商品流通企业库存管理系统PPT课件
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企业库存管理及物料管理(ppt 148页)
库存管理与降低库存
库存的价值
2
企业库存管理运作架构
3
基本的仓库运营
输入
接收
•对送货人做时间 上的安排
•卸货 •检查坏损 •比较P/O
仓储过程
入库
•产品识别 •存储位置识别 •移动物料 •更新记录
储存 •设备 •存货地点 周转率、单位规 格、体积
发货准备
•生产指令 •分拣 •分装 •等待
输 出
送货 •依生产指令对送 货做时间上的安 排 •车间交验 •单据
库存管理的课题
企业为了保证生产的连续性、均衡 性，需要保有一定的库存，但如何在保 证生产的连续性和均衡性的前提下，确 定一个合理的、经济的库存量，是库存 管理的一个重要课题。
16
80～20曲线
• 任何企业的物流问题都是个别产品问题 的总和。典型企业的产品系列包括处于 产品生命周期不同阶段的各种产品，销 售成功的程度也不同。在任何时间点， 都会导致80~20曲线现象—一个对企业物 料控制有 特殊意义的概念。
标明于“库位配置图”上，并随时显示库存动 态。
28
平面布置和立体布置
依物品的体积、 重量、类别规划 储放位置。
通 道
A区
通道
C区
D区
B区 E区
A
B
A3
B3
A2
B2
A1
B1
C 在不影响搬运的
C3
原则下尽量考虑
C2
空间的使用，如 储物架，并于编
C1
号。
29
物品堆放
应会同质量管理人员，依物品包装 形态及质量要求设定物品堆放方式及堆 积层数，以避免物品受挤压而影响质量。
Y=(1+A)X/(A+X) 式中 Y—累积销售比例;
库存的价值
2
企业库存管理运作架构
3
基本的仓库运营
输入
接收
•对送货人做时间 上的安排
•卸货 •检查坏损 •比较P/O
仓储过程
入库
•产品识别 •存储位置识别 •移动物料 •更新记录
储存 •设备 •存货地点 周转率、单位规 格、体积
发货准备
•生产指令 •分拣 •分装 •等待
输 出
送货 •依生产指令对送 货做时间上的安 排 •车间交验 •单据
库存管理的课题
企业为了保证生产的连续性、均衡 性，需要保有一定的库存，但如何在保 证生产的连续性和均衡性的前提下，确 定一个合理的、经济的库存量，是库存 管理的一个重要课题。
16
80～20曲线
• 任何企业的物流问题都是个别产品问题 的总和。典型企业的产品系列包括处于 产品生命周期不同阶段的各种产品，销 售成功的程度也不同。在任何时间点， 都会导致80~20曲线现象—一个对企业物 料控制有 特殊意义的概念。
标明于“库位配置图”上，并随时显示库存动 态。
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平面布置和立体布置
依物品的体积、 重量、类别规划 储放位置。
通 道
A区
通道
C区
D区
B区 E区
A
B
A3
B3
A2
B2
A1
B1
C 在不影响搬运的
C3
原则下尽量考虑
C2
空间的使用，如 储物架，并于编
C1
号。
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物品堆放
应会同质量管理人员，依物品包装 形态及质量要求设定物品堆放方式及堆 积层数，以避免物品受挤压而影响质量。
Y=(1+A)X/(A+X) 式中 Y—累积销售比例;
库存管理系统PPT课件教材讲义
技术信息(物料项目名称、编号、单位、用途类别 区分、图号、工程变更记录、检验标准代号等)，
库存信息(储存场所、库存量、入出库累计、安全 存量等)，
订购信息(前置时间、订购政策、批量方法、供货 商数据等)，
成本信息(材料、人工、制造费用等)， 软件信息(LLC、生产别代码等)。
物料分类与编号
仓储操作系统：
收料作业、 发料作业、 呆废料处理、 盘点作业。
存货管理系统
1.1存货管理的基本概念 1.2存货管理及其他模块之关系 1.3物料主檔(Item Master) 1.4存量管制的方法 1.5结语
1.1存货管理的基本概念(1/2)
掌握正确的存货状况
存货管制功能需求会随着下列变量之复杂度高低而变化： 1.组织业务性质(零售、制造) 2.扩编、跨组织(Local/Global) 3.会计制度(成本/利润中心制) 4.仓库类别(成品仓/原物料仓) 5.存货的特性(危险物料、成品、在制品) 6.与供货商/客户的关系(例如供应链管理、顾客关系管理) 7.信息系统模块间的链接(采购、制造、订单)
生产发料业务生产发料数据输入制造工令管理系统axor未预定用料之请领预定用料之请领相关数据查询比对请领品项与数量确认axor预约用途数据更新登录相关数据事项axor请领数量确认登录请领品项登录axor有效库存量查核axor数量足够数量不足出货数据确认登录成本差异分析更新预定用途数量打印发料单据发料确认更新库存数量入库收料计划生产品项完成通知入库资料检阅生产计画系统成本差异分析更新库存数量与价格数据品管系统质量检验axor通知仓储部门进货商品入库开立入库单打印入库单据确认入库部分数量生产生产入库作业计划数量生产完成出货资料登录客户订单管理系统存货成本计价方式更新库存数量与价格资料信用控制管理质量检验入库完成存货状态更新运输配送管理系统建立配送运输数据客户信用评核信用额度内超出额度axor出货确认打印出货单据出货业务库存数字之记录方式因管理需求之不同可以区分成
