安全QC课题
工程安全qc方案
工程安全qc方案一、引言工程安全质量控制(QC)是工程施工中非常重要的一环，对于确保工程质量和安全具有至关重要的作用。
本文档将介绍工程安全QC的重要性、目标、原则、方法和具体措施，以确保施工过程中的安全和质量。
二、重要性工程安全QC在工程施工中有着重要的地位。
首先，施工安全是工程施工的重中之重，直接涉及到施工人员的健康和生命安全，也与项目的顺利进行密切相关。
其次，质量控制是保障施工质量的关键，质量不仅关系到工程的使用寿命和安全性，同时与项目的投资回报和声誉有着紧密的联系。
因此，工程安全QC是非常必要和重要的。
三、目标1.确保施工现场的安全环境，防止事故发生；2.提高工程质量，确保工程符合相关标准和规范；3.合理利用资源，降低施工成本，提高经济效益；4.提高工作效率，确保施工进度。
四、原则1.预防优先: 以事故预防为主要目标，通过技术措施和管理措施来预防事故的发生；2.全员参与: 所有参与施工的人员都应该对施工安全和质量具有责任感，并积极参与相关工作；3.全过程控制: 从施工前的规划设计到施工后的验收和维护，都要对工程安全和质量进行全面的控制；4.依法依规: 严格遵守国家和地方相关法律法规，确保施工工程符合相关标准和规范。
五、方法1.规划设计阶段: 在工程规划设计阶段要充分考虑施工安全和质量因素，包括确定合理的工程布局、设置安全通道和紧急出口、利用工程技术手段提高工程质量等；2.施工前的准备工作: 在施工前要对工程现场进行全面的安全评估和风险分析，确定相关安全措施和应急预案，并配备相关安全设备；3.施工中的安全监管: 通过日常巡检、安全教育、培训等手段，加强对施工现场的安全监管，确保施工过程中的各项安全措施得到落实；4.质量控制措施: 通过材料验收、工艺监控、施工工序检查等方式，加强对工程质量的控制，确保工程符合相关标准和规范；5.应急处置和事故处理: 针对可能发生的突发事件和事故，制定相应的应急预案和处理流程，确保在事故发生时能够及时有效地应对。
治理跑冒滴漏、减少设备故障(安全QC课题)
男
37
安全监督
40
铁浩
男
27
安全监督
40
冯有龙
男
50
安全监督
40
韦豪
男
36
安全监督
40
二、选题课题
小组10人分别 打分取平均值
㈠小组课题的评价选择 的评价结果
／ 评价项目
可选课题
重要性 迫切性 （5分）（ 5分）
可实
综合
难易度 （ 5分）
施性
经济性 （ 5分）
评价
（ 5分）
（25分）
选课题
现场管线处理 3.5 3.8
不可能的，就是看是否能及时消除 。 （7）定期检查和检测外排水量的变化。
六 .原因分析
1、设备本身质量问题 2、选材问题 3、检修是否及时 4、巡检不及时到位 5、对出现问题的部位没有备足够的部件， 6、奖罚制度不完善，没有调动员工的积极性。 7、检修质量不高。 8、机泵维护不到位。 9、设备腐蚀过大。 10、 开停车频率过高。
五实现目标可行性的分析
（1）对现场所有的跑冒滴漏现象的统计，做到有的放矢， 心中有数。
（2）加强对现场的巡检，及时配合设备员，工艺员处理隐 患。
（3）必须有明确的制度规定，从日常的经验来看，主要查 员工的意识和重视程度。
（4）发现跑冒滴漏及时处理，关键是定期预防性检查，将 滴漏消除在萌芽状态。
（5）同时抓好使用材料、设备及附件的质量。 （6）早发现早处理这是消除跑冒滴漏的关键，绝对不漏是
治理跑冒滴漏 减少设备故障
发表人：夏延荣
安全监督站QC小组 2015年12月11日
hongjijiaohua
目录
一、小组概况┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 3 二、选择课题┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 5 三、现状调查┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 6 四、设定目标┈┈┈┈┈┈┈┈┈7 五、原因分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈8 六、确定要因┈┈┈┈┈┈┈┈┈9 七、制订对策┈┈┈┈┈┈┈┈┈10 八、实施对策┈┈┈┈┈┈┈┈ 11 九、检查效果┈┈┈┈┈┈┈┈┈12、15 十、巩固措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈16
物流安全qc小组课题攻关活动
物流安全qc小组课题攻关活动
摘要：
1.物流安全qc 小组课题攻关活动背景
2.活动目标
3.活动过程
3.1 问题识别
3.2 小组成立与分工
3.3 数据收集与分析
3.4 解决方案提出
3.5 实施与效果评估
4.活动成果与启示
正文：
物流安全是现代物流行业中至关重要的一个环节，关系到企业运营效率和客户满意度。
为了提高物流安全水平，我们组织了一次物流安全qc 小组课题攻关活动。
活动的目标是解决物流环节中存在的安全隐患，降低事故发生率，提高整体物流安全水平。
我们希望通过这次活动，找出问题所在，制定并实施解决方案，从而确保物流过程的安全、高效。
