图纸会审管理办法
图纸会审管理办法
图纸会审管理办法图纸会审管理办法一、总则1.1 管理目的图纸会审是项目实施中非常重要的环节，旨在确保项目设计的合理性和施工的顺利进行。
本管理办法旨在规范图纸会审的流程，明确责任分工，提高会审效率。
1.2 适用范围本管理办法适用于所有涉及工程项目图纸设计的会审工作，包括但不限于建筑、土木、机电等工程领域。
二、会审流程2.1 会审申请2.1.1 提交会审申请项目负责人应在会审前提出会审申请，提交相关图纸和资料。
2.1.2 会审申请审批相关负责人对会审申请进行审批，确定会审人员和时间。
2.2 会审过程2.2.1 召开会议按照确定的时间和地点召开会审会议，参会人员包括设计人员、业主代表、监理等。
2.2.2 会审内容对图纸的设计方案、技术要求、材料选用等进行详细讨论，提出意见和建议。
2.3 会审意见处理2.3.1 制定整改措施对于会审中提出的意见和建议，设计人员应及时制定整改措施，并重新提交图纸。
2.3.2 审查整改结果相关负责人对设计人员整改后的图纸进行审查，确保整改符合要求。
2.4 会审记录2.4.1 会审记录保存会审会议应当做好记录，明确会审意见和整改措施，并保存备查。
2.4.2 会审报告综合汇总会审意见和整改结果，编制会审报告，并报送相关部门。
三、责任分工3.1 项目负责人负责提出会审申请，确保会审过程顺利进行。
3.2 设计人员负责设计方案，听取会审意见并进行整改。
3.3 监理单位对会审结果进行监督，确保设计符合合同要求。
3.4 业主代表参与会审过程，提出建议和意见。
四、附则4.1 本办法由项目管理部门负责解释4.2 本办法自颁布之日起实施4.3 本办法如有修订，须经相关部门审批后生效以上为《图纸会审管理办法》的详细内容，希望各相关部门和人员能够严格按照规定执行，确保项目设计和施工质量。
图纸会审管理办法
图纸会审管理办法图纸会审管理办法一、引言图纸会审是在工程建设项目中常用的一种管理方式，通过会议的形式对设计图纸进行全面、系统地审查和讨论，以确保设计方案的合理性、可行性和质量。
本文档为图纸会审管理办法，旨在规范图纸会审的程序、要求和责任，提高会审效率和质量，确保工程建设的顺利进行。
二、会审前的准备工作会议召集：项目负责人或工程管理部门负责人负责召集图纸会审会议，确定会议时间、地点和参会人员。
会议通知：通过邮件、短信或会议系统等方式向参会人员发送会议通知，明确会议内容、时间、地点和要求。
图纸准备：项目负责人或设计人员准备会审所需的设计图纸，并提前分发给参会人员，以便他们提前进行研究和准备。
会议室准备：会议组织人员负责预订会议室，并确保会议室的环境、设备等符合会审的要求。
三、会审程序1. 开场介绍：会议组织人员介绍与会人员，宣读会议议程，并简要说明本次会审的目的和重点。
2. 图纸简介：设计人员对图纸进行简要介绍，说明设计思路、特点和重点问题，以便参会人员更好地理解和审查图纸。
3. 逐页审查：按照图纸的顺序，依次对每一页图纸进行审查和讨论。
参会人员可以提出问题、建议或意见，并进行集体讨论和决策。
4. 问题整理：会议组织人员负责记录会议过程中提出的问题，并进行分类整理。
对于每个问题，需要指定负责人负责跟踪解决，并确定解决问题的时间表和具体措施。
5. 会议总结：会议组织人员对本次会审进行总结，对下一步工作进行安排，并提醒与会人员注意后续问题的解决和跟进。
6. 会议纪要：会议组织人员负责撰写会议纪要，并在会后及时分发给参会人员，以便他们了解会议结果和后续工作安排。
四、会审要求1. 全面性：会审要对设计图纸进行全面审查，包括设计方案的合理性、施工性和可行性等方面。
2. 一致性：图纸会审要确保设计图纸之间的一致性，以及与工程建设要求、相关法规和标准的一致性。
3. 可行性：设计图纸必须具备可行性，即能够在实际施工中得以实现，并满足工程建设的要求和标准。
图纸会审和设计交底管理办法
图纸会审和设计交底管理办法第一条总则为正确了解和掌握设计意图，澄清施工工作中的疑点，便于施工和各专业相互配合，避免不必要的失误，特制定本细则。
第二条适用范围本公司承建的各类工程项目的设计交底与图纸会审工作（由技术部负责修订）第三条职责（一）负责部门1、晋铝建设公司的自营工程由技术部负责2、其他工程由项目部负责（二）负责部门负责与建设单位及设计单位联系，由建设部门组织召集设计单位进行设计交底与图纸会审（三）负责部门应由专人进行记录、存档第四条具体工作及要求（一）设计交底1、参加设计交底人员应熟悉图纸、设计资料及相关规程、规范和标准2、参加设计交底人员应了解施工地点水文、地质、气象、交通运输等情况3、设计交底可单独进行，也可与图纸的会审同时进行（二）图纸会审1、图纸会审的分类（1）专业会审：由施工单位分别按土建、安装、电气、仪表自动化等专业分别进行（2）综合会审：由各专业共同进行2、会审的组织（1）专业会审：由项目部专业技术人员组织（2）综合会审：由项目部技术负责人召集与工程有关各专业施工人员参加，要求有建设单位和设计单位的代表参加，并在会审记录上签字确认3、会审的内容（1）设计深度能否满足施工需要（2）所有施工图纸（包括标准图、复用图）设计文件是否齐全，采用的标准、规程、规范是否明确（3）图纸的各部尺寸、中心线、标高、坐标等是否统一、准确无误，各项说明、附表是否清晰明确（4）建筑、结构、设备、安装、管道、电气仪表及自动化、防腐、保温等各专业施工图之间有无矛盾（5）各种预留孔洞、预埋件的位置、标高、数量、规格是否正确（6）各类管道、电缆等布置是否合理，坐标标高是否正确（7）设备底座与土建基础图是否吻合，二次灌浆层高度是否满足要求（8）设备管口方位、规格、数量与管道施工图是否吻合（9）设备及管道支吊架、管架、电缆槽架、栈桥、钢结构等标高、坐标是否正确（10）各种材料的规格、型号、数量是否准确无误（11）施工图设计是否便于施工、经济合理4、会审要求（1）收到施工图纸和设计文件后，技术、经营、材料、试验等有关人员要认真熟悉图纸及设计文件，充分自审后参加专业及综合会审（2）图纸未经专业会审、综合会审的工程不得开工（3）会审中提出需设计修改或解答的问题与建议，应以图文的形式向设计单位提出，并由设计单位负责处理（4）综合会审、专业会审也可合并一起进行5、设计交底、图纸会审记录由工程项目技术负责人保存，列入交工技术文件归档。
