论物流企业的营销战略

合集下载

论快递行业的营销策略

论快递行业的营销策略

论快递行业的营销策略1何巧利 2 温康悦(学校名称院系名称,四川乐山 614000 )摘要:本文首先是想先对中国国内快递市场行情的判断与分析,进而将国内快递与外资快递进行比较,从而突出国内快递的优势与劣势,根据国内快递的优势与劣势,在进行有效的分析,从而有针对性的采取措施,无论是政府还是企业都要发挥自身的作用,应该建立起以企业自主改革创新为主,以政府政策帮扶为辅的机制,努力把我国快递行业推向全世界,创造出中国快递行业品牌.中国快递企业受益于电子商务的发展,每年以30%左右的速度增长,但由于政策、法律法规、资金、技术等方面的限制,无论是企业内部的管理,还是企业的先进技术使用等都无法与国外快递巨头相抗衡.要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,对企业进行SWOT分析并进行战略选择显得尤为重要。

【关键词】快递行业; SWOT 分析,营销策略1、国内快递市场现状分析1.1国内市场环境20世纪80年代,快递产业进入中国,中国快递企业迅速增加,业务范围不断扩大。

但是在众多快递企业飞速发展的过程当中,快递企业的经营规模小、经营资质低、服务水平差等问题和矛盾,制约了我国快递行业的发展。

因此快递行业应该加强整合实现规模经济,提升自身素质和行业规范、行业自律,提升自我管理能力和技术服务水平,满足不断增长的快递业务发展的需要。

进入90年代,随着我国经济发展水平快速提高,社会经济活动日益频繁,人们对货物送达的时间要求越来越高,不仅传统的文件、包裹,而且越来越多的高价值、小批量、个性化的货物,都成为快递的托寄物内容。

现代快递业经过近三十年的发展,现已成为一项利润丰厚、市场规模及潜力巨大的产业。

当前,由中国邮政一家独霸天下的格局已被打破,我国快递业出现了国营、民营、外资多经济主体、多运输方式相互竞争的市场状况。

目前相关部门统计的数据显示,在工商部门注册登记的快递企业已经达到2000多家,而分支机构更多达5000多家,此外不少物流企业、运输企业也涉足快递业务.目前国内大小快递企业3万多家,存在国有、外资和民营三大阵营。

物流企业市场营销管理概述

物流企业市场营销管理概述

物流企业市场营销管理概述物流企业市场营销管理是指在物流企业经营过程中,通过制定合理的市场营销战略,以及运用相关的市场营销手段和工具来实现企业的市场竞争力和经营目标。

物流企业市场营销管理的核心目标是满足客户需求,提供高质量的服务,增强企业在市场中的竞争力和品牌影响力。

市场营销管理在物流企业中的重要性不可忽视。

物流企业作为一个服务型企业,其主要产品是提供物流服务。

市场营销管理能够帮助企业准确定位目标市场,了解客户需求,有针对性地制定市场营销策略,提高市场份额。

通过深入了解客户需求和行业趋势,物流企业可以根据客户需求进行产品创新和服务升级,提高服务质量和满意度。

市场营销管理在物流企业中的主要内容包括市场分析、市场定位、产品策划、渠道管理、价格管理、促销管理和品牌管理等。

市场分析是通过对市场环境、竞争对手和客户需求等进行调研和分析,了解市场的潜力和发展趋势。

市场定位是根据市场分析的结果,确定企业在市场中的定位和竞争策略,如低成本领导者、差异化竞争者或集中市场战略。

产品策划是根据市场需求和竞争情况,开发新的物流产品或服务,提升企业的产品竞争力。

渠道管理包括供应链管理、仓储管理和配送管理等,以确保产品的高效流通和到达客户。

价格管理是根据市场需求、成本和竞争情况,制定合理的价格策略,以实现企业的利润最大化。

促销管理是通过广告、宣传和销售促销活动等手段,提升企业的品牌知名度和市场份额。

品牌管理是通过塑造和维护企业品牌形象,增强企业在市场中的竞争力和认可度。

物流企业市场营销管理的成功需要企业具备市场敏感性、创新能力、服务意识和客户导向等核心能力。

企业需要时刻关注市场的动态变化,积极与客户进行沟通和互动,了解客户需求和反馈,及时调整市场营销策略和服务。

企业还需要注重品质管理和持续改进,提高服务质量和客户满意度,树立良好的企业形象和口碑。

总之,物流企业市场营销管理是实现企业可持续发展和竞争优势的重要手段和内容。

通过科学的市场营销管理,物流企业可以更好地抓住市场机遇,满足客户需求,提高企业的市场竞争力和盈利能力。

论第三方物流企业的价值营销策略

论第三方物流企业的价值营销策略

才战略等 六个方面强化第三方物流 企业的价值 营销 。 关键词 : 第三方物流 企业 ; 价值 营销 ; 客户 中图分类号 : F 2 5 9 . 2 3 文献标识码 : A 文章编号 : 1 0 0 9—1 8 9 0 ( 2 0 1 3 ) 0 2— 0 0 1 3 —0 3
第三方物流 又称 为合 同物流 、 物流外包或者 物流联盟等 , 是指由供方( 或发货人) 与需方( 或收 货人) 以外的物流企业提供物流服务的业务模式 。
售 产品 的过程 中 , 注重 销售 前期 、 销售过 程 以及 售
后服务等各个环节的处理 , 也就是管理学中的事 前控制、 事 中控制以及事后控制。所 以价值营销
是一种 既有 利 于 客 户 也造 福 于 企 业 , 实 现客 户 和
它依靠与货主企业签订长期合作关系 , 为货主企 业提供综合性 、 个性化 的物流服务。第三方物流
3 . 提 升客 户依赖 性 和 忠诚 度
需求继续扩大 , 专业化 、 个性化 、 柔性化 的共 同配 送需求 快速 增 长 , 电子商 务 和 居 民消 费 等对 物 流
配送 和快递 服 务 的要 求越 来越 高 。而大部分第 三 方物 流 企业 因规 模小 、 技术 差 、 管理 粗 放 , 难 以适 应 以上高端 物 流服务 领域 的需 求 。
目前我国第三方物流企业规模小、 数量众多 , 整体物流效率、 服务质量均处于较低水平。各企 业为抢夺有限的货源相互间激烈竞争, 市场无序 , 大打价格战, 造成物流行业利润率逐年下降 , 物流
在注重顾客利益方面。这就要求企业在生产和销
收稿 日 期: 2 0 1 3 — 0 4 — 2 8
论 第 三 方物 流 企业 的价值 营 销 策 略

