设备设施管理控制
设备设施风险识别与控制管理制度
设备设施风险识别与控制管理制度一、总则为了规范和加强设备设施风险识别与控制管理工作，提高设备设施运行安全性，保障人身和财产安全，特制定本制度。
二、风险识别1. 设备设施风险识别工作应建立专门的风险评估小组，包括相关领导、专家、技术人员等参与，定期对设备设施进行全面的风险评估。
2. 风险评估内容包括但不限于设备设施的安全状况、维护情况、操作规程、周围环境等方面，对潜在的风险进行分析和排查。
3. 风险评估应综合利用各种风险评估工具和方法，包括现场调查、检查记录、数据分析等，对设备设施的安全隐患进行排查，形成风险评估报告。
4. 风险评估报告应做好归档，并在必要时向相关部门报告，确定下一步的风险控制措施。
三、风险控制1. 风险控制应根据风险评估报告制定，并明确责任部门和责任人员，细化控制措施，确保控制措施的有效实施。
2. 风险控制包括但不限于定期设备设施维护保养、设备设施操作培训、设备设施改进升级等，对设备设施的各种风险进行有效的管控。
3. 风险控制还包括应急预案制定，即使设备设施发生故障或事故，也能快速响应、迅速处置，最大限度减少损失。
4. 风险控制应结合定期检查和评估，及时发现设备设施中存在的安全隐患，采取相应措施予以纠正，确保设备设施的长期安全运行。
四、经费保障1. 设备设施风险识别与控制管理工作需要经费支持，应配备专门的经费用于设备设施维护、设备设施改进升级、设备设施安全培训等方面。
2. 经费支出应经过严格的审批程序，确保经费使用合理、节约、透明。
3. 设备设施的风险识别与控制管理工作应与经费支出相结合，确保设备设施的风险得到全面识别和有效控制。
五、监督检查1. 设备设施风险识别与控制管理工作应建立健全的监督检查机制，明确监督检查的主体和职责。
2. 监督检查人员应定期对设备设施进行检查和评估，及时发现设备设施中存在的安全隐患，提出整改意见并跟踪检查整改情况。
3. 监督检查人员应定期向相关部门报告设备设施的安全状况，建议提出改进建议，以及设备设施的安全培训等方面的建议。
基础设施、设备运行管理控制程序文件
基础设施、设备运行管理控制程序文件一、目的为了确保公司的基础设施和设备能够正常、安全、高效地运行，满足生产、经营和管理的需求，特制定本控制程序文件。
二、适用范围本程序文件适用于公司所有基础设施和设备的运行管理，包括但不限于建筑物、工作场所、生产设备、办公设备、运输设备等。
三、职责分工1、设备管理部门负责制定和完善基础设施和设备的运行管理制度和流程。
组织开展设备的选型、采购、安装、调试和验收工作。
建立设备档案，对设备的技术资料、运行记录等进行归档管理。
制定设备的维护保养计划，并组织实施。
负责设备的故障诊断和维修工作，确保设备的正常运行。
2、使用部门负责正确使用和操作设备，遵守设备的操作规程。
对设备进行日常的清洁、保养和检查，发现问题及时报告设备管理部门。
配合设备管理部门做好设备的维护保养和维修工作。
3、安全管理部门负责监督设备的安全运行，检查设备的安全防护装置是否完好有效。
对设备操作人员进行安全培训和教育，提高操作人员的安全意识。
四、基础设施和设备的前期管理1、规划和选型根据公司的发展战略和生产经营需求，制定基础设施和设备的规划。
设备管理部门组织相关部门进行设备的选型工作，综合考虑设备的性能、质量、价格、售后服务等因素，选择合适的设备。
2、采购和安装按照公司的采购管理制度，进行设备的采购工作。
设备到货后，设备管理部门组织相关部门进行验收，检查设备的外观、数量、技术资料等是否符合要求。
设备安装工作由设备管理部门组织专业人员进行，确保安装质量符合要求。
3、调试和验收设备安装完成后，进行调试工作，检查设备的各项性能指标是否达到设计要求。
调试合格后，组织相关部门进行验收，填写验收报告，对验收中发现的问题及时整改。
五、基础设施和设备的运行管理1、操作规程的制定设备管理部门根据设备的特点和使用要求，制定设备的操作规程，明确设备的操作方法、注意事项和安全要求。
操作规程应张贴在设备的显著位置，操作人员应严格按照操作规程进行操作。
设备设施控制程序
文件审批内容序表1目的 (2)2适用范围 (2)3名词解释 (2)4职责 (2)5程序 (2)6相关文件 (5)7相关表单 (5)8附则 (6)1目的为科学、合理的使用设备设施，加强对设备设施的维护、维修和保养的控制，保证设备设施的正常运转。
2适用范围适用于公司设备设施的控制。
3名词解释无4职责4.1综合管理部是基础设施的管理部门，负责对基础设施的使用情况的监督管理。
4.2制造管理部是生产类设备的管理部门，负责对公司除监视和测量设备以外所有设备的管理。
4.3采购管理部负责生产类设备设施的采购。
4.4各设备使用部门负责设备设施的日常使用、维护及保养，保证设备正常运转。
5程序5.1设备购置（改造）申请因生产或工艺改进要求等原因需要购置或改造设备时，由使用部门提出立项申请，按授权审结制度完成审批后，提交至采购管理部进行采购或改造。
5.2设备安装及验收5.2.1设备到达现场后，依据装箱单或随机资料，由设备使用部门开箱验收，重要设备设施及有特殊需要时可要求供应商参与开箱验收工作，验收时主要查看设备的附件及技术资料，包括制造许可证、合格证、使用和维护保养说明等。
5.2.2设备安装时，设备使用部门必须指派专人协助安装、调试，并由协助人员将整个安装或调试过程进行记录，记录于《—设备档案》。
5.2.3设备安装完毕，由设备使用部门进行验收，涉及软件验收时，申请由IT人员参与验收，并填写《新增固定资产验收标准》、《新增固定资产（预验收）移交单》、《技术资料归档清单》验收表单。
