加强医院财务管理 提高资金运用效率
医院资金管理制度(四篇)
医院资金管理制度为了加强对医院内使用资金的监督和管理，加强资金周转，提高资金使用效率，保证资金安全，特制定本制度医院的资金管理，包括现金、银行存款、有价证券管理。
一、现金、银行存款管理现金与银行存款是流动性最强的资产，因此现金与银行存款管理也是资金管理的重点。
(一)根据《现金管理暂行条例》规定的现金结算范围支付现金，结算起点(____元)以上的款项，必须通过银行支付，尽量减少现金支出。
确需支付大额现金的，经院长批准后支付。
(二)医院库存现金的数额，控制在____元以内，超过部分送存银行。
(三)现金、银行存款支付严格按规定程序办理：1、2、3、4、5、由经办人申请；科室主任审核并签章；财务部门审核原始凭证或____单据签章；主管院长批准签字；出纳员审核付款。
出纳员应认真审核报销单据是否有科室主任审核签章、财务科长审核签章、院长批准签字；如无上述人员签章，应退回补办手续。
6、对收付款单据，出纳员在办理完收付款手续后，加盖“现金收讫”、“现金付讫”或“转讫”戳记。
7、各项现金报销截止时间为每月月底，当月各项预支借款必须在月底前到财务科结算清楚。
(四)收费处收费员应将每天的款项收入及时送存银行或集中交出纳员送存银行，严禁收款不入账或截留现金。
(五)出纳员每天应将有关收付款凭证及时记入现金日记账、银行存款日记账，每日核对清楚，保持账款相符。
(六)加强银行账户管理，按规定办理存款、取款结算，定期核对银行账户，编制银行存款余额调节表，及时查清不符原因。
(七)加强票据、印章和银行预留印鉴的管理，财务专用章及印章应由专人保管，分开存放。
做好票据的购入、保管、领用、注销、登记等工作。
㈧有价证券管理视同票据管理，要做好登记、入账工作。
医院资金管理制度（二）是指医院对资金的筹集、分配、使用和监管等活动进行规范和管理的制度。
该制度旨在提高医院的资金利用效率，确保资金使用合理、公平、透明，并有效防止财务风险。
医院资金管理制度一般包括以下内容：1. 资金筹集：规定医院资金的筹集渠道，比如医疗收费、政府拨款、贷款、慈善捐赠等。
加强医院财务管理 强化资金收入 支出管理 提高资金使用效率
加强医院财务管理强化资金收入支出管理提高资金使用效率加强医院财务管理强化资金收入支出管理提高资金使用效率【摘要】医院的财务管理工作是以财务预算为前提，以资金管理和财产管理为重点，发挥现有资产效益的最大化，保证医疗经营活动的正常进行。
医院财务管理就是对医院财务收支活动展开的掌控和调节，就是医院管理的关键组成部分，就是发展医院事业的关键确保。
强化和健全医院财务管理，不断提升资金采用的经济效益和社会效益，对于确保医疗、科研、防治等各项任务的顺利完成具备关键的意义。
笔者指出，在医院财务管理工作中，应当重点搞好以下几方面工作。
1实行全面预算强化医院财政预算管理有助于合理配置医院资源、同时实现收支平衡并协同医院各科室的工作。
因此在基本建设财政预算时，必须灵活运用各种预算编制方法，基本建设出来科学、合理的财政预算。
首先，基本建设总收入财政预算时必须参照以前年度预算继续执行情况，根据财政预算年度总收入的多寡因素测算、基本建设总收入财政预算。
论文格式应当特别注意的就是，严禁将上年的非正常总收入做为基本建设财政预算总收入的依据。
其次，基本建设开支财政预算时必须周全，重点确保三类开支，即为人员费用、基本公用费用例如水、电、燃料、药品、材料等的费用、医院发展费用例如设备添置费用、修葺费用等，这就是医院开支的重点。
在基本建设财政预算时必须确保重点，兼具通常，合理安排。
再次，创建定期分析检查制度，在费用财政预算继续执行过程中，定期对财政预算继续执行情况展开检查，对实际发生额与财政预算差异展开分析，找到原因，以便调整及展开重点掌控，确保医院财政预算与实际继续执行结果的一致。
同时，将财政预算检查结果与奖惩制度挂勾。
2强化资金收入、支出管理，提高资金使用效率以财务科为资金管理单位，建立健全管理制度，保证资金运转安全。
（1）积极主动合理非政府总收入，统筹安排资金，为有效率导入、合理消耗打下基础。
医院的总收入包含医疗业务收入、预防防疫总收入、药品检验总收入等。
加强资金管理提高企业资金使用效率
加强资金管理，提高资金使用效率在工厂的快速发展期间,也面临着一系列新产生的问题,为保证各项经济工作顺利的进行，必须转变财务管理观念，灵活运用各种财务手段，加强资金管理,提高资金使用效率。
一、树立管理出效益的思想，强化资金管理进一步完善全面的财务预算体系，结合年度的财务预算和生产计划，做好资金的调配，强化资金的统一管理，统一调度,统一平衡,使资金的流入、流出、周转、在时间上、金额上的规划和安排协调一致，突出重点,使资金管理和使用相对集中，防止分散。
具体要求各部门以成本切块为基准，根据生产大纲中各节点要求做出资金使用预算表，并注明在生产过程中各时间段的资金流出量.单船资金流出的总量应控制在成本切块的基准线内，并精算资金真正使用时间,避免本不应该早流出的资金都提早流出而造成前期资金需求量无故扩大，增加财务费用。
同时，经营、财务等部门按照生产计划结点,对预算期间内的资金流入情况进行统计。
结合资金流入和流出情况,由财务部门最终汇总测算资金的盈余与缺口，并合理的安排资金的使用以及向银行的融资工作。
二、加强采购、生产、库存资金的管理使用1。
加强采购资金管理。
材料设备占造船成本的70%左右，因此，物资采购资金存量的高低直接影响企业储备资金周转率和资金使用效率。
针对目前企业资金严重短缺的局面,应从抓储备资金入手严把采购关，要货比三家,要选择质优价廉、运输方便,有较好售后服务，甚至可以分期付款的对象；其次,要充分考虑进货时间，不该早买的，坚决不早买,除了主机等供应紧张的设备以外，采购计划要按需求和资金的可能安排,由财务严格把关。
2。
加强生产资金管理。
财务部门必须熟悉生产工艺和生产过程，要参与生产部门制订合理定额，并作为对车间考核的主要内容，降低材料的损耗，杜绝水、电、气以及焊丝等低值易耗品浪费现象。
3。
加强库存资金管理。