库存信息(储存场所、库存量、入出库累计、安全 存量等)，
订购信息(前置时间、订购政策、批量方法、供货 商数据等)，
成本信息(材料、人工、制造费用等)， 软件信息(LLC、生产别代码等)。
物料分类与编号
仓储操作系统：
收料作业、 发料作业、 呆废料处理、 盘点作业。
存货管理系统
1.1存货管理的基本概念 1.2存货管理及其他模块之关系 1.3物料主檔(Item Master) 1.4存量管制的方法 1.5结语
1.1存货管理的基本概念(1/2)
掌握正确的存货状况
存货管制功能需求会随着下列变量之复杂度高低而变化： 1.组织业务性质(零售、制造) 2.扩编、跨组织(Local/Global) 3.会计制度(成本/利润中心制) 4.仓库类别(成品仓/原物料仓) 5.存货的特性(危险物料、成品、在制品) 6.与供货商/客户的关系(例如供应链管理、顾客关系管理) 7.信息系统模块间的链接(采购、制造、订单)
生产发料业务生产发料数据输入制造工令管理系统axor未预定用料之请领预定用料之请领相关数据查询比对请领品项与数量确认axor预约用途数据更新登录相关数据事项axor请领数量确认登录请领品项登录axor有效库存量查核axor数量足够数量不足出货数据确认登录成本差异分析更新预定用途数量打印发料单据发料确认更新库存数量入库收料计划生产品项完成通知入库资料检阅生产计画系统成本差异分析更新库存数量与价格数据品管系统质量检验axor通知仓储部门进货商品入库开立入库单打印入库单据确认入库部分数量生产生产入库作业计划数量生产完成出货资料登录客户订单管理系统存货成本计价方式更新库存数量与价格资料信用控制管理质量检验入库完成存货状态更新运输配送管理系统建立配送运输数据客户信用评核信用额度内超出额度axor出货确认打印出货单据出货业务库存数字之记录方式因管理需求之不同可以区分成
《库存管理系统》课件
准确的库存数据和快速的库存调整可以确 保客户需求的及时满足，提高客户满意度 和忠诚度。
不足分析
系统实施成本高
库存管理系统的实施需要投入大量的 人力、物力和财力，包括购买软件、 培训员工、系统维护等。
员工适应难度大
传统的管理方式与库存管理系统存在 较大差异，员工需要花费一定的时间 和精力去适应新的管理方式。
提高客户服务质量
通过集成，可以快速响应 客户需求，提高客户服务 质量，提升客户满意度。
与物流系统的集成
实时库存跟踪
库存管理系统与物流系统集成后，可以实 现实时库存跟踪，了解货物在途情况。
优化物流配送
通过集成，可以根据库存情况调整物流配 送计划，提高物流效率。
降低物流成本
通过集成，可以实现信息共享和协同作业 ，降低物流成本。
05
库存管理系统的优势与不足
优势分析
提高库存准确性
优化库存配置
库存管理系统通过精确记录库存数量和位 置，减少了人为错误和遗漏的可能性，提 高了库存数据的准确性。
系统可以根据实际销售数据和需求预测， 自动调整库存配置，确保库存量满足销售 需求，同时避免过多的库存积压。
降低运营成本
提升客户服务水平
通过精确的库存管理和优化配置，企业可 以减少不必要的库存和仓储成本，从而降 低整体运营成本。
库存管理系统的应用场景
制造业：用于跟踪原材料、半成品和成品 库存。
零售业：用于管理商品库存，优化进货和 销售策略。
物流业：用于跟踪和管理运输过程中的货 物，提高物流效率。
其他需要管理库存的行业：如医药、图书 等。
02
库存管理系统的工作流程
入库流程
总结词
详细记录、核对、批准
库存管理PPT课件教材
储存。 2、依顾客订单提供各种产品。 3、包装并贴送货单。 4、交运产品。
伍、管理当局共识： 1、在仓储中心进行最终产品之整合，是非常有
价值的。 2、制造部门只运送最通用之产品(半成品)至仓
储中心，在配销给顾客前，再执行地区化之 作业。
库存管理
简介
企业必须尽可能减少存货，以面对目前的 竞争趋势
改善供应炼流程及管理供应炼的信息系统 以改善存货周转率
设计存货控制模式协助管理阶层降低成本
库存的定义
•一个机构中所存放的须用项目或资 源。 一个库存系统就是一组政策和 管控措施，用以监控库存量、决定必 须保持的量、 什么时候必须补充库 存及须采购的量。
• 准确库存重要性
物品缺货造成损失 实物清点与库存纪录之误差范围
• 盘点
实物库存清点之技巧、属经常性
结论(四)
•库存模式操作系统信息及数据必须正确 •如何同时降低库存成本及整备成本 •库存投资非常大 •企业库存成本约占库存价值之25%-35% •企业主要目标：降低库存 •降低库存：降低成本提升质量增加收益
模式分类
•固定订单量模式(事件导向)
经济订购量Economic Order Quantity, EOQ Q模式
•固定周期时间模式(时间导向)
