第五章 决策练习题五
《决策科学》第五章练习题
从材料中我们可以知道，咨询公司与化工部的主要矛盾 在于，化工部认为辉县小化肥厂试产的成功为全国小氮肥厂 改产尿素树立了榜样，但是咨询公司认为这一成功没有达到 中央部门提出的投资和资本进一步降低的要求，并不意味着 已具备推广条件。 咨询公司主要从五个方面来进行论述。 ①小化肥厂改产尿素装置投资大、能耗物耗高； ②小化肥厂碳铵改产尿素后，企业效益下降，借款本息负担 重，不如不改产。何况在其财务报表好总结材料中，成本及 各项消耗指标数据出现争议。
三、从这一案例来看，在公共部门决策体系中咨询公 司是否是必要的？为什么？咨询公司在公共部门决策 过程中主要起什么作用？
在这一案例中，中国投资咨询公司小化肥评估小组对化工 部改产决策的成果提出了异议，并且详细地分析了决策不适宜 推广的原因，从而为国家计委与化工部的决策提供了参考，可 以促使相关公共决策部门更加严谨地评估决策效果，作出更加 科学合理的决策方案，所以它是必要的。 咨询公司在公共部门决策的过程中起到：帮助决策者对 决策问题作出客观的判断；帮助决策者对决策问题作出内行的 判断；帮助决策者提供更全面、更准确的决策信息；帮助决策 者提供备选方案的作用。
关于小氮肥工业改造的几点意见
一、从这个咨询报告中，你能觉察到当时化工部在 这一决策问题上的态度吗？但是化工部决策的依据 是什么？
从该可行性研究报告中我们可以看到，在1987年10月， 国家计委和化工部就河南辉县小化肥厂年产4万吨尿素装置试 车成功召开的现场总结会，认为“辉县化肥厂改产尿素获得 成功，为全国小化肥厂改产尿素树立了一个好的榜样”。 由此我们可以知道，在当时，化工部对这一决策持满意 支持的态度。 由河南辉县小化肥厂试点 的成功，化工部认为这项技 术是可行。
第五章：决策与决策方法练习题
（决策与决策方法）一、单项选择题（25分）1.在不确定型决策中，采用哪一种可保证决策者至少可获得某一收益，不会有亏损：（ A ）A、小中取大法；B、大中取小法；C、最小最大后悔值法；D、等概率法；2.不过于依赖复杂的数学模式和技术，而在于找出关键问题的决策是：（ A ）A、战略决策；B、管理决策；C、业务决策；D、确定性决策；3.下列不属于决策者只寻求满意结果的原因是：（ D ）A、只能满足于现有方案中寻找；B、决策者能力缺乏；C、选择最佳方案需要花费大量的时间和资金；D、决策者只需要满意的结果；4.某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。
开发甲产品估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利150万元；市场竞争激烈时每年亏损50万元。
开发乙产品估计投产后市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元。
据预测这两种拟开发的产品投产后出现市场竞争不激烈的概率为60%，出现市场竞争激烈情况的概率为40%。
你认为开发哪一种产品？（ B ）A、开发甲产品比开发乙产品好；B、开发乙产品比开发甲产品好；C、开发甲产品与开发乙产品没什么差别；D、无法下结论；5.关于决策的影响因素中的环境因素，以下叙述正确的是：（ A ）A、在买方市场条件下，组织作为卖方，其决策的出发点是市场的需求情况；B、若组织面对的是竞争程度较高的市场，其决策的重点通常在于如何改善生产条件；C、在环境比较稳定的情况下，决策一般由组织的高层管理者进行；D、在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的中低层管理者进行；6.在日常工作中为了提高生产效率和工作效率而做出的决策属于：（ D ）A、战略决策；B、战术决策；C、管理决策；D、业务决策；7.你去餐厅吃饭时，一位服务员不小心将饮料溅到了你的西服上，当你向餐厅经理反映时，餐厅经理就拿出20元让你洗西服用，餐厅经理的决策属于：（ A ）A、非程序化决策；B、程序化决策；C、不确定型决策；D、风险型决策；8.关于决策的概念，下述哪一项不正确：（ A ）A、合理的决策就是最优决策；B、最优决策是要追求理想条件下的最优目标，而理想条件实际是难以达到；C、决策是管理的核心；D、决策贯穿了管理全过程；9.管理决策主要有哪一层管理者做出：（ B ）A、高层管理者；B、中层管理者；C、基层管理者；D、中高层管理者；10.模拟是一种通过产生随机数的实验来求解随机问题的技术，又称为（ D ）方法。
第5章_经营决策分析习题
第5章_经营决策分析习题第五章课后练习题整理（附答案）⼀、单选题1、在有关产品是否进⾏深加⼯决策中，深加⼯前的半产品成本属于（）A．估算成本B．重置成本C．机会成本D．沉没成本2、在进⾏半产品是否进⼀步深加⼯决策时，应对半成品在加⼯后增加的收⼊和（）进⾏分析研究。
A．进⼀步加⼯前的变动成本B．进⼀步加⼯追加的成本C．进⼀步加⼯前的全部成本D．加⼯前后的全部成本3、设⼀⽣产电⼦器件的企业为满⾜客户追加订货的需要，增加了⼀些成本开⽀，其中（）是专属固定成本。
A．为及时完成该批产品的⽣产，⽽要购⼊⼀台新设备B．为及时完成该批追加订货，需要⽀付职⼯加班费C．⽣产该批产品机器设备增加的耗电量D．该⼚为⽣产该批产品以及以后的⽣产建造了⼀间新的⼚房4、某⼚需要零件甲，其外购单价为10元，若⾃⾏⽣产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（）时，外购、⾃制两种⽅案等效。
A．2500 B．3000 C．2000 D．18005、某公司⽣产⼀种化⼯产品甲，进⼀步加⼯可以⽣产⾼级化⼯产品⼄，甲、⼄两种产品在市场上的售价为50元每千克、120元每千克，但⼄产品的⽣产每年需要追加固定成本20000元，单位变动成本为10元，若每千克甲可加⼯0.6千克⼄，则以下选择中，该公司应( )。
A．进⼀步加⼯⽣产产品⼄B．当产品甲的年销售量超过1250千克，将甲加⼯为⼄C．将甲出售，不加⼯D．两种⽅案均可6、在固定成本不变的情况下，下列（）应该采取采购的策略。
