员工面谈记录
员工晋升面谈记录模版
员工晋升面谈记录模版面谈日期：_________参与人员：_________被面谈员工姓名：_________部门：_________目前岗位：_________面谈官姓名：_________职位：_________小结：在本次面谈中，我们就员工的晋升及职业发展进行了深入讨论。
以下是面谈内容的记录和总结。
1. 职业目标和发展计划：被面谈员工表达了对于个人职业目标的清晰认识，并提出了发展计划，包括在特定时间内提升至更高职位的目标。
面谈官认为该员工的目标明确，并表示支持和鼓励。
还讨论了一些实现目标的途径和策略，例如参加培训课程、拓宽业务范围等。
双方商定，员工将积极主动地制定并实施个人发展计划，并与上级进行定期汇报。
2. 工作表现评估：面谈官在面谈中对被面谈员工的工作表现进行了评估和反馈。
被面谈员工在讨论中展现了对岗位职责的充分理解和良好的工作表现。
面谈官对其在相关项目中的贡献和职业素养给予了积极评价，并提出了一些进一步提升的建议，如加强团队合作能力、加强项目管理能力等。
员工表示将积极改进并提升自身工作表现。
3. 发展机会和培训需求：面谈官承诺会为员工提供适当的发展机会和培训支持。
根据员工晋升目标和发展计划的确定，面谈官将推荐员工参与相关培训和项目，以帮助其获取所需技能。
双方还商讨了员工有机会从其他团队或部门获取跨部门经验的问题，并达成共识。
4. 未来晋升机会：基于员工的职业规划和工作表现，面谈官表示认可其晋升潜力，并承诺将努力为其争取晋升机会。
具体的晋升要求和评估标准将依据岗位需求和公司政策规定，并在特定时间内进行评估。
被面谈员工表示将准备充分，并通过努力工作和提升能力来实现晋升目标。
5. 面谈记录归档：本次面谈记录将被妥善归档，并作为日后评估员工发展和晋升的参考依据。
员工和面谈官将能够随时查阅此记录，并在日后的面谈中进行跟踪和反馈。
结论：本次员工晋升面谈记录旨在确定员工的职业目标、评估工作表现、提供发展机会并达成共识。
部门员工面谈表谈话内容范文
部门员工面谈表谈话内容范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：部门员工面谈表谈话内容范文尊敬的员工：您好！作为公司的领导，在这次员工面谈中，我希望能够和您进行真诚的沟通，了解您在工作中的想法、感受和需求，同时也为您提供支持和帮助，共同促进个人和团队的发展。
我想说的是，感谢您对公司的辛勤付出和努力工作。
您在工作中展现出的专业能力和团队合作精神是我们的宝贵财富，也是公司持续发展的动力。
希望您能继续保持工作热情，不断提升自己的专业素养，为公司的发展贡献更多的力量。
在接下来的谈话中，我想和您分享一些我对您工作表现的观察和建议。
首先是工作态度。
您在工作中表现出来的积极主动和责任心是我们非常看重的品质。
但是有时候可能会显得过于紧张或焦虑，在遇到困难或挑战的时候容易产生压力。
建议您保持心态平和，学会冷静应对问题，与同事和上级沟通合作，共同解决工作中的困难。
其次是沟通能力。
沟通是工作中非常重要的技能，能够帮助我们更好地理解他人、协调团队以及解决问题。
在与同事合作或上级汇报工作时，建议您更加畅快地表达自己的观点和想法，积极倾听他人的建议和意见，共同找到最佳解决方案。
再者是自我成长。
职场是一个不断学习和进步的地方，希望您能保持对知识和技能的渴望，不断自我提升，拓展自己的能力边界。
公司会提供各种培训和发展机会，希望您能积极参与，提升个人职业素养，为未来的发展做好准备。
最后是工作目标。
每个人对于工作都有自己的期望和目标，在这个过程中，我会全力支持您的发展和成长。
希望您能和我分享您对于未来的规划和目标，相信通过我们的共同努力，能够实现更多的成就和成功。
我对您在工作中展现出的表现感到欣慰和鼓舞，同时也希望您能不断进步和完善，为公司的发展做出更大的贡献。
如果您有任何问题或需求，都可以随时和我联系，我会尽力帮助您解决。
