业企业对风险进行评估与管理，制定相应的应对策略。
通过合理的财务规划和预算编制，农业企业可以提前做好风险防范工作，降低风险带来的损失。
此外，财务管理还可以对农业企业的发展战略进行支持，通过财务指标的分析，提供企业的发展方向和策略选择。
五、合规经营与可持续发展财务管理可以帮助农业企业更好地实现合规经营与可持续发展。
通过财务管理，可以加强企业内部控制，规范财务操作，避免财务风险的发生。
1海南省农垦集团有限公司财务管理制度(定稿)
1海南省农垦集团有限公司财务管理制度(定稿)海南省农垦集团有限公司关于印发《海南省农垦集团有限公司财务管理制度》的通知各下属企业、集团公司各部门：为了适应建立现代企业制度的需要，规范海南省农垦集团有限公司及其下属企业财务会计行为，理顺内部财务管理、会计核算关系，根据《公司法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《企业国有资本与财务管理暂行办法》等相关法律、法规规定，结合实际，制定了《海南省农垦集团有限公司财务管理制度》。
现印发给你们，请认真遵照执行。
二Ｏ一Ｏ年十一月十八日海南省农垦集团有限公司财务管理制度第一章总则第一条为规范海南省农垦集团有限公司及其下属企业财务会计行为，理顺内部财务管理、会计核算关系，根据《公司法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《企业国有资本与财务管理暂行办法》等相关法律、法规规定，结合实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于海南省农垦集团有限公司（以下简称集团公司）及其按公司法组建的全资子公司。
集团公司有实际控制权的股份公司、有限责任公司参照本制度执行。
第三条公司财务管理的基本原则：建立健全公司内部财务管理办法和内部会计控制规范，如实反映公司资产、负债、损益的状况，依法计算和缴纳国家税收，保证投资者权益不受侵犯。
第四条集团公司财务管理实行责任人制，集团公司及下属企业总经理为直接责任人，负责本单位财务管理活动，并承担相应的责任。
第二章财务管理体制第五条集团公司实行集中管理分级核算的财务会计管理体制。
集团公司、下属企业总部为财务中心、利润中心；分公司为成本费用控制中心。
下属企业必须根据各自组织管理体制，建立与其相适应的财务管理体系，根据各自生产经营与体制的特点，建立完整的会计核算体系，并随着体制和客观情况的变化，不断充实和完善。
第六条集团公司财务管理以会计核算为基础，以全面预算管理为手段，以资金管理为核心，以资产管理为纽带，以队伍和制度建设为保障，以所属企业财务管理为依托，建立全面预算、资金集中管理的财务集中管理体系。
农场财务管理经验总结
农场财务管理经验总结一、引言农场作为农业经营的重要组织形式之一，财务管理在其可持续发展中具有重要作用。
本文旨在总结农场财务管理的经验，并提供一些有效的管理方法和策略，以帮助农场主和经理们更好地管理和运营农场。
二、建立健全的财务体系1.财务目标的确定农场财务管理的首要任务是明确经营目标和财务目标。
在制定财务目标时，需要考虑农场的规模、经济环境、市场需求等因素，同时还要合理考虑生产成本、资金利用效率和收益等指标，以实现财务目标的最大化。
2.建立完善的财务制度农场应建立健全的财务制度，包括资金流动、财务会计、成本核算等方面的规定和程序。
具体措施包括确立财务制度的标准和流程、制定农场财务管理的相关政策和规章制度、建立账务档案等，以规范农场财务管理的过程。
三、精细化的成本控制1.成本核算的重要性农场财务管理中，成本核算是提高农场盈利能力的重要环节。
通过准确计算和控制成本，农场可以合理配置资源，优化经营决策，并确保农场的经济效益。
2.精确记录和分析成本农场应建立准确、全面的成本记录和分析体系，包括劳动力成本、农业生产成本、管理费用等方面的核算。
通过辅助财务工具，如成本核算表、成本分析表等，农场可以及时掌握不同成本项目的变化趋势，及时调整经营策略。
四、合理管理资金流动1.预算编制与执行根据农场的发展规模和经济状况，制定年度预算，明确收入、支出及投资计划。