图纸会审管理办法
图纸会审管理办法一、引言图纸会审是工程建设的重要环节，其目的是确保施工图纸的准确性、完整性和合规性。
通过有效的图纸会审，可以提前发现和解决设计中的问题，提高施工效率，降低成本，保证工程质量。
为了规范和加强图纸会审工作，提高图纸会审质量，制定本管理办法。
二、管理办法1、组织与准备图纸会审应由建设单位组织，设计单位、施工单位、监理单位等相关部门共同参与。
会审前，各单位应认真阅读图纸，了解设计意图，收集并整理疑问和问题。
2、会审程序（1）建设单位介绍项目概况和设计意图。
（2）设计单位介绍施工图纸和技术要求。
（3）各参建单位针对图纸进行提问和讨论。
（4）设计单位解答疑问，并对问题进行记录和整理。
（5）会审结束后，形成会审纪要，由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位共同签字确认。
3、会审内容（1）施工图纸是否符合国家法律法规和标准规范。
（2）施工图纸是否符合现场实际情况，是否考虑到地质条件、周边环境等因素。
（3）施工图纸是否明确工程材料、设备、施工工艺等要求。
（4）施工图纸中是否存在安全隐患或影响工程质量的问题。
4、会审时间与地点图纸会审时间应提前通知各参建单位，会审地点应选择有利于沟通和讨论的地方。
一般来说，会审时间应安排在接到施工图纸后的一周内。
5、后续工作在图纸会审结束后，各参建单位应按照会审纪要进行后续工作。
对于需要修改的问题，设计单位应进行修改并重新提交图纸供再次会审。
对于需要补充的问题，施工单位应按照设计要求进行补充和完善。
在图纸会审的过程中和结束后，各参建单位都应当严格遵守职业道德和行业规范，确保会审工作的公正性和客观性。
对于在会审中发现的问题，应当及时进行反馈和处理，避免影响工程质量和进度。
此外，还应当建立完善的沟通机制和协调机制，保证各参建单位之间的信息共享和协同工作。
最后，为了提高图纸会审的质量和效率，各参建单位还应当积极引进新技术和新方法，如利用BIM技术进行模型建立和模拟施工等，以更好地解决设计和施工中遇到的问题。
《工程施工图纸会审管理办法》
工程施工图纸会审管理办法第一章总则第一条为深入了解设计意图，熟悉施工设计图纸，掌握设计要求，充分发挥图纸会审的指导作用，确保工程质量，制定本办法。
第二条本办法适用于公司承建工程施工图纸会审。
第三条施工图纸会审是一项重要的技术准备工作，应在收到图纸后、开工前进行。
第二章会审程序第四条图纸会审前必须组织自审，参与施工的各单位，分别审查本单位专业图纸内容，由土建(主导)施工单位汇总各专业自审问题，内部沟通后形成自审记录，报设计单位、建设单位(监理单位)，以便各方事先了解、准备，利于图纸会审的准确、顺利进行。
第五条图纸自审需做以下准备工作：(一)图纸自审由项目部技术负责人主持、召集项目部相关人员参加。
采用新技术、新结构的特殊、复杂建(构)筑物工程，由各生产单位技术负责人主持，各生产单位质安部召集相关人员参与；(二)了解合同承包范围，了解招标过程中关于图纸的变更内容；(三)查看图纸的完整性；(四)图纸涉及的规范、标准、图集准备齐全。
第六条自审内容(一)施工图纸的设计是否符合国家有关技术法规、政策和有关规定；(二)各工种、专业图纸之间有无矛盾；(三)结构设计是否考虑了施工安全；(四)设计的建筑结构体系是否符合公司现有施工技术装备条件，如需采取特殊措施来实现新技术项目时应考虑技术上有无困难，同时需考虑保证工程质量、施工安全和经济问题；(五)图纸及说明的清晰、明确程度如何，图纸尺寸、坐标、标高、管线、道路、交叉连接是否相符且满足施工需要；(六)有无特殊材料、新材料的要求，其品种规格、数量、供应来源、供货方式及时间能否满足施工总进度的要求。
第七条图纸会审的一般程序：业主或监理方主持→设计方图纸交底→施工方代表提问题→逐条研究→形成会审记录文件→签字、盖章后生效。
第三章会审要求第八条阅图中发现的问题应归纳汇总，会上派一名代表为主发言，其它人可视情况适当解释、补充。
第九条项目部指派专人作好记录，以便核查。
第十条项目技术负责人及时整理会审记录，文字不能表述清楚时，要绘图明示，形成会审纪要。
设计图纸审核管理办法
设计图纸审核管理办法一、总则为了确保设计图纸的质量，规范设计图纸审核流程，保障工程项目的顺利进行，特制定本管理办法。
本办法适用于所有涉及设计图纸的工程项目。
二、审核目的设计图纸审核的主要目的在于：1、检查设计图纸是否符合国家法律法规、行业标准及规范的要求。
2、验证设计图纸是否满足项目的功能需求和技术要求。
3、确保设计图纸的完整性、准确性和一致性，避免出现错误和遗漏。
4、评估设计方案的合理性和经济性，提出优化建议。
三、审核依据1、国家和地方相关的法律法规、政策文件。
2、行业标准、规范和技术规程。
3、项目的可行性研究报告、设计任务书等相关文件。
4、业主提出的特殊要求和期望。
四、审核内容1、总体布局检查建筑物、构筑物的位置、间距、朝向等是否合理。
核实交通流线、出入口设置是否满足使用要求和消防规范。
2、建筑专业建筑功能分区是否合理，房间面积、层高、门窗位置等是否符合使用要求。
建筑造型、外立面设计是否美观、协调，与周边环境是否相适应。
建筑防火、防水、节能等设计是否符合规范要求。
3、结构专业结构选型是否合理，计算参数是否准确。
构件尺寸、配筋是否满足强度、刚度和稳定性要求。
基础设计是否符合地质条件和上部荷载要求。
4、给排水专业给排水系统的设计是否满足用水量、排水量的要求。
管道布置、管径选择是否合理，是否便于安装和维护。
消防给排水设计是否符合规范要求。
5、电气专业供电系统、照明系统、弱电系统的设计是否满足使用要求和安全规范。