再次感谢您在公司的付出和努力，希望我们一起努力，共同创造更加美好的未来！祝好！领导签名日期以上就是一份关于部门员工面谈表谈话内容范文的文章，希望对您有所帮助。
新员工面谈记录表—模板
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第一次跟踪访谈（十天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对岗位工作职责的了解
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
对岗位的适应情况
完全适应基本适应部分适应不适应
表现在：
对部门和公司工作环境（氛围）的印象和感受
非常满意基本满意不太满意不满意
表现在：
需要得到哪方面的培训
还需了解的信息
遇到什么困难及需要的帮助
其它工作情况（工作的主动性、适应性、工作量、难易程度、存在的问题、需要的帮助或支持等）
下一阶段的工作方向、任务或目标
和部门同事沟通熟悉情况
对上述人力资源部与其的面谈结果做些沟通
其它
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
其它
直接上级面谈评价及分析：
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
新员工面谈表（二）
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第二次跟踪访谈（30天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
请您谈谈对公司企业文化、工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
感受和建议：
您对公司的各项人事行政规章制度、工资及奖金政策、社保政策等是否了解，有什么不清楚之处或疑问？
您的直接上级和部门负责人主动给予的帮助和关心如何？有何建议？
需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？
新员工入职面谈记录
新员工入职面谈记录
问题1：您觉得公司的福利待遇怎么样？有哪些需要改进的地方？□满意□一般□不满意
其它记录：
问题2：您对公司的发展前景有什么看法？有哪些建议？
看好□一般□不看好
其它记录：
问题3：这段时间您的工作进展如何？有哪些困难需要解决？
进展顺利□遇到困难
其它记录：
问题4：您的工作计划和目标是否达成？如果没有，有哪些原因？
已达成□未达成
其它记录：
问题5：您对部门的管理和运营有哪些建议？
面谈人总结及反馈意见：
面谈记录人签名及日期：
01-30天面谈记录：
在您加入公司的这段时间里，您觉得公司的环境和工作氛围如何？您是否适应这里的工作？同时，请您评价一下部门同事之间的关系。
如果您有任何建议或意见，也可以在“其它记录”中进行记录。
02-60天面谈记录：
您对公司的企业文化有哪些认知？您是否与其它部门有良好的沟通和协作？请举一个需要其它部门配合的例子。
同时，请分享一下您在工作中的亮点和成就。
您的直属领导是否给您提供了相关的培训？您对公司和自己的信心如何？
03-90天面谈记录：
您对公司的福利待遇是否满意？是否有需要改进的地方？您对公司的发展前景有什么看法和建议？这段时间您的工作进
展如何？有没有遇到什么困难需要解决？您的工作计划和目标是否达成？如果没有，有哪些原因？最后，请分享一下您对部门的管理和运营的建议。
员工面谈记录表三篇
员工面谈记录表三篇篇一：员工面谈记录表
篇二：员工面谈记录表
【目的】让员工尽快了解公司的规章制度和企业文化，熟悉部门及本岗位工作模式、内容和流程，最终成为一名具有良好的职业精神、工作习惯、工作心态和发展潜力的合格员工。
【期望效果】
