19关键任务识别与分析管理制度
《金属非金属地下矿山安全生产标准化评分办法》
国家安全监管总局办公厅关于印发金属非金属矿山安全生产标准化评分办法的通知安监总厅管一〔2011〕177号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局,有关中央企业:按照《国家安全监管总局关于进一步加强非煤矿山安全生产标准化建设工作的通知》(安监总管一〔2011〕104号)有关要求,国家安全监管总局组织修订了《金属非金属地下矿山安全生产标准化评分办法》、《金属非金属露天矿山安全生产标准化评分办法》、《尾矿库安全生产标准化评分办法》、《小型露天采石场安全生产标准化评分办法》(请从国家安全监管总局网站下载),现印发给你们,请遵照执行。
《国家安全监管总局办公厅关于印发金属非金属矿山安全标准化评分办法的通知》(安监总厅管一〔2009〕70号)同时废止。
国家安全生产监督管理总局办公厅二○一一年八月十一日金属非金属地下矿山安全生产标准化评分办法二○一一年八月目录一、说明 (1)二、金属非金属地下矿山安全生产标准化评分办法 (3)1.安全生产方针与目标 (3)1.1 方针(50分) (3)1.2 目标(50分) (3)2.安全生产法律法规与其他要求 (5)2.1需求识别与获取(30分) (5)2.2融入(40分) (6)2.3 评审与更新(30分) (7)3.安全生产组织保障 (7)3.1 安全生产责任制(60分) (7)3.2 安全机构设置与人员任命(80分) (9)3.3 员工参与(60分) (10)3.4 文件与资料控制(60分) (12)3.5 外部联系与内部沟通(50分) (14)3.6 系统管理评审(50分) (15)3.7 供应商与承包商管理(60分) (17)3.8 安全认可与奖励(50分) (18)3.9 工余安全管理(30分) (19)4.风险管理 (20)4.1 危险源辨识与风险评价要求(50分) (20)4.2 风险评价(120分) (22)4.3 关键任务识别与分析(80分) (25)5.安全教育与培训 (27)5.1 员工安全意识(80分) (27)5.2 培训(120分) (29)6.生产工艺系统安全管理 (31)6.1 设计要求(50分) (31)6.2 采矿工艺(150分) (33)6.3 生产保障系统(150分) (34)6.4 变化管理(100分) (37)7.设备设施安全管理 (39)7.1 基本要求(100分) (39)7.2 设备设施维护(200分) (40)8.作业现场安全管理 (42)8.1 作业环境(160分) (42)8.2 作业过程(240分) (45)8.3 劳动防护用品(100分) (48)9.职业卫生管理 (50)9.1 健康监护(60分) (50)9.2 职业危害控制(80分) (51)9.3 职业卫生监测(60分) (52)10.安全投入、安全科技与工伤保险 (54)10.1 安全投入(100分) (54)10.2 安全科技(60分) (55)10.3 工伤保险(40分) (56)11.检查 (57)11.1 一般要求(80分) (57)11.2 巡回检查(80分) (58)11.3 例行检查(80分) (59)11.4 专业检查(100分) (60)11.5 综合检查(80分) (61)11.6 纠正和预防措施(80分) (62)12.应急管理 (63)12.1 应急准备(60分) (63)12.2 应急预案(100分) (65)12.3 应急响应(100分) (67)12.4 应急保障(80分) (68)12.5 应急评审与改进(60分) (70)13.事故、事件报告、调查与分析 (71)13.1 报告(50分) (71)13.2 调查(50分) (73)13.3 统计与分析(60分) (75)13.4 事故、事件回顾(40分) (76)14.绩效测量与评价 (77)14.1 绩效测量(50分) (77)14.2 系统评价(50分) (79)一、说明1.为规范全国金属非金属地下矿山安全生产标准化评审工作,合理确定评审等级,根据《金属非金属矿山安全标准化规范地下矿山实施指南》(AQ2007.2-2006)的有关规定,制定本评分办法。
关键任务识别与分析制度
关键任务识别与分析制度关键任务识别与分析制度是企业管理中的重要一环,通过对企业的关键任务进行识别和分析,能够帮助企业更好地管理资源、优化流程,提高生产效率和盈利能力。
本文将从何为关键任务、为何需要识别关键任务、如何进行关键任务识别和分析、以及关键任务识别与分析制度的建立与应用等方面展开探讨。
何为关键任务关键任务是企业能够实现战略目标和推动业务增长的重要活动或工作,通常是影响企业长期发展和竞争力的关键因素。
关键任务具有以下特点:1.必不可少:关键任务是企业运营的基石,没有完成关键任务,企业无法正常运作。
2.直接关联战略目标:关键任务与企业的战略目标密切相关,成功完成关键任务可以推动企业实现长期目标。
3.全面影响:关键任务的完成会影响多个部门或业务流程,进而影响整个企业的发展。
为何需要识别关键任务在日常业务中,企业可能会有很多任务需要完成,但并非所有任务都是关键任务,因此需要对任务进行筛选和分析,找出那些对企业最为重要的任务。
识别关键任务的重要性主要体现在以下几个方面:1.资源优化:通过识别关键任务,企业可以清晰地了解到哪些任务对企业的发展最为重要,从而合理地分配资源,避免资源浪费和重复劳动。
2.提高生产效率:关键任务的顺利实施可以提高企业的生产效率,加快产品上市时间,满足市场需求。
