奇瑞公司运用品牌延伸策略进行市场竞争的研究

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奇瑞营销方案

奇瑞营销方案

奇瑞营销方案一、市场调研在制定奇瑞的营销方案之前,我们首先需要进行市场调研,以了解目标市场的现状和竞争对手的情况。

通过市场调研,我们可以获得以下信息:1.目标市场的规模和增长趋势;2.目标市场的消费者需求和购买行为;3.竞争对手的产品特点和市场份额;4.目标市场的营销渠道和传播媒介。

二、品牌定位1.根据市场调研结果,确定奇瑞的品牌定位。

例如,奇瑞可以定位为功能实用且价格亲民的汽车品牌。

2.确定奇瑞的品牌核心竞争力。

例如,奇瑞可以侧重于研发和生产节能环保的汽车产品。

3.制定奇瑞品牌的市场定位策略。

例如,针对中低收入人群,通过推出亲民价格的汽车产品来满足他们的购车需求。

三、产品策略1.根据品牌定位确定产品策略。

例如,奇瑞可以推出多款具有节能环保特点的汽车产品,以满足消费者对绿色出行的需求。

2.确定产品的差异化竞争策略。

例如,奇瑞可以在设计、功能、性能等方面与竞争对手进行差异化。

3.开展产品研发与改进。

根据市场需求和消费者反馈,持续进行产品研发与改进,提高产品的竞争力和品质。

四、渠道策略1.筛选和评估合适的销售渠道。

例如,奇瑞可以选择与汽车经销商合作,通过汽车专卖店销售汽车产品。

2.培训与支持销售渠道。

为销售渠道提供产品知识、销售技巧等培训,确保销售人员能够有效地推广和销售奇瑞汽车产品。

3.建立与销售渠道的紧密合作关系。

建立长期稳定的合作关系,共同发展市场,共同面对竞争。

五、价格策略1.根据市场调研和品牌定位,制定合理的价格策略。

例如,奇瑞可以结合产品的特点和市场需求,制定相对亲民的价格策略。

2.提供差异化的价格优惠政策。

例如,奇瑞可以通过促销活动、折扣和优惠等方式吸引消费者购买。

3.根据销售渠道而定的价格政策。

例如,奇瑞可以与经销商协商,制定利润分配和定价规定,确保渠道利益和市场竞争力的平衡。

六、推广策略1.制定全面而有针对性的推广策略。

例如,奇瑞可以通过广告、营销活动、社交媒体等多种方式进行宣传和推广。

奇瑞品牌销售战略存在的问题及解决的策略

奇瑞品牌销售战略存在的问题及解决的策略

奇瑞品牌销售战略存在的问题及解决的策略一、奇瑞品牌销售战略存在的问题(一)奇瑞多品牌发展问题重重在刚刚过去的广州车展期间,奇瑞趁热打铁发布了2010款A3,奇瑞希望把A3打造成QQ那样的成功车型,无奈A3成长过慢难当重任,奇瑞单一车型缺乏竞争力的缺陷又暴露出来。

除了产品方面,在奇瑞的多品牌建设上种种问题也开始浮出水面。

今年3月份,随着瑞麒、威麟品牌的发布,宣告了奇瑞在A0级至C级各个细分市场“圈地运动”的完成。

4个品牌的推出完成了“大奇瑞”战略的布局,在速度上,奇瑞也走在了自主品牌阵营的前端。

然而几个月时间过去了,品牌推新过快给家底并不丰厚的奇瑞带来新的问题。

(二)单一车型缺乏竞争力10月份奇瑞共销售轿车3.42万辆,其中QQ3和QQ6共销售1.3万辆,超过单月总销量三分之一,其余的12款车型则完成了剩下的三分之二。

在剩余的12款车型中,东方之子共销售196辆,而QQme仅销售了93辆。

东方之子作为奇瑞旗下首款中级车,销量一直欠佳,随后奇瑞进行了降价2万元的决定,但销量未见好转。

而奇瑞QQme车型,尽管上市之初,奇瑞对于这样一款针对小众人群的车型在销量上未抱太大期望,但10月销售未过百辆的成绩,对于以小排量车型起家的奇瑞来说,未免显得有些尴尬。

同时,另外两款小车A1和M1,在10月份分别销售1542辆和1428辆,这样的成绩与奇瑞的期望相距甚远。

除此之外的问题还有:A5、旗云作为中坚力量已经显现老态、A3又发展缓慢,而风云2距成熟期尚有一段距离。

由于单一车型缺乏竞争力,没有车型可以顶替QQ3成为新的增长点,因此奇瑞唯有继续让QQ3和QQ6独挑大梁。

但QQ3和QQ6作为小排量车型,附加值低,利润有限,同时低价小排量车型的继续热销,对于一心打造高端品牌的奇瑞也将带来不利因素。

(三)车型重合引微词被奇瑞定位于高端商务车的威麟品牌,在9月发布了旗下首款车型———V5。

作为一个全新高端品牌的首款车型,消费者对此车却颇有微词,多数消费者认为这款号称全新MPV车型与09款奇瑞东方之子Cross,除车标有异外基本相同。

奇瑞汽车战略制定SWOT分析

奇瑞汽车战略制定SWOT分析

(六)SWOT 战略分析矩阵表
将战略四要素分别列于 SWOT 分析矩阵中,对他们的不 同组合进行综合分析,奇瑞汽车公司在应对环境机会和威 胁时的四种战略组合,分别是机会与优势的组合 ( SO) 、 机会与劣势的组合 ( WO) 、威胁与优势的组合 ( ST) 、威 胁与劣势的组合 ( WT) ,分析结果如下:
SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行 综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁 的一种方法。 通过SWOT分析,了解企业的内部环境与外部环境的关系程 度和共同作用,明确自身的战略地位,为企业下一步选定采 取什么样的战略奠定基础,并使企业能适应多变的市场,更 好的生存,以获得长久的发展优势。
3、 继续走国际化道路 在做实本土化市场基础上,通过与国际一流企业的资本与 技术合作,全面进入全球市场,尤其是欧美等发达国家市 场。 4、积极上市融资 在企业总资产和流动资金达到一定程度时,选择适当时机 争取上市,以更大程度的吸收投资,满足企业快速发展对 资金的需求。
5、走人才国际化战略 制定人才培养和引进的人力资源规划,通过各种途径培养 一支具有国际化视野和国际资源整合能力的管理团队。 6、加强企业文化建设 公司应倡导和培育观念创新、管理创新和用心做事的企业 文化,使员工个人价值与公司整体目标相统一,提高公司 凝聚力,吸引更多的专业技术人才和管理人才。
3、资金缺口 根据奇瑞汽车日前披露的计划,未来数年内的发展将需要 至少 400 亿元的资金,奇瑞的总资产和流动资产都相对较 少。 4、股权结构不合理 奇瑞属国有性质企业,国有股最低占 51%,加管理层持 有一定比例股权,现阶段,奇瑞汽车公司改制成为最重要 的工作。理顺股东结构,建立完善的法人制度,是奇瑞参 与国际化竞争的必经之路。