5.2.4不符合技术协议要求或不符合安装要求的，设备使用部门必须要求生产厂家重新安装直至符合要求，经重新安装仍不能满足要求的则拒收。
因工期延误造成的损失按合同或协议执行。
5.2.5设备的附件或技术资料由设备使用部门汇总后，移交公司档案室进行存档，对于常用的设备资料，设备使用部门复印一份留存，以备查用。
5.3设备的分类和标识5.3.1设备的分类5.3.1IA类设备：用于关键工序的精密生产设备。
设备设施管理控制程序
文件制修订记录1目的通过对全公司动力、生产及办公设施进行周期性的维护保护和管理，使设备设施经常处于安全、经济、正常运行状态，减少由于设备设施由于设备、设施的维修引起的停工，停产，从而增加维修成本、影响产品质量等，保障生产工序的正常运行，满足生产需要，使产品达到规定要求。
2适用范围适用于企业所有生产设备及办公设施的管理和维护，包括天花板、卫生间等各种卫生设施。
3职责3.1生产部负责生产过程所需设备设施的归口管理工作，同时负责各类设备检查、维修、保养，又负责水、电源供应及线路管道的检查维修保养。
3.2生产车间负责与生产有关设备的使用和管理。
3.3采购部负责保证生产需要的原辅材料、维修保养需要的零配件等物品的供应。
3.4行政部负责运输车辆管理、批用和办公设施的归口管理。
3.5质检部负责化验室检测设备的管理。
4工作程序4.1设备设施的识别本公司为实现产品符合性所需的设备设施包括工作场所（生产车间、办公场所）、生产设备（包括电力、熟制、检测设备等）、支持性服务（运输车辆等）。
4.2设备设施的配置4.2.1报请审批因生产能力、节能降耗的需要或设备更新改造而需购置新设备时，要由使用部门负责人提出《设备购置申请》，报请总经理批准后，方可实施。
4.2.2设备选择首先考虑技术上的先进性，经济上的合理性，生产上的可行性。
第二，考虑企业生产需要、管理水平、资金等因素。
第三，强调设备的可靠性、安全性、直接性、成套性、互换性。
第四，考虑耗能和环保影响等认真选择设备。
4.2.4验收（1）设备设施购进后，由采购部组织使用部门及相关部门共同对照装箱单进行验收。
验收中如发现质量、规格型号不符合要求时，及时与供方交涉，验收结果由参加验收部门人员共同在《设备设施验收记录》上签名。
（2）购入的设备设施安装完毕，由生产部与使用部门进行调试，设备在试运行过程中由使用部门对设备的质量、技术性能、可靠性、适用性进行监控评估。
（3）对验收合格的设备,由设备维修员填写”设备验收单”并与使用部门办理交接手续,同时对设备进行编号：并记入设备台账(200元以下无需记入台账)。
设备设施风险识别与控制管理制度
设备设施风险识别与控制管理制度为加强对新设备在采购、安装、调试、验收和使用过程中存在的风险的管理，特制定本制度。
1风险识别应考虑的因素1）采购风险采购过程可能出现的一些意外悄况，包括人为风险、经济风险和自然风险。
具体来说，有以下儿种风险因素：（1）采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算。
（2）供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加。
（3）采购人员工作失误、与供应商之间存在不诚实甚至违法行为。
（4）因自然环境和运送路线问题导致设备无法运到工区。
2）安装风险（1）设备设施在安装过程中有损坏、锈蚀、零部件短缺等情况（2）安装的设备设施型号、规格，零件、部件、工具、附件、备件不完全符合要求以及说明书、技术文件等不够完整。
（3）承包商没完全按照设备设施安装安全技术要求进行操作，安装的设备设施、部件存在质量问题。
（4）安装过程中可能出现的事故隐患。
3）调试风险调试过程风险同安装过程风险相同。
4）验收风险（1）验收设备设施、零部件质量不符合要求，没有到达相应的技术要求。
（2）验收人员敷衍了事，设备设施不能正常运转、各项性能不完好，给企业生产带来风险。
（3）进口设备设施应及早组织验收，以免应超过索赔期，不能获得赔偿，而造成损失。
5）使用风险（1）不按照安全操作规程进行操作，特种作业人员没有取得上岗证而上岗。
（2）设备设施运行不正常，没有及时处理而酿成事故。
（3）不按照要求经常对设备设施进行维修，使设备设施的损耗加大，设备设施运行效率低和使用年限降低。
2控制措施应考虑的因素1）采购风险控制措施（1）在采购询要对供应商的产品质量、供货能力、诚信度进行充分的调查和论证。
（2）要充分考虑矿山的自然环境和运输道路问题，确保设备能够安全到达目的地。
2）安装与调试风险控制措施（1）把好设备验收关，确保设备、零件质量符合订货合同规定。
（2）严格按照设备设施安装安全技术要求进行操作。
（3）对安装人员进行技术交底和培训。
2024年机械设备设施管理制度(2篇)
2024年机械设备设施管理制度在不断发展的现代社会中，机械设备设施担负着重要的生产与工作任务。
为了更好地保障人们的生活和工作安全，以及有效地推动社会经济发展，2024年机械设备设施管理制度将被引入。
该制度的主要目标是规范机械设备设施的管理，提高其使用效率，降低事故风险。
一、机械设备设施管理的基本原则1. 安全第一：机械设备设施管理必须以人员的生命安全和财产安全为第一要务，坚持安全生产的原则。
2. 法律依据：机械设备设施管理必须依据国家法律法规进行，在遵循法律的前提下进行管理。
3. 统一规范：机械设备设施管理必须按照统一的规范进行，确保管理的科学性和一致性。
4. 高效利用：机械设备设施管理必须根据需求和具体情况，合理安排使用，降低资源浪费。
5. 持续改进：机械设备设施管理必须不断改进和完善，逐步提高管理水平和效能。
二、机械设备设施管理的主要原则和要求1. 设备设施规范性审查：对进入使用的机械设备设施进行规范性审查，确保其符合相关标准和要求。