周期系统periodic system 定期盘点系统periodic review system 固定时间间隔订购系统 P模式
存货管理系统
Q/R系统 当存货下降至某一特定水平(Reorder, 定货点)下,某一特定量(EOQ,经济定 购量)之定单来补充存货
个案研讨 惠普在欧洲的激光打印机之供应
壹、问题源起： 一、1988年推出之桌上型激光打印机，使HP之
名声在同业间流传，成为激光打印机第一 首选品牌。 二、随着销售量之日增，存货问题应运而生， 尤以欧洲地区为甚。
伍、管理当局共识： 1、在仓储中心进行最终产品之整合，是非常有
价值的。 2、制造部门只运送最通用之产品(半成品)至仓
储中心，在配销给顾客前，再执行地区化之 作业。
库存管理
简介
企业必须尽可能减少存货，以面对目前的 竞争趋势
改善供应炼流程及管理供应炼的信息系统 以改善存货周转率
设计存货控制模式协助管理阶层降低成本
库存的定义
•一个机构中所存放的须用项目或资 源。 一个库存系统就是一组政策和 管控措施，用以监控库存量、决定必 须保持的量、 什么时候必须补充库 存及须采购的量。
• 准确库存重要性
物品缺货造成损失 实物清点与库存纪录之误差范围
• 盘点
实物库存清点之技巧、属经常性
结论(四)
•库存模式操作系统信息及数据必须正确 •如何同时降低库存成本及整备成本 •库存投资非常大 •企业库存成本约占库存价值之25%-35% •企业主要目标：降低库存 •降低库存：降低成本提升质量增加收益
模式分类
•固定订单量模式(事件导向)
经济订购量Economic Order Quantity, EOQ Q模式
•固定周期时间模式(时间导向)
周期系统periodic system 定期盘点系统periodic review system 固定时间间隔订购系统 P模式
存货管理系统
Q/R系统 当存货下降至某一特定水平(Reorder, 定货点)下,某一特定量(EOQ,经济定 购量)之定单来补充存货
个案研讨 惠普在欧洲的激光打印机之供应
壹、问题源起： 一、1988年推出之桌上型激光打印机，使HP之
名声在同业间流传，成为激光打印机第一 首选品牌。 二、随着销售量之日增，存货问题应运而生， 尤以欧洲地区为甚。
库存系统管理PPT模板
出库主要包括销售出库、生产领料出库及其他出库。 出库时必须有相应的出库单据，出库单可以手工增加，也可以由其他业务自动生产。
8
1．销售出库单 2．材料出库单
对于工业企业，销售出库单一般是指产成品销售出库时所填制的出库 单据；
对于商业企业，一般是指商品销售（包括受托代销商品）出库时填制 的出库单。
材料出库单是工业企业领用材料时所填制的出库单据。 也是进行日常业务处理和记账的主要原始单据之一。 只有工业企业才有材料出库单，商业企业没有此单据。
9
三 库存管理系统期末处理
（一）账表查询分析 日常核算的结果必须通过查询才能得出存货管理的有效信息。
1．出入库流水账 2．库存台账
出入库流水账可以查询任意时间段或任意情况下的存货出入库情况。
本功能用于查询各仓库、各存货、各月份的收发存明细情况。 库存台账是按存货（或存货+自由项）设置账页的，即一个存货一个 账页。
10
3．收发存的收入、发出及结 存情况。
收发存汇总表是按仓库进行分页查询的，一页显示一个仓库的收发存 汇总表。
所有仓库的收发存汇总表通过汇总功能查询。 收发存汇总表输出的内容包括仓库、存货、自由项、期初结存数量 （件数），各种入库类别的入库数量（件数），各种出库类别的出库数量 （件数），期末结存数量（件数）。
11
（二）月末结账 月末结账只能每月进行一次，结账后，
本月不能再填制单据。
12
会计电算化
13
5
二 库存管理系统日常业务处理
（一）入库业务
仓库收到采购、生产完成等验收入库 的货物，由仓库保管员验收货物的数量、 质量、规格型号，确认验收无误后入库， 并登记库存台账，这个过程叫入库。
入库是仓库对所收到的货物的确认，反映 为库存的现存量增加。
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1．销售出库单 2．材料出库单
对于工业企业，销售出库单一般是指产成品销售出库时所填制的出库 单据；
对于商业企业，一般是指商品销售（包括受托代销商品）出库时填制 的出库单。
材料出库单是工业企业领用材料时所填制的出库单据。 也是进行日常业务处理和记账的主要原始单据之一。 只有工业企业才有材料出库单，商业企业没有此单据。
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三 库存管理系统期末处理
（一）账表查询分析 日常核算的结果必须通过查询才能得出存货管理的有效信息。
1．出入库流水账 2．库存台账
出入库流水账可以查询任意时间段或任意情况下的存货出入库情况。
本功能用于查询各仓库、各存货、各月份的收发存明细情况。 库存台账是按存货（或存货+自由项）设置账页的，即一个存货一个 账页。
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3．收发存的收入、发出及结 存情况。