定期清仓查库,对超储积压的原材料、辅助材料等及时处理，这样可以使沉淀的资金变活，增强资金的流动性.4、加大转模力度，缩短船台和码头的生产周期，实现快造船、快交船,确保进度款按时入账,提高资金的周转率. 三、充分利用批量船的优势，做好资金的调配工作，提高资金的使用效率，降低财务费用.一方面针对目前对定单的承接实行批量化，对船舶的融资也采取批量申报的方式,即改变过去单船申贷的方式，将多艘同种类的船合并为一个项目向银行申请融资，并将一个项目内的船舶资金进行滚动与调配，从而在一定程度上减少了向银行融资量。
如何做好医院财务管理工作
优化财务管理流程，提高工作效率
梳理现有流程
01
对现有财务管理流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈。
流程优化
02
针对梳理出的问题，进行流程优化，简化繁琐环节，提高工作
效率。
制定标准操作流程
03
制定标准化的财务管理操作流程，确保各项财务工作有章可循
。
加强财务监督，确保资金安全
建立健全内部控制体系
完善内部控制体系，确保各项财务工作符合法规和制度要求。
如何做好医院财务管理工作
汇报人： 2023-12-16
目录
• 引言 • 医院财务管理的核心内容 • 医院财务管理的关键环节 • 提升医院财务管理水平的策略
与方法 • 案例分析与实践经验分享
01
引言
目的和背景
目的
通过有效的财务管理，提高医院运营 效率，降低成本，增加收益，为患者 提供更好的医疗服务。
加强内部审计
定期进行内部审计，对财务管理工作进行全面检查和评估。
强化外部监管
加强与监管部门的沟通与合作，及时了解政策动态，确保资金安全 。
推动财务数字化转型，提升数据价值
引入先进技术
积极引入云计算、大数据等先进技术，提高财务管理工作的数字 化水平。
建立数据平台
建立财务数据平台，实现数据共享和数据分析，为决策提供支持 。
THANKS
谢谢您的观看
，提高决策支持能力。
财务团队建设与人才培养
专业素质提升
加强财务人员的专业培训和继续教育，提高财务 团队的专业素质。
沟通能力培养
加强财务人员与其他部门的沟通协调能力，提高 团队协作能力。
职业道德教育
加强财务人员的职业道德教育，确保财务工作的 公正、公平和公开。
2023年医院财务工作报告5篇
2023年医院财务工作报告5篇第1篇示例：2023年医院财务工作报告随着时代的发展和医疗技术的进步，医院作为医疗卫生服务的主要机构，在社会中扮演着重要的角色。
2023年，我院在医疗服务的也重视财务工作的发展，努力实现财务管理的高效和透明。
以下是我院2023年的财务工作报告：一、总体财务状况2023年，我院医院总收入为XXX万元，同比增长XX%。
其中门诊收入XXX万元，住院收入XXX万元。
财务支出方面，医疗费用XXX 万元，管理费用XXX万元，设备采购费XXX万元。
二、财务管理工作我院注重财务管理的规范和科学性，加强了对财务数据的监控和分析。
通过建立健全的财务制度和内部控制措施，保障了资金的安全和合理运用。
财务部门积极开展成本控制和效益评估，努力提高医院的经济效益。
在面对外部环境的不确定性和变化时，我院始终坚持风险管理的原则，建立了有效的风险防范体系。
通过定期进行风险评估和应急预案制定，提前发现和解决可能出现的财务风险，保障了医院财务的稳定和安全。
四、财务透明与公开我院秉持公开、公正、公平的原则，加强了对财务信息的披露和公开，主动接受社会监督。
定期发布财务报告和绩效评价结果，提高了医院的透明度和公信力。
我院积极倡导节约精简，提高医疗资源的利用效率，确保医院的可持续发展。
未来，我院将继续致力于财务管理的创新和完善，积极应对市场变化和政策调整，保持财务健康的发展态势。
通过提高财务管理水平和服务质量，助力医院实现更好的发展和服务社会的使命。
我院2023年的财务工作取得了一定的成绩，但也面临着挑战和机遇。
我们将继续弘扬“关爱生命、关爱健康”的宗旨，不断提升医院的整体实力，为人民群众提供更优质的医疗服务，为建设健康中国贡献力量。
愿我们共同努力，共同发展，共创美好未来！【此为虚构内容，如有雷同，纯属巧合】。
第2篇示例：2023年医院财务工作报告一、总体情况2023年是我院财务工作进一步优化、创新发展的一年。
在全院领导的正确指导下，财务部门全体员工团结协作，积极投入工作，努力提高管理水平和服务质量，取得了一系列显著成果。
加强成本核算 提高医院财务管理水平
加强成本核算提高医院财务管理水平摘要：医疗卫生事业改革不断深化，新医改提出国有医院要逐步回归公益性质，基本医疗服务由政府、社会和个人三方合理分担费用。
逐步实施国家基本药物制度，实行药品零加价等。
面对新的医改形式，医疗机构需要不断更新观念，适应国家的医改政策，加强医院成本核算管理，树立全成本概念，积极节能降耗，提升财务管理水平，提高经济效益和社会效益，走优质、高效、低耗的可持续健康发展之路。
关键词：医院；成本核算；财务管理随着医药卫生体制改革的不断深化，国家基本药物制度的全面实施，医院面临更为严峻的挑战，对医院的进一步发展提出了新的目标和任务。
成本核算是医院财务管理的核心，是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。
一、成本核算改革前存在问题1.缺乏科学的成本管理组织体系医院并没有建立完善的成本管理组织机构，分工并不明确。
受传统管理模式的影响，医院长期以来不重视成本核算，财会人员得不到系统的专业培训，核算人员的素质和业务水平参差不齐，很多人缺乏系统专业知识、成本核算的意识不强，对医院如何开展成本核算缺乏思路，有畏难情绪，缺乏开展成本核算的主动性和责任感。
2.收入与成本不配比，资源浪费严重由于成本核算不够细致，不能深入到各科室，成本不由科室承担，而仅仅将成本归集到整个医院。
各科室的收入往往建立在较大的成本耗费之上，导致医疗成本过高，也存在资源浪费现象。
医院不能有效控制成本，因此很难在社会竞争中取得优势。
3.缺乏先进技术支持，工作效率低下过去成本都是人工进行统计，工作量相当大，而且人工导致的错误也不可避免。
随着医院规模的不断扩大，传统的人工已经跟不上医院的发展。
这就导致了成本核算只能大致算出一个总成本，而不可能进一步细化。
二、加强医院成本核算的措施1.更新理财观念，转变财务工作重心更新理财观念是市场经济形势下医院财务管理成功与否的基石。