经济全球化背景下我国物流企业的营销战略

经济全球化背景下我国物流企业的营销战略

5年第6期总第期&信息决策(下半月刊)经济全球化背景下我国物流企业的营销战略□肖建军摘要本文分析了经济全球化背景下国内物流企业的营销现状,并应用STP 营销理论研究物流企业的市场细分、目标市场选择和市场定位等营销战略问题,提出了适合我国物流企业的CIS 营销战略,“一对一”营销和关系营销等建议。

关键词全球化物流企业营销战略中图分类号:C93文献标识码:A一、经济全球化给我国物流业机遇和挑战随着经济全球化的不断深化,特别是我国加入WTO 以后,取消了制造业的分销权限制和服务行业进入中国市场的限制,使我国物流企业面临着国外物流企业的挑战。

当然,也为我国物流业的发展提供了机遇。

(一)我国物流业发展面临的机遇。

首先,经济全球化加快了各种资源在全世界范围的流动,许多跨国公司把我国作为生产制造中心,扩大了物流市场总需求量。

目前,我国大约有70万家物流服务行业公司,有关专家预测,到2010年中国物流行业的产值将达到900000亿元人民币。

其次,我国物流企业与国际接轨,将加快我国物流业的产业化进程。

经济全球化使我国物流企业置身于更加开放和竞争更加激烈的市场环境当中。

近年来,国际知名物流企业纷纷进入我国物流市场。

国际知名物流企业在我国的高效物流运作,给我国物流企业提供了具有重要参考价值的经验和模式。

我国物流企业在物流基础设施运营、物流服务配合、物流技术系统等方面与国际知名物流企业的合作,特别是学习和掌握国际先进的物流服务模式和盈利模式,可以大大提高我国物流企业的盈利能力,从而加快我国物流业的产业化进程。

(二)物流业面临严峻的挑战。

随着经济全球化的不断深化,国际知名物流企业不断进入我国物流市场,我国物流企业也面临着激烈的竞争,竞争的加剧使我国物流市场面临重新洗牌的格局。

跨国公司的物流业务80%以上是交给国外物流公司去做的。

国外物流公司将凭借手中的合同和订单来整合国内的物流资源。

外资进入我国物流市场的重点领域是国际物流和国内高技术附加值物流的采购、供应链管理项目以及物流信息、快速运输、多式联运等业务,而这些正是我国物流业发展的薄弱环节和今后发展的方向。

物流市场营销策略

物流市场营销策略

物流市场营销策略物流市场营销策略一、物流营销基础概述(一)物流营销概念营销物流,是指在营销活动过程中,产品经过计划、预测、储存、订购、运输和签收等流转服务活动最终到达顾客手中,同时又将顾客的需求和相关产品信息反向传递给企业的循环过程。

营销物流是一个全新的概念,也是市场需求链和企业供应链的交集中最具活力的环节。

它的使命是围绕市场需求,计划最可能的供应,在最有效和最经济的成本前提下,为顾客提供满意的产品和服务。

物流营销是价值链系统的新表现形式,它整合了企业内外部后勤,协调控制生产与输出,执行和优化营销活动的产品服务,最终使企业以客户需求为“第一动力”,持续而健康地推动企业良性发展,不断降低成本、扩大利润。

(二)物流营销原则1、注重规模原则。

物流业产生效益取决于它的规模,所以进行市场营销时,首先要确定某个客户或某几个客户的物流需求具有一定的规模,才去为他们设计有特色的物流服务。

2、注重合作原则。

现代物流的特点要求在更大的范围内进行资源的合理配置,因此物流企业本身并不一定必须拥有完成物流业的所有功能。

物流企业只有做好自身的核心物流业务,而将其他业务交给别的物流企业完成,才能取得更大的物流效益。

所以,物流营销还应该包括与其他物流企业进行联合的工作。

3、注重回报原则。

对企业来说,市场营销的真正价值在于其为企业带来短期或长期的收入和利润的能力。

一方面,追求回报是营销发展的动力;另一方面,回报是维持市场关系的必要条件。

物流企业要满足客户物流需求,为客户提供价值。

因此,物流营销目标必须注重产出,注重物流企业在营销活动中的回报。

(三)物流营销特点1、瞄准消费者需求。

物流企业首先要了解、研究、分析消费者的需要与欲求,而不是先考虑企业能提供什么样的物流服务。

现在有许多企业开始大规模兴建自己的物流中心,分拨中心等,然而一些较成功的物流企业却不愿意过多地把资金和精力放在物流设施的建设上,他们主要致力于对物流市场的分析和开发,争取做到有的放矢。

物流市场营销策划方案

物流市场营销策划方案

物流市场营销策划方案【一】一、市场营销物流战略的含义和作用。

市场营销的物流战略是指通过物流来达到扩大市场、促进销售的所有措施谋略,它包括许多具体内容:例如产品实体分销战略,供应链营销战略;第三方物流战略;商物分离战略;联合配送战略;准时化送货战略等。

1、产品分销战略就是产品实体在分销市场的送货物流网络战略,包括物流网络策划、网点布局、配送中心建设、配送计划、配送组织、配送业务等。

分销战略对于市场营销的作用,一是对开拓市场起支持作用。

开拓出来的市场,只有有了实实在在的物流支持网络,这个市场才是可能的。

二是对所开拓市场运行的保证作用。

一个市场的运行,需要实实在在的将产品销售给用户,产品必须存储、运输、供货、送货、这就需要一个强大的物流网络系统实际运作起来,才能保证业务的正常进行,市场才能运行起来,如果没有这个分销物流网络的保证,则这个分销市场便难以维持。