A．⾃制单位变动成本⼩于外购价格B．⾃制单位变动成本＝外购价格C．⾃制单位变动成本⼤于外购成本D．⾃制单位产品成本⼤于外购成本7、在产销平衡的情况下，⼀个企业同时⽣产多种产品，其中⼀种单位边际贡献为正的产品最终变为亏损产品，其根本原因是（）A．该产品存在严重积压B．该产品总成本太⾼C．该产品上分担的固定成本相对较⾼D．该产品的销量太⼩8、下列哪种成本为相关成本（）A．可避免成本B．共同成本C．联合成本D．沉没成本9、下列哪种成本为⽆关成本（）A．沉没成本B．专属成本C．可避免成本D．增量成本10、如果把不同产量作为不同⽅案来理解的话，边际成本实际上就是不同⽅案形成的（）A．相关成本B．沉没成本C．差量成本D．付现成本11、设某企业⽣产某种半成品2000件，完成⼀定加⼯⼯序后，可以⽴即出售，也可以进⼀步深加⼯之后再出售，如果⽴即出售，每件售价15元，若深加⼯后出售，售价为24元，但要多付深加⼯成本9500元，则继续进⾏深加⼯的机会成本为（）A．48000 B．30000 C．9500 D．1800012、如上题条件，⽴即出售的机会成本为（）A．48000 B．30000 C．38500 D．1800013、有⼀批可修复废品，存在两种处置⽅案，⼀个是降价后直接出售，⼀个是修复后按正常价格出售，修复成本为3000元，降价后出售收⼊为7000元，修复后出售收⼊为11000元，那么差量损益为（）A．3000 B．4000 C．8000 D．100014、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买⽅出价低于（）A．正常价格B．单位产品成本C．单位变动成本D．单位固定成本⼆、多选题1、下列各项中，属于决策分析过程的特征的有（）A．本质的主观能动性B．依据的客观性C．⽅案的可选择性D．时间上的未来性2、按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型（）A．战略决策B．确定型决策C．风险型决策D．不确定型决策3、下列各项中，属于⽣产经营决策中相关成本的是（）A．增量成本B．机会成本C．专属成本D．沉没成本E．不可避免成本4、下列各项中，备选⽅案中不涉及相关收⼊的是（）A．差别损益分析法B。
管理学第五章、第六章、第七章练习题
第五章决策、六章计划与计划工作、第七章计划的实施练习题、单项选择题1. 决策所遵循的原则是（A. 最优原则B.实用原则C.科学原则D.满意原则 2. 决策的依据是（A. 完全信息B. 适量信息C. 少量信息D. 与信息无关3. 西蒙把决策活动分为程序化决策与非程序化决策两类，二者区分标准是： （）A. 经营活动与业务活动B .例行问题与非例行问题4. 某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定， 此种类型的决策称为 （ ） A. 确定型决策 B. 风险型决策 C. 非肯定型决策 D. 概率型决策5. 在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发 生是不确定的， 但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的， 这类 决策是 （ ）6. 将对某一问题有兴趣的人集合在一起， 在完全不受约束的条件下， 敞开思路、 畅所欲言的决策方法是（ ）A. 因果分析法B. 名义小组法C. 德尔菲法D. 头脑风暴法7. 选取若干专家，以函询方式请专家们独立书面发表意见， 并几经反馈的方法， 称为（ ） A. 德尔菲法 B. 通讯预测法 C. 名义小组法8. 在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的业务增长率高而市 场占有率较低，这种产品是（ ）A. 明星产品B. 金牛产品C. 幼童产品D. 瘦狗产品C. 最优标准或满意标准D. 计算机决策或非计算机决策A. 确定型决策决策B. 战术决策C. 不确定型决策D. 风险型D. 头脑风暴法9. “目标就是路标， 确定目标如同识别北极星”这句话主要说明了目标 （）方面的作用A. 指明方向B. 提供标准C. 激励因素D. 管理基准10. 在经营单位组合分析法 （波士顿矩阵法） 中，某种产品的市场占有率较高而 业务增长率较低，这种产品是（ ）A.明星产品B.金牛产品C.幼童产品D.瘦狗产品单位变动成本 16元，固定成本 4 万元，其保本点销A.1 万件B.2 万件C.10 万件D.20 万件13. 甲公司生产某种产品的固定成本是 30万元，该产品的单位变动成本为 4元， 市场售价为 10 元，若要达到 6 万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少 ? （）14. 下面哪一项不是目标管理的特点（15. 有 X 、Y 、Z 三种方案，各方案的投资额分别为 1000、1300、1500（万元）， 三种方案增加投资后可能增加的销售收入分别是 3000、4000、5000（万元） ，其 可能概率分别为 0.9、0.8 、0.7，问哪一个方案最好？ （注：不考虑税收的影响 ） （ ）16. 常用的风险型决策方法有（A. 小中取大法B. 大中取大法C. 线性规划法D. 决策树法17. 选择在最差的自然状态下收益最大或损失最小的方案作为所要方案的准则 是（ ）11. 在经营单位组合分析法 的二维因素是（ ）波士顿矩阵法） 中，确定各个经营单位的活动方向A. 市场占有率和利润增长率 B .市场占有率和业务增长率 C. 市场竞争能力和市场引力D .市场占有率和销售增长率12. 某产品的单价为 20 元 售量为 （ ）A.30000 件B. 45000 件C. 60000 件D. 75000 件A. 目标制定快捷B. 注重成果C.强调自我控制D.促使权力下放A.X 方案B.Y 方案C.Z 方案D.三个方案都一样A. 小中取大法B. 大中取大法C. 后悔值法D. 决策树法18.选择在最好的自然状态下收益最大的方案作为所要方案的准则是（A. 小中取大法B. 大中取大法C. 后悔值法D. 决策树法19.做什么、为什么做，何时、何地、何人、如何做是（）应解决的问题。
第五章决策练习题五
第五章决策练习题五练习题五⼀、单项选择题1、（）代表了西蒙对决策的理解。
A、决策是“⼀种社会过程”、“⼀种社会——技术系统”B、决策就是决定C、管理就是决策，决策贯穿于管理的全过程D、决策时⼀个过程2、从决策的主体来看，组织的决策可以区分为（）。
A、个体决策与群体决策B、确定性决策于不确定性决策C、经营决策于业务决策D、程序化决策和⾮程序化决策3、对于决策⽅案选择过程中产⽣的⼼理冲突，美国学者贾尼斯和曼提出了⼀种描述决策者⾯临决策⽅案选择时的理论，该理论为（）。
A、感知理论B、认知理论C、认知失调理论D、感性理论4、有限理性决策模式的提出者是（），他由于“对经济组织内的决策程序所进⾏的开创性研究”⽽与1978年获诺贝尔经济学奖。
A、彼得.德鲁克B、赫伯.特西蒙C、哈罗德孔茨D、A.F.奥斯本5.企业经营⽅案决策最终所选出的⽅案⼀般为（）A．较为满意的⽅案 B.最佳⽅案C．利润最⼤的⽅案 D.成本最低的⽅案6.组织最⾼管理层所做的决策倾向于（）A．常规决策 B.⾮常规决策 C.风险性决策 D.肯定型决策7.企业由于扩展，对企业内⼈事进⾏了相应调整，并任命了新的营销经理，此决策属于（）A.经营决策B.业务决策C.管理决策D.风险决策8.风暴式思考是由被称之为“风暴式思考之⽗”的（）提出的⽅式，是通过专家们的相互交流，在头脑中进⾏智⼒碰撞，产⽣新的智⼒⽕花，使专家的讨论不断集中和精化A.林德布罗姆B.埃特奥尼C.弗卢姆D.A.F.奥斯本9.决策⽅法中的硬技术是指（）A．定量决策⽅法 B专家意见法 C.定性决策法 D.决策树法10.作为未来⾏动的依据，（）是计划⼯作的核⼼A.预测B.决策C.信息D.判断11.决策是⼯作和⽇常活动中经常进⾏的活动，但是⼈们对其含义的理解不同。