同时，在执行过程中根据实际情况及时调整预算，确保农场的经济稳定和可持续发展。
2.积极运用金融工具农场可以通过积极运用金融工具，如短期贷款、期货交易、融资租赁等，优化资金运作方式，提高资金利用效率。
与此同时，农场还需具备合理的风险意识，以防范金融风险。
五、市场营销与财务协调1.市场营销策略农场财务管理需要与市场营销密切协调，以确保农产品的销售和盈利。
农场应根据市场需求，采取差异化的市场营销策略，包括品牌塑造、销售渠道拓展等，以提高产品的附加值和市场竞争力。
2.财务与市场的信息沟通财务部门应与市场部门进行及时、有效的信息沟通，以了解市场的需求和变化。
陕西农垦企业财务管理存在的问题及对策
陕西农 垦企 业财 务管理 存在 的问题 及对 策
杨 景 艳
（ 西农垦 集 团有限公 司垦 区管 理处 陕 大荔 ７５０ １ １５）
摘
要 ： 垦企业 财务 管理 对农 垦企业 的生存 和发展 有 着重 大意义 ， 农 文章 结合 陕西农 垦企 业现状 和特 点 ， 农 垦企业 财务 管理 中 对
存在 的 问题 及原 因进 行 了分析 ， 出了转 变农 垦财 务理 念 、 强财会 队伍 建设 、 范农 垦会计 行为 、 提 加 规 实施集 中预 算管 理 、 化监督 强 体 系等加 强财务 管理 的对 策。
关键 词 ： 垦企业 ； 务 管理 ； 农 财 问题 ； 策 对 中 图 分 类 号 ： ３ ２６ Ｆ０ ． 文献 标识 码 ： Ａ
财 务 管 理 作 为 农 垦 企 业 经 济 管 理 的 重 要 组 成 部 分 ， 系到农 垦企 业 的生存 和发 展 ， 有 重大意 义 。 关 具
苦 ， 资待遇低 ， 理不规范 ， 工 管 财会 人 员 变 动 频 繁 ， 人 才 流 失 严 重 ； 分 财 务 人 员 文 化 素 质 低 ， 制 观 念 薄 部 法 弱 ， 会 业 务 知 识 不 全 面 ， 平 低 ； 务 人 员 未 经 培 财 水 财 训 就 上 岗 ， 继 续 教 育 滞 后 ， 务 知 识 更 新 慢 ； 员 且 财 人 结构不合 理 ， 理松散 。 管 此外 ， 务 人 员 不 按 财务 制 度 财 办事 ， 品购 销体 外 循 环 ， 支 现 金 严 重 ， 白条 ” 账 商 坐 “ 报
第２ ９卷 第 ４期
２１ 年 ００ ８ 月
农业 科技 管理
农垦企业全面规范财会工作浅议
理交接 手续 。
５
、
实 行 限 制 接 近 和 定 期 盘 点 制
比较 严 重 ，主 要 表现 在 ：一些 单 位 受 细账 的职务相分离 ，登记 日记 本 单位或个人的利 益驱动 ，不按规 定算 总账 的职务相分离 ，贵重物 品仓库的 钥 收入控制程序 和支 出控制 程序 。一是严 账 、报 账 ，会计核算 不实 ，会计信 息失 匙 由两 个人员分别持 有。三是 各职能部 格 企业收入控 制程序 。企业 的收入业务 真 ，要亏则亏 、要盈 贝 盈 ；更有甚 者 ，
建 立 不 相 容 职 务 分 离控 制 制 济业 务不许执行 。三是经济业 务经批 准 内部支 出包括购货支 出、费用支 出、工
位管理 制度
１
、
度。企业内部不相容 职务是指一项 经济 后应 及时执行 ，在执 行过程 中要严格遵 资支 出等 几个 方面 ，支 出控 制程序应重 业 务集中于一人办理 时 ，发生差错 和舞 守批准的标准 。 弊 的 可 能性 就 会 增加 的 两项 或 几 项职
门具有相对独立性。即要求企业内部各职 涉 及 到 “ 、单 、货 ” 三个 方 面 ，因 钱
私 设 小 金库 ，截 留挪 用 专项 资 金 ，乱 能部门之间是平等关系，而非上下级隶属 此 ，财务收入 的控制实 质就是 重点对这 挤乱摊 成本 ，支 出票据 不合法 ，乱 发补 关系，各职能部门的工作有明确的分工。 贴 、乱收 费 ，私费公报 ，虚列支 出，隐
５
、
点在以下六个 环节进行规 范和控制 ：设
实行 定期 职 务轮换 制度 。会计 置、审批 、办理 、验收 、确认 、付款 。
２
、