三是降低物流成本,提高顾客服务水平的作用。

市场营销如果能够进行很好的物流策划,则可以利用物流优化方案,一方面大幅度地降低物流成本,更重要的是可以提高对顾客的服务水平,这对顾客来说,由于送货准时,、保质保量、送货成本低,可以大大提高顾客的满意率,赢得了顾客的心,也就赢得了市场,对企业来说,由于大大降低运行成本,提高了经济效益,还可以达到巩固和扩大市场的目的。

四是宣传广告作用。

客观事实是最好的广告,只要我们所开拓的市场,有很好的物流支持保障系统,运行良好,就会得到用户的认可和赞赏,这个事实本身就是无形的广告,可以宣传、影响和吸引更多的用户加入我们的市场,也就能够达到市场营销的目的。

2、供应链营销战略是利用供应链机制进行营销的战略。

所谓供应链机制,就是为了改进和扩大对于用户需求满足水平而建立起来的、联系有关产、供、销的一个互相协调配合的企业链条系统。

整个供应链的宗旨,就是为了最大限度地满足用户需要,以保障、巩固和扩大市场为目的。

基本做法就是建立供、产、销联盟,为保障、巩固和扩大市场需求进行全面的协调合作,使营销效果最优。

现代物流企业的战略定位和营销模式分析

现代物流企业的战略定位和营销模式分析

现代物流企业的战略定位和营销模式分析第一章:引言物流是商品流通过程中的关键环节,现代物流企业不断发展壮大,为各行各业提供了全方位、精准化的服务。

面对激烈的市场竞争,现代物流企业需要制定合理的战略定位和营销模式,以应对市场变化和顾客需求的不断变化。

本文将从实例出发,通过对现代物流企业的战略定位和营销模式进行分析,为企业未来的发展提供一些实用性的参考。

第二章:现代物流企业的战略定位2.1 制定差异化战略现代物流企业要制定差异化战略,将自己与竞争对手区分开来,以便获得更多的市场份额。

可以从市场定位和产品特性两个方面来实现差异化:- 市场定位:现代物流企业可以根据不同的市场需求,定位自己为高端、中端或者低端市场。

例如,京东物流以“宁夏园林全球物流”和“智慧城市物流”为核心战略,力图成为家电、服装、医药、生鲜等物流市场的重要服务商。

- 产品特性:现代物流企业可以通过不同的物流产品特性来与竞争对手区分开来。

例如,顺丰物流致力于做到时效性和物流质量的完美结合,并构建了顺丰绿色无界的物流基础设施;韵达物流则以“智慧物流”为核心战略,致力于拓展“不同平台+不同场景”下的商业服务。

2.2 选择合适的服务范围现代物流企业需要选择合适的服务范围,以便更好地发挥自身优势和应对市场需求。

通常可以从以下几个方面来确定服务范围:- 区域范围:现代物流企业可以确定其所服务的地域范围。

例如,圆通速递、中通快递等快递企业的服务范围一般为全国,但有些省份和地区并不会进行覆盖;- 服务种类:现代物流企业可以根据不同的产品服务类型,确定自己的服务范围。

顺丰速运根据时效性的不同,提供标准和次晨特惠服务等;- 行业分类:现代物流企业可以根据行业进行分类,如快递、仓储、配送等。

不同行业对应不同服务范围。

第三章:现代物流企业的营销模式3.1 选取合适的营销策略现代物流企业的营销策略应该根据目标市场和市场环境来选择。

常用的营销策略包括:- 产品定位:根据不同的市场需求,对物流产品进行不同的定位,以满足不同顾客的需求。

浅论实施大客户营销战略提升中铁快运服务

浅论实施大客户营销战略提升中铁快运服务

浅论实施大客户营销战略提升中铁快运服务一、大客户营销战略对中铁快运服务的意义二、权衡成本与利润的大客户选择三、建立客户关系管理系统的优势四、协调内外部资源,提高企业绩效五、深入了解用户需求,优化客户体验中铁快运服务搞营销需要注意的事项案例一:与顶级物流企业签订战略合作案例二:深耕重要行业企业,赢得口碑市场案例三:培育优质贸易公司,开展线上业务案例四:与电商巨头合作,共谋市场竞争案例五:打造以用户为中心的客户运营系统一、大客户营销战略对中铁快运服务的意义随着国内经济的发展,物流行业迎来了巨大的市场机遇。

作为行业的重要一员,中铁快运如何在激烈的竞争环境下积极应对,拓展服务市场,提升企业综合实力,是当前需要解决的问题。

大客户营销战略作为一种有效的服务市场开拓方式,对于提升中铁快运的市场份额、改善客户满意度、强化品牌竞争力,有着重大的意义。

该战略不仅有助于企业在拓展市场方面取得突破,还可以在不断的实践中完善服务质量,提升服务体验,不断拓展服务空间,满足客户的个性化需求。

二、权衡成本与利润的大客户选择在实施大客户营销战略之前,企业必须对客户进行明确的分类和评估。

对于中铁快运这类物流企业,重点客户通常是指客户的运输量、稳定性和利润贡献较高的客户。

但是,这些客户数量有限,而且竞争也非常激烈,如果企业无法根据实际情况进行权衡成本与利润,就很难迎合市场需求,开展有效的服务营销。

在进行客户选择的过程中,中铁快运需要综合考虑客户的运输需求、时效要求、货物种类、货值和客户背景等因素,根据不同类型的客户设置不同的服务模式,定制个性化的服务方案,达到最优的运输成本和最大的利润。

企业应该根据客户的实际需求制定相应的策略,分别关注不同类型的客户,给予不同的优惠政策与待遇。

三、建立客户关系管理系统的优势客户关系管理是企业提升服务质量和加强客户联系的有效手段。

中铁快运在构建客户关系管理系统时,应重点关注客户分类、客户需求分析、客户投诉处理、客户关系维护等环节,通过客户数据挖掘和分析,获取客户的偏好和需求信息,并及时向客户提供有针对性的服务。