线路敷设、配电箱位置等是否合理，是否便于检修。
6、暖通专业空调、通风系统的设计是否满足室内环境要求和节能标准。
风道、风口布置是否合理，设备选型是否恰当。
五、审核流程1、提交审核设计单位完成设计图纸后，向建设单位提交审核申请，并附上相关的设计文件和计算资料。
2、初审建设单位收到审核申请后，组织内部相关专业人员进行初审。
初审主要对设计图纸的完整性和规范性进行检查，提出初步的审核意见。
3、专业审核根据初审意见，建设单位将设计图纸分发给各专业的审核人员进行详细审核。
图纸会审管理办法
图纸会审管理办法编制部门：工程管理中心编制日期:2014年9月1日1。
0目的与适用范围1.1 目的严格认真地完成校对、审核等图纸审查纠错工作；提高对工程成本、质量、进度的管理水平和工作效率，做好预控,使规划、建筑、结构、水电暖燃气弱电等配套、园林景观等设计做到经济合理、安全可靠；使施工图纸做到表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。
1。
2 适用范围本管理办法适用于**建设集团房地产开发项目的各专业（建筑、景观、精装修、室外管线）图纸会审工作。
2.0图纸会审组织模式为保证图纸质量，图纸要严格校审，避免“错、漏、碰、缺、功能调整”,减少后期调整,避免因调整给公司造成工程进度及成本的损失，务必从各环节对施工图纸进行全方位审核,采用全封闭会审模式，由公司各职能部门共同参与,集中力量对施工图纸进行全面审核。
3。
0部门职责3.1 工程管理部3.1。
1负责编制提报各专业施工图纸（建筑、景观、精装修、室外管线）封闭会审计划，会议场地预定、资料准备、会议召集等准备工作；完成各部门会审意见的汇总收集整理工作并将汇总结果（电子版）上报规划设计部。
以及会审意见的施工落地跟踪督办。
3。
1。
2根据总控计划，倒排出施工图出图时间以及图纸会审时间。
3.1。
3参与各专业（建筑、景观、精装修、室外管线）图纸的全方位审核,从功能、效果、成本优化、方案合理性等角度对施工图纸中的重大节点(基础方案、构造做法、设备系统等）进行审核.3。
1.4对质量通病问题（重点关注细部节点设计）、常见错误、设计缺陷、构造做法、当地质监要求等方面进行全方位审核。
3.1.5负责施工阶段重要节点的二次及多次会审的组织,解决后续施工中各专业的穿插矛盾。
3。
1。
6协调规划设计部在图纸会审前提供图纸（纸质及电子版）给参与会审的各部门，并在会审前一天收集各部门初审意见（电子版）给规划设计部，由规划设计部提供给设计院做好会审准备。
3.2 项目部3。
2。
1参与各专业（建筑、景观、精装修、室外管线）图纸的全方位审核。
图纸会审管理办法
图纸会审管理办法
第一条为了进一步加深对设计意图的理解，及时提出并解决施工图设计中存在的问题及技术事项，制定本办法。
第二条区域公司技术质量部门应参与一类工程及特殊结构的图纸会审工作。
第三条项目部技术负责人接到施工图纸后首先应组织有关人员进行图纸自审，分为熟图、初审、内部预审三个阶段进行。
（1）熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求、熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。
（2）初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图、检查设计有无问题。
（3）内部预审：是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。
核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾，并协商配合施工事宜。
第四条施工单位图纸自审完成后，应参加由建设单位组织的图纸综合会审工作，并做好书面记录，内容主要应包括：
（1）会审的时间、地点和参加会审的人员、单位等。
（2）会审时，图纸中所出现的问题、要求修改的内容，以及会审时所讨论的其他内容。
（3）会审时所决定的事项。
（4）所遗留的问题以及解决时间和任务的分工。
（5）各单位在会审记录上的签章。
第五条图纸会审后应整理会审纪要，形成正式文件，建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、施工单位代表均应签名盖章，并作为工程技术资料存档。
第六条在图纸会审过程中不认真执行本办法的，项目部应对有关人员进行相应的处罚。
图纸会审管理办法
图纸会审管理办法第一章总则第一条施工图纸是施工和验收的主要依据。
为了保证施工技术人员充分领会设计意图、熟悉设计内容，确保施工质量与进度，特制定本办法。
第二条各分公司（项目部）凡利用我公司资质承揽建筑安装工程进行施工的，都必须遵循本办法，进行图纸会审。
其他临时性房屋建筑，不适用本办法。
第三条施工图纸包括：施工图纸、设计变更通知单及其他技术要求文件。
第二章具体要求第三条机关xxxx负责图纸接收与发放并存档图纸保管。
如分公司（项目部）接收图纸后须做好图纸接收记录并交机关xxxx登记补办手续。
第四条参加图纸会审人员：分公司（项目部）工程负责人、技术负责人及其他技术人员等。
第五条分公司（项目部）领到图纸一周内必须熟悉图纸，提出意见，并进行必要的核对工作，并形成文字性材料，准备图纸会审。
第六条图纸会审的重点：1、施工图纸与设备、原材料的技术要求是否一致。
2、施工的主要技术方案与设计是否相适应。
3、图纸表达深度能否满足施工需要。
4、扩建工程的新老厂及新老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能。
除按图检查外，还应按实际情况校核。
5、各专业之间设计是否协调。
如设备外形尺寸与基础设计尺寸、土建与安装对建构筑物预留孔洞及埋件的设计是否吻合，设备与系统连接部位、管线之间、电气等相关设计是否吻合。