1、关注员工感受，并了解个人发展方向；
2、观察、判断新进员工工作习惯、工作心态、发展潜力及价值取向，并给予及时提醒和评估；
3、增进员工与公司及部门彼此之间的了解和期望；
4、及时了解目前工作中存在的问题并采取措施。
【说明】新员工面谈根据新员工融入公司的情况及工作开展的需要而分次进行，每次面谈必须填写本备忘录。
篇三：员工面谈记录表。
关于企业员工一对一谈心谈话记录
关于企业员工一对一谈心谈话记录第一篇: 企业员工一对一谈心谈话记录加强学校领导班子建设，使之成为一支勤奋学习的团队，一支凝心聚力的团队，一支求真务实的团队，一支勤政廉洁的团队，一支勇于创新的团队，一支团结协作的团队，是我校班子建设的目标。
围绕这样的目标，加强学校领导班子建设要提升六个力，并做到一、二、三、四。
一、加强学校领导班子建设，提升凝聚力央视有则精辟的公益广告语：凝聚产生力量，团结诞生兴旺。
的确，从数学的角度，1+1=2，但若从向心与离心的角度看，1+1能够》2，也能够《2，学校领导班子是否具有凝聚力决定了一个团队合力的强弱。
因为全校师生凝聚力的源泉来自于领导班子的凝聚力。
以共同的事业、共同的目标和共同的利益把学校领导班子凝聚在一齐，校兴我荣，一荣俱荣，在提升学校的同时也成就了领导班子的每一个成员。
二、加强学校领导班子建设，提升战斗力一头狮子带领一群绵羊的战斗力可能胜过一只绵羊带领一群狮子的战斗力。
兵强强一个，将强强一军。
学校领导班子的战斗力决定了整个教师队伍战斗力的水平。
学校领导班子成员透过种种历练，个个成为虎狮将帅，既有作为教师的专业素质，又有作为条线领导的管理才能;既能独挡一面，又能团结共力;既有处理常规的协调行动潜力，又有应付突发事件的果断处理潜力。
三、加强学校领导班子建设，提升感召力学校领导班子的感召力来自班子成员的人格魅力。
无论是校长还是副校长，与普通教师仅有职责与义务的分工不一样，没有人格的不平等。
班子成员的人格魅力源自人重于物的价值观，源自情感与制度并重的管理观。
看事业重如山，视名利淡如水。
把精力放在为师生干实事上，而不放在树立自我形象上;把精力放在让师生充分得到实惠上，而不放在追求表面文章上;把精力放在谋求工作实效上，而不放在攀比口号上;把精力放在解决紧迫难题上，而不放在图急功近利上。
责在人先，利在人后，以身作则，廉洁自律，率先垂范，感召师生。
第二篇: 企业员工一对一谈心谈话记录谈话内容：（一）对领导班子的意见建议：总的来说，我对领导班子的表现比较满意，对今后集团的发展充满了信心和希望，集团公司领导班子是一个团结协作、勤政务实的领导班子，是把握大局、掌好方向的领导班子，但是在发展思路、将政策部署贯彻落实上还要再持之以恒的下功夫。
员工年终考核面谈记录
员工年终考核面谈记录员工姓名：XXX部门：销售部入职日期：XXXX年XX月XX日一、工作业绩与表现1. 销售业绩：本年度销售额达到XX万元，较去年增长XX%。
成功开发新客户XX家，维护老客户XX家。
2. 团队合作：积极参与部门内部讨论与协作，提出多项合理化建议。
主动分享市场信息和经验，帮助团队成员提升销售技巧。
3. 工作态度：按时完成任务，不推诿扯皮。
对于困难和挑战，保持积极态度，勇于承担责任。
4. 客户满意度：客户反馈满意度达到XX%，尤其在售后服务方面获得高度评价。
二、优点与亮点1. 销售技巧出色，能够快速掌握客户需求，促成交易。
2. 具备创新思维，不断探索新的销售策略和渠道。
3. 善于沟通协调，处理好与客户、同事和上级之间的关系。
三、不足与改进建议1. 在时间管理方面仍有提升空间，建议制定更详细的工作计划，提高工作效率。
2. 在产品知识方面还需加强，定期参加培训，深入了解产品特点和优势。
3. 在团队协作中，更多发挥领导力，带动团队共同成长。
四、职业发展与培训需求1. 希望公司提供更多的专业培训机会，提升个人销售技能和产品知识。
2. 考虑在团队管理方面寻求突破，希望公司安排相关培训或工作坊。