加强财务管理是医院优质高效低耗管理的有效途径和方法，要更新观念提高全体职工对医院理财重要性的认识，加强教育、全员参与到医院成本控制等理财活动中来。
加强医院财务管理工作的几点建议6篇
加强医院财务管理工作的几点建议6篇篇1随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院财务管理工作的重要性日益凸显。
为了提升医院的管理水平和服务质量，加强医院财务管理工作至关重要。
本文将从以下几个方面提出加强医院财务管理的建议。
一、完善财务管理制度医院应建立健全财务管理制度，确保财务工作的规范化和制度化。
首先，制定详细的财务管理流程和规范，明确各部门职责和权限，确保财务工作的顺利进行。
其次，建立内部审计制度，对财务工作进行全面监督，确保财务信息的真实性和准确性。
最后，加强财务风险管理，建立健全风险预警机制，提高医院抵御风险的能力。
二、强化预算管理预算管理是医院财务管理的重要组成部分。
医院应强化预算管理，确保预算的合理性、科学性和可操作性。
首先，建立健全预算管理制度，明确预算的编制、审批、执行和考核等流程。
其次，加强预算执行的监督和管理，确保预算的严肃性和权威性。
最后，根据医院的实际情况和发展战略，科学编制预算，提高预算的针对性和有效性。
三、加强成本核算成本核算是医院财务管理的基础工作。
医院应加强成本核算，确保医疗服务的成本真实、准确。
首先，建立健全成本核算制度，明确成本核算的对象、范围和方法。
其次，加强成本核算的基础工作，如数据采集、分类和汇总等，确保成本核算的准确性和可靠性。
最后，将成本核算与预算管理、绩效管理相结合，为医院的决策提供有力支持。
四、推进信息化建设信息化建设是提高医院财务管理效率和质量的关键。
医院应积极推进信息化建设，实现财务管理的信息化、数字化和智能化。
首先，建立财务管理信息系统，实现财务数据的集中管理和实时更新。
其次，加强信息安全管理，确保财务数据的安全性和完整性。
最后，通过信息化建设，实现财务与业务的一体化管理，提高财务管理效率和质量。
五、提高人员素质医院财务管理的质量取决于财务人员的素质和能力。
医院应提高财务人员的素质和能力，打造专业化、高素质的财务团队。
首先，加强财务人员的职业道德教育，提高财务人员的责任心和使命感。
加强医院财务管理工作的几点建议8篇
加强医院财务管理工作的几点建议8篇篇1随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院财务管理工作的重要性日益凸显。
加强医院财务管理，对于提升医院运营效率、保障医疗质量、维护患者权益具有重要意义。
针对当前医院财务管理工作中存在的一些问题，本文提出以下几点建议。
一、完善财务管理制度1. 制定全面的财务管理规章制度。
医院应依据国家相关法律法规，结合医院实际情况，制定一套完整的财务管理规章制度，明确财务操作流程、岗位职责和权限，确保财务工作的规范性和有效性。
2. 建立财务监督机制。
设立专门的财务监督机构，对医院财务活动进行实时监控，确保财务数据的真实性和准确性。
二、强化预算管理1. 实施全面预算管理。
医院应建立全面的预算管理制度，对医院各项收支进行预算控制，确保医院运营在预算范围内进行。
2. 加强预算执行的刚性约束。
严格执行预算，对预算外支出进行严格审批，防止预算超支现象的发生。
三、提升财务管理信息化水平1. 推广使用财务管理软件。
运用现代信息技术手段，推广使用财务管理软件，实现财务数据的实时更新和共享，提高财务管理工作效率。
2. 加强数据安全管理。
建立健全数据安全管理制度，加强数据安全防护，确保财务数据的安全性和完整性。
四、加强成本控制1. 实施成本核算。
建立成本核算制度，对医院各项运营活动进行成本核算，识别成本控制的关键环节，为成本控制提供依据。
2. 开展成本分析。
定期对医院成本进行分析，找出成本变动的原因，提出降低成本的措施，提高医院的经济效益。
五、加强人才培养和团队建设1. 加强财务人才培养。
通过培训、引进等方式，提高财务人员的专业素养和业务能力，为财务管理工作提供人才保障。
2. 打造高效的财务团队。
加强团队建设和协作，提高团队凝聚力和执行力，确保财务管理工作的高效运行。
六、深化医疗服务与财务管理的融合1. 将医疗服务与财务管理相结合。
医疗服务是医院的核心业务，财务管理应紧密围绕医疗服务展开，为医疗服务提供有力的财务支持。
医院全面预算绩效管理制度
第一章总则第一条为加强医院财务管理，提高资金使用效率，规范医院经济运行，根据《中华人民共和国预算法》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有经济活动，包括收入、支出、成本费用、筹资投资、业务等预算。
第三条医院全面预算绩效管理是指以医院战略发展规划和年度计划目标为依据，运用预算手段对医院内部各类经济资源进行分配、使用、控制和考核的过程。
第四条医院全面预算绩效管理应遵循以下原则：（一）战略性原则：以医院战略发展规划为导向，确保预算目标与医院发展战略相一致。
（二）全面性原则：涵盖医院所有经济活动，实现预算管理的全面覆盖。
（三）约束性原则：强化预算约束，规范经济运行，提高资金使用效率。
（四）绩效性原则：以绩效为导向，关注预算执行结果，确保预算目标的实现。
（五）适应性原则：根据医院发展变化，及时调整预算管理措施。
第二章预算编制第五条预算编制应遵循以下程序：（一）制定预算编制方案，明确预算编制原则、范围、方法和时间节点。
（二）各部门根据医院年度计划目标，编制部门预算。
（三）财务部门对各部门预算进行审核、汇总，形成医院全面预算草案。
（四）医院领导班子讨论、审议，形成医院全面预算。
第六条预算编制应遵循以下要求：（一）合理确定预算编制基础，确保预算数据的准确性。
（二）科学设置预算科目，细化预算项目，提高预算编制的透明度。
（三）加强预算编制的协调与沟通，确保预算编制的准确性、完整性和一致性。
第三章预算审批第七条预算审批应遵循以下程序：（一）医院领导班子对医院全面预算进行审批。
（二）财务部门根据医院领导班子的审批意见，对预算进行调整。
（三）审批后的预算作为医院经济活动的依据。
第四章预算执行第八条预算执行应遵循以下要求：（一）严格执行预算，确保预算目标的实现。