3.提高盈利能力:关键任务的完成直接关系到企业的盈利能力,通过识别和优先处理关键任务,可以提高企业的盈利水平。
如何进行关键任务识别和分析1.明确战略目标:首先要明确企业的战略目标,了解企业未来的发展方向和重点领域。
2.分析市场需求:了解市场需求和竞争情况,找出哪些任务是能够满足市场需求并具有竞争优势的。
3.评估资源分配:评估企业的内部资源和能力,看看是否能够支持关键任务的完成。
4.制定任务清单:将各项任务列出清单,根据任务的重要性和紧急程度进行评估和排序。
5.确定关键任务:根据以上分析,确定哪些任务是关键任务,需要优先处理和分配资源。
金属非金属地下矿山安全生产标准化评分办法安全生产
金属非金属地下矿山安全生产标准化评分办法1、金属非金属矿山安全标准化如何实行,有什么具体要求,越详细越好⑴、安全标准化的国家标准;(导则、实施指南、评分办法、证书、牌匾等)⑴、安全标准化的考评办法;(考评机构、内部自评、外部考评、等级认定、公告后发证授牌、五级最低、一级最高)⑴、安全标准化的激励与约束措施;(三级以上直接换证、六个月内可代替现状评价;2010年底以后换证者必需达到最底等级、2013年底未达标者吊销安全生产许可证、)⑴、统一大纲培训、统一软件考评;⑴、每三年一次外部考评、每年一次内部自评、发生死亡及重大事故应重新外部考评;⑴、以独立生产系统为考评单位、三项指标最低定级;多个系统以最低定级;⑴、尾矿库为非正常库不得参评;安全标准化的五个支撑体系1、技术支撑体系;2、考评标准体系;3、标准化培训体系;4、激励约束体系;5、信息交流体系;安全标准化系统需要制定的制度:1、方针和目标管理制度:方针的制定、发布、传达、评审与修订;目标的考核评价。
2、法律法规管理制度:意识识别;需求识别与获取;融入、评审与更新。
3、责任制管理制度:制定、沟通、培训、评审。
4、机构设置与人员任命管理制度:人员任命要求、任命的更新、任命书;安委会的构成、会议记录。
5、员工参与管理制度:收集并反馈员工关注的安全事项;确保员工获得参与安全活动的机会;确保员工的拒绝权。
6、安全生产规章制度的管理制度:制度的产生、使用、评审、修订和控制。
7、外部联系、内部沟通与合理化建议管理制度:对象;事项;投诉的处理;建议的收集与处理要求。
8、管理评审制度:人员组成、评审输入与结果处理。
9、供应商/承包商管理制度:选择、评价与管理。
10、安全认可与奖励管理制度:修订安全奖惩制度。
11、工余安全管理制度:12、危险源辨识与风险评价管理制度:评价方法;范围;流程;风险控制原则;结果文件化;定期回顾。
13、关键任务识别与分析管理制度:方法;范围;程序;作业指导书;定期回顾。
关键任务识别、分析与观察管理制度
关键任务识别、分析与观察管理制度关键任务识别与分析是指在组织中识别出影响组织目标实现的关键任务,并对其进行分析、评估和优化的过程。
该过程可以帮助组织确定优先级,分配资源,并制定相关的管理制度。
观察管理制度是指对已经建立的管理制度进行观察和监管,确保其有效执行和实施。
观察管理制度可以通过评估实际执行情况、收集反馈意见等方式进行。
关键任务识别、分析与观察管理制度可以通过以下步骤实施:
1. 确定组织目标:明确组织的长期目标和短期目标,确定组织战略。
2. 识别关键任务:根据组织目标和战略,识别出影响目标实现的关键任务,即那些对于实现目标至关重要的工作。
3. 分析关键任务:对关键任务进行分析,包括评估任务的重要程度、完成任务所需资源、风险等因素,以确定任务的优先级和资源分配。
4. 设计管理制度:根据关键任务的优先级和资源分配情况,设计相应的管理制度,包括目标设定、责任分工、绩效评估等内容。
5. 观察管理制度:对已经建立的管理制度进行观察和监管,确保其有效执行和实施。
可以通过定期评估实际执行情况、收集反馈意见等方式进行观察。
6. 优化管理制度:根据观察结果和反馈意见,对管理制度进行优化和改进,以提高管理效果和实现组织目标。
通过关键任务识别、分析与观察管理制度,可以帮助组织提高组织目标的实现效率和质量,确保关键任务得到有效管理和执行。
关键任务识别、分析与观察管理制度范文(4篇)
关键任务识别、分析与观察管理制度范文一、制度背景与目的1. 背景随着市场竞争的加剧和企业发展的需求,关键任务的识别、分析和观察管理变得越来越重要。
关键任务是指对组织的发展、竞争力和长远目标具有重要意义的任务,其完成情况直接影响企业的成败。
2. 目的制定关键任务识别、分析与观察管理制度的目的是为了确保企业能够有针对性地识别和分析关键任务,提高对关键任务的观察和管理,以保证关键任务的顺利完成和企业的长期发展。
二、关键任务识别与分析1. 关键任务识别的原则1.1 与企业战略目标紧密关联1.2 具有重要的经济、社会和环境影响1.3 对组织内外利益相关方有重要意义1.4 对维护企业声誉和信任度具有重要作用2. 关键任务分析的方法2.1 SWOT分析:通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁,识别关键任务所面临的内外部环境因素。
2.2 PESTEL分析:通过分析政治、经济、社会、技术、环境和法律因素,识别关键任务所受到的宏观环境影响。
2.3 五力模型分析:通过分析供应商、客户、竞争对手、替代品和新进入者的力量,识别关键任务所面临的竞争压力。
三、关键任务观察与管理1. 观察与监测的内容1.1 完成情况:观察关键任务完成的进度、质量和效果。
