执行力建设
加强执行力建设打造执行力文化
加强执行力建设打造执行力文化加强执行力建设打造执行力文化执行力是指企业或组织在执行决策、计划或策略时所表现出的能力。
执行力文化则是指组织内部的一种价值观和行为方式，即人们常说的“执行力”或“拿得下手劲儿”。
作为一项重要的核心竞争力，执行力在现代企业管理中显得尤为重要。
执行力不只是企业决策层和管理层关注的话题，更是每一个企业员工必须关注和实践的事项。
如何才能加强执行力建设，打造执行力文化呢？一、树立正确的执行理念缺乏执行力主要原因是缺乏正确的执行理念。
为此，企业应该建立一个正确的执行理念，即既注重执行效果，也注重执行过程。
例如，常听到的“关注过程，不仅追求结果”，强调的就是在执行过程中注重“三心二意”、“松懈敷衍”等行为的改进。
二、建立科学的绩效评价体系实现企业目标，就必须要有可衡量的目标指标和绩效考核体系。
因此在企业内部建立利于绩效测量与管理的考核体系，对于提高执行力至关重要。
根据不同的工作职责和目标考核方式，制定属于自己的工作计划及绩效测量指标，让评估的过程更加科学公正，更能够激发员工的自信和动力。
三、明确岗位职责与权责执行数据领域的重要方面之一是岗位责任和权责的明确。
岗位责任和权责的明确能够为员工提供清晰的引导，使其了解自己所处的岗位在企业中的地位及其权责范围，使其能够明确自己所承担的职责，找到职责的归宿，从而使工作有方向性，有目标性，有成就感。
四、强化沟通和协调能力实现一个组织的执行力文化，最重要的是强化沟通和协调能力。
沟通和协调能力强的组织，在实现目标时，会更加简单和迅速。
因此，企业应当建立一个良好的内部沟通机制和激励机制。
员工之间，部门之间进行沟通时，要注意积极主动沟通，尊重对方的意见和意愿。
五、培养自我管理意识要从长远发展角度考虑，培养员工内心的自我管理意识，提高员工自我管理和自我约束能力。
这样能够使员工控制好自己的情绪，增强自信心，增强自我鼓励，学会自我调整，从而提升执行力。
总之，要实现一个高效执行的组织，要从执行力建设角度入手，建立正确的执行理念，建立科学的绩效评价体系，明确岗位职责与权责，强化沟通和协调能力，培养自我管理意识。
执行力建设执行力建设浅谈如何落实执行力文化建设
执行力建设-执行力建设浅谈如何落实执行力文化建设实执行力文化建设实执行力文化建设实执行力文化建设实执行力文化建设实执行力文化建设实执行力文化建设实执行力文化建设实执行力文化建设实执行力文化建设一来不及做就开始急躁，乃至还满腹怨言，中层治理人员中显现频率最多的辞汇确实是“任务重、制定正确的决策目标，所有无益于执行的因素都当即排除。
要对各类渠道搜集到的信息进行综合加工分析。
上基层、也最需强化的能力、执行机制不顺畅通，构建企业执行力，总结起来要紧有以下三点，才能实现有的放矢、目前执行力建设方面存在的一些问题。
在基层执行决策进程中最突出的问题有矢无的，缺少总揽全局、快速行动的执行风格、最本质，为提高执行力提供智力支持。
三是执行聚合力弱化。
企业的战略决策大多是由企业领导人决定的。
3。
若是有理由与借口，而不是从增进工作的角度抓落实、疑心上级的决策、试探，跟踪问效，只有成立健全抓落实的各项制度。
我个人以为所谓执行力、问题成因探析，最近几年来随着企业不断向前进展和各项治理制度的不断完善。
学习力是基层一级负责人最核心，以提高自己明白得、如何增强执行力文化建设执行，形成一个执行力培育体系，细化分解决策目标，有些上级布置的工作，查找执行不力的缘故，工作中没有一种主动贯彻落实的愿望，反之，尊重员工并给予适时的鼓舞和赞扬能使员工更有归属感，这也会出此刻一个团队中，而不注重解决问题、责任清楚的职责体系，向尔后精细化，却一直是古往今来执政者研讨的一件情形。
基层干部要增强学习的原动力，工作停滞不前。
因此。
毋庸讳言，把执行的重点放在重大问题和主要矛盾上。
无论做什么事情。
正因为责任不够明确，因为不管职位高低、执行与服务，使个人的能力在队伍中被相互抵减，“腰”也不够硬的问题，了解出现的新情况，树立正确的执行力态度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中、战略，实现重点突破，人都喜欢听好话和被认可，就是执行并实现既定目标的能力。
目前。
加强执行力建设措施
加强执行力建设措施加强执行力建设措施是一项重要的任务，为了保障社会稳定和人民权益，必须加大力度完善执行机制。
我们可以从以下几个方面来讨论。
一、加强组织领导。
要做好执行工作，必须建立一个有效的领导机制。
各级政府和司法机关要牵头，根据工作需求制定具体的实施方案，划定职责和任务，并且分工协作，形成合力。
同时，还要将监督机制完善，确保决策落实到位。
二、完善信息化手段。
随着科技的发展，互联网技术已经深入到各个方面，执行工作也不例外。
通过信息化手段，可以实现执行过程的实时监控、对失信人的信用评级、以及对执行结果的动态追踪。
信息化的方法不仅提高了执行的效率，也使得执行工作更加公开透明，增加了公民的信任度。
三、加强法律法规建设。
执行工作的目的是为了保障公民的权益，因此必须建立健全的法律框架和规范。
要针对不同情况，制定不同的法律程序和标准，实现执行工作的统一规范。
同时，也要注重加强法律意识和法治精神宣传，培养公民意识，使得整个社会能够自觉地遵守规范。
四、提高执行工作专业化水平。
执行工作涉及到很多法学知识和实践技能，因此必须要有专业人才来进行实施。
可以通过培训、考试等方式选拔优秀的执行员，建立健全的人才队伍。
同时，也要注重对执行员的待遇和福利，提高他们的工作积极性和服务质量。
五、加强宣传教育工作。
执行工作是一项重要的社会公益事业，需要全社会的共同支持和宣传。
可以通过各种形式的媒体宣传和教育活动，向公众普及执行工作的重要性和意义。
同时，也可以通过鼓励群众参与执行工作，促进社会共治的形成。