收发存汇总表是按仓库进行分页查询的，一页显示一个仓库的收发存 汇总表。
所有仓库的收发存汇总表通过汇总功能查询。 收发存汇总表输出的内容包括仓库、存货、自由项、期初结存数量 （件数），各种入库类别的入库数量（件数），各种出库类别的出库数量 （件数），期末结存数量（件数）。
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（二）月末结账 月末结账只能每月进行一次，结账后，
本月不能再填制单据。
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会计电算化
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二 库存管理系统日常业务处理
（一）入库业务
仓库收到采购、生产完成等验收入库 的货物，由仓库保管员验收货物的数量、 质量、规格型号，确认验收无误后入库， 并登记库存台账，这个过程叫入库。
入库是仓库对所收到的货物的确认，反映 为库存的现存量增加。
库存管理培训课件PPT54页
5.可预测性需求或消耗率可能：与历史数据相同与历史数据有联系与历史数据毫无关系考察历史消耗量与补充库存数据可以揭示未来的形式及趋势。这些形式及趋势可能是：可预测的，随机的或无序的稳定的或季节性的快的或慢的周期性或非周期性的
几种常见的需求曲线（1）：（a）稳定型需求
几种常见的需求曲线（2）：（b）趋势需求
库存管理
库存管理的功能
库存控制
库存管理的绩效
库存管理的功能
库存管理简介库存的作用库存经济分析库存管理过程库存需求预测
库存管理简介
库存定义： 指一个组织机构为满足业务的任何需求而持有的所有物品和材料。库存管理目标： 用最合理的成本为用户提供所期望水平的服务。库存管理是确定一个库存水平，以平衡库存成本与库存收益的关系。
库存管理的功能
库存控制
库存控制政策与职能库存需求预测库存分类和管理基于预测的供应可追溯性和逆向物流供应商管理库存
库存控制政策与职能
库存的范围与深度取决于对以下因素的评估：—需求属性（数量、时间、频率、范围、可预测性）—缺货的承受程度—采购费用—库存费用—前置期
库存控制
ABC分类法
一、ABC分类的原理、依据及库存策略二、ABC分类步骤三、ABC分类的应用 几点需要说明的情况是：① ABC分析法的优点是减轻而不是加重库存控制。② 针对企业的具体情况，可以将存货分为适当的类别，不要求局限于三类。③ 对于物流企业经营的物品而言，分类情况并不揭示物品的获利能力。④ 分类情况不反映物品的需求程度
MRP相关的概念与原理
物料需求计划的程序与原理
MRP相关的概念与原理
闭环MRP
MRP相关的概念与原理
制造资源计划（MRPII）
制造资源计划（Manufacturing Resources Planning)是由美国生产管理专家奥列弗．怀特提出的一个新概念，称为MRPII。MRPII围绕企业基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造所需的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通，是一套动态反馈系统。MRPII是从闭环MRP扩展而来。
几种常见的需求曲线（1）：（a）稳定型需求
几种常见的需求曲线（2）：（b）趋势需求
库存管理
库存管理的功能
库存控制
库存管理的绩效
库存管理的功能
库存管理简介库存的作用库存经济分析库存管理过程库存需求预测
库存管理简介
库存定义： 指一个组织机构为满足业务的任何需求而持有的所有物品和材料。库存管理目标： 用最合理的成本为用户提供所期望水平的服务。库存管理是确定一个库存水平，以平衡库存成本与库存收益的关系。
库存管理的功能
库存控制
库存控制政策与职能库存需求预测库存分类和管理基于预测的供应可追溯性和逆向物流供应商管理库存
库存控制政策与职能
库存的范围与深度取决于对以下因素的评估：—需求属性（数量、时间、频率、范围、可预测性）—缺货的承受程度—采购费用—库存费用—前置期
库存控制
ABC分类法
一、ABC分类的原理、依据及库存策略二、ABC分类步骤三、ABC分类的应用 几点需要说明的情况是：① ABC分析法的优点是减轻而不是加重库存控制。② 针对企业的具体情况，可以将存货分为适当的类别，不要求局限于三类。③ 对于物流企业经营的物品而言，分类情况并不揭示物品的获利能力。④ 分类情况不反映物品的需求程度
MRP相关的概念与原理
物料需求计划的程序与原理
MRP相关的概念与原理
闭环MRP
MRP相关的概念与原理
制造资源计划（MRPII）
制造资源计划（Manufacturing Resources Planning)是由美国生产管理专家奥列弗．怀特提出的一个新概念，称为MRPII。MRPII围绕企业基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造所需的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通，是一套动态反馈系统。MRPII是从闭环MRP扩展而来。