（二）加强预算执行过程中的监督，防止违规支出。
（三）根据实际情况，对预算进行调整，确保预算目标的实现。
第五章预算调整第九条预算调整应遵循以下程序：（一）预算执行过程中，如遇特殊情况，需调整预算的，由各部门提出调整申请。
医院财务制度管理规定办法
医院应加强对无形资产的使用管理，明确使用部门和使用人的责任。定期对无形资产进行清查盘点，确保账实相符。
无形资产处置
医院处置无形资产应遵循公开、公正、公平的原则，实行评估作价、竞价出售等方式进行处置。处置收 入应及时上缴医院财务部门。同时，医院应加强对无形资产的保护，防止侵权行为的发生。
负债管理
核算方法
医院应当对不同性质的负债分别进行核算，及时清理并按照规定办理结算，保证各项负 债在规定期限内归还。因债权人特殊原因确实无法偿还的负债，按规定计入其他收入。
负债风险防范
01
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建立风险评估机制
医院应当建立负债风险评 估机制，对各类负债进行 定期评估，识别潜在风险 。
制定风险防范措施
根据风险评估结果，医院 应当制定相应的风险防范 措施，如优化负债结构、 降低融资成本等。
包括门诊收入、住院收入等， 是医院运营的主要收入来源。
财政补助收入
指医院从财政部门取得的各类 财政补助收入，包括基本支出
补助和项目支出补助。
科教项目收入
指医院取得的除财政补助收入 外专门用于科研、教学项目的
补助收入。
其他收入
包括投资收益、利息收入、捐 赠收入等。
收入确认与核算
收入确认原则
医院应当在提供医疗服务（包括发出药品）并收讫价款或 取得索取价款凭据时，按照国家统一的会计制度规定确认 收入。
预算调整程序
医院应建立规范的预算调整程序 ，包括申请、审批、执行等环节 ，确保预算调整的合规性和有效 性。
预算分析与考核
预算分析内容
医院应定期对预算执行情况进行分析，包括收入、支出、 结余等方面，及时发现问题并采取措施加以改进。
加强医院财务管理的方法以及措施
加强医院财务管理的方法以及措施医院财务管理的加强方法和措施非常重要，可以帮助医院实现财务目标、提高财务绩效，确保医疗服务的稳定运营。
以下是一些加强医院财务管理的方法和措施：1.建立健全财务管理制度和流程：医院应建立科学、规范的财务管理制度和流程，包括预算编制、财务报表审核、审计程序等。
这样可以确保资金的合理利用和财务信息的准确性。
2.提高财务分析和决策能力：医院应加强财务人员的培训和专业能力提升，使其具备较强的财务分析和决策能力，能够根据财务数据提供科学的财务建议和决策支持。
3.完善财务制度和内部控制：医院应完善财务制度和内部控制，确保财务活动的合规性和规范性。
包括建立预算控制制度、资金管理制度、收支管理制度等，确保资金的有效使用和风险的控制。
4.加强成本控制和费用管理：医院应建立成本核算体系，全面了解医疗服务的成本结构和费用构成，通过成本管控和费用管理，降低医疗服务成本，提高盈利能力。
可以通过制定费用预算、控制医疗服务的不必要费用、优化资源配置等方式来实现成本控制和费用管理。
5.加强收入管理和费用收取：医院应建立健全收入管理制度，确保通过合理收费和规范流程，实现收入最大化。
加强对医疗服务收费的监控和认证，提高收费透明度和公正性，防止收费违规和腐败行为的发生。
6.引入现代财务管理技术：医院应引入先进的财务管理技术，如ERP 系统、财务数据分析软件等，提高财务管理的效率和准确性。
通过信息化手段，实现财务数据的实时更新和分析，及时掌握财务状况和经营情况。
7.建立绩效评价体系：医院应建立科学的绩效评价体系，通过对各项指标的监控和分析，评估医院的财务绩效和经营效益。
可以借鉴行业内的绩效评价标准，对医院的财务和经营进行定期评估，及时调整经营策略和管理方式。
8.加强财务信息披露和沟通：医院应加强财务信息的披露和沟通，提高信息透明度和公开性。
及时向管理层和股东报告财务状况和经营情况，为决策提供准确、及时的财务信息。
公立医院在财务管理中如何加强资金运用效率
公立医院在财务管理中如何加强资金运用效率引言公立医院是我国医疗服务体系的重要组成部分，其财务管理工作的水平直接影响到医院的运行和发展。
随着医疗卫生事业的不断发展，公立医院的财务管理工作面临着更加复杂和多样化的财务数据信息，这些信息涉及到医院的日常运营、资产管理、成本控制、收入分配等多个方面。
加强资金运用效率是公立医院财务管理工作的重要任务之一，对于提高医院的财务管理水平、提高医院的运营效率、降低医院的财务风险具有重要的作用。
一、公立医院财务管理工作概述公立医院财务管理工作是确保医院正常运营和持续发展的重要组成部分。
该工作包括多个方面，如预算编制、收入与支出管理、药品和卫生材料等物资的管理、固定资产管理以及风险管理等。
公立医院财务管理工作的目标是在遵守国家法律法规的前提下，合理利用和管理医院资金，提高资金使用效率，降低运营成本，确保医院的财务安全和可持续发展。
目前，随着医疗卫生事业的快速发展，公立医院的财务管理工作面临着越来越多的挑战和需求[1]。
为了更好地适应这一形势，许多公立医院正在积极探索和实施全成本核算等新型财务管理模式。
全成本核算是医院根据实际情况，将各类成本按照不同的分类方式进行全面、准确、细致的核算和分析，以实现对医院运营成本的全面掌控和管理。
通过全成本核算的实施，可以增强广大职工的成本意识，有效杜绝浪费现象，降低运营成本，提高医院的经济效益和社会效益。
除此之外，公立医院财务管理工作还包括与各个方面的协调和配合。
要求财务管理工作相关人员具备与时俱进的创新精神，可以在财务管理工作当中不断总结资金运用的工作经验，针对上一阶段财务管理模式做出优化与创新，方可确保公立医院内部资金与资源得到科学与合理的利用，实现人尽其才、物尽其用的目标，显著提升医院医疗服务水平[2]。
二、公立医院财务管理中加强资金运用效率的重要性公立医院财务管理工作中加强资金运用效率是非常重要的，它可以促进医院的运营效率、降低财务风险、实现财务目标、提升医疗服务质量、促进公立医院改革等。
加强财务资金管理提高企业资金使用效率
加强财务资金管理提高企业资金使用效率610000摘要：众多企业的兴衰史有效表明，提高财务管理的能力，可以让公司获得更大的收益，从而实现快速发展。