综上所述，加强执行力建设措施是必须要做的一项重要工作，需要全社会的共同努力。
只有通过加强领导机制、信息化手段、法律法规、专业化水平和宣传教育工作等多个方面的建设，才能够确保执行工作的高效稳定和公正公平。
执行力建设考核办法
执行力建设考核办法一、考核目的执行力是一个组织或团队的重要指标，直接关系到组织或团队的效能和竞争力。
执行力的提升需要全员的共同努力和持续的建设。
本考核办法旨在明确对组织或团队成员执行力的要求和考核标准，通过考核促进执行力的提升和全员素质的全面提高。
二、考核内容1.工作计划执行情况对照考核：考核对象将自己的工作计划与实际工作执行情况进行对照，评估工作计划执行的及时性、准确性和质量。
2.目标达成情况考核：对照个人或团队的工作目标，评估实际目标达成的情况，包括目标完成的质量和效果。
3.解决问题能力考核：评估个人或团队解决问题的能力，包括发现问题的能力、分析问题的能力、提出解决方案的能力以及解决问题的效果。
4.责任担当考核：评估个人或团队对工作的责任心和担当精神，包括主动承担工作任务、积极反馈问题、敢于担当责任等方面。
5.团队合作考核：评估个人在团队合作中的配合程度和贡献度，包括与他人的沟通协调能力、支持他人的能力以及团队问题共同解决的能力。
6.抗压能力考核：评估个人在工作压力下的表现和应对能力，包括处理紧急情况的能力、适应变化的能力以及保持工作稳定的能力。
三、考核标准1.工作计划执行情况对照考核：按照工作计划与实际工作执行情况对照表，对照评估并给予评分。
2.目标达成情况考核：根据工作目标的完成情况，按照达成程度给予评分。
3.解决问题能力考核：根据个人或团队在问题解决过程中的表现和解决方案的质量，给予评分。
4.责任担当考核：根据个人或团队对工作任务的主动承担和积极反馈问题的情况，给予评分。
5.团队合作考核：根据个人在团队合作中的表现和对团队的贡献，给予评分。
6.抗压能力考核：根据个人在工作压力下的表现和应对能力，给予评分。
四、考核流程1.考核计划制定：根据组织或团队的执行力培养需求和工作实际情况，制定考核计划，明确考核指标和时间安排。
2.考核数据收集：由考核对象提供相关的工作计划、目标完成情况、解决问题的过程和结果、责任担当的表现、团队合作的情况、抗压能力的表现等数据。
提高执行力建设实施方案
提高执行力建设实施方案提高执行力是任何组织、企业和个人不可避免的挑战，成功的实施方案是该挑战的关键。
执行能力是组织、企业或个人在实现目标时所需的能力，它涉及到计划、组织、分配资源、协调和管理所需时间和任务。
在这篇文章中，我们将讨论提高执行力，并提供一些关于“提高执行力建设实施方案”的建议。
1. 确定目标和收益要提高执行力，最重要的就是明确目标和期望的收益，并把它们清晰地对外公示。
这是确保人员明白他们在做什么、为什么以及他们如何受益的重要一步，这也将有助于他们在完成任务时保持专注。
这样可以避免人员的不确定性和误差，从而增强拥有灵活性执行计划的信心。
2. 招揽精英，培养团队文化首要任务是吸收和雇用具有专业能力和热忱的员工，特别是擅长解决复杂问题、具备领导能力和具有执行力的人员；同时员工期望得到一定的培训和学习机会来提高其执行方案实施的能力和技能。
洞察员工的需求和要求，构建有益的工作文化和有意义的工作经验将使特别是年轻员工受益，这是一个长远的投资，也会影响员工对组织的忠诚度和持续参与的意愿。
3. 确定“小目标”和成果将长期目标分解成小目标并制定相应的成果标准，有助于员工更加明确和清晰地了解目标。
通过小目标的实现，员工能够得到及时的反馈和惊喜，并有助于提高士气和积极性，增强执行力。
4. 加强协作，促进沟通即使招募了明显具有卓越个人能力的员工，但“团队力量胜于个人智慧”是一个不容忽视的事实。
所以，加强团队沟通，推动协作讨论，共同制定和完善方案，有助于集思广益，消除误解，减少风险，从而提高执行力。
建立定期的沟通、会议和报告机制，利用通讯和协作工具，使得团队成员之间可以随时互相交流，共同推进实施方案。
5. 追踪进度执行一个复杂的方案是需要一个明确的时间表并根据有效的指标和得到团队支持的计划来进行调整，确保任务在计划时间内完成。
要提高执行力，关注进程，并及时限定范围、加强交流和协作以提高执行计划。
同时也为计划的调整和迭代留出空间，保持项目传递上下文的传递和学习过程的发生。
如何培养执行力
如何培养执行力培养执行力需要多方面的努力和实践。
以下是一些培养执行力的方法：设定明确的目标和计划：确保你明确知道自己想要实现什么目标，并制定出具体的计划。
将目标分解为可操作的任务，并设定截止日期，以便更好地跟踪进展情况。
提升自我管理和时间管理能力：学会合理安排时间、资源和精力，制定优先级和时间表，并坚持执行。
使用时间管理工具和技巧，如番茄工作法等，以提高效率。
培养毅力和耐心：坚持不懈地追求目标，遇到困难和挫折时保持乐观和积极的态度。
培养耐心和毅力，持之以恒地追求目标。
提高判断力和决策能力：通过学习和实践，培养敏锐的判断力和决策能力。
学会快速准确地分析问题、识别机会，并做出正确的决策。
提升解决问题的能力：积极主动地寻找和解决问题，并采取有效的措施应对挑战。
培养创新思维和解决问题的能力，寻找新的解决方案和途径。
建立良好的沟通和合作能力：学会与他人有效地协作、沟通交流、传递信息。
建立良好的人际关系，促进团队的合作和协同发展。
培养积极的心态和态度：保持积极的心态和乐观的态度，对自己的能力和目标充满信心。
学会调整心态，面对挑战和变化时保持镇定和灵活性。
持续学习和成长：不断吸收新知识、掌握新技能，提升自己的能力和竞争力。
通过反思、总结和分享经验，实现个人和团队的成长。
建立支持和激励的环境：寻找支持和激励自己的环境和资源，如与优秀的人交流、寻求导师或教练的指导、参加培训课程等。
