(ERPMRP管理)POWERPCB实用招数
(ERPMRP管理)ERP的管理思想MRP是ERP的核心功能
（ERPMRP管理)ERP的管理思想MRP是ERP的核心功能ERP的管理思想--MRP是ERP的核心功能只要是"制造业"，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、服务业的主要特点。
任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信息系统也不例外，MRP就是从产品的结构或物料清单（对食品、医药、化工行业则为"配方"）出发，实现了物料信息的集成——一个上小下宽的锥状产品结构：其顶层是出厂产品，是属于企业市场销售部门的业务;底层是采购的原材料或配套件，是企业物资供应部门的业务;介乎其间的是制造件，是生产部门的业务。
如果要根据需求的优先顺序，在统一的计划指导下，把企业的"销产供"信息集成起来，就离不开产品结构（或物料清单）这个基础文件。
在产品结构上，反映了各个物料之间的从属关系和数量关系，它们之间的连线反映了工艺流程和时间周期;换句话说，通过一个产品结构就能够说明制造业生产管理常用的"期量标准"。
MRP 主要用于生产"组装"型产品的制造业，如果把工艺流程（工序、设备或装置）同产品结构集成在一起，就可以把流程工业的特点融合进来。
通俗地说，MRP是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。
所有ERP软件都把MRP作为其生产计划与控制模块，MRP是ERP系统不可缺少的核心功能。
MRPⅡ是ERP的重要组成MRP解决了企业物料供需信息集成，但是还没有说明企业的经营效益。
MRPⅡ同MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业"物料计划"带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。
衡量企业经营效益首先要计算产品成本，产品成本的实际发生过程，还要以MRP系统的产品结构为基础，从最底层采购件的材料费开始，逐层向上将每一件物料的材料费、人工费和制造费（间接成本）累积，得出每一层零部件直至最终产品的成本。
ERP系统使用基础操作指南
ERP系统使用基础操作指南第1章 ERP系统概述 (4)1.1 系统简介 (4)1.2 功能模块介绍 (4)第2章系统登录与退出 (5)2.1 登录系统 (5)2.1.1 打开浏览器，输入ERP系统访问地址，按回车键。
(5)2.1.2 在登录页面，输入用户名和密码，“登录”按钮。
(5)2.1.3 登录成功后，系统将自动跳转到主页面。
若登录失败，请检查用户名、密码是否正确，或联系系统管理员。
(5)2.2 退出系统 (5)2.2.1 在系统主界面的右上角，找到“退出”按钮，。
(5)2.2.2 弹出确认退出提示框，“确定”，即可退出系统。
(5)2.3 修改密码 (5)2.3.1 在系统主界面，右上角的“用户名”，在下拉菜单中选择“修改密码”。
(5)2.3.2 进入修改密码页面，输入原密码、新密码及确认新密码。
(5)2.3.3 按照页面提示，完成密码修改操作。
(5)2.3.4 修改成功后，系统会提示“密码修改成功”，“确定”后，重新登录系统即可使用新密码。
若修改失败，请按照提示信息进行操作或联系系统管理员。
(5)第3章系统界面与基本操作 (5)3.1 系统界面布局 (5)3.2 菜单栏与工具栏 (6)3.2.1 菜单栏 (6)3.2.2 工具栏 (6)3.3 功能快捷键 (6)第4章基础信息管理 (7)4.1 员工信息管理 (7)4.1.1 新增员工信息 (7)4.1.2 修改员工信息 (7)4.1.3 删除员工信息 (7)4.1.4 查询员工信息 (7)4.2 客户信息管理 (7)4.2.1 新增客户信息 (7)4.2.2 修改客户信息 (8)4.2.3 删除客户信息 (8)4.2.4 查询客户信息 (8)4.3 供应商信息管理 (8)4.3.1 新增供应商信息 (8)4.3.2 修改供应商信息 (8)4.3.3 删除供应商信息 (8)4.3.4 查询供应商信息 (8)第5章销售管理 (9)5.1.1 订单录入 (9)5.1.2 订单审批 (9)5.1.3 订单执行 (9)5.1.4 订单跟踪 (9)5.2 销售出库管理 (9)5.2.1 出库单创建 (9)5.2.2 出库单审批 (9)5.2.3 出库操作 (10)5.2.4 物流配送 (10)5.3 销售退货管理 (10)5.3.1 退货申请 (10)5.3.2 退货审批 (10)5.3.3 退货接收 (10)5.3.4 退款处理 (10)第6章采购管理 (10)6.1 采购订单管理 (10)6.1.1 创建采购订单 (10)6.1.2 审批采购订单 (10)6.1.3 采购订单跟踪 (11)6.2 采购入库管理 (11)6.2.1 收货确认 (11)6.2.2 入库验收 (11)6.2.3 入库单管理 (11)6.3 采购退货管理 (11)6.3.1 退货申请 (11)6.3.2 退货审批 (11)6.3.3 退货执行 (11)第7章库存管理 (11)7.1 库存查询 (11)7.1.1 功能描述 (11)7.1.2 操作步骤 (12)7.1.3 注意事项 (12)7.2 库存盘点 (12)7.2.1 功能描述 (12)7.2.2 操作步骤 (12)7.2.3 注意事项 (12)7.3 库存预警设置 (12)7.3.1 功能描述 (12)7.3.2 操作步骤 (13)7.3.3 注意事项 (13)第8章财务管理 (13)8.1 应收账款管理 (13)8.1.1 客户资料管理 (13)8.1.3 收款管理 (13)8.1.4 账龄分析 (13)8.2 应付账款管理 (13)8.2.1 供应商资料管理 (13)8.2.2 采购发票管理 (13)8.2.3 付款管理 (14)8.2.4 账龄分析 (14)8.3 会计凭证管理 (14)8.3.1 凭证录入 (14)8.3.2 凭证审核 (14)8.3.3 凭证过账 (14)8.3.4 凭证查询 (14)8.3.5 凭证打印 (14)第9章报表与分析 (14)9.1 销售报表 (14)9.1.1 销售数据概览 (14)9.1.2 销售明细报表 (14)9.1.3 销售退货报表 (14)9.2 采购报表 (15)9.2.1 采购数据概览 (15)9.2.2 采购明细报表 (15)9.2.3 采购到货情况报表 (15)9.3 库存报表 (15)9.3.1 库存数据概览 (15)9.3.2 库存明细报表 (15)9.3.3 库存预警报表 (15)9.4 财务报表 (15)9.4.1 财务数据概览 (15)9.4.2 应收账款报表 (15)9.4.3 应付账款报表 (15)9.4.4 费用报表 (16)第10章系统设置与维护 (16)10.1 系统参数设置 (16)10.1.1 进入系统参数设置界面 (16)10.1.2 设置系统参数 (16)10.1.3 保存与生效 (16)10.2 用户权限管理 (16)10.2.1 添加用户 (16)10.2.2 设置用户权限 (16)10.2.3 启用与禁用用户 (16)10.3 数据备份与恢复 (17)10.3.1 数据备份 (17)10.3.2 数据恢复 (17)10.4.1 查看系统日志 (17)10.4.2 导出日志 (17)第1章 ERP系统概述1.1 系统简介企业资源计划（ERP）系统是一种集成了企业各项业务流程的信息化管理平台。