奇瑞汽车营销模式问题与对策分析

奇瑞汽车营销模式问题与对策分析

奇瑞汽车营销模式问题与对策分析作为中国自主汽车品牌,奇瑞的高速发展不仅和国内市场机遇有深刻联系,同时还与其营销模式的转变和创新密不可分。

通过对奇瑞营销模式现状的分析,总结出奇瑞过去营销模式的不足和教训,并结合当今汽车市场呈现出的复杂营销趋势,提出用技术保证质量,以质量赢得口碑,让口碑创造效益等发展原则。

同时,精简品牌序列,研发差异化产品和提供优质的服务将是奇瑞营销转型的重要方向。

标签:战略转型;营销模式;奇瑞汽车;发展方向汽车营销模式已经成为现代汽车企业发展战略和竞争的核心因素之一。

在主流车型产品趋于同质化的背景下,市场份额的大小越来越取决于汽车营销渠道模式的选择和运行效率。

自2001年起,中国汽车销售市场规模的迅速扩大,到2015年末,中国私家车保有量已经达到1.24亿辆,每百户家庭汽车拥有量约31辆。

同时,国际汽车巨头极速进入我国汽车市场,成立了众多合资品牌。

此外随着国内消费者消费行为不断成熟,传统汽车销售模式逐渐被淘汰。

因此,国内自主汽车品牌应该结合本土优势开发新的汽车营销模式来改变严峻的市场处境。

1奇瑞概况奇瑞汽车股份有限公司成立于1997年。

当时国内汽车行业不但没有成熟的汽车产业政策,而且迫于技术限制提出了“以市场换技术”的基本路线,合资品牌和外资企业占据了极大的市场份额。

奇瑞主动引进国外汽车生产线,跨过一系列的市场准入制度,通过自主创新成长为最具代表性的自主品牌汽车企业之一。

随着国内汽车市场形势渐趋复杂,不仅有合资品牌的市场压制,还面临着其他自主车企的异军突起的挑战,奇瑞的单一品牌战略已经无法满足市场和奇瑞本身发展需要,基于此,奇瑞一直在努力建立新的产品体系和探索出一套富有战斗力的营销系统来迎接市场挑战。

2009年,奇瑞为尽快提高市场占有率和布局中高端汽车市场,开始实施多品牌战略,即打造商用车品牌威麟、乘用车品牌奇瑞、高端乘用车品牌瑞麒和微车品牌开瑞等四条产品线,但从2010年下半年开始,多品牌战略转型的弊端凸显:产品研发滞后、销售市场乏力、分销渠道建设薄弱等问题让奇瑞的发展陷入停滞,迫使奇瑞不得不开始新的战略转型。

奇瑞汽车swot分析以及五力模型分析

奇瑞汽车swot分析以及五力模型分析

SWOT分析&五力模型分析09会计三班小组长:王欢(1)成员:王慧(26)陈红艳(17)李竞竞(21)卢冬雪(20)杨红安(62)随着全球一体化进程的加快、各行业市场竞争的加剧,越来越多的企业意识到企业战略在指导企业发展中的重要性,不少企业、尤其是大型企业开始重新定位,在对内外部环境充分了解和掌握的基础上,制定企业新的发展战略,包括战略思路、战略目标和企业文化的塑造等方面。

本小组将结合《管理学》所学知识对对奇瑞汽车公司的战略运用SWOT战略分析和五力模型进行分析。

一公司概况奇瑞汽车公司的前身是安徽省汽车零部件有限公司,是由安徽省政府和芜湖市政府下属的5家公司共同出资兴建的国有股份制企业,注册资本为17.52亿元人民币。

1996年,公司以2500万美元的价格购买了英国福特公司的发动机产品技术和一条生产线;1997年3月,公司在芜湖经济开发区80多万平方米的土地上破土动工;同年10月,发动机厂房建成投入使用;1999年5月第一台发动机顺利下线并一次点火成功;同年9月CAC478/480发动机一次性通过产品鉴定;12月,安徽汽车零部件工业公司的首辆轿车下线,截至2000年年底,公司已生产了2000多辆汽车。

2001年1月,安徽省汽车零部件有限公司将35040万元的资产划到了上汽集团的账下,公司正式更名为上汽奇瑞。

目前,奇瑞公司已具备年产整车65万辆、发动机65万台和变速箱40万套的生产能力。

公司旗下现有奇瑞、开瑞、瑞麒、威麟四个子品牌,覆盖家轿、微车、商用车和高端品牌领域。

公司共有员工2万人,其中工程技术人员6000余人。

奇瑞汽车SWOT分析公司优势分析(S)1.国家政策的鼓励。

2006 年奇瑞汽车公司被国家商务部、发改委联合认定为首批“国家汽车整车出口基地企业”。

2007 年先后与美国量子等企业建立合作合资关系,开启中国汽车工业中国交通运输市场行业跨国合作的新时代。

2008 年出口整车13. 5 万辆,连续6 年稳居中国第一。

中国奇瑞汽车的国际市场开拓策略研究.docx

中国奇瑞汽车的国际市场开拓策略研究.docx

中国奇瑞汽车的国际市场开拓策略研究一:奇瑞汽车股份有限公司简介与现状1.简介奇瑞汽车股份有限公司(Chery Automobile Co., Ltd.),是一家从事汽车生产的国有控股企业,1997年1月8日注册成立,总部位于安徽省芜湖市,现任董事长兼总经理是尹同跃。

公司产品覆盖乘用车、商用车、微型车等领域,奇瑞汽车9年蝉联中国自主品牌销量冠军,成为中国自主品牌中的代表和精品。

2.当前现状奇瑞公司旗下现有奇瑞、瑞麒、威麟和开瑞四个子品牌,产品覆盖乘用车、商用车、微型车领域。

目前,奇瑞已有16个系列数十款车型投放市场,另有数十款储备车型将相继上市。

奇瑞以“安全、节能、环保”为产品诉求,先后通过ISO9001、德国莱茵公司ISO/TS16949等国际质量体系认证。

多年来,以“零缺陷”为目标的奇瑞产品受到消费者青睐,2009年实现整车销售达50万辆,同比08年增长40%,连续9年蝉联中国自主品牌销量冠军,连续七年成为中国最大的乘用车出口企业。

