企业调研提纲
外出考察企业提纲
外出考察企业提纲
一、目的与意义
本次考察旨在了解行业发展趋势，学习先进企业管理经验，为集团战略发展提供参考。
二、考察企业选择
选择行业内具有代表性的企业，关注其经营模式、技术创新及市场竞争力。
三、考察重点
1.企业战略规划与执行
2.组织架构与人力资源管理
3.财务管理与风险控制
4.市场营销与客户关系管理
5.技术创新与研发管理
6.企业文化建设与员工培训
四、考察方式
采取实地考察、座谈交流、问卷调查等多种方式，深入了解企业实际情况。
五、总结与建议
对考察成果进行汇总分析，提出针对性的改进建议，为集团发展提供决策支持。
企业调研综合提纲_
企业调研综合提纲_一、背景和目的1.调研的背景和原因：阐述为什么需要进行这次调研，调研的背景是什么，以及目的是什么。
2.目标和预期结果：明确本次调研的目标是什么，希望获得哪些预期结果。
二、调研方法和样本1.调研方法：介绍将采用的调研方法，如问卷调查、访谈、焦点小组讨论等。
2.调研样本的选择：说明确定样本的原则和方法，比如按行业、地区、规模等进行选择。
三、调研内容和问题1.调研内容：列出需要调研的具体内容和范围，例如市场需求、竞争对手、产品或服务的优劣势等。
2.调研问题的设计：设计针对调研内容的问题，问题要具体明确、具有可操作性和可测量性。
四、调研过程安排1.调研时间：确定调研的开始和结束时间，以及各个阶段的时间安排。
2.调研人员：明确负责调研的人员，包括内部人员和外部专家。
3.调研流程：详细描述调研的步骤和流程，包括数据收集、数据分析、结果整理等。
4.调研工具和设备：列出需要使用的调研工具和设备，如问卷、录音设备等。
五、数据分析和结果展示1.数据分析方法：介绍将采用的数据分析方法，如统计分析、主成分分析等。
2.结果展示方式：确定将以何种形式展示调研结果，如图表、报告、PPT等。
六、调研限制和风险1.调研限制：说明调研可能存在的限制因素，如时间、人力、经费等。
2.风险评估：评估调研过程可能存在的风险，并提供相应风险应对措施。
七、调研保密和伦理问题1.数据保密：明确调研过程中对数据的保密措施，限制数据的访问和使用。
2.伦理问题：阐述调研过程中可能涉及的伦理问题，如个人隐私问题，应遵循相关伦理原则。
八、预算和资源需求1.调研预算：列出本次调研所需的经费预算，包括人力、设备、材料等费用。
2.资源需求：说明人力资源和物质资源的需求，确保调研过程所需的资源能够及时准备。
调研报告提纲(共8篇)
调研报告提纲（共8篇）第1篇：调研报告提纲附件：调研报告提纲1、全市煤焦铁企业创办和转产及支持农产品加工企业专题调研报告提纲（1）现状分析及特点（包括煤焦铁企业及煤焦铁企业创办、转产农产品加工企业的数量、人数、增加值、销售收入、税金、固定资产等主要经济指标，要有情况、有分析，概括出发展特点等）；（2）主要作法和经验；（3）存在的主要问题；（4）主要对策和措施；（5）政策建议。
2、村企一体化经营情况专题调研报告提纲。
（1）现状分析（包括村企一体化的数量、人数、增加值、销售收入、利税总额及税金、固定资产等主要经济指标的情况，村企一体化用于集体福利事业、支援农业生产、教育、卫生等事业的情况，提供农民人均纯收入的情况等。
要有情况、有分析，概括出发展特点等）；（2）主要经验；（3）存在的问题；（4）主要对策和措施；（5）政策建议。
晋中市煤焦铁企业创办和转产及支持农产品加工企业调查表填表说明：1、研发中心、质检中心、带动农户方式直接用√选择；2、注册商标指已经在工商局注册登记的商标；3、自建基地指企业直接投资兴建并管理的基地，不包括通过定单等形式由农户建设的基地；4、带动的基地型企业指收购其他企业的产品作原料，带动的加工型企业指收购其他型企业产品经包装或直接委托其贴牌生产的企业，可只填写企业名称；5、市场销售网络辐射范围国外只填国家名称，国内只填省份名称。