活动过程分为五个阶段：
1.问题识别：我们通过现场观察、员工访谈、数据分析等方式，找出物流环节中存在的安全隐患，明确攻关方向。
2.小组成立与分工：我们组建了一个由多方专业人员组成的攻关小组，明确各成员职责，确保活动顺利进行。
3.数据收集与分析：攻关小组收集了与物流安全相关的各类数据，如事故发生率、员工培训情况等，并进行深入分析，找出问题根源。
4.解决方案提出：根据数据分析结果，攻关小组提出了针对性的解决方案，如加强员工培训、完善设备维护保养制度等。
5.实施与效果评估：我们将解决方案付诸实践，并持续跟踪评估效果，及时调整优化。
经过一段时间的实施，物流安全状况明显改善，事故发生率显著降低。
这次物流安全qc 小组课题攻关活动取得了显著成果，我们不仅找出了问题所在，还制定并实施了有效的解决方案。
问题解决型qc课题优秀案例
问题解决型qc课题优秀案例
一、病理性QC课题优秀案例
1、铁路延长线病害治理技术
案例背景：某铁路延长线结构及桥梁病害严重，尤其是斜拉桥梁病害
尤为严重。
案例解决方案：结合技术需求和工程结构，采取综合改造的方法，选
用优质的构件和新材料增大桥梁抗侧力能力，同时建设防护工程，增
加桥梁耐久性。
2、农村公路技术改造
案例背景：某农村公路技术落后，安全性、通行能力差，限制了发展。
案例解决方案：采取多部门配合的方式，进行技术改造；充分利用绿
化技术，强化该公路施工质量和抗震性能；使用新材料提升公路通行
能力；利用智能公路技术，增加管理效率。
二、改善型QC课题优秀案例
1、水库库区堆放物管理
案例背景：某水库施工遗留物堆放不当，影响水库正常使用。
案例解决方案：采用分类管理的思路，按照物品的来源和安全性进行分类，建立良好的堆放物管理体制；使用耐酸碱腐蚀抗腐蚀性质良好的物料，确保库区堆放物安全性；使用新型物料回收装置，降低库区堆放物管理成本。
2、城市轨道交通系统
案例背景：某城市轨道交通系统运营不稳定，影响大城市交通出行。
案例解决方案：利用大数据技术，计算轨道交通的发展路径，建立规划路线及投资安排，提升系统规划效率；结合轨道交通系统的发展趋势，采用新材料和新技术，提升系统安全性及动力续航能力；利用集成式轨道交通系统，提升系统可用性，同时改善通勤环境。
物流安全qc小组课题攻关活动
物流安全QC小组课题攻关活动一、活动目的与意义物流安全是指在物流过程中，保障物流环节中的货物、信息和资金安全的一系列措施。
随着物流行业的快速发展，物流安全问题日益凸显，对于企业和社会的稳定运行具有重要意义。
为了提高物流安全水平，本文库文档将介绍物流安全Q C小组课题攻关活动的目的和意义，以及分析物流安全的挑战与解决方案。
二、活动背景随着全球化的发展，物流供应链日益复杂，物流安全问题也愈发突出。
在物流过程中，存在货物盗窃、信息泄露、恶意破坏等风险。
为了应对这些挑战，物流企业普遍设立了质量控制（Q u al it yC on tr ol，简称QC）小组，致力于提高物流安全水平，保障供应链的稳定运行。
然而，在当前的环境下，物流安全仍然面临许多问题和挑战。
三、挑战与解决方案1.货物盗窃问题在物流运输的过程中，货物盗窃是一个常见问题，给企业带来巨大的经济损失。
为了解决这一问题，可以采取以下措施：-加强仓库安全管理，提高防盗能力；-运输过程中使用GP S跟踪系统，实时监控货物位置；-与警方合作，加强治安巡逻和打击犯罪活动。
2.信息泄露问题在物流过程中，保护货物和客户信息的安全至关重要。
为了解决信息泄露问题，可以采取以下措施：-建立信息安全管理制度，规范员工的信息使用行为；-使用加密技术保护重要信息的安全；-定期对信息系统进行安全检查，及时修补漏洞。
3.恶意破坏问题物流过程中可能会出现恶意破坏行为，如设备损坏、交通事故等。
为了解决这一问题，可以采取以下措施：-建立完善的设备维护和保养制度，及时发现并修复潜在问题；-持续培训物流从业人员，提高安全意识和应急处理能力；-与物流伙伴和相关部门建立有效沟通机制，快速应对紧急情况。
四、活动方案与评估为了加强物流安全，Q C小组应制定活动方案并进行评估。
具体步骤如下：1.课题选择：根据企业的实际情况和需求，选择与物流安全相关的课题进行攻关活动。
2.资源整合：整合人力、物力和财力资源，确保顺利开展活动。
物流安全qc小组课题攻关活动
物流安全qc小组课题攻关活动摘要：一、引言1.物流安全的重要性2.物流行业的安全挑战3.物流安全qc 小组的成立目的二、物流安全qc 小组的组成和职责1.成员背景与专长2.小组工作目标3.小组工作职责三、物流安全qc 小组的课题攻关活动1.问题识别与分析2.制定解决方案3.实施方案及效果评估4.成果分享与推广四、物流安全qc 小组的活动成果1.提高了物流安全意识和技能2.优化了物流安全流程3.降低了物流安全风险五、总结与展望1.物流安全qc 小组的经验总结2.对我国物流安全的启示3.未来物流安全qc 小组的发展方向正文：物流安全在当今社会经济发展中具有举足轻重的地位。
随着我国物流行业的快速发展，物流安全问题日益凸显，对人们的生产和生活产生严重影响。
为了提高物流安全水平，物流安全qc 小组应运而生，致力于解决物流安全问题。