1.2 环境变化:观察关键任务所在领域内外部环境的变化,及时调整和优化关键任务的执行计划。
1.3 风险预警:观察关键任务所面临的风险和潜在问题,及时采取措施进行应对。
2. 管理的原则和方法2.1 明确责任:明确关键任务的责任人和责任部门,建立健全的责任制度。
2.2 制定计划:制定关键任务的执行计划,包括分解目标、确定时间节点和资源分配等。
2.3 精细管理:通过细化任务分工、建立绩效评估体系等方法,实现对关键任务的细致管理。
2.4 持续改进:通过定期评估和总结,不断改进关键任务的管理方法和执行效果。
四、督查与考核机制1. 督查机制1.1 确定督查频次和方式:根据关键任务的紧迫程度和重要性,确定督查的频次和方式,如定期会议、内部检查、外部审计等。
八要素目录清单
16.设备设施安全管理制度
17.设备设施维护管理制度
18.特种设备检验制度
19.设备台账
20.年度设备检修计划表
21.设备维护计划
22.月检修计划
23.月检修计划完成情况
24.设备操作、维护人员培训记录
25.新设备风险评价表
26.设备异常情况记录表
27.设备维修记录
28.特种设备检验检测台账
9.安全生产目标与指标实施计划
10.安全生产目标与指标考核表
2.安全生产组织保障
2.1机构设置
11.安全机构与人员任命管理制度
12.安全生产例会制度
13.任命文件
14.被任命人员培训记录
15.安全会议记录表
2.2法规标准识别
1.安全生产法律法规需求识别与获取、评审与更新制度
2.法律、法规清单
3.安全生产法律法规与其它要求融入制度
7.安全生产责任制发放记录
2.4规章制度
1.征求员工意见和建议记录表
2.安全生产规章制度发放记录
2.5操作规程
1.安全操作规程发放记录
2.安全操作规程适宜性评审与更新定期评价记录
(将三项制度汇编:责任制、管理制度、操作规程,放入此档案盒,支撑2.3~2.5的检查)
2.6系统管理与评审
1.班组安全建设管理制度
3.2人员教育培训
1.安全管理人员、特种作业人员登记表
2.主要负责人、安全管理人员、特种作业人员证书复印件
3.外来人员安全教育培训记录
3.3三级安全教育试卷
1.厂级
2.车间级
3.班组级
4.现场管理
4.1生产工艺系统安全管理
11.生产、施工设计管理制度
2023年关键任务识别、分析与观察管理制度
2023年关键任务识别、分析与观察管理制度引言:随着时代的发展和社会的进步,关键任务的识别、分析与观察管理成为组织和个人实现成功的重要环节。
在迎接2023年的挑战中,建立一套科学有效的关键任务管理制度对于组织和个人实现目标至关重要。
本文将探讨2023年关键任务识别、分析与观察管理的重要性,并提出一套适用于2023年的管理制度。
一、关键任务识别的重要性关键任务识别是确定组织或个人在特定时间期间内需完成的最重要的任务。
尤其是面对瞬息万变的市场环境和竞争压力,确定关键任务能够帮助组织和个人集中精力,有效利用资源,提高效率和效果。
2023年,关键任务识别的重要性将更加凸显。
在复杂多变的环境中,迅速识别到关键任务,将有助于组织和个人做出及时而明智的决策,有效应对风险和挑战。
二、关键任务分析的重要性关键任务分析是对关键任务进行细致系统的分析,包括任务目标、资源需求、时间计划、风险评估等方面的考虑。
通过关键任务分析,可以清晰了解任务的复杂性和难度,并为实现任务设定合理的目标和资源分配。
在2023年,关键任务分析的重要性将更为凸显。
只有通过深入分析,才能全面了解任务的本质和要求,明确实现目标的路径和措施,提高任务完成的成功率和质量。
三、关键任务观察管理的重要性关键任务观察管理是对关键任务的全过程进行监控和管理的过程。
通过对关键任务的观察管理,可以及时发现任务执行中的问题和障碍,并采取相应的措施加以解决,确保任务的顺利完成。
在2023年,关键任务观察管理的重要性将进一步凸显。
随着社会环境的变化和组织形态的多样化,有效的关键任务观察管理可以及时发现任务执行中的问题,并进行及时调整和优化,有效降低风险,确保任务的高质量完成。
2023年关键任务识别、分析与观察管理制度(二)1. 建立创新激励机制:鼓励组织和个人提出新的关键任务,同时提供适当的奖励和激励机制,鼓励创新和突破。
2. 强化数据支持:建立完善的数据采集和分析系统,及时获取关键任务的执行情况和结果,提供决策支持和问题解决的依据。
关键任务识别、分析与观察管理制度模版
关键任务识别、分析与观察管理制度模版一、引言关键任务是组织中至关重要的任务,它直接关系到组织的发展和目标的实现。
为了更好地管理和执行关键任务,制定一套科学且可操作的管理制度是十分必要的。
本模版旨在帮助组织制定关键任务识别、分析与观察管理制度,以确保关键任务能够得到有效地执行和监控。
二、关键任务识别的基本原则1. 价值原则:关键任务应具有对组织价值产生显著影响的特点。
2. 风险原则:关键任务应具有一定的风险性,使得完成任务的过程中需要付出一定的努力和冒一定的风险。
3. 可控原则:关键任务应具备一定的可控性,使得组织能够通过有效的管理措施,确保任务能够按时完成。
三、关键任务识别的步骤1. 制定识别标准:根据组织的目标和发展需求,确定关键任务的识别标准,例如任务与目标之间的关联度、任务的正向影响力以及任务的紧急性等。
2. 收集信息:通过会议、访谈、调查等方式,收集与关键任务相关的信息,包括任务的目标、所需资源、执行流程等。
3. 评估任务的重要性:根据识别标准和收集到的信息,对各项任务进行评估,确定关键任务纳入范围。
