目标管理系统ppt
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目标与目标管理ppt课件
一、目标
❖ 目标的概念 ❖ 目标的特征 ❖ 目标的确定
（一）目标的概念
❖ 管理目标：
管理目标主要是指集体的
❖ 目标是人们预期活
整体目标； 管理目标是相对一个系统
动的方向 和要达到 或组织而言的；
的结果。
管理目标是指管理活动预
期达到的结果
（二）目标的特征
❖ ❖ ❖ ❖
网
次
多
层
络
序
样
次
性
性
性
性
（三）目标的确定
❖ 目标确定的根据 ❖ 目标确定的科学化
目标确定的根据
❖ 明确了解所要解决问题的性质、特 点和范围
❖ 以差距的形式把问题的症结表达出 来，以确定目标的方向。
❖ 找到产生差距的原因。
目标确定的科学化
❖ 要使每个下属或职工的分目标与系统的总目标相连。 ❖ 分目标要直接或间接地有利于系统的总利益。 ❖ 分目标要能激发职工的工作欲望和充分发挥职工的工作能力。 ❖ 目标与目标之间要注意平衡，避免相互影响和牵制。 ❖ 目标的内容应以重要的工作为主，并将其重要性列成等级. ❖ 目标应有挑战性，比个人能力略高，但又不能太高或太多，
以免达不到。 ❖ 目标完成期限应长短适中。制定短期目标时，应有长期观点；
制定长期目标时，应再将时间分成几个阶段，以利控制和检 查。 ❖ 各项目标应尽可能数量化。
二、目标管理
❖ 目标管理概述 ❖ 关于目标管理的思考
（一）目标管理概述
❖ 目标管理的由来 ❖ 目标管理的内涵 ❖ 目标管理的特征 ❖ 目标管理的程序 ❖ 目标管理的作用
❖ 重视职工培训，是一种提高职工能力的管 理。
目标管理的基本程序
❖ ❖ ❖
成
❖ 目标的概念 ❖ 目标的特征 ❖ 目标的确定
（一）目标的概念
❖ 管理目标：
管理目标主要是指集体的
❖ 目标是人们预期活
整体目标； 管理目标是相对一个系统
动的方向 和要达到 或组织而言的；
的结果。
管理目标是指管理活动预
期达到的结果
（二）目标的特征
❖ ❖ ❖ ❖
网
次
多
层
络
序
样
次
性
性
性
性
（三）目标的确定
❖ 目标确定的根据 ❖ 目标确定的科学化
目标确定的根据
❖ 明确了解所要解决问题的性质、特 点和范围
❖ 以差距的形式把问题的症结表达出 来，以确定目标的方向。
❖ 找到产生差距的原因。
目标确定的科学化
❖ 要使每个下属或职工的分目标与系统的总目标相连。 ❖ 分目标要直接或间接地有利于系统的总利益。 ❖ 分目标要能激发职工的工作欲望和充分发挥职工的工作能力。 ❖ 目标与目标之间要注意平衡，避免相互影响和牵制。 ❖ 目标的内容应以重要的工作为主，并将其重要性列成等级. ❖ 目标应有挑战性，比个人能力略高，但又不能太高或太多，
以免达不到。 ❖ 目标完成期限应长短适中。制定短期目标时，应有长期观点；
制定长期目标时，应再将时间分成几个阶段，以利控制和检 查。 ❖ 各项目标应尽可能数量化。
二、目标管理
❖ 目标管理概述 ❖ 关于目标管理的思考
（一）目标管理概述
❖ 目标管理的由来 ❖ 目标管理的内涵 ❖ 目标管理的特征 ❖ 目标管理的程序 ❖ 目标管理的作用
❖ 重视职工培训，是一种提高职工能力的管 理。
目标管理的基本程序
❖ ❖ ❖
成
目标管理系统
目标管理系统的优势
• 实现数据共享，提高管理效率 • 提高管理协同，实现组织战略目标
CREATE TOGETHER
DOCS
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
目标调整
• 根据实际情况和目标进度，适时调整目标 • 保持目标与实际的一致性，提高目标管理的有效性
03
目标管理系统的关键成功因素
高层领导的支持与参与
高层领导的支持
• 为目标管理系统提供资源和政策支持 • 提高目标管理系统的执行力和效果
高层领导的参与
• 参与目标设定和分解，确保目标与组织发展战略一致 • 推动目标管理系统的实施，提高组织绩效
员工的积极参与与培训
员工的参与
• 员工参与目标设定，提高目标认同感 • 员工参与目标实施，提高工作积极性
员工培训
• 提供目标管理培训，提高员工的目标管理能力和素质 • 提高目标管理系统的实施效果和满意度
持续改进与优化的机制
持续改进
• 根据目标跟踪和评估结果，持续改进目标管理系统 • 提高目标管理系统的适应性和有效性
02
目标管理系统的实施步骤与方法
目标设定的SMART原则
01 明确性（Specific）：目标要具体、明确，避免模糊不清 02 可衡量性（Measurable）：目标要可衡量，可以通过数据和指标进行评价 03 可实现性（Achievable）：目标要可实现，要考虑资源和条件限制 04 相关性（Relevant）：目标要与组织和个人发展目标相关，有利于实现战略目标 05 时限性（Time-bound）：目标要有时限，要设定完成目标的时间期限