2. 设备设施安全培训：对负责使用和管理机械设备设施的人员进行相关安全培训，提高其安全意识和技能水平。
3. 设备设施定期检修：对机械设备设施进行定期检修和维护，确保其工作性能和使用寿命。
4. 设备设施事故报告：对发生的机械设备设施事故进行及时报告和处理，找出事故原因，并采取相应的措施进行防范。
5. 设备设施更新更新：及时更新和升级机械设备设施，适应社会经济的发展和需求的变化。
三、机械设备设施管理的具体措施1. 建立健全机械设备设施档案管理系统，对机械设备设施进行全面的管理和监督。
2. 加强对机械设备设施使用人员的培训和教育，提高其安全意识和技能水平。
3. 完善设备设施的维护与保养制度，定期检修和维护机械设备设施，确保其正常运行。
4. 定期组织机械设备设施安全演练，提高人员应急处理和疏散能力。
5. 建立机械设备设施管理责任制，明确责任人和各相关部门的义务和职责。
6. 加强与相关部门的联系和合作，形成机械设备设施管理工作的合力。
公司设施设备控制程序
公司设施设备控制程序1. 目的本程序的目的是确保公司设施设备的正常运行和安全性，以保障员工的生产效率和工作环境。
2. 适用范围本程序适用于公司内所有设施设备的使用和控制。
3. 责任部门设施设备管理部门负责制定和执行本程序，并对设备的维护和保养负责。
4. 控制措施4.1 设备运行前检查在设备启动前，操作人员需进行设备的外观检查，确保设备无损坏和松动部件。
4.2 定期保养设施设备管理部门需要制定定期维护计划，对设备进行定期保养，确保设备的正常运行。
4.3 异常处理一旦发现设备有异常情况，操作人员需要及时停机并向设施设备管理部门报告，确认问题并采取修复措施。
4.4 安全操作操作人员需严格遵守设备操作规程，禁止随意更改设备参数，及时处理设备故障。
5. 记录设施设备管理部门需要建立设备运行记录，记录设备的开启、关闭、维护和故障情况，以便追溯和分析设备的运行情况。
6. 培训和考核设施设备管理部门需要定期对操作人员进行设备操作和维护的培训，确保操作人员熟悉设备操作规程。
同时，对操作人员进行考核，确保其掌握设备操作技能和安全意识。
7. 修订本程序的修订需由设施设备管理部门负责，并通知全体员工。
修订后的程序将重新进行培训和考核。
以上为公司设施设备控制程序的内容，希望全体员工认真执行，确保设备的正常运行和员工的安全。
一方面，公司设施设备控制程序是为了保障设备的正常运行和员工的安全，另一方面，也是为了确保生产效率和产品质量。
在现代工业生产中，设备的运转稳定与否直接关系到企业的生产效率和产品质量。
因此，公司设施设备控制程序是非常重要的一环，在每个公司中都应该得到认真执行。
设施设备管理部门负责制定和执行公司设施设备控制程序，这就意味着他们需要有着丰富的设备管理经验和深厚的专业知识。
他们需要对设备进行全面的了解，包括设备的特点、使用方法、维护常识等。
同时，他们还需要制定详细的设备维护计划，确保设备能够定期得到保养和维护，以确保设备的长期稳定运行。
机械设备、设施管理控制程序范本
机械设备、设施管理控制程序范本一、程序目的：为了规范和管理机械设备和设施，确保其正常运行和有效使用，提高工作效率和安全性，制定本程序。
二、适用范围：本程序适用于公司内所有机械设备和设施的管理控制。
三、程序内容：1. 设备、设施登记：所有机械设备和设施的购进、调配以及报废，都需要进行登记记录。
登记内容包括设备名称、型号、编号、购进日期、使用地点、责任人等信息。
2. 设备、设施保养维护：2.1定期保养维护：每项机械设备和设施都应制定相应的保养维护计划，并在计划中明确保养维护的具体内容和周期。
保养维护工作负责人应按计划组织进行，并做好相关记录。
2.2日常保养维护：日常保养维护由设备责任人负责，包括设备的日常清洁、润滑、检查和故障排除等。
责任人需定期检查设备的运行状况，并及时报告异常情况。
3. 设备、设施维修：对于出现故障或损坏的机械设备和设施，应及时进行维修。
维修工作由设备维修人员负责，必要时可外聘专业维修人员。
维修人员应及时报告维修情况，并记录维修过程和结果。
4. 设备、设施更新：随着科技的进步和业务的发展，机械设备和设施可能需要进行更新。
相关部门应及时了解产品的技术发展动态，提出更新设备和设施的建议，并进行相应的评估和决策。
5. 设备、设施报废：对于已经达到使用寿命或无法修复的机械设备和设施，应按照规定进行报废处理。
报废工作由设备责任人负责，并与相关部门协调完成。
报废记录应包括设备和设施的详细信息、报废原因和处理方式等。
6. 设备、设施安全管理：为了确保机械设备和设施的安全使用，公司应制定相应的安全管理制度和操作规程，并进行培训。
同时，应定期进行设备和设施的安全检查，发现问题及时处理，确保安全隐患不会对人员和生产造成损害。
7. 设备、设施使用控制：公司应制定相应的设备和设施使用控制制度，在必要时对设备进行限制使用或授权使用，以确保设备和设施的合理使用和保护。
四、程序执行：本程序由设备管理部门负责执行，协助相关部门完成设备和设施的管理和控制工作。
设备设施管理控制程序
设备设施管理控制程序1.0目的通过对公司基础设施的管理，确保其能够满足产品和环境的要求。
2.0适用范围适用于公司所有基础设施（包括环境设施）管理与控制。
3.0术语和定义无4.0职责与权限4.1最高管理者负责基础设施的提供；4.2设备部负责设备、设施的验收、维修及报废申请4.2.1设备部主管负责新设备、新人员的操作及维护保养培训工作，每月进行一次；参与设备的验收工作、新设备的建档工作，以及设备的年度、月度保养计划的下达；4.2.2 设备部维修人员负责设备、设施的零星（事后）维修、设备定期检定、参照《设备保养指引》进行设备的二级保养、监督和正确指导操作人员正确使用和维护设备。