（）对有关决策的理解⽐较完整A.拿主意B.想办法C.既想办法⼜拿主意D.评价各种主意12.我国制定的五年计划属于（）A.战略决策B.战术决策C.风险决策D.⾮程序决策13.（）会产⽣乐队效应A.德菲尔法B.专家会议法C.回归分析法D.趋势外推法14.决策树更适合（）A.风险决策B.确定性决策C.⾮确定性决策D.A+B+C15.⼀个学校打算建⽴新校区，（）是价值前提A.国家⽀持B.资⾦到位C.满⾜学⽣学习的要求和强化学校硬件设施的需要D.其他学校都扩建了16.企业⾯临的环境越来越复杂，企业的决策难以靠个⼈的经验来应付了，因此现代化决策更多地开始依靠（）A.集体决策B.决策树法C.动态规划法D.下级意见17.决策⽅法中的软技术是指（）A.定量决策⽅法B.盈亏分析法C.定性决策法D.决策树法18.三个臭⽪匠顶个诸葛亮，所以在企业中应该采取群体决策，但是这种⽅法有其弊端，表现在（）A.阻碍部门之间的协调B.信息传递不畅C、执⾏任务缺乏积极性D．容易出现意见的分歧19．在管理决策中，西蒙提出了满意决策原则。
第5章-经营决策分析习题
3、下列各项中，属于生产经营决策中相关成本的是（）
A．增量成本B．机会成本C．专属成本D．沉没成本E．不可避免成本
4、下列各项中，备选方案中不涉及相关收入的是（）
A．差别损益分析法B。相关损益分析法C．相关成本分析法D．成本无差别点法
5、下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本的有（）
12、如上题条件，立即出售的机会成本为（）
A．48000 B．30000 C．38500 D．18000
13、有一批可修复废品，存在两种处置方案，一个是降价后直接出售，一个是修复后按正常价格出售，修复成本为3000元，降价后出售收入为7000元，修复后出售收入为11000元，那么差量损益为（）
A．3000 B．4000 C．8000 D．1000
1）如果企业的最大生产能力为3000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本；
2）如果企业的最大生产能力为2200台，且追加订货不需要追加专属成本；
3）如果企业的最大生产能力为2500台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2000元，若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租金5000元；
A．相关成本B．沉没成本C．差量成本D．付现成本
11、设某企业生产某种半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以进一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售价15元，若深加工后出售，售价为24元，但要多付深加工成本9500元，则继续进行深加工的机会成本为（）
A．48000 B．30000 C．9500 D．18000
2）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，需追加专属成本1000元
管理会计第5章经营决策练习题-含答案
第五章经营决策四、计算题1 | 1 .甲企业有一设备，可加工A、B、C三种产品中的任一种，生产这三种产品都不需要追加固定成本，该设解答：(1)知识就是力量C产品。
(2)乙企业所需用的某种零件的自制单位成本及外购单价资料如下：自制方式下，单位零件耗用直接材料4元，直接人工2元，变动性制造费用2元，固定成本总额1600元；外购方式下，600件以内单价为12元，600件以上单价为10元。
要求：确定在生产能力不能转移时该零件全年需用量在何种情况下采用外购方式？何种情况下用自制方式？解答：自制成本：丫11600(4 22)X 1600 8X外购成本：12X X600,210X X600令Y i=Y2得成本无差别点分别为：X i=400 （件），X F600（件）经分析得知：当0<X<400时，选择外购；当400<X<600时，选择自制；当600<X<800时，选择外购；当X>800时，选择自制。
丙企业生产C产品2 000件，在完成第一道工序后即可销售，单价30元，单位变动成本22元，固定成本总额40 000元。
如果继续加工再出售，单价为38元，单位变动成本为29元。
要求：⑴当剩余生产能力不能转移时，该产品是否要进一步加工？（2）假如半成品继续加工的话，需增加专属成本8 000元，问该产品是否要进一步加工？（3）如果剩余生产能力可以转移，可获得委托加工净收益5000元，请问是否应该进一步深加工？解答:（1）解法1差量收入=2 000 X （38 —20）= 16 000（元）差量成本=2 000 X （29 —22）= 14 000（元）差量收益=16 000 —14 000= 2 000（元）可见，进一步加工该产品比销售半成品可增利2000元，因此，应进一步加工。
（1）解法2(2)解法1差量收入=2 000 X (38 —20)16 000 元差量成本=2 000 X (29 —22) + 8 000 = 22 000(元)■a Love is not a maybe thing. You know when you love someone.。
练习题答案05
第五章 概率、概率分布与临床决策练 习 题一、最佳选择题1．若事件A 和事件B 互不相容，则一定有（ ）。
A. P (A +B )=P (A )+P (B )B. P (A +B )=P (AB )C. P (AB )= P (A ) P (B )D. P (A │B )= P (A )E. P (B │A )= P (B )2．若人群中某疾病发生的阳性数X 服从二项分布，则从该人群随机抽取n 个人，阳性数X 不小于k 人的概率为( )。
A. P (k )+ P (k +1)+…+ P (n )B. P (k +1)+ P (k +2)+…+ P (n )C. P (0)+ P (1)+…+ P (k )D. P (0)+ P (1)+…+ P (k -1)E. P (1)+ P (2)+…+ P (k -1)3．Poisson 分布的标准差σ和平均数λ的关系是( )。
A.λ=σ B. λ<σ C. λ=σ2 D. λ= E. λ>σ4．当n 很大，二项分布在下列条件下可用Poisson 分布近似（ ）。
A. λπ≈nB. λ≈n X /C. λππ≈-)1(nD. λππ≈-)1(E. λππ≈-n /)1(5．对于任何两个随机变量X1和X2，一定有( )。
A. E (X 1+X 2)＝E (X 1)+E (X 2)B. V (X 1+X 2)＝V (X 1)+ V (X 2)C. E (X 1+X 2)＝E (X 1)·E (X 2)D. V (X 1+X 2)＝V (X 1)·V (X 2)E. E (X 1+X 2)＝E (X 1X 2)二、问答题1．简述概率的统计定义。
2．举例说明医学观察结果中的离散型随机变量和连续型随机变量。
3．举例说明医学现象中的先验概率和后验概率。
4．简述二项分布的应用条件。
5．简述Poisson 分布的性质特征。