库存管理pptPPT课件
实例解析—库存管理系统
• 第一节 系统调查与分析 • 以美国某批发服务公司的计算机信息系统为例。 • 该公司从生产厂家购进各类商品放入仓库，接受
各地零售商的订单， 按要求将货物运到指定地点。 一般说来零售商总喜欢首先到这个公司订货由于 它的批发价格较为低廉。但是，如果某个零售商 的订货要求得不到满足，它就会转向其它公司订 货，从而使这个公司失去顾客。零售商的订货量 是受季节影响的。 • 为了满足顾客订货要求并尽量减少库存积压，该 公司计划开发一个库存控制系统。主要目的有:1） 为顾客订货提供更好的服务；2）控制库存水平； 3）决定向厂家订货的时间和批量。
10
• （2）方案二 • 工作方式——库房人员每周向计算机输入货物进出数量2
次。计算机自动完成订货检查和通知。采购部门按照通知 订货，并通知计算机订货情况。该系统能够随时查询。
• 决策和信息流——对四种决策都起到较好的作用。仓库和 采购部门输入信息，采购部门还要从计算机得到信息。
• 所用设备——可用穿孔卡片于输入，打印订货通知作为输 出。在磁带上建立一个文件以存储各类商品的最佳订货点 点和最佳批量。计算机可放在公司本部，而在批处理终端 上运行本系统。
7
月份
平均订单数 月份
一月
4100
七月
二月
6,700
八月
三月
7,800
九月
四月
8,400
十月
五月
5,400
十一月
六月
4,600
十二月
合计
每月平均订单数
每天平均订单数
每天最多订单数
每张订单上的平均商品类数
平均订单数 5,000 5,100 6,200 9,500 10,100 8,200 81,100 6,758 222 500 5.1
• 第一节 系统调查与分析 • 以美国某批发服务公司的计算机信息系统为例。 • 该公司从生产厂家购进各类商品放入仓库，接受
各地零售商的订单， 按要求将货物运到指定地点。 一般说来零售商总喜欢首先到这个公司订货由于 它的批发价格较为低廉。但是，如果某个零售商 的订货要求得不到满足，它就会转向其它公司订 货，从而使这个公司失去顾客。零售商的订货量 是受季节影响的。 • 为了满足顾客订货要求并尽量减少库存积压，该 公司计划开发一个库存控制系统。主要目的有:1） 为顾客订货提供更好的服务；2）控制库存水平； 3）决定向厂家订货的时间和批量。
10
• （2）方案二 • 工作方式——库房人员每周向计算机输入货物进出数量2
次。计算机自动完成订货检查和通知。采购部门按照通知 订货，并通知计算机订货情况。该系统能够随时查询。
• 决策和信息流——对四种决策都起到较好的作用。仓库和 采购部门输入信息，采购部门还要从计算机得到信息。
• 所用设备——可用穿孔卡片于输入，打印订货通知作为输 出。在磁带上建立一个文件以存储各类商品的最佳订货点 点和最佳批量。计算机可放在公司本部，而在批处理终端 上运行本系统。
7
月份
平均订单数 月份
一月
4100
七月
二月
6,700
八月
三月
7,800
九月
四月
8,400
十月
五月
5,400
十一月
六月
4,600
十二月
合计
每月平均订单数
每天平均订单数
每天最多订单数
每张订单上的平均商品类数
平均订单数 5,000 5,100 6,200 9,500 10,100 8,200 81,100 6,758 222 500 5.1
库存管理培训课件(PPT85页)
1、单周期库存和多周期库存
根据对物料需求订货的可重复次数，可将库存分为单周 期库存和多周期库存。
单周期库存又称为一次性订货问题，即某物品在一定时 间内只订货一次。消耗完也不再补充订货。
多周期库存又称为重复性订货问题，即对某物品的需求 是重复的、连续的，其库存量需要不断地补充，如加油站的 油品库存、超级市场卖出的商品等问题。
4.1.1 库存的定义
库存，是指一个企业持有的实物产品。它可以是原材料、 零部件、半成品、产成品、办公用品、维修保养用品及生产 耗用品等。对企业而言，库存管理意味着双重含义：首先必 须控制库存所占用的资金以及相关的保有成本；其次还必须 保证库存的合理水平与结构，确保生产和销售部门的要求能 够及时、充分地得到满足。而这两个目标往往又是相互矛盾 的。
企业管理中既有多周期库存问题，又有单周期库存问题， 两者都需要进行认真研究。
2、独立需求和相关需求库存
(1)独立需求。是指对某种物品的需求只受企业外部的市场 影响而不受其他种类物品的影响，表现出对这种产品需求的 独立性。独立需求是来自对企业系统输出的需求，如企业生 产的产成品、提供的其他企业继续加工的半成品等。由于需 求率受外部环境的影响，因此，需求量是不确定的，通常用 预测的方法来估算。
4.1.3 库存管理的模式
库存管理有许多不同的技术模型，它们可以被分为“推 式”或“拉式"两大类。
(1)“推式”模型。是指在客户下达订单之前生产出产品， 制造商将产品通过销售渠道推给各个销售中介乃至最终消费 者。经济订货批量(EOQ)模型、物料需求计划(MRP)、制造资 源计划(MRPⅡ)及分销需求计划(DRP)都属于推式模型。