第2篇：调研报告提纲一、人口计生的现状1、利益导向机制未能完善和普及2、以人为本造就计生易抓难管3、党员干部违纪现象有上升趋势。
4、人口性别比例不平衡。
5、计生社会抚养费征收难度加大。
二、当前工作重点和步骤：1.综合改革工作2.群众自治示范村建设3.创“两无”、打击“两非行为。
”三、存在的主要问题1.基层软件和硬件设施配套的经费投入不足。
2、计生免费服务的奖励措施需要进一步普及。
3、基层企业计生协会的难度大。
4、流动人口计生工作难以管理。
四、今后抓好人口工作思路1.加强政策、法规法规的宣传教育。
企业调研综合提纲
企业调研综合提纲一、研究背景1.行业背景：对所调研的企业所处行业进行概述，包括行业的发展状况、竞争态势等。
2.企业背景：对所调研的企业进行简要介绍，包括企业的历史、规模、主营业务等。
二、研究目的和意义1.指明研究目的：明确调研的目标，即希望通过调研了解什么问题或达到什么结果。
2.阐述研究意义：说明调研结果对企业和行业的重要性，以及可能产生的影响和价值。
三、研究方法2.现场调研：说明调研人员进行实地走访、采访的情况，包括调研对象和调研过程。
四、研究内容1.历史与发展：回顾企业的历史演变和发展轨迹，分析影响其发展的因素。
2.组织结构与人员情况：介绍企业的组织架构、分工、人员构成等，以及相关管理制度和政策。
3.产品与服务：介绍企业的主要产品或服务，包括产品特点、优势和市场竞争力。
4.销售与市场：分析企业的销售渠道和市场拓展策略，了解其市场份额和竞争优势。
5.财务情况：分析企业的财务状况，包括收入、利润、资产负债等方面的情况。
6.管理理念和创新能力：探讨企业的管理理念和创新能力，以及其与市场的适应性和竞争力。
7.品牌形象和社会责任：介绍企业的品牌形象建设情况，以及企业的社会责任履行情况。
8.员工情况：调研企业的员工福利待遇、培训机制、激励措施等，分析员工满意度和忠诚度。
五、调研结果与分析1.对比分析：通过将企业与同行业其他公司进行对比，分析企业在各个方面的竞争优势或劣势。
2.问题发现：总结调研过程中发现的问题和挑战，如内部管理问题、市场竞争问题等。
3.建议与改进：提出针对问题的改进措施和建议，为企业发展提供参考。
六、结论与展望1.总结调研过程和结果，回顾研究目的是否达到。
2.展望企业未来发展，提出对企业未来发展方向的建议。
3.强调调研对企业和行业的意义，以及可能带来的影响和价值。
列出在调研过程中使用的文献和资料，包括书籍、期刊、网站等。
以上提纲可根据具体情况进行修改和补充，以确保调研的全面性和有效性。
企业调研提问提纲
企业座谈提问提纲
一、企业基本情况
1、基本概况：
生产产品、年生产能力（产品的技术含量、市场竞争力等）
人员规模（有无劳动力缺口、急需哪方面劳动力，招工中有无困难）占地（土地证办理情况、遇到哪方面的阻碍）、建筑面积（房产证是否齐全，有无遇到问题）
几个生产车间？科技研发力量（对技术方面有哪些需要）
2、主要经济指标：负债情况、年产值、利润总额、利税总额等
3、企业在同行业中竞争力分析：
在本市（全省）同行业所处的地位如何？
企业内部管理经营中形成的竞争优势、劣势分别有哪些？
企业经营外部环境中的机会、威胁有哪些？
二、企业生产经营过程
1、当前对本行业总体运行情况的判断？
2、当前本企业的基本运行情况如何？（预计今年产值、收入、利税）
3、原材料采购、生产加工、市场销售等过程是否正常，有无遇到一些问题？
4、企业有无资金缺口，有多大？这些资金准备用在哪些方面？企业准备通过什么方式解决资金缺口？遇到哪方面的困难？
5、其他方面企业遇到的困难有哪些？需要哪些部门来支持协调？。
企业文化调研访谈提纲
企业文化调研访谈提纲一、调研目的和背景1.1 调研目的本次企业文化调研旨在了解公司内部的文化氛围、价值观念以及员工对企业文化的认同程度，为企业文化建设提供参考和指导。