6、施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。
7、设计采用的四新在施工技术、机具和物资供应上有无困难。
8、材料表中给出的数量与材质以及尺寸与图面表示是否相符。
第七条分公司（项目部）必须对图纸会审记录做好存档备案工作。
第三章奖励与处罚第八条若因不熟悉图纸，图纸会审中未提出疑点与建议，造成工程损失，对相关技术人员进行处罚，扣减其技术抵押金，并将影响年终技术考核与职称评定。
第四章附则第九条本办法二〇〇八年一月一日起试行，二〇〇八年三月一日起正式执行。
第十条本办法如与上级有关规定相抵触，按上级有关规定执行。
第十一条本办法最终解释权归xxxxxxx所有。
公司两级图审管理办法
公司两级图审管理办法一'为了加强监理图纸审查的管理，提高图纸审查的质量，更好的为工程及建设单位服务特制定本办法。
二'本办法适用于公司所有在建项目的图纸审查工作。
三、职责：1、项目部的图纸审查由总监理工程师（现场负责人）负责组织。
2、公司级的图纸审查由各事业部板块负责人负责组织项目向公司提出申请。
3、公司总工办作为监理与设计所之间的工作联络并负责反馈图纸审查意见。
4、设计所质量负责人负责组织审查。
四、两级图纸审查要求：（一）项目部图纸审查：1、监理费在300万以下的房屋建筑工程，项目部进行图纸审查。
2、其它专业领域的工程，项目部进行图纸审查。
（二）公司级图纸审查：1、监理费在300万以上的房屋建筑工程，应进行公司级图纸审查。
2、虽然监理费在300万以下，但投标承诺或建设单位要求，应进行公司级图纸审查。
五\程序：（一）项目部图纸审查：图纸会审前，监理工程师要熟悉本专业工程设计文件，熟悉有关的设计规范，由总监理工程师（现场负责人）主持召开项目部的图纸审查会，形成书面的各专业图纸审查意见。
（二）公司级图纸审查：1、对符合公司级图纸审查的项目，由各事业部所属板块负责人及时组织总监理工程师（现场负责人）填写《公司级图纸审查申请表》并签上电子签名，至少提前一周的时间向公司总工办提出图纸审查的相关要求申请，并将要审查的图纸电子文件一并发至总工办。
2、总工办统一将项目的要求及图纸电子文件报设计所质量负责人。
3、由设计所质量负责人组织相关专业人员进行审查，形成书面图纸审查意见。
4、书面图纸审查意见在公司总工办备案，并由总工办反馈至项目。
六'考核：1、图纸会审前项目部未组织图纸审查的，公司巡检检查将按巡自检管理办法相关规定计入考核。
2、应进行公司级图纸审查的项目，图纸会审前未进行的，总监理工程师（现场负责人）、板块负责人将在当月的考核中扣减0.05的系数。
3、总工办未及时与设计联系安排图纸审查或反馈审查意见的，当月考核扣减。
公司图纸会审管理办法
图纸会审管理办法第一章总则第一条为使xx有限公司建设项目参建人员确切了解设计意图，统一建设思想，明确图纸会审内容及程序等，特制定本办法。
第二条本办法适用于xx有限公司作为业主建设的所有房屋建筑工程及其他工程项目。
第三条xx有限公司以下统称“建设单位”。
第四条图纸会审是指在工程开工前由建设单位建设指挥部组织各参建单位（包括监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查图纸中存在的问题及不合理情况，并提交设计院进行处理的一项重要活动。
第五条图纸会审参与人员包括建设单位（设计管理部、成本管理部、工程监管部、建设指挥部）相关技术人员、监理单位总监理工程师和专业监理工程师、施工单位项目经理和技术负责人、勘察单位项目负责人、设计院专业负责人员、项目技术负责人、专业技术人员及其它相关人员。
第六条建设单位建设指挥部负责图纸会审的组织及管理等工作。
第七条会审分为“专业会审”和“综合会审”，分别解决专业自身、专业与专业间存在的矛盾及施工配合问题。
第二章图纸会审内容第八条审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
第九条审查图纸中是否存在违背设计规范及施工规范的内容，尤其是违背施工规范中强制性条文的。
第十条审查施工图的基础工程设计与地基处理是否存在问题，是否符合现场实际地质情况。
第十一条审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
第十二条审查图纸及说明是否齐全、清楚和明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
第十三条审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
第十四条审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
第十五条审查结构图本身是否有差错及矛盾，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚（如钢筋锚固长度与抗震要求长度等）。
工程施工图纸会审管理办法
工程施工图纸会审管理办法一、前言在工程施工过程中，施工图纸会审是至关重要的一环。
通过对施工图纸的会审，可以有效地避免施工中出现的错漏，确保施工质量，保证工程按照设计要求进行。
因此，合理、高效地管理施工图纸会审过程显得尤为重要。
本文主要从施工图纸会审的意义、组织原则、管理流程、会审要点等方面进行探讨，旨在提高施工图纸会审的管理水平，确保工程施工质量。
二、施工图纸会审的意义1.规范施工图纸的内容：通过会审，可以确保施工图纸的内容合乎规范，符合设计要求，避免出现错误和遗漏。
2.促进施工单位的参与：施工单位通过参与会审的过程，可以更加深入地了解工程设计要求，为施工过程提供更好的指导。
3.协调设计与施工的关系：通过会审，可以及时地发现设计中的问题和施工中的难点，在设计与施工之间建立良好的沟通机制。
4.提高工程质量：有效的施工图纸会审可以避免工程施工中因设计问题而引起的质量问题，提高工程的整体质量水平。