物流安全qc 小组由一批具有丰富经验和专业技能的成员组成，他们分别来自物流行业的不同领域，如仓储、运输、包装等。
小组成员充分发挥各自专长，共同开展物流安全课题攻关活动，以提高物流安全水平。
物流安全qc 小组围绕物流安全问题开展了一系列课题攻关活动。
首先，通过深入现场调研、数据分析等方法，识别和分析了物流环节中存在的安全隐患，为制定解决方案提供了依据。
其次，小组成员结合自身经验和专业知识，共同研讨制定了一系列针对性的解决方案，如改进物流设备、优化作业流程、提高人员素质等。
在实施方案的过程中，物流安全qc 小组对方案进行了持续跟踪和评估，确保方案的有效性和可行性。
经过一段时间的努力，物流安全qc 小组取得了丰硕的成果。
不仅提高了物流从业人员的安全生产意识和技能，优化了物流安全流程，而且降低了物流安全风险，为我国物流行业的安全发展作出了积极贡献。
总结过去，物流安全qc 小组在课题攻关活动中积累了丰富的经验，为我国物流安全提供了有益的启示。
qc安全生产改善案例安全生产
qc安全生产改善案例1、QC质量管理的趣味案例或者故事或者笑话，在QC发布中作为引入案例，要求幽默，能引起观众的兴趣！！！迈克有一辆破旧的老爷车。
这天，他把车停在饭店门前，对门口的一个流浪汉说：“喂，请你帮我看一下汽车好吗？”流浪汉看了一眼老爷车，皱了皱眉头，但最后还是答应了。
不久，迈克出来了，掏出五美元递给流浪汉：“拿着！”谁知那流浪汉眼睛眨也不眨：“太少了！”“太少了，那你要多少？”“五百！”“什么，五百？你这不是抢劫吗？我只去了三分钟。
”流浪汉振振有词道：“先生，这不是时间问题，而是关系到本人的面子问题。
要知道，过路人都以为这破车子是我的。
”2、QC的改善提案什么写QC的改善提案：1、标题：关于改善XXX的提案。
2、确立需要改善的问题，。
3、分析产生问题的原因。
4、采取有效可行的措施或对策。
5、署名及日期。
3、工厂创意改善提案案例改善提案是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。
正文：为什么提案(合理化建议)活动的持续力会不强呢，笔者认为首先要解决的是观念问题。
笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活动，这位董事长十分诧异地间笔者，工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢。
企业已经给干部员工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢？笔者询问这位董事长，“假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”。
他告诉笔者说不会，笔者又继续问他，“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢”？这位董事长听后严肃地说“员工做事要有责任心，我们企业不欢迎没有责任心的员....由于董事长观念的迂腐，这家企业竞争力逐渐下降，导致该企业形成“老板天天忙基层，员工天天谈战略”的滑稽局面。
qc小组活动课题
qc小组活动课题
QC 小组活动课题可以根据组织的具体情况和需求来确定。
以下是一些可能的课题示例：
1. 提高产品质量：通过分析和解决生产过程中的问题，提高产品的合格率和质量水平。
2. 优化生产流程：分析和改进生产流程，减少浪费，提高生产效率和效益。
3. 降低成本：通过改进生产工艺、节约能源、减少浪费等方式降低生产成本。
4. 提高客户满意度：通过改进产品质量、提高服务水平等方式提高客户满意度。
5. 解决技术难题：针对生产过程中遇到的技术难题，组织 QC 小组进行研究和解决。
6. 安全生产：通过分析和解决安全隐患，提高生产过程的安全性。
7. 环境保护：通过改进生产工艺、减少污染排放等方式保护环境。
这些只是一些示例，实际上 QC 小组活动课题可以根据组织的具体情况和需求来确定，可以是产品质量、生产效率、成本控制、客户满意度、技术创新、安全生产、环境保护等方面的问题。
物流安全qc小组课题攻关活动
物流安全qc小组课题攻关活动一、引言随着我国经济的快速发展，物流行业日益繁荣，物流安全问题逐渐成为关注的焦点。
物流安全不仅关系到企业经济效益，更关乎人民群众的生命财产安全。
为了提高物流安全水平，提升服务质量，某企业成立了物流安全QC（质量控制）小组，开展了一系列课题攻关活动。
二、活动目标1.提高物流安全意识和技能：通过活动，使全体员工对物流安全有更深入的了解，提高安全操作技能，增强安全意识。
2.降低物流安全事故发生率：通过识别和分析物流环节中的安全隐患，制定针对性的改进措施，降低事故发生率。
3.提升物流服务质量：在保障物流安全的基础上，优化服务流程，提高客户满意度。
三、活动内容与步骤1.宣传与培训：组织物流安全知识讲座，邀请专家进行授课，提高员工的安全意识；同时，利用企业内部媒体进行宣传，营造浓厚的活动氛围。
2.问题识别与分析：组织团队成员深入物流现场，查找安全隐患，发现问题并提出改进措施。
3.制定改进措施：针对识别出的问题，召开专题会议，制定切实可行的改进措施，明确责任人和完成时间。