4. 制定关键任务清单:将评估结果整理成关键任务清单,并明确每个任务的目标、执行时间、责任人等。
四、关键任务分析的基本方法1. SWOT分析:对关键任务进行SWOT分析,即分析其优势、劣势、机会和威胁,以确定任务执行的内部优势和外部环境对任务执行的影响。
2. 成本效益分析:对关键任务的成本和收益进行分析,以确定任务执行的经济效益。
3. 风险评估:对关键任务的风险进行评估,明确可能出现的风险因素和应对策略,以降低任务执行的风险。
五、关键任务观察的管理制度1. 目标设定:为每个关键任务设定明确的目标,包括定量目标和定性目标,以便对任务的执行进行评估和监控。
2. 进度管理:制定任务执行的进度计划,并设定关键节点,监控任务的执行进度,及时调整和协调任务的执行。
3. 资源管理:合理配置和利用资源,确保关键任务执行所需的资源能够得到充分保障。
关键任务识别、分析与观察管理制度
关键任务识别、分析与察看管理制度关键任务识别、分析与察看管理制度一、关键任务识别关键任务识别是为了更好地实现我们的目标而进行的一个紧要的流程。
在这个过程中,我们需要认真分析和识别对我们成功实现目标的关键任务。
关键任务是指我们需要完成的紧要工作或事项,这些工作或事项对于我们的目标实现至关紧要。
关键任务通常是涉及到多个部门或团队、多个环节或层面的任务,在这些任务完成之前,我们不能实现目标。
在进行关键任务识别时,我们首先需要明确我们的目标,然后依据目标确定我们需要完成的任务。
然后,我们需要排列这些任务的优先级,将最紧要、最关键的任务放在首位。
在识别关键任务时,需要充分考虑整个团队和组织的现状和情况,并充分考虑团队和组织的执行力和资源情形。
二、分析关键任务在确定关键任务之后,我们需要进行分析,以确定实现任务所需要的资源和时间,以及需要克服的障碍和风险。
在此基础上,我们需要订立合理的计划和方案来实现关键任务。
关键任务分析需要考虑到以下几个方面:1. 关键任务的目的和意义:清楚地了解关键任务的目的和意义,可以为团队供给关于为什么要完成这些任务的清楚理解,并鼓舞团队精神。
2. 相关方的角色和职责:了解关键任务涉及到的相关方,包括团队成员、利益相关者和外部资源,以便更好地调配和管理任务。
3. 实现关键任务的步骤和流程:理解和说明需要完成关键任务的步骤和流程,以确定任务能够按时按质地完成。
4. 实现关键任务的成本和预算:描述要实现关键任务所需的成本和预算,包括人工、材料、设备和工具,以及任何所需的外部资源。
这将是为订立执行计划和引导成本掌控方案所必需的。
5. 可能显现的风险和障碍:预见可能显现的风险和障碍。
了解这些可以帮忙我们订立应急计划,并能够更好地快速应对问题。
三、察看管理制度人们常说,假如你不能衡量它,那么你也不能管理它。
察看管理是为了衡量和管理我们的关键任务,我们需要订立和实施一套有用的察看和管理计划来跟踪我们在实现目标时取得的进展。
关键任务识别与分析制度
如何制定有效的任务管理计划
确定任务目标
明确任务的目的和预期结果。
沟通与协调
确保任务相关人员之间的沟通畅通,协调 各方资源和工作步骤。
风险管理
识别潜在的任务风ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ并制定相应的应对措 施。
评估资源和能力
评估完成任务所需的资源和能力,包括人 力、物力、财力等方面。
制定计划
根据任务目标和资源评估结果,制定详细 的任务管理计划,包括任务分解、时间表 、资源分配、预期成果等。
THANK YOU.
2023
关键任务识别与分析制度
目录
• 关键任务识别与分析制度概述 • 关键任务的识别 • 关键任务的分析 • 关键任务的管理 • 关键任务识别与分析制度的实施效果 • 关键任务识别与分析制度的挑战与对策 • 如何持续改进关键任务识别与分析制度
01
关键任务识别与分析制度概述
背景与意义
现代组织管理的重要性
04
关键任务的管理
任务管理的原则与方法
明确目标
分解任务
制定计划
风险管理
沟通与协调
制定任务前要明确组织 的目标和价值观,以确 保任务与组织战略的一 致性。
将整体任务分解为可操 作的部分,以便更好地 管理和监控。
根据任务分解的结果, 制定详细的任务计划, 包括时间表、资源分配 和预期成果等。
识别潜在的任务风险并 采取相应的措施来降低 风险。
05
关键任务识别与分析制度的实施效果
提高组织绩效
目标达成
通过明确组织的关键任务,可以为组 织设定明确的目标,并且通过合理的 资源配置和计划执行,可以有效地提 高组织绩效。
资源优化
关键任务识别与分析可以更好地分配 和利用资源,避免资源的浪费,同时 可以根据任务的重要性和紧急程度合 理地调整资源分配,进一步提高组织 绩效。
关键任务识别分析与观察管理制度
关键任务识别分析与观察管理制度背景和意义随着经济的发展和竞争的加剧,企业面临着复杂多变的市场环境和风险挑战。
在这样的背景下,企业的关键任务识别和管理变得越来越重要。
关键任务是指对企业战略、业务和运营至关重要的任务,它们的完成直接关系到企业的生存和发展。
因此,识别和管理关键任务是企业成功的基础。
关键任务识别和管理需要一套完整的制度和方法,以确保任务的准确识别、合理分析和有效管理。
本文将介绍关键任务识别分析和观察管理制度的建立和应用。
关键任务识别和分析关键任务识别和分析是确定企业关键任务的第一步,这一过程需要集中企业资源进行全面的分析和评估。
以下是关键任务识别和分析的主要步骤:步骤一:确定目标首先需要确定识别关键任务的目标,这决定了关键任务的范围和重点。