三、施工图纸会审的组织原则1.明确会审责任：明确施工单位、设计单位、监理单位等相关责任人员的会审责任，确保各方能够按照规定履行会审义务。
2.建立会审机构：建立专门的会审机构，明确会审的组织结构和业务范围，提高会审工作的效率和质量。
3.选派专业人员：会审工作需要专业的技术人员参与，以确保会审的专业性和准确性。
4.建立会审制度：建立完善的会审制度，明确会审的流程、要求和标准，规范会审工作的各个环节。
四、施工图纸会审的管理流程1.会审准备阶段（1）确定会审人员名单：根据工程的需求确定会审人员名单，包括设计单位、监理单位、施工单位等相关人员。
（2）收集施工图纸：将设计单位提供的施工图纸及相关资料收集整理，准备会审所需的文件资料。
（3）制定会审计划：根据工程进度和需求，制定会审的具体计划，包括时间安排、会审内容等。
2.会审过程阶段（1）召开会审会议：按照会审计划召开会审会议，会议由会审负责人主持，对施工图纸进行逐项审查。
图纸会审管理办法
图纸会审管理办法
1 内部图纸会审
1.1项目总工程师程师在收到图纸3日之内发布内部会审通知，要求不同部门对图纸审查有不同侧重点。
在收到图纸7日内组织相关部门（含分包）进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，总结提炼图纸问题，作为正式图纸会审的资料。
1.2对于“重、大、特、新”项目，项目部总工程师应通知企业技术主管部门参加图纸预审和图纸会审。
2 正式图纸会审
图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。
项目部根据会议意见，整理成正式的图纸会审记录，经相关单位签字、盖章后下发至图纸持有人。
3 图纸会审成果发布及实施
3.1图纸会审成果确定之后，应由项目总工程师组织项目技术部、工程部、质检部、商务部人员和分包单位进行图纸会审交底，形成交底记录。
3.2图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期。
项目部技术部门应定期检查图纸会审内容执行情况。
3.3图纸会审的内容、程序、记录内容应按中建股份《项目管理手册》和中建二局《项目管理手册》中图纸会审规定和执行。
注：本管理办法相关流程见第五章流程《图纸会审流程》（流程编号11）本管理办法相关表格见第六章表格《图纸会审、审计变更、商洽记录汇总表》（表格编号JB14）、《工程洽商记录》(表格编号JB15)、《图纸会审记录》(表格编号JB16)。
工程建设图纸审查管理制度
工程建设图纸审查管理制度一、总则为规范工程建设图纸审查工作，提高审查质量，保障工程施工质量和安全，制定本管理制度。
二、审查机构1. 工程建设图纸审查机构应具备相应的资质和人员配备，审查机构应定期进行内部培训，提高审查人员的专业水平。
2. 审查机构应建立完善的审查管理制度，包括审查流程、标准和要求。
三、审查范围1. 工程建设图纸审查范围包括建筑结构、给排水、供暖通风、电气、消防等相关系统。
2. 审查应符合国家相关法规标准和工程技术规范，严格按照审查标准要求进行。
四、审查流程1. 工程建设图纸提交审查机构后，审查机构应组织相关专业人员进行初审。
2. 初审通过后，应进行详细的技术审查，对图纸进行逐项审查。
3. 审查过程中如有问题，应及时与设计单位沟通，共同解决。
4. 审查结束后，应出具审查意见书，明确问题及改进要求。
五、文件管理1. 审查机构应建立完善的文件管理制度，对所有审查文件进行统一管理，确保审查文件的完整性和准确性。
2. 所有审查文件应建立档案，便于查阅和管理。
3. 审查文件包括审查意见书、初审报告、技术审查记录等。
六、质量控制1. 审查机构应建立质量控制制度，确保审查工作的质量和效率。
2. 审查机构应定期进行质量评估，及时发现问题并加以改进。
七、责任追究1. 审查机构应严格执行审查规定，如有不符合要求的情况，应追究相关责任人的法律责任。
2. 审查机构应建立相关责任追究制度，对违规行为进行处罚。
八、其他1. 审查机构应遵守国家相关法规和规定，确保审查工作的合法性和规范性。
2. 审查机构应密切关注工程建设领域的新技术和新规定，及时更新审查标准和要求。
以上就是工程建设图纸审查管理制度，希望能够对相关人员的工作提供一定的指导和帮助，确保工程建设图纸审查工作的质量和效率。
设计交底、图纸会审、设计变更管理办法
设计交底、图纸会审、设计变更管理办法工程施工必须按设计图纸施工，在施工过程中，发现设计图纸有差错，或因材料、工艺、技术、结构、质量、施工条件等不能完全符合要求时，需要修改设计图纸，办理技术核定及设计变更。
为了使设计变更能准确无误地得到执行，以确保工程施工质量及施工计划的顺利进行，特制定本管理办法。
第二章适用范围本办法适用于公司建筑、钢结构全过程。
第三章职责第一条公司工程部负责技术核定及变更的管理。
第二条工程部相关人员参加。
第三条现场项目部负责实施。
第四章工作程序第一条投标前的图纸会审由工程部相关部门参加,形成书面提交业主标前答肄时解决。
第二条开工准备阶段的图纸会审由工程部组织,公司一般由工程部、工程部相关人员参加，分别就各自的职责图纸会审。
工程部主要会审施工工艺方面的要求和图纸的错误，工程部主要会审图纸有关技术方面的要求，工程部主要会审图纸有关质量方面的要求，工程部主要会审图纸有关结算方面的要求。
形成书面意见提交业主设计交底时解决。
第三条由业主组织设计单位、监理单位、建设单位、工程部及公司有关人员对图纸进行设计交底和图纸会审，形成设计交底记录1TJ2.1.2表）。
设计交底记实由项目手艺负责人整理，公司工程部相干预算员共同，项目经理在设计交底记实施工单位栏内签字。
设计交底记实作为设计图纸资料的组成局部用于施工过程的掌握。
第四条施工过程中提出的设计变更,经洽商后由项目手艺负责人填写图纸会审、设计变更、洽商记实（TJ2.1.1表）。