因此，必须对公司的各个层面的领导干部进行有效的财务管理，提高财务资本的经营效率，使之成为现代公司经营的一个重要环节。
并持续改进和革新，使公司的财务资本经营越来越完善。
关键词：财务资金管理；提高；企业资金；使用效率；引言为了能够更好的促进企业经济的发展，更多的企业已经意识到了财务管理对于企业的重要性，越来越多的企业开始不断的加强企业财务各方面的管理工作，不仅对财务管理人员自身的素质要求趋于严格，并且加强了对企业财务管理工作的重视，通过不断的增强财务管理在公司中的地位和工作效率，加强财务工作对整个企业发展的支持，使企业的资金链条的使用效率能够得到更大程度的提高。
1.企业财务管理的重要性在企业中，财务管理的良性发展，不仅能够为企业在大环境的市场竞争环境中能够在资金上取得有利的条件，还能够为企业提供除了资金以外的更多方面的支持。
所以，越来越多的企业为了能够更好的保证自己的发展速度，都走上了加强企业财务管理这条良性的、正确的发展道路。
只有企业的财务管理得到优化，企业资金的使用才能得到最大程度的保障。
把资金使用到最有用的地方，是需要企业财务管理部门的有效把控的。
，如果能够把企业能把的资金链条维系得很好得到很好的维系，不仅能够为企业的资金周转提供良好的保障，还能为企业在有效的事件中获得更多的经济效益。
但是，现在大多数企业面临的问题是资金的管理没有很好的集中起来，使用的效率也非常低下，并且财务管理的专业水平比较薄弱，这样对于企业来说对于财务管理就没有得到很好的利用，使得企业在整个大的市场经济环境中没有保存较强的竞争力。
2.目前企业财务管理存在的问题2.1企业财务管理模式僵化，观念陈旧。
我国实行社会主丰义市场经济以来，随着改革的深入，一方面，有一部分企业经过改制以后成为了股份制、私营、个人合伙等企业。
加强资金管理、提高资金使用率
加强资金管理、提高资金使用率发表时间：2009-12-18T14:47:55.263Z 来源：《中外健康文摘》第28期供稿作者：张法英张婧[导读] 医院的发展离不开资金的支持，资金是医院业务活动得以持续运行的基本保证,是医院财务管理的核心张法英张婧（山东省昌邑市人民医院山东昌邑 261300）【中图分类号】R197.322 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5085 (2009)28-0265-01医院的发展离不开资金的支持，资金是医院业务活动得以持续运行的基本保证,是医院财务管理的核心。
资金的运用能力已经成为评价医院整体竞争能力、发展潜力、社会效益和经济效益评估的重要指标。
加强资金管理,提高资金使用效率,对医院在竞争中立于不败之地并保持可持续发展能力越来越重要。
本文就以下几方面阐述如何加强医院资金管理，提高医院经济效益。
1 适应形势变化，积极拓宽筹资渠道目前医院的资金主要有三个来源，一是政府的财政补助，二是药品的差价收入，三是医疗服务收入。
随着国家财政状况和医院分配关系的变化，医院资金的三个来源也正发生深刻的变化。
国家财政对医院的补偿占医院总收入的比例逐年下降，差额补助已经名存实亡；药品销售的差价收入也随着的药品价格每年大幅度降价，同时大型设备检查的收益也将大幅度下调；只有提高医疗服务收费标准，特别是提高医疗技术劳务收费才能保证医院的正常运转，但这又受到居民收入水平的制约。
三个方面情况使医院资金来源严重不足。
如何筹措资金支持医院的建设和发展已成为医院财务管理的重要内容。
在卫生改革与医院外部环境和条件发生深刻变化的情况下，医院应结合本身实际，解放思想，更新观念，拓宽筹资渠道，多形式、多办法去筹措资金，解决医院资金短缺的问题。
2 对资金实行集中管理，合理统筹安排医院的所有收入，都应实行全面集中管理。
只有在全面集中管理的基础上，才能做到统筹兼顾，合理安排。
医院资金由财务部门统一管理，有利于医院财务管理的规范化、制度化。
医院加强财会监督管理计划(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院作为医疗服务的主要提供者，其财务状况直接关系到医疗服务的质量和医院的可持续发展。
为了确保医院财务的规范运作，提高财务管理水平，防范财务风险，本计划旨在加强医院财会监督管理，确保医院财务安全、合规、高效。
二、背景分析1. 医院财务风险：近年来，医院财务风险事件频发，如违规支出、资产流失、资金挪用等，严重影响了医院的正常运营和发展。
2. 财务管理不规范：部分医院财务管理制度不健全，财务人员素质参差不齐，导致财务管理水平不高。
3. 监督机制不完善：医院内部监督机制不健全，外部监督力度不够，难以有效防范和化解财务风险。
三、目标与原则1. 目标：通过加强财会监督管理，提高医院财务管理水平，确保医院财务安全、合规、高效。
2. 原则：（1）依法依规：严格遵守国家法律法规和财务制度，确保财务管理合法合规。
（2）公开透明：加强财务信息公开，提高财务透明度，接受社会监督。
（3）权责明确：明确各部门、各岗位的财务职责，强化责任追究。
（4）预防为主：加强财务风险防范，提高风险应对能力。
四、具体措施1. 完善财务管理制度（1）建立健全财务管理制度体系，确保各项财务活动有章可循。
（2）加强财务制度执行力度，定期开展财务制度执行情况检查。
（3）对财务制度进行动态调整，适应医院发展需求。
2. 加强财务人员队伍建设（1）提高财务人员素质，加强业务培训，提高财务管理水平。
（2）完善财务人员选拔任用机制，选拔具备职业道德、业务能力和责任心的财务人员。
（3）加强财务人员考核，严格奖惩制度，激发工作积极性。
3. 强化财务监督（1）设立专门的财务监督机构，负责全院财务监督工作。
（2）加强对财务活动的监督，确保各项财务活动合法合规。
（3）定期开展财务审计，发现问题及时整改。
（4）加强对外部审计机构的监管，确保审计质量。
4. 提高财务信息化水平（1）推进财务信息化建设，实现财务数据共享和业务流程优化。
医院财务工作总结报告（4篇）
医院财务工作总结报告[医院财务工作总结报告]一、引言医院财务工作是保障医疗资源正常投入和提高医疗质量的重要保障。
本报告对过去一年来医院财务工作进行总结，分析存在的问题和取得的成绩，并提出下一步的工作计划。
