卫生用品公司商业计划书ppt
宝洁品牌策划PPT课件
更多依靠技术优势、营销优势 而非价格优势
只需要有利润的顾客
– 放弃了广大的中国农村市场
• 纸巾 • 纸尿片
6
市场占有率
35
30
25
20
15
10
5
0
舒肤 佳
碧浪
飘柔
潘5.7 34.8 15.6 16.3 10.9
7
护发产品的波士顿矩阵
High 相对市场占有率 Low
对于消费者
– 给消费者造成困惑，到底应该选择宝洁的哪个品牌？
10
降低经营风险、填补市场空白
如果一个产品种类的市场还有空间，最 好那些参与竞争的大部分品牌都是宝洁 公司的产品。降低单一品牌的经营风险。
自己左手与右手搏击，无论哪一方取得 优势都是宝洁的整体优势。
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精确定位，相互独立相互补充
通过市场调研，细致地发掘各产品的独特卖点，使得 它们之间有明显的区分，分别占据消费者头脑中的一 块空间，而不至于太过重叠。
自己与自己的竞争，优劣势的比较都更 加清晰
知道成功是因为什么，失败是因为什么 可以很容易得到业界秘而不宣的利润率、
营销渠道、认知度、满意度等数据 共享市场环境信息 共同的目标市场：家庭主妇
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共享企业资源——人力资源
成功和失败的经验总结上升到理论指导 企业进一步实践
加强人力资源的招聘、管理、培训 人力资源管理创新，首创品牌经理制度，
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开发新产品，延长品牌生命
通过推出新配方、开发新用途、以及增 加新特性，使产品进入衰退期时，其品 牌寿命得以及时延长。
洗护发产品已经进 入成熟期，竞争者 众多，市场增长缓慢
R&D 非常重要 新产品开发成本高 公司必须要有一定 的实力
卫生巾商业计划书ppt
工作汇报| 年终总结| 述职报告 | 商务通用
目录
YOUR COMPANY NAME
年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
工作完成情况
WORK COMPLETION
成功项目展示
SUCCESSFUL PROJECT PRESENTATION
经验总结与不足
EXPERIENCE SUMMARY AND DEFICIENCY
商业计划书PPT模版
BUSINESS FINANCING PPT
工作计划 工作报告 销售培训 年终总结
2019
汇报人：某某某
汇报时间：19年9月
目 录
CONTENTS
市场分析
SUCCESSFUL PROJECT
项目简介
ANNUAL WORK SUMMARY
项目计划
COMPLETION OF WORK
工作 概述
文字 内容
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文字 内容
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本年度工作概述
YOUR COMPANY NAME
规划前景看好 （注 ： 为华杰大厦项目之较强优势） 中档商住项目的特性分析 1、中档商住项目的特性 ①有地块特色 ②一定规模的体量 ③商务配套齐全 ④性价比超值，价格追求“好而不贵” ⑤户型适中、多样
，面积追求适宜贴身，不追求过分宽大 ⑥绿化环境优美 ⑦舒适度较高 2、本项目做到了哪几点？ ①有地块特色 （√） 大钟寺物流中心 ②一定规模的体量 （╳） 层高总共只为13层，分户数量不足300套
护舒宝卫生巾营销策划ppt课件
线上推广—扩大品牌影响力
利用网络，开展活动，增加产品噱头，提高产品知名度
趣味活动—提升品牌知名度
通过开展线下趣味活动，与消费者进行有效互动，体现品 牌的亲和力，是产品更深入人心
公益慈善—体现企业的社会责任感