物流行业的创新与营销策略

物流行业的创新与营销策略

物流行业的创新与营销策略近年来,随着物流行业的不断发展,人们对物流行业的创新和营销策略的重视也越来越高。

物流行业的创新和营销策略是现代物流业向更高效、更智能和更绿色的方向转型的关键,也是推动整个物流行业不断发展的重要推动力。

一、物流行业的创新随着社会和科技的发展,物流行业不断进行创新。

无人机、人工智能、物联网等技术的出现,都为物流行业的创新带来了巨大的推动力。

1. 无人机技术的应用无人机的应用已经成为物流行业创新的一个焦点。

在物流运营中,无人机将能大幅减少人力成本,并能够更加精准、快速地进行送货。

与此同时,无人机的使用还能够带来更加安全、可靠的商品配送,避免了人工配送过程中的错误和疏忽。

2. 人工智能技术的运用人工智能技术也成为物流行业创新的重要手段。

借助人工智能技术,物流企业可以更加精确地预测货物的运输时间、优化线路规划、避免仓储管理中的重复和漏洞等问题。

另外,人工智能技术还能够提高物流企业的效率、降低运营成本,促进物流业在数字化转型方面的加速。

3. 物联网技术的运用物联网技术能够让生产系统、各种物品、设备和人员之间实现无缝互联,进而使整个物流供应链更加高效、智能。

通过物联网技术,物流企业不仅可以及时、准确地掌握货物状态,同时还可以通过物流制造过程中的数据分析和挖掘,提高企业运营管理的智能化和自动化的水平,从而实现产品和服务的质量和效率提升。

二、物流行业的营销策略除了创新技术,物流企业的营销策略也是创新和提升竞争力的重要手段。

1.提高产品服务质量物流企业最为核心的服务是物流配送,因而企业应通过品质管理、订单管理和综合服务管理等方式,提高配送服务的质量。

企业的人员管理、服务投诉对策、应急预案以及售后服务等领域的改进,将直接关系到企业生存和发展。

2.加强线下推广随着移动互联网的推广,线上销售已经成为物流企业重要的销售渠道之一。

但同时,线下推广也是不可或缺的。

物流企业应当加强现场活动、推广展示、物流知识宣传等方面的工作,进一步提升消费者对于企业的认可度和好感度。

物流公司营销方案

物流公司营销方案

物流公司营销方案在现在经济发达的今天,我们的生活中离不开物流,小到我们的生活起居,大到国家的经济,都要有物流才能做好,有个学者说过,物流是最后一块未开垦的黑暗大陆。

物流管理营销也是很重要的,物流管理是一个复杂的过程,包括供应、保管、运输、发送等活动的管理。

必须树立以客户为中心的服务战略,建立有效的管理组织,实行严格的物流成本控制。

物流企业必须以顾客为基础,以顾客的需要为出发点,制定与目标市场相适应的营销策略。

一、寻找合适的市场定位:在当今的社会中,要想获得市场就心须找到属于自己的市场准则,不管是什么样的企业,都要寻求好的市场定位,有了市场就能在竞争中立足,物流营销也是一样。

物流营销策略,正确认识物流城求对象,确定合适的目标市场,并进行合理的市场定位物流市场是一个庞大而复杂的整体,不同的消费者有着不同的物流服务需求。

对于一个物流企业来说,不可能满足所有的需求。

物流企业必须确定目标服务对象,确定自己的物流服务项目,制定合理的营销策略吸引目标消费者。

因此,物流企业首先必须运用科学的市场调研分析方法,了解目标需求者,了解他们的消费心理,需求特征,潜在顾客的需求,以及物流需求者对物流服务的满意度的评价标准等。

根据调研结果对物流市场进行细分,然后结合企业自身的资源条件和特定的市场营销环境选择适合企业发展目标市场,并进行合理的市场定位。

提供恰当的物流服务,使自己的优势得到充分的体现。

这样才能在竞争中立于不败之地。

二、实施的营销策略:物流企业怎么才能在竞争中占有一席之地,关键在于它的服务理念,一个公司的服务理念是很重要的,它指导我们在工作中要怎么样去做才是对公司最好的,一个公司如果连一个理念都没有,那它是不会发展壮大的。

物流企业提供的服务对消费者而言是必须知道的这样,物流需求者才有购买的可能。

如果消费者根本不知道你能提供什么样的物流服务功能,程度如何,物流交易也就不可能产生。

反过来,如果消费者知道你能够提供的服务以及水平,但是他不知道他的需要,物流交易也不会发生。

论物流企业的营销战略

论物流企业的营销战略

摘要 :现阶段 ,我 国物流企业仍属典型的粗放 式经营,对市场营销重视不够,研 究不够 ,致使大部分
外 包物流 服 务 的企 业 对物 流 企 业 的服 务 不满 ,因此 ,研 究 物流 企 业 的营 销 问题 意 义 重 大 。结合 中国 当 前物 流 市场 现状 ,研 究 适合 各 类 物 流企 业 的营销 战 略 类型 及其 特 征 差异 ,并进 一步 提 出营销 战略 的 实
t sa ho 西s a e r or er l sm r f ̄.k i f h ur toi c a e,t spprdm nt t enu en tt i e c nc k v w o tecr n l s s ar t h ae e os a st uktgsa g s e e g ̄ r k i re h i re e
a i he fr i ee tlgs c n ep i s a aye h rce i c d v rie f t s t tge n r p ss te c n i o so w l l f rn i is e tr r e , n l zs c a a tr t iesf so  ̄ e s a e isa d p o oe o d t n f a od o t s s i i t r h i
收 稿 日期 :2 o o 6—0 2—1 8
市场 营销是 2 0世纪初产生于美 国的一门实用性
很强 的新兴学科 ,主要研究企业如何将产品转移到用 户手中的全过程 ,是站在企业的角度研究如何适应市
场需求 ,如何使产品更具有吸引力、购买方便 、使用 户满意,从而提高企业 的市场 占有率 和经济 效益【 。 1 J 因此 ,研究物 流企业 的营销 问题具有 重大的现实 意
i s ad f n i p i .Ma y e tr r e n tst f d w t o i c e v e ban d b e s e icl gs c nep i s o i i vt o n n ep i sa s o ii i a se hlgs ss ri so tie yt p cf i ise tr r e .S i l i t c h i o t s ts a

