河北钢铁：2010年度社会责任报告 2011-04-27

河北钢铁股份有限公司2010年度社会责任报告一、综述（一）报告编制说明报告范围：河北钢铁股份有限公司（下称“公司”）总部及分公司在履行社会责任方面的管理方针及具体工作。

时间范围：本报告相关资料和数据的统计时间范围为2010年1月1日至2010年12月31日，涉及的分公司数据统计时间范围与此时间范围一致。

参照指引：本报告根据深圳证券交易所发布的《深圳证券交易所上市公司社会责任指引》和《上市公司规范运作指引》要求编写。

本报告还结合公司情况引入了全球报告倡议组织GRI（Global Reporting Initiative）的部分G3指标，并以GRI发布的《可持续发展报告指南》作为指导性框架。

（二）公司概况及价值观1、公司概况公司现有总股本68.77亿股，位列深圳证券交易所上市公司中第四名，入选深圳成份指数，是深交所大盘蓝筹股和融资融券标的股。

经过不断的技术改造和产业升级，公司的主业装备已经实现了现代化和大型化，整体工艺装备达到国际先进水平，具备每年2500万吨的铁钢材生产能力，综合竞争实力发生了质的飞跃，产品结构实现了多元化，形成了精品板材、优质建材、钒钛制品三大基地。

目前，公司产品覆盖了汽车、石油、铁路、桥梁、建筑、电力、交通、机械、造船、轻工、家电等20多个重要应用领域。

在一大批闻名中外的工程项目建设中，公司产品发挥出关键作用，如北京奥运会体育场馆、三峡工程、西电东送、南水北调、首都机场三号航站楼、中央电视台新台址、京沪高铁、北京地铁、广深高速等。

2、公司价值观企业精神：科学发展、追求卓越企业使命：报效国家、奉献社会、成就员工、回馈股东企业核心价值观：同心同力、共创共享（三）公司社会责任管理体系和理念公司认为：一个企业的经济成功必须与环境保护和社会责任相结合，一个公司要想获得持续发展的能力，必须坚持以人为本，依托员工力量，不断创造和提供满足客户需求、蕴含丰富价值的产品和服务，为股东带来回报，获取社会对公司的信任和支持，并致力于和谐企业和绿色企业的建设。

公司的社会责任工作主要在经济、社会和环境三个领域展开，并围绕这三个层面，进行利益相关方的确定、社会责任管理体系的构建和运作效果的评估与考核。

建立在利益相关方基础上的社会责任管理体系二、经济层面企业能够生存和发展的关键是通过提供优质的产品和服务不断创造效益，前提是要求企业具有特有的、能够经得起时间考验的、并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

就公司所在的钢铁行业目前面临的形式来看，如何提高公司的新产品研发能力，树立公司品牌形象，进而实现更好的盈利能力、积极回报股东和社会已成为关键所在。

（一）规范公司运作，维护股东权益1、公司治理与规范运作公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》及其它有关法律法规的要求，不断完善公司法人治理结构，进一步规范公司运作。

（1）在解决同业竞争、减少关联交易方面，积极按照有关承诺积极推进资产注入工作。

其中，公司通过公开增发收购邯郸钢铁集团有限责任公司持有的邯钢集团邯宝钢铁有限公司100%股权方案已上报中国证监会审核。

另外，经公司一届五次董事会审议通过，并经河北省人民政府国有资产监督管理委员会《关于对河北钢铁集团委托上市公司管理经营所持宣钢和舞阳钢铁股权请示的批复》（冀国资发改革改组[2010]190号）批准，公司分别与邯钢集团、唐钢集团签订了股权托管协议，于2011年1月1日起托管宣钢集团有限责任公司和舞阳钢铁有限责任公司股权，解决同业竞争取得初步成效。