4.1.2 库存管理的概念
库存管理是以控制库存为目的的方法、手段、技术以及 操作过程的集合，它是对企业的库存(包括原材料、零部件、 半成品以及产品等)进行计划、组织、协调和控制的工作。 其内容主要是根据市场需求情况与企业的经营目标，决定企 业的库存量、订货时间以及订货量等。库存管理的目标有两 个：一是降低库存成本；二是提高客户服务水平。库存控制 就是要在两者之间寻求平衡，以达到两者之间的最佳结合； 当然我们要看到库存管理的首要目标是要保证生产、销售的 及时供应，该目标得以满足以后，再追求上述两个目标的最 优解。
商品流通企业库存管理系统
数据库技术
数据库类型：关系型数据 库和非关系型数据库
数据库设计：概念设计、 逻辑设计和物理设计
数据库操作：增、删、改、 查等基本操作
数据库安全：数据加密、 权限控制等安全措施
网络通信技术
系统支持多种网络通信方式， 如串口通信、以太网通信等
商品流通企业库存管理系统 采用TCP/IP协议进行通信
网络通信技术保证了库存信 息在各环节之间的实时传递
单击此处添加章节标题
章节副标题
库存管理系统的概念
章节副标题
定义与功能
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
定义：库存管理系统是一种 用于管理商品流通企业库存 的系统，通过信息化手段实 现库存的进销存管理。
功能：库存管理系统具备商 品入库、出库、盘点、查询、 统计等功能，可提高库存管 理效率和准确性，降低库存 成本。
重要性
提高库存周转率， 降低库存成本
商品流通企业库存管理系 统的应用
章节副标题
商品入库管理
商品入库流程：商品入库前需进行验收，确保质量合格，然后进行登 记和分类存放
入库信息管理：记录商品的名称、数量、规格、生产日期等信息， 方便后续查询和追溯
库存预警机制：根据实际需求和库存情况，设置库存预警线，及时提 醒采购和销售部门补充库存
入库单据管理：对入库单据进行统一管理，确保单据的完整性和准 确性
化
库存控制方法的选用
ABC分类法：根据商品价值、销售量等 指标，将库存商品分为A、B、C三类， 针对不同类别的商品采取不同的库存控 制策略。
定期盘点法：定期对库存商品进行盘点， 确保库存数据准确可靠，及时发现并处理 库存问题。
实时库存更新法：通过实时记录库存变化 情况，及时更新库存数据，避免出现超卖 或断货的情况。
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商品流通企业库存管理系统
卫博红、崔静、石松、李永超
2021
1
选题的目的和意义
• 在传统的企业库存管理中，其过程往往是很复杂、繁琐的，企业 库存管理以进货、出货和统计等内容为核心，在此过程中又需要 经过若干道手续，如果整个过程都使用手工操作，效率将十分低 下，也需要投入相当多的人力资源。且由于他们之间关联复杂， 统计和查询的方式各不相同；且会出现信息的重复传递问题，因 此该过程必须实现信息化。
• （6）做好系统的维护工作，根据反馈信息，确定问题并解决问题， 进一步完善本系统；
• （7）定期做好阶段性总结。
2021
7
进度安排
• 1、2017年8月28日—2017年9月10日：确立选题； • 2、2017年9月10日—2017年9月22日：查找资料，调研，分析，撰
写任务书和开题报告； • 3、2017年9月20日—2017年9月24日：开题答辩； • 4、2017年9月25日—2017年10月25日：进行网站需求分析、确立网
• 具体步骤如下
• (1)了解目前的企业库存信息管理系统的情况，分析工作的现状，发 现问题；
• （2）确定该系统的功能需求，确立系统开发的目标；
• （3）根据需求设计系统，提出系统设计方案；
• （4）根据是设计方案对系统进行开发与实施；
• （5）系统开发完成后进行试运行，通过测试及调试，获得反馈信息；
阅查找了，这样造成费时、费力，如要对很长时间以前的货品进
行更改就更加困难了。因此，很有必要建立一个仓库管理系统，
使货品管理工作规范化，系统化，程序化。提高信息处理的速度
和准确性。
2021
2
国内研究现状
• 我国对企业库存的开发应用较晚，20世纪80年代初期，国内一些厂家 开始把 计算机 应用于设备的字长管理和备件管理。近年来，我国在 企业库存研究与开发方面取得了较大的进展和成效。 企业库存的研究 已渗入到各行各业中，而且已不再是停留在简单的文档管理层次上， 而是积极引入各种设备管理思想以及先进的开发技术来提高企业的设 备管理水平目前，很多先进的开发技术、工具和思想都已经在企业库 存开发中得到了广泛的应用。虽然系统研究收效显著，但我国仍处于 比较落后的阶段，存在着不少问题。国内企业库存仍处于初级阶段， 管理能力和处理能力还很有限，已研究开发的企业库存，通常只是针 对某一具体企业设备管理模式进行，很少兼顾通用性和专用性，不具 有较大的灵活性和开放性。造成了一套企业库存很难或很好的应用于 其他企业的设备管理。
站模块； • 5、2017年10月26日—2017年12月31日：网站设计、初步实现网站