1.2 调研背景随着企业发展和竞争的加剧，企业文化已经成为企业成功的关键要素之一。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进员工的工作积极性和创造力，进而推动企业的可持续发展。
二、调研方法和样本选择2.1 调研方法本次调研采用访谈的方式，通过面对面的交流与员工进行深入的沟通和了解。
2.2 样本选择样本选择主要考虑以下因素：- 职位层级：包括高层管理人员、中层管理人员和普通员工。
- 部门分布：涵盖公司各个部门，以保证调研结果的全面性和代表性。
- 工作年限：包括新员工和老员工，以获得不同工作经验的观点。
三、调研内容和问题3.1 调研内容本次调研主要关注以下几个方面：- 公司的核心价值观和企业文化的定义。
- 员工对企业文化的理解和认同程度。
- 公司的文化氛围和工作环境。
- 公司对员工的关怀和支持措施。
- 公司的沟通机制和信息传递方式。
- 公司的激励机制和奖励制度。
3.2 调研问题以下是一些可能的调研问题，可根据实际情况进行适当调整：1) 请问您对公司的核心价值观和企业文化有什么理解？2) 您认为公司的文化氛围如何？是否符合公司宣传的企业文化形象？3) 您在工作中是否能感受到公司对员工的关怀和支持？具体是哪些方面？4) 您认为公司的沟通机制和信息传递方式是否畅通有效？有哪些改进的建议？5) 公司的激励机制和奖励制度是否能够激发您的工作积极性？有哪些改进的空间？四、调研实施和数据分析4.1 调研实施根据样本选择，安排合适的时间和地点，与被访者进行面对面的访谈。
调研人员应保持中立和客观的态度，鼓励被访者畅所欲言。
4.2 数据分析将访谈记录进行整理和归纳，提取关键信息和观点。
对数据进行统计和分析，形成调研报告。
五、调研结果和建议5.1 调研结果根据数据分析的结果，总结调研过程中的主要发现和问题。
赴企业调研提纲
赴企业调研提纲
为充分了解本地外贸企业发展情况，拟定2024年xx月xx日上午9:00，开展实地走访活动。
一、调研地点
xx公司（工业园区）、xx公司（宝东镇）、xx公司（市委楼北）预计调研时长2小时左右。
、
二、企业基本情况。
xx公司，目前公司现有员工xx人，拥有热压机、预压机和涂胶机等成套多层板胶合板生态板生产线及实木地板生产线，能够定制各类实木家具。
xx公司，主要从事境外种植、大米出口、腐竹加工等经营活动，拥有腐竹生产线xx条，2020年试出口腐竹xx万吨，据了解产品受俄罗斯消费者喜爱。
三、调研内容
1.本区域企业发展现状、掌握企业生产经营情况。
2.企业生产经营遇到的困难。
3.结合xx外贸行业实际情况，从企业角度提出关于外贸行业发展的意见建议。
四、调研人员
xx、xx、xx等。
企业调研问题提纲
一、行业相关1、公司对所在行业得现状与未来发展情况得判断就是什么？目前整个行业得市场规模有多大?未来成长空间有多大?预计年增长率就是多少?经济周期对行业得影响就是否显著?2、公司在所在行业中得市场排名第几?市场份额就是多少?最主要得竞争对手就是谁？竞争对手各自所占市场份额多少?公司得3年发展目标、５年发展目标与１0年发展目标就是什么？3、就是否有潜在得竞争者会进入行业?行业就是否存在进入壁垒?如果存在，就是什么样得进入壁垒?例如，国家政策、资金需求、规模效应或者专有技术等?4、公司在行业中所采取得竞争战略就是什么?成本领先、差异化还就是集聚战略？5、公司所在行业在整个产业链中得位置就是怎样得?对上游行业与下游行业得议价能力如何？本行业在整个产业链中得利润空间与盈利状况处于什么样得水平？6、公司所在行业得就是否有新得市场机会、技术革新或者消费需求等新变化、新发展?对这些行业变化与发展公司得打算就是什么？就是积极进入还就是观望等待？7、公司认为在所在行业取得成功得关键因素有哪些?例如，成本控制、市场营销、技术领先、品牌效应或管理水平等?8、公司所在行业所生产得产品得最终消费用途都有哪些？在这些最终消费品得成本构成中,本行业所生产得产品所占得比例就是多少？公司对最终消费品市场得前景判断就是什么样得？二、公司相关1、请叙述一下公司组织结构、股权分布得演变过程以及改制情况。