4.实施与监测：按照制定的措施，逐一落实，并设立监测指标，定期对实施效果进行评估。
5.成果评估与总结：在活动结束后，对取得的成果进行评估，总结经验教训，为今后的工作提供借鉴。
四、活动成果与启示1.物流安全水平的提升：通过活动的开展，物流安全事故发生率明显下降，客户满意度提高。
2.团队成员的成长与收获：在活动过程中，团队成员的安全意识、问题分析和解决能力得到了锻炼和提升。
3.对未来物流安全工作的启示：此次活动为今后的工作提供了有益的经验，企业应持续关注物流安全问题，定期开展类似的活动。
五、结论总之，此次物流安全QC小组课题攻关活动取得了显著的成果，对提高物流安全水平、提升服务质量具有重要意义。
在今后的工作中，企业应继续关注物流安全问题，加大投入，不断提升员工的安全意识和操作技能，确保物流安全工作的顺利进行。
物流安全qc小组课题攻关活动
物流安全qc小组课题攻关活动
（实用版）
目录
1.物流安全 qc 小组课题攻关活动的背景和目的
2.物流安全 qc 小组的组成和任务分配
3.课题攻关活动的具体流程和实施方法
4.课题攻关活动遇到的问题和解决方案
5.课题攻关活动的成果和意义
正文
随着我国经济的快速发展，物流行业也日益繁荣，而物流安全问题也日益突出。
为了提高物流安全管理水平，物流企业纷纷成立了 qc 小组，进行课题攻关活动。
物流安全 qc 小组是由企业内部具有一定物流安全管理经验和技能
的人员组成，他们负责对企业物流安全进行管理和监督，提高物流安全水平。
在物流安全 qc 小组中，每个成员都有明确的任务分配，如负责物流安全风险评估、物流安全培训、物流安全应急预案制定等。
课题攻关活动是物流安全 qc 小组的一项重要工作，其主要目的是通过解决物流安全管理中的问题，提高物流安全管理水平。
课题攻关活动的具体流程一般包括：确定课题、制定攻关计划、实施攻关计划、总结评价等。
在实施攻关计划过程中，物流安全 qc 小组会根据课题的实际情况，采用多种方法，如实验、调查、分析等，以期找到最佳的解决方案。
然而，在课题攻关活动中，物流安全 qc 小组也会遇到各种各样的问题，如课题难度大、资源不足、时间紧等。
为了解决这些问题，物流安全qc 小组需要充分发挥团队合作精神，积极寻找解决方案。
例如，可以通过增加人员、优化攻关计划、寻求外部支持等方法，以保证课题攻关活动
的顺利进行。
物流安全qc小组课题攻关活动
物流安全qc小组课题攻关活动摘要：一、引言1.物流安全的背景和重要性2.QC小组课题攻关活动的意义二、活动筹备1.组建QC小组2.确定攻关课题3.制定活动计划三、活动实施1.收集资料和分析现状2.设定目标和制定改进措施3.实施改进措施4.检查实施效果四、活动成果与总结1.成果展示和评价2.总结经验教训3.持续改进物流安全措施五、展望未来1.提高物流安全意识的必要性2.持续开展QC小组活动的重要性正文：一、引言随着我国经济的快速发展，物流行业日益繁荣，物流安全问题日益凸显。
物流安全不仅关系到企业的发展，更关乎国家的经济安全。
为了提高物流安全水平，不少企业纷纷成立了QC（Quality Control）小组，开展课题攻关活动。
本文将介绍一场物流安全QC小组课题攻关活动，展示活动筹备、实施、成果与总结的过程，以期为类似活动提供借鉴。
二、活动筹备1.组建QC小组：为了确保活动的顺利进行，首先需要组建一支专业的QC 小组。
成员应包括物流安全专家、现场管理人员、操作人员等，以确保小组在攻关过程中能够充分考虑到各个环节的需求和问题。
2.确定攻关课题：QC小组成立后，要针对物流安全问题进行全面梳理，确定具有实际意义的攻关课题。
课题应具有针对性、实用性和可持续性，以确保活动的成效。
3.制定活动计划：明确活动目标、时间节点、分工等，确保活动有序、高效地进行。
三、活动实施1.收集资料和分析现状：QC小组要收集国内外先进的物流安全技术和管理办法，对现状进行分析，找出存在的问题和不足。
2.设定目标和制定改进措施：在分析现状的基础上，设定具体、明确、可量化的目标，针对存在的问题，制定切实可行的改进措施。
3.实施改进措施：QC小组要组织相关人员按照改进措施进行实施，确保各项措施落实到位。
4.检查实施效果：在改进措施实施过程中，要不断检查效果，及时发现问题，调整措施，以确保活动的有效性。
四、活动成果与总结1.成果展示和评价：活动结束后，QC小组要整理成果，进行展示和评价，总结活动取得的成效。
qc 课题及成果
qc 课题及成果
QC课题指的是质量管理（Quality Control，QC）领域的研究课题。
这些课题通常关注于如何提高产品质量、优化生产过程、降低成本、提升客户满意度等方面。
以下是几个QC课题及其成果的示例：
降低产品缺陷率：通过改进生产工艺、加强原材料质量控制、优化设备参数等措施，降低产品缺陷率，提高产品质量。
提高生产效率：通过改进生产流程、优化生产线布局、采用自动化和智能化设备等措施，提高生产效率，降低生产成本。
提升客户满意度：通过了解客户需求、优化产品设计、提高售后服务质量等措施，提升客户满意度，增加客户忠诚度。