个人目标管理系统的应用案例
个人目标管理系统的应用
• 提供个人成功案例，展示目标管理系统的实施效果 • 分析成功因素，为个人提供借鉴和参考
• 实现数据共享，提高管理效率 • 提高管理协同，实现组织战略目标
CREATE TOGETHER
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目标调整
• 根据实际情况和目标进度，适时调整目标 • 保持目标与实际的一致性，提高目标管理的有效性
03
目标管理系统的关键成功因素
高层领导的支持与参与
高层领导的支持
• 为目标管理系统提供资源和政策支持 • 提高目标管理系统的执行力和效果
高层领导的参与
• 参与目标设定和分解，确保目标与组织发展战略一致 • 推动目标管理系统的实施，提高组织绩效
员工的积极参与与培训
员工的参与
• 员工参与目标设定，提高目标认同感 • 员工参与目标实施，提高工作积极性
员工培训
• 提供目标管理培训，提高员工的目标管理能力和素质 • 提高目标管理系统的实施效果和满意度
持续改进与优化的机制
持续改进
• 根据目标跟踪和评估结果，持续改进目标管理系统 • 提高目标管理系统的适应性和有效性
02
目标管理系统的实施步骤与方法
目标设定的SMART原则
01 明确性（Specific）：目标要具体、明确，避免模糊不清 02 可衡量性（Measurable）：目标要可衡量，可以通过数据和指标进行评价 03 可实现性（Achievable）：目标要可实现，要考虑资源和条件限制 04 相关性（Relevant）：目标要与组织和个人发展目标相关，有利于实现战略目标 05 时限性（Time-bound）：目标要有时限，要设定完成目标的时间期限
个人目标管理系统的应用案例
个人目标管理系统的应用
• 提供个人成功案例，展示目标管理系统的实施效果 • 分析成功因素，为个人提供借鉴和参考
目标设定和目标管理ppt课件
精选课件
33
执行
• 每周 • 每天 • 早上/下午
D(do)
精选课件
34
重点
• 时间管理
1. 行程表 2. 效率
• 细节管理
1. 仪容仪表 2. 接近客户-挖掘需求-客户异议-推荐方案-提出
成交每个细节 3. 服务
精选课件
35
各层人员的职责
SALES: • 按行程表执行每天的路线和面谈客户对象 主管： • 按陪访行程表执行陪访路线 • 对全组执行情况的事前事中的监督和控制 经理： • 按月度工作计划行程表执行 • 跟进主管陪访行程 • 控制与监督个体户的行程表执行进度（电话/短信/现场巡
精选课件
24
关于目标
1、你（经理/主管）的目标 2、什么才是一个有效的目标 3、怎样避免订立目标时陷入误区 4、怎样分解目标 5、怎样管理目标
精选课件
目标（SMART） ↓
分解 ↓
形成计划（P） ↓
执行计划（D） ↓
检查反馈（C） ↓
目标修正后执行（A）25
目标分解法 1、剥洋葱法 2、多树杈法
执行计划（D） ↓
检查反馈（C） ↓
目标修正后执行（A）20
什么才是一个有效的目标
梦想与目标的差别在于，梦想可以非常形象概括，而目 标则必须具体和可量化，是量化后的梦想。
不可量化的目标，充其量不过是一个想法。
一个有效的目标必须符合SMART原则：
• Specific __具体的
目标
• Measurable __可量化的（数字化、指标化）
精选课件
结束时间______ 签名______
1、训练项目指你特别需要的某种观 念、心态、习惯等，如：不说不 可能、准时起床、赞美别人、不 训斥下属、倾听……
目标设置管理学课件(PPT43张)
目标分类
经营层面的目标
市场 地位
管理者绩效 和培养管理者
创新
德鲁克
员工绩效 和工作态度
目标 领域
生产率
实物和 财力资源
社会责任
获利能 • 组织目标的设置 • 目标分解：从战略目标开始
一、目标设置的原则
1、合理性 • 目标的合理与否可从不同角度 评价，最主要是三个方面：
• 目标是面向未来的，是未来期望达到的一种状态。 它是一个组织存在或一项活动开展的前提。
爬山理论
• 理论上，每一个人 都能登上一定高度 的事业顶峰。 • 但事实上，登上顶 峰的人是少数。
• 问题在于· · ·
成功的条件
• 出发前：能认清自我，确立正确的目标；
• 开始时：能不畏艰险，排除万难； • 中途中：能不满足于现状，不断进取； 怎样 • 登峰前：能抑制诱惑，保持清醒的头脑。 才能 • 登峰后：不留恋，安全下山，再攀高峰。 认清 自我？ ——结果：不断登上一个个顶峰。