4.2.3 设备部负责废水处理站和危险废弃物收集处、电梯的日常管理和维护；4.3相关使用部门负责相关设备、设施的日常维护保养4.3.1本车间的班组长为车间设备员，负责监督设备的日常保养及设备的运行情况，监督和规范操作人员正确填写《设备日常保养检查表》、《设备运行记录表》，每月的最后一天负责新、旧《设备日常保养检查表》、《设备运行记录表》的收发，并交本部门办公室存档。
4.3.2操作人员必须按照《设备安全操作规程》熟练操作设备，参照《设备保养指引》和每天按照《备日常保养检查表》内容进行设备日常维护。
4.3.3 仓库负责危险化学品仓，仓库的日常管理和维护；4.3.4行政部负责公共区域的日常清洁和维护，负责办公硬件和软件，网络，电子监控设备的日常管理和维护。
4.3.5 品质部负责按照规定的要求进行环境监测。
4.3.6 研发部负责实验室的日常管理和维护，负责环境和水质的检测。
5.0程序内容5.1 基础设施包括：5.1.1 建筑物工作场所和相关的设施5.1.2 过程设备（硬件包括生产设备环保设备和软件）5.1.3支持性服务（运输或通讯）5.2设备、设施的分类：5.2.1生产设备: 即直接从事生产或生产中必需的辅助设备，如激光分切机、空压机、污水处理设施等。
设备设施风险识别与控制管理制度
设备设施风险识别与控制管理制度第一章总则第一条为了加强设备设施的风险识别与控制管理，预防和减少安全事故，保障企业生产的正常进行，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有设备设施的风险识别、评估、控制、监测和改进等工作。
第三条企业应建立健全设备设施风险识别与控制管理制度，明确责任分工，确保风险识别与控制工作的有效实施。
第四条企业应根据生产规模、设备类型和技术水平，制定相应的风险识别与控制措施，并定期进行修订和更新。
第二章风险识别与评估第五条企业应建立设备设施风险识别与评估机制，定期进行风险识别与评估工作。
第六条风险识别与评估应包括以下内容：（一）设备设施的设计、制造、安装、改造、维修、拆除和废弃等环节；（二）设备设施的运行环境、作业过程、操作人员、安全防护措施等；（三）设备设施可能发生的故障、事故及其可能造成的损失；（四）设备设施的安全性能、可靠性、维修保养状况等。
第七条企业应采用科学的方法进行风险评估，包括定性评估和定量评估，评估结果应具有可操作性和针对性。
第三章风险控制与监测第八条企业应根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，并组织实施。
第九条风险控制措施应包括以下内容：（一）改进设备设施设计，提高安全性能；（二）完善操作规程，加强人员培训；（三）增加安全防护设施，提高安全防护水平；（四）定期检查、维修设备设施，确保其安全运行；（五）制定应急预案，提高事故应对能力。
第十条企业应建立健全设备设施安全监测体系，对设备设施的安全性能、运行状态、环境因素等进行监测，确保设备设施安全运行。
第十一条企业应定期对设备设施进行安全检查，对发现的安全问题及时进行整改，并记录在案。
第四章风险改进与持续完善第十二条企业应根据设备设施安全监测和检查结果，对风险控制措施进行修订和完善。
第十三条企业应建立健全设备设施安全信息反馈机制，及时收集和分析设备设施安全信息，为风险识别与控制工作提供依据。
设备设施管理控制程序
设备设施管理控制程序简介设备设施管理控制程序是一种管理和控制设备设施的软件程序，它可以对设备设施进行实时监控、状态控制、数据记录和报警处理等功能，以实现对设备设施的全面管理和优化。
功能模块设备设施管理控制程序主要包括以下几个功能模块：1. 设备设施状态监控模块这个模块主要是用来实时监控设备设施的状态，包括各项参数的变化、异常情况的发生等。
一旦出现问题，程序会立即发出警报并记录详细信息，为后续分析和处理提供数据支持。
2. 设备设施状态控制模块这个模块是用来控制设备设施的运行状态，包括开启、停止、加热、降温、加湿、除湿等。
可以对设备设施进行远程控制，实现设备设施的自动化管理。
3. 设备设施数据记录模块这个模块主要是用来记录设备设施的各项数据，包括温度、湿度、电压、电流等参数。
可以对数据进行实时记录、分类管理、统计分析等操作，以便后续更好地进行设备设施管理。
4. 报警处理模块这个模块主要是用来处理设备设施出现的异常情况，包括温度过高、湿度过低、电源异常等问题。
一旦出现异常情况，程序会立即发出警报，并采取相应的措施进行处理。
应用场景设备设施管理控制程序可以广泛应用于各种设备设施管理领域，在以下场景中特别实用：1. 工业生产场所在生产车间和工厂设施中，设备设施管理控制程序可以对各种生产设备进行监控和控制，实现智能化管理和优化生产效率。
2. 医疗机构在医疗机构中，设备设施管理控制程序可以对各种医疗设备进行监控和控制，实现医疗设备的科学调节和合理利用，保障病人的治疗安全和效果。
3. 大型商场在大型商场中，设备设施管理控制程序可以对空调、照明、电梯等设施进行实时监控和控制，保障商场的正常运营和顾客的舒适度。
设备设施管理控制程序是一种重要的设施管理工具，可以帮助各行各业对设备设施进行全面管理和优化，实现智能化、高效化和安全化运营。
基础设施、设备运行管理控制程序文件
word 整理版为规定设备和设施的采购、请领、使用、维修、保管的管理，以确保设施、设备能满足产品质量、环境、职业健康安全、食品安全的需要，特制定本程序。
本程序合用于公司所有设施和设备的管理。
基础设施主要是指组织运行所必需的设施、设备和服务。