务。不相容职务分离控 制制度是指 对不 人 员职 务轮 换 是 指 会 计 人 员 工作 每 隔 相 容职 务 分 别 由不 同的部 门或 人 员来
关于抓好农垦企业基本建设财务管理的几点建议
各项投资项 目逐年增 多 ，国家和 农垦 企 有 些 单 位 由于 各 种 原 因 ， 有 到 位 。 没 二是 告 、 初步设计 、 施工 图设 计的编制 、 审查 、 业的主管部 门对农垦企业 的管理也在 加 基 本 建 设 会 计 核 算 不 规 范 ，没 有 按 规 定 评 估及 申报 ， 以及提 出开工报告 、 进行建 强 ，尤其对 国家拨款 的建 设项 目严禁 串 基本建设 会计科 目进 行核算 。三是基本 设 前 的 其 他 准 备 工 作 等 。
６ 、会 计 核 算 不 规 范 ，基 本建 设 财 务 完 善 项 目的 审 核 制 度 。 基 本 建 设 项 目必
而 在 项 目实 施 中 ，不 经 上 级 批 准 擅 自更 制 度 执 行 较 差 。 从 多 年 的 财 务 和 审 计 检 须严 格按 基本 建设 程序做 好前 期工 作 。 改 项 目建 设 规 模 、 设 内 容 和 建 设 地 点 ， 查 中发现 ，基本建 设财务管理 和会计核 前 期 工 作 的 质量 是 整 个 工 程项 目的关 键 ， 建 导 致项 目建 设 违 纪 。 算 存 在 不 规 范 问题 。 一 是 基 本 建 设 核 算 是 项 目投 资 决 策 的 科 学 依 据 ，也 是 做 好
档案资料 收集不齐 全、装订 归档 不规范
企业 自主 投资加大 的同时 ，基本 建设财
４ 、不 按 规 定 签 订建 设 项 目合 同 。建 等 问题 。
８ 领 导 在 认 识 上 重 争 上 项 目争 投 、
务管理存 在的问题也逐 渐暴露 出来。本 设 项 目必 须 签订 建 设 合 同 ，但 有 些 单 位
１ 、建 设 单 位 不 按 基 本 建 设 程 序 管 资 金 ， 由于 有 些 农 垦 企 业 多 年 来 效 益 不 较 普 遍 。 理 ， 意地 变更建 设 项 目规 模 、 设 地 点 好 ， 业 积 累资 金 不 多 ， 成 建 设 项 目 自 随 建 企 造
农垦开发公司企业管理经验总结5篇
农垦开发公司企业管理经验总结5篇篇1一、引言农垦开发公司作为我国农业产业化的重要力量，承担着推动农业现代化、保障国家粮食安全的重要任务。
在多年的发展过程中，我公司积累了一系列企业管理经验，本文旨在对这些经验进行总结，以期对类似企业提供参考与借鉴。
二、企业管理经验概述1. 坚持党的领导，强化企业文化建设我公司始终坚持党的领导，加强企业文化建设，将社会主义核心价值观融入企业发展。
通过举办各类党建活动，提高员工的政治素质和凝聚力，为企业发展提供强大的精神动力。
2. 完善治理结构，健全管理体系我公司建立健全法人治理结构，明确股东会、董事会、监事会和经理层的权责关系。
同时，完善各项管理制度，确保企业在决策、执行、监督等各个环节有序运行。
3. 强化战略管理，引领企业发展我公司注重战略管理与规划，根据国家政策、市场需求和企业实际，制定明确的发展战略。
通过不断调整和优化产业结构，提高企业的核心竞争力。
4. 重视人才队伍建设，提升员工素质人才是企业发展的核心。
我公司重视人才培养和引进，建立了一支高素质、专业化的人才队伍。
通过定期培训、考核和激励机制，提高员工的工作积极性和创新能力。
5. 严格财务管理，确保企业经济效益我公司严格遵守财经纪律，加强财务管理和审计。
通过科学合理的预算管理、成本控制和资金管理，确保企业经济效益，为股东创造价值。
6. 深化市场营销，拓展市场份额我公司注重市场调研和营销策略的制定，根据市场需求和竞争态势，不断调整和优化产品结构和销售渠道。
通过深化与客户的合作关系，拓展市场份额，提高企业品牌影响力。
7. 推行绿色发展，实现可持续发展我公司积极响应国家绿色发展号召，推行绿色生产和可持续发展战略。
通过采用环保技术和设备，降低能耗和排放，提高企业的社会责任感和竞争力。