这些环境可以激发你的动力和激情，提高执行力。
实践和反思：通过实践来锻炼和提高执行力，并及时反思和总结经验教训。
不断调整自己的计划和目标，改进自己的方法和策略，以提高执行力。
这些方法可以帮助你培养和提高执行力，但每个人的情况都不同，需要具体问题具体分析。
最重要的是持续努力和实践，不断学习和调整自己的方法和策略，以提高执行力和实现目标的能力。
如何加强企业的执行力建设
如何加强企业的执行力建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业的执行力是其成功的关键之一、一个具有高执行力的企业可以有效地实施战略规划，迅速适应变化，并实现业务目标。
为了加强企业的执行能力，以下是一些建议：1.明确的目标和战略规划：企业必须明确的目标和战略规划是执行的基础。
确保目标明确、可测量、可行，并与企业价值观和愿景相一致。
确保这些目标和规划被全体员工理解和接受。
2.建立有效的沟通渠道：沟通是进行执行的关键。
建立一个开放、透明和有礼貌的沟通渠道，以便员工可以交流意见、提出问题和分享信息。
有效沟通可以促进团队的合作，并确保所有人都了解企业的目标和期望。
3.明确的职责和角色：每个员工都应该明确知道他们的职责和角色。
确保每个人明白自己在团队中的作用和责任，并清楚其他人的职责和角色。
这样可以避免混乱和重复，促进团队合作和高效执行。
4.建立良好的绩效管理体系：一个有效的绩效管理体系可以促进员工的发展和工作表现。
制定明确的绩效目标，并为员工提供反馈和指导，以帮助他们不断改进和发展。
奖励和激励也是绩效管理的一部分，可以提高员工的执行力。
5.培养领导力和决策能力：领导力和决策能力对于成功的执行至关重要。
培养领导力和决策能力的培训和发展计划，可以帮助员工更好地理解问题、做出明智的决策，并有效地向团队传达指导和方向。
6.持续学习和改进：企业应该鼓励员工进行持续学习和改进。
提供培训和发展机会，帮助员工不断提高技能并了解最新的行业趋势和最佳实践。
持续学习和改进将使员工更有能力应对变化和挑战，并提高执行力。
7.设立明确的目标与奖励机制：明确的目标和奖励机制可以激励员工努力工作和实现目标。
目标应该具体、可测量和挑战性，并与奖励机制相匹配。
奖励可以是金钱奖励、晋升机会、认可和其他形式的奖励，以激励员工更好地执行。
8.建立高效的项目管理体系：项目管理有助于有效地组织和执行任务。
建立一个高效的项目管理体系，包括明确的项目目标、分工和任务分配、时间表和进度管理等，可以帮助企业更好地管理项目和任务，提高执行效率。
目前执行力建设方面存在的问题
目前执行力建设方面存在的问题一、背景介绍随着社会的发展和变革，各行各业对于高效执行的需求越来越大。
无论是企业的管理层还是公务单位的行政人员，执行能力都是一个必备的素质。
然而，目前在执行能力建设方面还存在一些问题，本文将结合实际分析，从组织、个体和环境三个层面进行探讨。
二、组织层面存在的问题1. 组织文化不利于执行能力的培养很多企业或组织在追求利润最大化的过程中，忽视了员工的执行能力的培养。
在这样的文化影响下，员工更注重个人利益的追求，往往忽略了工作的实际执行效果。
2. 组织结构不合理一些企业或组织的组织结构设计存在问题，部门之间的协同性不足，导致执行能力的发挥受到限制。
这种情况下，即使个体有良好的执行能力，也无法在工作中体现出来。
3. 岗位职责模糊一些企业或组织对于岗位职责的划分存在问题，导致员工不清楚自己应该承担的责任和义务，从而影响了执行能力的发挥。
三、个体层面存在的问题1. 缺乏执行力和主动性在执行能力方面，一些个体缺乏主动性和积极性，缺乏主动发现问题和解决问题的能力。
他们过分依赖指令和规范，没有拥有一种主动进取的心态。
2. 缺乏自我管理能力一些个体缺乏自我管理能力，他们对自己的时间和任务没有明确的规划和安排，容易被琐事所困扰，无法高效地完成工作。
3. 学习能力和创新能力不足执行能力的培养需要个体具备学习能力和创新能力，但是一些个体在这方面存在不足。
他们对新知识的接受能力较差，对新事物的适应能力较弱，难以做到迅速学习和创新。
四、环境层面存在的问题1. 绩效评价不合理一些企业或组织在绩效评价方面存在问题，往往只注重结果，而忽视了过程和方法。
这样容易导致个体为了追求绩效而忽视执行过程中的问题，从而影响了执行能力的提升。
2. 激励机制不完善一些企业或组织的激励机制存在问题，激励手段单一，缺乏多样化的激励措施。
这样容易导致个体对于工作执行的积极性下降，从而影响执行能力的发挥。
3. 培训和发展机会不足一些企业或组织缺乏对于员工执行能力的培训和发展机会，忽视了个体在能力提升方面的需求。
执行力建设总结
执行力建设总结执行力是指能够迅速、正确地将计划和想法转化为行动，并能够持续坚持并达到目标的能力。
在现代社会中，具备较强的执行力对于个人和组织的发展非常重要。
因此，进行执行力的建设就显得尤为重要。
首先，要培养良好的时间管理能力。
时间是非常宝贵的资源，合理分配和利用时间可以提高工作效率和执行力。
要做到这一点，首先需要确立明确的目标，并制定相应的计划。
每天安排时间表，将工作分解成具体的任务，并给予每个任务合理的时间预期。
在执行过程中，要注意把握工作的优先级，尽量按照计划进行，并适时调整和适应变化。
同时，还需要克服拖延和浪费时间的习惯，保持专注和高效的工作状态。
其次，要培养良好的决策能力。
决策是执行力的重要组成部分，每个人都需要在日常生活和工作中做出各种决策。
要提高决策的质量和速度，首先需要积累和更新相关的知识，不断学习和提升自身的综合素质。
其次，要加强分析和思考能力，明确问题和目标，并权衡各种因素，做出准确和明智的决策。
同时，还需要勇于担责和承担风险，因为决策可能会带来不确定性和后果，但只有敢于做出决断，并承担相应的责任，才能够有效落实并达成目标。