负责批准本公司基础设施、生产设备、监视和测量设备、再建工程/项目等的采购计划。
负责所辖设备的维护、日常保养等工作，按要求正确使用。
设备使用部门负责设备需求申请的提出，协助完成设备的验收、安装、调试、改造等工作。
工程部是设备管理的归口部门，负责设备的选型、组织验收、安装、调试、改造。
●负责厂房及其配套设施以及设备的统筹管理。
●负责组织设备转移、报废的管理。
负责设备日常运行的监督管理及考核工作。
●负责把设备档案及相关技术资料及时存入公司档案室。
●负责原有基础设施维护、修缮及技术改造；负责再建工程/项目、生产设备的管理和设备更新及设备的技术改造。
负责信息系统(包括计算机及软件、网建工程、监控及门禁设备) 和固定资产的管理。
负责办公、生活设施、办公车辆及公司档案的管理。
word 整理版5.1.1 设施的分类。
包括——新建、扩建、改建项目——生产性辅助设施——办公、生活设施等基础性设施安全设施：如各类检测、报警设施、设备安全防护设施、防爆设施、作业场所防护设施、安全警示标志、机械设备上的防护装置、各种联动机械之间、工作场所的动力机械之间的信号装置、电气设备的防护性接地或者接零、泄压和止逆设施、消防设施、紧急个体处置设施、应急救援设施、逃生避难设施、劳动防护用品和装备，避雷设施。
劳动卫生方面的设施：如保持空气清洁或者使温度符合劳动卫生要求而设的通风换气装置和采光、照明等、除尘设备及防毒设施、隔热、防暑、降温设施、减轻或者消除工作中的噪音的设施等。
生产性辅助设施，如饮水设施、淋浴设备或者盥洗、干燥、消毒设备、洗衣房、急救药箱、倒班歇息室等。
环保设施：如废水管理设施、废气管理设施、废渣管理设施、噪声防护设施和雨水采集设施、节能设施等。
设施管理和维护控制程序
设施管理和维护控制程序简介本文档旨在介绍设施管理和维护的控制程序，以确保设施的正常运作和安全性。
目标- 确保设施得到适当的管理和维护，以确保其可靠性和安全性。
- 提供清晰的流程和指南，以确保设施管理和维护的一致性和有效性。
- 降低设施故障和事故的风险。
流程概述1. 设施管理规划和预防性维护- 根据设施特点，制定设施管理规划，包括设施管理目标、策略和指标。
- 制定预防性维护计划，包括定期检查和保养设备、设施和基础设施。
2. 故障报修和响应- 设立故障报修系统，用于员工报告设施故障和问题。
- 设立响应机制，及时处理设施故障和问题。
记录并跟进维修过程和结果。
3. 维护记录和维护报告- 建立设施维护记录，记录设施的维护和保养情况。
- 定期生成维护报告，包括维护工作的详细内容和维护结果。
4. 设施安全和紧急事故应对- 制定设施安全措施和应急预案，以应对可能发生的安全事故和紧急情况。
- 定期进行安全演和培训，确保员工熟悉应急程序和安全操作规程。
责任和监督- 设施管理部门负责设施的管理和维护工作，并监督各流程的执行。
- 部门经理和设施管理员负责设施管理规划、预防性维护计划和维修响应。
- 维护人员负责设施的日常维护和保养工作，并填写维护记录和报告。
监督和评估- 定期进行设施管理和维护的内部审核和评估，以确保流程的有效性和一致性。
- 根据审核和评估结果，及时调整和改进设施管理和维护的控制程序。
以上是设施管理和维护控制程序的简要介绍，希望能为您提供一些指导和参考。
如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。
谢谢！。
机械设备、设施管理控制程序模版
机械设备、设施管理控制程序模版一、引言本文旨在制定一套机械设备、设施管理控制程序，用于统一管理和控制机械设备和设施的运行，确保其正常运转并延长使用寿命。
该程序将涵盖以下方面：设备维护、设备故障处理、设施安全等等。
二、设备维护1. 设备巡检1.1 确保定期进行设备巡检，记录巡检内容和结果。
1.2 巡检内容包括设备运行状态、设备温度、设备油液情况等。
1.3 巡检结果要及时登记，并进行及时处理。
2. 设备保养2.1 制定设备保养计划，确保设备按计划进行保养。
2.2 保养内容包括设备润滑、设备清洁、设备调整等。
2.3 保养过程中要使用合适的工具和材料，确保保养质量。
2.4 保养完成后要及时记录保养结果。
3. 设备备件管理3.1 建立设备备件清单，包括备件名称、规格、型号、数量等信息。
3.2 定期进行设备备件的盘点和清理，确保备件库存的准确性。
3.3 用于替换备件的设备备件要及时购买和更换。
三、设备故障处理1. 故障报修1.1 设备故障发生后，需要及时报修。
1.2 报修内容应包括故障描述、故障发生时间、故障影响等信息。
2. 故障排查2.1 报修后，维修人员应对设备进行故障排查。
2.2 排查过程包括设备检查、设备测试、设备分析等。
2.3 排查结果要及时记录，并进行维修措施的制定。
3. 故障维修3.1 维修人员根据排查结果进行设备维修。
3.2 维修过程中要注意安全，确保维修质量。
3.3 维修完成后要进行测试和验证，确保设备正常运行。
四、设施安全1. 安全培训1.1 针对设施操作人员进行安全培训，包括设施操作流程、安全措施等内容。
1.2 培训周期不超过一年，确保操作人员始终具备安全意识。
2. 安全检查2.1 定期进行设施安全检查，记录检查内容和结果。
2.2 检查内容包括设施是否存在安全隐患、设施是否正常运行等。
2.3 检查结果要及时登记，并进行及时处理。
3. 应急预案3.1 制定设施的应急预案，包括灭火、疏散等内容。
设施设备控制程序
设施设备控制程序目录1 目的 (141)2 适用范围 (141)3 术语与定义 (141)4 职责 (141)5 工作程序 (141)6 相关文件 (153)7 记录 (153)1 目的保证设施设备的技术、安全和环保性能满足承包工程施工需要和质量、环境与职业健康安全要求。