在最近３年内控股股东或者实际控制人就是否有重大变化？2、公司经营范围主要涵盖了哪些领域？主要产品或者服务就是什么？在3年内主营业务就是否发生过变更？3、请简要描述公司未来三年得战略发展规划.公司得短期与长期发展目标就是什么?为实现这些目标，公司准备采用什么样得战略?与这些战略相应得经营计划就是怎么样得？请具体描述1-2年内得预计销售收入与净利润，并解释该收入与利润得来源情况与实现依据。
4、公司在行业中得竞争优势就是什么?公司对这种竞争优势可持续性就是如何瞧待得？5、请简要介绍公司得生产模式。
企业调研提纲
企业调研提纲
1.请您简要谈谈贵企业的所属行业、主营业务等基本情况；
2.请您介绍贵企业当前的人力资源结构、人才分布现状，包括高技能人才、经营管理类人才等的数量、质量情况；
3.请您谈谈贵企业招才、引才、培训人才的主要方式和工作开展情况；
4.请您谈谈贵企业在产业发展是否遇到人才制约瓶颈，在引才、留才、培训等过程中出现哪些问题；
5.请您谈谈贵企业在引才、留才、育才过程中对政府提供的政策、平台、服务的使用情况；
6.请您展望贵企业“十三五”期间的人才紧缺类型、各类人才需求；
7.请您谈谈贵企业在人才方面对政府政策的期望。
企业调研提问提纲
企业座谈提问提纲
一、企业基本情况
1、基本概况：
生产产品、年生产能力（产品的技术含量、市场竞争力等）
人员规模（有无劳动力缺口、急需哪方面劳动力，招工中有无困难）占地（土地证办理情况、遇到哪方面的阻碍）、建筑面积（房产证是否齐全，有无遇到问题）
几个生产车间？科技研发力量（对技术方面有哪些需要）
2、主要经济指标：负债情况、年产值、利润总额、利税总额等
3、企业在同行业中竞争力分析：
在本市（全省）同行业所处的地位如何？
企业内部管理经营中形成的竞争优势、劣势分别有哪些？
企业经营外部环境中的机会、威胁有哪些？
二、企业生产经营过程
1、当前对本行业总体运行情况的判断？
2、当前本企业的基本运行情况如何？（预计今年产值、收入、利税）
3、原材料采购、生产加工、市场销售等过程是否正常，有无遇到一些问题？
4、企业有无资金缺口，有多大？这些资金准备用在哪些方面？企业准备通过什么方式解决资金缺口？遇到哪方面的困难？
5、其他方面企业遇到的困难有哪些？需要哪些部门来支持协调？。
企业调研问题提纲总结
企业调研问题提纲总结企业调研问题提纲总结一、行业相关1.公司对所在行业的现状和未来发展情况的判断是什么？目前整个行业的市场规模有多大？未来成长空间有多大？预计年增长率是多少？经济周期对行业的影响是否显著？2.公司在所在行业中的市场排名第几？市场份额是多少？最主要的竞争对手是谁？竞争对手各自所占市场份额多少？公司的3年发展目标、5年发展目标和10年发展目标是什么？3.是否有潜在的竞争者会进入行业？行业是否存在进入壁垒？如果存在，是什么样的进入壁垒？例如，国家政策、资金需求、规模效应或者专有技术等？4.公司在行业中所采取的竞争战略是什么？成本领先、差异化还是集聚战略？5.公司所在行业在整个产业链中的位置是怎样的？对上游行业和下游行业的议价能力如何？本行业在整个产业链中的利润空间和盈利状况处于什么样的水平？6.公司所在行业的是否有新的市场机会、技术革新或者消费需求等新变化、新发展？对这些行业变化和发展公司的打算是什么？是积极进入还是观望等待？7.公司认为在所在行业取得成功的关键因素有哪些？例如，成本控制、市场营销、技术领先、品牌效应或管理水平等？8.公司所在行业所生产的产品的最终消费用途都有哪些？在这些最终消费品的成本构成中，本行业所生产的产品所占的比例是多少？公司对最终消费品市场的前景判断是什么样的？二、公司相关1.请叙述一下公司组织结构、股权分布的演变过程以及改制情况。