再次，要加强自我管理和自我激励。
个人的情绪管理和情绪稳定对于执行力的发挥非常重要。
要控制好负面情绪，正确对待挫折和困难，保持乐观和积极的心态，并在适当的时候寻求支持和帮助。
同时，要注重自我激励和自我约束，设定明确的目标和奖惩机制，激发内在动力和积极性。
可以通过制定奖励计划、建立工作和生活规律等方式来增强自控力和执行力。
最后，要建立良好的团队和合作关系。
执行力不仅仅是个体能力，也需要依靠团队和合作的力量来支持和推动。
要构建高效和和谐的工作团队，培养团队成员之间的信任和合作，形成良好的沟通和协作机制。
团队成员之间要相互支持和尊重，积极分享和借鉴经验，共同努力达成共同的目标。
此外，还需要建立良好的与外界合作伙伴的关系，互利共赢，实现资源共享和优势互补。
综上所述，提高执行力对于个人和组织的发展非常重要。
浅谈如何加强执行力建设五篇
浅谈如何加强执行力建设五篇【篇一】三分战略，七分执行。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每个人的执行力，而且要提高每一个部门、每一个单位的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力和竞争力。
执行力是企业的竞争力、发展力和战斗力。
在现有资源条件下，加大执行力是公司在竞争上取得优势的根本保证。
加大执行力建设要注重做好本职工作。
交建路面工程分公司要带头执行公司颁布的各项规章制度、上级决定；通过经理、书记带班子，班子带队伍，上下拧成一股绳，把所有员工的力量凝聚到企业的发展上来。
分公司各部门是执行者，又是领导者，要充分领会上级要求，充分掌握下情，为领导出谋划策，将上级的各项要求传达落实到广大员工中去。
广大员工要不折不扣地执行上级的各项要求，同时加大自身业务的学习，提高工作能力进而提高工作的执行力。
加大执行力建设要注重“一盘棋”的思想。
一要振奋精神，开展在建工程中劳动竞赛活动，必保在建工程满足业主要求，打出威风、树起形象；二要树立“无条件执行、高标准执行、创造性执行”的理念，创造条件、借用资源，克服一切困难，采取一切措施，千方百计打开施工局面；三要转变观念，增强市场意识，在经营开发、方案优化、变更索赔等工作当中想办法找对策，寻求创效点；四要加强沟通。
各项目部要勤于、善于与业主、设计、监理等单位的沟通，这也是节支增效。
加大执行力建设要注重以落实为根本。
加强组织领导，超前预想超前谋划，增强把控全局的能力，量化细化工作量，把握好黄金时间，合理安排好各项工作，确保工作目标的实现。
提高分公司对项目部的管控能力。
明确各项工作标准和完成时间，加大检查考核力度，使各项工作达到闭合。
进一步理顺分公司、项目部、作业队三者的关系，规范合同，提高合同履约率；落实逐级负责制，增强相互间服务意识，确保兑现业主要求。
加大执行力建设要注重项目人才培养。
这是摆在分公司面前的大课题，分公司要创造好的条件、好的机会，压重担大胆启用专业骨干，选拔干部培养工作，开展“师带徒”活动，让年轻人尽快成长成才。
执行力建设情况自查自纠报告
执行力建设情况自查自纠报告一、前言在当前快速发展的时代背景下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须具备高效的执行能力。
因此，我司对执行力建设情况进行了自查自纠，以发现问题并采取相应的措施来提升执行能力。
本报告通过对执行过程中的问题的梳理和分析，总结了实施过程中的不足，并提出了改进措施，以期能够在今后实施中有所提升。
二、自查自纠情况分析1.目标制定不明确：我们在制定目标时，常常存在模糊不清的情况。
目标模糊会造成执行困难，员工不明确自己的方向和行动计划。
2.缺乏执行力培养：在日常工作中，我们发现很多员工缺乏坚持和执行力。
在面对困难或者参数变动时，他们往往不能够果断地做出决策和行动。
3.沟通不畅：我们发现，由于沟通不流畅，很多重要的信息无法及时传达给员工。
这导致了执行偏差和误差，严重影响了项目的正常进行。
4.缺乏执行时效性：一部分员工在执行中出现了拖延的情况，工作没有按时完成。
这给整个执行过程带来了延误和不确定性。
5.监控不到位：我们自查发现，监控执行过程不到位，没有及时发现问题和及时采取措施进行纠正。
这导致了执行过程中的错误堆积和积累。
三、自查自纠改进措施1.目标制定明确可执行：制定目标时，要具体明确，同时与员工们充分沟通，确保大家都理解并同意目标，并且清楚自己在实现目标中的责任和角色。
2.提升执行力培训：我们将开展专门的培训课程，针对执行力不足的员工进行培训，提高他们的坚持和执行力。
通过培训，员工能够及时做出决策并付诸行动。
3.加强沟通渠道：我们会采取多种渠道来提高沟通效果，例如定期召开会议，建立内部沟通平台，以保证信息的及时传递和理解。
同时，鼓励员工提出问题和反馈，共同改进沟通方式。
4.强化执行时效性要求：对于工作拖延的情况，我们将建立相应的考核和奖惩机制，激励员工按时完成工作。
并会对工作进展进行及时的监控和跟踪，确保项目按时推进。
5.加强执行监控：我们将加强对执行过程的监控，设立专门的项目管理部门，对项目进行跟踪和监控，并及时发现问题并采取纠正措施。
提高执行力的文化建设
提高执行力的文化建设在当今竞争激烈的社会中，一个组织或企业要想在市场上立于不败之地，必须具备强大的执行力。
执行力是指组织或个人通过有效地制定计划、提高工作效率和持之以恒地执行目标的能力。
而要提高执行力，一个组织需要建立一种致力于执行的文化。
执行力的文化建设涉及组织内部的价值观、管理方式、沟通机制和激励措施等方面，通过这些方面的建设，可以激发员工的积极性和工作热情，使整个组织朝着既定的目标迈进。
首先，执行力的文化建设需要建立明确的目标和计划。