填表时应做到计较正确，填写清楚，绘图清晰，变更内容要写明变更部位，如图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求。
第五条一般图纸会审、设计变更、洽商记录填写完成后，由项目经理签字报业主／监理单位、设计单位签证同意后方可进行变更。
第六条重大设计变更（涉及基础、结构、规模、标准等的变更）必须报送公司，由技术负责人组织审定，并经业主（或监理单位）、设计单位同意，由设计单位负责修改，向施工单位签发图纸会审、设计变更、洽商记录后方能有效。
图纸会审及设计变更管理办法
施工图纸会审管理办法第一章总则第一条为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想和要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，对各专业设计施工图质量进行有效的控制，减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费。
第二条在确保工程设计在满足国家规范、规定的前提下，做到安全、经济、具有较强的可操作性，促进建设项目顺利进行，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，特订立本办法。
第二章图纸会审程序第三条设计单位应提交完整的施工图纸：各专业相互关联的图纸必须齐全。
第四条施工图纸会审及技术交底由项目公司组织，设计单位、监理单位及施工单位参加。
较大型项目、重点工程、特殊工程应邀请公司技术部派员参加。
第五条各项目公司工程部、监理和各相关单位工程技术人员应对各专业图纸进行审核、了解设计意图、熟悉施工图纸，各专业图纸之间必须相互核对，对其中可能存在的问题或施工图中出现的错、漏、碰、缺等问题提出并形成问题清单。
第六条工程部经理将各方审查中发现设计存在的问题和不清楚问题清单汇总后报分管副总审核，以便在设计交底和图纸会审时提出，并加以解决。
第七条项目公司应将施工图会审记录整理汇总并负责形成会议纪要经与会各方签字盖章后，该纪要即被视为设计文件的组成（施工过程中应严格执行)，发送施工单位及抄送有关单位，并予以存档。
已经交底和会审的施工图以下达会审纪要的形式作为确认。
如有不同意见不能取得统一时，应报请公司技术部定夺。
第三章附则第八条对不按本办法执行的人员将严格按照公司《人事管理制度》相关条款予以处理。
设计变更控制管理办法第一章总则第一条为规范工程设计变更程序，明确管理职责，保证工程建设符合技术规范，满足功能要求，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司建设项目原设计施工图及施工过程中特殊情况的变更控制。
第三条变更类型：一、设计单位提出的设计变更；二、建设单位提出的设计变更；三、施工单位提出的设计变更；四、施工图设计文件审查机构提出的设计变更。
工程部图纸会审制度
工程部图纸会审制度第一章总则为规范工程部图纸会审管理，确保工程设计质量和工程施工进度，提高工程整体管理水平，根据公司制度和法律法规，制定本制度。
第二章范围和适用本制度适用于公司内所有涉及工程设计的项目，包括公司直接承接的工程项目和委托设计单位设计的工程项目。
第三章工程部图纸会审组成1. 根据项目的性质和规模确定图纸会审的组成成员，通常包括项目经理、工程设计师、技术负责人、工程监理人员等。
2. 图纸会审组成员应具备相关专业背景和工作经验，对项目的技术要求和设计规范有较深的了解。
第四章工程部图纸会审程序1. 提交图纸：项目经理向工程部提交工程设计图纸和相关资料，并说明需要审图的原因和要求。
2. 组织会审：工程部根据项目的规模和复杂程度确定图纸会审的时间和地点，组织会审成员进行会审。
3. 会审结果：会审成员对图纸进行逐项审查，并提出修改意见或建议，形成会审意见书。
4. 会审记录：工程部将会审意见书归档，并通知设计单位进行修改和完善。
5. 终审通过：经过设计单位的修改和完善后，工程部再次组织会审成员进行终审，确认图纸的合格性。
第五章工程部图纸会审要求1. 严格遵守相关设计规范和标准，确保设计方案符合法律法规和公司要求。
2. 充分考虑工程施工实际情况，避免出现设计瑕疵和施工难题。
3. 注重图纸的安全性和可靠性，确保工程质量和施工安全。
4. 提高设计创新性，避免图纸之间的重复和雷同。
第六章工程部图纸会审管理1. 设立专门的图纸会审管理岗位，负责图纸会审的组织和安排。
2. 建立图纸会审档案，定期进行归档和整理，确保图纸会审记录的保存完整和安全。
3. 定期对图纸会审的流程和制度进行评估和改进，提高工作效率和质量。
第七章工程部图纸会审责任1. 工程部负责人对图纸会审的质量和效果负全面责任。
2. 项目经理对图纸会审的组织和执行负责，确保图纸会审能够顺利进行。
3. 设计单位对图纸会审的结果负责，及时进行修改和完善，保证图纸的合格性。
施工图纸会审快速审查管理办法
施工图纸会审快速审查管理办法第一章总则第一条为了提高施工图纸会审效率，确保工程质量，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于本企业施工图纸会审的快速审查工作。
第三条本企业应坚持以预防为主，全面控制，科学管理，持续改进的原则，确保施工图纸会审工作的顺利进行。
第二章组织架构第四条成立施工图纸会审委员会，负责企业施工图纸会审的领导和协调工作。
施工图纸会审委员会由企业负责人、技术部门、质量部门、施工部门、监理部门等相关人员组成。
第五条设立施工图纸会审科，负责企业施工图纸会审的日常管理和具体实施工作。
施工图纸会审科设科长一名，工作人员若干。
第六条各部门、各科室负责人为本部门、本科室的施工图纸会审第一责任人，负责本科室施工图纸会审工作的组织实施。
第三章施工图纸会审流程第七条施工图纸会审流程如下：（一）技术部门应在施工图纸发放前，组织相关人员进行初步审查，确保施工图纸的完整性和准确性。