POWERPCB PADS 常用快捷键和一些技巧
极坐标方式放置时使用。
GP r a 极坐标下的元件指定移动方式（r 为半径，a 为角度）。
GPR r 极坐标下的元件指定移动方式，在角度不变时，改变到半径r。
GPA a 极坐标下的元件指定移动方式，在半径不变时，改变到角度a。
N-会逐个去除信号
N 将会去除所有的高亮信号
O 选择用外形线来显示焊盘与配线。
PO 自动敷铜外形线on/off 切换。
Q 快速测量命令。可以快速.测量dx，dy 和d 。注意精确测量时将状态
框中的Snaps to the design grid 取消。
QL 快速测量配线长度。可对线段、网络、配线对进行测量。
对话框中的一个参数。
SPI 显示 plane 层的thermal 。该命令控制 split/mixed planes 参数对话
框中的一个参数。
SPO 显示 split/mixed planes 层的外形线。该命令控制 split/mixed planes
参数对话框中的一个参数。
T 透明显示切换。在复杂板子设计时很有用。
或者 PL top bottom。
SH 推挤方式on /off 切换。
V 选择 via 类型，如 V 标准via。
VA 自动 via 选择。
VP 选择使用partial via.
VT 选择使用贯通 via.
T 透明显示切换。在复杂板子设计时很有用。
绘图相关命令Drafting Objects
D 打开/关闭当前层显示;使用方法是:从键盘上输入D ;来切换。建议设计时用D ;将Display,Current,Layer,Last=on的状态下;
ERP之天龙八步 - 第五步 一招致胜,百用不厌 – ERP项目管理的理论与技巧
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八大过程： 指导项目 Directing a Project (DP) 开始项目 Starting up a Project (SU) 启动项目 Initiating a Project (IP) 管理项目阶段边界 Managing Stage Boundaries (SB) 控制一个阶段 Controlling a Stage (CS) 管理产品交付 Managing Product Delivery (MP) 结束项目 Closing a Project (CP) 计划 Planning (PL)
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PRINCE2 的整体框架如下图所示。
虽然使用的术语有些不同，但 PRINCE2 和 PMBOK 高度兼容，相互补充。PRINCE2 的 采用能够加强 PMBOK 标准的有效执行，建立浓厚的项目氛围，为提出项目、运行项目和结 束项目提供一种更有效的方法。
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当大家对国际主流的项目管理理论和方法有了一个了解之后，我们再来看看 ERP 的项目 管理。
首先，ERP 项目也是各种项目之一，具有一般的项目所具有的共性，所以适用于一般通 用项目管理的理论知识与方法，同样适用于 ERP 的项目管理。目前为止对我印象最深刻、最 有冲击力的项目管理的经典，是建造大楼的项目。因为这几乎发生在每一天，发生在每一个 人身边。如果你不去留意，每天匆忙地在城市中穿梭，在项目工地旁侧身而过，你可能根本 不会察觉到这其实就是真实的项目管理的经典之作！建造一座大楼，需要很多方的参与，有 设计方，有施工方，有监理方等等。施工方又有很多小组，可能很多东西还层层转包，有基 建，有泥水，有木工，有园林绿化的，有水电安装的，有通信照明的，等等等等，不一而足。 这么多人，这么多任务，如何在一个大的统筹下协同工作，这里面有很多学问。特别是一线 的建筑工人都没有多少文化（在此绝无贬低之意），他们怎么样能够得到有效而准确的指令 进行工作，从而完成一项项看似零散独立、实则是整个项目不可或缺的关联任务。这些都是 项目管理中要运用各种知识和方法去管理和解决的。所以，一般通用的项目管理理论知识与 方法，对于 ERP 项目管理，可以说百分之九十九甚至百分之百都适用，只是针对不同的具体 项目，具体情况不同，具体问题也不同，需要区别对待而已。很难想像，一个连基本的项目 管理理论知识与方法都不了解，不知道什么是项目金三角（项目范围、时间与成本的约束关 系），不知道什么是 WBS（工作分解结构），不知道有哪些常用的项目排期方法和项目沟通方 式的人，他/她怎么可能带领一个 ERP 项目，并促使项目实施成功？
ERP系统中MRP概论及重点讲解
ERP系统中MRP概论及重点讲解MRP，即材料需求计划（Material Requirements Planning），是企业资源计划（ERP）系统中的一个重要功能模块。
它通过对物料需求的分析和计划，实现了企业在产品生产中的材料采购、库存管理、生产计划等重要环节的有效控制和优化。
下面将对MRP的概念、原理、流程以及重点进行讲解。
首先，MRP是一种基于信息量和系统化方法的生产管理技术，它通过对企业产品生产所需的物料、零部件和原材料的需求进行计划，以满足生产计划和交货期的要求。
MRP系统基于企业的销售计划和预测数据，通过分析工序的需求、物流的流动以及库存的现状等信息，生成材料需求计划表和采购计划表，帮助企业实现生产运作的高效运转。
MRP系统的核心原理是基于客户需求的前瞻性规划。
它将销售预测转化为物料需求和计划，并根据库存现状和供应商的交货期等信息，生成相应的采购计划或生产计划，确保物料的供应和生产的顺利进行。
MRP系统的核心任务是实现三要素的平衡：即产品的供应、库存和生产计划的有机结合。