现已成为我国民族汽车产业的领跑者。

“全球化”是奇瑞的战略发展目标。

奇瑞从发展初期就注重开拓国际、国内两个市场,积极实施“走出去”战略,发展非常迅速。

国外有着广阔的汽车销售市场,奇瑞汽车开拓国外市场有其必要性和可行性。

在对其进行市场分析的基础上,提出进入初期将追求时尚但收入不高的年轻人市场定为目标市场,并提出了相应的产品策略、价格策略、分销策略和促销策略。

本文通过对各方面要素研究,探讨奇瑞汽车开拓国外市场的战略分析。

二.奇瑞国际市场宏观环境分析1.优势分析奇瑞汽车与欧洲汽车相比,价格便宜是奇瑞汽车最突出的优势,设计新颖、外观靓丽也是奇瑞汽车与欧洲车相区别的方面。

但是,奇瑞汽车在技术、质量水平和安全性方面都不如欧洲车。

奇瑞汽车与美国本土车相比,奇瑞汽车具有价格便宜、省油等优势,但在制造技术、舒适性、安全性和质量方面都不及美国车。

力资源使得奇瑞汽车成本低,从而能够制定比日系、韩系车更低的价格,提高性价比;现相当成功。

案例奇瑞整合营销

案例奇瑞整合营销
加强数字化营销和社交媒体营销,适应新的市场趋势和消费者习惯;
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策划阶段
在策划阶段,奇瑞团队制定了详细的营销计划,包括目标市场、传播渠道、预算分配等。
营销实施过程
增强消费者忠诚度
通过优质的售后服务和持续的创新研发,奇瑞汽车成功提高了消费者的忠诚度。据调查显示,许多消费者愿意再次购买奇瑞汽车并推荐给亲朋好友。
实施效果评估
提高品牌知名度
通过多元化的营销活动,奇瑞成功提高了品牌知名度和美誉度。据调查显示,消费者对奇瑞品牌的认知度和好感度均有所提升。
03
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案例的启示
企业应注重品牌建设,提升品牌形象和知名度,从而吸引更多的消费者。
企业应注重与消费者的互动和沟通,增强消费者的参与感和忠诚度。
数字化营销是未来营销的重要趋势,企业应注重运用新兴渠道扩大品牌影响力。
整合营销是一种有效的策略,企业应注重各部门之间的协作和沟通,实现营销效果的最大化。
04
促进销售增长
在营销活动的推动下,奇瑞汽车的销售量逐年增长。据统计数据显示,近年来奇瑞汽车的销量增长率高于行业平均水平。
提升市场占有率
通过实施积极的营销策略,奇瑞汽车成功扩大了市场份额。据统计数据显示,奇瑞汽车的市场占有率逐年提升。
03
案例分析与启示
背景介绍
营销策略
实施过程
案例亮点
案例分析
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2023-10-27
《案例奇瑞整合营销》
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目录
案例背景介绍奇瑞整合营销策略绍
奇瑞汽车有限公司成立于1997年,是中国最大的自主品牌汽车制造商之一,拥有完整的汽车生产线和先进的研发技术。
奇瑞以其高品质的产品和创新的营销策略赢得了消费者的认可,在国内和国际市场上都取得了良好的业绩。

中国奇瑞汽车股份有限公司竞争战略浅析

中国奇瑞汽车股份有限公司竞争战略浅析

中国奇瑞汽车股份有限公司竞争战略浅析摘要:中国工业自建国以来经历了数十年的发展,基本形成两条两大趋势,一条是韩国道路, 通过自主开发, 发展民族汽车工业, 成为跨国公司的竞争对手。

另一条以拉美国家为代表, 走合资道路, 沦为跨国公司的附庸。

国产车中走自主研发创新道路的几大巨头分别是奇瑞、吉利、比亚迪等,而奇瑞作为国有控股品牌具有相当大的潜力和市场竞争力。

奇瑞的竞争战略定位为其赢得广泛的市场做出了重大贡献,本次分析是基于奇瑞既定战略的不足点,运用迈克尔·波特的五力模型给与个人建议和见解。

关键词:汽车,奇瑞,竞争战略,五力模型一、潜在的行业新进入者(一)国内市场奇瑞公司主打车型仍然集中于中低端市场。

2010 年,乘用车销量占公司乘用车总销量的90% 以上仍然是单价10 万元以下的车型,奇瑞公司单车利润水平一直远低于国内主。

从目前国内行业发展现状来看,奇瑞任然面对行业中潜在三大进入者,一是国产品牌,而是国外品牌,三是中外合资。

在这三者中最为明显的竞争对手是中外合资企业,特别是这几年国内汽车工业在外来技术的影响下,催生出了多种款式相角逐的格局,较为出众大致有吉利新帝豪系列、上海汽车、长安汽车、长城的哈佛(Haval)系列、比亚迪新能源车比亚迪S7系列等都在激烈的争夺国内中低端市场。

除自主品牌意外,中外合资企业中主要以日系车为主的中低端车型,任然占据者我国市场的较大份额。

(二)国外市场竞争奇瑞在俄罗斯、乌克兰、伊朗等15 个国家和地区建成12 个工厂、在建4个工厂,并有一批海外工厂在筹建中。

将面临出口国本国汽车工业发展的压迫,由于我国国内汽车市场逐渐趋于饱和,因此大量国外品牌将进入亚非发展中国家争夺中低端市场,这对于奇瑞的海外开拓之路来说是一个巨大的挑战。

而与此同时,吉利等自主品牌也加大海外市场扩张的步伐,更面临以比亚迪为代表的电动汽车的市场压迫。

二、现有企业之间的竞争(一)国内市场奇瑞的竞争对手仍然分为:一是自主品牌,如中国一汽集团、上海汽车工业集团、东风汽车公司、长安汽车集团股份公司、比亚迪股份有限公司、浙江吉利控股集团有限公司、长城汽车股份有限公司、安徽江淮汽车股份有限公司、江铃控股有限公司、北京汽车集团有限公司、广州汽车集团股份有限公司等较为突出;而是合资品牌,如上海大众、一汽-大众、上海通用、上汽通用五菱、一汽通用、北京现代、东风悦达起亚、长安福特、广汽丰田、广汽本田、北京现代、东风日产、一汽丰田、东风标致、东风本田、华晨宝马等市场份额较大,近乎占据了我国汽车市场的65%的份额;三是外资品牌,如大众的奥迪及子品牌、戴姆勒的梅赛德斯-奔驰及旗下所有子品牌、宝马、日本的丰田和本田、日本的雷诺日产联盟、法国的雪铁龙、美国通用的凯迪拉克及子品牌、美国福特系列、标志雪铁龙、韩国现代等外方品牌也占据了我国汽车市场的小部分份额。