开展公益慈善活动，既是品牌社会责任感的体现，更是我 们企业想表达的与产品理念相同的人文关怀。
精选课件
19
护舒宝液体卫生巾新闻发布会
企划背景
护舒宝液体卫生巾正 式进入国内市场
活动组织
护舒宝（中国）公关 团队
企划目的
建立高端、舒适、健 康的品牌形象，进而 推广至全国
活动安排
1、前期筹备 2、活动执行 3、跟进炒作
1、筹备阶段
01
02
时间
12月1日—12月9日
目的
商议活动工作细节、 准备活动所需物品
精选课件
13
文案设计
在你想要美美的穿上小裙子，在 职场一展风采，却担心姨妈侧漏 时，我们做你最贴心的后盾， 3D-Fit 尾翼凹槽设计，让你展现 最美自己，想穿什么就穿什么
在你最脆弱最无力内心极度渴望 他人呵护的，却还不得不装出强 势、高冷的样子时，我们做你最 贴心的管家,0.2毫米巾身，无感保 护、摆脱束缚，舒适地让你觉得 大姨妈仿佛没来过
9:00～10:00 会场布置及媒体签到 10:00～10:05 与会人员入席 10:05～10:20 主持人介绍本次活动 以及现场嘉宾 10:20～10:30 护舒宝（中国）负 责人发言 10:40～11:00 详细介绍品牌及产 品，预告护舒宝接下来一系列公关 活动 11:00～11:20 媒体记者进行采访
25% 护舒宝
59% 39%
七度空间 ABC
纸巾营销策划方案ppt怎么做
纸巾营销策划方案ppt怎么做引言纸巾是一种常见的日用品，已经成为人们生活中不可缺少的一部分。
它的广泛使用和需求创造了一个巨大的市场潜力，因此纸巾的营销策划方案变得尤为重要。
本次PPT将为您介绍一份完整的纸巾营销策划方案，包括市场分析、目标设定、产品特点、竞争优势、销售渠道、宣传推广、营销活动等方面。
一、市场分析1.1 市场概况根据调研数据显示，纸巾市场在过去几年一直保持稳定的增长势头。
消费者对纸巾的需求不断增加，特别是在家庭和办公环境中。
此外，城市人口的增长和生活水平的提高也进一步刺激了纸巾市场的扩大。
1.2 市场竞争分析纸巾市场竞争激烈，主要体现在品牌竞争和价格竞争上。
目前市场上有许多知名纸巾品牌，如维达、清风、金纺等。
这些品牌在市场上占据较大的份额，但同时也面临许多挑战，如新品牌的崛起、消费者需求的多样化等。
1.3 消费者需求分析消费者对纸巾的需求主要集中在以下几个方面：- 高品质：消费者期望纸巾柔软舒适、吸水性好、不易破裂等。
- 方便性：消费者希望纸巾易于携带、使用便捷。
- 卫生性：消费者注重纸巾的卫生性能，避免细菌交叉感染。
二、目标设定2.1 市场份额目标根据市场调研数据和竞争情况，制定合理的市场份额目标是非常重要的。
通过合理定位和市场推广，目标市场份额应设定在X%—X%之间。
2.2 销售目标根据市场需求和产品竞争力，制定合理的销售目标。
根据过去几年的销售数据和市场增长率，预计今年的销售增长率为X%。
三、产品特点3.1 高品质纸巾产品采用高品质材料制成，柔软舒适，吸水性好，不易破裂，符合消费者对纸巾的高品质要求。
3.2 方便携带产品设计轻便，易于携带，可放在包包、车内等各种场合使用。
3.3 双层设计产品采用双层设计，增加产品的吸水性和厚度，提供更好的使用体验。
四、竞争优势4.1 品牌知名度公司在纸巾市场有着较高的品牌知名度和良好的信誉，能够吸引消费者的关注。
4.2 高品质产品公司的产品质量一直保持在市场领先地位，这是公司的一大竞争优势。
卫生巾创业计划书ppt怎么做
卫生巾创业计划书ppt怎么做**一、项目背景**随着社会的进步和人们对生活质量的追求不断提升，女性卫生用品消费市场也越来越受到重视。
卫生巾作为女性日常生活中必不可少的用品，市场需求量十分巨大。
近年来，随着科技的发展和人们对健康和环保的关注增加，传统卫生巾逐渐被更环保、更舒适的生态卫生巾所取代。
**二、市场分析**1. 市场潜力：随着女性市场消费力的增强，女性卫生用品市场呈现出持续增长态势。
据统计，中国女性市场卫生巾消费额逐年增加。
2. 竞争分析：目前市场上主要的卫生巾品牌有卫生乐、苏菲、蜜柚等，市场竞争激烈。