目标一般包括以下几个方面:•企业战略目标•业务目标•项目目标•风险管理目标步骤二:调查和分析基于目标确定的范围和重点,对企业的业务、流程、组织结构等进行调查和分析,获得相关数据和信息。
调查和分析的方法包括但不限于:•问卷调查•现场观察•业务流程分析•组织架构分析步骤三:评估关键程度根据调查和分析的数据和信息,评估每个任务对企业的关键程度。
评估方法可以根据不同的目标和任务进行选择,包括但不限于:•SWOT分析•风险评估•商业模式分析步骤四:确定关键任务根据关键程度评估的结果,确定关键任务。
关键任务应该突出企业的特点、优势和战略目标,同时尽可能减少风险、提高效率。
关键任务一般应包括以下几个方面:•业务目标•生产目标•财务目标•市场目标•人员目标步骤五:制定计划根据关键任务的确定,制定相应的计划。
计划应该包括以下几个方面:•时间表•资源分配•任务分解•监控和评估关键任务观察管理制度关键任务观察管理制度是管理关键任务的重要手段,它通过制定相应的规定和流程,确保关键任务的顺利完成。
以下是关键任务观察管理制度的主要内容:规定制定关键任务观察管理的规定。
规定应该包括以下几个方面:•目标和原则•定义和范围•责任和职权•流程和程序•监督和评估流程和程序制定关键任务观察管理的流程和程序。
1关键任务识别与分析制度
关键任务识别与分析制度为保证安全生产,避免重大事故的发生,造成人员及财产严重损失,制定关键任务与分析制度,各部门要认真执行。
1、对生产过程中存在的关键任务进行识别、分析,针对不同的任务,确定关键工作的步骤和安全措施。
2、根据关键任务的不同,制定关键任务的作业指导书,包括员工培训;角色分配;与员工沟通;小组会议,作业指导书存放在使用部门和工作现场。
3、编写关键任务作业指导书要符合下列要求:简明扼要,步骤清楚、完整,危险源辨识全面,关键步骤确定准确,安全措施齐全,可操作性强。
4、关键任务主要指采掘作业,员工培训、角色分配、与员工沟通,小组会议等。
5、各关键任务岗位主管部门负责配合做好关键任务的识别与分析工作,执行任务分析的人员接受相关的培训。
6、完成的关键任务的风险分析成果作为培训材料,用于作业人员培训、生产预算、分析、事故调查、危害物料评估等。
7、对强制性授权工作流程进行有效识别。
8、当需要许可时,制度要保证:申请与批准许可的人员已确定;许可申请正确完成并递交;许可需求与最后期限满足要求并文件化;建立并满足报告、通知的要求;保持报告、监测数据与其他外部相关的沟通记录;识别并满足新的或修订的许可需求。
9、企业建立安全生产关键任务识别与分析制度,目的是明确安全生产管理工作的重点。
10、安全生产关键任务属特定的工作任务,如果其未正确执行,可能造成重大的人员伤亡、财产损失、环境破坏或其他损失。
11、企业每周至少进行一次系统的对安全生产关键任务识别与分析,完成关键任务风险分析。
12、企业所有部门和员工在工作过程中,必须明确和注重安全生产关键任务。
13、企业根据关键任务风险分析结果,编写作业指导书。
指导书应简明扼要,突出关键步骤及要求。
14、企业对关键任务指导书必须向相关人员详细贯彻、讲解,确保每人都明白和理解。
15、企业采用工作票制度。
认定需要工作票或经许可方可进行作业的范围,并对工作票或许可的签发人进行培训和能力评估。
尾矿库标准化基本支撑材料
一、尾矿库安全标准化支撑材料1.安全生产组织保障(600分)1.1目标(60分)1、安全生产组织保障制度2、针对安全生产目标与指标的设立、沟通、回顾等确定了人员与职责(记录和任命书)3、安全生产目标和指标监测的规定(制度)4、文件化的安全生产目标与指标(文件)5、安全生产目标和指标的实施计划(实施计划)6、安全生产目标和指标的实施计划执行情况进行监测、修正或更新1.2安全生产法律法规与其他要求(100分)1.2.1 法律法规意识(30分)1、安全生产法律法规与其他要求管理制度2、对员工安全生产法律法规意识的识别、提升、跟踪做出了规定3、对员工的安全生产法律法规意识情况进行了调查4、制定了员工安全生产法律法规意识的提升计划5、对员工安全生产法律法规意识提升计划进行了跟踪6、建立了有效途径,获取员工或部门对安全生产法律法规与其他要求的需求(记录、录象)7、建立识别、获取、评审与更新影响安全生产的法律法规与其他要求的制度8、建立了获取安全生产法律法规与其他要求的渠道(记录)1.2.3融入(40分)1、对安全生产法律法规与其他要求的融入进行了规定(制度)2、上述规定是否明确了部门、人员及其职责(任命书和名单)3、将识别的安全生产法律法规与其他要求融入标准化系统4、所识别的需求为员工提供了安全生产法律法规与其他要求的培训(记录)1.2.4评审与更新(30分)1、评审与更新制度2、有制度,确保安全生产法律法规与其他要求的变化得到识别、获取、评审、更新(相关制度)3、当变化发生时,及时更新安全生产法律法规与其他要求的清单并将其融入标准化系统(记录与清单)1.3安全机构设置与人员任命(60)1、安全机构设置与人员任命制度2、依据安全生产法律法规与其他要求配备安全生产管理人员(名单)3、最高管理者书面任命尾矿库负责人与安全管理人员(任命书)1.4安全生产责任制(60分)1、安全生产责任制制度2、针对安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量等环节建立了管理制度并明确了人员及职责(名单和任命书)3、人员的配置(文件)4、安全费用(清单)5、安全生产重大活动的参与(记录)6、各级人员是