6．简述概率和概率分布在临床决策中的运用。
第5章 经营决策练习题
第五章经营决策一、单项选择题1．将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。
A决策本身的重要程度 B决策条件的肯定程度C决策规划时期的长短 D决策解决问题的内容2．功能成本评价中，应将目标成本按照（）进行分配。
A成本系数 B价值系数C功能评价系数D功能重要程度3．应作为降低成本主要目标的产品的价值系数（）。
A大于1 B等于1 C小于1 D接近14．在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度（）功能降低的幅度，将会提高产品的价值。
A大于B等于C小于D都不是5．功能成本评价的评分法是按产品或零部件的（）打分。
A成本系数B价值评价系数C功能评价系数 D功能重要程度6．在存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。
A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位贡献毛益总额 D单位剩余贡献毛益总额7．在不存在固定成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优方案。
A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位贡献毛益总额 D单位剩余贡献毛益总额8．在企业的某项资源受到限制的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。
A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位产品贡献毛益 D单位资源贡献毛益9．剩余贡献毛益与贡献毛益之间相差（）。
A变动成本 B固定成本 C专属成本 D联合成本10．设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，其中（）是专属固定成本。
A 为及时完成该批产品生产，需要购入一台新设备B 为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费C 为生产该批产品，机器设备增加的耗电量D 该厂为生产该批产品及以后的生产，租用一间新厂房。
11．在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）。
A正常价格 B单位变动成本 C单位产品成本 D单位固定成本12．当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某种亏损产品的条件之一是（）。
A该产品的单价等于单位变动成本 B该产品的单价小于单位变动成本C该产品的单位贡献毛益大于零 D该产品变动成本率大于100%13．企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的租金收入为（）时，应停产该种产品。
(完整版)第五章决策与决策方法
第五章决策与决策方法习题一、填充题1.决策被定义为管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。
2.决策的主体是管理者。
3.管理者既可以单独作出决策，这样的决策被称为个体决策，也可以和其他的管理者一道作出决策，这样的决策被称为群体决策。
4.决策的目的是解决问题或利用机会。
5.决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。
6.适量的信息是决策的依据。
7.古典决策理论是基于“经济人”假设提出的。
8.西蒙在《管理行为》一书中提出“有限理性”标准和“满意度”原则。
9.行为决策理论认为人的理性介于完全理性和非理性之间。
10.决策过程的第一步是诊断问题或识别机会。
11.执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的资源作保障。
12.在环境比较稳定的情况下，决策一般由组织的中低层管理者进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的高层管理者进行。
13.垄断程度高容易使组织形成以生产为指导的经营思想。
14.激烈的竞争容易使组织形成以市场为导向的经营思想。
15.在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是组织自身的生产条件与生产能力。
16.在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是市场需求情况。
17.信息化程度对决策的影响主要体现在其对决策效率的影响上。
18.如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为时间敏感型决策。
19.如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为知识敏感型决策。
20.人们对待风险的态度有三种类型：风险厌恶型、风险中立型和风险爱好型。
21.组织中的任何决策既有事实成分，也有价值成分。
22.个人价值观通过影响决策中的价值成分来影响决策。
23.决策的本质是一个过程。
24.在保守型组织文化中，人们倾向于维持现状。
25.在进取性组织文化中，人们倾向于勇于创新。
26.决策问题的性质包括问题的紧迫性和问题的重要性。
27.程序化决策涉及例行问题，非程序化决策涉及例外问题。
管理学基础(第四版)第五章决策习题及答案
第五章决策一、单项选择题1.决策所涉及的问题一般与（）。
A.将来有关B.过去有关C.现在有关D.过去、现在、将来都有关2.现代组织活动的成功与否关键在于（）。
A.信息的准确及时B.是否作了充分的调查C.决策的正确与否D.组织内部的管理质量3.（）旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用，以提高经济效益和管理效率。
A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.确定性决策4. 合理决策必须具备的三个条件不包括（）。
A.目标合理B.可靠的信息情报C.有限合理、经济性D.决策结果满足预定目标的要求5. 战略决策主要是谋求（）。
A.组织目标的实现B.从两个以上的可行方案中选择一个最佳方案C.组织内部条件、外部环境和目标三方面的动态均衡D.组织工作的正确指导6.决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于（）。
A.不确定型决策B.非程序化决策C.战术决策 D．风险型决策7.决策的定量方法是（）。
A.依靠人们的知识、经验和判断能力来进行决策的方法B.运用数学方法，建立数学模型来进行决策的方法C.确定型、不确定型和风险型决策的方法D.一系列科学的处理过程8.决策树的构成要素是（）。