MRP系统的流程主要包括四个主要步骤：需求分析、计划员制定计划、计划员发布计划、实时监控和调整。
首先，在需求分析中，系统通过分析销售计划和预测数据，确定物料需求和计划的时间范围和数量。
接下来，计划员根据需求分析的结果，制定物料需求计划表和采购计划表，并设置相关参数和规则。
然后，计划员将计划发布给供应商和生产部门，并确保计划的执行和交付。
最后，通过实时监控和调整，系统可以对计划的执行情况进行跟踪和反馈，并对计划进行调整和优化。
在MRP系统中，有几个重点需要特别注意。
首先是销售预测的准确性。
MRP系统的准确度和效果很大程度上取决于销售预测的准确性。
因此，企业需要通过市场调研、客户沟通等方式，尽量准确地了解市场需求，以便更好地进行物料需求计划和生产计划。
其次是数据的准确性和可靠性。
MRP系统是基于大量的数据进行计算和分析，如果数据不准确或不可靠，将会影响计划的准确性和执行效果。
2020年(ERPMRP管理)ERP资料(DOC25页)
（ERPMRP管理)ERP资料（DOC25页）当天最重要的重点月日[今日备忘重点]泛ERP概念编者按：ERP即企业资源计划系统，它是由Gartner咨询公司于1990年提出的，最早发韧于制造业，后逐渐扩展到其它行业。
从其发展源起来看，它概念原本十分狭窄，但如今，它的外延已经大为扩展，产生了广义的ERP，我们称之为“泛ERP”。
一、由泛变狭的MIS与由狭变泛的ERPMIS即管理信息系统，一般认为是企业各类管理软件的统称。
MIS本来是个十分宽泛的概念，但是由于过去企业管理软件的应用宽度只限于对信息流的掌控，无法实现信息流、资金流、物流的有效统一，并且应用层面往往局限在的的企业分散的业务部门，所以造成了MIS的外延逐渐缩小。
ERP即企业资源计划系统，众所周知是由美国的GartnerGroupInc.咨询公司在1990年提出的，最早发韧于制造业，后逐渐扩展到其它行业。
尤其是近几年一股ERP应用的热潮兴起，ERP 被渲染为无所不包、无所不能、具有神奇力量的企业管理系统，成为了企业管理系统的代名词。
从ERP的发展源起来看，ERP的概念原本十分狭窄，狭义的ERP仅仅局限在制造业的企业资源计划方面。
但是随着供需链管理（SCM）和企业业务流程重组（BPR）等管理理论的引入，ERP所管理的对象包括了企业人、财、物、信息等所有的资源和产、供销等所有业务。
ERP扩展了企业内部各种管理功能的信息集成，而且超出了企业本身的范围，实现了整个供需链上所有相关业务的信息集成。
因此它的外延也逐渐扩大，产生了广义的ERP，我们称之为“泛ERP”。
ERP发展到今天，追根溯源可以发现，ERP有两个源头，一个源头是制造业的制造资源计划（MRPII）；另一个源头是财务软件，如以用友、金蝶为代表从会计核算软件起家，逐渐进化为财务管理、业务一体化企业管理软件以及现在的ERP 软件。
两者可谓殊路同归。
二、从ERP到泛ERP看企业管理软件的发展脉络1、企业管理软件是计算机技术与企业管理思想相互融合的产物。
erp项目跟进技巧
erp项目跟进技巧一、制定计划在开始ERP项目之前，制定一个详细的计划是非常重要的。
计划应包括项目的时间表、预算、资源分配、风险管理等方面的内容。
通过制定计划，可以更好地了解项目的整体情况，确保项目能够按时、按质完成。
二、明确目标在制定计划之前，需要明确ERP项目的目标。
这些目标应该与企业的战略目标相一致，并且能够量化和衡量。
通过明确目标，可以更好地了解项目的重点和方向，确保项目不会偏离企业的战略方向。
三、建立团队ERP项目的实施需要一个专门的团队来负责。
在建立团队时，需要确保团队成员具备相关的技能和经验，并且能够相互协作。
此外，还需要为团队成员提供必要的培训和支持，以提高他们的技能和能力。
四、沟通协作在ERP项目的实施过程中，沟通协作是非常重要的。
团队成员之间需要保持密切的联系，及时沟通项目的进展情况、遇到的问题以及解决方案。
此外，还需要与企业的其他部门保持密切的联系，确保项目的进展能够得到及时的反馈和支持。
五、风险管理ERP项目的实施过程中可能会遇到各种风险，如技术风险、人员风险、进度风险等。
因此，需要建立一个完善的风险管理机制，及时发现和处理风险，确保项目的进展能够得到保障。
六、质量管理ERP项目的质量管理是非常重要的。
在项目实施过程中，需要确保每一个环节的质量都得到保障，包括需求分析、系统设计、系统开发、系统测试等。
只有这样，才能够保证项目的最终质量。
七、成本控制ERP项目的成本控制也是非常重要的。
在项目实施过程中，需要严格控制成本预算，避免成本超支的情况发生。
此外，还需要对成本进行精细化管理，确保每一项成本都得到合理的分配和使用。
八、持续改进ERP项目的实施并不是一次性的工作，而是需要不断进行改进和优化。
在项目实施过程中，需要不断收集反馈意见和建议，及时发现和解决问题，不断优化系统的功能和性能。
只有这样，才能够提高企业的管理水平和竞争力。
ERP-计划管理
ERP-计划管理
ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是一个将
物流、财流、信息流集成化管理的应用系统，包含采购、销售、库存、客户、财务等模块，用来进行企业资源优化，使管理效益最大化。
ERP管理系统的计划管理模块主要包括以下功能：
主生产计划（Master Production Schedule，简称MPS）：MPS是
ERP系统中最核心的计划管理模块，它根据客户订单和库存情况，制定生
产计划和采购计划，保证生产和采购的均衡性和精准性。
物料需求计划（Material Requirements Planning，简称MRP）：MRP根据生产计划和采购计划，计算出物料的需求量和需求时间，同时考
虑库存和在制品情况，制定出物料采购计划。
能力需求计划（Capacity Requirements Planning，简称CPR）：CPR是在MPS和MRP的基础上，进一步确定需要多少工人、机器和设备来
满足生产和采购的需求。
车间作业计划（Job Schedule,简称JS）：JS主要用于安排车间生产
过程中的工序，包括各项作业的先后顺序和需要的工人数量等。
采购计划：采购计划包括采购订单、采购到货、采购退货等环节，ERP系统会根据生产计划和采购计划，进行物料采购和库存管理。
销售计划：销售计划主要是根据年度/季度/月度目标，制定出销售额、销售渠道、销售时间等方面的计划。
ERP系统的计划管理模块可以帮助企业优化资源配置，提高生产效率
和采购效率，降低成本，提高企业的竞争力。
【ERPMRP管理】powerpoint应用技巧ABC