物流市场营销策划方案

物流市场营销策划方案

物流市场营销策划方案一、目标市场分析1.1目标市场人群:物流市场的目标客户可分为两类:企业客户和个人客户。

1.2企业客户:包括制造企业、贸易企业、电子商务企业等。

1.3个人客户:包括个人消费者、家庭用户等。

1.4目标市场需求:根据目标市场人群的需求特点,我们可以总结出以下需求:-准时送达:企业客户对物流服务的要求主要是准时送达,以保证生产和销售的正常运转。

-安全可靠:客户对物流服务的选择比较注重服务供应商的安全性和可靠性,希望能够避免货物损毁、丢失等问题。

-门到门服务:个人客户更加注重物流服务的便捷性,希望能够提供门到门的服务,减少其自行搬运的麻烦。

二、竞争对手分析2.1物流行业竞争对手较多,我们选择了几家主要的物流公司进行了分析:-A公司:规模较大,拥有全球化的物流网络和一流的物流设备,服务质量有保障。

-B公司:以快递服务为主要业务,服务范围较广,但对于大型货物的运输能力相对较弱。

-C公司:专注于冷链物流服务,提供专业的温控仓储和运输服务,与食品行业有较强的合作关系。

三、市场营销策略3.1与企业客户的合作-开展合作伙伴计划:与重点企业客户建立长期战略合作伙伴关系,提供特定服务和折扣,以增加业务量。

-提供优质服务:确保准时送达和货物的安全可靠,提供定制化的物流服务方案。

-加强品牌宣传:通过行业展览、论坛等活动来展示公司的实力和专业知识。

3.2吸引个人客户-提供便捷的服务:开设线上下单平台,提供方便快捷的货物寄送服务。

-口碑营销:通过个人客户的口碑传播,提高品牌知名度和市场美誉度。

3.3整合资源实现优势-与航空、仓储等行业合作:与航空公司、仓储公司等进行战略合作,共享资源,提高运输效率。

-引入物联网技术:通过物联网技术实现物流信息的实时监控和追踪,提高服务质量,减少事故风险。

四、市场推广措施4.1广告宣传-制作宣传海报:制作视觉冲击力强的宣传海报,放置在企业和个人客户常去的地方,如企事业单位、超市等。

物流企业营销策略

物流企业营销策略

物流企业营销策略物流企业的营销策略对于企业的发展至关重要。

以下是一些可以帮助物流企业制定有效营销策略的建议。

首先,物流企业应该做好市场调研,了解各个地区的物流需求和竞争情况。

根据市场需求,确定企业的定位和目标市场。

例如,企业可以选择专注于某个行业的物流解决方案,如电子商务、快速消费品等,或者在特定地区提供本地化的物流服务。

其次,物流企业应该建立品牌认知和形象。

通过广告、市场推广和公关活动等手段,提高企业在目标市场中的知名度和美誉度。

物流企业可以参加行业展览会、物流研讨会等活动,展示企业的实力和专业知识。

另外,物流企业应该注重客户关系管理。

与客户建立良好的合作关系,提供专业化、个性化的物流服务。

及时回应客户的咨询和投诉,并根据客户的反馈不断改进和优化物流服务。

同时,通过专业的培训和培养员工的服务意识和技能,提高客户满意度。

此外,物流企业可以通过建立合作伙伴关系来扩大市场份额。

与供应商、代理商、物流服务商等建立战略合作伙伴关系,共同谋求发展。

物流企业可以共享资源和互惠互利,提高市场竞争力。

最后,物流企业要善于利用现代科技手段提升营销效果。

例如,建立网站和在线平台,提供在线物流跟踪和实时查询功能。

利用社交媒体平台进行宣传推广和客户互动。

利用大数据分析和物联网技术,提高物流运作效率和精准度。

总之,物流企业的营销策略应该根据市场需求和竞争情况来制定,并注重品牌建设、客户关系管理和合作伙伴关系发展。

利用现代科技手段提升营销效果是物流企业不可忽视的一点。

只有制定合适的营销策略,才能在激烈的市场竞争中取得成功。

物流企业的营销策略

物流企业的营销策略

物流企业的营销策略物流企业只有不断创新营销理念和优化营销活动,以客户为核心,以物流资源链为服务手段,以市场占有率和建立客户忠诚度为导向,开展针对性的营销策略,注重客户的保有与开发,实现客户的系列化、个性化物流服务,注重客户关系的维护,提高物流服务质量,根据客户的行为来预测客户的物流需求,并为其设计物流服务,建立长期的、双赢的客户关系,良好的营销策略可以使物流企业获得长期的、稳定的客户,增强物流企业的市场竞争力。

一、物流与营销的关系物流代表了一个企业巨大的战略潜力,它是企业获得持续竞争优势的一个关键因素。

日本庆应义大学的充辉氏在“战略性营销理论”中的观点认为:营销达到调整需求功能手段的完成,所依靠的另一个极其重要的因素是物流。

物流所涉及的活动中很多都与营销策略有关,这些活动构成了营销和物流两个系统的相互联系,物流企业只有首先了解客户企业的物流活动与营销活动的关系,才能在接揽客户外包的物流业务时,明确客户需求,切实为客户提供相应的物流服务以支持客户的营销活动,也就是说物流企业为客户所提供的物流服务最终还是以满足客户营销活动为目标的。