加强质量管理体系建设：通过完善质量管理体系、建立质量信息管理系统、加强质量培训等措施，提高企业质量管理水平，提升企业竞争力。
这些QC课题的成果通常表现为产品质量的提高、生产成本的降低、客户满意度的提升和企业竞争力的增强。
这些成果可以为企业的可持续发展做出贡献，同时也可以为整个质量管理领域的发展提供有益的参考和借鉴。
安全qc课题名称大全
安全qc课题名称大全降低园区用水费用变废为宝，美化环境制作移动库房，提高工作效率自制遮阳棚，降低制作成本统一商家服装，提升乐园美誉度清理及维修库房废旧电脑、风扇节能降耗，河畔居天燃气改造增添趣味设备，加强游客互动，提高园区人气整合乐园LED显示屏提高自旋滑车安全性,降低风险成本花车改造，提高工作效率钱袋二次使用增加并改进喷雾系统，为乐园添彩语音循环播放器自制灯会，欢度新春自主开发创建考试系统消除安全隐患，激发游客欢乐氛围自主改造天香剧场地下室工程空调运行系统改造，降低能耗统一园区花车标准激光战车改进，降低维修成本园区商家服务品质系统培训自主施工、安装、制作监控及防雷工程打造“低碳生活长廊”物业租赁租务管理优化上善若水经营升级改造改善清洁卫生工具摆放情况建立系统档案管理(人事和行政档案)提高硬件游乐设备的软性服务包装调整机制，实行保洁内部承包降低成本、减少损失—售票窗口防雨板的制作天乡剧场地下室改造一卡通票务系统园区正常用水不是梦想提升服务品质、提高游客满意度降低夜间园区照明用电费用提升园区变配电设施运行、管理水平提高服务品质为游客做的更好提高品质形象标准，再创销售历史新高“蜘蛛人”QC小组扬帆起航QC小组提高Model-H车型雨淋检验合格水泥杆悬吊牵引装置的研发求实QC小组上海吴泾发电有限责任公司综合检修部研制燃烧器主电磁阀门世博能源QC小组厂八分厂提高排气阀低温介质环境试验一次合格技术质量室QC小组率彩虹QC小组高效砷化镓太阳多层减反射膜研制Viantige QC小组淋米工艺的研发。
qc消防安全课题
qc消防安全课题
1、加强学校消防安全教育,针对学校的特点,对师生员工进行消防安全和火灾逃生教育。
让学生了解各种常见火灾类型,知道火警电话(119)和其他报警方式。
教育学生懂得在公共场所和山林不玩火,了解起火原因,能认识和使用一般的灭火器,初步掌握轻微火情的扑灭方法和逃生自救常识。
2、制定消防安全操作规程。
学校需要焚毁的资料和物品,不得随便乱烧;要选择远离建筑物的空地,并有专人负责焚烧,须等余烬完全熄灭后方能离开。
3、组织防火检查,及时消除火灾隐患。
4、禁止学生携带烟花、爆竹、火柴等易燃易爆物品进学校或其他公共场所。
学校用于做实验的易燃易爆物品、药品,要专人分管,有专用库房存放,严格保管制度,及用及领,用后立即清理,全部归还,做到不漏不失。
5、按照消防管理规定配备一定消防设施和器材,并加强管理,爱护消防设施设备,要经常检查学校水、电、气等设备。
经常检修电路和各种电器,保证学校不因电路老化和用电器故障等引导火灾。
6、严禁在学校空屋或其他房檐边堆放易燃柴草和物品,严禁在学校库房、实验室、微机室、厨房等地吸烟和乱扔烟头。
7、学校要组织进行消防演练,了解不同公共场所的消防设施设备,在火灾中能迅速组织学生逃生避险,不组织未成年学生参与救火。
8、做到安全用电,严禁在学校内违章乱搭用电线路,注意提醒教职员工经常检修自己家庭的用电器和用电线路,预防因电线老化而导致火灾。
9、严禁在学校教室、办公室使用蜡烛、油灯等照明。
10、设置消防安全标志,定期组织检验、维修,确保消防设施和器材完好有效。
保证疏散通道、安全出口畅通,并设置符合国家规定的消防安全疏散标志。
工地安全分级管控QC课题
工地安全分级管控QC课题工地安全分级管控QC课题一、填空题(69 题)的中文意思：制程品质管控， QC中的 Q 指品质， C 指控制IPQC的职责是：首件检验、制程巡检，巡检内容包含：工艺顺序、工程参数、品质指标IPQC巡检的目的：发现制程不良现象，发现不良时应：及时纠正制止，不良超品质目标要求时开立制程品质异常单给生产责令分析改正，严重不良时应：要求停止作业4.在实际生产应用中，色环电阻的误差环最明显的标志是距离其它色环远；在具体的电路应用中（可参考欧姆定律及功律方程），电阻规格型号的选用取决于该电路所需的电流、电压用指针式万用表×1KΩ档位测量 10uF/16V 电容是否漏电时，正确的测试方法应为红表笔接电容负极，黑表笔接电容正极，如果表头读数小于200KΩ 左右时，可判定该电容漏电，它在电路中的主要作用是滤波。
1F=00nF,1mF=00pF PCB烘烤的温度应为125/-5 ℃，时间应为4 小时 , 自然冷却10 分钟后方可上线生产卡尺有哪四种用法：外卡、内卡、深度、断差 ,我们使用的游标卡尺的显示值误差是（） mm，分辨率是（） mm，最大量程是（ 150）mmIPQC首样检验的依据是 QC Flow Chart,SOP,SIP,客户图纸、限度样品等。
用翻译成中文是表面贴装技术定义的 PCB的保质期为半年10.若 Level 2A~5A 防潮纸有10%以上不为蓝色并且 5%变成粉红色就不能使用，必须先拿去烘烤后再使用。
Level 2 防潮纸 60%不为蓝色就不能使用，必须先拿去烘烤后再使用。