【ERPMRP管理】powerpoint应用技巧ABCpowerpoint 应用技巧ABCPowerPoint常见问题及对策 (来源：eNet论坛)【简介】powerpoint做为office里面的一个成员，其强大的演示功能受到大家的欢迎，在这里我们列出了其中的一些小问题及解决办法，希望能对大家的日常工作有所帮助。
问题一、如何对齐多个对象我们在一张幻灯片中，常常要插入多个对象（如图片、图形、文本框等），如何让它们排列得整整齐齐呢？解决方法：在PPT 2002中，先执行“视图→工具栏→绘图”命令，展开“绘图”工具栏（参见图一），然后同时选中多个需要对齐的对象（参见图一），按“绘图”工具栏上“绘图（R）”按钮，在随后弹出一快捷菜单（参见图一）中，展开“对齐或分布”级联菜单，选中其中一种对齐方式（如“右对齐”）即可。
小技巧：①用此种方法设置的对齐方式，其实是多个对象向其中一个对象“看齐”，如上例中，我们选定了“右对齐”选项后，其余三个对象即刻向“最右边”一个对象（“文本框”）“看齐”了（如图二）。
②按住鼠标左键，在幻灯片中多个对象外围拖拉出一个虚线框，即可同时选中虚线框所包围的对象。
③按住Shift键，然后用鼠标分别点击对象，也可以同时选中被点击的多个对象（这些对象可以不是连续的）。
问题二、如何复制幻灯片有时候，我们需要借用已经制作好的一篇演示文稿中的某一张（或多张）幻灯片，我们如何将其复制过来呢？解决方法：打开已经制作好的演示文稿，在右边的大纲区中，选中需要借用的幻灯片，执行“复制”操作，然后切换到当前演示文稿中，右击鼠标，在随后弹出的快捷菜单中，选择“粘贴”选项（或直接按“常用”工具栏上的“粘贴”按钮）即可。
小技巧：①在复制幻灯片时，原演示文稿所使用的“母板”不被复制过来，而是使用了当前演示的“母板”。
②按住Shift键，在大纲区中的幻灯片上拖拉，即可同时选中多张连续的幻灯片；按住Ctrl键，在大纲区中的幻灯片上分别点击，即可同时选中多张不连续的幻灯片。
（ERPMRP管理）IFSERPEAM系统功能清单最全版
（ERPMRP管理）IFSERPEAM系统功能清单最全版文档编号:2001-HTRH-07.1（ERPMRP管理)IFSERPEAM系统功能清单IFSERP/EAM系统功能清单广州万迅电脑软件有限公司目录0IFS通用组件(GENERAL)30.1应用程序服务(A PPLICATION S ERVICES)31销售管理-IFS/分销I(DISTRIBUTION)51.1客户排程(C USTOMER S CHEDULING)51.2客户订单(C USTOMER O RDERS)61.3发票(I NVOICE)112供应管理-IFS/分销II(DISTRIBUTION)132.1采购(P URCHASING)132.2库存(I NVENTORY)152.3供货商排程(S UPPLIER S CHEDULING)193质量管理-IFS/品质管理(QUALITY MANAGEMENT)214财务管理-IFS/财务(FINANCIALS)224.1会计规则（A CCOUNTING RULES）224.2总分类账（G ENERAL L EDGER）244.3定期费用分摊（P ERIODICAL C OST A LLOCATION）254.4应付与应收账款（A CCOUNT PAYABLE AND RECEIVABLE）26 4.5固定资产（F IXED A SSETS）304.6成本核算（C OSTING）324.7合并账(C ONSOLIDATED A CCOUNTS)354.8报表生成器(R EPORT G ENERATOR)355生产管理-IFS/制造(MANUFACTURING)375.1CRP385.2MRP385.3资源需求计划(RRP)395.4车间订单(S HOP O RDER)395.5主计划(M ASTER S CHEDULING)416设备管理-IFS/企业资产管理（EAM）426.1设备台帐(E QUIPMENT)426.2预防与更正维护(P REVENTIVE AND C ORRECTIVE M AINTENANCE)42 6.3设备效能(E QUIPMENT P ERFORMANCE)44 7人力资源-IFS/人力资源(HUMAN RESOURCES)457.1雇员及组织设定(E MPLOYEES AND O RGANIZATIONAL D EFINITIONS)45 7.2排班计划和规则(S CHEDULES AND R ULES)467.3时间&考勤(T IME &A TTENDANCE)467.4时间管理(T IME M ANAGEMENT)468文档管理(DOCUMENT MANAGEMENT)480IFS通用组件(General)0.1应用程序服务(ApplicationServices)提供系统基础数据设置和定义0.1.1计量单位(UnitsofMeasure)0.1.2单位关系(UnitRelationships)0.1.3特性(Characteristics)0.1.3.1最佳匹配查找(BestFitSearch)0.1.3.2对象摘要(ObjectSummary)0.1.3.3基本数据(BasicData)特性基础(CharacteristicBasic)模板(Template)0.1.4管理器(Manager)0.1.4.1ISO代码定义(ISOCodeDefinition)可以定义国家，货币，语言和计量单位。
erp 常见管理指标
erp 常见管理指标摘要：1.ERP 系统简介2.ERP 系统的常见管理指标3.关键绩效指标(KPI)4.企业资源计划(ERP) 的优势5.总结正文：1.ERP 系统简介企业资源计划(ERP) 系统是一种集成的企业管理信息系统，可以整合企业内部不同部门的业务流程和数据，提供实时、全面的业务信息，帮助企业实现业务流程的自动化、标准化和优化。
ERP 系统通常包括财务、生产、供应链、销售、人力资源等模块，能够为企业管理者提供全面的业务信息和决策支持。
2.ERP 系统的常见管理指标ERP 系统的常见管理指标包括:- 营收增长率：衡量企业销售收入的增长情况，反映企业市场竞争力和业务拓展能力。
- 利润率：反映企业盈利能力，计算公式为净利润/营业收入。
- 库存周转率：衡量企业库存管理效率，计算公式为销售成本/平均库存金额。
- 应收账款周转率：反映企业应收账款回收速度，计算公式为销售收入/平均应收账款余额。
- 营业成本率：反映企业生产和销售成本控制能力，计算公式为营业成本/营业收入。
3.关键绩效指标(KPI)在ERP 系统中，关键绩效指标(KPI) 是指反映企业关键业务流程和目标的绩效指标。
