基于项目总控理论的虹桥商务区开发建设工程进度跟踪与控制研究

图１ 上 海 虹 桥 商 务 区开 发 建 设 工程 项 目分 解 结构 Ｐ Ｂ Ｓ图
ｌ 程
目前 ， 项 目总控模 式 已经在 一些 铁路 、 机场 等大
建设任务重 、 系统性强等特点。从界面角度来看 ， 其
型工程项 目 建设管理中得 到了推广应用 ， 对于提高
建材 技 术与 应用
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区别 主要是 在管 控 的手 段 方 面 ， 对社会性投资项 目 相 对 弱一些 ， 主 要是 “ 促” 、 “ 帮” 和利 用卖 地时 的总控概述
项 目总控 是 以现代 信 息 技术 为 手 段 ， 对 大 型建 设 工程 进行信 息 的收集 、 加 工和传 输 ， 用经 过处 理 的
行进 度 的策划 、 协调 和控 制 的组织 模式 ， 为进 度 的决 策 和管 理 提 供 支 持 。进 度 总 控 的 主 要 工 作 内 容 包 括： 进度 计划 的 编 制 ； 进 度 计 划 的跟 踪 与 数 据 的 收
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基 于 项目 总 控 理 论 的 虹 桥 商 务 区 开 发 建 设 工 程 进 度 跟 踪 与 控 制 研究
口 口 李 远 （ 上海 虹桥 商务 区管理 委员 会 开发 建设 处 ， 上海
摘 要： 阐述 了项 目总控和 进度 总控理论 ， 并对 上海 虹桥 商
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复 杂性 超 出虹桥 综合 交通 枢 纽 工 程 项 目 ， 既 包 括 已 建 成 的虹桥 综合 交 通 枢 纽 项 目， 又包 括 政 府 投 资 的
务 区开发建设工程 中的进度 跟踪与控制情况进行 了剖析 ， 最 后对虹桥商务 区开发 建设 工程 总进 度计 划 的执 行提 出了相 关建议。 关键词 ： 项 目总控 ； 进度 总控； 进度跟踪 与控制
中 图分 类 号 ： Ｃ ９ ３ ９ ； Ｔ ｕ ７ ２ 文 献标 识 码 ： Ｂ
基础设施和公共配套服务项 目以及众多企业投资的
地 块 开发项 目（ 见图 １ ） 。工程 管 理工作 包 含行 政 管
理、 公共事务管理、 各投资主体的利益管理和工程管 理 等 多项属 性 。需考 虑投 资界 面 、 设 计界 面 、 施工 界
全 局作 出 的重 大战 略决 策 。依 托 虹桥 综合 交通 枢纽
体系 ， 虹 桥商 务 区将 形 成 以现 代 服 务 业 为 主 的产 业 结构 ， 其 建设 将 有 力 地 推 进 上 海 “ 四个 中心 ” 建设 ， 加快 与 长三 角 区域一 体化 发展 。 虹 桥 商务 区开 发 建设 的管 理 任 务 十分 艰 巨 ， 具 有工 程类 型 复杂 、 协调 难 度大 、 定 位高 、 开 发时序 紧 、
了剖析 ， 最后对虹桥商务 区开发建设 工程总进度计
划 的执行 提 出 了相关 建议 。
１ 虹桥商务 区开发建设工程 实施进 度 总 控 的必 要 性
虹桥 商 务 区开 发 建 设 作 为 上 海 “ 十二五 ” 发 展
个 社
会
投 资 项 目
规 划 的重 点 项 目， 是上 海 市委 市政 府着 眼长 远 、 立足
面、 运 营界 面对 工程 推进 的影 响 ， 开发建 设管 理工 作
引 言
上海虹桥商务区开发建设工程 ， 除了具有工程
类 型 复杂 、 建 设任 务 重 、 系统 性 强 等 特 点 外 ， 其 建 设 还 处 在虹 桥枢 纽 正式 投 入 运 营 的环 境 条 件 下 ， 是 大 客流 状态 下 的不 停 运 施 工 ， 受 限条 件 众 多 。传 统 的
同约束 ” 。
对 于 虹 桥商 务 区开 发建 设 工 程 ， 应 综合 考 虑 区
域发 展 、 工 程技 术及 管理 能力 等多 种 因素 ， 确定工 程 进 度 目标 。虹 桥商务 区开发建 设 工程 的进度 计划 可
信息流指导和控制项 目建设 的物质流 ， 支持项 目决 策者进 行策 划 、 协 调 和控 制 的管 理 组织 模 式 。项 目 总控的核心内容是信息收集、 信息处理、 编制总控计 划和各 种 控制报 告 ， 即通 过 信 息处 理 来 反 映 和 控 制 物质 流 的状况 。 进 度 总控 是项 目总 控模 式 的一 种 ， 是 为项 目进
的不确定性大 ， 建设管理工作难度高。各工程之间
相 互 交接 ， 交叉 点众 多 ， 交叉关 系 复杂 ， 建设 密度 大 ，
时间、 空间等各种因素纠结在一起 ， 互为掣肘 。例如 商 务 区核 心 区 （ 一期 ） 工程 内， 能 源管 廊 工 程 与地 下
空 间公共 人行 通道 工 程 相 互 交叉 ， 同 时 开发 建 设 工 作 需 保护 核心 区 内 已建 成 的配套 设施 ， 如管 线 、 绿 化 等 。另外 ， 边 运营边 建设 ， 常态是 大客 流状 态下 的不
停 运 施工 ， 受 限条件 众 多 ， 更 增加 了开 发建设 工作 的
复杂 性 。
进度管理方法 由于其局 限性 ， 不能很好地对工程进 度 进 行有 效控 制 ， 引 入 基 于 项 目总控 理论 的进 度 跟
踪 与 控制 是加 强其 进 度管 理水 平 的 内在 要求 。本 文
系统 地介 绍 了项 目总控 和进 度 总 控 理 论 ， 并 对 虹 桥 商 务 区开 发 建设 工程 中 的进度 跟踪 与控 制情 况 进行
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进 度 管理水 平有 很大 的 帮助 。项 目总控对 于虹桥综 合交 通枢 纽工 程 的建 设 管 理 有着 举 足 轻 重 的作用 ， 而虹 桥商 务 区的开 发建设 则是 虹桥 综合 交通 枢纽 工 程建 设 的延续 ， 可 以借鉴 该 经验 。
虹 桥商务 区开发建 设 工程 的进度 控制 方法 首先 是 区分 政府性 投 资 项 目和社 会 性 投 资 项 目 ， 它 们 的