（二）初步审查合格的施工图纸，应提交给施工图纸会审委员会进行会审。
（三）施工图纸会审委员会应按照会审计划，组织相关人员进行会审，并对会审中发现的问题进行记录和反馈。
（四）会审结束后，施工图纸会审科应根据会审结果，制定施工图纸会审报告，并对会审中发现的问题进行跟踪整改。
第四章施工图纸会审管理第八条施工图纸会审应按照以下要求进行：（一）会审人员应具备相应的专业技术知识和经验，确保会审的质量和效率。
（二）会审应全面、细致，确保施工图纸的各个环节得到充分审查。
（三）会审过程中，会审人员应保持沟通和协作，共同解决问题。
（四）会审记录应真实、完整，会审结果应书面报告。
第九条施工图纸会审科应建立施工图纸会审档案，保存会审记录、会审报告等相关资料，以备查阅。
第五章违规处理第十条会审人员应严格执行本办法规定，如有违反，将按照企业内部管理规定进行处理。
第十一条施工图纸会审委员会应对会审过程中的问题进行定期统计和分析，对违反本办法的行为进行处理，并不断完善本办法。
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图纸会审管理办法编制部门：工程管理中心编制日期：2014年9月1日1.0目的与适用范围1.1 目的严格认真地完成校对、审核等图纸审查纠错工作；提高对工程成本、质量、进度的管理水平和工作效率，做好预控，使规划、建筑、结构、水电暖燃气弱电等配套、园林景观等设计做到经济合理、安全可靠；使施工图纸做到表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。
1.2 适用范围本管理办法适用于**建设集团房地产开发项目的各专业（建筑、景观、精装修、室外管线）图纸会审工作。
2.0图纸会审组织模式为保证图纸质量，图纸要严格校审，避免“错、漏、碰、缺、功能调整”，减少后期调整，避免因调整给公司造成工程进度及成本的损失，务必从各环节对施工图纸进行全方位审核，采用全封闭会审模式，由公司各职能部门共同参与，集中力量对施工图纸进行全面审核。
3.0部门职责3.1 工程管理部3.1.1负责编制提报各专业施工图纸（建筑、景观、精装修、室外管线）封闭会审计划，会议场地预定、资料准备、会议召集等准备工作；完成各部门会审意见的汇总收集整理工作并将汇总结果（电子版）上报规划设计部。
以及会审意见的施工落地跟踪督办。
3.1.2根据总控计划，倒排出施工图出图时间以及图纸会审时间。
3.1.3参与各专业（建筑、景观、精装修、室外管线）图纸的全方位审核，从功能、效果、成本优化、方案合理性等角度对施工图纸中的重大节点（基础方案、构造做法、设备系统等）进行审核。
3.1.4对质量通病问题（重点关注细部节点设计）、常见错误、设计缺陷、构造做法、当地质监要求等方面进行全方位审核。
3.1.5负责施工阶段重要节点的二次及多次会审的组织，解决后续施工中各专业的穿插矛盾。
3.1.6协调规划设计部在图纸会审前提供图纸（纸质及电子版）给参与会审的各部门，并在会审前一天收集各部门初审意见（电子版）给规划设计部，由规划设计部提供给设计院做好会审准备。
3.2 项目部3.2.1参与各专业（建筑、景观、精装修、室外管线）图纸的全方位审核。
3.2.2从方便施工角度审查设计方案的合理性；图纸及说明是否齐全、清楚、明确；审查各专业图纸之间有无矛盾之处。
3.2.3从功能、效果、成本优化、方案合理性等角度对施工图纸中的重大节点（基础方案、构造做法、设备系统等）进行审核。
3.3 规划设计部3.3.1负责整理汇总后的图审意见的答复，以及会审意见的设计落地追踪督办。
3.3.2在图纸封闭会审前三日，负责对接设计院提供图纸；电子版全套图纸须提前一周对接。
3.3.3参与各专业（建筑、景观、精装修、室外管线）图纸的全方位审核。
3.3.4负责从功能、效果、成本优化、方案合理性等角度对施工图纸中的重大节点（基础方案、构造做法、设备系统等）进行审核。
3.3.5审查建筑材料、设备的选择定位是否符合项目实施大纲的定位要求。
3.3.6负责对精装修阶段户内各空间功能布置（厨卫布置、插座开关位置、强弱电箱位置、灯位、空调机位等）以及其他精装修区域的审核。
3.3.7负责对建筑施工图阶段的总图竖向、建筑与景观交接部位的衔接处理、室外管线对景观效果的影响等方面进行审核，从功能、效果、成本优化角度对景观施工图纸进行审核。
3.4 成本合约部3.4.1配合规划设计部，提出施工图设计阶段成本限额设计指标控制要求，并根据设计成果对成本限额设计指标进行成本测算复核。
3.4.2审核设计是否符合项目总体成本控制指标的要求。
3.4.3对工程造价影响较大的结构形式、关键系统、设备、外立面做法等的经济合理性进行分析。
3.4.4建筑材料、设备的选择定位是否符合项目实施大纲的定位要求。
3.4.5从优化成本角度出发，对建筑、景观、精装修选材、面层做法、施工工艺等进行审核，对需在图纸中明确的设计说明提出修改建议。
3.4.6从功能、效果、方案合理性等角度对施工图纸中的重大节点（基础方案、构造做法、设备系统等）进行审核。
3.5 开发、配套业务部3.5.1提供小区宗地图、现状图，地块的红线标点坐标（西安座标系）、尺寸，与前期开发地块的分割界限。
地块高程图（黄海高程）、外部交通图、地块周点标高边道路的各变标高、水深测量图、建筑红线图、用地水文地质资料。
当地规划控制条件；退线要求，如绿线的位置，绿线退红线多少米；道路线的位置，道路线退线；建筑退线、与市政道路连接的出入口数量与大致位置、抗震设防烈度、日照间距。
请提供该区规划图（以上资料图,请一同提供相应DWG电子文件）。
3.5.2地块周边及内部各市政综合管网接口位置及标高、埋深图（如给水、雨水、污水、中水、天然气、热力供暖、强电、弱电等），及当地相关职能部门的地方性要求。
3.5.3审查设计方案中小区配套工程、市政配套建设的合理性。
3.6招标采购部3.6.1根据产品定位和方案成果，提出现有的材料设备清单及材料设备选型建议。
