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成本分析培训课件
成本分析培训课件
汇报人： 2024-01-08
目录
• 成本分析概述 • 成本分析方法 • 生产成本分析 • 期间费用分析 • 成本分析应用 • 成本分析案例
01
成本分析概述
成本分析的定义
成本分析是指对企业运营过程中产生的成本进行系统分析和 评价的过程，旨在找出成本构成、成本动因和成本控制的关 键因素，为企业降低成本、提高经济效益提供决策支持。
案例二：某企业期间费用分析
总结词
期间费用是企业运营中不可避免的支出，通 过合理控制期间费用，可以提高企业的盈利 能力。
详细描述
某企业通过对销售、管理、财务等期间费用 进行详细分析，发现其中存在一些不必要的 支出，采取措施进行控制和优化，降低期间
费用，提高企业的盈利能力。
案例三：某企业产品定价决策
指生产过程中直接从事产 品生产的工人的工资、奖 金、津贴等成本。
分析方法
通过分析工时利用率、工 作效率、工资水平等指标 ，找出人工成本过高的原 因。
控制措施
优化生产流程，提高生产 效率，降低人工成本。
制造费用分析
制造费用
指生产过程中发生的间接费用， 如设备折旧、维修费、水电费等
。
分析方法
通过分析制造费用占生产总成本的 比例，找出费用过高的项目，并采 取措施降低费用。
总结词
产品定价是企业获取利润的关键，通过合理的价策 略，可以平衡市场需求和企业的盈利能力。
详细描述
某企业通过对市场需求、产品成本、竞争对手等进行 分析，制定出合理的定价策略，在满足市场需求的同 时，保证企业的盈利能力。同时根据市场反馈及时调 整定价策略，以保持企业的竞争优势。
THANKS
谢谢您的观看
因素分析法
汇报人： 2024-01-08
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• 成本分析概述 • 成本分析方法 • 生产成本分析 • 期间费用分析 • 成本分析应用 • 成本分析案例
01
成本分析概述
成本分析的定义
成本分析是指对企业运营过程中产生的成本进行系统分析和 评价的过程，旨在找出成本构成、成本动因和成本控制的关 键因素，为企业降低成本、提高经济效益提供决策支持。
案例二：某企业期间费用分析
总结词
期间费用是企业运营中不可避免的支出，通 过合理控制期间费用，可以提高企业的盈利 能力。
详细描述
某企业通过对销售、管理、财务等期间费用 进行详细分析，发现其中存在一些不必要的 支出，采取措施进行控制和优化，降低期间
费用，提高企业的盈利能力。
案例三：某企业产品定价决策
指生产过程中直接从事产 品生产的工人的工资、奖 金、津贴等成本。
分析方法
通过分析工时利用率、工 作效率、工资水平等指标 ，找出人工成本过高的原 因。
控制措施
优化生产流程，提高生产 效率，降低人工成本。
制造费用分析
制造费用
指生产过程中发生的间接费用， 如设备折旧、维修费、水电费等
。
分析方法
通过分析制造费用占生产总成本的 比例，找出费用过高的项目，并采 取措施降低费用。
总结词
产品定价是企业获取利润的关键，通过合理的价策 略，可以平衡市场需求和企业的盈利能力。
详细描述
某企业通过对市场需求、产品成本、竞争对手等进行 分析，制定出合理的定价策略，在满足市场需求的同 时，保证企业的盈利能力。同时根据市场反馈及时调 整定价策略，以保持企业的竞争优势。
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因素分析法
成本分析PPT精选文档
一、量、本、利分析
一车间后道成本分析
如上表所示： ➢ 12月后道钢绳的单位成本较11月增长740.06元/吨，增长因素为本期产量的下降至使成本费用得不到分摊； ➢ 期末在制品较11月下降10.82%，下降因素为：以往回倒丝归口于一车间后道，本期因车间内部结构调整，回倒工序归口于
一车间前道核算；成本结构占比产量见下表所示；
一、量、本、利分析
一车间前道固定成本、变动成本、盈亏平衡分析
➢ 本期变动成本率含盘条104.40%，对应边际贡献率-4.40%，虽然本期钢丝销售尚未为公司创造收益 但从上表可见，扩大销售分摊变动成本，变动成本率较前期呈大幅度下降，成本管控稍见起色；建议 开拓新市场新订单，逐步消化变动成本，转换现状扭亏为盈；