常见的KPI 包括:- 客户满意度：反映企业产品和服务质量，可以通过问卷调查、客户投诉等方式收集数据。
- 生产效率：反映企业生产能力和效率，可以通过生产数量、生产时间等方式计算。
- 员工满意度：反映企业员工对企业的满意程度，可以通过员工调查等方式收集数据。
- 流程效率：反映企业业务流程的效率，可以通过流程周期时间、流程效率等方式计算。
4.企业资源计划(ERP) 的优势ERP 系统具有以下优势:- 提高业务流程效率:ERP 系统可以整合企业内部不同部门的业务流程和数据，实现业务流程的自动化、标准化和优化，提高业务流程效率。
- 提高管理效率:ERP 系统可以为企业管理者提供全面的业务信息和决策支持，帮助企业管理者快速做出决策，提高管理效率。
(ERPMRP管理)常用Powerpoint演示技巧汇总
常用Powerpoint演示技巧汇总一、Powerpoint自动黑屏(临时屏蔽屏幕)在用Powerpoint展示课件的时候，有时需要学生自己看书讨论，这时为了避免屏幕上的图片影响学生的学习注意力，可以按一下“B”键，此时屏幕黑屏。
学生自学完成后再接一下“B”键即可恢复正常。
按“W”键也会产生类似的效果。
二、让幻灯片自动播放(不用打开ppt再播放)要让powerpoint的幻灯片自动播放，只需要在播放时右键点击这个文稿，然后在弹出的菜单中执行“显示”命令即可，或者在打开文稿前将该文件的扩展名从PPT改为PPS 后再双击它即可。
这样一来就避免了每次都要先打开这个文件才能进行播放所带来的不便和繁琐。
三、PPT中的自动缩略图效果(当要用一张ppt展示多个图片的时候)你相信用一张幻灯片就可以实现多张图片的演示吗？而且单击后能实现自动放大的效果，再次单击后还原。
其方法是：新建一个演示文稿，单击“插入”菜单中的“对象”命令，选择“Microsoft powerpoint演示文稿”，在插入的演示文稿对象中插入一幅图片，将图片的大小改为演示文稿的大小，退出该对象的编辑状态，将它缩小到合适的大小，按F5键演示一下看看，是不是符合您的要求了？接下来，只须复制这个插入的演示文稿对象，更改其中的图片，并排列它们之间的位置就可以了。
四、为PPT添加公司LOGO用powerpoint为公司做演示文稿时，最好第一页都加上公司的Logo，这样可以间接地为公司做免费广告。
执行“视图－母版－幻灯片母版”命令，在“幻灯片母版视图”中，将Logo放在合适的位置上，关闭母版视图返回到普通视图后，就可以看到在每一页加上了Logo，而且在普通视图上也无法改动它了。
五、利用组合键生成内容简介(自动生成摘要目录)我们在用powerpoint2003制作演示文稿时，通常都会将后面几个幻灯片的标题集合起来，把它们作为内容简介列在首张或第二张幻灯片中，让文稿看起来更加直观。
(ERPMRP管理)管理系统详细解决方案
（ERPMRP管理)管理系统详细解决方案X公司ERP管理系统详细解决方案文档作者:创建日期:确认日期:控制编码:当前版本:审批签字:X公司项目经理A公司项目经理拷贝数量_____文档控制更改记录审阅分发人员目录文档控制ii更改记录ii审阅ii概述1目标1相关文档1ERP总体实施架构2总体实施目标2X公司目前的组织结构3ERP对应的组织结构设置3未来业务集成模式5制造业务5需求计划录入和生产分解5需求变更6未按期完成计划调整6压缩计划周期的计划调整6应急采购计划7新品计划7计划需求的冲减8生产计划的接收和执行8加工件跨分厂的生产工序转移9产品完工入库业务10产品完工入库业务（有特殊跟踪）11生产过程中自制件检验不合格的业务处理11物料清单和工艺路线建立13替代物料的处理14设计更改14改制生产计划下达15返修业务的跟踪和处理16拆车业务的跟踪和处理16生产过程中采购件发现不合格品的处置16产品中采购件供应商的跟踪业务17销售业务18客户和销售订单维护18销售收款18发车19销售退货20产品配置20实现方法21服务业务21财务部分23总帐业务23会计制度23帐簿设计23会计周期24会计科目结构25凭证分类及来源25会计凭证录入26凭证审核、调整、过帐27记帐本位币28功能分配29预算29财务分析31应付业务32供应商管理32供应商的统一命名与编码规则33供应商地点33供应商类型33供应商其他信息33发票管理34发票的确认时间34发票的编码方式34材料采购管理34方案评估36费用类易耗品采购36固定资产采购37员工、部门费用报销管理38预付款管理38付款管理40外币业务处理41应收应付抵帐业务41抹帐业务处理42应收管理42事务处理类型42事务处理编号43客户管理43收款管理45收款银行管理46帐龄分析、查询与报表48退货管理49合同信息管理50现金管理52银行对帐单管理52现金预测53固定资产管理55资产管理55资产分类的管理56资产位置、责任人57资产的地点管理57固定资产管理的管理员57固定资产编号57固定资产增加58购入58在建工程转入58有偿转入58无偿转入58在建工程管理59固定资产转移61固定资产调整62固定资产折旧63固定资产报废及盘盈、盘亏的处理63固定资产报废及盘亏的处理64固定资产盘盈的处理65固定资产查询和报表65固定资产系统与相关系统的数据集成66采购业务67组织选项67采购代码67采购人事67采购业务67采购接收入库业务70采购退换货业务71供应商认证评估73库存解决方案75组织选项75计划入出库业务77退库事务77杂项事务78库存盘点80生产成本84业务需求84解决方案84成本采集86质量解决方案89业务现状89采购入库检验：89过程的检验89成品的检验89问题与需求89解决方案89收集计划89规格定义90采购接收检验90生产检验90成品检验90未解决的问题91未解决的问题91概述目标通过前期对X公司（以下简称X公司）的调研，同时结合ERP的管理思想、功能特点，共同构成了该“详细解决方案”。
解决生产物料齐套性的工具与方法
解决生产物料齐套性的工具与方法在生产过程中，物料齐套性是确保产品质量和生产效率的重要因素之一。
因此，为了解决生产物料齐套性的问题，我们需要采用一些工具与方法。
下面将介绍一些常用的工具与方法：1. BOM（物料清单）管理：BOM是一种将产品结构和各种组件、原材料等物料的信息进行记录和管理的方法。
通过对BOM进行细致的管理，可以确保生产过程中所需的物料齐套性。
2. ERP系统：企业资源计划（ERP）系统是一种集成了各个业务功能的管理信息系统。
通过ERP系统，可以实现物料的全生命周期管理，包括采购、库存管理、供应链管理等，从而提高物料齐套性。
3. MRP系统：物料需求计划（MRP）系统是一种根据销售订单、库存水平和生产计划等数据来计算物料需求的计划管理工具。