三、具体管理措施与实施效果1. 安全生产管理我公司始终把安全生产放在首位，建立完善的安全生产管理制度和应急预案。
通过定期安全检查和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
农垦企业集团公司财务管理模式的选择
０财务论坛
中国农垦经济 ２ ２ ０ 年第 １ 田 ０ 期
农 垦企业集 团公 司财务 管理模 式的选择
Ｃ 薛 风 阁 原 晓 燕
农 垦企 业 集 团 公 司 选择 何 种 财 务 管 理 模 式 ． 必 须 克 分 考 虑 企 业 集 团 目 前 所 处 的 发 展 阶 段 、 团 内 集 部 的 组 织 结 构 形 式 和 成 员 企 业 所 在 地 的 外 部 环 境 以 及 集 团 的整 体 发 展 战 略 等 因 素 农 垦 企 业 集 团 公 司 目前 正 处 于 发 展 的 初 期 ． 笔 者 认 为应选 择 相 对 集 中的 财务 管 理模 式 ． 崮 有二 ： 原 其 一 、 垦 企 业 集 公 司 下 属 成 员 企 业 财 务 管 农 理 尚不 规 范 大 部 分 企 业 正 处 于 由 传 统 企 业 向 建 立 现代 企 业制 度 的转 变 时 期 ， 没 有 真 正 建 立 市 场 经 还 济所 要 求 的公 司法 人 治 理 结 构 ． 在 管 理 混 乱 的现 存 象 ． 其 在财 务 活 动 中 ． 于受 企业 领 导 ＾ 意志 的影 尤 由 响 ． 上 部 分 财 务 人 员 素 质 不 高 ． 是 便 会 出 现 诸 如 加 于 盲 目投 资 、 意 挪 用 资 金 和 私 设 小 金 库 等 行 为 。 所 随 以 由这些 企业 所组 成 的企 业 集 团必须 采 用 权力 相对 集 中的财 务管 理 模 式 ， 母 公 司 通 过 建 立 并 实 施 有 由 效 的内部 财务 管 理 制 度 来 规 范 公 司 的 财 务 活 动 ． 将 子 公 再 太 的 财 务 决 策 权 集 中 于 母 公 其 二 、 垦 业 已 经 实 现 ｒ会 计 电 算 化 ， 且 集 农 而 中武 的财 务管 理 软 件 或 者 网络 财 务 软 件 正 在 推 广 ， 这 些 手 段 无 疑 加 快 ｒ企 业 间 信 息 传 递 的 速 度 ， 集 使 团 公 司 的 财 务 管 理 人 员 能 够 通 过 网 络 及 时 了解 ｌ 卜属 公 司 的 财 务 状 况 ， 集 团 公 司 的 决 策 者 进 行 财 务 决 为 策 提 供 了 信 息 保 障 通 过 网 络 ， 可 使 公 司 的 财 也 务 政 策 迅 速 传 递 到 各 个 子 公 司 ， 于 各 个 子 公 司 及 便 时 接 收 信 包适 时 调 整 经 营 策 略 ， 终 实 现 集 团 整 体 最 价 值 的最 大化 为 了 使 农 垦 企 业 集 团 公 习 和 下 属 子 公 司按 照 集 团 总 体 经 营 目标 规 范 运 作 、 良性 发 展 ， 照 现 代 企 业 按 制 度 的 要 求 ， 行 集 团 财 务 的 相 对 集 中 管 理 ， 蛮 际 实 在 运 作 时 ． 用 的 具 体 方 式 或 策 略 应 视 各 个 集 团 的 不 采 同 情 况 而 有 所 区 别 总 的 来 说 ， 有 下 几 种 方 式 可 供 调剂 ， 高 资金 的使 用 效率 ． 提 从 而最 大 限度 地 发挥 集 团 的整体 资 金 优 势
农垦企业财务管理制度
第一章总则第一条为了规范农垦企业的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效率，确保企业财务状况良好，根据《中华人民共和国会计法》及国家有关财务管理的法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有财务活动，包括资金筹集、资金运用、成本控制、收益分配等。
第三条本企业财务管理遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，执行财务会计制度；2. 严格执行预算管理，合理使用资金；3. 加强内部控制，防范财务风险；4. 提高资金使用效率，实现企业经济效益最大化。