• 明确战略目标
• 战略目标包括两个方面，一是目标领域，二 是目标水平。 • 设立一个企业的目标领域，通常要回答两个 方面非常基本的问题：
– 关于顾客。企业要认真回答的问题是，我们要 服务的顾客是谁？他们在哪里？他们所珍视的 价值是什么？ – 关于企业，即我们需要做什么、怎么做，发展 什么核心能力（core competence），才能为 顾客提供他们所期望或超出其期望的价值？
• 鲁冠球 “奋斗十年添个零”。万向集团七 十年代实现了日创利润1万元、员工最高年 收入突破1万元，八十年代实现了日创利润 10万元、员工最高年收入突破10万元，九 十年代实现了日创利润100万元、员工最高 年收入突破100万元，在2001年万向提出， 21世纪的前10年的战略目标是“奋斗十年 再添一个零”。
目标管理ppt
目标管理ppt目标管理PPT（）目标管理是现代管理学的一个重要理论，指企业按照一定的规划和管理方法，将企业战略目标分解为可量化、可实现的部门和个人目标，借助目标和绩效管理的体系，用目标来激励和约束员工的行为，通过绩效评估和改进来实现企业战略目标的有效实施。
以下是目标管理PPT的内容：一、目标管理的定义- 目标管理是对组织的战略目标进行分解、实现与反馈的一个管理方法。
- 目标管理是以目标为导向，以绩效为核心，以计划、执行、监控、调整为基本流程的管理过程。
- 目标管理是一种综合性的管理工具，涉及战略规划、业务流程、组织设计、人力资源管理等多个方面。
二、目标管理的要素- 目标：明确、可量化、可达成的目标。
- 计划：根据目标制定后的具体行动方案和步骤，包括任务分工和时间计划等。
- 执行：按照计划中的具体步骤和时间进度行动，实现每个目标，有效推进工作进程。
- 监控：对工作实施过程中的各项指标进行监控，进行数据分析，根据实际情况调整计划以确保目标得到实现。
- 反馈：对目标达成情况进行评价，为下一阶段目标制定提供依据，反馈也是提升及时调整的重要保障。
三、目标管理的实施- 制定总目标：总目标是公司在战略上的目标，需要结合市场需求和公司实际情况来确定。
- 制定部门目标：在总目标的基础上，将目标进一步细化为各个部门或功能部门的目标，包括销售、研发、客户服务等。
- 制定个人目标：部门目标是为个人目标服务的，个人目标需要与部门目标保持一致，同时针对个人的优势和不足进行制定。
- 建立目标绩效管理体系：将目标分解后通过量化指标管理加以监控，确保企业目标的落实和达成。
- 创造目标控制环境：建立一套科学、客观、公正的绩效评估体系，为目标管理提供后续支持，促进人员行为的约束和激励。
四、目标管理的优点- 目标管理可以实现目标的明确、可量化、可评估和持续改进。
- 目标管理可以提升企业和员工的绩效，促进员工成长和提高企业核心竞争力。
- 目标管理可以优化资源配置，实现有效的绩效和效益管理。
目标管理PPT教学课件
MG230
目标管理的意义
有利于调动各方面及全体职工的积极性 有利于提高的经济利益 有利于提高的应变能力 有利于提高管理水平
MG227
目标管理的形式
从目标管理的重点划分： 组织中心型 个人能力开发型 成果中心型
从目标管理的范围划分： 单项目标型 重点目标型 全面目标型
从目标管理时间划分： 短期型 中期型 长期型
新宇化工对于总目标的每一个表达指标;都按纵横两个系统从 上至下层层分解 从横向系统看;即每一个职能部门都细分到各 自的目标;并且一直到科室人员 从纵向系统看;从总部到下属 车间 工段 班组直至每个岗位工人都要落实细分的目标 由此 形成层层关联的目标连锁体系 现以实现利润总额480万元为 例;对其目标进行分解 为确保1995年实现利润总额480万元; 经过分析 取决于成本的降低；而成本降低又分解为原材料成 本 工时成本 废品损失和管理费用四个第三层次的目标;然后 继续分解下去;共细分成96项具体目标;涉及到降低物耗;提高 劳动生产率;保证和提高产品质量以及管理部门节约高效的具 体要求 最后按归口分级原则落实到责任单位和责任人 三 目标 新宇化工按照目标管理的要求;让各目标者自主管理;使其能 在自我控制下充分发挥积极性和潜能 为职工实现自己的细分 目标创造一个宽松的管理环境;不再强调上级对下属严密监督 和下级任何事情都必须请示上级才行动的陈旧管理模式
选择题2
适用于组织结构严密 管理者素质较高的
大型的目标管理形A式答是对
A 组织中心型
啦
B C D E
个成重全人果点面能中目目力 心 标 标开 型 型 型发D答啦B型E答答啦错C啦答错错啦错
选择题3
目标的性质是
A 层次性 B 多样性 C 可考核性 D 网络性 E 时限性
目标管理决策ppt课件