否接受了相关的安全生产职责与权限的培训(记录)7、对各级安全生产责任制的执行情况进行考核、评审与更新1.5文件与资料控制(60分)1、文件与资料控制制度2、安全记录控制制度3、依据安全生产管理需求建立了标准化系统文件4、每年评审标准化系统文件5、出现变化时及时修订或废除标准化系统文件6、事故、事件记录7、风险评价记录8、培训记录9、标准化系统评价报告10、事故调查报告11、检查记录12、职业卫生检查与健康监护记录13、安全活动记录14、检验监测记录15、任务观察记录16、许可文件17、应急演习信息18、纠正与预防行动记录19、承包商信息20、维护和校验记录21、技术资料图纸1.6外部联系与内部沟通(60分)1、外部联系与内部沟通制度;合理化建议制度2、指定人员与外部沟通,协调安全生产事项(名单和任命书)3、安全生产事项进行沟通:外部关注的安全生产事项、外部团体或个人的抱怨、直接的社会要求(调查报告)4、保存外部所有的安全投诉记录5、主要负责人是合理的时间范围内召开了会议、讨论安全生产事项并保存会议记录6、合理化建议箱或建议表格放置于醒目位置并方便获取(现场)7、及时向外界披露重大安全生产事项(记录)1.7承包商的选择与管理(80分)1、承包商选择、评价与管理制度2、指定与承包商协调或联系的人员(名单)3、识别承包商可能带来的风险(报告)4、备选承包商能够提供下列信息:许可、制度、能力和安全绩效5、合同明确双方的安全生产责任与义务(合同书)6、承包商作业现场进行检查,以识别及纠正可能的风险(记录)1.8安全投入(80分)1、制定了确保安全生产费用投入并有效管理的制度2、安全工程费用清单3、安全管理制度4、安全设备设施费用清单5、劳动防护用品费用清单6、安全标志7、安全奖励8、安全教育培训(记录)9、安全经费投入时进行了充分论证(记录)1.9工伤保险(40分)1、职工工伤保险保障制度2、员工缴纳足额的工伤保险费(清单)3、收集并保存保险的相关资料和记录32. 危险源辨识与风险评价(300分)2.1辨识与评价要求(100分)1、危险源辨识与风险评价管理制度2、危险源辨识和风险评价,以确定重大的风险(记录)3、通过初始、基于问题及持续的风险评价,实现对风险评价的动态、闭环的管理4、定期并及时对危险源辨识与风险评价进行回顾5、员工参与危险源辨识与风险评价过程(记录或影象)6、企业根据危险源辨识与风险平价,制定相应的风险措施7、企业应持续地进行风险评价,及时处理重大风险2.2 尾矿库风险评价(120)1、尾矿库风险评价制度2、尾矿库建设期风险评价计划3、尾矿库运行期风险评价计划4、提供下列风险评价的计划:✧暴雨风险;✧山体泥石流风险;✧喀斯特地貌导致的风险;✧地震风险;✧外来尾矿、废水风险;✧库区周围作业风险;✧库内采、选尾矿风险;✧运行工艺导致的风险;✧尾矿设施导致的风险;✧法律、法规、标准需求5、对生产流程进行了辨识,并建立了关键流程及其关键设备设施(清单)6、对识别的关键流程及其关键设备设施进行风险评价,分析与之相关的安全及故障模型,并根据分析结果制定针对性措施(报告)7、依据初始风险评价结果进行风险分级管理2.3 关键任务识别与控制(80分)1、关键任务识别与分析制度2、有制度确保作业指导书用于下列活动:✧员工培训✧任务分工✧与员工沟通✧小组会议3、建立任务观察制度,确保在所需现场,按照计划执行完整任务观察与局部任务观察4、当需要许可时,制度是否保证:✧申请与批准许可的人员已确定;✧许可申请正确完成并递交;✧满足报告、通知的要求;保持报告、监测数据记录;识别并满足新的或修订的许可需求5、实施任务分析并编制关键任务清单6、执行任务分析与观察的人员接受相关的培训(记录)7、依据关键任务分析和作业实际情况,编写作业指导书8、按计划执行了完整或局部的任务观察(记录)9、根据观察结果确定训练与培训的特殊需求(记录)10、针对观察发现的问题提出针对性的改正意见(文件)11、对工作票和许可签发人进行培训和能力评估12、对工作票和许可作业范围进行评审与更新53.安全教育培训(160分)3.1 员工安全意识(60分)1、安全教育培训制度2、建立识别、监测、提升员工的安全意识的机制或制度3、对员工进行安全意识调查与评价(记录)4、制定了安全意识提升计划5、新员工、转岗和返岗员工进入企业后接受安全意识的培训(记录)6、利用各种方式来提升安全意识(记录)7、员工根据工艺流程的变化而对工作现场的特定要求回顾3.2 培训(100分)、1、培训制度2、建立了培训适宜性的评估机制3、负责人是否就下列内容接受了培训:事故调查分析技术;危险源辨识、风险评估和风险控制技术;沟通技巧;检查、审核技术;法律依从性管理;应急管理;职业卫生管理;变化管理4、特种作业人员进行了专门培训(记录)5、适当的方式测试学员的能力,同时评估培训效果(记录)6、根据培训需求制定培训计划4.尾矿库建设(200分)4.1尾矿库勘查、设计、施工与验收(100分)1、尾矿库建设安全管理制度2、尾矿库勘查、设计、施工与验收制度3、尾矿库初步设计是否编制了安全专篇,且主要内容包括:库区存在的安全隐患及对策;初期坝和堆积坝的稳定性分析;尾矿库动态监测和通讯设备配置的可靠性分析;尾矿库的安全管理要求。
非煤矿山安全生产管理制度
安全生产管理制度目录目录ﻩ1一、安全生产方针管理制度 ................................................ 错误!未定义书签。
二、安全生产目标与指标管理制度...................................... 错误!未定义书签。