第二章财务组织与管理机构第四条本企业设立财务部，负责企业财务管理工作。
财务部直接对总经理负责。
第五条财务部的主要职责包括：1. 负责企业财务核算、报表编制和财务分析；2. 负责企业资金筹集、运用和监督；3. 负责企业成本控制、费用管理和资产核算；4. 负责企业税收筹划和财务风险防范；5. 参与企业重大经营决策。
第三章预算管理第六条企业应根据国家政策和市场情况，编制年度财务预算，并报经董事会批准后执行。
第七条预算执行过程中，企业应定期进行预算执行情况分析，及时调整预算。
第八条财务预算应包括以下内容：1. 收入预算；2. 成本预算；3. 费用预算；4. 投资预算；5. 税收预算。
第四章资金管理第九条企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规使用。
第十条企业资金筹集应遵循以下原则：1. 符合国家金融政策；2. 降低融资成本；3. 保障资金需求。
第十一条企业资金运用应遵循以下原则：1. 合理配置资金，提高资金使用效率；2. 保障企业生产经营和投资需求；3. 防范财务风险。
第五章成本控制与费用管理第十二条企业应建立健全成本控制制度，降低生产成本，提高产品竞争力。
第十三条企业费用管理应遵循以下原则：1. 严格执行费用预算；2. 优化费用结构；3. 提高费用使用效益。
第十四条企业应定期进行成本费用分析，找出成本费用控制中的问题，并提出改进措施。
第六章资产管理第十五条企业应建立健全资产管理制度，确保资产安全、有效利用。
农垦开发公司企业管理经验总结7篇
农垦开发公司企业管理经验总结7篇第1篇示例：农垦开发公司是以农业为主要产业的企业，其企业管理经验对于提高生产效率、促进经济发展具有重要意义。
在长期的经营实践中，农垦开发公司积累了丰富的管理经验，总结如下：一、人才培养与激励农垦开发公司重视人才培养和激励机制的建设，通过不断提升员工的技能和知识水平，增强其责任心和执行力。
公司建立了完善的培训体系，定期举办各类培训课程，提升员工的专业素养和综合能力。
公司设立了多种激励机制，如员工表彰、奖金激励、晋升机制等，激励员工积极工作，提高绩效。
二、科学决策与风险管理农垦开发公司注重科学决策，制定出符合市场需求和企业实际情况的发展战略和规划。
公司建立了完善的风险管理体系，通过对市场、竞争、政策等方面的分析，评估风险，采取相应的对策措施，保障企业经营稳定。
在决策过程中，公司注重横向与纵向的沟通，鼓励员工提出建设性意见和建议，形成集体智慧，确保决策的科学性和合理性。
三、优质产品与服务农垦开发公司始终坚持以市场为导向，通过不断创新，提供优质的产品与服务，满足消费者的需求。
公司积极引进新技术、新设备，提高生产效率和产品质量，营造良好的品牌形象。
公司注重客户体验，建立健全的客户服务体系，及时解决客户投诉，提高客户满意度，促进企业发展。
四、成本控制与效益提升农垦开发公司注重成本控制，在生产经营过程中，采取有效的措施降低生产成本，提高生产效益。
公司实行科学管理，优化资源配置，提高资源利用率，降低制度性浪费，提高企业经济效益。
公司注重技术创新，提高生产技术水平，降低生产成本，增加经济效益。
五、社会责任与环境保护农垦开发公司注重社会责任和环境保护，积极参与社会公益活动，回馈社会。
公司遵守法律法规，履行企业的社会责任，关注员工福利，促进社会和谐发展。
公司注重环境保护，采取节能减排的措施，降低对环境的影响，实现可持续发展。
农垦开发公司在企业管理方面积累了丰富的经验，在未来的发展中，公司将继续坚持优质产品和服务，成本控制和效益提升，人才培养和激励，科学决策和风险管理，社会责任和环境保护等方面的做法，不断提高企业的竞争力和持续发展能力。
农业企业财务管理
农业企业财务管理
农业企业财务管理是指农业企业在经营过程中，对财务资源进行有效配置和管理，以实现企业经济效益最大化的一系列活动。
农业企业财务管理的主要内容包括：