1.客户营销产品策略与物流是交织在一起的。

从产品策略的角度看,客户企业的物流活动中的采购、推销、顾客服务与之关系最为密切。

产品的生命周期一般要经过导入期、成长期、成熟期和衰退期。

进入成熟期后,从表面来看,产品的规模不断扩大,是销售的旺季,但实际上,产品生产者和销售者的利润都逐步下降。

从营销的角度看,这时庞大的销售额同时意味着市场对该产品的需求已达到饱和,如果只生产该产品,生产者将开始逐步退出市场。

此时,企业必须立即向市场推出新的产品,或加宽、加深原有产品的系列,以抵消该种产品销量下降而引起的利润减少,成功的企业莫不如此。

物流系统的销售人员对成熟期的到来最为敏感,能及时将这一信息反馈给营销策划部门。

在策划开发研制新产品时,由于销售人员经常与顾客接触,最了解顾客的需求是什么,对开发何种新产品、系列产品应达到怎样的广度及深度才最有市场潜力、新产品应具备什么功能等问题,销售人员能为开发人员提供最有价值的信息。

论物流企业的营销策略

论物流企业的营销策略

送 、信 息处理等 基本 功能实施的有机 结合 ,现在许多 大的企业 都设 立有 自 己的物 流中心 、 配送 中心等 , 这并不 但 等于这些企业就 不需要专 业的物流企 业提供服务了。 恰恰相反 , 设立物流 中
心 的企 业 说 明他 们 需 要 并 且非 常 重 视
面 , 品促销 中的批量折折 、 商 分期付款 方式 等促销手段在物流服务 中并没有 太大的应用价值 ,也不可能 固定不变
应 ,物 流 企 业 就 可 以增 加 实 时查 询 物
我 国物流行业 的竞 争将更 加激烈 , 物 流企业要想在激烈 的市场竞争 中有 自 己的一席之地 ,必须高度重视并充分
应用营销策略。如何借助现代营销手
段开拓市场 ,以现代营销理念来经营 物流企 业 , 竞争 中求生存 、 在 求发展 ,
作或提供个 性化 服务模式 ,都需要适
时 、 当地满足客户需要 , 适 甚至在策划 建议上想 到客户的前面去 ,必然会赢 得更多客户 , 争取到更大 的市 场份 额 、


注 重市场 调 查 。 丰富 服务 拓 宽 更 广 的 服务 门路 。
内涵
社 会 需 求 是 市 场 的导 向 ,也是 企
地 执 行 基 本 价 格 ,首 先 要 了解 物 流 需 求 主体 满 足 物 流 需 要 而 愿 意 付 出多 少 成 本 ,而 不是 先 给 自 己的 物 流 服 务 定
物 流 , 自身某 些条件 的限制( 网络 其 如 问题 、 时间问题 等) 加强同专业物 需要 流企业协作 、需要得到许多拾遗补 阙
6 2视点 ・ese te P r cvr p i
2 1 年 第 2 3期 ( 00 — 总第 3 2 3 4期 ) 4~4 上

物流企业的营销策略及配送管理优化方案

物流企业的营销策略及配送管理优化方案

一、物流企业营销方略及其配送管理旳基本内涵伴随经济全球化和世界市场一体化旳加紧,物流产业作为一种实现商品顺利流转和流通增值旳重要手段得到了迅速发展,多种组织形式旳物流企业凭借其专业化物流服务得到了市场认同。

伴伴随物流企业旳业务创新和经营模式转变,必须优化和调整老式旳营销方略,向目旳客户群提供差异化服务。

物流配送属于一项共同化旳服务方式,它重要包括物流设施、资源运用和管理等方面旳共同化。

一般状况下配送需要考虑如下几种方面旳原因:一是对网络构造进行优化;二是为配送设施选择地址;三是对配送线路进行合理旳规划;四是对运送方式以及物品搭载旳工具进行选择并优化。

在对这些物品进行配送时要选择合适旳运送工具尽量旳去提高运送效率,此外还要考虑对交通导致旳影响,要最大程度旳减少交通流量。

二、加强和改善物流企业营销创新管理三、物流企业配送管理旳优化目前企业之间越来越重视合作竞争这一理念。

物流企业具有非常强旳独立性、专业性、社会性,因此一定要打造全新旳市场营销措施去服务顾客,突出企业服务旳个性化特点,用周到旳服务赢得更多旳客户和企业旳信誉,开拓更广阔旳市场,最终获得更多旳经济效益。

1.产品营销方略创新产品营销方略创新重要波及如下几点:第一,对于那些规模比较大旳企业,应当针对它自身所具有旳特点,选择合适旳物流方案,双方旳长期发展应当建立在一种共同旳基础上,突出其品牌效应。

第二,把物流企业旳优势尽量完全体现出来,体现出最优旳质量。

第三,通过现代信息技术,让整个物流配送过程旳科技含量不停提高,从而提高运送效率。

第四,要以真诚旳态度去服务客户,遵守诚实守信旳原则,说到做到。

2.客户营销定价方略创新以竞争为导向制定价格方略只适合在有诸多竞争对手、绝大部分客户不理解物流行业、市场容量不大旳状况,企业会异常关注对手旳价格方略,在保证产品成本旳前提下以竞争为导向来制定价格。

假如客户运用一定旳渠道理解了物流企业旳真实状况,那么这时企业就可以按照客户旳理解动态制定价格方略,也就是说按照客户对物流产品旳理解度来制定价格。

物流企业营销战略案例分析

物流企业营销战略案例分析

物流企业营销战略案例分析UPS快递 (UPS Express )于1907 年作为一家信使公司成立于美国华盛顿州西雅图,是一家全球性的公司,其商标是世界上最知名、最值得景仰的商标之一。

作为世界上最大的快递承运商与包裹递送公司,同时也是运输、物流、资本与电子商务服务的领导性的提供者。

于1988年与中国的大型公司进行合作,组建了自己的办事处; 2005年,在中国加入WTO之后快递市场开始对外正式开放,外资企业纷纷进入中国全面开展国际快递业务,UPS在中国区也随之全面运营;2008年,UPS成为了北京奥运会的物流与快递赞助商; 2008年12月9日启用UPS上海国际转运中心,坐落于浦东国际机场(PVG),是UPS全球第三大转运中心; 2010年5月18日正式启用UPS在深圳宝安机场的航空转运中心,这是UPS在中国继上海之后的第二个转运中心; 2012年10月8日,美国联合包裹公司(UPS)落户郑州;2012年美国联合包裹公司(UPS)落户合肥; 2012年3月,UPS收购欧洲快递巨头TNT,成为以营收计全球第一大快递公司。