A.概率枝、方案枝、决策点、状态结点B.方案、概率、期望值、自然状态C.决策点、方案枝、概率枝、自然状态D.方案、决策点、概率、状态结点9.对某种自然状态概率为“1”的决策是（）。
A.风险型B.确定型C.程序化D.非程序化10.某企业生产某种产品，固定成本为160 000元，单位变动成本为10 000元，每台售价12 000元，该产品的盈亏平衡点是（）。
A.14台B.12.5台C. 7.3台 D．80台11. 决策过程的第一步是（）。
A.确定目标B.发现问题C.搜集信息D.调查研究、分析情报资料、找出问题12. 不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）。
A.风险的大小B.可控程度C.能否确定客观概率 D．环境的稳定性13.管理决策主要应由（）作出。
管理学第五章、第六章、第七章练习题
第五章决策、六章计划与计划工作、第七章计划的实施练习题一、单项选择题1. 决策所遵循的原则是（）A.最优原则B.实用原则C.科学原则D.满意原则2. 决策的依据是（）A.完全信息B.适量信息C.少量信息D.与信息无关3. 西蒙把决策活动分为程序化决策与非程序化决策两类，二者区分标准是：（）A.经营活动与业务活动B.例行问题与非例行问题C.最优标准或满意标准D.计算机决策或非计算机决策4. 某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定，此种类型的决策称为（）A.确定型决策B.风险型决策C.非肯定型决策D.概率型决策5. 在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发生是不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的，这类决策是( )A.确定型决策B.战术决策C.不确定型决策D.风险型决策6. 将对某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路、畅所欲言的决策方法是（）A.因果分析法B.名义小组法C.德尔菲法D.头脑风暴法7. 选取若干专家，以函询方式请专家们独立书面发表意见，并几经反馈的方法，称为（）A.德尔菲法B.通讯预测法C.名义小组法D.头脑风暴法8. 在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的业务增长率高而市场占有率较低，这种产品是（）A.明星产品B.金牛产品C.幼童产品D.瘦狗产品9. “目标就是路标，确定目标如同识别北极星”这句话主要说明了目标（）方面的作用A.指明方向B.提供标准C.激励因素D.管理基准10. 在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的市场占有率较高而业务增长率较低，这种产品是（）A.明星产品B.金牛产品C.幼童产品D.瘦狗产品11. 在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，确定各个经营单位的活动方向的二维因素是（）A.市场占有率和利润增长率B.市场占有率和业务增长率C.市场竞争能力和市场引力D.市场占有率和销售增长率12. 某产品的单价为20元，单位变动成本16元，固定成本4万元，其保本点销售量为( )A.1万件B.2万件C.10万件D.20万件13. 甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，该产品的单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少?（）A.30000件B.45000件C.60000件D.75000件14. 下面哪一项不是目标管理的特点（）A.目标制定快捷B.注重成果C.强调自我控制D.促使权力下放15. 有X、Y、Z三种方案，各方案的投资额分别为1000、1300、1500(万元)，三种方案增加投资后可能增加的销售收入分别是3000、4000、5000(万元)，其可能概率分别为0.9、0.8、0.7，问哪一个方案最好？(注：不考虑税收的影响) ( )A.X方案B.Y方案C.Z方案D.三个方案都一样16. 常用的风险型决策方法有（）A.小中取大法B.大中取大法C.线性规划法D.决策树法17. 选择在最差的自然状态下收益最大或损失最小的方案作为所要方案的准则是（）A.小中取大法B.大中取大法C.后悔值法D.决策树法18. 选择在最好的自然状态下收益最大的方案作为所要方案的准则是（）A.小中取大法B.大中取大法C.后悔值法D.决策树法19. 做什么、为什么做，何时、何地、何人、如何做是（）应解决的问题。
第五章项目投资综合决策习题
第五章项目投资综合决策习题一、单项选择题1.某企业计划投资10万元建一生产线，预计投资后每年可获净利1.5万元,年折旧率为10%,则投资回收期为( )年.(A)4.5?(B)5(C)4?(D)62.在资本限量情况下，最佳投资方案必然是（）。
(A)净现值合计最高的投资组合(B)获利指数大于1的投资组合(C)内部收益率合计最高的投资组合(D)净现值之和大于零的投资组合3.在下列指标中属于贴现的指标是（）。
(A)投资回收期(B)投资利润(C)平均收现期?(D)内部收益率4.现值指数小于1时意味着（）。
(A)投资的报酬率大于预定的贴现率(B)投资的报酬率小于预定的贴现率(C)投资的报酬率等于预定的贴现率(D)现金流入量的贴现值大于现金流出量的贴现值5.下列关于净现值的表述中，不正确的是（）(A)净现值是项目计算期内各年现金净流量现值的代数和(B)净现值大于0，项目可行，净现值小于0，项目不可行(C)净现值的计算可以考虑投资的风险性(D)净现值反映投资的效率6.某投资方案的年营业收入为100000元，年总成本为60000元，年折旧额10000元，所得税率为33％，该方案的每年营业现金流量为（）元。
(A)26800(B)36800(C)16800(D)432007.投资回收期的计算公式为（）。
(A)投资回收期＝原始投资额／现金流入量(B)投资回收期＝原始投资额／现金流出量(C)投资回收期＝原始投资额／净现金流量(D)投资回收期＝净现金流量／原始投资额8.当新建项目的建设期不为0时，建设期内各年的净现金流量（）。
(A)小于0或等于0(B)大于0(C)小于0(D)等于09.一个完全具备财务可行性的投资项目，其包括建设期的投资回收期指标必须（）。
(A)大于或等于项目计算期的1／2?(B)小于或等于项目计算期的1／2(C)大于或等于经营期的1／2(D)小于或等于经营期的1／210.经营现金流入的估算应该等于（）。
(A)本期现销收入(B)本期销售收入总额(C)当期现销收入与回收以前期应收账款的合计数(D)本期赊销额11.已知某投资项目的原始投资额为500万元，建设期为2年，投产后第1至5年每年NCF：90万元，第6至10年每年NCF：80万元。
管理会计学第五章经营决策习题