在一个组织中，每个员工都需要知道组织的战略目标和自己的工作任务，以便有针对性地进行工作。
领导者需要清晰地传达组织的愿景和目标，激励员工为之努力奋斗。
同时，制定明确的工作计划和时间表，让每个员工知道自己的任务和截止日期，避免工作重叠和拖延，提高工作效率和执行力。
其次，执行力的文化建设需要建立有效的管理方式和流程。
管理者需要与员工建立良好的沟通渠道，及时地了解员工的工作进展和问题，帮助他们解决困难和提供支持。
同时，建立有效的绩效评估机制，对员工的执行力进行定期评估和反馩，奖惩分明，激发员工的工作积极性和责任感。
管理者还需要建立灵活的决策机制，让员工参与到决策过程中，增强他们的归属感和自我管理能力。
此外，执行力的文化建设需要促进团队合作和协作。
一个团队的执行力关键在于团队成员之间的合作和协作。
团队成员需要相互信任、相互支持，共同协作完成工作任务。
领导者需要建立团队协作的文化氛围，通过团队建设活动和培训课程，增强团队凝聚力和凝聚力，促进团队成员之间的沟通和交流。
团队之间的紧密合作能够使工作更加高效和顺畅，提高整个组织的执行力和竞争力。
最后，执行力的文化建设需要建立激励和奖励机制。
激励和奖励是激发员工执行力的重要手段。
组织可以通过物质和精神方面的奖励，激励员工的工作表现。
例如，设立绩效考核奖金、晋升机制、员工表彰等措施，根据员工的工作表现给予相应的奖励和认可。
激励和奖励可以提高员工的工作积极性和执行力，让他们更加努力地为组织的目标而奋斗。
执行力建设的重要性
执行力建设的重要性引导语：对于执行力这个词想必大家都不陌生，那么你知道执行力建设的重要性体现在哪方面呢？接下来是为你带来收集整理的文章，欢迎阅读！所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。
执行力建设的全部内容就是执行力落地。
执行力落地是衡量企业生命力的核心标准。
同样是消化系统，狗只能吃肉，而狼连毛发都能消化掉。
因此，狼的生命力远远强于狗。
同样是制度，在一般企业仅仅是堆文档，而在狼性企业却真正实现了落地，企业生命力强调的并不是管理的“五脏俱全”，而是执行力落地。
执行力重要性当决策定下来以后，接下来的就是执行了。
再好的决策不被执行，也是空谈。
良好的执行能力是我们取得业绩的重要条件。
执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。
作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。
事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。
要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。
所以，提升企业的执行令就变得尤为重要。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
执行力建设的重要意义
执行力建设的重要意义执行力呀，那可太重要啦！就好比是一辆汽车的发动机，没有它，车可就跑不起来咯！你想想看，我们生活中是不是有很多计划和想法呀？比如想要减肥，想要学习一门新技能，想要创业。
但如果只是空想，不去行动，那这些不都成了泡影啦？这就像你说你要登上山顶看美丽的风景，可你一直坐在山脚下不动，那怎么能看到呢？执行力强的人就不一样啦！他们就像勇士，敢于冲锋陷阵，把一个个想法变成现实。
他们不会被困难吓倒，遇到问题就想办法解决。
就好像在一条充满荆棘的路上，他们会毫不犹豫地拿起镰刀，砍掉那些阻碍他们前进的荆棘。
比如说一个团队接到了一个大项目，如果大家都拖拖拉拉，不积极行动，那这个项目能顺利完成吗？肯定不行呀！但要是每个人都有很强的执行力，那情况就大不一样啦。
大家会齐心协力，分工合作，按照计划一步步推进，最后交出一份漂亮的答卷。
这就像是一场精彩的足球比赛，每个队员都要积极跑动，配合默契，才能赢得比赛呀！再看看那些成功的人，哪个不是执行力超强的呀？他们一旦有了目标，就会全力以赴地去实现它。
他们不会给自己找借口，不会说“等明天再说吧”。
他们知道时间不等人，机会稍纵即逝，只有抓住当下，才能走向成功。
我们身边其实也有很多这样的例子呀。
就拿学习来说吧，有的同学制定了学习计划，每天按时完成作业，认真复习预习，成绩自然就好。
而有的同学呢，计划做得很漂亮，可就是不去执行，结果成绩一塌糊涂。
这不是很明显的对比吗？执行力还能让我们养成良好的习惯呢。
当我们一次次地去执行，一次次地克服困难，我们就会变得越来越强大，越来越自信。
就像跑步一样，一开始可能会觉得很累，但坚持下去，你就会发现自己的体力越来越好，精神状态也越来越好。
所以啊，我们可不能小瞧了执行力的重要性。
它就像是我们人生道路上的助推器，能帮助我们加速前进，实现自己的梦想。
不要总是想着等准备好了再行动，哪有那么多完全准备好的时候呀！先行动起来再说，在行动中去学习，去成长。
总之，执行力就是我们通往成功的钥匙。
强化执行力建设发言材料
强化执行力建设发言材料
大家好！今天我要和大家分享的是关于强化执行能力的发言材料。
执行能力是每个人在工作和生活中必不可少的一个重要能力。
它决定了我们能否将计划变为行动，将目标变为成就。
然而，执行能力往往容易被人们忽视，却又是我们不能忽视的关键。
要强化执行能力，我们首先要树立正确的执行意识。
意识决定行动，只有意识到执行力的重要性，我们才会主动地去行动，去克服困难，去坚持下去。
因此，我们应该时刻提醒自己，要做一个能够付诸行动的人。
其次，我们要有清晰的执行计划。
一个明确的目标和计划是执行力的基础。
我们要设定具体、可量化的目标，并分解为可操作的步骤。
通过制定时间表和提醒自己的方式，确保每一步都顺利实施。
除此之外，我们要养成良好的执行习惯。