三、安全生产法律法规与其他要求管理制度ﻩ错误!未定义书签。
四、安全生产责任制管理制度ﻩ错误!未定义书签。
五、职工权益保障制度ﻩ错误!未定义书签。
六、文件资料的识别与控制制度ﻩ错误!未定义书签。
七、外部联系管理制度 ....................................................... 错误!未定义书签。
八、合理化建议制度........................................................... 错误!未定义书签。
九、系统管理评审制度 ....................................................... 错误!未定义书签。
十、供应商管理制度ﻩ错误!未定义书签。
十一、承包商管理制度ﻩ错误!未定义书签。
十二、安全许可与奖励制度 ................................................ 错误!未定义书签。
十三、工余管理制度........................................................... 错误!未定义书签。
十四、危险源辨识与风险评价管理制度ﻩ错误!未定义书签。
十五、关键任务识别与分析制度ﻩ错误!未定义书签。
十六、强制性授权工作流程识别制度ﻩ错误!未定义书签。
十七、任务观察制度ﻩ错误!未定义书签。
十八、作业许可证管理制度ﻩ错误!未定义书签。
十九、作业指导书管理制度 ................................................ 错误!未定义书签。
乡镇非煤矿山简报
乡镇非煤矿山简报1.非煤矿山安全生产业内管理内容有哪些首先要有个安全生产的体系,组织机构,职责的分配第二,要有安全的投入:培训,防护用品,改造等第三,要遵守法律法规(国家的和当地的),其次根据这些法律法规建立适合自己乡镇的安全作业规章制度,要对其进行评估,第四,培训教育:要对工作人员的作业技能进行培训,同时要进行安全生产意识提高的培训教育第五,生产设备,要淘汰有问题、有安全隐患的设备,对设备进行改造(比如加防护栏、保证电气安全啊等等等),同时要有专人管理设备安全第六,生产现场的管理,要按章作业,要有安全标志,要保证作业现场环境良好,布局合理等等第七,隐患排查:要对作业地点进行安全隐患的排查,整治,优先解决严重的隐患第八,针对生产状况要有应急救援预案、火灾逃生预案等,还要进行演练第九,要开展事故报告流程,发生事故要及时上报、分析、预防下次发生。
第十,绩效评估,将安全生产工作与个人绩效挂钩,一年至少进行一次绩效评估个人意见希望能帮到你2.承包非煤矿山开采施工需要哪些资质一、《矿山储量报告》,矿山开采的合同、用地等资料矿石品位、回收率等;二、《矿山开采许可证》;三、《安全生产许可证》;四、《爆破物品使用证》、《爆破物品存储证》;五、《环评报告》;六、《项目核准或备案证》;七、《爆破人员安全资格证》;八、《排污许可证》、《取水许可证》;九、《占用矿产资源储量登记书》并经相关部门(一般指省或国家国土资源部)评审、备案,各类资源储量以经国土资源部备案的最终数据为准。
需要《民用爆炸物品使用许可证》、《开采证》、《工商营业执照》。
一、先到工商部门核名,二、到国土资源局办开采证,三、到安全管理局进行审批。
四、到环保局进行测评。
五、到工商部门办理营业执照。
六、到税务部门办理税务登记证。
一、办事依据《安全生产法》、《矿山安全法》、《xx(你所在的省)省实施(中华人民共和国矿山安全法)办法》有关规定二、适应范围本辖区内所有非煤矿山企业三、办事应当具备的条件《采矿许可证》《非煤矿山矿长安全技术业务资格证》,由有资质单位编制的开采设计方案及安全生产状况评估报告。
金属非金属矿山排土场安全生产规则安全生产
金属非金属矿山排土场安全生产规则1、金属非金属矿山基本安全管理制度有哪些以《矿山安全生产法》为基础,制百定的基本安全管理制度有《金属度非金属矿山安全生产管理规程》、《领导带班下井制度》、《爆破问物品管理制度》《采掘工程施工验收管理制度》《通风作业管理制度》《车答辆管理制度回》《矿石调运管理制度》《计量监测管理制度》《供答电管理制度》《设备管理制度》等等!2、能不能给我一个完整的金属非金属矿山安全生产管理制度和规程安全生产管理制度一、安全生产检查制度安全生产是企业持续、稳定、健康发展的前提和基础。
为了进一步做好安全生产工作,贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,立足防范,落实责任,深化整治强化监管,推进安全技术进步与创新、真正做到安全工作以防为主,防治结合。
依据《中华人民共和国安全生产法》制定本制度。
1、真贯彻执行“三级”安全生产检查制度。
2、月由安环科长带头,开采队管理人员为主对全矿各车间生产环节进行安全生产大检查。
3、查出的隐患,以通知形式下发车间责令整改,对不能如期整改的项目,将追究相关人员的责任。
4、采队必须每旬对本队进行安全生产检查一次,查出的隐患采用“三定”办法安排整改,并书面上报安全领导组。
5、体员工在工作中要经常检查和排除不安全因素,坚持现场交接班制度,有关安全生产的注意事项要详尽,准确交接清楚,并认真填写记录。
6、班组在开始工作前,必须对工作现场进行日常安全检查,发现问题立即处理上报,确保安全后方可开展工作。