1. 资金管理：包括资金筹集、资金运用和资金监控等方面。
农业企业需要合理安排资金的使用，确保资金的流动性和稳定性，以满足生产经营的需要。
2. 资产管理：包括固定资产和流动资产的管理。
农业企业需要合理配置和管理资产，提高资产的使用效率和价值，降低资产的损耗和浪费。
3. 成本管理：包括成本控制、成本核算和成本分析等方面。
农业企业需要合理控制生产成本，提高生产效率，降低生产成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
4. 利润管理：包括利润分配、利润分析和利润预测等方面。
农业企业需要合理分配利润，提高利润率，提高企业的盈利能力和可持续发展能力。
5. 资金流量管理：包括现金流量预测、现金流量控制和现金流量分析等方面。
农业企业需要合理预测和控制现金流量，确保企业的资金安全和经营的稳定性。
6. 财务报告和分析：包括编制财务报表、财务分析和财务指标分析等方面。
农业企业需要及时编制和分析财务报表，了解企业的财务状况和经营情况，为决策提供依据。
农业企业财务管理的目标是实现企业的经济效益最大化，提高企业的竞争力和盈利能力，确保企业的可持续发展。
为了实现这一目标，农业企业需要建立健全的财务管理体系，加强财务管理人员的培训和专业素质，提高财务管理水平和能力。
如何建立和完善农垦企业内部财务管理制度
三 、农 垦企 业 财务 管理 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 度 的 主 要 内容
（ ） 一 建立财务管理体制
农 垦 企 业 内部 的 财 务 管 理 体 制 ，涉 及
四是可操作性原则 。我们要经过认真 对企业存在的问题 ， 落实具 体操 作办法 。
三是具有 多层次多行业 的特点 。农垦 济成分 、 多行业 的特点 ， 资金成本 、 润 、 利 内
制度有如下两个特 点
一
理制度应遵 循的原 则
一
是 以新 财 务 制 度 为 依 据 的 原 则 。 农 提 。
是 具有 适 应 性 特 点 。农 垦 企 业 的经
垦企业必须 以《 企业 财务通则 》 农业 财 和《
健全企业内部财务管 理制度 。
（ ） 一 从宏 观上讲 ， 垦企 业财务 管理 农 是具有有利于 自然 资源开发 、利用
分 析 研 究 ， 确 制 度 规 范 的 内涵 和外 延 ， 明 针 企业具有多种层 次 、 多种联合 形式 、 多种经
五是 依法 计算 和缴 纳 国家税 收 的原 部 周 转 比重 大 ，在 财务 管 理 上 具 有 不 同于 到农场与所属单位 以及各单位与职工之间
则 。依法纳税是企业 的义务 ， 具有强制性 。 工 业 企 业 的特 点 。 企业必须及时上缴税金 ， 并接受财政 、 税务 机关 的检查监督 ， 不得偷税漏税 。 在经济方 面的责任 、权利和利益分配等划
又应具备长远 的适应性 。
二 是 具 有 同行 业 差 异 性 的 特 点 。 农 垦
农垦企业必须如实反映企业财务状况和经 业 的 基 本 生 产 资 料 ，农 垦企 业 财务 管 理 在 营成果 ， 提供 可靠 的经济信息或财务信息 ， 资金投放收入分配 、 费用估价等方面 ， 均要 从 而使管理者加强经 济管理 ， 制定 经济政 有利于资源的开发 、 补偿及利用 。 策， 确定投 资方向 ， 同时 ， 也有利 于企业职 二是具有 区域性特点。农垦企 业一 般 工集思广益 ， 为企业决策提 出合理化建议。 都建立在城市郊区或山区 、 平原地带 ， 离 远 三是资本保全原则。农垦企业必须 坚 城市 ， 发展多种经 营 ， 农牧商” 走“ 结合 的发 持投 资者的权益不 受侵犯 的原则 ， 为投 资 展路子受 区域制约较大 。企业财务管理人 者当好参谋 ， 这是企业 财务管 理应 有 的职 员必须考虑地理条件的影响 ，因地制宜地
农场财务半年工作总结
一、前言时间过得飞快，转眼间，2023年上半年已经接近尾声。
在这半年的工作中，农场财务部在农场领导的正确指导下，全体财务人员共同努力，较好地完成了各项工作任务。