一、量、本、利分析
采购成本影响
如表所示：年度内锌锭平均采购含税单价20713.8元/吨，12月采购单价较年度平均水平增长 6.41%，较11月采购价环比下降1.4%；
一、量、本、利分析
采购成本影响
如上表所示：17年采购锌锭1552.56T,累计采购成本较期初节约8.71万元（不含税7.44万元）；
一、量、本、利分析
采购成本影响
如上表所示：年度内共采购盘条34451.33T,因市场因素影响，全年采购成本较年初价格水平增长499.01万元（不含税 426.5万元），建议采购部结合下达的生产计划及采购周期合理测算备库量及安全库存量，降低采购成本；基于盘条价格一 路上涨，建议生产部统计废盘条的入库量，控制废品率，降低生产废料成本；
固定制造费用部门分析
1、一车间前道固定制造成本
本期一车间前道固定制造成本较11月份下降80.82万元，影响因素为： 1、折旧的增加因素为：博尔富转入钢缆的资产，使得资产原值增加所致； 2、本期租赁费下降是因为，本期租赁费只包含12月和部分博尔富开具钢缆设备租金发票，而11月份租赁 费用中包含前期月份补计提的设备租赁租金；3、待摊费用下降原因为，生产运营正常领用工字轮、铁架计 入的待摊费用累计滚动余额；
成本分析PPT模板
全面成本控制
涵盖企业所有活动的成本控制，包 括研发、采购、生产、销售等环节。
成本效益评估
成本效益比
比较项目的成本和效益，以确定 项目的经济可行性。
投资回报率
衡量投资项目的收益与投资成本 的比率。
净现值
考虑资金时间价值的项目经济效 益评估指标。
05 成本降低策略
CHAPTER
采购成本降低
供应商选择
04 成本分析应用
CHAPTER
产品定价策略
成本加成定价
根据产品成本加上一定的利润率来制 定价格。
市场导向定价
价值定价
根据产品提供的价值来确定价格，通 常用于高附加值产品。
根据市场需求和竞争情况来制定价格。
成本控制策略
目标成本控制
设定一个成本控制目标，通过优 化生产和流程来实现。
作业成本控制
通过对作业活动的成本进行识别、 计量和分析，以优化作业过程。
03 成本分析方法
CHAPTER
历史成本分析法
总结词
历史成本分析法是一种基于企业历史成本的财务分析方法，通过对比不同时期或不同项目的成本数据，评估成本 的变化趋势和差异。
详细描述
历史成本分析法通过对企业过去某一时期的成本数据进行收集、整理和分析，找出成本变化的规律和趋势，为企 业未来的成本预测和控制提供依据。该方法简单易行，数据容易获取，但可能受到过去数据质量、可靠性和一致 性的影响。
财务管理优化
03
通过合理的财务管理和成本控制，降低财务风险和管理成本。
06 结论与展望
CHAPTER
结论总结
成本分析概述
对本次成本分析的主要 成分析
对企业的成本构成进行 详细分析，包括直接成 本、间接成本、税费等
涵盖企业所有活动的成本控制，包 括研发、采购、生产、销售等环节。
成本效益评估
成本效益比
比较项目的成本和效益，以确定 项目的经济可行性。
投资回报率
衡量投资项目的收益与投资成本 的比率。
净现值
考虑资金时间价值的项目经济效 益评估指标。
05 成本降低策略
CHAPTER
采购成本降低
供应商选择
04 成本分析应用
CHAPTER
产品定价策略
成本加成定价
根据产品成本加上一定的利润率来制 定价格。
市场导向定价
价值定价
根据产品提供的价值来确定价格，通 常用于高附加值产品。
根据市场需求和竞争情况来制定价格。
成本控制策略
目标成本控制
设定一个成本控制目标，通过优 化生产和流程来实现。
作业成本控制
通过对作业活动的成本进行识别、 计量和分析，以优化作业过程。
03 成本分析方法
CHAPTER
历史成本分析法
总结词
历史成本分析法是一种基于企业历史成本的财务分析方法，通过对比不同时期或不同项目的成本数据，评估成本 的变化趋势和差异。
详细描述
历史成本分析法通过对企业过去某一时期的成本数据进行收集、整理和分析，找出成本变化的规律和趋势，为企 业未来的成本预测和控制提供依据。该方法简单易行，数据容易获取，但可能受到过去数据质量、可靠性和一致 性的影响。
财务管理优化
03
通过合理的财务管理和成本控制，降低财务风险和管理成本。
06 结论与展望
CHAPTER
结论总结
成本分析概述
对本次成本分析的主要 成分析