3. 对于晋升渠道和职业发展规划，希望公司能有更明确的指引和机会。
五、总结与建议总体来说，XXX在本年度表现出色，业绩稳定增长，团队合作融洽。
建议继续发挥优势，针对不足之处加强学习和提升。
同时，希望公司能够给予更多的发展机会和支持。
面谈人签名：__________ 日期：__________ 员工签名：__________ 日期：__________。
员工面谈记录内容
员工面谈记录内容1. 哎呀，今天和小李的面谈可真是让我印象深刻啊！我问他：“小李啊，你最近工作怎么有点心不在焉的呀？”他支支吾吾的，说压力太大了。
这压力算啥呀，大家不都这么过来的嘛！我就跟他说：“你看看人家小王，那可是拼命三郎啊，你咋就不能学学呢？”他沉默了一会儿，说会调整状态的。
我觉得吧，咱都得加油啊，可不能拖团队后腿！观点结论：员工要正视压力，积极调整状态，努力为团队做贡献。
2. 嘿，和小张那次的面谈挺有意思。
我问小张：“你觉得自己在这个项目里表现咋样啊？”小张特自信地说挺好的呀。
我反问他：“那为啥有些细节没处理好呢，这也叫好？”他一下就焉了。
我接着说：“你就像那刚学步的孩子，得慢慢成长啊！”他点点头，说知道了。
咱不就得随时提醒他们嘛，这样才能进步呀！观点结论：员工要客观认识自己的表现，勇于面对不足并不断成长。
3. 哇塞，和小陈的面谈真的是让我又好笑又好气啊！我看着他问：“你这天天迟到是咋回事呀？”他还笑嘻嘻地说睡过头了。
我当时就急了：“这是理由吗？你把工作当什么了？”他赶紧保证以后不会了。
哼，希望他能说到做到，别像那不靠谱的风筝到处飘！观点结论：员工要严格遵守工作纪律，对工作要有责任心。
4. 那次和小周的面谈，印象太深刻了！我严肃地问她：“小周，上次那个任务你怎么搞砸了呀？”她一脸委屈地说有意外情况嘛。
我可不答应：“那别人怎么能完成呢，你就不能多想想办法？”她咬着嘴唇，说知道错了。
唉，咱也得理解他们偶尔的失误，但可不能总这样啊！观点结论：员工要努力克服困难，尽量避免工作失误。
5. 哟呵，和小王的面谈那叫一个精彩！我好奇地问他：“你怎么有那么多新奇的点子呢？”他得意地说那是他脑子好用呗。
我笑着打趣他：“你这脑袋瓜就像个宝库啊！”他哈哈大笑。
我告诉。
员工转正面谈记录内容
员工转正面谈记录内容日期：xxxx年xx月xx日地点：公司xxxx会议室主持人：xxx 部门经理被面谈人：xxx 员工记录人：xxx 人力资源专员一、主持人开场白主持人向被面谈人表示感谢和欢迎，首先介绍面谈目的和流程，并确保被面谈人对转正评估的重要性有所了解。
主持人强调本次面谈目的是为了评估员工在试用期内的工作表现，并确定是否适合转正。
面谈旨在建立一个沟通的平台，给员工提供改进和发展的机会。
二、被面谈人工作总结被面谈人展示了自己在试用期内的工作总结。
被面谈人应向主持人提供关于工作内容、职责范围和所取得的成就的详细信息。
这包括所负责的项目和任务、完成的目标和结果以及任何额外的贡献。
三、主持人对被面谈人的表现进行评估主持人对被面谈人的工作表现进行评估。
主持人应关注被面谈人在诸如责任感、执行力、团队合作和沟通等方面的表现。
主持人也可以参考其他团队成员的反馈，评估被面谈人在团队中的贡献程度以及专业知识和技能的发展情况。
四、被面谈人自我评估被面谈人对自己在试用期内的工作进行自我评估。
被面谈人应就自己在完成工作时遇到的挑战、解决问题的能力以及改进和发展方面提出意见。
被面谈人还可以提供自己对工作的热情和承诺以及对公司文化和价值观的适应程度的反馈。
五、改进和发展计划面谈中，主持人和被面谈人共同制定改进和发展计划。
该计划应明确具体的目标、时间和所需资源，并确保被面谈人在转正后能够继续提高工作表现。
改进和发展计划可以包括参加培训课程、掌握新技能或提高沟通能力等。
六、面谈总结和确认主持人总结面谈的主要内容，并与被面谈人达成一致，确认转正决定。