奇瑞汽车SWOT分析与价格策略分析

奇瑞汽车SWOT分析与价格策略分析

奇瑞汽车SWOT分析与价格策略分析1.奇瑞公司SWOT分析一、优势(Strengths)(1)技术优势。

由于拥有自主知识产权的发动机等部分汽车核心技术,相较于中外合资车企,对国际巨头的技术依赖性较小,具有独立性,自主研发能力较强;在前几年的发展中,有了一定的技术积累,每年都推出了几款新车,提高了其影响力。

(2)价格优势。

中国廉价的劳动力资源使得奇瑞汽车成本低,从而能够制定比日系、韩系、欧美系车更低的价格,提高性价比,如此同时注重降低汽车油耗,效果显著。

(3)政策优势。

奇瑞在政治上得到政府的高度支持,特别是安徽省政府和芜湖市政府的支持政策支持。

二、劣势(Weaknesses)(1)技术创新层面。

相较于国际知名品牌,奇瑞由于在研发投入不足、技术积累的薄弱以及近两年中高级人才的流失等原因,创新不足。

(2)奇瑞产品层面。

产品规划混乱,“歪瓜裂枣”一大片,浪费极其严重。

由于奇瑞公司成立至今才十余年时间,在质量控制方面经验不够,从而使得奇瑞汽车的质量普遍不高。

(3)奇瑞营销层面。

不懂市场需求,听不进消费者意见,高端品牌瑞虎和东方之子的销售不畅。

国外销售经验不足,奇瑞汽车进入国外市场到现在不过六年,而且还没有进入过像美国这样的发达国家市场。

(4)成本控制层面。

奇瑞公司的规模和生产效率有待进一步提高,从而让生产成本进一步得到控制。

(5)奇瑞人才层面。

由于自身原因导致大量中高级人才流失,为竞争对手和合资企业培养人才。

(6)奇瑞品牌战略层面。

方向定位模糊,理念思路迷茫,没能很好的把握品牌内涵,品牌塑造和传播不利(7)奇瑞管理层面。

一言堂,拍脑袋决策,效率低下,管理动荡。

(8)其他层面。

对经销商培训不到位、经销商资金不足、重销售轻服务现象严重、强化分网销售,其中强化分网销售是亟待解决的问题。

三、机会(Opportunities)(1)国家相关政策和法规的出台,为自主品牌和民企提供了更多的空间,让这些企业有走出去的机会。

奇瑞营销运营方案

奇瑞营销运营方案

奇瑞营销运营方案一、市场分析奇瑞汽车始创于1997年,一直以来致力于发展国民汽车品牌,在国内市场具有一定的知名度和影响力。

但是,在汽车行业竞争日益激烈的当下,奇瑞汽车面临着来自各大车企的挑战,需要制定有效的营销运营方案来提升品牌知名度和销售业绩。

1.市场需求分析随着国内汽车市场的竞争加剧,消费者对于汽车品牌、性能、安全性和舒适度等方面的需求也越来越高。

在这个大环境下,奇瑞汽车需要深入了解目标客户的需求,不断提升产品质量和服务水平,满足消费者日益增长的需求。

2.竞争分析奇瑞汽车的竞争对手主要包括一汽大众、上汽通用等国内外知名品牌。

这些品牌在产品质量、品牌知名度、渠道建设等方面有着一定的优势,奇瑞汽车需要通过有效的营销运营方案来提升自身的竞争力。

3.市场趋势分析随着科技的不断发展和消费者对汽车用途和品质要求的提高,未来汽车市场将呈现出智能化、电动化和共享化的发展趋势。

奇瑞汽车需要积极响应市场趋势,加强技术研发和产品创新,以满足消费者对于高品质汽车的需求。

二、品牌营销策略1.品牌定位奇瑞汽车定位为国民汽车品牌,致力于为广大消费者提供性价比高的汽车产品。

在品牌营销上,奇瑞汽车需要打造个性鲜明、符合消费者需求的品牌形象,提升品牌在消费者心中的认知度和好感度。

2.产品策略奇瑞汽车需要不断提升产品的品质和性能,满足消费者对汽车的各种需求。

在新产品上市时,可以采取积极的宣传策略,引导消费者关注和认可新产品,并加强与经销商合作,提高产品销售渠道的覆盖范围。

3.渠道建设策略奇瑞汽车需要加强与经销商的合作,提高经销渠道的效率和品牌形象,同时开展全国范围内的销售促销活动,吸引更多消费者选择奇瑞汽车。

在汽车市场竞争激烈的背景下,奇瑞汽车可以通过灵活的价格策略来吸引消费者,比如推出折扣活动、零首付购车等促销策略,提升销售业绩。

5.服务策略奇瑞汽车需要提供全方位的售后服务,包括免费保养、24小时道路救援等服务,提高使消费者购车后的满意度,增加客户忠诚度。

中国奇瑞汽车营销策划方案

中国奇瑞汽车营销策划方案

中国奇瑞汽车营销策划方案一、背景介绍随着我国汽车市场的持续发展,国内自主品牌的汽车厂商也逐渐壮大起来。

中国奇瑞汽车作为国内自主品牌的代表之一,成立于1997年,致力于通过技术创新和品质提升来推动自身的发展。

然而,与国际知名汽车品牌相比,奇瑞汽车在市场份额和品牌形象上仍存在一定的差距。

针对目前市场竞争激烈的环境,中国奇瑞汽车需要制定一套有效的营销策划方案,以提高品牌认知度,拓宽市场份额,增强产品竞争力。

二、目标市场分析2.1 潜在消费者中国奇瑞汽车的潜在消费者主要包括中产阶级家庭和企事业单位的公司职员等。

根据调研数据显示,这部分消费者对汽车的需求与其它消费者相似,主要关注价格、安全性和舒适性等因素。

2.2 竞争对手分析中国奇瑞汽车的竞争对手主要包括国内自主品牌和国际知名品牌。

国内自主品牌如长城汽车、比亚迪汽车等,它们在技术研发和产品质量上与奇瑞汽车处于同一水平线上。

国际知名品牌如大众、丰田等汽车厂商,它们在品牌形象和市场份额等方面具有较大优势。

三、营销目标设定3.1 品牌认知度提升提高中国奇瑞汽车的品牌认知度,提升其在国内汽车市场的知名度和美誉度。

3.2 增加市场份额通过创新产品和差异化服务,扩大中国奇瑞汽车在国内汽车市场的市场份额。

3.3 提升产品竞争力推出具有竞争力的新产品,提升产品质量和技术水平,以满足潜在消费者对汽车性能和安全性的需求。

四、营销策略4.1 产品差异化中国奇瑞汽车需要通过产品差异化来提升自身的竞争力。

首先,通过技术创新和研发投入,推出具有核心竞争力的新产品,如节能环保车型和智能驾驶系统等。