PCB开封时必须检查PCB是否为真空包装，并确认包装袋内的湿度试纸显示记录的湿度是否在 30%以下(如超过需烘烤 )开封后立即记录开封时间于「 PCB开封时间管制表」中。
12. 针对 OSP板受潮后(湿度超过 30%以上 )禁止烘烤，应退回厂商处理并记录于『 PCB 退料记录表』。
ECN的发出与执行追踪方式，参考ECN执行流程（附件一），由 IPQC负责全程追踪，并依切入方式确认所需要的资讯制程或 IPQC检验发现半成品、成品不合格 ,但又急需生产或出货时,由制造通知生管。
安全管理方面的qc课题
安全管理方面的QC课题1. 引言安全管理是现代企业发展的重要组成部分，对企业的正常运作和员工的生命财产安全具有重要意义。
为了提高安全管理水平，确保企业的可持续发展，本文将就安全管理方面的QC课题展开讨论。
2. 安全管理意义与目标2.1 安全管理意义安全管理是企业对人员、设备和环境进行有效控制和保护的过程。
它能够保护员工免受伤害，减少事故发生，并在事故发生时及时应对，降低损失。
同时，良好的安全管理还能提高员工满意度、增强企业形象，并符合法律法规要求。
2.2 安全管理目标•预防事故：通过制定合理的安全规章制度、加强培训和监督，预防事故的发生。
•及时应对：建立完善的应急预案体系，培养员工应急反应能力，在事故发生时及时采取措施降低损失。
•持续改进：通过不断总结经验教训，完善安全管理制度，提高安全管理水平。
3. 安全管理QC课题3.1 安全培训与教育•制定全面的培训计划：根据岗位需求，制定培训计划，确保员工具备必要的安全知识和技能。
•多元化培训方式：采用多种培训方式，如现场演练、在线学习等，提高培训效果和员工参与度。
•培养安全文化：通过开展安全文化活动、宣传教育等方式，增强员工对安全的重视和自觉遵守规章制度的意识。
3.2 安全风险评估与控制•风险评估方法：采用科学有效的方法对企业内部外部的各类风险进行评估，如HAZOP分析、风险矩阵等。
•风险控制措施：针对评估结果，采取相应的控制措施，包括技术改进、设备维护保养、操作规程优化等。
•持续监测与改进：建立监测机制，及时发现和处理潜在风险，并通过不断改进控制措施，降低事故发生概率。
3.3 安全设备与防护措施•安全设备选型：根据工作环境和风险特点，选择适当的安全设备，如安全帽、防护手套、防护眼镜等。
•设备维护管理：建立设备维护保养制度，定期检查和保养安全设备，确保其正常运行。
•防护措施落实：加强对员工使用安全设备的培训和监督，确保其正确佩戴和使用。
3.4 应急预案与演练•应急预案编制：根据企业特点和风险评估结果，制定科学合理的应急预案，明确各岗位职责和应对措施。
制药企业qc小组课题
制药企业qc小组课题近年来，随着医药行业的飞速发展，制药企业对产品质量的要求也越来越高。
为了确保产品的质量和安全性，许多制药企业都设立了QC（质量控制）小组。
QC小组在制药企业中起着至关重要的作用，他们负责制定和执行一系列的质量控制措施，以确保产品符合相关法规和标准。
制药企业QC小组的课题主要包括以下几个方面：1. 产品质量监控：QC小组负责建立和实施产品质量监控系统。
他们要制定合适的检测方法和检验标准，对生产中的原材料、中间产品和最终产品进行全面检测，以确保产品的质量稳定。
同时，QC小组还要监控工艺参数和生产环境的变化，及时调整和改进，确保产品的一致性和稳定性。
2. 缺陷分析与改进：当出现产品质量问题时，QC小组需要迅速进行缺陷分析，并提出相应的改进措施。
他们可以利用各种分析方法，如光谱分析、色谱分析、质谱分析等技术手段，寻找问题的根源，并与研发部门、生产部门等合作，共同解决质量问题，确保类似问题不再发生。
3. 质量培训与教育：QC小组负责组织和开展内部的质量培训与教育活动。
他们可以定期组织员工参加培训课程，提高他们的质量意识和技能。
同时，QC小组还需要与各个部门紧密合作，确保质量控制要求得到全面理解和贯彻。
4. 外部质量审核：作为制药企业的质量控制部门，QC小组还需要参与外部质量审核工作。
他们通过与监管机构、客户和合作伙伴的合作，参与审核过程，并确保企业的质量体系符合相关法规和标准的要求。
总之，制药企业QC小组在产品质量控制方面承担着重要的责任。
他们通过建立监控系统、分析改进缺陷、培训员工和参与外部质量审核等方式，确保产品的质量和安全性，为制药企业的发展提供了有力的支持。
安全管理qc课题
安全管理QC课题从以下几个方面展开：
制度建设：建立和完善安全管理制度和操作规程，确保员工了解并遵循。
这包括安全培训制度、安全检查制度、事故报告和处理制度等。
培训和教育：通过定期的安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和技能。
培训内容可以包括安全基础知识、危险识别与预防措施、应急处理等。
隐患排查与整改：定期进行安全隐患排查，发现潜在的安全风险，及时进行整改。
同时，建立隐患排查和整改的台账，对排查和整改情况进行记录和跟踪。
应急管理：建立应急预案和应急队伍，定期进行应急演练和培训，提高员工的应急处理能力。
监督与考核：通过安全检查、考核等手段，监督安全管理制度的执行情况，确保各项安全措施得到有效落实。
在开展安全管理QC课题时，需要注意以下几点：