管理会计学第五章经营决策习题第五章经营决策一、单项选择题1．将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（）。
Ａ．决策的重要程度Ｂ．决策条件的肯定程度Ｃ．决策规划时期的长短Ｄ．决策解决的问题2．在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是( )。
Ａ．决策的重要程度Ｂ．决策条件的肯定程度Ｃ．决策规划时期的长短Ｄ．决策解决的问题内容3．在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失，就是所谓（）。
Ａ．增量成本Ｂ．机会成本Ｃ．专属成本Ｄ．沉没成本4．在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是 ( )。
Ａ．单位资源贡献边际分析法Ｂ．贡献边际总额分析法Ｃ．差别损益分析法Ｄ．相关损益分析法5．下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是( )。
Ａ．单位资源贡献边际分析法Ｂ．贡献边际总额分析法Ｃ．差别损益分析法Ｄ．相关损益分析法6．下列各项中，属于无关成本的是 ( )。
Ａ．沉没成本Ｂ．增量成本Ｃ．机会成本Ｄ．专属成本7．在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是( )。
Ａ．相关损益分析法Ｂ．差别损益分析法Ｃ．相关成本分析法Ｄ．成本无差别点法8．企业利用剩余生产能力接受追加订货的最低条件是客户的开价（）Ａ．小于产品的单位成本Ｂ．大于产品的单位变动成本Ｃ．等于产品的单位变动成本Ｄ．低于产品的单位变动成本9．某企业需一种零部件，外购单价比自制单位变动成本高出1．5元，另外自制每年需追加固定成本3000元，则企业每年该零部件需求量为3000件时，应（）。
Ａ．外购Ｂ．自制Ｃ．两者均可Ｄ．不能确定10．下列各项成本属于决策相关成本的是（）Ａ．不可避免成本Ｂ．不可延缓成本Ｃ．沉没成本Ｄ．差别成本11．在有关产品是否进一步深加工的决策中，进一步加工前的半成品成本属于（）。
领导科学第五章课后练习
第五章领导决策一、单项选择题1、由拥有决策权的领导集体和个人所构成的，它是现代决策体制的核心，指的是（）.A、决策的中枢系统B、决策的智囊系统C、决策的信息系统D、决策的咨询系统【正确答案】A【答案解析】决策的中枢系统，是由拥有决策权的领导集体和个人所构成的，它是现代决策体制的核心.参见教材P114.2、下列对现代决策体制描述不正确的是（）.A、以决策中枢系统为核心B、以决策的信息系统居外围C、决策的智囊系统居于以上二者之间D、以上全部不正确【正确答案】D【答案解析】现代决策体制形成了以决策中枢系统（简称决策系统）为核心，以决策的信息系统居外围，决策的智囊系统居于二者之间的组织结构形式.参见教材P113.3、下列对于决策目标的制订检验准则描述错误的是（）.A、目标是有的放矢的，具有针对性B、目标是具体的，具有衡量目标的具体标准C、目标是非系统的D、目标是切实可行的【正确答案】C【答案解析】决策目标的制订必须满足下列几条检验准则：（1）目标是有的放矢的，具有针对性.（2）目标是具体的，具有衡量目标的具体标准.（3）目标是系统的.（4）目标是切实可行的.（5）目标是符合规范的.参见教材P108.4、下列对于领导者对问题的诊断和分析的正确性因素描述错误的是（）.A、与该问题相关的信息必须准确完整B、要掌握诊断、分析问题的科学方法C、要有正确的指导思想D、要有正确的决策方式【正确答案】D【答案解析】领导者对问题的诊断和分析的正确性，取决于三个因素：一是与该问题相关的信息必须准确完整，二是要掌握诊断、分析问题的科学方法，三是要有正确的指导思想.参见教材P108.5、下列不属于决策的执行结果的是（）.A、与决策目标背道而驰的B、部分达到目标的C、能够实现决策目标的D、混合性质的【正确答案】D【答案解析】决策的执行结果一般有三类情况：第一类是与决策目标背道而驰的，第二类是部分达到目标的，第三类是能够实现决策目标的.参见教材P106.6、一项决策实施后所产生的效果和影响，指的是（）.A、决策后果B、决策目标C、备选方案D、决策环境【正确答案】A【答案解析】决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响.参见教材P101.7、可供决策者选择的方案，至少有两个或两个以上，指的是（）.A、决策者B、决策目标C、备选方案D、决策环境【正确答案】C【答案解析】备选方案是指可供决策者选择的方案，至少有两个或两个以上.参见教材P100.8、作出决策的个人和集体，在决策系统内处于核心主导地位，是决策中最积极、最活跃的因素，指的是（）.A、决策者B、决策目标C、备选方案D、决策环境【正确答案】A【答案解析】决策者即作出决策的个人和集体，在决策系统内处于核心主导地位，是决策中最积极、最活跃的因素.参见教材P100.二、多项选择题1、危机决策的要求有（）.A、快速B、髙效C、果断D、准确E、非程序性【正确答案】ABCDE【答案解析】危机决策有如下几点要求：（1）快速果断（2）髙效准确（3）非程序性参见教材P117、118.2、下列选项中，属于智囊团作用的有（）.A、对决策问题进行科学预测B、对决策方案进行具体的设计C、对决策问题的有关方面进行咨询D、对决策的实施情况进行反馈分析E、并对决策方案进行详细的分析论证【正确答案】ABCDE【答案解析】在决策过程中，领导者应该在以下几个方面发挥好智囊团的作用：（1）对决策问题进行科学预测（2）对决策方案进行具体的设计，并对其进行详细的分析论证（3）对决策问题的有关方面进行咨询（4）对决策的实施情况进行反馈分析参见教材P116.3、头脑风暴法是一种激发个人创造性思维的方法，运用这一方法必须遵循的原则有（）.A、自由畅言B、强调数量C、禁止评论D、相互借鉴E、相互批判【正确答案】ABCD【答案解析】头脑风暴法是一种激发个人创造性思维的方法，运用这一方法必须遵循下列原则：（1）自由畅言.（2）强调数量.（3）禁止评论.（4）相互借鉴.参见教材P111.4、按照不同的划分标准，决策分类有（）A、高层决策、中层决策和基层决策B、战略决策和战术决策C、最优决策和满意决策D、程序化决策和非程序化决策E、确定型决策、不确定型决策和风险型决策【正确答案】ABCDE【答案解析】按照不同的划分标准，可以对决策分类如下：（1）高层决策、中层决策和基层决策（2）战略决策和战术决策（3）最优决策和满意决策（4）程序化决策和非程序化决策（5）确定型决策、不确定型决策和风险型决策参见教材P102、103.5、决策一般主要由（）等要素构成.A、决策者B、决策目标C、决策备选方案D、决策环境E、决策后果【正确答案】ABCDE【答案解析】决策一般主要由决策者、决策目标、决策备选方案、决策环境、决策后果等要素构成.参见教材P100.三、简答题1、在决策活动中，领导者的主要职责有哪些？【正确答案】在决策活动中，领导者的主要职责是：（1）考虑决策目标的确立.（2）组织决策方案的制订.