销售目标管理流程ppt

方案N
筛选标准二
快速获胜 重大机遇
浪费时间 专门努力
AP CD
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！
培训完成 谢谢观看
汇报人：设计师 202X/10/10
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问：舍己为人是不是寓言故事答：你说的都 是相反的 修下士者，利己利他。修中士者， 利他利己。修上士者，舍己利他。 出家是一 种很大的缘分 福分 是利益众生的 神是教育 世人的 不是统治的············答：只有三个: 舍己为公 为公共的利益而舍弃个人的利益。 舍己为人 舍弃自己的利益去帮助别人。 舍身 为国 为国家牺牲自己的生命。 希望帮得到你！
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答：盘古舍生化万物。盘古大神有感于天地 间万物皆无，便身化洪荒：左眼为日，右眼 为月，头发成繁星点点；鲜血变成江河湖海， 肌肉变成千里沃野；骨骼变成草木，筋脉变 成道路；牙齿变成金石，精髓变成珍珠；气 为风云，声为雷霆，汗成雨露；盘古大神倒... 问：快，作业答：无怨无悔 毫不利己 大爱无 疆 深情厚意 先人后己 见义勇为 慷慨解囊 略 表寸心 扶危济困 尊老爱幼 …………
目标定义和设定重要性
目标设定的步骤与原则
计划制定的核心步骤
目录
Contents
计划管理常用工具
过渡页
第一部分
目标定义和设定重要性
Part 1 目标定义和设定重要性
6
目标是个人、部门或整个 组织所期望的成果
目标是个人、部门或整个 组织所期望的成果
27%
A
10%
C
60%
B
3%
D
03
01
02
2
4
6
1
3
5
过渡页
第二部分
目标设定的步骤与原则
01 02 03 04 05
健康目标 事业目标 财务目标
家庭目标
人际目标
年度个人规 划及目标
休闲目标
学习成长目标 爱好目标
大目标
小目标
更小 目标
即时 目标
象限Ⅰ
危机、客户投诉、安全事故
急迫的问题
有限期的任务，会议，准备事项
象限Ⅲ 干扰，一些电话 一些会议 一些紧急*事件 凑热闹的活动
过渡页
第四部分
计划管理常用工具
Opportunity
Objective
Plan
Select
Derive
Budget
序号 任务 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周
1
百度文库
重
要
2
性
：
3
由 重
到
4
轻
……
Why
What
Where
5W1H
When
Who
How
方案1
筛选标准一
象限Ⅱ 战略规划、人才培养准备及预防工作 计划、标准、流程、制度 建立人际关系 培训，授权，创新
象限Ⅳ 细琐的工作* 浪费时间的闲聊 不关紧要的信件 看太多的电视
02 04 06
S M A R T
动词 衡量
任务 目标
01
02
03
04
05
06
07
08
过渡页
第三部分
计划制定的核心步骤
1 一说到工作计划就认为是长期计划 2 没有弹性 3 没有充分考虑实现计划所需要的人员、资源和时间等条件，不符合实际 4 没有包括一套处理各种情况的要素 5 制定计划时过于注重时间性的安排，而忽略其他的因素 6 不注重计划的可操作性 7 没有使参加行动的人员了解什么事情是最重要的 8 没有明确对于下属的工作目标和期望 9 对于涉及相关部门和同事的情况，在制定计划时没有同未来的合作者进行沟通