对企业的成本构成进行 详细分析，包括直接成 本、间接成本、税费等
《成本分析与管理》课件
成本分析的目的与意义
总结词
成本分析的目的是为了控制成本、提高经济效益，为企业经营决策提供依据。
详细描述
成本分析的意义在于通过了解成本的构成、变化趋势及影响因素，发现企业生产经营中存在的问题和潜力，为企 业的经营决策提供依据。通过成本分析，企业可以制定更加科学、合理的成本控制措施，提高经济效益和市场竞 争力。
和评估。
成本审计目的
通过成本审计，企业可以发现成 本管理中的不足之处，提出改进 措施，降低生产成本，提高企业
的经济效益。
成本效益评价
成本效益评价定义
成本效益评价是指对企业生产经 营活动的成本和效益进行比较分 析，以确定企业的经济效益和社
会效益。
成本效益评价指标
常见的成本效益评价指标包括成本 收益率、投资回报率、利润增长率 等。
目标成本控制
目标成本控制的概念
目标成本控制是指企业根据市场需求和竞争状况，制定合理的目标成本，并以此为基础进行成本控制 的过程。
目标成本控制的方法
目标成本控制的方法包括成本否决法、成本效益分析法和价值工程法等，通过这些方法实现目标成本 的控制和管理。
标准成本控制
标准成本控制的概念
标准成本控制是指企业根据自身的生产 条件和技术水平，制定合理的标准成本 ，并以此为基础进行成本控制的过程。
《成本分析与管理》ppt课件
目录 CONTENTS
• 成本分析概述 • 成本核算 • 成本控制 • 成本预测与决策 • 成本审计与评价 • 现代成本管理方法
01
成本分析概述
成本的概念与分类
总结词
成本是企业为生产产品或提供服务而发生的耗费，是衡量经济效益的重要指标。
详细描述
成本的概念是指企业为生产产品或提供服务而发生的各种耗费的总和，包括直接 成本和间接成本。直接成本是与产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等 ；间接成本是与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。
企业成本分析与报告培训教育专题学习PPT课件
银杏树的 叶子是 扇形的 ，颇像 一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的银时杏候树，的银叶杏子树是还扇是形光的秃，秃颇的像。一冬个天蝴的蝶寒结风。使嫩它绿褪的去叶了子黄上黄有的一叶根子根。的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的 叶子是 扇形的 ，颇像 一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
银杏树的 叶子是 扇形的 ，颇像 一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的银时杏候树，的银叶杏子树是还扇是形光的秃，秃颇的像。一冬个天蝴的蝶寒结风。使嫩它绿褪的去叶了子黄上黄有的一叶根子根。的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的 叶子是 扇形的 ，颇像 一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
银杏树的 叶子是 扇形的 ，颇像 一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
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《成本分析及预算》课件
活动基本概念
在成本分析中，活动是执行特定操作所需的任务或过程。活动成本是与这些 活动相关的成本，如人力资源、设备、原材料等。活动驱动成本则是对活动 需求的变化敏感的成本。
管理会计中的成本
管理会计旨在为管理层提供决策支持，帮助其制定策略和实现目标。成本是 管理会计的核心概念之一，可以根据成本单元和成本汇总进行分析和控制。 预算和实际成本的对比也是管理会计的重要工具。
成本分析与预算实践
成本分析与预算在实践中具有广泛的应用。它们可以帮助组织理解成本结构 和影响因素，优化资源利用，改善绩效管理。但同时也存在局限性，需要注 意并不断优化和改进方法。