结合实际情况：根据企业的特点和实际情况，制定适合的安全管理策略和措施。
数据分析与运用：通过对安全数据的收集和分析，了解安全管理的现状和问题，为改进提供科学依据。
持续改进：安全管理是一个持续的过程，需要不断调整和完善，以适应内外部环境的变化。
跨部门协作：安全管理需要多个部门协同合作，共同推进各项措施的落实。
强化预防意识：将预防作为安全管理的重要原则，注重从源头上消除或降低安全风险。
安全管理qc课题
安全管理qc课题安全管理是组织内部的一项关键工作，旨在确保员工和组织资产的安全。
安全管理QC课题的目标是通过质量控制的方法和流程，提高组织的安全管理水平。
本文将探讨安全管理QC课题的背景、方法和实施步骤，以及可能面临的挑战和解决方案。
背景在当今的复杂和不确定的环境中，安全管理成为组织不可忽视的重要课题。
组织面临的安全威胁包括信息安全、物理安全、员工安全等方面。
不良事件的发生可能导致损失、声誉受损、法律责任等问题，因此，建立和实施安全管理QC课题是至关重要的。
方法安全管理QC课题的方法是通过质量控制的方式，对组织的安全管理进行评估和改进。
以下是一些常用的方法和工具：1. 安全风险评估：通过识别和评估安全风险，确定组织所面临的主要威胁和脆弱点。
这可以通过安全漏洞扫描、安全审计等方法进行。
2. 安全政策和程序：制定和实施明确的安全政策和程序，以指导员工在日常工作中的安全行为。
这些政策和程序应涵盖员工培训、访问控制、信息安全管理、紧急响应等方面。
3. 安全培训和意识：培训员工对安全问题的重要性和如何识别和应对安全威胁。
这可以通过定期的安全培训、演习和沙盘推演等方法进行。
4. 安全监测和报告：建立安全监测和报告机制，以及适当的指标和报告模板。
这可以帮助组织及时发现和解决安全问题，并跟踪安全管理的效果。
实施步骤安全管理QC课题的实施可以分为以下几个步骤：1. 确定课题范围和目标：明确课题的范围和目标，例如，提高员工安全意识，改进信息安全管理等。
2. 收集和分析数据：收集和分析与安全管理相关的数据，包括安全事件记录、员工培训记录、安全漏洞扫描报告等。
这些数据将提供课题改进的基础。
3. 制定改进计划：根据数据分析结果，制定具体的改进计划。
改进计划应包括目标、行动计划、责任人和时间表。
4. 实施改进计划：将改进计划付诸实施，并监督和跟踪改进的进展。
这可以通过定期的检查和报告来实现。
5. 评估和反馈：评估改进计划的效果，收集反馈意见，并进行必要的调整和改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
八、制订对策
责任心不强
优化工艺参数、 确保检修质量
建立完善的奖罚制度。
减少开车频 率
专人检修， 监护到位
11
九.对策实施
1. 建立完善的奖罚制度 车间应制定相应的奖罚制度，以提高和激发 职工巡检的积极性和主动性，对发现的各 种跑冒滴漏及时上报车间，车间工艺员和 设备员应到现场确认，能处理的第一时间 组织人员解决。对发现问题的职工应当给 予一定的精神和物质的奖励，而 不是在现 场盲目的巡检，没有起到巡检的目标。
四、活动目标
1、目标确定 （一）伤亡事故的发生率为“0”。 （二）实现现场所有管线和设备的处理及时，杜绝跑 冒滴漏现象。 （三）对法兰连接处垫片进行更换。 （四）控制各排放点得量，以减少车间外排总量。 （五）定期维护机泵，减少漏点。 （六）对伴热管线前加疏水器。 （七）及时更换无效的阀门和垫片。 （八）尽量减少开停车的频率。
成员名单 杨敏 元文仲 贾树森 杜志平 贾星 白坤 董达德 黄涛 李国柱 性别 男 男 男 男 男 男 男 男 男 职务 车间主任 车间安全员 班长 班长 班长 班长 班组安全员 班组安全员 班组安全员 初级工 初级工 初级工 初级工 初级工 初级工 职称 工程师 组内职务 技术顾问 组长 副组长 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组内分工 技术指导 组织策划 工艺控制 安全监督 技术负责 操作负责 操作负责 操作负责 统计数据实验跟踪
2
2
一、活动小组概况
• 合成车间分转化、脱碳、机组合成为四 个工段，动静设备较多，管线较长，伴热 管线较多，在生产过程中跑冒滴漏情况严 重，为了减小安全事故，防止不必要的人 身伤亡事故，特成立该小组，通过处理现 场的各种跑冒滴漏，消除各种安全隐患， 为车间生产正常平稳运行创造良好的环境。
QC小组成员
高兴颜
男
班组安全员
初级工
组员
统计数据实验跟踪
二、选题课题
㈠小组课题的评价选择
／
可选课题
评价项目 重要性 迫切性 难易度 （5分） （ 5分） （ 5分）
小组10人分别 打分取平均值 的评价结果
可实 综合 经济性 施性 评价 选课题 （ 5分） （ 5分） （25分） 3.6 4.1 19.0
现场管线处理 动静设备处理
六 .原因分析
1、设备本身质量问题 2、选材问题 3、检修是否及时 4、巡检不及时到位 5、对出现问题的部位没有备足够的部件， 6、奖罚制度不完善，没有调动员工的积极性。 7、检修质量不高。 8、机泵维护不到位。 9、设备腐蚀过大。 10、 开停车频率过高。