在最近3年内控股股东或者实际控制人是否有重大变化？2.公司经营范围主要涵盖了哪些领域？主要产品或者服务是什么？在3年内主营业务是否发生过变更？3.请简要描述公司未来三年的战略发展规划。
公司的短期和长期发展目标是什么？为实现这些目标，公司准备采用什么样的战略？与这些战略相应的经营计划是怎么样的？请具体描述1-2年内的预计销售收入和净利润，并解释该收入和利润的来源情况和实现依据。
4.公司在行业中的竞争优势是什么？公司对这种竞争优势可持续性是如何看待的？5.请简要介绍公司的生产模式。
企业调研提纲
企业调研提纲
一、公司概况
包括公司创立时间及历史治革、注册资本和公司性质、分支机构和股东构成、公司组织架构及管理层现状、员工总量和人员结构、薪酬水平及福利。
二、生产情况
产品结构及品种、现有产能和上年度产量、工艺布局和工艺流程、建构筑物及设备设施现状、能源供应及价格、产品质量等级、技术先进程度和特点及亮点、研发体系及研发能力。
三、经营情况
近三年销售收入和利润水平、营销网络和体系结构，目标市场和销售模式、销售政策及激励、竞争对手及客户群体、市场占有率、公司的优势和不足。
四、原材料供应
主要原材料的采购模式、采购渠道、采购标准及年均年需求量、采购成本和物流仓储成本、供应质量和定价方式。
五、安全环保
安全环保设施完备情况、运行水平及成本控制、是否符合国家安全环保相关政策、地方政府监管力度、安全环保总体水平。
六、发展规划
当地政府产业政策扶持力度、公司整体的发展规划、在建项目和拟建项目情况。
公司对精制棉产业发展趋势的研判。
调研座谈会提纲 - 企业
调研
对象
调研主要内容
重点信息技术企业及行业需求用户
一、企业的发展现状
1.近几年的营收情况、利润情况、投融资情况；
2. 主要产品、满产产能、重点产品的市场占有率；
3.公司定位、主要客户和竞争对手、供应链位置；
4.知识产权、员工数目和人员构成、人才成本；
5.企业资质、研发投入、承担项目、发展计划等。
二、发展中遇到的问题
1.人才、资金、税收、政策等方面；
2.企业业务转型升级方面；
3. 企业管理经营和产品市场化推广方面；4. 土地、人力成方面；5. 其他方面。
三、发展措施和建议
1.税收政策和资金扶持方面
2.人才、土地、技术引进方面
3.产品市场拓展方面
4.知识产权及标准方面
5.课题申报、项目需求意向方面
6.其他方面
企业调研报告提纲
企业调研报告提纲
企业调研报告提纲：
一、调研目的
1. 确定调研目标和范围。
2. 分析调研的背景和意义。
二、调研方法
1. 选择合适的调研方法，如问卷调查、面访调查等。
2. 设计调研流程和调研问题。
3. 确定调研样本数量和调研对象。
三、数据收集与分析
1. 收集调研数据，包括问卷、面访记录等。
2. 进行数据分析，如统计分析、绘图分析等。
四、调研结果
1. 描述调研结果，包括统计数据、分析结果等。
2. 分析调研结果，总结出关键问题和优势点。
五、问题分析与解决
1. 分析调研中涉及的问题。
2. 提出解决问题的方法和建议。
六、经验总结与启示
1. 总结调研过程中的经验和教训。
2. 提出对企业的启示和建议。
七、报告撰写
1. 对调研报告进行规范的格式和结构编写。
2. 撰写调研报告的摘要和正文。
3. 进行报告的排版和修订。
八、报告提交与反馈
1. 完成报告的提交工作。
2. 收集和处理各方的反馈意见。
3. 根据反馈意见进行报告的修订和完善。
以上是企业调研报告提纲的主要内容，可以根据实际情况进行调整和补充。
调研报告是对企业实际情况进行详细分析的重要工具，通过调研结果的总结和分析，能够为企业的发展提供有价值的参考意见和建议。