（3）负责决策方案的抉择.（4）领导决策方案的实施.【答案解析】参见教材P114.2、科学决策必须遵循哪些基本的原则？【正确答案】科学决策必须遵循下列几条基本的原则：（1）客观原则（2）信息原则（3）预测原则（4）程序原则（5）可行原则（6）选优原则（7）“外脑”原则【答案解析】参见教材P106、107.3、决策模式有哪些类型？【正确答案】了解决策模式，有助于我们更好地认识决策活动的过程，可以根据实际情况，采用适当的决策模式，以便作出良好的决策.（1）理性决策的模式（2）渐进决策的模式（3）综合决策的模式【答案解析】参见教材P103、104.4、经验决策的主要特点有哪些？【正确答案】经验决策是人类历史上最古老的决策方式，它的主要的特点是：第一，这种决策方式一般说来是个人的决策活动，主要依靠决策者个人的素质作出决策.第二，这种决策方式本质上讲是以决策者的经验为基础，所能处理的信息量有限，一般说来是一种定性不定量的决策.【答案解析】参见教材P101.四、论述题1、科学的决策程序主要包括哪些环节？【正确答案】科学的决策程序主要包括以下四个环节：（1）明确问题，确立目标（2）集思广益，拟订方案（3）分析评估，选择方案（4）实施方案，反馈修正【答案解析】参见教材P107-109.2.试述领导者在决策实施阶段应做好的主要工作。
【精品】第五章决策
第五章决策一、单项选择题1.决策所涉及的问题一般与（）。
A.将来有关B.过去有关C.现在有关D.过去、现在、将来都有关2.现代组织活动的成功与否关键在于（）。
A.信息的准确及时B.是否作了充分的调查C.决策的正确与否D.组织内部的管理质量3.（）旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用，以提高经济效益和管理效率。
A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.确定性决策4.合理决策必须具备的三个条件不包括（）。
A.目标合理B.可靠的信息情报C.有限合理、经济性D.决策结果满足预定目标的要求5.战略决策主要是谋求（）。
A.组织目标的实现B.从两个以上的可行方案中选择一个最佳方案C.组织内部条件、外部环境和目标三方面的动态均衡D.组织工作的正确指导6.决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于（）。
A.不确定型决策B.非程序化决策C.战术决策D．风险型决策7.决策的定量方法是（）。
A.依靠人们的知识、经验和判断能力来进行决策的方法B.运用数学方法，建立数学模型来进行决策的方法C.确定型、不确定型和风险型决策的方法D.一系列科学的处理过程8.决策树的构成要素是（）。
A.概率枝、方案枝、决策点、状态结点B.方案、概率、期望值、自然状态C.决策点、方案枝、概率枝、自然状态D.方案、决策点、概率、状态结点9.对某种自然状态概率为“1”的决策是（）。
A.风险型B.确定型C.程序化D.非程序化10.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，该产品的盈亏平衡点是（）。
A.14台B.12.5台C.7.3台D．80台11.决策过程的第一步是（）。
A.确定目标B.发现问题C.搜集信息D.调查研究、分析情报资料、找出问题12.不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）。
A.风险的大小B.可控程度C.能否确定客观概率D．环境的稳定性13.管理决策主要应由（）作出。
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练习题五一、单项选择题1、（）代表了西蒙对决策的理解。
A、决策是“一种社会过程”、“一种社会——技术系统”B、决策就是决定C、管理就是决策，决策贯穿于管理的全过程D、决策时一个过程2、从决策的主体来看，组织的决策可以区分为（）。
A、个体决策与群体决策B、确定性决策于不确定性决策C、经营决策于业务决策D、程序化决策和非程序化决策3、对于决策方案选择过程中产生的心理冲突，美国学者贾尼斯和曼提出了一种描述决策者面临决策方案选择时的理论，该理论为（）。
A、感知理论B、认知理论C、认知失调理论D、感性理论4、有限理性决策模式的提出者是（），他由于“对经济组织内的决策程序所进行的开创性研究”而与1978年获诺贝尔经济学奖。
A、彼得.德鲁克B、赫伯.特西蒙C、哈罗德孔茨D、A.F.奥斯本5.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（）A．较为满意的方案 B.最佳方案C．利润最大的方案 D.成本最低的方案6.组织最高管理层所做的决策倾向于（）A．常规决策 B.非常规决策 C.风险性决策 D.肯定型决策7.企业由于扩展，对企业内人事进行了相应调整，并任命了新的营销经理，此决策属于（）A.经营决策B.业务决策C.管理决策D.风险决策8.风暴式思考是由被称之为“风暴式思考之父”的（）提出的方式，是通过专家们的相互交流，在头脑中进行智力碰撞，产生新的智力火花，使专家的讨论不断集中和精化A.林德布罗姆B.埃特奥尼C.弗卢姆D.A.F.奥斯本9.决策方法中的硬技术是指（）A．定量决策方法 B专家意见法 C.定性决策法 D.决策树法10.作为未来行动的依据，（）是计划工作的核心A.预测B.决策C.信息D.判断11.决策是工作和日常活动中经常进行的活动，但是人们对其含义的理解不同。
（）对有关决策的理解比较完整A.拿主意B.想办法C.既想办法又拿主意D.评价各种主意12.我国制定的五年计划属于（）A.战略决策B.战术决策C.风险决策D.非程序决策13.（）会产生乐队效应A.德菲尔法B.专家会议法C.回归分析法D.趋势外推法14.决策树更适合（）A.风险决策B.确定性决策C.非确定性决策D.A+B+C15.一个学校打算建立新校区，（）是价值前提A.国家支持B.资金到位C.满足学生学习的要求和强化学校硬件设施的需要D.其他学校都扩建了16.企业面临的环境越来越复杂，企业的决策难以靠个人的经验来应付了，因此现代化决策更多地开始依靠（）A.集体决策B.决策树法C.动态规划法D.下级意见17.决策方法中的软技术是指（）A.定量决策方法B.盈亏分析法C.定性决策法D.决策树法18.三个臭皮匠顶个诸葛亮，所以在企业中应该采取群体决策，但是这种方法有其弊端，表现在（）A.阻碍部门之间的协调B.信息传递不畅C、执行任务缺乏积极性D．容易出现意见的分歧19．在管理决策中，西蒙提出了满意决策原则。
对于西蒙的这种观点，你认为下列哪种解释最有说服力?( )A、刻意追求最优方案会花费过高的代价，有时得不偿失。
B、由于管理者刘什么是最优方案无法达成共识，所以只有选取最满意的方案C、现实生活中很难有最优方案，多数选中的方案都是满意方案D、现实生活中时间有限，所以没有时间选择最优方案20．( )不属于定性决策方法。
A．决策树分析 B、头脑风暴法 C、电子会议法 D、德尔菲法二、多项选择题1．在把握决策的定义时，应该考虑( )。