如果主持人认为被面谈人在试用期内取得了显著的进展，表现出良好的工作态度和潜力，主持人将建议将其转正。
被面谈人也可以提出对面谈流程的任何建议或意见。
七、转正后继续支持主持人向被面谈人表示公司将在转正后继续支持其发展，并鼓励被面谈人在新的岗位上继续提供高质量的工作表现。
主持人还可以提及公司的晋升制度和职业发展机会，以激励被面谈人并保持其对公司的忠诚度。
员工违规面谈记录
员工违规面谈记录近期，公司在管理中发现了一些员工违反公司规定的行为，为了维护公司的正常秩序和良好的工作环境，我们决定对违规员工进行面谈并记录下来，以便日后参考和监督。
一、违规行为及影响1. 迟到早退：某些员工在工作时间内经常迟到或早退，严重影响了工作的正常进行和其他员工的工作效率。
2. 无故缺勤：部分员工没有及时请假或提前通知导致无故缺勤，给工作安排和进度带来了困扰，也给其他员工增加了负担。
3. 私自离岗：有员工私自离开工作岗位，不经允许或未完成交接工作，导致工作中断和影响了工作效率。
4. 懒散敷衍：个别员工工作态度敷衍，完成工作质量不高，给公司形象和客户满意度带来了负面影响。
5. 违反保密规定：部分员工泄露了公司的商业机密或客户信息，给公司的竞争优势和客户信任造成了严重损失。
二、面谈记录1. 时间：2022年10月10日上午9点2. 地点：公司会议室3. 参与人员：公司领导、违规员工及其直接主管面谈过程及记录：1. 迟到早退员工A：经过面谈，员工A承认自己存在迟到早退的问题，并表示会加强自己的时间管理和作息规律，以保证按时到岗和离岗。
2. 无故缺勤员工B：员工B解释称由于个人原因导致了无故缺勤，但承诺会提前请假或及时通知，以免给公司带来困扰。
3. 私自离岗员工C：员工C承认自己私自离岗的错误，并对导致工作中断表示诚恳的道歉，表示会加强自己的责任心和工作纪律。
4. 懒散敷衍员工D：员工D对自己的工作态度进行了反思，并表示会提高工作质量，不再敷衍了事，以提升公司形象和客户满意度。
5. 违反保密规定员工E：员工E对泄露公司机密的行为进行了反省，并表示会严格遵守保密规定，保护公司的商业机密和客户信息。
三、制定整改措施针对以上违规行为，公司决定采取以下整改措施：1. 加强员工培训：定期组织各类培训，包括时间管理、工作纪律、保密意识等方面，提高员工的职业素养和工作效率。
2. 建立考勤制度：完善公司的考勤制度，明确迟到早退、无故缺勤的处罚措施，增强员工的时间观念和纪律意识。
员工转正面谈记录表
员工转正面谈记录表员工基本信息姓名性别年龄职位入职日期转正日期张三男23 销售2020-01-01 2020-07-01面谈内容工作表现评价1.对员工的工作表现进行评价，包括工作业绩、工作态度、责任心等方面的评定。
评价结果如下：•工作业绩：优秀•工作态度：良好•责任心：较强2.评价理由：•工作业绩：张三完成的销售任务数每个月都超出预期，且成功签约的客户数量持续增长。
•工作态度：张三对客户的服务态度非常好，能够及时回复客户的问题和需求。
•责任心：张三能够按时完成上级分配的任务，并对工作做得非常认真负责，没有出现过延误的情况。
个人职业发展规划1.根据员工的能力和特点，合理规划员工的职业发展方向，达到员工的职业目标。
规划如下：•继续提升销售能力，在现有的职位上取得更好的业绩。
•不断拓展新的客户资源，为公司带来更多的业务。
•搭建自己的客户数据库，并与上级领导共享资源。
2.相关建议：•建议员工在日常工作中积极与同事学习交流，学习优秀同事的工作方式和技巧，汲取他们的经验。
•建议员工加强自己的技能培训，如沟通能力、协调能力、独立工作能力等，提升职业素养。
•建议员工在工作中注重记录和归纳，对从中总结的工作经验及时记录和分享。
面谈结果1.员工工作表现良好，经与上级领导讨论并审核，决定将员工转正。
2.经与员工沟通，员工对公司和部门的支持表示感谢，并承诺在未来的工作中，继续发挥自己的优势，为公司做出更大的贡献。