7、绝安全生产检查走形式,讲过场,在查思想、查隐患、查班组基础工作的同时,对危险源(点)实施有效的控制。
8、绝违章指挥,违规操作,违反劳动纪律的现象,一旦查出严肃处理。
二、安全生产奖惩制度为了加强安全生产管理,促进各部门认真执行和落实各项安全规章制度,达到安全工作事事有人抓、时时有人管,特制定本制度。
1、核内容:1.1、每月至少搞一次安全学习教育活动,做好记录,对安全工作不重视,遇事相互推诿,不进行安全教育,无记录的罚部门负责人50元。
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1目的
确保本矿安全生产中关键任务得到识别和有效的控制。
2适用范围
本制度适用于我矿关键任务识别和分析管理。
3术语和定义
关键任务:属特定的工作任务,如果其未正确执行,可能造成重大的人员伤亡、财产损失、环境破坏或其他损失。
4职责
4.1安环科负责对关键任务的识别及控制计划的制定,对关键任务控制计划的落实情况进行跟踪、监督管理。
4.2培训科负责对执行任务分析的人员、从事任务观察工作的人员进行观察方式、方法的培训。
4.3科室、车间负责本单位作业范围内的关键任务的识别与分析,实施本单位关键任务的控制计划。
4.4本制度由安环科归口管理。
5工作程序
5.1关键任务识别和分析
5.1.1关键任务识别和分析程序:
a)列出本单位或班组内的工种或职业清单;
b)列出每一职业的所有任务清单,反映所有的工作;
c)将工作任务填入表;
d)实施任务分析并编制关键任务清单。
5.1.2识别关键任务应考虑下列问题:
a)当这个任务正在执行时,如果没有正确执行的话,是否可能导致重大损失;
b)这个任务,如果没有正确执行的话,是否以后可能导致重大损失;
c)应考虑损失的严重性、伤害的严重度、损坏的费用、质量或生产损失的费用,那些人或部门可能受到影响;
d)估计的损失发生频率。
5.1.3确定关键任务的组织原则:
a)岗位工人的关键任务由班组长组织确定;
b)班组的关键任务由车间组织确定;
c)车间级的关键任务由矿主管领导组织有关职能部门确定。
5.1.4根据《危害辨识与风险评价管理制度》辨识结果,下列项目应确定为关键任务:
a)风险程度达到二级以上的危险作业场所;
b)需要使用《工作票》作业的;
c)需要使用《动火证》作业的;
d)需要使用《危险作业许可证》的;
e)需要进行强制性授权许可作业的。
5.1.5车间应根据《危害辨识与风险评价管理制度》辨识结果,对所有的工种和作业对象进行分析,确认本单位的关键任务,并以表格形式报送安环科。
5.1.6安环科对全矿的关键任务进行核实,完成关键任务清单,经主管副矿长审核后,报矿长批准。
5.2关键任务作业指导书
5.2.1关键任务和下列活动应制定作业指导书:
a)采矿、掘进、充填、爆破等风险程度达到三级以上的危险作业;
b)员工培训;
c)角色分配;
d)与员工沟通;
e)小组会议等。
5.2.2作业指导书要详细突出关键任务的作业步骤以及保障作业的安全措施,并符合下列要求:
a)简明扼要;
b)步骤清楚、完整;
c)危险源辨识全面;
d)关键步骤确定准确;
e)安全措施齐全。
5.2.3车间负责作业指导书的编写,报安环科批准,所有关键任务作业要严格按照作业指导书执行。
5.2.4作业指导书要存放在使用部门和作业现场。
5.2.5在风险评价、生产工艺等发生变化时,安环科应依照《变化管理制度》
对作业指导书进行修订,对变化部分重新进行关键任务分析识别。
5.3关键任务控制
5.3.1关键任务的作业人员必须按照有关的作业指导书进行作业。
5.3.2安环科应根据任务分析员提供的资料,编写全矿的《关键任务清
单》。
5.3.3应按照《安全生产检查管理制度》的要求执行检查。
检查后应填写
有关的关键任务作业专项安全检查表,检查表要填写检查时间、检查人。
由参加检查的主管领导或负责人会同大家的意见填写“检查意见”。
5.3.4对关键任务所在区域应增设明显的安全标志。
5.3.5检查中发现隐患及问题,应按照《纠正与预防措施管理制度》的要
求,现场人员应进行整改和备案,并负责整改项目的跟踪落实与验收交底,
属重大危险源的,应上报安环科,安环科应会同有关部门制定整改方案,
限期整改,经主管矿领导审批后执行,并组织整改验收。
5.3.6制定应急救援预案,并定期检验和评估应急救援预案和程序的有效
程度,必要时加以修订。
5.3.7当关键任务和作业性质发生变化时应及时按照《变化管理制度》进
行纠正。
5.4关键任务观察
关键任务观察按《任务观察制度》执行。
5.5教育培训和事故演练
5.5.1培训科应组织对执行任务分析的人员应接受专门的培训,培训内容如下:
a)关键任务识别和风险分析;
b)生产预算;
c)事故调查、分析;
d)危险作业、危害物料评估等;
e)关键任务观察方式和方法。
5.5.2车间应对员工进行教育,教育内容如下:
a)《作业指导书》;
b)危害辨识;
c)作业风险分析;
d)执行关键任务的步骤;
e)执行关键任务的安全措施;
f)事故应急预案处置方法和演练。
5.5.3车间应每年至少应组织一次应急预案演练。
6相关文件
6.1《危害辨识与风险评价管理制度》ZJY•AB•B—I—18—2010 6.2《变化管理制度》ZJY•AB•B—I—31—2010 6.3《安全生产检查管理制度》ZJY•AB•B—I—56—2010 6.4《纠正与预防措施管理制度》ZJY•AB•B—I—57—2010 6.5《任务观察制度》ZJY•AB•B—I—21—2010 7相关记录
《关键任务清单》ZJY•AB•J/AH045。