2 适用范围本程序适用于公司、分公司/专业公司、项目部设施设备管理。
3 术语与定义本程序引用《质量手册》和《环境与职业健康安全管理手册》中的有关术语与定义。
另定义：（1）主要大型设备：在生产中占重要地位和起重要作用的，以及在生产线上经常威胁均衡生产、产品质量和安全环保等对生产影响大的设备。
（2）大型设备：在生产中占重要地位和起重要作用的，以及在生产线上经常威胁均衡生产、产品质量和安全环保等对生产影响较大的设备，其作用和影响较主要大型设备小。
（3）主要设备：大型及以上设备统称主要设备主要大型设备、大型设备的分级按《中国葛洲坝集团水利水电工程集团公司设备管理办法》中的等级规定进行划分。
4 职责4.1 公司机电物资部负责公司设施设备的归口管理。
4.2 分公司/专业公司、项目部机电管理部门负责分公司/专业公司、项目部所使用的设施设备的管理。
5 工作程序5.1 设施设备管理过程控制见“设施设备管理过程流程图”设施设备管理工作流程图5.2 前期管理 5.2.1 设备采购计划的编制必须以投标文件、质量计划、施工组织设计、生产经营的发展总体规划为依据。
5.2.2 主要大型和大型设备购置前公司必须组织技术、经济、环保和安全性能论证。
5.2.3 设备采购计划的审批公司、分公司/专业公司、项目部根据生产经营情况、施工组织设计等编制设备采购计划，并按《公司设备管理办法》的规定申报、审批。
基础管理 不同意 前期管理 设备采购 招标采购 询价采购 签订采购合同 审批 验收入帐 安全管理 租赁管理 教育培训使用维护管理 报废 技术鉴定 审批回收下帐 Y 技术、安全环保经济论证 编制采购计划 同意5.2.4 公司、分公司/专业公司、项目部的机电部门与其财务部门研究确定设备购置资金来源。
对厂房设施与设备的控制要求
环保要求：设备应符合环保标准，减少对环境的影响，采用低能耗、低排放的技术和材料，并采取有效的措施降低噪音和振动。
设备操作规范：制定设备操作规范，确保操作人员熟悉设备性能和安全操作规程，避免因误操作导致安全事故或环境污染。
设备维护与保养：建立设备维护与保养制度，定期对设备进行检查、清洗、润滑、更换易损件等，确保设备正常运行，延长使用寿命。
保持设备清洁，防止灰尘、污垢等对设备的影响
对设备进行润滑、紧固等保养工作，确保设备正常运行
定期对设备进行技术鉴定，确定设备是否需要更新或改造
厂房设施的更新与改造
更新改造的目的：提高生产效率、降低成本、改善工作环境
更新改造的原则：符合生产工艺要求、确保安全、环保
更新改造的内容：设备、生产线、工艺流程、照明、空调等
厂房设施与设备的故障和问题对生产安全和产品质量的影响
厂房设施与设备的维护和保养对生产稳定性的影响
厂房设施与设备的维护与保养
定期检查与维护：确保设备正常运行，延长使用寿命
保养计划：制定详细的保养计划，包括清洁、润滑、紧固等
维修记录：建立设备维修记录，便于追踪和排查故障
培训与指导：对操作人员进行培训，提高设备维护意识
设备调试过程：对安装完成的设备进行调试，检查设备是否正常运行，调整设备参数以满足生产要求。
设备验收与交付：对调试合格的设备进行验收，确保设备符合要求，并将设备交付给生产部门使用。
设备的运行与维护
设备维修与更换：对损坏的设备进行维修或更换，确保生产线的稳定运行
设备安全操作规程：制定设备安全操作规程，规范设备操作，保障员工安全
设备维护保养规程的制定：制定设备的定期维护保养计划，包括设备的清洁、润滑、检查等，以确保设备的正常运行和延长使用寿命。
设施管理的质量控制要点与方法
设施管理的质量控制要点与方法一、引言设施管理是现代社会中不可或缺的一项重要工作。
而设施管理的质量控制则是确保设施维护和操作的高效性和可持续性的关键。
本文将就设施管理的质量控制的要点和方法进行详细探讨。
二、质量控制的要点设施管理的质量控制需要关注以下要点：1. 定义明确的目标：设施管理的质量控制需要明确定义维护和操作的目标。
这可以包括设施的运行效率、安全性、可持续性等方面的目标。
明确目标可以为质量控制提供明确的指导和衡量标准。
2. 设立适当的指标：制定适当的指标是实现质量控制的关键一步。
这些指标可以包括设施维护的频率、故障率、能源消耗等等。
指标应该与设施管理的目标相一致，并且可以通过定期监测和检查来评估设施的质量。
3. 建立标准化的流程：质量控制需要建立标准化的流程和程序。
这些流程应该覆盖设施管理的各个方面，包括维护、保养、操作等等。
制定标准化的流程有助于提高工作效率，减少错误和失误的发生。
4. 培训与资质要求：设施管理的质量控制需要保证人员具备足够的技能和知识。
因此，培训和资质要求是至关重要的一环。
通过定期的培训和考核，可以确保设施管理人员掌握最新的技术和操作要求，提高整体的设施管理水平。
5. 持续的改进：质量控制是一个持续的过程，需要不断进行改进。
通过收集和分析数据，及时调整和改善设施管理的方法和措施。
持续的改进可以提高设施管理的效果和质量，并且适应不断变化的需求和环境。
三、质量控制的方法设施管理的质量控制可以采用以下方法：1. 预防性维护：预防性维护是设施管理的一项关键方法。
通过定期的检查和保养，可以减少设施的故障率和损耗，延长设施的使用寿命。
定期维护可以包括设备的润滑、清洁、校准等等，以及设施周边环境的管理和控制。
2. 数据分析与监测：利用数据分析和监测技术可以实现对设施质量的实时监控。
这可以包括设施运行数据的收集、分析和报告等。
通过对数据的分析，可以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