其次,注重产品设计和品质提升,使产品具有更高的附加值和用户体验,以吸引潜在消费者。

4.2 品牌宣传和推广通过广告、媒体报道和演艺明星代言等方式,提高中国奇瑞汽车的品牌知名度和形象。

在广告宣传中,重点突出奇瑞汽车的产品特点和核心竞争力,强调其价格优势和性能优势。

4.3 渠道拓展建立更多的销售渠道,如专营店、华南市场的展览厅等,提升中国奇瑞汽车的产品可及性和销售渠道覆盖范围。

奇瑞汽车市场营销策略分析

奇瑞汽车市场营销策略分析

资料范本本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载奇瑞汽车市场营销策略分析地点:__________________时间:__________________说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容奇瑞汽车营销市场策划方案奇瑞市场营销策略分析摘要研究的目的、意义、研究方法与内容。

通过奇瑞汽车中的典型QQ汽车的研究,折射出奇瑞汽车营销策略的特点、奇瑞的优劣势并且寻求解决劣势的办法。

奇瑞QQ重塑了微车的品牌形象,让微车走入了千家万户通过收集奇瑞汽车营销相关材料,掌握汽车营销方面的技巧和策略,通过奇瑞汽车的生产销售模式结合市场分析,总结出奇瑞汽车市场营销的策略。

研究的结果与主要结论。

通过此次营销策略分析,我们发现中国的汽车市场虽然还存在着很多问题、未知的挑战和不确定因素,各汽车品牌的竞争会更加激烈,但对于中国奇瑞来说,机遇大于挑战,所以我们有理由相信中国奇瑞能够拥有广阔的市场,成为世界闻名的国产车。

关键词:奇瑞汽车公司,市场营销策略,分析目录摘要公司概括 1第一章奇瑞汽车营销环境分析 11.1宏观环境分析 11. 2微观环境分析 31. 3 SWOT分析5第二章奇瑞汽车市场细分与目标市场选择72.1市场细分82.2目标市场选择82.3市场定位10奇瑞汽车产品营销策略103.1产品组合与策略103.2产品寿命周期与策略16奇瑞汽车定价策略174.1定价策略解析174.2定价策略思考21奇瑞汽车促销策略分析225.1、背景225.2、促销策略 235.3、案例24总结26公司概况奇瑞汽车股份有限公司于1997年1月8日注册成立,注册资本为32亿元,1997年3月18日动工建设,1999年12月18日,第一辆奇瑞轿车下线。

以2007年8月22日第100万辆汽车下线为标志,奇瑞实现了从“通过自主创新打造自主品牌”第一阶段向“通过开放创新打造自主国际名牌”第二阶段的转变,进入全面国际化的新时期。

提升奇瑞汽车核心竞争力策略的探讨

提升奇瑞汽车核心竞争力策略的探讨

提升奇瑞汽车核心竞争力策略的探讨【摘要】:本文在对核心竞争力的概念进行界定的基础之上,对奇瑞汽车公司的基本情况、自有品牌情况以及市场运营状况进行了初步的分析。

通过波特五力分析模型对奇瑞汽车公司面临的市场竞争环境进行了详尽的分析,在此基础上指出奇瑞想要提升核心竞争力所面临的包括品牌美誉度不高、售后服务水平低等五个方面的问题,进而分别针对奇瑞核心竞争力提升存在的这五个方面的问题提出了诸如构建品牌形象、完善售后服务体系等五个相应的应对策略,以期对提升奇瑞核心竞争力起到一定的积极作用。

【关键词】:奇瑞核心竞争力提升策略【正文】:一、绪论(一)研究背景与意义1.研究背景随着我国加入WTO以来,国外跨国公司大举进入我国汽车市场,使得国内汽车市场的竞争日趋激烈。

我国汽车企业在规模、研发、营销以及技术等方面均与跨国企业存在一定差距,品牌认可度低,在市场竞争中处于不利的地位。

根据2013年中国汽车工业协会发布的最新数据,我国汽车在2013年的产量与销量分别为2211.69万辆和2198.41万辆,我国汽车的产销量首次突破2000万辆[1]。

这意味着我国汽车产业取得了令人欢欣鼓舞的进步,但与此同时,需要注意的是2013年汽车销量排行榜的前三名分别是上海大众(德国)、上海通用(美国)以及一汽大众(德国),甚至在排名前20中的汽车企业中也很难发现中国自有汽车品牌的身影,而国外跨国公司在中国的合资企业则占据了整个汽车市场的绝大部分市场份额。

在这样的时代背景下,奇瑞汽车公司却开始了自身的快速增长,首先奇瑞汽车的销量实现了逐年递增,同时其旗下相当一部分产品拥有了自己的知识产权,重要的是奇瑞汽车实现了产品设计与开发、出口等多个方面的巨大进展。

业界对于奇瑞汽车发展的动力存在着不同的观点,包括低成本的竞争策略、自主创新的企业文化以及政府部分的大力支持等等。

其中,对奇瑞汽车核心竞争力的培育,打造自身独特的竞争策略无疑是奇瑞汽车获得成功的动力与源泉。

奇瑞汽车市场调查策划书

奇瑞汽车市场调查策划书
协调
定期召开调查进度会议,协调各部门的合作和 工作进展,确保间安排
计划实施步骤及时间安排
• 确定调查目的和需求:与奇瑞汽车公司管理层沟通,明确市场调查的目的和需求,为后续计划制定提供依 据。
• 设计调查方案:根据调查目的和需求,设计调查方案,包括调查内容、范围、方法等。 • 确定调查样本:根据调查方案,确定需要调查的样本数量、类型和分布,确保样本具有代表性和可靠性。 • 实施调查:按照调查方案,对确定的样本进行调查,收集数据。 • 数据清洗和处理:对收集到的数据进行清洗和处理,去除无效和异常数据,确保数据的质量和可靠性。 • 数据分析:运用统计分析方法对处理后的数据进行深入分析,挖掘数据背后的规律和趋势。 • 撰写报告:根据分析结果撰写市场调查报告,包括数据图表、分析结论和建议等。
安全意识和技能。
安全防护装备
为调查人员提供必要的安全防护装 备,如安全鞋、安全帽等,保障他
们在调查过程中的安全。
安全交通
为调查人员提供安全的交通方式, 确保他们在调查过程中的出行安全