现将本年度上半年财务工作总结如下：一、工作回顾1. 收入与支出管理上半年，农场财务部紧紧围绕收入与支出管理这一核心工作，严格执行财务制度，确保了农场各项收入及时足额入库，支出合理合法。
通过加强收入征管，上半年实现收入同比增长5%。
同时，严格控制各项支出，确保了农场财务状况的稳定。
2. 成本控制为降低生产成本，提高农场经济效益，财务部积极参与成本核算，优化成本结构，强化成本控制。
上半年，农场成本同比下降3%，实现了降本增效的目标。
3. 资金管理上半年，财务部认真做好资金管理工作，确保了农场生产经营资金的正常运转。
通过加强资金调度，实现了资金合理配置，降低了融资成本。
4. 财务核算与报表财务部严格执行会计核算制度，确保了会计信息的真实、准确、完整。
上半年，编制各类财务报表15份，为农场领导决策提供了有力支持。
5. 内部控制与风险防范为加强农场内部控制，防范财务风险，财务部组织开展内部审计工作，发现并整改了部分问题。
同时，完善了内部控制制度，提高了农场财务风险防范能力。
二、工作亮点1. 提高工作效率通过优化工作流程，财务部实现了工作流程的规范化、标准化，提高了工作效率。
2. 强化团队协作全体财务人员团结协作，共同完成了各项工作任务，为农场发展做出了积极贡献。
3. 深化财务培训为提高财务人员的业务水平，财务部组织开展了内部培训，提升了团队的整体素质。
三、工作不足及改进措施1. 工作不足（1）部分财务人员业务水平有待提高；（2）财务管理信息化程度有待加强。
2. 改进措施（1）加强业务培训，提高财务人员业务水平；（2）推进财务管理信息化建设，提高财务管理效率。
四、展望未来下半年，农场财务部将继续紧紧围绕农场发展战略，以服务农场生产经营为中心，努力提高财务管理水平，为农场发展提供有力保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈农垦企业财务管理发展方向
随着农垦企业产业结构的调整。
农工商贸的全面发展，更要求加强财务管理，协调各方面资金运用，全面融通资金，对资金进行整合，统筹兼顾，充分发挥资金的效益，为企业的经济发展提供充裕的资金基础。
首先要对整个农垦企业的资源优势进行整合。
这个整合包括资金、资产以及土地资源的整合。
农垦企业的土地是我们最大的资本，打破过去农垦企业各个分场各自发展自己的局面，对全场土地资源进行详细的摸底、登记，全面掌握土地资源的现实状况。
在此基础上进行整体规划，以发挥土地资源的最大优势，取得最大的经济效益。
对全场的资金、资产进行整合，充分发挥资金、资产的最大效能，把资金、资产用到最需要的地方，最能带来高产值高效益的地方。
其次，对固定资产进行清理。
从过去到现在。
固定资产账面金额越来越大，与此同时，存在一些由于使用磨损而到期已经报废、或由于技术进步等原因提前报废、或由于厂房拆迁以及自然灾害等非常损失发生毁损的固定资产。
另外还存有一些不适应或不需用的固定资产。
这就需要对固定资产进行严格分类，进行盘查清理。
对于那些不适用或不需用的固定资产可以出售转让，转变为流动资金。
充分发挥资金的经济效益：对那些报废的以及毁损的固定资产，及时进行账务处理，以实现帐帐相符，帐实相符。
固定资产转让、变卖、拆除的。
只要是所有权转移。
必须上报农垦企业批准，并经资
产评估机构进行评估后，方可转让和变卖。
同时。
对固定资产的转让、变卖，一律公开招标，严禁各单位擅自出借、出租、出售固定资产。
确保了国有资产的安全与完整，保值与增值。
第三，加强存货管理，规范存货的采购、耗用、销售与核算，修改并完善存货管理制度。
首先实行职务分离制度，对存货采购环节中的主要业务进行分离，比如签订采购合同、订货、收获和入账等业务需要进行职务分离，以达到互相牵制互相监督的目的。
减少以至防止差错舞弊的发生：其次根据生产及管理需要。
对存货的采购实行请购单控制制度，使存货既能够满足需要。
又能防止由于存货过多而造成积压风险：然后对存货的分类和计价设定严格的标准，加强存货的入库管理，保证所购货物符合预定的品名、数量和质量标准，规范出库手续及库存管理：最后要对仓库的管理人员的综合素质提出更高的要求。