（2）在完善法人治理结构和三会规范运作方面，报告期内，公司结合整合后的实际情况，对组织机构进行了调整，并科学规划各部门的职责和权限，形成各司其职，各负其责、相互配合、相互制约的内部控制体系和完善公司法人治理结构。

2、完善内部控制制度公司已按照《企业内部控制基本规范》和《上市公司内部控制指引》等相关规定建立、健全了完整、合理的内部控制制度，总体上保证了公司生产经营活动的正常运作，提升了公司的风险控制水平，有效维护了投资者的合法权益。

公司围绕对外投资、关联交易、对外担保、募集资金使用等重点业务均制定了相关的内部控制制度，并在实际操作中严格执行。

在财务管理和财务报告内部控制方面，制定了较为完整、严密的财务管理制度和会计制度，对财务职责与机构设臵、财务事项分级授权审批、货币资金收付、资产购买和处臵以及成本费用控制等各项经济业务进行明确规定，明确了公司财务人员的岗位职责，形成了各岗位间权责分明、相互制约、相互监督的内部控制关系。

3、信息披露管理报告期内，公司严格按照深交所《股票上市规则》等规定的要求，真实、准确、完整、及时、公平地披露信息，并从完善公司内部信息沟通体系和加强内幕信息管理等方面入手，进一步提高信息管理工作水平。

在指定信息披露媒体上发布公告66项，包括：年度、半年度、季度报告和相关文件，股东大会、董事会相关公告，公开增发的相关公告，以及监管机构要求的其他公告等。

公司制定了《年报信息披露重大差错责任追究制度》、《内幕信息知情人报备制度》和《外部信息报送和使用管理制度》。

通过这些制度的制定和有效落实，公司在提高信息披露质量和透明度、规范信息对外报送和内幕信息保密方面形成了有章可循，责任到位的运行机制，报告期内未出现信息披露重大差错和违规进行信息对外报送的情况，相关内幕信息知情人的登记备案工作也严格按制度进行，未出现公司董事、监事和高管违规买卖股票的情况。

4、投资者关系管理为进一步加强投资者关系管理，促进投资者对公司的了解和认同，实现公司价值最大化和股东利益最大化，公司积极通过业绩说明会、分析师会议、接受投资者调研等形式，就公司的经营情况、财务状况及发展战略等与机构进行了多次沟通，并接受个人投资者电话咨询、深交所的互动平台交流和公司网站咨询。

2010 年我们与投资者通过咨询热线沟通500余次、投资者关系互动平台回答问题百余次、接待了14批机构投资者调研，并于2010年6月4日参加了中国证监会河北监管局与深圳证券信息有限公司联合举办的“2009年度报告网上集体业绩说明会”。

在召开审议公开增发收购邯钢集团邯宝钢铁有限公司100%股权的2010年第二次临时股东大会时，公司积极通过公告、走访等形式让股东了解方案内容，并提供了网络投票平台，此次会议共有16,626名股东进行了网络投票，代表股份1,294,919,185股，占参会股东的34.7%。

5、股东利益回报公司非常重视对股东的回报，使股东分享公司发展的成果，报告期内，根据2009年度股东大会通过的利润分配方案，公司向全体股东每10股派发现金红利1.00元（含税），于2010年7月29日向全体股东派发现金红利约6.88亿元。

2007年至2009年累计派发现金红利20.74亿元，占最近三年年均实现净利润的90.76%。

6、债权人权益保护公司在注重对股东权益保护的同时，高度重视对债权人合法权益的保护，严格按照与债权人签订的合同履行债务，及时通报与其相关的重大信息，保障债权人的合法权益不受侵害。

公司依法制定了统一的财务管理制度和会计核算规范，确保公司财务稳健，保障公司资产、资金安全。

此外，公司在各项重大经营决策过程中也充分考虑债权人的合法权益，在本次三家上市公司合并时，及时将相关情况通报债权人，并获得同意函336份，公司还专门召开了“唐钢转债”和“08钒钛债”的债券持有人会议，审议通过了关于债券持有人利益保护的相关议案。