3.上级领导对员工个人职业发展进行了合理的规划，并提供了相关建议，以期能帮助员工更好、更快地发展自己。
结束语通过员工转正面谈，得以详细了解员工的工作表现、个人特点及职业发展需求，为员工提供有针对性的指导和建议，并对员工进行认真评估和审核，确保员工的职业发展和公司的发展保持同步。
同时，也为部门职工提供了明确的工作目标和发展方向，促进了团队的稳定和健康发展。
新员工试用期面谈记录
新员工试用期面谈记录日期：XXXX年XX月XX日地点：公司办公室参与人员：-部门经理-新员工面谈目的：-对新员工在试用期内的工作表现进行评估并提供反馈-确定继续雇佣新员工或终止合同面谈记录：1.部门经理：欢迎来到我们公司，并感谢你在试用期内所做的努力和付出。
首先，我希望听听你在试用期内的工作感受和意见。
新员工：非常感谢您的邀请，我觉得在公司的这段时间非常有收获。
公司的团队氛围很好，同事们都很友好，并愿意给予我帮助和指导。
工作内容也跟我之前所了解的一样，我努力适应并尽力完成各项任务。
2.部门经理：很高兴听到你对公司和团队的评价。
在试用期内，我们对你的工作进行了评估，你的表现得到了我们的认可。
你在工作中展现了积极主动、学习能力强的特点，并与团队成员很好地协作。
不过，也有一些需要改进的地方，比如你在一些工作任务上的执行力还有待提高。
同时，你的沟通能力和团队合作意识也需要进一步培养。
新员工：非常感谢您的评价和指导。
我会认真对待您提到的问题，并加以改进。
我会更加注重工作任务的细节和执行力，并积极提升自己的沟通能力和团队意识。
3.部门经理：除了表现上的一些不足之外，我相信你有很大的潜力和发展空间。
请问你对未来的职业发展有什么打算和展望？新员工：在未来的职业发展中，我希望能够通过不断学习和提升自己的技能，逐步晋升为一名经验丰富、能够独立完成工作的高级职员。
我对自己有信心，也愿意接受公司提供的培训和发展机会。
4.部门经理：非常好，你对自己的职业目标很明确，并且有积极的学习态度和求知欲。
我们会根据你在试用期的表现，考虑为你提供相关的培训和晋升机会。
当然，公司也希望你能够持续地提供高质量的工作成果，并适应公司不断发展变化的需求。
新员工：我会不断努力，提高自己的工作能力，并与公司一同成长和发展。
5.部门经理：根据你在试用期的工作表现以及你对未来发展的积极态度，我很高兴地告诉你，公司决定继续雇佣你。
希望你能够保持良好的工作状态，继续为公司做出贡献。
员工晋升面谈记录
员工晋升面谈记录日期: [日期]
时间: [时间]
地点: [地点]
与会人员: [参与人员的姓名和职务]
议题: 员工晋升面谈记录。
1. 会议开场。
会议主持人简单介绍会议目的和议程安排。
参与人员进行自我介绍。
2. 员工表现评估。
评估员工在当前岗位上的工作表现。
分析员工的工作成绩和能力表现。
讨论员工在团队中的角色和贡献。
3. 岗位晋升条件。
介绍公司对于员工晋升的条件和要求。
分析员工是否符合晋升条件。
讨论员工在晋升后的岗位上的工作职责和期望。
4. 员工发展计划。
与员工共同制定晋升后的个人发展计划。
确定员工需要提升的技能和知识。
讨论公司提供的培训和发展资源。
5. 沟通和反馈。
员工对于晋升计划和发展方向的意见和建议。
公司对员工的晋升决定的解释和反馈。
双方就晋升过程中可能遇到的问题进行沟通和协商。
6. 结语。
会议主持人总结会议内容和达成的共识。
确定下一步行动计划和时间节点。
会议结束，参与人员离开。
记录人: [记录人的姓名和职务]
以上为员工晋升面谈的记录，供参与人员参考。
面谈记录内容模板范文
面谈记录内容模板范文面谈记录日期：xxxx年xx月xx日面谈对象：姓名职位：职位名称面谈人：姓名职位：职位名称面谈目的：1. 了解员工对工作环境、公司文化和领导层的反馈；2. 讨论员工的工作进展和目标；3. 解决员工在工作中遇到的问题和困难；4. 讨论员工的发展计划和潜力；5. 其他需要讨论的事项。