结合实际情况，建议根据不同行业和组织类型的需求，灵活应用成本分析和 预算技术，以实现持续改进和创造更大的价值。
预算制定和管理
预算的制定是一个系统性的过程，涉及目标的设定、数据的收集和分析、资 源的分配等。预算制定的步骤包括制定预算时间表、制定预算指标、编制预 算报表、协调预算部门和实施预算。
预算的执行和控制需要对实际成本进行比较和分析，以便及时调整预算计划， 并采取措施降低预算差异。
预算差异分析
预算差异是实际成本与预算之间的差异，可以通过比较实际和预算的数据来 分析和解释。预算差异分析帮助组织识别和纠正问题，并提供改进和优化的 建议。
活动成本分析
活动成本分析是对特定活动的成本进行审查和评估的过程。它的目的是确定 活动成本的组成和成本驱动因素，并提出改进建议。常用的活动成本分析方 法成本控制
预算是在未来期间内规划和控制资源使用的计划。它对组织的经济活动和目标进行了详细描述，并指导资源的 分配和利用。预算的制定和执行对于成本控制至关重要。
《成本分析及预算》PPT课件
欢迎来参加本次关于成本分析及预算的PPT课件！在本课件中，我们将探讨 成本分析的定义和意义、活动基本概念、管理会计中的成本、活动成本分析、 预算和成本控制、预算制定和管理、预算差异分析，以及成本分析与预算的 实践。
成本分析与报告成本管理概述通用PPT专题演示
春天的风 吹过银 杏树的 枝头， 几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后，春他天们的便风一吹个过接银一杏个树的的来枝到头我，们几家场的春花雨园让中刚。冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风 吹过银 杏树的 枝头， 几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
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春天的风 吹过银 杏树的 枝头， 几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
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春天的风 吹过银 杏树的 枝头， 几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风 吹过银 杏树的 枝头， 几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子春，天长的得风郁吹郁过葱银葱杏。树当的我枝把头这，个几好场消春息雨告让诉刚门冒口出的小孩芽子的们叶后子，，他长们得便郁一郁个葱接葱一。个当的我来把到这我个们好家消的息花告园诉中门。口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
春天的风 吹过银 杏树的 枝头， 几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后，春他天们的便风一吹个过接银一杏个树的的来枝到头我，们几家场的春花雨园让中刚。冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风 吹过银 杏树的 枝头， 几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
chap4成本分析与估计共77页文档
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
chap4成本分析与估计
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
chap4成本分析与估计
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
成本分析与管理(PPT 78页)(1)
合计 6.4
单位产品标准成本的制定
直接材料＋直接人工＋制造费用
项目
直接材料 A材料 B材料 小计
直接人工 一车间 二车间
小计
制造费用 一车间 二车间
小计
用量标准
2.5千克/件 4千克/件
3小时/件 4小时/件
计划价格
7元/千克 9.5元/千克
3.5元/小时 4元/小时