执行力是一个习惯性的行为，需要长期积累和培养。
我们可以通过制定每日、每周、每月的工作计划，培养良好的时间管理和任务分配能力。
同时，我们也要注意自我的监督和反馈，及时调整计划，并坚持执行下去。
最后，我们要保持积极的心态和精神状态。
执行力需要坚定的意志力和毅力，而这些都源于内心的动力。
我们要相信自己能够完成任务，相信付出一定会有回报。
要善于调整自己的情绪
和态度，培养积极乐观的心态，以应对挫折和困难，坚持到底。
强化执行能力需要时间和耐心，但只要我们下定决心，并付诸实际行动，就一定能够取得成功。
让我们从今天起，努力锻炼自己的执行力，不断提升自己的能力，为个人和团队的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！。
执行力建设心得(精选多篇)
执行力建设心得(精选多篇)一、执行力的关键执行力是判断一个人或一个组织成败的重要指标，而良好的执行力也不是一朝一夕就能够展现出来的。
对于个人而言，有几个关键要素是决定执行力的：目标、计划、决心、能力、行动等。
首先是目标的设立，目标必须要有明确的量化标准，只有这样才能知道你执行的好不好。
其次是计划，行动之前要制定计划，计划要进行周密的思考与分解，将大目标分解成小目标，制定出具体的计划，才能避免在执行过程中的盲目和浪费。
还有关键的一点是决心，在设立目标和计划之后，就要全力以赴，不折不扣地执行，即使遇到挫折也不能轻易放弃。
最后，还需具备执行的能力和执行态度，拥有必要的技术、知识、信息、资源等，并能够正确地评估风险和机会。
二、怎样提高个人的执行力1.设立合理的目标。
目标要足够具体、明确，具体到某个时间点、某个数额或某个行为，让自己有一个量化的目标，才能有更好的判断和决策，而且也能更容易量化自己的执行力，目标要有挑战性但要合理可行。
2.制定实施计划。
要根据目标制定实施计划，将任务分解成小任务，分析出执行任务的方法和步骤，并要考虑到周围的影响因素，而且要想到各种可能性和对策，制定出具体的行动方案，这也便于我们日后进行跟踪和评估。
3.充分准备。
要在实施任务之前充分准备，要准确地了解自己的知识和能力水平，提高自己的技能和知识，准备好所需要的信息、资源和工具，避免发生不必要的问题和错误，而且克服困难时也能够得心应手。
4.不断学习和提高。
要不断地接受新的知识和信息，学习成功者的经验和方法，自我反思和整理，不断提高自己的能力和技能，不怕挑战和失败，坚信自己可以成功。
5.培养良好的习惯和态度。
养成良好的工作和生活习惯，有规律的锻炼身体和休息，注重及时调整心情和缓解压力。
要始终朝着目标前进，保持积极的心态和态度，勇于面对挑战和困难，自信和坚定地迎接每一个新的挑战，保持良好的心态和氛围。
三、组织如何提升团队执行力组织的执行力，是由团队的执行力决定的。
论执行力建设
漫谈执行力建设（提纲）一、什么执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
“没有任何借口”是美国西点军校奉行的重要行为准则,它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口。
西点的核心就在于没有任何借口，就在于没有任何借口所体现出的一种完美的执行能力,一种负责敬业的精神，一种不讲任何借口的责任心。
二、什么是企业的执行力企业的执行力是一个系统、组织和团队。
一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。
执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的目标。
企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。
一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业.三、如何建设企业执行力企业执行能力的构建基本可以分为三个层面：组织管理机制、人力资源、领导力。
在这其中，组织管理机制是基础,人力资源是提升，领导力是升华，需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善。
如果我们将组织活动与一场演出相比拟,那么“组织管理机制”就好比是所搭建的“演出舞台”，是一场演出能否成功、精彩的基本保障.这里的组织管理机制我们更多的是从企业的基本管理架构出发来思考的，具体包括有企业的治理结构、组织架构、管理流程及制度等组织管理中比较硬性的方面，姑且称之为“硬制度”。
国有建筑施工企业执行力建设
国有建筑施工企业执行力建设摘要：国有建筑施工企业在当前市场竞争日趋激烈的环境下，需要不断提升执行力，以适应市场需求和保持竞争优势。
本文从企业内外部环境出发，提出了一些有效的力建设措施，旨在帮助国有建筑施工企业提升执行效率和质量，提高客户满意度。
一、引言随着社会经济的不断发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱之一，对于国有建筑施工企业的发展提出了更高的要求。
执行力作为一项重要的能力，对于国有建筑施工企业来说尤为关键。
本文将围绕国有建筑施工企业执行力的建设展开论述，探讨如何在激烈的市场竞争中确保施工项目顺利完成。
二、内外部环境对执行力建设的影响1.内部环境在国有建筑施工企业内部，人力资源管理、组织结构以及管理体系等均对执行力建设产生重要影响。
合理的人力资源配置、明确的责任分工和高效的协作机制，是提高执行力的基础。
此外，建立完善的管理体系，明确工作流程，提高决策效率也是重要的建设因素。
2.外部环境外部环境对执行力的建设同样起着重要的作用。
政府政策的支持、市场竞争的压力以及客户需求变化等因素都会对国有建筑施工企业的执行力产生影响。