二、总体情况过去一年，医院财务工作取得了显著的成绩。
总体财务收入稳步增长，严格控制了费用支出，提高了资金使用效率。
同时，充分运用现代信息化手段，大大提高了财务管理的精细化水平。
三、存在的问题1. 回款速度较慢：由于医疗行业特殊性，医院的回款速度相对较慢。
因此在今后的工作中，需要加强和患者的沟通和催款工作，提高回款效率。
2. 部分支出不合理：在某些项目上，支出较高而效益较低。
在今后的工作中，需要加强经济分析和成本控制，合理安排预算，确保支出的合理性和可行性。
3. 运营效率有待提高：虽然医院的财务管理水平有所提高，但在操作层面上，仍存在一些低效的地方。
需要进一步加强培训和技术支持，提高财务人员的运营能力和效率。
四、成绩总结1. 财务收入稳步增长：过去一年，医院的财务收入保持了稳定的增长态势。
通过有效的收费管理和增加非医疗收入的渠道，实现了财务收入的增加。
2. 费用支出得到控制：在费用支出方面，医院严格控制了各项支出，并进行了经济分析和定期审查。
通过精细化管理，成功控制了费用支出。
3. 资金使用效率提高：通过财务管理信息系统的建设和运营，医院实现了对资金的精确监控和统一管理。
有效地提高了资金使用效率。
4. 成本管理取得成效：通过成本控制和合理安排预算，医院成功地降低了成本。
在保证医疗质量的前提下，为医院的可持续发展提供了有力保障。
五、工作计划1. 加强收费管理和催款工作，提高回款速度。
2. 加强经济分析和成本控制，合理安排预算。
3. 加强培训和技术支持，提高财务人员的运营能力和效率。
4. 进一步完善财务管理信息系统，提高管理精细化水平。
六、结语通过过去一年的努力，医院财务工作取得了明显的成绩。
在未来的工作中，我们将进一步加强各项工作，不断提高财务管理水平，为医院的发展做出更大的贡献。
浅析财务管理在医院管理中的重要作用
浅析财务管理在医院管理中的重要作用随着医疗技术的不断发展和医疗机构的数量不断增加，医院管理的重要性日益凸显。
其中，财务管理在医院管理中扮演着至关重要的角色，因为它涉及到保障医院正常运作的经费、优化经济效益等多方面问题。
本文将就财务管理在医院管理中的重要性作一番浅析。
一、财务管理对医院的影响1.保障医院正常运作财务管理是医院管理的一项基础性任务。
医院的正常运作需要足够的经费支持，而唯有进行充分的财务管理，才能使经费的使用达到最优化的状态，并能够确保医院的资金来源和使用处于合法合规的状态，促进医院的长期稳定发展。
2.优化经济效益财务管理旨在增加医院的经济效益，提高医疗资源的利用率。
财务管理手段繁多，包括财务成本控制、财务预算管理、财务审核审计和财务风险管理等，只有充分运用这些手段，才能减少医疗服务的浪费，提高医疗资源的利用效率。
同时，通过警惕医疗设备、用品的配置，优化医疗流程，以及降低医疗成本，财务管理能够充分发挥作用，使医院的经济利益得到最大化。
3.降低医疗事故财务管理在日常的医院管理中，还能起到降低医疗事故发生的作用。
医疗事故是一项非常敏感的问题，其产生的原因多种多样。
然而，经济问题也是其中一个屡见不鲜的问题。
例如，一些医院为了降低成本，选择使用低质量的医疗设备或药品，而这些设备或药品的质量无法保障，会给患者带来很多的不便。
因此，做好财务管理，能够保证医院的设备、药品的质量，从而降低医疗事故的发生几率。
二、医院财务管理的反面教材目前，医院财务管理中也存在一些问题，如果不得当地处理，就可能会引起财务管理失衡，进一步影响医院的正常运作。
下面就举几个反面教材加以说明。
1. 财务信息不透明财务信息不透明是医院财务管理的一大问题。
如果医院的财务信息不开放透明，就很难使员工和患者对医院的经营情况有一个正确的了解，因此，医院应该尽可能地公开自己的核算和财务信息。
2. 财务计划失衡在医院管理中，预算编制的重要性不言而喻，它反映了医院资金使用的精确度和科学性。
如何加强医院财务管理
医院财务管理是医院经济工作的核心，它既是医院经营管理工作一个独立的方面，又是一项综合性很强的管理工作。
它以货币作为统一的计量单位，将各种不同的实物形态进行有效地综合，对医院有关资金的筹集、运用和分配等资金运动进行计划、组织、协调、控制、指挥和考核，调整与财务活动并存的相关利益方的冲突，约束和激励各方的行为，避免相互间的逆向选择和道德风险，这就保证了医院的经营活动得以顺利进行。
但是，在实际工作中，如何真正发挥财务管理在医院发展中的作用，是一个值得探讨的问题。
笔者就如何加强医院财务管理谈点粗浅的认识。
医院财务管理目标是不断提高医院经营管理的社会效益和经济效益。
可从医院财务管理目标的含义和医院目标对医院财务管理的要求进行探讨。
1.1 医院财务管理目标的含义医院实行“统一领导，集中管理”的财务管理体制。
医院财务管理的基本原则是:执行国家有关法律、法规和规章制度;坚持厉行节约、勤俭办事业，制止奢靡浪费的方针; 在以社会效益为主的原则下讲求经济效益。
它的主要任务是:合理编制医院预算，如实反映财务状况;依法组织收入，努力节约支出;建立健全的医院内部财务管理制度，加强经济核算，提高资产使用效率; 加强国有资产管理，防止国有资产流失;对医院经济活动进行财务控制和监督，医院生存的前提条件就是拥有高超的医疗技术和提供优质的医疗服务。
《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》中明确医院的性质是社会公益事业单位，不以营利为目的，医院自身的发展也要求医院在坚持社会效益第一的前提增收节支，用最低的成本提供最好的服务。
因此，医院财务管理的目标就是充分利用医院这个特殊环境理好财、用好财，以保证医院的生存和发展。
1.2 医院目标对医院财务管理的要求医院目标有: ( 1 )医院是承担一定福利职能的社会公益事业单位，不以营利为目的; (2)医院是“以病人为中心，防病治病”的场所; ( 3)医院应以至少的财力消耗向社会提供最好的服务，让群众享有价格合理、质量优良的医疗服务，提高人民的健康水平。
加强公立医院现金收支管理
加强公立医院现金收支管理随着医疗事业的发展，公立医院在服务大众健康方面起着非常重要的作用。
公立医院作为政府机构，其资金来源主要依靠政府拨款和医疗服务收入，因此管理和运用资金成为医院管理者和工作人员面临的一项重要任务。