制定严格的奖惩规定，以加强责任心，做到认真负责，严格遵守工作纪律，防止存货的丢失。
第四。
合理编制农垦企业年度财务预算。
财务预算是财务工作的基本依据，是实现农垦企业工作计划的重要保证。
因此。
农垦企业财务预算编制。
应当按照农垦企业当年的发展计划，及时准确地调整预算标准。
提高全面预算的有效性。
统筹考虑资金的来源渠道和支出去向，按照“稳妥可靠。
量入为出。
自求收支平衡”的原则编制。
在编制财务预算时。
应夯实预算编制基础。
使预算尽可能真实可靠增强预算依据的可靠性；合理处理或有事项，合理预计可能的费用，提高预算数据的可靠性：在预算执行过程中。
及时调整预算
标准，提高全面预算的有效性；严格执行预算规定。
强化全面预算的约束性，确保全面预算得到更好地执行。
第五，严格控制预算支出。
杜绝违纪违规现象的发生。
将所有下属分场业务统一纳入总场财务科。
集中核算，统一报账，统一审批，统一记账。
农垦企业在财务科设置审核会计。
场内各单位的经济业务事项必须经审核后方可入账，否则视同违纪。
实行集中核算，有利于预算的严格执行，有利于全场资金、资产统一利用。
有利于会计工作规范化。
减少会计实务中违法违纪现象发生。
所有基层单位都成立由3-5人组成的民主理财小组，收支业务须经民主理财小组的审核签字后。
才能到核算中心报账。
核算中心会计在办理业务时，须经审核会计和结算中心主任的审核后，方可办理。
第六。
建立健全各种内控制度，做到有章可循。
没有规矩不成方圆，要使财务管理规范化，必须建章立制。
近年以来。
根据有关规定和农垦企业实际，农垦企业相继建立健全了责任追究、预算管理、政府采购、民主理财、集中核算等多项内控制度，形成了比较完备的制度体系，使财务会计工作有法可依，有章可循。
确认领导审批权限，对重大经济事项的决策及超过一定标准的大额经济支出。
要经过党组织或行政领导的集体讨论，使各项支出、各项决策更合理、更合法。
堵塞资金管理中的漏洞，节约资金。
充分发挥资金的使用效益。
靠制度理财、靠制度治理、靠制度管人，把工作纳入制度化、规范化的轨道，已成为农垦企业加强会计队伍建设、促进各项任务完成的重要保证。
第七，严格票据管理，规范使用各种票据。
农垦企业各种票据的使用管理都应设专人负责。
凡各单位使用前，都要先进行审核登记，并严格按规定用途使用。
票据必须按报账业务流程依法传递，交接双方当面清点原始单据张数。
防止票据丢失。
加强原始票据的审核力度。
不合格、不规范的票据禁止入账，规定须在“三保证。
两签字”后方可人账。
这“三保证，两签字”为：保证是正规票据、保证票据各项目填写齐全、保证票据金额无涂改，有负责人、经办人签字，对不符合会计票据规定。
坚决不能人账。
这样。
明确责任，层层落实，有效地防止了违法违规现象的发生。
第八，加强会计档案管理，实现档案管理标准化。
为了确保各种会计资料妥善保管、有序存放、方便查阅。
防止毁损和丢失。
农垦企业制定了会计档案管理办法。
办法规定核算中心的会计档案资料在未移交档案部门统一保管前，由各核算组记账会计负责按规定的标准装订成册，并分年度、分卷柜保管。
统一保管的微机软盘、光盘，全部备份两份，分别存放，并定期进行检查、复制。
防止由于磁性介质损坏而使会计资料丢失。
出纳人员不得兼管会计档案。
每年定期检查，确保了会计资料的完整与安全。
查阅会计档案，严格履行各项登记手续，保证财务信息不泄密。
第九，加强会计人员继续教育。
不断提高会计人员职业道德水平及会计业务水平。
要建设一流队伍，实现一流管理，提供一流服务，争创一流业绩。
必须提高财会人员业务素质。
对此，对每个会计岗位都建立了岗位责任制，规定了其应有的职责与权限。
同时。
规定
了会计人员上岗条件、职称要求等，并实行近亲属回避制度和轮岗制度。
为适应新形势下农垦企业的发展。
正确处理各项会计实务。
应在每月组织全场会计集中学习一次。
互相观摩学习探讨，对新财会制度和法规进行轮讲。
并积极参加会计系统组织的培训学习。
全面提高财会人员的综合素质。
(作者单位：156511黑龙江省建三江管理局前哨农场)。