禁止对已提出的设 想作确认和论证。
对质疑中提出的建 议进行评估，以便形 成实际可行的最终解 决办法。
德尔菲法
徳尔菲法是美国兰 德公司提出的一种向 专家函询的预测法。
徳尔菲法采用匿名通信 和反复征求意见的形 式，使专家们在互不 知晓、彼此隔离的情 况下交换意见，这些 意见经过技术处理后 会得出预测的结果。
值为285万元，比技术改造的115万元要高，故采用引进生产线的决策方 案
不确定性决策法
（1）乐观原则：又称大中取大法。其方法是：首先找 出各方案的最大收益值，然后选择这些最大收益值 中最大者所在的方案为最满意的方案。
（2）悲观原则：又称小中取大法。其方法是：首先找 出各方案的最小收益值，然后取这些最小收益值中 最大的方案作为最满意的方案。
德尔菲法的特点：
函询 反馈
定量分析方法
决策树法 不确定性决策法
决策树法
所谓决策树，指
由决策点（一般由□ 表示）、方案枝、自 然状态点（一般用○ 表示）和概率枝构成 的决策图形。
方案枝 概率枝
某企业为了适应市场需要，设计了扩大 生产的两个方案：引进生产线和对原有设 备进行技术改造。两个方案投资的有效期 均为5年。其中引进生产线方案需要投资 400万元，以年度为核算单位，销路好的
（3）遗憾原则：又称为大中取小法。其方法是：首先 算出各方案在各种自然状态下的后悔值，并从中找 出每个方案的最大后悔值，然后取这些最大后悔值 中最小的方案。
自然 市场 需求 情况
预测 状 结果 态
最好
好
一般 差
方案
订高价 150 100 70 20
（A)
订中等 110 90 80 40
(B)
订低价 90 70 55 45
对质疑中提出的建 议进行评估，以便形 成实际可行的最终解 决办法。
德尔菲法
徳尔菲法是美国兰 德公司提出的一种向 专家函询的预测法。
徳尔菲法采用匿名通信 和反复征求意见的形 式，使专家们在互不 知晓、彼此隔离的情 况下交换意见，这些 意见经过技术处理后 会得出预测的结果。
值为285万元，比技术改造的115万元要高，故采用引进生产线的决策方 案
不确定性决策法
（1）乐观原则：又称大中取大法。其方法是：首先找 出各方案的最大收益值，然后选择这些最大收益值 中最大者所在的方案为最满意的方案。
（2）悲观原则：又称小中取大法。其方法是：首先找 出各方案的最小收益值，然后取这些最小收益值中 最大的方案作为最满意的方案。
德尔菲法的特点：
函询 反馈
定量分析方法
决策树法 不确定性决策法
决策树法
所谓决策树，指
由决策点（一般由□ 表示）、方案枝、自 然状态点（一般用○ 表示）和概率枝构成 的决策图形。
方案枝 概率枝
某企业为了适应市场需要，设计了扩大 生产的两个方案：引进生产线和对原有设 备进行技术改造。两个方案投资的有效期 均为5年。其中引进生产线方案需要投资 400万元，以年度为核算单位，销路好的
（3）遗憾原则：又称为大中取小法。其方法是：首先 算出各方案在各种自然状态下的后悔值，并从中找 出每个方案的最大后悔值，然后取这些最大后悔值 中最小的方案。
自然 市场 需求 情况
预测 状 结果 态
最好
好
一般 差
方案
订高价 150 100 70 20
（A)
订中等 110 90 80 40
(B)
订低价 90 70 55 45
Smart目标管理系统ppt课件
分解企业目标，布置行动方向
❖ 个人目标： 体现企业目标方向 明确控制行动 解决问题 得出成果 按时完成
制定策略计划，组织决策执行 提出战略目标，把握公司进展力度
7
Smart原则
❖ Smart目标管理五大原则：
原则一 明确性 原则二 衡量性 原则三 可实现性 原则四 相关性
原则五 时限性
8
具体说明一
2
目标管理五大要素
Specific：绩效目标必须是具体的 Measurable：绩效目标必须是可以衡量的 Achievable：绩效目标必须是可以达到的 Realistic：绩效目标是可以证明和观察的 Time-based：绩效目标必须具有明确的截止期限
3
目标管理重要性
无论是制定团队的工作目标还是员 工的绩效目标都必须符合五个要素， 缺一不可。 制定过程也是自身能力不断增长的 过程，领导者必须和员工一起在不 断制定高绩效目标的过程中共同提 高绩效能力 绩效目标就是围绕一个组织设定对人考核到达企业成长的目标，有计
原则四 Relevant：相关性
-实现此目标与其他目标有关联。实现此目标对其他的目标有一定 程度，优化的影响。 -实施要求：工作目标的设定，要和岗位职责相关，不能跑题。 如果需要其他岗位人员支持可以作为关联方列入计划中，并通知 对方，了解对方的计划进度，合理安排工作目标的完成进度和完 成程度。
10
具体说明
目标管理培训
1
目标管理演变