但对于生态卫生巾来说，市场份额还有很大的增长空间。
3. 消费群体：女性卫生用品市场主要消费群体为年轻女性和成年女性，其中年轻女性更注重生态环保和舒适性。
**三、产品定位**1. 产品特点：我们的生态卫生巾采用天然有机材料制成，无化学添加，对女性生殖器健康无害。
同时，产品设计舒适贴合女性生理结构，有效提高使用舒适度。
2. 品牌理念：坚持“健康、环保、品质”的理念，为广大女性提供更好的卫生用品选择。
**四、营销策略**1. 产品包装：优雅简约的包装设计，彰显品牌的高品质和绿色环保形象。
2. 宣传推广：通过线上线下多渠道推广，包括社交媒体、电商平台、女性健康活动等，提高品牌知名度和影响力。
3. 产品体验：提供免费试用活动，让消费者亲身体验产品的舒适性和安全性，增加用户粘性和口碑。
**五、财务规划**1. 投资规模：预计初期投资100万元，主要用于生产设备购置、人员招聘和市场推广。
2. 利润分析：根据市场调研数据和销售预测，预计第一年营业额500万元，毛利润率为20%。
3. 回报预期：预计项目投资回报周期为3年，稳定盈利后将实现长期持续盈利增长。
**六、团队组建**1. 创始团队：我们的团队由具有丰富行业经验和创新意识的专业人士组成，将共同致力于打造一个领先的生态卫生巾品牌。
2. 人员招聘：将招聘具有生产、销售、市场等方面专业人才，实现团队的高效协同运作。
卫生巾创业计划书logo
卫生巾创业计划书logo一、公司简介我们是一家致力于提供高品质女性卫生产品的新创公司，专注于生产和销售卫生巾和卫生巾相关产品。
我们的产品旨在为女性提供舒适、安全和可靠的卫生保护，让她们在经期更加自信和舒适。
二、市场分析1. 市场需求随着女性生活质量的提升，对卫生巾产品的要求也越来越高。
目前市场上的卫生巾产品种类繁多，但质量和品牌不齐。
我们致力于开发高品质的卫生巾产品，满足不同女性的需求。
2. 市场竞争目前市场上的卫生巾品牌众多，竞争激烈。
但是很多品牌仍然存在质量不过关、价格虚高等问题。
我们将通过高品质、合理价格以及创新产品来区分我们与竞争对手。
3. 市场定位我们的目标客户群体是18-45岁的女性，注重生活品质和健康的现代女性。
他们希望能够获得更好的卫生保护，同时也注重产品的外观和设计。
三、产品介绍1. 产品系列我们的产品系列包括日用卫生巾、夜用卫生巾、丝柔卫生巾、护翼卫生巾等，能够满足不同女性在经期的需求。
我们也计划推出更多创新产品，如有机棉卫生巾、可降解卫生巾等。
2. 产品特点我们的产品采用优质材料制作，具有超强吸收力、透气性好、舒适柔软等特点。
同时，我们还注重产品的外观设计，打造时尚、个性化的卫生巾，满足消费者对品质的需求。
四、营销策略1. 线上营销我们将通过建立官方网站、社交媒体推广、线上广告等手段进行营销，吸引更多消费者关注和购买我们的产品。
2. 线下推广我们计划与女性健康机构、美容院、女性社群等合作，进行产品试用活动、宣传推广等，扩大品牌影响力。
3. 促销活动我们将定期推出促销活动，如打折、赠品等，吸引更多消费者购买我们的产品，提高销售额。
五、发展规划1. 品牌扩展我们将不断完善产品线，推出更多创新产品，打造自己的品牌形象，提升市场竞争力。
2. 渠道拓展我们将加强与各大电商平台、连锁超市等的合作，拓展销售渠道，实现销售额的快速增长。
3. 国际市场我们将逐步开拓国际市场，推广我们的产品到海外市场，扩大品牌影响力，提高销售额。
诚信纸巾创业计划书ppt怎么做
诚信纸巾创业计划书ppt怎么做一、创业项目概述1.1 项目背景随着人们生活水平的不断提高，对生活用品的要求也越来越高。
纸巾作为人们日常生活中必不可少的日用品，市场需求量大，且消费养老。
1.2 项目介绍本项目为一家专注于生产和销售高品质诚信纸巾的企业，致力于为消费者提供优质实惠的环保纸巾产品。
1.3 企业愿景成为行业内具有良好口碑和影响力的纸巾品牌，为人们提供高品质、环保、价优的纸巾产品。