3小时/件 4小时/件
单位产品标准成本
销量为7500件
L公司
H公司
收入
变动成 本
7500件@$8 7500件@$4
7500件@$2
$60000 $30000
$60000 $15000
固定成 本
净收益
$30000 $0
$50000 -$5000
练习三：
假设销量上升了25%，哪家公司的价值更高？
销量为12500件
L公司
H公司
收入
变动成 本
材料 A 2 0.5
2.5 5 2 7
17.5
55.5
材料 B 3 1 4 7 2.5
9.5 38
直接人工标准成本的制定
小时工资率标准 ＝ 预计支付生产工人工资总额／标准工时总数
( ) 单位产品直接
人工标准成本
＝∑
该产品各工序的 该产品各工序的 工时用量标准 X 小时工资率标准
项目 直接加工工时 （小时/件） 休息时间 （小时/件） 停工 （小时/件） 废品耗用时间 （小时/件） 工时用量标准 （小时/件） 直接生产工人人数 （人） 每人每月标准工时 （小时） 每月总标准工时 （小时） 每月生产工人工资总额 （元） 小时工资率标准 （元/小时） 车间直接人工标准成本 （元/件） 产品单位直接人工标准成本 （元）
成本分析与报告成本管理概述通用PPT动态资料课件
世界很大 ，我的 心也很 大很大 。我想 出去走 走，去 最远的 地方， 去最近 的地方 ，去领 略一下 那路上 的风景 ，用脚 步丈量世人界生很的大宽，度我。的 心也很 大很大 。我想 出去走 走，去 最远的 地方， 去最近 的地方 ，去领 略一下 那路上 的风景 ，用脚 步丈量 人生的 宽度。 世界很大 ，我的 心也很 大很大 。我想 出去走 走，去 最远的 地方， 去最近 的地方 ，去领 略一下 那路上 的风景 ，用脚 步丈量 人生的 宽度。
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A
C
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Slide 11
相关成本概念
• 折旧成本衡量指标. 会计折旧 (e.g., 直线折旧法) 一般与实际 价值损失关系不大。
» 对于经济学家来说，实际价值损失是 使用机器的真正成本。
• 存货评估. 获取成本
会计评估取决于它的
» 经济学家把存货成本视为重置成本。
Slide 12
• 未使用的生产设施. 闭置的空间看起 来可能没有“成本”。
显性成本，
包括象劳动、原材料、供应品、租 金、利息和公共事业费用
隐性成本，
是由业主- 经理已经投到生产既定产量 过程中的时间和资本的机会成本。它们 一般不能从厂商财务报表中的成本数字 中反映出来。
Slide 8
三、增量成本和沉没成本
1、增量成本
因作出某一决策而引起的全部成本变化。
2、沉没成本
决策前已经支出，不因决策而改变的成本就 是沉没成本。
短 期 成 本 曲 线
MC 交于 AVC和ATC的最低点 。 当 MC < AVC时, AVC下降。 当 MC > AVC时, AVC上升。
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问题:
• TC = 200 + 5Q - 0.4Q2 + 0.001Q3 • MC = 5 - 0.8Q + 0.003 Q2
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成本的含义——机会成本
使用既定数量资源(投入要素
)生产一个单位产品A的
机会
成本就是由于决定生产A
而必 须牺牲或放弃的次佳方案的产品 数量。
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二 、显性成本与隐性成本
1、显性成本是实际上 已发生的成本，会 计成本； 2、隐性成本是实际上 并没有发生的成本
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显性成本和隐性成本
» 经济学家把不同的用途(e.g., 租金价值) 视为它的机会成本。 » 沉没成本：不管决策中选择什么方案都要 发生的成本。
• 利润率的衡量指标. 会计利润就是收 益减去外显成本
» 经济学家要包括其他内含成本(如对投资 资本的正常利润).