经联合资信评估有限公司和中诚信证券评估有限公司评估，本年度“唐钢转债”和“08钒钛债”的跟踪评级结果均为“AAA”级。

（二）提供优质产品和服务，与客户加强沟通合作1、以客户需求为中心，大力推进产品研发满足客户需求是企业赖以生存的根本，公司深切意识到，只有了解和掌握市场需求，大力推进科技创新，提升品牌竞争力，深化产学研合作，抢占技术研发的制高点，不断增强自主创新能力，才能抓住机遇，拥有“战略性”用户群体，实现与客户的长期稳定合作和公司的持续发展。

2010年，公司积极通过客户需求实地调研，产品满意度持续追踪等方式与客户就产品设计和使用过程中的问题进行深入沟通。

在巩固核心市场和区域市场的基础上，向终端用户提供个性化服务，满足差异化需求，培育品牌竞争优势，多次组织对上海、广东等地百余个厂家开展走访服务活动，并建立长驻技术服务机构，长期为高端用户提供现场技术支持和服务。

公司全年研发投入10.69亿元，占销售收入的1.09%;申请专利93项，开发新产品50余个，品种钢比例达到50%以上。

DC05超深冲冷轧板、薄基板厚锌层铝锌硅板、欧标双涂双烘彩涂板等多个品种填补国内空白，替代进口。

2、提高产品质量和服务水平，提升公司信誉公司积极开展“河北钢铁信誉提升行动”，活动主旨在于：一是进一步增强全体员工的质量意识，将“高效优质、重信守诺”的核心理念在公司上下深入推广，结合“精细管理”活动的开展，在设计过程、采购过程、生产过程、安装过程中推进可操作性较强的监督考核制度。

二是强调认真对待客户提出的质量异议，对质量异议制定全过程的接收、分析、定性和处理方案等一系列限时办理流程。

三是注意质量控制的动态性和连续性，要随工艺、技术、材料、设备的不断改进，不断研究新的控制方法，同时围绕产品质量形成全过程的各个环节，对质量活动的成果进行分阶段验证。

（三）加强与供应商的互惠合作公司高度重视与供应商的沟通和互惠合作，以保障战略性资源的稳定供给。

2010年，公司通过发挥规模化专业采购优势和整合协同效应，大力实施原燃料采购供应链管理和战略采购方式，实施了“采购、价格、沟通”三大增值采购策略和六项降本措施，使供应商结构得到优化，供应实物质量得到大幅提高。

1、完善供应商信息库，优化供应商结构公司逐步建立和完善了供应商信息库，对现有供应商和渠道进行综合评价与优选，实现对供应商信息的科学维护和管理，帮助公司进行战略采购决策。

如对煤炭采取供应商量化分级管理办法，对信誉好，质量稳定，发货能力强的优秀供应商，增加其供应量，并在结算、付款等方面给予最大限度的优惠政策，逐步提高优秀供应商的供应地位。

2、进料结构逐步优化，实物质量大幅提高公司采购渠道不断拓展，进料结构逐步优化，实物质量大幅提高，供应稳定性明显增强，优质焦炭入厂比例达到89.23%，同比提升9.15%，主要指标合格率达100%。

三大合金直供比例达到91.8%以上，其中战略供应商完成81.4%，较年初目标提高11.4%。

3、严格行为规范，杜绝违规采购公司制定了严格的员工职业行为规范，就供应商的选择、员工与供应商业务合作需遵守的原则、特别规定、处罚规定等方面做出了明确规定，杜绝员工为谋私利选择供应商，损害公司利益的现象出现。

三、环境层面公司一直以“绿色钢铁、低碳经济”理念为引领，通过淘汰落后产能、实施节能减排、加大投入进行场区环境治理等实际行动，大力发展循环经济，积极推进清洁生产，实现了绿色转型，成为与城市和谐发展的企业典范。