• 创始人
彼得·杜拉克 1954年出版《管理实践》正式提出Smart目标管理理论。
财务导 向目标
管理导向 目标
战略性绩 效管理导
向目标
企业要设计 有一个完整的 绩效系统，它 将帮助企业实 现高效运作。
目标管理培训ppt课件
2.3 目标管理的好处和缺憾
目标管理的好处
① 提高管理效率。 ② 有助于组织机构改革。 ③ 有助于形成“自动自发”的工作局面。 ④ 激励员工完成目标。 ⑤ 实现有效的监督控制。 ⑥ 有利于客观评价员工。
目标管理的缺憾
① 目标难以制定。 ② 目标管理的哲学假设不一定都存在。 ③ 目标商定可能增加管理成本。 ④ 没有绝对客观、公正的奖惩。 ⑤ 往往强调短期目标而忽略长期发展。 ⑥ 关注自身目标而忽略整体，助长本位主义。
PDCA循环就像爬楼梯一样，不断前进，不断提高。
A
P
C
D
A
P
C
D
阶段任务完成 水平不断提升
3.4 目检查实施结果及奖惩
对照目标进行检查与考核，目标完成的质量可以 与个人的薪水、升迁等挂钩，真正实现公司的总 目标达成与每个人的业绩挂钩，从而使员工高度 关注工作成效、并强化工作的动机，令企业内部 运作进入“自动自发”的良性轨道。
鲁克，提到他的三大贡献之一就是“目标管理”。
惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道（The HP Way）》中 说到：
没有任何管理原则比“目标管理”原 则对惠普的成功有如此大的贡献……
2.2 什么是目标管理
目标管理亦称“成果管理”。是指在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并通过对目 标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上地实现公司经营管理目标的一种管理方法。
这个过程，即是实施“绩效考核”。
也就是说，目标管理的后续步骤就是绩效考核，绩效考核是实现目标管理的有力工具。
将军赶路丌追小兔第12页第一章目标知识概述11为什么要有目标目标是管理的基本出发点确立一个清楚正确的目标是科学管理的前提也是组织开展各项工作的基础?目标提供了决策的准则?目标是一切工作的行动指南?目标是协调岗位部门乊间关系的基础?目标达成度是衡量工作好坏的标准过渡页transitionpage目标管理概述02?目标管理的由来?什么是目标管理?目标管理的好处及缺憾第14页第事章目标管理概述21目标管理的由来1954年德鲁克在管理实践一书中提出了一个具有划时代意义的概念目标管理managementbyobjectivesmbo它是德鲁克所发明的最重要最有影响的概念幵已成为当代管理体系的重要组成部分
目标管理ppt课件
•
* 主管客观评估
• 公平原则：* 达成比
•
* 对事不对人
• 共享原则：* 绩效好是部属的功劳
•
* 部属未达成目标，主管
应负最后责任。
12目标设定举例：• Nhomakorabea部门
•
研发：新产品件数或新产品贡献度。
•
人事：人员流动或市场占有率。
•
销售：销售额或市场占有率。
•
生产：产量或交期达成率。
•
品质：不良率或品质成本。
•要整合一个企业内个人与组织的目标，并不 是件容易的事，目标管理技术之提出就是解 决此一问题的方法。
2
（一）目标管理的作用
•1、目标管理提供参与管理的基点。 •2、目标管理兼顾组织目标与个人目标。 •3、目标管理能加强个人能力的开发。 •4、目标管理能透过激励作用。 •5、目标管理能评估组织单位与个人
• *****************************************************
人―――因梦想而伟大！
• *****************************************************
15
（六）应用范例
• 管理循环内的PDCA，P讲的是计划，这个计 划应包括：
4、管理技术之────目标管理 （Management By Objectives）
1
◆什麼是目標管理
•目标管理是1954年由管理大师彼得.杜拉克 所倡导。它要求组织内每一个人，每一个部 门全力配合公司的目标，对于分内的工作自 行设订目标，决定方针，编订制度，以最有 效能的方法达成，并经由检讨，绩效评核， 评核目标达成状况及尚待改善之处做为后续 目标设定的参考依据。
目标管理系统
目标确定的依据
◆划 ◆ 上级的方针目标 ◆ 国内外市场信息、市场调查和预测
目标确定的内容
◆ 市场方面 ◆ 技术进步和发展方面 ◆ 提高生产力 ◆ 物质和金融资源 ◆ 利润 ◆ 人力资源 ◆ 员工积极性 ◆ 社会责任
海尔目标的内容范围
目标确定的周期