七 . 要因确认
• 1设备和管线质量不高，在高温高压高频率的运行 中出现跑冒滴漏现象。 • 2对发现小的跑冒滴漏现象视而不见，没有及时处 理和上报。 • 3开停车频率过高，温差变化大使设备和管线产生 热胀冷缩，尽而使设备损毁或产生间隙，而产生 跑冒滴漏现象。 • 4在检修中责任心不强 ，技术不过关，检修质量 不高，监护不到位产生产生跑冒滴漏现象。
2.减少开停车频率
1 确保水、电、气等的正常运行。 2优化工况，及时调整工艺参数。 3完善操作规程，加强操作票的执行。 4 加强劳动纪律的严格执行。 5 确保动静设备的正常运行。 6加强各车间的配合，减少停车。
3.确保检修质量
• 1、检修前认真确认，做好前期工作。 • 2、设备员确认设备和管线的材质，温度，压力 等.匹配相应的备件， • 3动设备，加强机泵管理和选型，不仅要有针对性 选型，还要有经常性检查，发现问题及时解决； • 4、静设备，加强阀门填料、法兰口和仪表等的漏 点检查，及时消漏； • 5、加强工艺管理，防止发生超温超压现象； • 6、领导重视，齐抓共管，这条很重要，人人有责。
治理跑冒滴漏 减少安全事故
发表人：元文仲
合成车间安全QC小组 2011年11月11日
目
hongjijiaohua
录
一、小组概况┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 3
二、选择课题┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 5 三、现状调查┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 6
四、设定目标┈┈┈┈┈┈┈┈┈7
五、原因分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈8 六、确定要因┈┈┈┈┈┈┈┈┈9 七、制订对策┈┈┈┈┈┈┈┈┈10 八、实施对策┈┈┈┈┈┈┈┈ 11 九、检查效果┈┈┈┈┈┈┈┈┈12、15 十、巩固措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈16 十一、总结及下步打算┈┈┈┈┈17
十. 检查效果
• 效果1、经过QC创杯活动攻关，现场解决实际问 题，快速发现问题，制定了相应措施，把问题消 除在萌芽状态，使现场安全生产和跑冒滴漏得到 较好的处理，达到优良标准。 • 效果2、通过这次活动，工艺改造，减少各工段的 排放点，使车间的外排水总量得到很好的控制。 • 效果3、由于开展了QC创标活动，调动了工人的 积极性，工程质量、安全生产、巡检质量、经济 效益有较大的提高，为公司的环保工作作出了一 定的成绩。 • 效果4、开展活动之后，职工 巡检的积极性和主 动性有了很高的提升，对发现的问题及时处理。
3.5
3.8
4.0
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4.5
4.3
4.6
4.2
4.5
22.1
制表：元文仲
审核：杨敏
三、现状调查跑冒滴漏点
• • • • • • • 车间区域管线和设备 1对现场的管线调查和记录。 2对区域内冷却器导淋统计。 3对机泵的排液点统计。 4对泵的润滑点记录。 5对伴热管线排液调查记录 6控制车间外排水的质和量
15
十一.巩固措施和总结提高
通过这次QC小组活动，取得了以下宝贵经验：
(1)开展QC小组活动必须领导重视，坚持奖罚挂钩，及时兑现。 (2)坚持自检互检相结合，坚持每道工序都按标准去标准去做，坚持按计划、 实施、检查、处理进行安全生产管理工作。 (3)严格执行安全生产的各项标准及规范。 (4)健全管理制度是搞好安全生产的保障，各项工作通过制度的确定使安全生产 有章可循，有法可依。 (5)安全生产要搞好，思想教育须先行。沟通思想，激发工人的集体荣誉观，牢 固树立“安全在我心中，质量在我手中”的观念。 (6)对影响整体工程的各种因素，都要在每个环节中进行因果分析，找出原因， 采取相应的技术措施，预先控制在过程中。 (7)整改隐患要定人、定时、定措施。 (8) 车间的跑冒滴漏的到一定的控制，外排水总量减少。 （9）加强工艺监控，把由操作压力温度引起的泄露消除。
十二 .今后打算
•
通过这次攻关，将对以后工作打下良好的基础， 为了进一步完善安全管理措施，处理现场的跑冒 滴漏，更好地指导今后安全生产，实行目标控制， 调动各级人员，抓好安全生产的积极性和自觉性， 共同做好、管好这项工作，使这次成果在下一个 工作中提供好的依据，并建议纳入车间安全管理 制度之中。
五实现目标可行性的分析
（1）对现场所有的跑冒滴漏现象的统计，做到有的放矢， 心中有数。 （2）加强对现场的巡检，及时配合设备员，工艺员处理隐 患。 （3）必须有明确的制度规定，从日常的经验来看，主要查 员工的意识和重视程度。 （4）发现跑冒滴漏及时处理，关键是定期预防性检查，将 滴漏消除在萌芽状态。 （5）同时抓好使用材料、设备及附件的质量。 （6）早发现早处理这是消除跑冒滴漏的关键，绝对不漏是 不可能的，就是看是否能及时消除 。 （7）定期检查和检测外排水量的变化。