应急预案及处理措施
制定应急预案
针对可能出现的紧急情况制定应急预案,如意外 事故、自然灾害等,明确应对措施和责任人。
人力资源
市场调查团队、数据分析师、项目经理等。
物资资源
调查问卷、数据分析软件、服务器等。
预算分配及来源
人力成本
市场调查团队、数据分析师等人员的工资、福利等。
物资成本
调查问卷制作、数据分析软件购买、服务器租赁等费用。
其他费用
市场推广费用、行政费用等。
预算来源
公司内部预算、客户支付的调查费用等。
07
《奇瑞汽车市场调查策划书 》
2023-10-30

汽车行业的品牌延伸秘密如何拓展产品线与市场份额

汽车行业的品牌延伸秘密如何拓展产品线与市场份额

汽车行业的品牌延伸秘密如何拓展产品线与市场份额随着汽车市场的竞争日趋激烈,汽车企业不再满足于传统的产品线和市场份额,开始积极采取品牌延伸的策略,以拓展产品线和市场份额。

品牌延伸是指一个企业基于已有的品牌影响力和市场认可度,将品牌延伸至其他相关领域或产品线,通过利用已有的品牌资产来实现新产品和市场的快速发展。

那么,汽车行业的品牌延伸秘密是什么呢?本文将探讨汽车行业品牌延伸的策略和实践,并试图揭示其成功的秘密。

一、品牌延伸的策略1. 相关性策略:汽车企业在进行品牌延伸时,通常会选择与原有产品线相关性较高的领域进行延伸,以便充分利用已有的品牌形象和市场认可度。

例如,一家以生产高端豪华轿车为主的汽车企业可以选择延伸至豪华SUV、跑车或者电动汽车等领域。

2. 知名度策略:汽车企业可以利用自身品牌的知名度和影响力,在其他领域进行延伸,从而迅速获取市场份额。

例如,一家知名的汽车品牌可以延伸至相关的汽车配件、汽车服务或者二手汽车市场。

3. 品牌口碑策略:汽车企业可以通过积极塑造品牌口碑,提高消费者对其品牌的认可度和好感度,进而将品牌延伸至其他领域。

例如,一家汽车企业可以通过提供优质的售后服务、推出绿色环保的产品等方式,树立良好的品牌形象,从而延伸至汽车保养维修服务、出行平台等领域。

二、品牌延伸的实践1. 汽车品牌延伸至豪华出行市场:随着人们生活水平的提高和对品质生活的追求,豪华出行市场逐渐兴起。

以宝马为例,该品牌不仅生产高端轿车,还在豪华出行领域延伸,推出了宝马租车和宝马驾驶培训等服务,进一步满足了消费者对豪华出行的需求,并扩大了品牌的市场份额。

2. 汽车品牌延伸至智能出行市场:随着智能科技的迅猛发展,智能出行市场前景广阔。

以特斯拉为例,该品牌不仅生产电动汽车,还在智能出行领域延伸,推出了自动驾驶技术和智能导航系统等产品,满足了消费者对智能出行的需求,并在市场上取得了竞争优势。

三、品牌延伸的成功秘密1. 品牌一致性:在进行品牌延伸时,汽车企业应在产品设计、营销宣传等方面保持品牌一致性,以确保消费者能够快速识别和接受新产品。

奇瑞公司运用品牌延伸策略进行市场竞争的研究

奇瑞公司运用品牌延伸策略进行市场竞争的研究

引言随着国内汽车产业的进一步开放,中国车市的竞争也越来越激烈。

在日益激烈的市场竞争中,能否有效的进行市场竞争已成为企业胜出的关键。

大众、通用、丰田等汽车行业的跨国巨头进入中国设立合资企业,它们的产量已经达到全国汽车产量的75%左右。

而一批自主品牌的汽车企业——吉利、奇瑞、夏利、中华等公司发展时间不长,实力仍然较弱。

要在这残酷的市场竞争中生存和发展,这些企业必须采用先进的竞争手段来指导其市场行为。

奇瑞公司作为一个自主品牌的中小型企业,在中国汽车产业这个特定的背景和市场环境中实现了艰难的创业突破和暴发式的发展,其成功正是正确实施了相应的竞争方式的结果,具有一定的代表性。

对该公司的发展过程及未来发展方向进行研究分析,对我国中小型企业战略管理的实践具有一定的指导意义。

奇瑞公司从一开始就在新产品、新技术、新工艺的研发,全球市场的开拓及成本控制这三大方面找到了正确的方向并进行了坚持不懈的努力,通过重点投入自主研发、优化供应链管理形成了一定的企业核心竞争能力,最终使奇瑞产品获得了优于大多数竞争对手的性价比,市场占有率不断提高。

但随着经济的发展、顾客购买力的增强,奇瑞的竞争战略也应做出相应、及时的调整,以避免走进片面低成本的误区。

一、奇瑞汽车有限公司简介(一)奇瑞基本状况奇瑞汽车有限公司于1997年由5家安徽地方国有投资公司投资17.52亿元注册成立,1997年3月18日动工建设,1999年12月18日,第一辆奇瑞轿车下线。

2007年8月22日,奇瑞公司第100万辆汽车下线,标志着奇瑞已经实现了通过自主创新打造自主品牌的第一阶段目标,正朝着通过开放创新打造自主国际名牌的新目标迈进。

奇瑞汽车2006年销售30.52万辆,比2005年增长61.5%; 2007年销售 38.1万辆,比2006年增长24.8%0 2007年,奇瑞汽车出口11.98万辆,海外市场再次实现翻番,销量增加了132%,轿车出口量连续五年居中国第一。

奇瑞公司SWOT分析及战略制定

奇瑞公司SWOT分析及战略制定

题目:奇瑞有限汽车公司SWOT分析及战略制定专业:审计院系:会计学院年级:审计Q1141学号:11060376姓名:戚若男教师:刘友权课程:公司战略与风险管理奇瑞有限汽车公司SWOT分析及战略制定戚若男摘要:奇瑞汽车作为我国自主品牌的领军企业,自上市以来就注重开拓国内国际两个市场,发展非常迅速。