面谈内容：1. 工作环境和公司文化的反馈：- 员工对工作环境和公司文化的整体评价良好，认为公司注重员工的发展和福利待遇；- 员工对上级领导的支持和指导表示满意，认为上级领导能够提供必要的资源和支持，使其顺利完成工作任务。
2. 工作进展和目标：- 员工详细介绍了其近期的工作进展和完成的任务；- 讨论了员工目前面临的困难和问题，并提出了解决方案； - 确定了员工的下阶段工作目标，并提供了相关的指导和建议。
3. 发展计划和潜力：- 员工表达了对个人职业发展的期望和计划，并提出了希望得到公司的支持和机会；- 面谈人就员工的发展计划和潜力进行了评估和反馈，并提供了相应的建议。
4. 其他事项：- 讨论了员工对团队合作的看法，并提出了改进建议；- 就公司政策和制度方面的疑问进行了解答；- 员工针对工作中存在的流程问题提出了改进方案，面谈人表示会向相关部门反馈并尽快解决。
总结：面谈记录的内容详细记录了面谈过程中的讨论和反馈，涵盖了员工的反馈、工作进展、目标、发展计划和潜力、以及其他事项。
面谈人对员工的工作表现给予了肯定，并提供了相关的建议和支持。
面谈记录将作为后续跟进和评估的依据，以推动员工的职业发展和公司的持续进步。
员工谈话记录内容(通用3篇)
第一篇: 员工谈话记录内容一、谈话目的：根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。
系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望;系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。
二、内容的确定：对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑，用《试用期员工考核表》(见附表1)来作备忘记录。
1.试用期间对工作的适应与否?2.试用期间对公司经营理念的认识?(本岗位的职责?)3.试用期间自己主要工作成绩?4.工作任是否都完成?5.在试用期间学到什么?感触如何?6.和同事关系如何?(对同事的工作是否满意?有什么地方的工作同事没有配合好?除了本职工作还帮助那位同事做过工作?喜欢独立工作还是协作?)7.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样?)8.自我感觉不足的地方是什么?(那些方面还须提高?)9.以后准备怎么把工作做好?10.对公司(岗位)的憧憬?三、谈话结果：根据表现作出评估结果，形成部门意见。
1、首先，要做好充分的谈话准备*了解需要转正员工的硬件背景：入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待遇*了解需要转正员工的软件背景：性格(包括间接了解到的家庭背景塑造的人格特点)、试用期工作表现(业务成绩、业务技能、工作态度、责任心、团队合作、自我认知等等)*理清谈话思路，最好做个笔录*保持客观中立的态度，不要带有任何个人偏见2、谈话的方式根据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方式。
总体来讲，塑造和谐愉快的谈话氛围，适时拿捏部分严肃的谈话内容。
倾听放首位+陈述+提问=评估诊断员工整体状态3、谈话的内容*开场白(和谐愉快、积极);*对员工试用期做个大致的总结：肯定员工的工作表现(具体内容如上)，模糊处理员工不足之处及其可提升的方面，帮助员工发现问题并帮助其找到良好地解决问题的方法，激励员工的工作热情、最大限度的挖掘潜能;*引出几个话题探讨交流，目的是侧面了解并核实员工目前的工作状态和态度、转正后的稳定程度、员工真实的个人想法(包括自我认知、对本职工作，对团队，对公司的认知等)例如：(1)与..公司团队一起前进的三个月中，你觉得最大的收获是什么?你对目前自己所做的工作内容有什么看法?