1.4 市场分析市场需求大，消费人群广。
纸巾作为日常必备品，市场进入门槛低，但竞争激烈。
目前市场上普遍存在着假冒伪劣产品，导致消费者对纸巾产品的质量和信誉产生质疑。
1.5 产品定位高品质、环保、实惠的纸巾产品。
二、经营模式2.1 生产制造引入先进的生产设备和技术，确保产品质量和产能。
2.2 产品销售自建销售团队，拓展线下销售渠道，同时开发线上销售平台，拓展市场覆盖面。
2.3 售后服务建立完善的售后服务体系，提供贴心、周到的售后服务。
三、市场营销策略3.1 品牌宣传利用社交媒体、线下广告、合作推广等方式进行品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。
3.2 产品差异化不断创新，推出具有特色的产品，满足不同消费者需求。
3.3 价格优势优化生产成本，降低销售价格，提高市场竞争力。
3.4 客户关系管理建立完善的客户关系管理系统，保持与客户的良好沟通和合作关系。
四、风险分析4.1 市场风险市场竞争激烈，市场营销的直接成本较高。
4.2 质量风险产品质量问题可能影响企业声誉和市场形象。
4.3 销售风险销售渠道不畅，导致产品滞销。
五、发展规划5.1 短期规划在初始阶段，加大产品宣传力度，提高品牌知名度，打开销售渠道。
5.2 中期规划通过对产品的不断优化和创新，稳步提升市场份额，逐步发展成为区域知名品牌。
5.3 长期规划不断提升企业实力，进军国际市场，成为具有全球竞争力的知名品牌。
六、团队力量6.1 企业领导团队公司创始人具有丰富的行业经验，团队成员有着优秀的营销和管理能力。
苏菲卫生巾营销策划方案ppt怎么做
苏菲卫生巾营销策划方案ppt怎么做1. 引言（500字）1.1 介绍苏菲卫生巾品牌及其市场地位1.2 阐述营销策划方案的目的和意义1.3 概述本方案的结构和内容2. 市场分析（1000字）2.1 目标市场分析：女性人口统计数据、年龄分布、地区分布等2.2 产品竞争力分析：苏菲卫生巾的品质、创新、价格、品牌形象等2.3 市场趋势分析：女性卫生巾消费行为、健康意识、移动互联网等3. 目标与定位（800字）3.1 目标市场细分：不同年龄、不同地区等3.2 希望达到的目标：市场份额、销售额、品牌知名度等3.3 品牌定位：品牌核心价值、品牌个性、品牌形象等4. 营销战略（1500字）4.1 品牌推广策略：广告宣传、品牌大使、社交媒体等4.2 产品创新策略：研发新产品、改善产品质量等4.3 渠道拓展策略：线上销售、线下门店、合作伙伴等4.4 客户关系管理策略：CRM系统、客户服务、会员俱乐部等4.5 定价策略：核心竞争力、市场需求、成本控制等5. 销售策略（800字）5.1 促销活动策略：折扣、赠品、大促销等5.2 渠道管理策略：供应链管理、库存控制、渠道合作等5.3 市场推广活动策略：市场调研、市场推广计划等5.4 新品推广策略：新品发布、产品试用、口碑营销等6. 反馈和评估（500字）6.1 销售数据分析：销售额、市场份额等6.2 客户满意度调查6.3 策略调整与优化7. 结束语（300字）7.1 总结整个营销策划方案7.2 强调执行的重要性7.3 展望未来市场发展趋势8. 参考文献（200字）网络来源和市场调研报告等相关资料注：以上仅为参考内容，实际编写时可根据需求进行修改和调整。
卫生巾营销策划方案ppt怎么做模板
卫生巾营销策划方案ppt怎么做模板一、项目背景与目标1.1 背景介绍在当今社会，卫生巾已经成为女性必备的生活用品之一。
市场上卫生巾品牌繁多，竞争激烈。
因此，制定一个优秀的卫生巾营销策划方案是至关重要的。
1.2 目标设定（1）提高产品的知名度和美誉度。
（2）增加产品销售额和市场占有率。
（3）拓展新的销售渠道和市场。
二、核心理念与目标群体2.1 核心理念（1）品质至上：确保产品的质量和用户体验，建立可信赖的品牌形象。
（2）健康关怀：关注女性的健康需求，推出符合健康标准的产品。
（3）情感链接：为女性打造一个舒适和安心的使用体验，满足她们的需求。