设备设施管理控制规定
设备设施管理控制规定设备设施管理控制规定一、定义和适用范围1.1 定义：指企业在使用、维护、修理和更换设备设施时，设立一套科学、系统的管理与控制规定，确保其正常运转、高效使用，提高生产效率，保障员工安全。
1.2 适用范围：适用于企业设备设施的管理和控制，包括生产设备、办公设备、仓储设备、工具设备等。
二、设备设施管理2.1 设备设施保管责任人：2.1.1设备设施保管责任人应当认真履行职责，确保所管理的设备设施安全、有效、符合标准。
2.1.2设备设施保管责任人必须熟悉和执行本规定。
2.2设备设施维护和保养：2.2.1设备设施维护和保养工作必须定期进行，并保证操作记录真实可靠。
2.2.2设备设施维护保养应该按照设备使用手册中的规定进行。
2.2.3对于使用寿命已达到或不安全的设备应当及时更换。
2.3 设备巡检：2.3.1设备巡检应该按照计划进行。
对于发现的问题，应及时报告设备设施保管责任人或维修保养人员。
2.3.2巡检人员应该熟悉巡检的目的和计划。
2.4设备设施报废：2.4.1设备设施报废应当有完整的报废程序，并保证文件记录和报废过程真实可靠，并应妥善处理。
2.4.2报废设备必须经过设备设施保管责任人的审核并得到主管部门的批准才能进行。
2.5设备设施安全：2.5.1设备设施保管责任人应当对设备设施进行严格的安全检查，消除对员工和环境的安全隐患，保证设备设施运转安全。
2.5.2对于存在安全隐患的设备设施必须采取措施及时处理。
2.5.3对于新的设备设施应当进行试运行，并对设备设施及操作人员进行培训。
三、设备设施控制3.1设备设施控制的目标：3.1.1确保设备设施的安全、可靠和高效；3.1.2规范设备设施管理流程和程序，落实各项安全保障措施；3.1.3促进设备设施的科学使用，提高生产效率和产品质量。
3.2 设备设施控制的主要内容：3.2.1计划管理：对设备设施维修、保养、巡检等工作进行计划管理，确保按时按质完成各项工作。
06设备与设施管理控制程序OK
设备与设施管理控制程序文件编号：QP/LZMD-06-2013版本：A/0编制/日期：审核/日期：批准/日期：控制状态：控制编号：1 目的规范公司系统维护工作过程，保证维护工作顺利进行。
通过各项维护程序的规范化，加强内部管理，以确保办公、开发和服务，达到质量目标的要求。
2 适用范围分别适用于公司的内外网络、内部设备及系统的资源的规划、管理。
3 职责总工程师负责公司网络系统，软件的策划、实施及维护，设备与设施系统资源的分配、取消、变更等管理。
行政部设备设施台帐登记、管理。
总经理相关工作审批和确认。
4 工作程序设备设施资源申请程序4.1.1 申请申请人填写“公司内部工作单”，写明需要申请的资源内容（如内外网权限、包括硬盘空间、需装内容、服务器权限等）、原由、时间要求等。
4.1.2 审核批准“公司内部工作单”由部门负责人审批涉及采购成本的资源申请应获公司采购的分管领导批准同意。
4.1.3 申请实施将“公司内部工作单”交以下部门与负责人员组织实施：a) 个人设备向行政部领用，需要系统工程部帮助安装需另外填写“公司内部工作单”b) 公用服务器由系统工程师负责处理；c) 设施资源、内外网权限及办公用品由行政部负责处理。
实施负责人将实施完成情况填写在“公司内部工作单”。
4.1.4 实施确认实施负责人将“公司内部工作单”交申请人员填写验收意见，该单据一份交实施负责人所在部门与负责人员保管，一份由申请人员自留。
申请人员对实施意见，可填写“客户意见反馈单”，连同有关证据提交实施部门或负责人员的分管领导处理（注：本处客户包括公司内部员工）。
内网、外网的管理与维护4.2.1 内外网管理由系统工程师负责内外网管理，包括建设规划、使用规定、操作指导、维护或组织维护等工作。
建设规划、使用规定由系统工程师负责编写，总工程师审核，总经理批准。
由系统工程师具体组织实施。
4.2.2 维护提出内网、外网的功能新增修改、故障排除，由使用人员填写“公司内部工作单”。
设备设施管理控制程序
设施设备管理控制程序1.目的设施、设备是生产力的重要组成部分，是公司进行生产的重要物质基础。
提设施、设备管理水平，对提高生产质量、降低成本、节约能源、安全生产及提高经济效益都具有重大意义，结合公司的实际情况，特制定本程序。
2.适用范围本制度适用于公司所有设施、设备的管理。
3.职责财务部：负责对设施、设备的登记造册、固定资产编号、建立台帐。
技术研发部及设备管理员提供技术支持。
设备维修人员：负责设施、设备的维修及管理。
设备操作人员：负责设备的使用、维护和保养。
生产部门：负责设施、设备管理，对所有设备实行统一管理。
4.内容生产设备、实施购置4.1.1采购需求申请各部门根据本部门的设备状况、生产经营计划，提出设备增加、改造和更新需求，明确设备的使用要求，填写《设备购置需求申请表》。
4.1.2设备选型和采购1）针对设备选型相关资料，在备品备件的标准化、配套性、设备可靠性和维修性、设备安全性、设备的环保与节能、设备的经济性等各方面对设备进行选型评估确认；2）质管部对应设备的材质符合GMP要求、清洁或消毒、设备精度应符合产品工艺参数及质量标准的要求评估确认；质管部对所要购置的设备进行品质风险性评估确认；3）技术研发部对所要购置的设备进行工艺适应性、品质风险性、技术可靠性进行评估确认；4）《设备选型甄选表>审批后，由工程项目部填写《设备购置需求申请表》等相关设备资料，并一同递交采购部，作为采购议价的依据。
设备采购必须严格执行公司的《物料供应商控制程序》。
4.1.3设施、设备开箱验收和安装1）设备开箱结果按照公司流程的规定处理；2) 开箱验收合格的设备，根据采购合同的规定，设施、设备安装必须由由供应商或工程部负责设备的安装调试；危险区域的电气设备要由专业许可人员进行安装、改造。