通过MRP系统，可以有效地控制物料的采购和生产，确保物料的齐套性。
4. 供应商管理：建立良好的供应商关系是确保物料齐套性的关键。
通过与供应商建立长期合作关系，并进行供应商绩效评估，可以提高供应链的可靠性和稳定性，确保及时供应所需物料。
5. 定期库存盘点：定期进行库存盘点是确保物料齐套性的一种常用方法。
通过对库存进行实时的盘点和核对，可以及时发现并解决物料缺失或过剩的问题，确保物料的齐套性。
6. 零部件标识和管理：对零部件进行标识和管理是确保物料齐套性的重要手段之一。
通过对每个零部件进行标识并建立相应的管理系统，可以方便对物料进行追踪和管理，确保物料的齐套性。
总结起来，解决生产物料齐套性的工具与方法包括BOM管理、ERP系统、MRP系统、供应商管理、定期库存盘点和零部件标识和管理等。
通过有效地运用这些工具与方法，可以提高生产过程中物料的齐套性，提高产品质量和生产效率。
在上文中我们介绍了一些解决生产物料齐套性的工具与方法，接下来将进一步探讨这些工具与方法的具体应用，并提出一些其他的解决方案。
首先是BOM（物料清单）管理，BOM是记录和管理产品结构及各种组件、原材料等物料信息的一种方法。
(ERPMRP管理)POWERPCB在印制电路板设计中的应用技术(DOC 14)
POWERPCB在印制电路板设计中的应用技术印制电路板（PCB）是电子产品中电路元件和器件的支撑件。
它提供电路元件和器件之间的电气连接。
随着电子技术的飞速发展，PCB的密度越来越高。
PCB设计的好坏对抗干扰能力影响很大。
实践证明，即使电路原理图设计正确，印制电路板设计不当，也会对电子产品的可靠性产生不利影响。
例如，如果印制板两条细平行线靠得很近，则会形成信号波形的延迟，在传输线的终端形成反射噪声。
因此，在设计印制电路板的时候，应注意采用正确的方法，遵守PCB设计的一般原则，并应符合抗干扰设计的要求。
一、 PCB设计的一般原则要使电子电路获得最佳性能，元器件的布局及导线的布设是很重要的。
为了设计质量好、造价低的PCB，应遵循以下的一般性原则：1.布局：首先，要考虑PCB尺寸大小。
PCB尺寸过大时，印制线条长，阻抗增加，抗噪声能力下降，成本也增加；过小，则散热不好，且邻近线条易受干扰。
在确定PCB尺寸后，再确定特殊元件的位置。
最后，根据电路的功能单元，对电路的全部元器件进行布局。
在确定特殊元件的位置时要遵守以下原则：（1）尽可能缩短高频元器件之间的连线，设法减少它们的分布参数和相互间的电磁干扰。
易受干扰的元器件不能相互挨得太近，输入和输出元件应尽量远离。
（2）某些元器件或导线之间可能有较高的电位差，应加大它们之间的距离，以免放电引出意外短路。
带高电压的元器件应尽量布置在调试时手不易触及的地方。
（3）重量超过15g的元器件，应当用支架加以固定，然后焊接。
那些又大又重、发热量多的元器件，不宜装在印制板上，而应装在整机的机箱底板上，且应考虑散热问题。
热敏元件应远离发热元件。
（4）对于电位器、可调电感线圈、可变电容器、微动开关等可调元件的布局应考虑整机的结构要求。
若是机内调节，应放在印制板上方便调节的地方；若是机外调节，其位置要与调节旋钮在机箱面板上的位置相适应。
（5）应留出印制板定位孔及固定支架所占用的位置。
ERP系统操作手册
ERP系统操作手册一、系统登录2. 在登录界面，输入您的用户名和密码。
3. 登录按钮，进入ERP系统主界面。
二、导航菜单1. 系统主界面左侧为导航菜单，包含系统模块及功能列表。
2. 模块名称，可展开或收起该模块下的功能列表。
3. 具体功能，进入相应操作界面。
三、常用功能操作1. 销售管理（1）创建销售订单：在销售管理模块中，“销售订单”，进入销售订单列表。
“新建”按钮，填写订单信息，保存后即可销售订单。
（2）查看销售订单：在销售订单列表中，订单编号，可查看订单详情。
（3）审核销售订单：在销售订单列表中，选择需审核的订单，“审核”按钮，完成订单审核。
2. 采购管理（1）创建采购订单：在采购管理模块中，“采购订单”，进入采购订单列表。
“新建”按钮，填写订单信息，保存后即可采购订单。
（2）查看采购订单：在采购订单列表中，订单编号，可查看订单详情。
（3）审核采购订单：在采购订单列表中，选择需审核的订单，“审核”按钮，完成订单审核。
3. 库存管理（1）查看库存：在库存管理模块中，“库存查询”，进入库存列表。
可查看各仓库、各商品的库存数量及库存金额。
（2）库存盘点：在库存管理模块中，“库存盘点”，进入库存盘点列表。
“新建”按钮，填写盘点信息，保存后即可盘点记录。
（3）库存调整：在库存管理模块中，“库存调整”，进入库存调整列表。
“新建”按钮，填写调整信息，保存后即可调整记录。
4. 财务管理（1）录入凭证：在财务管理模块中，“凭证录入”，进入凭证录入界面。
填写凭证信息，保存后即可凭证。
（2）查看凭证：在财务管理模块中，“凭证查询”，进入凭证列表。
凭证编号，可查看凭证详情。
（3）审核凭证：在凭证列表中，选择需审核的凭证，“审核”按钮，完成凭证审核。
四、系统设置1. 用户管理：在系统设置模块中，“用户管理”，进入用户列表。
可对用户进行新增、修改、删除等操作。
2. 角色管理：在系统设置模块中，“角色管理”，进入角色列表。
（ERPMRP管理）图解ERP轻松学会企业管控
（ERPMRP管理)图解ERP轻松学会企业管控————一本快速帮助中小民企实现规范化管理的书一本注重ERP实践应用的书一本顾及中小民企的ERP书一本通俗易懂图文并茂的ERP书一本贯通企业信息化应用原理，点石成金的书一书学会市面常见系统操作（SAP、用友、金蝶、神码、正航等）序随着经济全球化的蔓延，以及信息化产业的推动，越来越多外企列强进驻中国，民企的低成本优势已经不复存在，而民企内部的管理执行效率却远远落在了别人后面，面对激烈的市场竞争，中国广大民营企业（尤其是中小企业）如何冲出围城呢？ERP是集先进的管理思想和前沿的计算机信息技术于一体的管理平台，通过导入ERP系统，企业可以快速提升内部管理能力。
然而对中国来说，ERP可能来得太突然了，人们对它的认识很抽象概念化，导致ERP市场也呈现混乱局面，很多企业导入ERP系统都没有达到理想的预期，不少企业直接推行不起来，有的被ERP系统逼得进退两难。
‘不上ERP等死，上ERP找死’这句名言也让很多企业家谈ERP色变。
认为ERP是大中型企业的专利，中小民营企业的员工素质根本达不到导入ERP的要求。
而社会上分布更为广泛的恰恰就是这些中小民营企业，面对运营成本上升，竞争压力日益明显，内部管理已经成为摆在各个民营企业老板面前的痛心问题。