2.2 目标群体（1）女性用户：包括青少年女性、职场女性、家庭主妇等。
（2）特殊群体：孕期和经期女性、产后康复女性等。
三、市场调研与分析3.1 市场规模根据相关调研数据，全球卫生巾市场规模正稳步增长，预计将在2025年达到XX亿美元。
3.2 竞争对手分析（1）国际品牌：Always、Whisper、Kotex等，拥有较高的市场份额和品牌影响力。
（2）国内品牌：ABC、XYZ等，市场份额逐渐增长，对大众消费市场有一定影响力。
3.3 潜在机会（1）特殊需求群体：年轻女性对卫生巾的需求正逐渐增长。
（2）产品创新：新增功能，如抑菌、柔软透气等，能赢得消费者的关注。
四、市场定位与传播策略4.1 市场定位（1）高端定位：专注于中高收入人群，提供高品质的卫生巾产品。
（2）情感定位：关注女性需求，满足她们对品质和健康的追求。
4.2 传播策略（1）宣传文案：通过精准的宣传文案，传递出产品的核心特点和卖点。
（2）社交媒体推广：结合大数据分析，找准目标群体，进行精准广告投放。
（3）线下推广活动：举办女性健康讲座、经期关怀活动等，吸引用户关注。
五、产品创新与质量管理5.1 产品创新（1）新增功能：研发具备抑菌、柔软透气等功能的卫生巾产品。
（2）外观设计：独特的包装和外观设计，塑造出独特的品牌形象。
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11
产品定位
产品定位
自助性
服务自助性、客户可根据需求，自助选 择技术服务和产品组合。
开放性
开放式管理模式，吸纳行业企业共同构建，共同分 享、共同收获
B2C
专业化
为客户提供专业化的销售、技术、售后服务，注重客户体验。
构建自有平台，主要采用B2C方式进行服务。
12
六大亮点
锁定位置，就近推荐线下实 体店
03
痛点未解决
淘宝、天猫、京东等网商 大咖都未解决用户的真正 痛点。
6
市场规模
某某行业市场规模逐年增长
（根据某某行业协会发布的数据）
+75%
+89%
2016年
+50%
+121%
2013年
2014年
产值：65亿 用户：35万人次
2015年
产值：95亿 用户：50万人次
产值：160亿 用户：106万人次
多种尊享功能。
定价：500元/月
20
收入构成
预计收入主要由以下四部分构成
（红色代表占比的扇形可以随意调整弧度）
此项营收占比29%，主要 包含网站页面、弹幕等各 类广告收入。
此项收入占比38%， 主要包含会员所交 纳的费用。
会员收入
38%
广告营收
29%
此项收入占21%，包含鲜花、 游艇等尊享型礼品收入。
9
2 产品和运营
构建平台
产品定位
六大亮点
周期计划
经营模式
营销策略
构建平台
五大 特点
一对一服务，点对点支持，用户再也不用费 1 心了。
2
体验度高，全国超过2000个案例，随时 可就近参观。
3
100%保证是客户要想的效果，买得放 心。
4
用机制鼓励用户主动进行网络分享传播， 传给圈内朋友。
5
PC、移动和微信同时开放，会用手机就能操 作。
行业仍处于起步阶段，各家同行均处于发展阶 段，我们此时进入，还有着相当的机会。
盈利多样化
比起以广告模式为主的传统某某网站，某某行 业的盈利模式更加细分化、多样化，虚拟礼物、 道具、会员身份等都成为其新的盈利增长点
规模持续增长
行业的不断更新与完善，社交某某行业发展模 式会更加成熟，但竞争也会日趋激烈。
1
效率低
客户需要自己解决测量和一些技术
问题，存在诸多障碍，效率较低。
2
成本高
3
Байду номын сангаас
购买渠道多样代买，增加了中 间费用，售后不好解决且成本
较高。
5
行业背景
01
朝阳行业
行业发展处于更新换代的 关键时期，新的理念和方 法正处于萌芽状态，整体 表现出强劲的发展势头。
02
探索阶段
龙头企业都乐于使用传统 的方法，仅有少数企业目 前处在探索阶段；行业运 作模式急待更新。
18
用户付费诱因
会员
以内容建设为主，吸引会员加入，通过收会员费盈利，这是目 前该行业最主要盈利模式。