3.7销售管理部3.7.1从后期销售、客户需求等角度出发，对施工图纸提出修改建议。
3.7.2从市场状况、客户投资心理、客户使用方式等角度，针对项目的交通组织、建筑形式、园林功能及风格、空间使用功能、装修标准、硬件及配套标准等方面提出调整意见，使项目在最大程度上满足最终使用者对该物业安全性、合理性、便捷性、舒适性、实用性、环保性（节能及防止污染）、及感官享受等方面的需要。
3.7.3从客户的角度审核项目的规划图、建筑图和施工图，并提出设计修改建议与论证。
3.8客户服务中心（物业公司）3.8.1从物业管理角度，在以往设计问题导致的业主投诉、小区配套设施功能等方面，对施工图纸提出修改意见。
3.9 总包单位3.9.1从方便施工角度审查设计方案的合理性；图纸及说明是否齐全、清楚、明确；审查各专业图纸有无矛盾、错漏之处。
3.10 监理单位3.10.1从方便施工角度审查设计方案的合理性；图纸及说明是否齐全、清楚、明确；审查各专业图纸之间有无矛盾、错漏之处。
3.10.2对质量通病问题（重点关注细部节点设计）进行审核。
3.11 设计单位3.11.1负责施工图的自检和常见错误的排查工作。
3.11.2对图纸会审中各部门提出的问题进行答疑和设计交底。
4.0会审流程4.1工程管理部提报封闭会审计划，报工程管理中心总经理和分管副总裁审核。
4.2工程管理部提前三天将会议进程安排通知参会人员。
4.3工程管理部提前完成会议室预订、会场布置、资料准备等相关工作。
4.4工程管理部负责主持整个会审过程，相关部门依据各自职责划分对图纸进行审核，形成书面会审意见。
4.5会审当日，设计院就各部门的会审意见现场答疑，形成统一的会审结论。
4.6封闭会审结束后，工程管理部负责整理会审意见，并将电子版发给规划设计部，规划设计部将达成统一意见的设计院答复填写完毕后，将会审纪要及闭合结果在网上（OA）报告审批平台中组织相关部门会签，最后报分管副总裁审批。
4.7规划设计部将审批意见两日内反馈设计院，完成图纸修改闭合（会审纪要整理汇总、网上审批、修改闭合周期为10个自然日）。
4.8图纸封闭会审意见审核无异议后，规划设计部方可委托设计院出具正式施工图，将会审审批报告存档。
4.9对于先行施工项目，可采取分阶段图纸会审工作（基础工程与主体工程分阶段进行）的做法，以便于保证工期。
4.10流程图见下图：5.0会审纪律5.1参会人员必须准时参加会审会议。
5.2封闭会审期间，参会人员不得以任何理由请假。
5.3封闭会审会议召开前，参会人员的手机一律关机上交，会审期间不得与外界进行通讯联系，如遇特殊情况需使用手机，必须报分管副总裁批准后方可使用。
5.4会审期间工程管理中心对参会人员出席情况及会审秩序进行过程记录、监督，会后提报分管副总裁进行考核。
6.0考核6.1参会人员出席情况按公司《会议管理制度》进行考核。
6.2未按时组织图纸封闭会审的，相关责任人月度考核扣5分，部门负责人月度考核扣5分。
6.3会审意见修改闭合未按时完成，相关专业责任人月度考核扣5分，部门负责人月度考核扣5分。
6.4图纸会审后，设计院依据达成统一的会审意见提供修改后的施工图纸。
后期施工过程中仍出现设计失误，造成返工，影响工期和建设成本的，对施工图纸会审相关部门责任人进行评定考核，责任重大者取消本年度先进评选资格。
6.5会审纪要中所提设计问题未实施闭合，造成后期设计变更，考核相关专业责任人月度任务书10分，部门负责人月度任务书5分。
7.0附件附件1图纸封闭会审会议参加人员签到表附件2图纸封闭会审会议纪要汇总表附件3施工图审查要点附件4图纸封闭会审各部门需参加人员一览表本制度（14-02）从2014年9月1日起执行，由行政管理中心文化宣传部负责修订、解释。
批准：张玉强审核：吴顺武编制：工程管理部附件1项目图纸会审会议签到表附件2项目图纸会审意见汇总表附件3：施工图审查要点施工图审查要点一、建筑专业1、房间的开间、进深、层高、平面布局等是否满足相关规范、强制性条例的要求。
2、建筑说明、装修材料表、门窗表是否有错漏或交代不清。
3、平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合；各隔间尺寸的标注及每间平面的布局，平面相互交叉尺寸是否标注清楚；轴线与柱子、墙体尺寸的关系；立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相符；立面图中各层标高、门窗标高是否清楚。
4、防水工程（屋面、卫生间）、泛水等设计是否符合规范要求。
5、配合设备专业，必须在建筑图中表示的预留洞口和预埋件是否有遗漏（尤其注意空调留洞和冷凝水管的位置）。
6、门窗表中的数量、尺寸、型号与平面图核对，是否有遗漏或差错。
7、有水房间（外阳台、厨房、卫生间）地面标高要比相邻房间低。
8、应标注的节点、大样图是否有遗漏。
二、结构专业1、结构总说明（核对地质勘查报告），校对基础部分设计。
2、各类结构构件的尺寸是否标注齐全。
用料设计是否符合设计规范和抗震要求。
3、校核所有平面中各项分尺寸和总尺寸以及每层结构面标高。
4、校对所有结构构件的设计钢筋和构造钢筋以及洞口加固钢筋、主次梁交接处的加筋和吊筋等是否表示完整。
5、悬挑构件的钢筋设计是否符合规范要求。
6、各设备专业的洞口、埋件、埋管等是否表示无误。
7、所有必须绘制的构件详图、节点详图以及特殊结构的详图是否有遗漏。
8、防潮层的设置、女儿墙压顶、窗台压顶等构件设计是否完善。
9、构件尺寸、钢筋用料、混凝土强度等级标准比计算需要值超过太多时，要提出合理化建议。
10、避雷接地的的设计是否符合构造和规范要求。
三、给排水专业1、校对设计说明和材料明细表是否有错漏。
2、检查各层平面布置图，是否有遗漏。
3、校对所有系统图的管径尺寸和标高。
4、排水管的直径按照排放量确定；校对排水管的直径、尺寸、标高及坡度。
5、校对各层平面图和排水系统图，特别是位置、数量、管径、标高是否符合规范要求。
有水房间地漏排水坡度是否合理。
6、所有穿孔和预埋套管处需在图纸标明。