在这现金收支管理尤为重要，它关系到医院的正常运转、改善服务质量和提高医疗效率。
加强公立医院现金收支管理，提高管理水平，促进医院健康发展，具有极其重要的意义。
加强现金收支管理可以提高医院的资金利用率。
现金是医院生存和发展的重要资源，它直接影响到医院的正常运行和健康发展。
优秀的现金管理可以有效地提高资金利用率，降低资金成本，避免资金浪费，从而为医院的长期发展打下坚实的基础。
加强现金收支管理还可以提高医院的资金安全性，规范资金的使用和流动，防止因资金管理不善导致的资金风险和损失。
这对于确保医院的健康发展，保障医院运营的顺利进行具有重要的意义。
加强现金收支管理可以提高医院的服务效率和服务质量。
优秀的现金管理可以保证医院有足够的资金进行日常运营和医疗服务，从而提高医院的服务效率和服务质量。
一个资金周转灵活、管理规范的医院，能够更好地保障医疗设备的更新和维护，提高医院的诊疗水平，为患者提供更好的医疗服务。
加强现金收支管理还能够提高医院的竞争力，优化医疗资源配置，推动医院发展，使医院在医疗服务和医院管理方面更具竞争优势。
加强现金收支管理可以提高医院的透明度和规范化水平。
优秀的现金管理可以使财务数据更加真实、准确、可靠，为医院决策者提供更多的数据信息支撑，帮助他们做出更加科学和合理的决策。
加强现金收支管理还可以加强医院的内部管控和风险防范，减少贪污腐败行为的发生，提高医院的内部管理水平。
规范的现金管理制度和流程不仅可以确保医院的合规经营，也可以加强团队的协作和配合，提高医院的管理效能。
加强公立医院现金收支管理不仅需要医院管理者和工作人员的努力，更需要政府部门和社会的关注和支持。
政府部门应该加大对公立医院的经费拨款，确保医院有足够的经费进行日常运营和医疗服务。
最好的医院财物管理制度
最好的医院财物管理制度一、财物管理制度的目的和意义1、目的财物管理制度是为了保护医院的资金、资产安全，规范财务管理行为，提高资产利用效率，保证医院正常的运营和发展。
2、意义（1）保障资金和资产的安全医院拥有大量的现金、设备、药品等财产，财物管理制度可以规范资金和资产的使用与保管，提高管理效率，防范风险，确保资产安全。
（2）规范财务管理行为建立完善的财物管理制度能够约束医院工作人员的行为，杜绝贪污腐败，减少管理漏洞，降低管理风险。
（3）提高资产利用效率通过科学的财物管理制度，可以实现资产的最大利用价值，降低浪费，节约成本，提高经济效益。
（4）保证医院正常运营和发展财物管理制度的建立对于医院的长远发展至关重要，它能够保障医院的资金结构稳定，为医院的发展提供稳固的经济基础。
二、财务管理制度的内容和要求1、固定资产管理（1）固定资产的登记和标识医院应当建立固定资产档案，包括资产的名称、规格型号、数量、价值等详细信息，并在资产上做好统一的标识，便于管理与核算。
（2）固定资产的领用和报废严格按照规定程序领用固定资产，确保领用合理、合法，对报废的固定资产进行科学、规范的处置。
2、财务预算管理建立财务预算制度，根据医院的发展计划和实际情况编制年度预算，用于指导和控制财务支出，保证资金的合理使用。
3、现金资金管理（1）现金资金的专款专用医院应当严格执行专款专用的原则，确保各项资金按照用途进行统一划分和管理。
（2）现金资金的使用现金资金的使用应当经过严格审批程序，确保用款合法、合规、合理。
4、财务报表管理建立完善的财务报表制度，确保财务数据及时、准确、真实地反映医院的经营状况和财务状况。
5、风险管控建立完善的风险管控机制，防范可能的财物管理风险，及时发现并纠正问题。
6、监督检查医院领导应当建立有效的监督检查制度，定期对财务资产进行审计和检查，确保财物管理制度的有效执行。
三、财务管理制度的实施与管理1、宣传和培训医院应当加强对财务管理制度的宣传，让全体员工了解制度内容和要求，确保每个员工都能够遵守财物管理制度。
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加强医院财务管理提高资金运用效率摘要：现行医院财务问题产生主要原因有：财政对医院的投入不足，医
院
在财政投入不足的情况下，为了收回成本，不得己只好违反规定“自谋生路”；单位领导和财务人员财经法纪观念淡薄，把为小团体及个人谋私利而不惜违
反
财经纪律；三是主管部门、监督检查机关监督不力，惩处不到位也是一个重
要
原因。
就加强医院财务管理，提高资金运用效率，探讨了如下看法，以期为
有
关医院财务管理者提供参考。
医院；财务；管理；资金；效率
关键词
：
1加大财务核算力度，加强科室成本控制管理
要加强财务成本核算，提高有限资源利用率。
加强成本核算，才能使医
院
的经济效益显著提高。
建立健全内部激励机制与约束机制，加强以成本预测、
成本控制、成本核算、绩效评估为主要内容的成本管理，有效利用人力、物力、
财力等资源，提高效益、降低成本，最大限度地为社会提供优质、高效、低
耗
的医疗服务，才能提高医院竞争力及占有医疗市场份额。
成本核算首先要制
定
行之有效的科室成本核算办法，包括建立成本核算组织和成本管理网络，规
范
核算的收入、费用项目，健全成本核算制度，建立责任制成本考核体系、成
本
分析评价体系和成本信息反馈体系。
以科室为承包的基础单位，科室所有人员（包括临时工、卫生员）的工资、
奖金、津贴以及补助、夜餐费均由本科室自行承担；科室所有人员的进修费、差旅费及参加会议费用，科室用车费均由本科室自行承担；科室领用的小型医
疗器械、办公杂品、劳保品等消耗品全额记入成本；科室所购的设备，按计提
的折旧费计算记入成本；其他诸如水费、电费、房费、取暖费、低值易耗品更
新费用，从供应室等相关职能科室领用的物品及消毒费用均算入科室成本。
此
外，各科室还应按本科室人员占全院人员比例承担行政后勤部门的管理费用。
这样，保证了医院当期所发生的全部费用支出完全被摊销。
在此基础上以医药
收入扣除以上成本后的利润额为基数计算奖金。
各科室按医护的职称（务）、承担责任、技术含量等条件划分奖金系数，制定奖罚标准计算实际奖金数额。
这种“全收全支”的办法，合理地分配了医院当期所有发生的费用支出。
有效
地节约资金并尽可能最大限度地明晰了各类人员的责任关系。
充分调动了全院