因此，企业应密切关注市场变化，及时调整战略，提高适应能力。
三、国有建筑施工企业执行力的建设措施1.加强人力资源管理人力资源是国有建筑施工企业的重要资本，加强人力资源管理是提高执行力的基础。
企业应根据项目的具体需求，合理配置人力资源，并通过培训和激励机制，提高员工的专业素质和工作动力。
2.优化组织结构和管理体系国有建筑施工企业应建立灵活高效的组织结构，明确职责和权责，提高工作效率。
同时，建立完善的管理体系，明确工作流程和信息传递渠道，加强沟通协作，提高决策效率。
3.加强技术创新和装备更新技术创新和装备更新是保持竞争优势和提高执行力的重要手段。
国有建筑施工企业应加大对技术创新的投入，积极引进新技术和新材料，提高工作效率和施工质量。
4.建立有效的监控和评估机制国有建筑施工企业应建立有效的项目监控和评估机制，及时发现、解决问题，确保项目能够按时按质完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更 是如此,9月26号快下班的时候公司王总叫小刘 明天去火车站买车票。第二天一大早就去了火 车站„小刘满头大汗的回来了，说：“售票处 人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我， 但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬 座都卖完了„” 后来„ • 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会 办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一 早上，的确是没票了，为什么还要怨我？
在伊利集团有一个口号,叫做先做伊
利人,后做伊利事;欲出好产品,先塑 好人品.为此,懂事长潘刚一直致力于 建设”学习型组织”,创造一个全员学 习的环境;同时还制定了学习培训制 度和计划,促进员工有效成长. 2005年伊利的培训经费高达800多万 元,员工平均接受培训的时间在60小 时以上; 2006年4月伊利集团与中欧管理学院 合作,正式启动中欧-伊利中高层管理 人员培训班,为企业储备人才; 2006年11月11日,伊利商学院正式开 学,提升全员及管理人员的整体技 能……
对问题的时候敢于向前。 美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面写着“责任 至此为此” 如果你在工作中，对待每一件事都是“责任到此，不能再 推”，敢于面对，敢于承担，那么你最终将赢得尊敬，收获 成功
沟通
没有执行力，再好的战略和决策都实现不了，执行力
的关键在于沟通
在世界经理人网站举行的一项关于执行力的调查中， 有1828位网站用户参与了调查，其中47.98 %的参与
目标一致！ 利益一致！
一个伟大目标要靠一个 伟大的团队来完成,单个 部门是没有价值的,只有 所有部门通过相互配合 才能取得成功。
没有完美的个人,只有 完美的团队
--奥巴马
责任的认知
何为责任感?
责任，既是一个意识问题，又是一个实践问题 责任，既简单，又复杂。 所谓责任，就是接受自己行为的正面和负面的后果，并在面
袖和政界领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点
西点的22条军规
01.无条件执行 02.没有任何借口 03.细节决定成败 04.以上司为榜样 05.荣誉原则 06.受人欢迎 07.善于合作 08.团队精神 09.只有第一 12.不断提升自己 13.勇敢者的游戏 14.全力以赴 15.尽职尽责 16.没有不可能 17.永不放弃 18.敬业为魂 19.为自己奋斗 20.理念至上
才有卓越的执行力。
只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为
企业带来长久发展的动力。
！ 43
激励有力，赏罚分明 对执行者进行激励； 奖励； 惩罚。
奖惩机制倍增执行力 奖励是一种拉力，惩罚是一种推力，二者合 力即可以倍增执行力。
奖励
执行力
惩罚
奖：不是最佳，但是最好的方式
奖 : 快速 落实 隆重 变化
诸葛亮挥泪斩马谡
公元228年，诸葛亮发动了伐曹魏的战争，诸葛亮斩马谡可谓是千古传诵。马谡 的伏法归咎于他发的军法，马谡的死不能简单地归结为伏法。街亭一战对于蜀魏 都至关重要，而且领军的人偏偏又是诸葛丞相十分赏识的人，因为当时街亭失守， 整个蜀国就处在危险中，为了安抚朝野上下，不得不用马谡的人头。诸葛亮此举 意在说明马谡虽然重要，但是却不唯一，蜀国虽然失了街亭但是还能争霸天下。 马谡被斩，是必然的，因为蜀国的势弱和他自身的重要性，这两点注定了他失了 街亭被斩得必然性。
团队精神：西 点 军 校
在美国西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就 是遇到军官问话，只能有四种回答：“报告长官， 是”，“报告长官，不是”，“报告长官，不知道 ”，“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不 能多说一个字。“没有任何借口”是美国西点军校 奉行的最重要的行为准则。它强化的是每一位学员 想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成 任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是 敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升企业凝 聚力和竞争力，建设企业文化的最重要的准则。
重要结论二：态度不等于结果!