功能、单元测试； • 6、2018年1月1日—2018年4月20日：进行网站测试，完善网站，撰
写《毕业论文设计报告》初稿； • 7、2018年4月21日—2018年5月6日：设计报告修改； • 8、2018年5月7日—2018年5月13日：论文答辩；
• 2：出库管理，当某种货物需要出库是，对出库信息进行管理，出库后货物的
数量减少
2021
5
• 3：修改密码，员工可以修改自己的个人密码
研究方法
• 1、调查法
• 首先对企业库存管理系统的现状进行调查、采访和咨询，整理相关的 信息和资料，通过这些数据和材料，调查系统需要提供的功能，使得
开发的系统更具针对性，能更好的为企业服务。
2021
4
主要研究内容
• 本商品流通企业库存管理系统主要分为管理员和员工两部分， 具体功能如下 所述
• 管理员部分
• 1:员工信息管理，管理员可以管理内部的员工信息
• 2：商品信息管理，管理员可以管理内部不同种类的商品基本信息
• 3：入库管理，当某种货物需要入库时，在系统内对该商品进行入库操作，入 库后货物的总数量发生出库信息进行管理，出库后货物的 数量减少
• 5：货物盘点，该模块主要是对仓库内部的各种货物进行盘点， 可以查询统 计出各类货物的总量，并且当货物的数量低于一定的数量后进行提醒
• 6：修改密码，管理员可以修改自己的个人密码
• 员工部分
• 1：入库管理，当某种货物需要入库时，在系统内对该商品进行入库操作，入 库后货物的总数量发生变化
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参考文献
[1] Nikhil Kothari Vandara Datye. 服务器控件与组件开发[M].北京:机械工
• 企业库存有种类繁多，数量庞大等特点，传统的企业库存信息管
理的方式主要是基于文本、表格等纸介质的手工处理，对于货品
的出入库情况的统计和核实等往往采用对账本的人工检查。总的
来说，缺乏系统、规范的信息管理手段。而且，一般的存储情况
是记录在账本上的，仓库的工作人员和管理员也只是当时记得比
较清楚，时间一长，如果再要进行查询，就得在众多的资料中翻
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国外研究现状
• 国外企业信息化起步比较早，目前，在国外辅助企业进行 设备综合管理的典型软件有美国的Maximo系统和加拿大 的Senergy系统。Maximo是以企业资产及其维修管理为核 心的商品化应用软件。可与现有的企业保持高度可运行状 态；减少库存及备件成本；提高采购效率，提高能力计划 水平，更有效地配置生产设备、人员和其他资源。
• 2、文献法
• 大量阅读关于企业库存管理系统和各项技术研究方面的文献，归纳、 整理寻找系统需要使用的方法和方式，得出本系统将要做出的突破，
找到理论依据，借鉴各项系统，取其理论精华，为撰写论文和整体系 统实现提供充沛的资料。
• 3、比较法
• 除了从企业库存管理系统中寻找资料外也找到大量前人设计的企业库 存管理系统，寻找它们的相似点及各自的特色，推陈出新，得到该系
统的设计目标和设计原则。
• 4、分析法
• 分析当前企业库存现状存在的问题和不足，提出设置高校补考系统，
通过信息化方式制定流程，同时2采021用的技术为根本。
6
研究步骤和措施
• 该系统是一个基于Windows 7平台运行的系统，采用C#作为系统的开 发语言，以Visual Studio 2008作为开发工具，实现了多用户对信息 进行管理操作，不同的用户具有不同的权限，后台的数据库管理信息 系统设计选用SQL Server 2008数据库，以完成对系统的开发与实施。
卫博红、崔静、石松、李永超
2021
1
选题的目的和意义
• 在传统的企业库存管理中，其过程往往是很复杂、繁琐的，企业 库存管理以进货、出货和统计等内容为核心，在此过程中又需要 经过若干道手续，如果整个过程都使用手工操作，效率将十分低 下，也需要投入相当多的人力资源。且由于他们之间关联复杂， 统计和查询的方式各不相同；且会出现信息的重复传递问题，因 此该过程必须实现信息化。
• （6）做好系统的维护工作，根据反馈信息，确定问题并解决问题， 进一步完善本系统；
• （7）定期做好阶段性总结。
2021
7
进度安排
• 1、2017年8月28日—2017年9月10日：确立选题； • 2、2017年9月10日—2017年9月22日：查找资料，调研，分析，撰
写任务书和开题报告； • 3、2017年9月20日—2017年9月24日：开题答辩； • 4、2017年9月25日—2017年10月25日：进行网站需求分析、确立网
• 具体步骤如下
• (1)了解目前的企业库存信息管理系统的情况，分析工作的现状，发 现问题；
• （2）确定该系统的功能需求，确立系统开发的目标；
• （3）根据需求设计系统，提出系统设计方案；
• （4）根据是设计方案对系统进行开发与实施；
• （5）系统开发完成后进行试运行，通过测试及调试，获得反馈信息；
阅查找了，这样造成费时、费力，如要对很长时间以前的货品进