A．两个以上的备择方案 B．可行 C、分析判断D．过程 E、目标2，按照决策的条件和后果分，决策的类型有( )A、风险型决策 B．确定型决策 C、战略决策 D．不确定型决策 E．战术决策3．贾尼斯和曼通过研究发现，当决策问题导致决策者的认知元素发生矛盾和冲突时，决策者可能采取的应付模式或决策的行为有( )A、无冲突地坚持 B．无冲突地改变 C、防御性回避D．极度紧张 E．警惕模式4．理性决策模式要得到应用需要具备的条件有( )A．能够得到所需要的全部详细的决策信息B，能够了解所有人的社会价值取向C、能够寻找到所有的决策方案D．能够正确地选择最有效的决策方案E．能够准确地预测各种备选方案可能产生的后果5、群体决策时会出现所谓的“群体空想症”，这种症状的表现特征为（）A、趋同效应 B．倾向性地选择信息 C、盲目自信与乐观D．首创精神的幻想 E、风险极度化6．林德布洛姆认为，传统理性决策模式的缺陷有( )。
A、传统理性决策模式要求有一个既定的问题，然而在实际生活中，决策者面临的并不是一个既定的问题B．传统的理性分析并不是万能的C、决策受到千人价值观的影响D．决策受个人的地位影响E、传统的理性分析有其合理性7．渐进决策模式的特点为( )‘A、突进主义 B．稳中求变 C、积小变为大变D、理想化决策E、渐进主义8．风险型决策需要具备的条件有( )A、决策者对未来可能出现何种自然状态不能确定B、具有一个决策者企图达到的明确目标C、存在两个以上可供选择的行动方案D．存在着不以决策者意志为转移的两种以上自然状态E、各个行动方案在各个自然状态下的损益值可以计算出9．西蒙认为整个决策过程应该分为( )阶段。
A、人审查活动 B收集活动 C．设计活动D、扶择活动 E、情报活动10．与传统的集体决策相比，德尔菲法具备( )等特点A、匿名性B、价值陛C、确定性 D．统计性 E．有效性三、判断题1．决策是寻找建立在最可靠情报资料基础之上的最佳方案的过程。
( ) 2．行为决策理论认为，对于病态结构问题的处理，通常需要发挥决策者的创造才可以使之得到解决。
( )3．在选择方案时，如果决策者感觉认知元素之间不协调程度越大，那么决策者设法减弱或消除不协调的动机就微弱。
( )4．在现代组织中，由于组织越来越重视人力资本的作用，同时由于组织中成员的素质在不断提高，所以个体决策方式较之群体决策方式已越来越受到重视。
( )5．建立在“经济人”假设之上的规范决策理论和建立在“社会人”假设之上的行为决策理论是两大主要决策理论。
( )6．悲观决策法又被称为小中取大法。
( )7．有效决策能实现企业所有目标最大化。
( )8．集体决策和个人决策各有优缺点，因此为了提高决策水平，需要在决策质量、决策成本、决策执行的顺畅性以及决策的果断性等方面找到合理的组合。
( )9．战略决策属于集体决策，战术决策属于个人决策。
( )10．按照决策问题的确定性，决策分为程序化决策和非程序化决策。
( ) 四、名词解释1．决策 2．经营决策3、经验决策 4．定性决策方法5、管理决策 6．初始决策7、追踪决策 8．德尔菲法9、程序化决策 10．非程序化决策五、简述与计算题1、决策是一个复杂的过程。
一般而言，决策包括哪些程序2、比较个体决策和群体决策各自具有的优缺点。
3、确定性决策必须满足的条件包括哪些?4、为什么称决策具有普遍性?5、理性决策具有哪些局限性?6、当决策问题导致决策者的认知元素发生矛盾和冲突时，决策者可能采取的应付模式或决策的行为有哪些?7．简述德尔菲法决策的过程与特点8．决策的类型有哪些?9．渐进决策模式具有哪些特点?10．某集团公司根据市场调研，准备投资建立一个新工厂来生产某种产品。
现有两种方案备选。
其一是投资20万元建立一个大厂，销路好时可获利100万元．销路差时将亏损30万元；另一方案是投资15万元建立一个小厂，销路好的获利50万元，销路差时将获利10万元。
而该产品销路差的概率为40％，销路好时的概率为60％，请用期望值法进行决策。
六、案例分析提案例一从引滦看决策1981年5月，中央决定：密云水库今后不再为天津供水，它的任务是确保首都北天津市用水，要靠滦河下游的潘家口水库解决。
潘家口水库的任务是第一保天第二保唐山，第三供给农业用水。
南线，还是北线?——把握决策的战略目的潘家口水库位于河北省的迁西县境内，距离天津市区尚有几百华里之遥。
么路线，把水引到天津?有两个方案：第一个，“南线方案”，即引水河道由水库出发一直向南．经迁安县、滦县，直奔唐山，再由唐山。
把水引到天津市区。
第二个，“北线方案”，即引水河道由水库出发，向西穿过燕山山脉的几座山到遵化县，输入于桥水库，然后利用旧有的蓟运水道，再加新开挖的引水渠道，把水引到天津市区。
两个方案，各有优劣。
“南线方案”，一个工程可以同时解决天津、唐山以及河北省沿水道地区的用水问题，从总的来看，国家可以减少投资。
而且，南线工程已于1975年上马，施工已进行了5个年头，如果再投入一些力量的话，工程可以较早竣工，有利于解决天津的燃眉之急。
正是考虑上述优点，上级有关主管部门倾向于这个方案。
当天津市连续呼喊水源告急的嗣候，1．65亿的投资追加给了南线工程，打算以此来解决天津供水问题“北线方案”与“南线方案”相比，正是在于上述几个方面有“懈”可击c 天津市单独引水，投资要增加一些。
’最令人担心的是工程的困难。
有的同志估计．光勘测、设计至少要花一年的时间。
而要打通施工难度极大的引水隧洞，再加上各种配套工程，至少要5年的时间。
3年完成，将是个奇迹……引滦究竟从南线还是走北线?这个问题，事实上从1973年起，就开始讨论了。
市委领导有同意南线的，也有同意北线的。
同意南线方案的认为，与唐山合用一个水道，对天津来说虽然不那么十分有保障，因为它处在最下游，但到时自然有办法，天津这样的大城市，国家不会不管。
同时认为，南线工程已经上马，事情已成定局，不好再改变了。
1981年，由陈伟达、张在旺、李瑞环等同志组成的天津市领导班子，坚决主张上叫[“北线”工程。
北线的弱点确实存在，但这个方案具有以下优点：（1）因为可以利用旧有的河道，投资可以节省。
（2）这条线占地少，拆迁少。
（3）沿路有公路，有电源，施工方便。
（4）对于处于下游的天津市来说，这个方案保障了它拥有专有的供水水源。
怎样比较这两个方案？把各自的优缺点平列起来，然后以简单的数字方法，计算那一个优点条数多，缺点条数少，就选哪一个，这样当然不行。
各个优缺点的分量和地位不是等同的，只有用决策的战略目的来衡量它，才可能做出正确的估价。
当时，天津市领导班子正是抓住了战略目的这个核心问题，来分析这两个方案的。
“引滦入津”的根本目的是确保天津用水。
南线方案，自然有许多吸引人的优点，徊是最主要不能做到“确保”这一点上。
刘此，天津有切身体会：大早的时候，从密云，X库放下30个流量的水给天津．可是，等水到了天津市，只剩下o．9个流量了! “理论”数字和实际数字相差如此悬殊，使人不能不认识到水资源在使用上有其特殊的规律：难怪李瑞环当时这样说：“不上北线．我们就会端着金饭碗要饭吃!正是出于上述考虑，天津市领导班子坚定地选择了北线方案，上报中央并获得了批准。
这个决策的成功，主要在于他们抓住了决策的战略目的。