付费
付费诱因
主要体现在四 个方面
虚拟 购买目的主要是以向主播或其他用户赠送礼物的方式 礼品 表达情感，如购买鲜花、砖头、抱抱等； 增值 用户通过付费成为会员，享受专属权利，满足更多的 服务 应用需求，拓展使用社交某某服务的范围。
七天免费退货，两年免费维 护
丰富的增值服务，加强客户 忠诚度
点对点、量身定制的感觉
抛开中间环节，让利消费者
统一广告管理，免费推广支 持
13
周期计划
周期计划
2017年4月1日-2018年6月30日
14
经营模式
线上线下融合推进
这里可以输入可长可短的段落 文字这里可以输入可长可短的 段落
02
03
持续开展节日营销活动
虚拟物品
21%
此项收入占比12%， 包含活动赞助、会 员购买礼品等。
活动收入
12%
21
营收预测
未来三年 营收预测
●广告●报纸、杂志
●微博推广●搜索流量 ●网评系统 ●公众平台 ● IM平台 ●视频广告技术 ●网络通讯技术 ●高可用服务端 ●跨平台框架
● VIP账号发放●限制性栏目开发 ●道具赠送●礼品赠送
16
3 盈利模式和风险 行业利益模式 用户付费诱因 定价策略
收入构成
营收预测
SWOT分析
行业利益模式
会员 付费
这里可以输入可长可短的段落文 字这里可以输入可长可短
加快经销商的建设
这里可以输入可长可短 的段落文字这里可以输 入可长可短的段落文字 这里
01
经营模式
04
四站合一深化推进
这里可以输入可长可短的 段落文字这里可以输入可 长可短的段落
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营销策略
平台内部营销 商务合作 传媒推广 网络推广 产品技术
●门户网站●同类目标用户网站 ●搜索和导航网站●各地运营公司
会员付费是最主要的盈利模式，大 约占到总收入的一半左右。通过不 断地推陈出新，留住老会员，吸收 新会员。
网络广告主要来自周边厂商 的，转化率相对较高，收入 也相对稳定，收入点到总收 入的35%左右。
网络 广告
增值 服务
通过开发虚拟物品、植入广告、付 费道具、超级会员特权等增值服务。 占总收入15%左右，这也是未来重 要增长点，有很大的开发空间。
1 项目背景和市场现状 2 产品和运营 3 盈利模式和风险 4 团队和优势资源 5 融资方案和财务分析
1 项目背景和市场现状
项目背景
行业前景
市场规模
项目目标
我们的机会
项目背景
经过多年行业积累的职业敏感和对市场的大量走访，我们发现当前市场上，用户对某某项目 存在三个问题：
不专业
当地服务商服务能力参差 不齐，设备落后导至服务 不专业。
活动 用户通过付费可以参与社交某某网站/软件举办的相关线上或线 付费 下活动，获得参与活动资格。
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价格策略
入门级体验版
入门级产品主打性价比，目标 人群为讲究生活品质的高端人
群日常使用。
定价：55元/月
中端进取版
中端产品主打精品路线，功能 多样化，品质与入门级有一定
提升。
定价：200元/月
高端尊享版 主打奢华路线，高端身份铭牌、 全功能会员、拥有顶级权限等
这里是您的项目名称或者副标题
商业项目计划书
请在这里用一段简单而形象的话，概括出本项目的概念、市场 的发展情况、前景等内容。用来作为项目的背景，也可以给受 众一个思维导入的过程，让人更容易明白是怎么回事，了解你 的意图。当然，如觉得没有必要，可以删掉本页。 左边的主题图片有一定的通用性，当然您也可以替换成和你项 目相关的其他图片。
2012年
产值：30亿 用户：18万人次
产值：20亿 用户：10万人次
83.5% 年平均增长率超过
7
项目目标
服务目标
解决全国厂家建直营店、 展厅，个体户建加盟店 的选灯难， 用灯不准的 痛点。
两个目标
发展目标
成为首家商业照明领域的 B2C平台，提供专业化的 商业照明服务。
8
我们的机会
我们的机会
起步阶段