◆年度方针目标：每年12月 ◆月度目标：每月底（如：28日）确定下月目标 ◆周、日目标：根据企业需要决定。
目标的分解
目标分解的四原则 目标分解的程序 目标分解的要求 目标分解的工具
目标分解的四原则
可衡量的原则 排序的原则 略高的原则 略多的原则
目标分解的程序
1. 公司目标分解为部门目标 2. 部门目标分解为个人目标 3. 形成整个公司的目标网络（枣核体）
公司目标 部门目标 个人目标
目标分解的要求
内容要求： 围绕公司目标本部门应当承担的主要任务 本部门的主要职责 为实现目标而制定的变革性措施 每项措施实施的期限及责任人 时间要求： 公司目标分解到部门：一周；部门目标分解到
个人：一周
目标分解的工具
年度方针目标展开实施对策表
部门：
年度方针目标展开实施对策表
第二步：目标论证。组织各部门负责人及公司领导对每 个部门的目标逐个进行论证，事先要制定出论证方案， 确定论证的时间和顺序、参加人员等。
第三步：目标确定。根据论证的结果，按公司确定的目 标要求，各部门对需调整的目标进行调整，经双方签 字后确定。由方针目标的主管部门汇总公司的方针目 标，经公司最高领导批准后予以公布，成为全体员工 的奋斗目标。
目标确定的原则
比较分析的原则：纵向与自己的过去比，横向 与同行业比，没有比较就没有发展。
协调一致的原则：各级目标必须层层支持，相 互协调，下级目标的完成能够保证上级目标的 实现。
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目标计划管控
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目标计划程序
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目标计划程序
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目标计划管控
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S T
W
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O
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计划管理概要
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计划管理概要
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6
5 4 3 2 1 0 二月 2013 五月 2014 2015 2016 八月
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35%
63%
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目标计划管控
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目标计划程序
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04
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计划管理概要
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03
目 标 计 划 管 控
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目标计划管控
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02
目 标 计 划 程 序
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目 标 计 划 与 管 理
汇报人：某某某
CONTENTS
01
计划管理概要
A dd the tit le he re
02
目标计划程序
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03
目标计划管控
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04
目标考核与总结
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01
计 划 管 理 概 要