组织职能PPT课件

当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学 公司的经验，以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织 的改组，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功， 成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆模型”。
事业部结构
欧美、日本各大企业所采用的典型组织形态。
含义：就是一个企业内对于具有独立的产品和市场、独 立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形态。
职能组
班长组
班长组
职能组
人员：一类是
车间 主任
直线指挥人员，
可以对下级发
号施令；另一
类是职能人员
只能对下级进
行业务指导不
能直接对下级
班长组 发号施令。
这是当前国内各类组织中最常采用的一种机构
直线职能结构
以郑州大学为例：
事业部制结构
最早起源于美国的通用汽车公司。本 世纪20年代初，通用汽车公司合并收 买了许多小公司，企业规模急剧扩大， 产品种类和经营项目增多，而内部管 理却十分混乱。
作名词讲
例：我国为了惩治腐败专门成立的国家预防腐败局
组织的含义
组织是为了达到某些特定目标经 由分工与合作及不同层次的权力 和责任制度，而构成的人的集合。
目标
分工与合作
不同层次的 权利和制度
组织三 要素
组织设计的任务
基本矛盾
管理对象的复杂性 与个人能力的有限 性之间的矛盾。 组织设计的基本任 务，就是如何发挥 群体的作用，有效 的管理复杂多变的 对象
定义：
由一群不同背 景、不同技能、 不同知识、分 别选自不同部 门的人员所组 成的
结构特点：
根据任务的需 求把各种人才 集合起来，任 务完成后就解 散。
矩阵结构
产品开发部
研究部门 研究部门 研究部门 研究部门
A产品小组
B产品小组
C产品小组
适用范围：
矩阵结构
多应用于建筑公司、房地产公司、飞机制造公司等企 业。特别适用于单件、小批量、高单价的制造业企业， 以及创新性较强的科研机构。
结
自己的利润指标，这种指标是按整个
构 的
企业的内部价格确定的，而不是来源 于市场
不
3，这些生产阶段都没有自己独立的外部
同
市场，并且生产阶段之间关系相当密切， 一个生产阶段出现障碍，可能导致其他
生产阶段出现障碍。
模拟分权制的适用范围
适
它主要适用于规模大、生产经营活动的 整体性较强、必须集中经营的企业。如
营的事业部，但又必须使企业的不同组织单
位承担尽可能明确的经济责任，自主搞好内
部管理。于是，实行模拟分权制。
与 事
1wNe，ewl事c这oC业mo种ne部tte结on门ut构sd，ee的sthi实ge组ns际e成p上o单w是e元r生p并oi产n不t 阶te是m段p真la正tes的,
业
部
2，这些生产阶段都有自己的管理层，
3
规模不宜过大
4
委员会主席不应当在委员中占有支配地位。
5
讨论有关议题的情报应事先通知，做好调查研究和数据准备
各组织结构的优点
直线职能结构
分工细密，任务明确
矩阵结构
机动灵活，适于复杂环境
事业部结构 独立核算，自负盈亏，自主经营，多元化
具有独立的利 益，实行独立 核算，是一个
利润中心
具有独立的产品和市 场，是产品责任或市
场责任单位
是一个分权单位，具 有足够的权利，能自
主经营
必须具备的3个要素
独立核算，这是一个必要条件；
事
业
自负盈亏，既自负“盈”又自负“亏”；
部
特
自主经营，自己内部来决定怎么运营；
征
各个事业部之间可以有巨大差异业务之间不要交叉
为什么建立组织？
钻石
石墨
同
➢ 构成元素相同，都是碳原子
➢硬度和价值相差千里。
异 原子间结构不同
➢石墨是层状结构； ➢而钻石是金刚石结构
主讲内容
组织的基本内容
组织结构的类型
组织设计的规则 组织的变革
现代汉语词典中
作动词讲
组 织
作名词讲
安排分散的人或事物使 之具有一定的系统性和 整体性。
按照一定的宗旨和系统 建立起来的集体。
目的
发挥整体大于 部分之和的优 势，使有限的 人力资源形成 最佳的综合效 果。
步骤
工作划分 建立部门 决定管理跨度 决定职权关系 通过组织运行 不断修改和完善 组织结构。
一、直线职能结构 厂长 类型
科室
科室
科室
科室
该类型是按 照一定的职 能专业分工 进而建立职 能机构的一 种模式
车间 主任
车间 主任
组织职能
会计二班二组
若 拿 走 我 的 财 产 ， 但 留 给 我 这 个 组 织 ， 五 年 之 内 ， 我 就 会 卷 土 重 来 !
阿 尔 费 雷 德 · P· 斯 隆 （ Alfred Pritchard Sloan,1875-1966） ： 第 一位成功的职业经理人， 二 十 世 纪 最 伟 大 CEO,通 用 汽车公司的第八任总裁， 事业部制组织结构的首创 人。
用
钢铁、化工、玻璃、造纸等大型工业企
范
业，不适宜采用事业部制，因为那样就
围
会破坏生产的连续性，降低企业的整体 效益。
叶 成 辉
IBM公司把多种划分部门的方式有机地结合起来，
其组织结构形成了"活着的"立体网络--多维矩阵。
矩阵结构
定义：是从专门从事某项工作的工作小组形成发
展而来的一种组织结构。
工作小组
环境 高度不确定性
适用 条件
规模 中等、几条产品线
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委员会组织
它是执行某方面管理职能并实行集体行动的一组人。
时间
分 类
标准
临时委员会 常设委员会
直线式 参谋式
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例子
• 以每年召开一次的中国人民政治协商会议为例
如何有效地发挥其作用？
1
必须明确委员会的目标、任务和职责权力范围
2
精心挑选委员会的组成人选
模拟分权结构
模拟分权制结构是针对一些大型企业的特殊条件，
兼容并蓄职能制和事业部制的某些特点而产
生和发展起来的一种部门结构形式。这些大
出
型企业，因生产规模大，市场范围广，技术
现
发展快，管理业务十分复杂，不适宜单纯采 用集权的职能制结构；又由于生产、技术与
原
销售等不同领域的业务活动之间的协作关系
因
Leabharlann Baidu
非常紧密，生产过程连续性程度高，也不能 将这种整体性很强的企业分解为若干分散经
事业部结构
为了使高层领导不致“大权旁落”，保证事业 部不至于“各行其是”，“群雄割据”
Himart
事业发展 的决策
人事 安排权
有关 资金分配 的决策权
适用情形
那么，什么情况下使用事业部制结构？ 出现以下情形时，可以考虑使用事业 部制结构：
◆ 当企业规模比较大的时候； ◆ 当企业需要多元化扩张的时候； ◆ 当企业有很多个不同区域的时候； ◆ 或者当企业面临着不同客户的时候。