我们广大中小民企要加强内部管控，让管理规范化，让流程清晰化；用管理来控制生产过程中的材料浪费、生产浪费；用绩效考核提升员工责任心；把品质控制好，而非只是过程中数据的统计；把设备利用率提升上去，提升产能。
把管理效率提升上去，发挥起每个员工的作用，让每个员工的价值都得到最大化的体现。
民营企业内部员工素质落后于外企，其实落后的不是个人能力，落后的是整体文化氛围。
我们所要做的不是坐以待毙，而是必须要改变整体氛围，把每个员工的能力调动起来。
广大中小明民企业完全可以导入ERP系统，但是不能照搬外企或者台企的模式，要勇于创新，找到一条适合民企特点的信息化管理模式。
管理信息化ERPMRPERP流程与操作说明
物流过程整个管理信息化 ERPMRPERP 流程与操作说明第一部分 ERP 流程的目的 简单地讲，现代企业的所有资源包括 3 大流：物流，资金流和信息流。
ERP 也就是对这 3 种资源进行全面集成管理的管理信息系统。
概括地讲，ERP 就是建立的信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策，计划，控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
ERP 系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。
他利用企业的所有资源，包括内部资源与外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。
计划是 ERP 的主线，它的管理重心是财务， 在企业整个经营运作过程中贯穿了财务成本控制的概念。
总ERP 极大地扩展了业务管理的范围及深度，包括质量，设备，分销，运输，多工厂管理，数据采集接口等。
ERP 的管理范围涉及企业的所有供需过程，是对供应链的全面管理和企业运作的供需链结构，如下图所示：系统模块众多，模块间的关系错综复杂，从软件的角度看，流程体 个部门间的协调运作。
一经营预测的中心地位。
生产，库存，销售，采购等模块互相协作，使得整个企业的运作处于一种高效和谐的状态。
所以基本功能流程得以实现的基础，流程的构建应该在关键功能模块具备ERP 实施中的难点，耗时较长，企业的管理需要经过一个重要的转变过程，这个过程通常需要企业一把手的主导才能得以顺利实现。
典型的流程往往也需要经过相应的调整，裁剪，才能适应企业的实际需要。
在具备了各个基本功能模块之后，我们可以考虑有选择，有调整的实施E RP 的各个流程。
下面逐一介绍E RP 流程的通常做法。
第二部分 ERP 工作原理1、部门信息：部门负责人基础信息录入。
3、工艺工序：生产过程中在制品的每道产品工艺的工序录入。
6、部门信息与班组信息：公司与部门的基础信息录入、班组基础信息的录入。
7、权限管理：针对 ERP 系统各用户的权限添加、修改与删除。
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POWERPCB实用招数一。
PowerPCB如何import Orcad的netlist?Orcad中的tools->create netlist，other的formatters选取padpcb.dll，再将其后缀名.net改为.asc即可。
三．请问 PowerPCB3.6的library如何加载到4.0中?通过PowerPCB V4.0中的库转换文件Libconv4.exe将pt3库转换为pt4库！四．在PowerPCB中如何删层?4.0以下的版本不可直接删层，可将不需要的层上的资料删掉，出gerber时不用出就好了；4.0以上版本的可直接修改层数。
五．PowerPCB中如何开方槽?4.0以上版本的可在编辑pad中选择slot parameters中slotte来进行设置，但只能是椭圆形的孔；也可在机械层直接标示。
六．在PowerPCB中如何将其它文件中相同部分复制到新的文件中?可用以下部骤:第一，在副图选择要粘贴的目标，按右键选择make reuse ，弹出一个菜单随变给个名字，ok键即可。
生成一个备用文件。
第二，在按右键选择reset origin (产生选择目标的坐标)将鼠标移到该坐标上可以坐标值（在窗口的右下角处）。
第三，调出主图，将板子的格点改为“1”mil。
按make like reuse 键，打开第一步生成的文件后，用“S”命令敲入第二步生成的坐标。
按左键确定。
在贴完后，在按鼠标右键点击break origin。
弹出一个窗口按“OK”即可。
七．如何在PowerPCB中加入汉字或公司logo?将公司logo或汉字用bmp to pcb将。
bmp档转换为protel的。
pcb格式，再在protel中import，export *.dxf文檔，在PowerPCB中import即可。
八．如何在PowerPCB中设置盲孔?先在padstack中设置了一个盲孔via，然后在setup -- design rules -- default -- routing的via设置中加入你所设置的盲孔即可。
九．hatch和flood有何区别，hatch何用？如何应用?hatch是刷新铜箔，flood是重铺铜箔。
一般地第一次铺铜或file修改后要flood，而后用hatch。
十．铺铜（灌水）时如何自动删除碎铜?1)setup-preferences-Thermals中，选中Remove Isolated copper；或 2) 菜单Edit—Find---菜单下Find By--Isolated pour—OK十一．如何修改PowerPCB铺铜（灌水）的铜箔与其它组件及走线的间距？如果是全局型的，可以直接在setup － design rules里面设置即可，如果是某些网络的，那么选中需要修改的网络然后选右键菜单里面的show rules进入然后修改即可，但修改以后需要重新flood，而且最好做一次drc检查。
十二．PowerPCB中铺铜时怎样加一些via孔？(1)可将过孔作为一part，再在ECO下添加part；(2)直接从地走线，右键end(end with via)。
十三．自动泪滴怎么产生？需对以下两进行设置:1) setup->preferences->routing->generate teardrops->ok2) preferences->Teardrops->Display Teardrop->ok十四．手工布线时怎么加测试点?1) 连线时，点鼠标右键在end via mode 中选择end test point2) 选中一个网络，然后在该网络上选一个合适的过孔修改其属性为测试点，或者添加一焊盘作为测试点。