现代经济发展的一个显著特征是服务业的蓬勃兴起,其在国民经济中的地位越来越重要,服务营销的重要性日益突出。

为此,物流服务的营销管理,成为物流企业生存和发展的关键。

物流提供的是一种服务,物流企业必须做好物流服务的营销。

物流服务营销可以很有效的为物流企业收集客户需求、市场信息、产品状况等方面信息,使物流企业能更有效地提高物流资源配置的能力,可以更好的处理信息,更好的分析所获得的市场信息、客户信息。

用营销的知识分析物流市场情况,有利于物流企业的内部管理、资源配置,提高服务质量,增加物流灵敏性。

利用物流服务营销的物流公司可以根据自身情况和市场现状设计符合自身发展规律的企业发展战略。

以UPS公司为例它之所以取得如此大的成功,其原因主要有三点。

1.业务全球化经济全球化趋势愈演愈烈,快递运输业也将毫无疑问的随之迅速扩张。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

论物流企业的营销战略【关键词】市场营销;物流战略【摘要】物流是企业生产和销售中的重要环节。

加快传统物流向现代物流的转变,是促进企业物流健康有序发展的有效途径。

传统物流,信息滞后,功能单一,服务封闭,没有连续性,极大地影响了物流的效率。

而现代企业物流系统是集运输、仓储、配送等多元、综合物流功能一体化的整合结果,是基于采购、生产、销售、物流一体化的后勤保障系统,或者说是配套的商品供应系统。

企业通过积极的促销活动和灵活的经营方式走向市场,坚持“客户需求至上、一切为客户服务”的经营历年参与市场竞争,使物流从单一的运输功能逐步转化为多元、综合的功能。

加快物流的发展,既能满足消费者的需求,同时也能提高企业的经济效率。

一.市场营销市场营销是在适当的时间和地点,以适当的价格、适当的信息沟通和促销手段,向适当的消费者提供适当的产品和服务的过程。

1.美国市场营销协会下的定义是:营销是创造、沟通与传送价值给顾客,及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人(stakeholder)受益的一种组织功能与程序。

2.菲利普·科特勒下的定义强调了营销的价值导向:市场营销是个人和集体通过创造产品和价值,并同别人进行交换,以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程。

3.而格隆罗斯给的定义强调了营销的目的:营销是一种利益之上下,通过相互交换和承诺,建立、维系、巩固与消费者及其他参与者的关系,实现各方的目的。

非学术性定义台湾的江亘松在《你的营销行不行》中解释营销的变动性,将英文的Marketing 作了下面的定义:“什么是营销?”就字面上来说,“营销”的英文是“Marketing”,若把Marketing 这个字拆成Market(市场)与ing(英文的现在进行式表示方法)这两个部分,那营销可以用“市场的现在进行式”权威定义美国市场营销协会下的定义:市场营销是创造、沟通与传送价值给顾客,及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人受益的一种组织功能与程序。

市场营销观念市场营销观念是作为对上述诸观念的挑战而出现的一种新型的企业经营哲学。

这种观念是以满足顾客需求为出发点的,即“顾客需要什么,就生产什么”。

尽管这种思想由来已久,但其核心原则直到50年代中期才基本定型,当时社会生产力迅速发展,市场趋势表现为供过于求的买方市场,同时广大居民个人收入迅速提高,有可能对产品进行选择,企业之间为实现产品的竞争加剧,许多企业开始认识到,必须转变经营观念,才能求得生存和发展。

市场营销观念认为,实现企业各项目标的关键,在于正确确定目标市场的需要和欲望,并且比竞争者更有效地传送目标市场所期望的物品或服务,进而比竞争者更有效地满足目标市场的需要和欲望。

市场营销观念的出现,使企业经营观念发生了根本性变化,也使市场营销学发生了一次革命。

市场营销观念同推销观念相比具有重大的差别。

市场营销策略市场营销策略是企业以顾客需要为出发点,根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值,有计划地组织各项经营活动,通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略,为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。

(1)4Ps,即:产品(Produc t) 、价格(Pric e) 、促销(Promotion)、通路与配销(Place&Distribution)。

这四个因素应用到营销过程中,就形成了四方面的营销策略。

加上政治POLITICS和公共关系PUBLIC,是为6Ps。

1981年布姆斯(Booms)和比特纳(Bitner)建议在传统市场营销理论4Ps的基础上增加三个“服务性的P”,即:人员(People)、流程(Proc ess)、环境(或是或实体环境;Physical evidence)。

根据与市场竞争对手对抗的需要而制定富有竞争力的产品、价格、渠道和促销政策。

这一时期诞生了著名的4P理论。

当时还是大众媒体盛行的时代,依靠大众媒体促进销售,无差异化策略成为这一阶段的明显特征。

①产品策略主要研究新产品开发,产品生命周期,品牌策略等,是价格策略,促销策和分销策略的基础。

②价格策略又称定价策略,主要目标有四点(1)维持生存;(2)利润最大化;(3)市场占有率最大化;(4)产品质量最优化③促销策略主要目的是:传递信息,强化认知,突出特点,诱导需求,指导消费者,扩大销售,滋生偏爱,稳定销售。

④渠道策略,是指为了达到产品分销目的而起用的销售管道。

⑤人员(Personal Sales),所有的人都直接或间接地被卷入某种服务的消费过程中,这是7P营销组合很重要的一个观点。

知识工作者、白领雇员、管理人员以及部分消费者将额外的价值增加到了既有的社会总产品或服务的供给中,这部分价值往往非常显著。

⑥流程(Process),服务通过一定的程序、机制以及活动得以实现的过程(亦即消费者管理流程),是市场营销战略的一个关键要素。

⑦环境(Physic al Evidence),包括服务供给得以顺利传送的服务环境,有形商品承载和表达服务的能力,当前消费者的无形消费体验,以及向潜在顾客传递消费满足感的能力。