企业管理部调研提纲
企业管理部调研提纲
调研提纲通常包括以下几个方面的内容：
1. 调研目的：明确本次调研的目标和意义，例如了解当前企业管理情况、发现问题并提出改进方案等。
2. 调研对象：确定需要调研的具体对象，可以是某个部门、某个岗位或者全体员工等。
3. 调研内容：
- 组织架构：了解企业的组织结构、职责分工和人员配备情况。
- 决策流程：了解企业的决策制定流程、决策层级和决策参与者。
- 业务流程：分析企业的核心业务流程、各个环节的执行情况以及存在的问题。
- 岗位设置：评估各个岗位的设置是否合理，并了解各岗位的职责和权责。
- 绩效考核：了解企业的绩效考核制度、考核指标和评定方法，以及员工对绩效考核的反馈。
- 培训与发展：调查企业的培训与发展机制、培训需求和培训效果等方面的情况。
- 激励与福利：了解企业的激励措施、福利待遇和员工对激励福利的满意度等。
- 沟通与协作：评估企业内部沟通与协作机制的有效性和
存在的问题。
4. 调研方法：确定采用何种方法进行调研，可以是问卷调查、面访、讨论会等。
5. 调研计划：制定详细的调研计划，包括调研时间、地点、调研人员安排等。
6. 数据分析：针对收集到的数据进行分析和整理，提取关键问题和发现。
7. 结果报告：撰写调研结果报告，包括问题分析、改进建议和实施计划等。
8. 实施跟踪：对改进建议和实施计划进行跟踪和评估，确保改进效果的落实。
以上仅为一般的调研提纲，具体的内容和重点可以根据企业的实际情况进行调整和补充。
希望对您有所帮助！。
企业科技创新能力调研提纲精选全文完整版
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企业科技创新能力调研提纲
一、公司概况
✧企业发展历程
✧组织结构
✧企业规模（包括固定资产规模、现有净资产规模，职工人数等）✧企业经营情况（年实现产值、销售或服务总收入、出口创汇额及
本行业的地位）
✧企业效益情况（包括近三年实现利润、税收总额、销售利润率等）✧主要产品或服务介绍
✧企业市场竞争能力（包括主营产品产销率、市场占有率、名牌产
品、著名商标等）
✧企业已获资质
✧主要领导简介
二、公司技术（研发）部门简介
✧组织结构
✧研发机构规模
✧研发模式介绍
✧科研人员结构（人员总数及其年龄结构、学历结构、职称结构等）✧近三年来研发技术人员流动情况
✧研发投入情况（经费投入及经费来源结构等）
✧政府扶持资金获得情况
✧企业在产学研联合研发中的合作研发机构及合作情况简介
三、技术创新成果概况
✧已有或在建研发机构简介（成立时间、合作单位、科研人员结构、
经费投入、承担项目、专利产出等）
✧自成立以来公司承担重大科技项目统计（项目名称、计划类别、
起止时间、产业建设规模、要达到的目标、参与人员结构、合作形式、项目成果形式、主要经济目标等）
✧主要内容、项目实施起止时间和项目对行业的影响等）
✧专利产出情况
✧论文产出情况
✧人才培养情况
✧科技成果奖励情况
✧获得荣誉情况
✧实现的技术产品收入或转让收入（产品成熟度、总投资、成果（产
品）形成的产量、销售收入
✧国内外学术及技术交流情况。
企业文化调研访谈提纲
企业文化调研访谈提纲一、背景介绍：在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化被认为是提高组织绩效、增强竞争力的重要因素之一。
为了深入了解企业文化对企业发展的影响，本次调研访谈旨在探讨企业文化的内涵、构建方式以及对员工行为和组织绩效的影响。
二、调研目的：1. 了解企业文化的定义和内涵。
2. 探讨企业文化的构建方式。
3. 分析企业文化对员工行为和组织绩效的影响。
4. 发现企业文化存在的问题和改进的方向。
三、调研内容：1. 企业文化定义和内涵a. 您对企业文化的理解是什么？b. 请描述一下贵公司的企业文化特点和核心价值观。