十五．请问PowerPCB怎么自动加ICT？一般地，密度比较高的板都不加ICT。
而如果要加ICT，可在原理图里面设置test piont，调入网表;也可以手工加。
十六．为什么走线不是规则的?设置setup/preferences/design/，选diagonl;将routing里面的pad entry项去掉。
十七．当完成PCB的LAYOUT，如何检查PCB和原理图的一致?在tools->compare netlist，在original design to compare与new design with change中分别选取所要比较的文件，将output option下的Generate Differences Report选中，其它选项以自己实际情况来选取，最后run即可。
十八．在PowerPCB中gerber out时多出一个贯孔，而job file中却没有，这是怎么回事?这应为PowerPCB的数据库太乱了，可能是修改的次数太多造成的。
解决方法可export *.asc文件，再重新import一次。
十九．如何直接在PowerPCB 3.6下生成组件清单？通过File－Report－Parts List1/2。
二十．如何将一个器件的某个引脚的由一条网络改为另一条网络？打开eco，用delete connettion删除原来的连接，不要删除网络噢。
再用add a connetion添加一个连接。
二十一．如何对已layout好的板子进行修改?为确保原理图与PCB一致，先在原理图中进行修改，然后导出netlist，再在PCB 中导入，但要注意，如果要删除某些网络或零件，则需手动删除。
二十二．CAM Gerber文件时（SOLDER MASK BOTTOM）出现“maximum number of apertures exceeded”的提示，无法输出文件?选中你想要输出gerber的层，进入edit document对话杠，再选 device setup (前提要在photo状态下)，在photo plotter setup对话框的下方有一个aperture count项，在其后输入数字，然后regenerate即可。
二十三．请问PowerPCB gerber out时*.rep，*.pho，*.drl，*.lst各表示什么意思，在制板时哪些文件是制板商所需要的?*.pho GERBER数据文件*.rep D码文件（线，焊盘的尺寸，必不可少的）*.drl 钻孔文件*.lst 各种钻孔的坐标以上文件都是制板商所需要的。
二十四．PowerPCB如何能象PROTEL99那样一次性更改所有相同的或所有的REF 或TXT文字的大小？还有，怎么更改一个VIA的大小而不影响其它VIA的大小？可以通过鼠标右键选择“Document”，然后就可以选中所需要的ref或文字了。
如果要更改一个Via的大小，需要新建一种类型的Via。
二十五．请问PowerPCB 如何打印出来?可以在菜单File－Cam……中进行，建立一个新的CAM Document后，然后Edit，Output Device选择Print，运行RUN即可。
一般先进行打印预览（Preview Selections），看是否超出一页的范围，然后决定是否缩小或放大。
二十六．请问PowerPCB如何设置才能在走线打孔的时候信号线自动用小孔，电源线用大孔？先在PAD STACKS中将你要用的VIA式样定制好，然后到Desing Ruels中先定义Default Routing Rules使用小的VIA，再到Net Ruels选中电源的Net，在Routing 中定义成大的VIA。
如不行，可以敲入“VA”，将VIA Mode设成Automatic，它就会按规则来了。
二十七．要想在PowerPCB中放置单个焊盘，是否就要在组件库中做一个单焊盘的组件？不一定，如果单个焊盘有网络连接，则可以改成放过孔，毕竟放组件不利于DRC。
放过孔的方法：选中某一网络（NET），单击右键，选ADD VIA即可，可以连续放多个。
最好打开在线DRC。
二十八．对与常用的电阻电容和常用的集成器件也需要做PART吗？是否PowerPCB自带的有？直接调用吗？当然，比较通用的一些器件PowerPCB均有自带。
你可以自己进去浏览一下就知道了！如果库中已有的器件，就不用再建了，但要确认一下封装是否合适！二十九．PowerPCB在铺铜时画铺铜区时，如要在TOP 和BOTTOM均要铺GND 的铜，是否需要在TOP和BOTTOM分层画铺铜区后，再分层进行灌铜？在灌铜时，各层均需要分别画铜皮框，如果一样的外形，就可以Copy。
画完后现在Tools下的 Pour Manager中的 Flood all 即可。
三十．对于一过孔（为GND网）或一器件的插脚（为GND网）。
现在要同时对顶层和底层的GND铺铜。
为什么只允许插脚的单面GND 连通所铺的铜？PROTEL中两面均可连接，PowerPCB中怎么解决？你可以到Setup－preference－Thermals选项中，将“Routed Pad Thermals”选项打勾试试！三十一．PowerPCB 3.5中的菜单Setup ---> Design ---> Rules---> Default---> Routing 中Vias的Availabe和Selected匀为空白，在此情况下是没有过孔，各层无法连接。
请问怎样设置过孔？那你就新建一个VIA类型SETUP->PAD STACKS->在PAD STACK TYPE中选VIA->ADD VIA……然后Setup --->Design --->Rules---> Default---> Routing 中，把新建的VIA添加到SELECT VIA!三十二．如何能在PowerPCB中象在PROTER中一样，将一组器件相对位置不变的一起旋转？操作之前，敲入"DRI(忽略DRC)"或“DRO(关闭DRC)”，然后必须先将需要选转的器件和线等选中，然后定义为一个Group，然后就可以点击右键进行Group的旋转操作了。
（鼠标点击处为旋转的基准点！）三十三．在PowerPCB 4.0 里有几个图标，其提示分别为plane area， plane area cut off ，auto plane separate ，他们有什么功能啊？另外我见到有的PCB里，用plane area cut off 画个圆，PCB生产时就是一个孔?这是在内层作分割时用的几个命令，第一个为在内层指定分割的区域，第二个为在区域里挖除块，第三个是有几个区域你先全定义为一个然后再从这一个上去分。
三十四．在PowerPCB中是否有对各层分别进行线宽的设置吗？可以的！design->default设置缺省值。