(2)4Cs,包括:顾客(Customer)、成本(Cost)、沟通(Communication)、便利(convenience)。

加上机会market Chance,市场变化market Change为6C。

不销售制造的产品,而要将满足消费者需求的产品售出;不要依竞争者或者自我的盈利策略定价,而是要通过一系列测试手段了解消费者为满足需求愿付出的成本;不要以自身为出发点,想着网点怎么布置,采用什么样的通路策略,而要关注消费者购买产品的便利性;不是想着如何通过媒体传播来提升销量,而要和消费者互动沟通。

(3)4R营销理论是由美国学者唐·舒尔茨在4C营销理论的基础上提出的新营销理论。

4R分别指代Relevance(关联)、Reaction(反应)、Relationship(关系)和Rew ard(回报)。

该营销理论认为,随着市场的发展,企业需要从更高层次上以更有效的方式在企业与顾客之间建立起有别于传统的新型的主动性关系。

(三)总结当然,4R营销同任何理论一样,也有其不足和缺陷。

如与顾客建立关联、关系,需要实力基础或某些特殊条件,并不是任何企业可以轻易做到的。

但不管怎样,4R营销提供了很好的思路,是经营者和营销人员应该了解和掌握的。

二.案例——德邦物流企业简介:德邦物流是国家5A级物流企业,主营国内公路零担运输业务和空运代理服务。

公司创始于1996年9月,截止2011年8月,德邦物流已在全国31个省级行政区开设直营网店1500余家,自有运输车辆4600余台,货台总面积超过50万平方米,日吞吐货量近3万顿,服务网络遍及国内550多个城市和地区。

公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念,以每年超过60%的增长速度在中国物流行业迅速崛起,并获得“全国现金物流企业”等荣誉称号。

德邦物流志在成为中国人首选的国内物流运营商,公司以“为中国提速”为使命,凭借严谨的运作体系和持续完善的服务网络,竭诚为广大客户提供安全、快速、专业的精准物流服务。

近两年来,德邦物流在业内可谓是名声鹤起。

从一个不知名的地方企业到一个具有全国规模的品牌物流。

其近些年来发生的蜕变,使整个行业为之侧目。

从而产生了一股模仿、复制德邦模式之风。

北京德邦物流抓住机遇为服务质量为行销策略,迎来自己的春天。

卖产品不如卖服务,好服务才能让消费者成为回头客,成为产品免费的口碑推销员,促进平台的持续发展。

线上平台为消费者提供的“服务”与我们熟悉的线下商超提供的“服务”有很大的不同,这也即是电子商务颠覆传统买卖经济最核心的一点。

线下商家为消费者提供的服务主要是在咨询、配送、售后几个方面,而线上商家为消费者提供的服务可谓是“掘地三尺”无所不包了,从顾客打开网站后的访问速度、浏览安全、产品推荐,到查看产品时的页面设计、图片展示、产品描述、消费者评价,到下单时的客服服务、产品比较、物流配送、支付方式,到最后收到产品后的打分评价、退换货反馈、积分兑换、后期维护等等,无一不在挑战传统商业的服务底线,革着线下商家的“命”。

企业做好“服务”,说起来简单,实际上不是一件容易的事情。

一个事实是,大多数的企业创业之初,都是怀着改善生活、赚更多金钱的目的而踏上公司之路的。

对于大部分公司来说,做产品,就是仿照市面上容易流通、消费者愿意购买的产品去制造,通过铺渠道走数量而获得第一桶金;做品牌,就是在其他公司既有品牌的基础上去模仿与跟随,并融入自己公司的个性元素,通过营销策划广告宣传,使之变成市场中的一块“牌子”;产品有了,牌子有了,然后就是做服务了。

服务项目: 公路运输铁路运输行李托运物流包装轿车托运回程配载大件运输.,各站点开设客服中心对货物进行24小时不间断跟踪,及时与您反馈信息灵活多样的服务方式:1、诚信经营,优质高效的服务方式,切实做到以客户为中心。

2、无论客户大小,我们珍惜客户的每一次委托。

3、以人为本,真心换真的服务理念贯穿到中去,务求在每一位员工身上都能体现出我们的理念和精神。

真诚实干的服务风格:1、门到门服务,在指定时间内到达客户要求的提货地点,免费上门提货,快速到达客户指定的目的地。

2、保证运达时间,600公里一天到达,1600公里三天达。

2600公里五天到达,误时免收全程运费(不可抗力因素除外)。

3、及时准确的信息反馈,通过全国各地的网络及先进的管理手段,使得本运输的货物都能安全、准时的送达。

4、全程保价运输,专人押运。

损坏、丢失当即全额赔偿。

保证客户零风险。

三.市场营销战略在物流战略中的地位。

市场营销作为企业价值实现过程中的要害部分,在企业发展中扮演着重要角色。

市场营销是以满足客户的各种需求和欲望为目的,不断争得客户,扩大销售,提高企业利润率的过程。

而物流作为国民经济的重要产业和新的经济增长点,在市场经济中发挥着重要作用。

物流活动包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理、销售、订单处理、客户服务等,其中很多环节都与市场营销策略密切相关。

物流采购活动能够为生产的正常金星提供保障,而物流配送又能够为销售的连续性提供有利支持等。

物流治理的最终目标是满足客户的需求,即把企业的产品和服务以最快的方式、最低的成本交付客户,这与现代营销理念是完全一致的,使得物流与市场营销两个系统有机的联系起来了,能够共同服务于客户价值的实现。

(一)营销组合4Cs对物流治理的影响随着企业治理理念由“产品中心论”向“客户中心论”的转变,市场营销组合理论也经历了一个不断完善的过程。

闻名的“4Ps组合”策略(既产品策略Product、价格策略Price、渠道策略Place、促销策略Promotion)对营销的具体时间活动起到了很好的指导左右。

相关文档
最新文档