4.1.4设备安装、调试和培司1）安装结束后要进行测试及确认，并出具报告。
2）相关部门组织维修工和设备使用部门的操作人员进行培训，培训情况记录于《岗位培训记录表》。
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设备设施管理控制程序
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对集中，保持干燥、通风，并加盖防尘罩，贴上标签。库存设备重新启用前需由工程人员 或相关人员进行保养后，方可投入使用。 4.8 设备的报废 因损耗或损坏无法修复，致使设备无法继续使用时，由工程助理组织相关人员确认，征得 管理处主任和工程主管意见，提交物业管理公司经理批准后，始得报废并会同财务部除账。 5.0 相关文件 5.1 各类设备运行管理规程 5.2 各类设备维修保养规程 5.3 各类设备操作规程 5.4 《纠正和预防措施控制程序》 6.0 相关记录 6.1 设备档案包括: 6.1.1 《设备的基本情况》 6.1.2 《主要配件目录》 6.1.3 《设备维修记录表》） 6.1.4 《大修记录表》 6.1.5 《设备保养记录表》 6.2 《设备卡》 6.3 《设备检查保养计划表》） 6.4 《——设备台帐》 6.5 《设备对外委托维修申请单》 6.6 《验收移交书》
型号、生产厂家、所在位置。 4.2.2.2 设备新增、报废时应及时更新《——设备台账》。
《设备台账》要上交一份给财务部表明配备的资源。 4.2.3 设备的保养计划及实施 4.2.3.1 工程助理根据《——设备台帐》制定《设备检查保养计划表》。为此要确定各种设
备的保养周期。 4.2.3.2 工程维修人员依照计划对设备进行定期的保养并在《设备保养记录表》上作出记
2.0 适用范围 适用于公司物业管理权限内的设施设备。
3.0 职责 3.1 建筑物配套主要设备由开发商负责订货安装，物业管理公司行政部、管理处客户中心、 工程部有关人员负责移交使用时的验收。 3.2 工程助理、负责设备运行维修管理和技术资料、档案的收集、保管，负责零星设备、 配件、材料的采购计划的编制。 3.3 工程维修人员对各自责任区内的设备进行维修、保养及运行操作，并做好标识及记录。
派专业技术人员进行指导并填写《大修记录表》。 4.4.2 解决不了的故障需要委外维修的，工程助理应填写《设备对外委托维修申请单》，经管
理处主任和工程主管审核，报请公司批准后执行，维修结束，工程人员需对设备进行检 测，检测合格方予以验收。并保留维修代理商的维修记录。 所有设备的维修按单机记录在《设备维修记录表》内。 4.5 设备的保养维修备件 4.5.1 根据以往的保养、维修记录分析常用的备件，确保其最低存量。 4.6 设备事故 4.6.1 当设备发生重大事故时,工程助理要对事故作出分析,并在 36 小时内并写出事故分析报 告呈交管理处主任和工程主管，然后由管理处主任和工程主管报公司研究处理。 4.6.2 设备档案中应对每次设备重大事件都有记载。 4.6.3 避免事故再次发生要采取纠正和预防措施。参照《纠正和预防措施控制程序》。 4.7 设备库存的管理 闲置设备和暂停使用的设备，由有关部门进行库存管理，并做好记录，存放地点必须相
4.0 程序 4.1 接管设备的验收 4.1.1 设备的接管与验证（收），由公司行政部工程主管和管理处主任组织有关人员与开发 商办理设备交接验收及资料移交手续,见《验收移交书》。 4.1.2 设备接管时按照设备出厂说明书及有关国家规范、标准进行验收。如验收不合格， 则应在验收单中说明实际情况及原因，并提出整改建议，限期由承建商负责整改。 4.1.3 对主要的接管设备要建其档案，设备档案包括：《设备的基本情况》、《主要配件目 录》、《设备维修记录表》、《大修记录表》、《设备保养记录表》将相关的内容填写在 设备档案表格上。 4.1.4 设备的原版文件应由公司存档，工程部使用副本。
பைடு நூலகம்
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4.1 设备的标识、建账和资料管理 4.2.1 设备的标识
工程部助理负责保证所有设备单机悬挂《设备卡》，标识该机的编号、技术资料、责 任人、运行状况等。 4.2.2 设备的建账 4.2.2.1 工程部助理负责建立《——设备台帐》，台帐内容至少包括：设备名称、设备编号、
录。 4.2.4 设备资料的管理 4.2.4.1 所有的资料案卷，集中存放于管理处工程部并标识清楚。 4.2.4.2 工程助理对所有资料的记录、立卷进行指导检查，保证资料记录和使用的有效性。 4.2.5 设备的编号
该设备的序号(0×……×为自然序号)
代码
设备名称缩写(取汉语拼音字头)
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1.0 目的 确保物业公共设备管理设施处于正常状态以满足服务的要求。
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例：XX 厦有电梯 X 台，1#电梯编号为：XX/DT-01。 注：公共设施不一定需要编号，当其特征显示出标识时就无需编号。 4.3 设备的运行 工程助理负责对设备按不同的系统划分责任区域，确定责任区内责任人。对应不同的设备 制定“运行管理规程”，由工程维修人员遵照执行，并做好相应的运行记录。 4.4 设备的维修 4.4.1 发现设备损坏，工程助理要组织人员进行维修，对于重大维修，公司形状部工程主管应