基于查阅奇瑞有限汽车公司网站信息、收集网上资料,结合《公司战略与风险管理》课程所学知识,运用SWOT战略分析方法,对奇瑞公司的内部环境:管理环境、文化环境、技术环境、资金环境,以及外部环境:竞争环境、政治环境、经济环境等进行分析。

在经济全球化趋势的发展下,企业品牌国际化已经日益成为人们关注的焦点,并尝试对奇瑞的公司战略制定提出几点意见。

关键词:SWOT战略分析;战略制定 ; 奇瑞汽车一、SWOT方法介绍SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。

这里,S是指企业内部的优势(Strengths),W是指企业内部的劣势(weakness),O是指企业外部环境的机会(Opportunities),T是指企业外部环境的威胁(Threats)。

二、奇瑞汽车有限公司背景介绍奇瑞汽车股份有限公司成立于1997年1月8日,注册资本39.8亿元。

公司以打造“国际名牌”为战略目标,经过十五年的创新发展,现已成为国内最大的集汽车整车、动力总成和关键零部件的研发、试制、生产和销售为一体的自主品牌汽车制造企业,以及中国最大的乘用车出口企业。

公司已在国内建有芜湖、大连、开封和鄂尔多斯四大生产基地,在海外十五个国家和地区建成了16个工厂,具备年产90万辆整车、90万台发动机及45万台变速箱的生产能力。

公司建立了A00、A0、A、B、SUV五大乘用车产品平台,拥有奇瑞、瑞麒、威麟和开瑞等四大品牌,上市产品包括十三大系列二十六款车型。

在产品质量管理方面,公司先后通过了ISO9001、德国莱茵公司ISO/TS16949等国际质量体系认证。

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┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊引言随着国内汽车产业的进一步开放,中国车市的竞争也越来越激烈。

在日益激烈的市场竞争中,能否有效的进行市场竞争已成为企业胜出的关键。

大众、通用、丰田等汽车行业的跨国巨头进入中国设立合资企业,它们的产量已经达到全国汽车产量的75%左右。

而一批自主品牌的汽车企业——吉利、奇瑞、夏利、中华等公司发展时间不长,实力仍然较弱。

要在这残酷的市场竞争中生存和发展,这些企业必须采用先进的竞争手段来指导其市场行为。

奇瑞公司作为一个自主品牌的中小型企业,在中国汽车产业这个特定的背景和市场环境中实现了艰难的创业突破和暴发式的发展,其成功正是正确实施了相应的竞争方式的结果,具有一定的代表性。

对该公司的发展过程及未来发展方向进行研究分析,对我国中小型企业战略管理的实践具有一定的指导意义。

奇瑞公司从一开始就在新产品、新技术、新工艺的研发,全球市场的开拓及成本控制这三大方面找到了正确的方向并进行了坚持不懈的努力,通过重点投入自主研发、优化供应链管理形成了一定的企业核心竞争能力,最终使奇瑞产品获得了优于大多数竞争对手的性价比,市场占有率不断提高。

但随着经济的发展、顾客购买力的增强,奇瑞的竞争战略也应做出相应、及时的调整,以避免走进片面低成本的误区。

一、奇瑞汽车有限公司简介(一)奇瑞基本状况奇瑞汽车有限公司于1997年由5家安徽地方国有投资公司投资17.52亿元注册成立,1997年3月18日动工建设,1999年12月18日,第一辆奇瑞轿车下线。

2007年8月22日,奇瑞公司第100万辆汽车下线,标志着奇瑞已经实现了通过自主创新打造自主品牌的第一阶段目标,正朝着通过开放创新打造自主国际名牌的新目标迈进。

奇瑞汽车2006年销售30.52万辆,比2005年增长61.5%; 2007年销售 38.1万辆,比2006年增长24.8%0 2007年,奇瑞汽车出口11.98万辆,海外市场再次实现翻番,销量增加了132%,轿车出口量连续五年居中国第一。

奇瑞公司自成立以来,一直坚持发扬自立自强、创新创业的精神,坚持以“聚集优秀人力资本,追求世界领先技术,拥有自主知识产权,打造国际知名品牌,开拓全球汽车市场,跻身汽车列强之林”为奋斗目标,在激烈的市场竞争中,不断增强核心竞争力,经过10年来的跨越式发展,奇瑞公司已拥有整车、发动机及部分关键零部件的自主研发能力、自主知识产权和核心技术,目前己成为我国最大的自主品牌乘用车研发、生产、销售、出口企业,为应对更为残酷的竞争和更快发展奠定了一定的基┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊础。

奇瑞公司现有轿车公司、发动机公司、变速箱公司、汽车工程研究总院、规划设计院、试验技术中心等生产、研发单位,具备年产整车65万辆、发动机40万台和变速箱30万套的生产能力。

现己投放市场的整车有QQ3, QQ6, Al、瑞麒2,旗云、开瑞3, A5、瑞虎3、东方之子、东方之子Cross等十个系列数十款产品。

截至2007年底,奇瑞公司拥有员工2.5万人,总资产达到220多亿元。

(二)奇瑞的品牌形象作为立志创自主品牌的奇瑞公司,早在产品上市之初,就确立了“‘顾客满意’是公司永恒的宗旨,为顾客提供“零缺陷”的产品和周到服务是公司每位员工始终不渝的奋斗目标”的质量方针,并于2001年2月顺利通过IS09001国际质量体系认证。

2002年10月,公司又在国内同行业率先通过了德国莱茵公司ISO/TS 16949质量管理体系认证。

质量上的常抓不懈,使奇瑞汽车在各类国际国内检测中全部达标,并荣获由国家人事部、国家质量监督检验检疫总局联合授予的“全国质量工作先进集体”称号和我国权威部门信用评定的最高等级“中国21315质量信用AAA等级”企业称号。

经过几年的持续改进和不断完善,奇瑞公司的品牌形象和企业形象得到迅速提升。

2006年10月,“奇瑞”被认定为中国驰名商标,并入选“中国最有价值商标500强”第62位。

同年1I月,奇瑞公司被美国《财富》杂志评为“最受赞赏的中国公司”第II位,成为我国惟一一家进入此排行榜前25位的汽车制造企业。

2007年6月,奇瑞公司入选2007年度“最具全球竞争力中国公司”20强;同年12月,入选“发展中国家100大竞争力企业”。

根据国际汽车制造商协会(OICA)统计,2006年奇瑞公司汽车产量位居全球汽车行业第27位。

①2001年,奇瑞轿车正式上市,当年便以单一品牌完成销售2.8万辆;2002年,奇瑞轿车产销量突破5万辆,成功跻身国内轿车行业“八强”之列,成为行业内公认的“车坛黑马”0 2005年销售18.9万辆,比上年增长118%,全国轿车市场占有率达6.7%,在我国轿车行业排名第七。