2. 企业文化构建方式a. 贵公司是如何构建和塑造企业文化的？b. 是否有明确的企业文化战略？如果有，请介绍具体内容。
c. 企业文化的传播方式和渠道是什么？3. 企业文化对员工行为的影响a. 您认为企业文化对员工行为有何影响？b. 企业文化对员工的激励和激发创新能力有何作用？4. 企业文化对组织绩效的影响a. 您认为企业文化对组织绩效有何影响？b. 请分享一些贵公司在企业文化建设方面取得的成就和效益。
5. 企业文化存在的问题和改进方向a. 目前贵公司在企业文化方面存在的问题是什么？b. 未来贵公司在企业文化建设方面的改进方向和计划是什么？四、调研对象：本次访谈主要针对贵公司的高层管理人员、人力资源部门负责人以及代表员工的一线管理人员进行访谈。
五、调研方法：1. 面对面访谈：选择适当的时间和地点，与被访者进行面对面的深入访谈。
2. 问卷调查：设计一份针对企业文化的问卷，发放给员工进行匿名填写。
六、数据分析：1. 对访谈过程进行录音或记录详细笔记，以便后续分析。
2. 对问卷调查结果进行统计和分析，提取关键信息。
七、调研报告：根据访谈和问卷调查结果，撰写一份详细的调研报告，包括对企业文化定义和内涵的解读、企业文化构建方式的总结、企业文化对员工行为和组织绩效的影响分析以及对问题和改进方向的建议。
八、时间计划：1. 访谈准备：确定访谈对象、设计访谈提纲，准备访谈工具（录音设备、笔记本等）。
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企业调研提纲
要求对改制企业的发展状况和当前经营管理中存在的进行调查和分析研究，以便有针对性的写出调研意见，现将调研提纲发给贵公司，请贵公司按提纲要求写出书面材料并详细填写表格。
一、贵公司从改制时到现在的组织沿革变化（含分支机构），领导层变化、职能机构变化及生产经营方向的变化。
公司的领导层、中层、基层的员工比例是多少？
二、改制时，产权是否清晰？
在贵公司现有的股权中是否还有国家股、集体股，统筹股？贵公司认为如何处置这些股权为好；改制初股权结构状况?现在的股权状况；有无吸纳外部资金？吸纳这些外部资金后企业的发展如何？。
个人股权中领导层持有的股权与职工持有的股权的比例？2006年公司每股分红多少？2006年工资总额多少？
三、贵公司近年来发展很快，你们总资产增长的主要方式是什么。
四、生产情况：企业生产产品结构种类的变化、各种类工作量的升降及原因、工作区域(或地域)的变化、甲方的评价如何?
五、改制时存在什么遗留问题？哪些问题至今尚未能解决？你们认为如何解决为好？
六、当前贵企业还存在什么问题？
⒈销售市场存在什么问题
⒉原料市场存在什么问题
⒊产业本身存在什么问题
⒋技术装备现状和存在什么问题
⒌劳动力素质现状和存在什么问题
⒍资金现状和存在什么问题
⒎你们认为还有什么问题
七、公司进一步发展的思路
八、为促进企业的发展
⒈向政府、油田公司、新疆石油局有什么建议？
⒉需要政府、油田公司、新疆石油局给予什么帮助？
九、本公司是否已成立党、工、团、工会组织？是否有职代会？董事会、股东会、职工代表大会？
十、五险一金缴纳情况如何？与有无拖欠现象？若有，原因是什么？2006年的财务报表（可用年度审计报告代）
十一、公司核心技术是什么?其来源是什么?(自创、购买、技术入股)。
若有几种技术，请逐个说明。
公司人员结构情况，公司科技人力资源的情况简介
十二、生产规模情况：企业生产产品结构种类有无变化、各种类工作量的升降及原因、工作区域(或地域)的变化、甲方的评价如何?
十三、现在公司的总资产有多少？公司的主营业务是什么？
十四、贵公司的发展是依赖于经营方式还是依赖于科学技术？，若二种方式都有，你们认为是什么起了主导作用？
十五、公司每年在技术发展（新技术与技术人才的引进和新产品开发）上的资金投入有没有，有多少？。