行更改就更加困难了。因此，很有必要建立一个仓库管理系统，
使货品管理工作规范化，系统化，程序化。提高信息处理的速度
和准确性。
2021
2
国内研究现状
• 我国对企业库存的开发应用较晚，20世纪80年代初期，国内一些厂家 开始把 计算机 应用于设备的字长管理和备件管理。近年来，我国在 企业库存研究与开发方面取得了较大的进展和成效。 企业库存的研究 已渗入到各行各业中，而且已不再是停留在简单的文档管理层次上， 而是积极引入各种设备管理思想以及先进的开发技术来提高企业的设 备管理水平目前，很多先进的开发技术、工具和思想都已经在企业库 存开发中得到了广泛的应用。虽然系统研究收效显著，但我国仍处于 比较落后的阶段，存在着不少问题。国内企业库存仍处于初级阶段， 管理能力和处理能力还很有限，已研究开发的企业库存，通常只是针 对某一具体企业设备管理模式进行，很少兼顾通用性和专用性，不具 有较大的灵活性和开放性。造成了一套企业库存很难或很好的应用于 其他企业的设备管理。
站模块； • 5、2017年10月26日—2017年12月31日：网站设计、初步实现网站
功能、单元测试； • 6、2018年1月1日—2018年4月20日：进行网站测试，完善网站，撰
写《毕业论文设计报告》初稿； • 7、2018年4月21日—2018年5月6日：设计报告修改； • 8、2018年5月7日—2018年5月13日：论文答辩；
• 2：出库管理，当某种货物需要出库是，对出库信息进行管理，出库后货物的
数量减少
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• 3：修改密码，员工可以修改自己的个人密码
研究方法
• 1、调查法
• 首先对企业库存管理系统的现状进行调查、采访和咨询，整理相关的 信息和资料，通过这些数据和材料，调查系统需要提供的功能，使得
开发的系统更具针对性，能更好的为企业服务。
2021
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主要研究内容
• 本商品流通企业库存管理系统主要分为管理员和员工两部分， 具体功能如下 所述
• 管理员部分
• 1:员工信息管理，管理员可以管理内部的员工信息
• 2：商品信息管理，管理员可以管理内部不同种类的商品基本信息
• 3：入库管理，当某种货物需要入库时，在系统内对该商品进行入库操作，入 库后货物的总数量发生出库信息进行管理，出库后货物的 数量减少
• 5：货物盘点，该模块主要是对仓库内部的各种货物进行盘点， 可以查询统 计出各类货物的总量，并且当货物的数量低于一定的数量后进行提醒
• 6：修改密码，管理员可以修改自己的个人密码
• 员工部分
• 1：入库管理，当某种货物需要入库时，在系统内对该商品进行入库操作，入 库后货物的总数量发生变化
2021
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参考文献
[1] Nikhil Kothari Vandara Datye. 服务器控件与组件开发[M].北京:机械工
• 企业库存有种类繁多，数量庞大等特点，传统的企业库存信息管
理的方式主要是基于文本、表格等纸介质的手工处理，对于货品
的出入库情况的统计和核实等往往采用对账本的人工检查。总的
来说，缺乏系统、规范的信息管理手段。而且，一般的存储情况
是记录在账本上的，仓库的工作人员和管理员也只是当时记得比
较清楚，时间一长，如果再要进行查询，就得在众多的资料中翻
2021
3
国外研究现状
• 国外企业信息化起步比较早，目前，在国外辅助企业进行 设备综合管理的典型软件有美国的Maximo系统和加拿大 的Senergy系统。Maximo是以企业资产及其维修管理为核 心的商品化应用软件。可与现有的企业保持高度可运行状 态；减少库存及备件成本；提高采购效率，提高能力计划 水平，更有效地配置生产设备、人员和其他资源。
• 2、文献法
• 大量阅读关于企业库存管理系统和各项技术研究方面的文献，归纳、 整理寻找系统需要使用的方法和方式，得出本系统将要做出的突破，
找到理论依据，借鉴各项系统，取其理论精华，为撰写论文和整体系 统实现提供充沛的资料。
• 3、比较法
• 除了从企业库存管理系统中寻找资料外也找到大量前人设计的企业库 存管理系统，寻找它们的相似点及各自的特色，推陈出新，得到该系
统的设计目标和设计原则。
• 4、分析法
• 分析当前企业库存现状存在的问题和不足，提出设置高校补考系统，
通过信息化方式制定流程，同时2采021用的技术为根本。
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研究步骤和措施
• 该系统是一个基于Windows 7平台运行的系统，采用C#作为系统的开 发语言，以Visual Studio 2008作为开发工具，实现了多用户对信息 进行管理操作，不同的用户具有不同的权限，后台的数据库管理信息 系统设计选用SQL Server 2008数据库，以完成对系统的开发与实施。