人员工作的积极性和相互协作的团队意识。
2加强医院财务内部控制制度的建设
(1)应健全完善内部会计控制，规范单位会计行为，保证会计资料真实完
整，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保证单位资产的安全。
（2)要加
强内部管理控制制度建设和监督检查，定期或不定期地开展内部控制检查、监
督和考核内部控制制度的执行情况，并建立相应的奖惩制度。
（3)加强医院财务的实时管理。
传统的财务管理是依据事后反映的静态的财务会计资料及其他
相关资料进行的，网络技术的应用可以动态地跟踪医院的每一项经济活动，财
务人员可根据动态的财务信息及时做出反应，使医院的财务管理贯穿经营全过
程，改变财务和业务分离的滞后状况。
提高服务质量，降低运营成本。
提高医疗服务质量、服务态度，提高运营
效率。
通过技术进步和枝术创新提高治愈率，缩短病人住院天数，加快病床周
转，要提高医院资源配置效率，把资源配堃到产出最大的项目和领域，根据社
会需求，开展新的服务项目，开辟新的服务领域，努力满足群众多样化、多层
次的医疗保健需求。
强化成本质量和质量成本的考核管理，实现医疗服务仝过
程、全员、全方位控制。
加强资产管理，盘活存量资产，加快资金流动。
医院的各种资产是医院开
展医疗服务的物质基础，医院加强财务管理要按照有关规定管好、用好各种资
产，使各种资产充分发挥效益。
医院也存在许多年不用的材料、设备，资金运
用存在不良问题，如何把这部分呆滞资金灵活运用起来是医院需要解决的问题。
财务部门针对物资设备各部门的储备资金过人，每年必须集中一个月进行调查
盘点，提出积压的清单，明确处理积压的审批手续，办理报废成变卖成为货币
资金，盘活存量，提高卫生资源的利用率，加快物资的周转。
3健全完善医院财务管理制度，建立风险防范机制，实行全方位、多元的
财务监控
科学合理的财务管理制度是医院搞好经济管理工作的前提，也是有效防止
财务风险的约束，因此建立较完善的内部会计控制制度，就显得十分重要。
主
要包括财务组织管理制度、会计基础工作制度、资金管理制度、财务审批制度、资产管理制度、工程项目控制制度、对外投资制度、财务分析制度等。
加强企
业财务管理，有效地防范风险，应该从以下三个方面着手：一是要提高企业的
财务实力。
拥有雄厚的财务实力是防范风险的根本，通过提高财务实力，以提
高企业的抗风险能力；二是要加强调查研究，运用科学有效的方法对投资项目
进行预测，提高投资决策的科学性和可行性；三是要建立科学有效的财务预测
和风险防范机制，实行全方位，多元的财务监控，增强风险的防范能力，全
面
提升财务管理的工作质量，进而达到防范风险，规范经营提高效率，将风险降
低到最低程度的目的。
4全面提高财务管理人员素质
(1) 积极组织教育培训，提高财务人员素质。
为确保现代财务管理更好地
服务于医院，努力提高医院财务人员的整体素质，医院应积极组织财务人员参
加教育培训，科室内部要定期组织财务人员进行业务学习，把握国内外最新的
财务动态，还应创造条件鼓励财务人员参加学术交流。
财务人员要不断的学习
经济和财会理论知识，掌握现代化的科学管理方法，运用现代数学、法学等多
方面的知识从经济、社会、法律等多方面多角度进行分析并制定相应的理财方
案。
（2)医院财务人员不仅要熟悉财会知识，还耍了解业务流程和其他部门的
知识技术，熟悉计算机的操作与运用，能够有效地开展网络财务，成为具有多
学科知识的复合型人才。
（3)建立医院财务人员业务考核机制和奖惩制度，充
分调动财务管理人员的积极性，有效的加强企业的财务管理。
5 加强医院信息系统的建设，有利于医院经济效益管理
信息系统的运行，使财务人员综合素质普遍提高，各种财务数据使用价值
大为提高。
并且最大限度的转化为可利用信息，成为资源。
医院信息系统
(Hospital Information System)，亦称“医院管理信息系统”，是指利用计
算机软硬件技术、网络通信技术等现代化手段，对医院及其所属各部门的人流、物流、财流进行综合管理，对在医疗活动各阶段产生的数据进行采集、储存、处理、提取、传输、汇总、加工生成各种信息，从而为医院的整体运行提供全
面的、岛动化的管理及各种服务的信息系统。
（1)使用计算机计价收费，网上
传递信息，明显地减少病人排队、走路、询问及等待结果的时间，体现以病人
为中心的宗旨。
（2)执行物价政策，规范医疗收费，所有的收费项目、价格对
病人透明，保护了病人的合法权益，明显地提高医院信誉，增加了医院的无形
资产。
（3)医疗有关的各项统计工作，基本上都由信息系统完成，原部分工作
人员可转向对数据的质量监督或对系统中的数据进行深层次的分析，提高管理
能力。
（4)指导药品储备，保证临床用药，防止药品积压，降低药品损耗，提
高资金使用效率。
（5)向领导提供即时性数据，随时掌握各病区的医疗动态，掌握床位使用率、周转率、了解医院药品的使用、库存及消耗等信息。
从“终末管理”转为“过程管理”。
6 要做好医院财务预测与计划，合理筹划
(1)医院财务部门要定期或不定期地根据有关数据资料和最新信息对收支
情况进行预测，以便计划下一阶段的收支安排，尤其是弹性较大的开支，医院
虽然有完整的预算计划，但医院预算通常是以年度为基础编制的，并且是在预
算年度开始之前进行编制，离预算年度时间长、主观性较强，有一定的缺点。
如果在执行预算的过程中和财务预测与计划相结合，并且根据最新数据资料与
信息，估计可能的业务收支结余情况及重大资产构建业务，对原先制定的预算
计划进行修改、修订，以便合理计划下一阶段将要发生的费用支出，控制不合
理的开支范围，这样就可以预防收支严重不平衡，防止出现巨额亏损，从而提
高医院的经营绩效。
（2)用较小的投入取得较大的产出，用较少的消耗取得较
好的事业成果，使收支实现良性循环，是财务部门管好用好医疗收入经费很重
要的内容。
因此，在安排医院建设时，要确保医院发展有长劲和后劲，保证事
业任务在任何情况下都有经费保障。
为此，一要合理确定分配比例，医疗创收
经费的安排上，要根据单位的实际需要，结合其他主要经费保障情况，合理调
剂，兼顾各方利益；二要把握好资金的投向投量，在保证医疗服务水平不降低
的情况下，单位靠自有资金搞建设、上设备，耍充分论证，确保投资的效益性。