» 经济利润 = 总收益 - 外显成本 - 内含成本
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会计师主要从财务报告目的而关心衡量 成本。因此，他们是通过在一种资源交 易或转换时发生的资金的历史支出对成 本进行界定与衡量。 经济学家主要从决策目的研究成本的衡 量。目标是确定与各种不同行动方案相 联系的资源的现期成本和未来成本。因 此会价值。
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增量成本与边际成本
• 增量成本 - - 实施一
项决策而增加的成本 = 一项决 策的 TC 一个单位产量而增加的成本 = TC/Q
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• 边际成本 -- 生产最后
四、用于决策的相关成本
1、与决策相关，或可用于决策的成本是 相关成本； 2、与决策无关，不能用于决策的成本是 非相关成本。
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一、总成本、平均成本 与边际成本
1、短期的含义
短期是指不能调整所有要素成本的时期； 固定和可变之分。
2、总量意义上的成本
固定成本= FC，如生产前购置厂房、机器和聘用骨干 人员的费用。 可变成本= VC (Q)，如服装厂用的布匹原料，餐馆用 的蔬菜鱼肉，印刷厂用的纸张等，购置这类投入的费用 是可变成本。 总成本= FC+VC (Q) = TC (Q)
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短 期 成 本 曲 线
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3、平均意义上的成本 平均固定成本= FC/Q=AFC 平均可变成本= VC(Q)/Q=AVC(Q) 平均成本= AFC+AVC(Q)=AC(Q) 4、边际意义上的成本 边际成本=MC(Q)=dC(Q)/dQ =d VC(Q)/dQ
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成本的含义与衡量
从最基本的形式上来看，
成本
就是当资源进行交易或转换 时所形成的牺牲。
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一、机会成本与经济成本
1、机会成本
就是次佳选择的收益或价值，所有的机会成 本就是经济成本。
2、会计利润和经济利润
会计利润=收益—会计成本
经济利润=收益—经济成本
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成本的含义：会计成本与经济成本
沉淀成本
• 有的成本（如办公楼、汽车、计算机）可以通过出售 或出租在较大程度上回收，属于可回收成本；有的不 可回收，属于沉淀成本（sunk costs）。如广告、办公 楼的企业标志、特殊设计的专用设备、企业并购中雇 佣财务、法律、会计公司成本等。 • 基本原则：进行面向未来决策时不应考虑沉没成本。 例如，当未来市场和赢利预期表明企业应当退出某个 市场时，不应因沉没成本而改变或推延决策。 • 对于机会成本“斤斤计较”，相反，经济学家主张对 沉淀成本采取“随它去”的超脱态度：Sunk cost is sunk；Bygones should be bygones。
第4章
成本分析与估计
第1节 企业成本的 性质与利润
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成本分析的目标
• 经理人员力求以可能最低的成本 生产高质量的产品。 • 厂商一旦满足现状就会发现能以 更低成本进行生产的竞争对手。 • 大规模厂商（存在规模经济和范 围经济）不会提供某些小厂商所 具有的灵活性优势和敏捷优势。 • 成本分析有助于找出能以更低成 本生产商品和劳务的方法。
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第4章 成本分析与估计
第2节 短期成本函数
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成本函数
成本和产量之间的关系是厂商内资 源配置和定价理论中的一个重要内容， 说明生产不同产量水平可达到最低成 本。 厂商长期成本函数的形状对于扩 大经营规模的决策有重要意义。 短期成本函数的形状对于任一时 点上生产过程所使用投入要素的数量 决策有关键影响。
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成本的含义与衡量：小结
1.成本可以按不同的方法来衡量，取决于 使用成本数字的目的。 2.为财务报告目的而获得的一项经济活动 (生产)的成本对于决策目的来说，并不是总 是恰当的。一般情况下，一定要进行改变和 修订才能反映出某一决策问题中可供选择的 各种行动方案的机会成本。经济决策中的相 关成本是资源的机会成本，而不是为获得这 种资源而需要的资金支出。 3.不管选择什么行动方案都要发生的沉没 成本在制定最优决策过程中不应考虑。 4.决策问题中某一既定行动的机会成本有 时是很难衡量的，成本估计可能是高度主观 的和随意的。