2006年销售30.52万辆,比上年增长62%,全国市场占有率达7.2%, 2007年销售38.1万辆,比2006年增长24.8%。

位居全国轿车行业第四名。

(三)奇瑞汽车的市场需求状况2006年奇瑞实现年产销量超30万辆,成为我国第一家年销售乘用车达30万辆级的自主品牌,同时也是中国汽车史上继大众和通用之后,第三个达此量级的品牌,位列国内乘用车企业销量四强。

从奇瑞官方网站上可以得到这样一些数据:2001年6月,奇瑞第1万辆汽车下线;①谢识予编著,《经济博弈论》,复旦大学出版社,2007.10,第78页┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊2003年3月,奇瑞第10万辆汽车下线;2005年4月,奇瑞第30万辆车下线;2006年3月28日,奇瑞第50万辆汽车下线。

2007年3月奇瑞第 80万辆汽车下线。

2007年8月22日,奇瑞公司第100万辆汽车下线。

可以得出,奇瑞的产能每年都在以越来越快的速度进行扩张,而背后支撑这种“扩张”的无疑是奇瑞自身品牌形象的提升。

目前,奇瑞已经拥有的产品有QQ3, QQ6, A1、瑞麒2、旗云、开瑞3, AS,瑞虎3、东方之子、东方之子Cross等十个系列数十款产品,东方之子、瑞虎、AS,旗云、QQ 等车型均在各自细分领域扮演着“标杆先锋”的角色。

据相关机构统计,在2006年我国最畅销的十大轿车品牌中,自主品牌占据3席,奇瑞旗下的QQ和旗云均榜上有名;在2006年销量排名前五的SUV品牌中有三个自主品牌,其中瑞虎名列其中。

,2007年,排名前十位的轿车品牌中有奇瑞的QQ。

消费者在购买车时最为关心的依然是性价比。

价格在短期内仍然是制约消费者购车的首要因素,如何以较低的价格买到质量较好的车型是消费者最关心的。

二、奇瑞公司运用品牌延伸策略的条件2009年在宏观经济与产业政策双重因素推动下,中国汽车产业逆境飞扬,实现历史性突破,产销双超1300万辆,超越日本、美国位居世界第一。

在经过2009年的井喷式增长之后,中国车市在2010年是否会再续辉煌,车市又将会呈现怎样的运行态势与市场特征?战略的本质在于适应,当企业尝试着改造内部结构,建立起某种适应关系时,首先要认清外部环境变化中存在的机遇和威胁。

一般环境又称宏观环境,是对各个产业都不同程度产生影响的共同的外部因素,决定企业胜负的许多因素都存在于一般环境之中,这些因素不仅是通过影响企业所在的产业而改变企业的生存与发展条件,而且通常会对企业产生直接的影响,对一般环境进行分析是分析、制定战略时必须进行的一项基础工作。

(一)汽车市场环境分析2009年初,针对我国能源、钢铁、电解铝等行业投资过热及国家总体经济运行增长过快等问题中央果断采取宏观调控措施。

从目前各行业的统计数据看,汽车产业受宏观调控影响,市场呈现出复杂的局面。

2009年上半年我国国内生产总值同比增长了9.7%,比去年同期提高0.9个百分点。

从分季度看,第二季度增长9.6%,比第一季度慢0.2个百分点,宏观调控的成效明显,具体说来:1、投资保持增长上半年,全社会固定资产投资26082亿元,同比增长28.6%,增速比去年同期回落2.5个百分点,比一季度回落14.4个百分点。

固定资产投资增长过快的势头得到明显遏制,实际投资回落到正常水平。

消费需求依然不旺。

上半年社会消费品零售总额同比增长12.8%,剔除价格因素,实际增长10.2%。

上半年全国限额以上批发零售┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊贸易业之通讯器材类零售额同比增长52%,石油及制品类增长44%,汽车类增长43.7%,但汽车、通讯等产品在消费中的比重还不高,其中家用轿车销售额在社会消费品零售额的比重约为 2.5%左右,还不足以抵消因食品、衣着、家用电器等消费增速缓慢对总消费的影响,难以支撑消费的快速增长。

2、外贸进出口格局未变前6个月出口总值达2581亿美元,同比增长36%。

从进出口结构看,由于国内投资增长加快,拉动先进技术设备、能源和原材料进口大幅度增加。

同时,受国家宏观调控政策的影响,部分产品进口量出现下降。

3、物价涨幅继续扩大我国居民消费价格指数从去年10月份开始出现较快上升势头,今年一季度同比上涨2.8%,上半年上涨3.6%。

4、工业产值继续增长轻工业增加值增长0.9%,其中重工业同比增长19.7%,轻工业同比增长15.6%。

重工业增长速度高于轻工业增长速度4.1个百分点,我国工业的重工业化趋势仍十分明显,重工业对工业增长的引擎作用继续凸现。

综上所述,受国家宏观经济调控的影响一方面未来几年的汽车行业形势将呈恢复性增长。

市场会有一个回升的过程。

因为车价大幅下调各公司的降价利空已经出尽会促使一部分消费者购车。

强劲的市场增长使得大部分汽车企业的产销量都呈现快速增长,中国进入了汽车产业的黄金时期。

②(二)奇瑞发展中的问题1、奇瑞车型与国人购车心理不符在这短短时间内,中国老百姓依然形成了自己的汽车审美观——与欧美日市场迥然不同的审美观。

归纳下来,共有6个元素,它们代表着中国老百姓对汽车的真实看法和渴望。

第一,大尺寸、长轴距、大排量“大”。

简单一个“大”,却映照出新时代人们对物品的最迫切需求。

房子要大,车子要大,权力要大……这个时代赋予了太多的机会,每个人都想拼一把,每个人都要求要“大”。

“大”理所当然成为主旋律,甚至,形成了不大就是不好的病态心理。

“大”具体反映到车子上就是:尺寸要大,轴距要长,排量要大,外观看起来气派,车内坐起来宽敞。

按理,从满足移动代步的需要,A0级是最适合中国老百姓的汽车,但正是对于“大”的渴望,比A0级大上一圈两圈的A级和B级车成为市场主流,大多数家庭买车,都是一步到位,不选最好,只选最大。

汽车大所带来的负面影响不用赘述,光是塞车一项就让人头疼。

中国要步入汽车②胡大力主编,《企业竞争力论》,经济管理出版社,2001.10,第251页┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊社会必须推广小车,这已经成为共识。

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