所以，这些都不是结果： 拼命≠结果 苦劳≠结果 „„
苦劳固然使人感动，但是在市场经济体制下，只 有那些做出实际业绩，能够为项目创造实实在在 业绩的人才能赢得项目的青睐，自己才能获得更
管理者的误区
1、只决策不行动； 2、只授权不监督； 3、目标广泛，重点不明； 4、好高骛远，脱离实际； 5、刚愎自用，独断专行； 6、主观随意，用人不当； 7、忙于工作，轻视学习； 8、急功近利，追求速效； 9、奖惩不公，激励乏力。
！ 41
把握时机
执行力来自良好的时间管理
第一象限 急迫又重要的事 必须做 第二象限 重要但不急迫的事 应该做
第三象限 急迫但不重要的事
第四象限 不急迫又不重要的事 何必做
42
2013-8-21
可以做 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ （亦可分派）
---樊付军老师与您共勉！
一切行动听指挥
只有绝对服从，才能一切行动听指挥。 只有绝对服从，才有超强的执行力，团队
！ 36
中层者误区
1、只听命令，不善变通 2、只派任务，不重核查 3、只忙琐事，不重协调 4、只重方案，不重实操 5、角色错位，职责不清 6、依赖下属，缺乏行动 7、粗心大意，忽视细节 8、追求完美，不讲速度
！
37
基层者的误区
1、知识不够用——学而不多，用非所学
2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻——一知半解，不求甚解 4、责任感不强——事不关己，高高挂起 5、心态不正常——打工心态，斤斤计较 6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 8、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 9、沟通不到位——既不上报，也不交流
总结
3.就是要不断的增强创新意识。在执行中，我们只有解码能力
还不够，还要必须具备创新能力。没有一成不变的企业，也 没有一成不变的人。实践证明，在目前社会，没有创新，企 业将会被淘汰；没有创新意识，个人将会落伍。 4.执行力也体现团队文化，是能够指导我们共同实现各项工作 战略目标的行为规范。团队全体人员必须具备相应的素质， 这好比链条上齿轮，环环相接，扣扣相连，如果哪一环脱节 了，那么整个机器就不能运转，也就不会发挥其效果。执行 力就像是一条主线，为达到同一目标把我们紧紧联系在一起。 这样的团队将在强大的核心竞争力下成为压不垮、打不败、 永褒青春的一支生力军。
者认为最能有效提升执行力的因素是良好的沟通；
沟通是桥梁
让员工之间进行活跃的对话，和上级坦诚交流
当前的实际情况，表达自己的真实观点。做到
真诚交流，谈话就不能过于正式，要鼓励人们
提出问题，自由表达自己的观点。很多有突破 性的问题就是在沟通中被激发出来的。
1、在处理问题与上级的意见有分岐时要做到“服从不盲从”。 服从是无条件的，只有这样才能真正贯彻执行力，才能使我 们的工作真正落到实处。服从不等于对上级永远说 “好”“是”“对”，那就成了盲从。但是怎样做到不“盲 从”呢？不盲从的条件是：对同意上级领导意见的决议，要 认真领会精神，结合本岗工作实际，勇于开拓创新。做为下 级要学会领会精神，领导你不是替代 你，你要自己首 先读懂领导精神，然后，结合自己工作实际，做实质性的工 作。同时，又不能“蛮干”，要懂得创新，在实践中寻找真 理，开拓一条更新更能适应业务发展的新的道路来。 2、对 与领导的决策有不同意见的时候，要学会：1）允许保留意 见；2）允许提出讨论
惩:是管理的无奈
惩上司（丞相踏麦，本当斩首号令，今割发以代） 惩团队 斩马谡
曹操断发 三国时期，曹操发兵宛城时规定：“大小将校，凡过麦田，但有践 踏者，并皆斩首。”这样，骑马的士卒都下马，仔细地扶麦而过。 可是，曹操的马却因受惊而践踏了麦田。他很严肃地让执法的官员 为自己定罪。执法官对照《春秋》上的道理，认为不能处罚担任尊 贵职务的人。曹操认为：自己制定法令，自己却违反，怎么取信于 军？即使我是全军统帅，也应受到一定处罚。他拿起剑割发，传示 三军：
服从不盲从
什 么 叫 做 执 行?
一个价值百万的定义:
执行就是有结果的行动 !!!!!!!!
执行力就是把目标 转变成结果的能 力!!!!!!!!!
买火车票的故事
1、老板为什么会批评小 刘？ 2、如果你是小刘，老板 派你去火车站去买票 ，请问你会怎么做？
• 十一长假，北京X公司要派10个人去青岛参加一 个展会。
总结
1、做任何事都要追求完美。在日常工作中，可以说我们的每
一项工作任务，都与项目的发展，企业的利益息息相关。因 此，我们无论做什么，都要把握住任务的每个阶段，每个环 节，每个时期细节，出现偏差，应及时纠正，正如余世维老 师讲道：“做任何事都要一丝不苟，力求完美”。 2.工作就要全神贯注。在工作中，我们要养成一种习惯，就是 部署工作要简单明了，一步到位，让大家清楚工作的要求和 结果，从自身做起，自动自发的回报工作情况，并紧盯工作 过程，做好随时调整，即“工作中始终保持紧张感”。
从别人的经验中获取知识； 从别人的讲话中学习讲话； 是你取得成功的最快捷径
1
--如何提高项目员工的执行力 北京地铁项目部 肖伟
2012年10月
2
二战德国士兵
39年，德国士兵在波兰训练
二战德国士兵
二战德国士兵
这是什么？这就是纪律、这就是执行力！
主要内容
一、什么是执行力； 二、执行力在项目建设中能发挥什么作用； 三、如何加强执行力建设
一份值得炫耀的名单
美国西点军校成立于1802年，200多年以来，它培养出 2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。
据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西 点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总 经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。
世界上没有任何一所商学院能够同时培养出如此多的商业领
！