(2)转正后你个人觉得还有哪些方面可以提升的?(3)假如你是这个岗位的teamleader，对目前和未来半年这个岗位的工作有什么好的建议?(4)从职业规划的角度，如果给自己设定一个短期目标和长期目标，1年后你希望自己达到一个什么样的状态?3年后你又希望自己能达到什么样的程度?第二篇: 员工谈话记录内容为进一步贯彻《全市地税系统干部全覆盖谈心谈话工作方案》，全力营造出良好的思想政治环境，竭力打造一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质干部队伍。
公司员工离职面谈记录实用范本
公司员工离职面谈记录实用范本员工信息：员工姓名：员工职位：离职原因：离职日期：面谈记录：(公司名称)(公司地址)(联系电话)(日期)在员工离职之际，我们进行了面谈，以了解员工离职的原因、感受以及对公司的建议。
以下是面谈记录：1. 个人发展及职业成长员工表达了对公司在个人发展方面的支持感到满意，尤其是培训机会和晋升通道。
员工认为公司提供了良好的职业发展环境和机会，并且对培养员工的能力和技能非常重视。
2. 工作环境及团队合作员工对公司的工作环境和团队合作氛围给予了积极评价。
员工表示与同事之间的合作良好，并且在团队中感到自己的价值和认同感。
员工提到了公司的团队建设活动和员工关怀措施在提升工作氛围和凝聚力方面的重要作用。
3. 离职原因员工离职的主要原因是寻求新的挑战和发展机会。
员工认为自身的职业发展已经达到了一个瓶颈，并希望在其他领域获得更多的发展空间。
员工对公司的发展前景和战略定位表示肯定，但觉得对于自己的职业发展已经不再适合。
4. 改善建议员工提出了一些建设性的改善建议，以帮助公司更好地吸引和留住优秀员工。
员工认为公司可以加强对员工的职业发展规划和指导，提供更多的培训和学习机会，并定期进行绩效评估和反馈。
员工还建议公司关注员工的工作生活平衡，并提供更多的员工福利待遇。
5. 合作意愿员工表示离职不代表断绝与公司的合作关系，愿意以合作伙伴的身份与公司保持联系，并就相关项目和业务进行协作。
6. 离职手续员工表示愿意完成离职手续，并协助公司顺利过渡。
双方商定了离职日期和相关手续事项，以确保离职过程的顺利进行。
总结：通过面谈记录，我们了解到员工离职的原因和期望，为公司进一步改善员工发展环境、增强员工关怀措施提供了参考意见。
我们感谢员工在过去的工作中的辛勤付出，并祝愿员工在新的职业领域能够获得更好的发展。
面谈记录人：(公司代表)员工签字：日期：。
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员工面谈记录篇一事由：通过部门内部的了解沟通激发潜能，从而增强团队凝聚力，提高团队协作能力，最终增加工作效率谈话内容：1、怎样理解团队合作能力答：一个好的团队必须有团队精神，也就是团队合作能力，在个人利益和集体利益有冲突时，我们肯定是以集体利益为重，在发挥自身能力的同时，通过团队的配合共同完成任务目标，从而产生一种向心力、凝聚力，进而形成一种团队合作能力2、如何提高团队凝聚力和协作能力加强部门内部的有效沟通，听取部门的意见想法，这也是沟通的重要环节。
通过有效沟通，判断各员工的不同性格，周强的性格象限为绿色，具有团队归属感，追求被人接受和有保障，但面对压力却犹豫不决，所以针对绿色性格的员工，我们要运用不同的沟通方式，要知道他们敏感而容易受伤，帮助他们列出任何计划的长短处，提出有条不紊的办法。
只有不断的去了解下属才能把团队建设的更好。
3、我们在团队建设和提高凝聚力中起到的作用是什么部门的每一位员工在团队建设和提高凝聚力都起到了举足轻重的作用。
并通过有效地沟通诊断，激励员工的潜能，并对相关的内容进行有效地反馈、回顾和总结，从而让我们了解到我们的团队建设成果和团队合作能力及每个人的努力是分不开的。
员工意见：通过面谈，增强了我的团队意识，并对今后团队工作中带来了很大的帮助，因为我们知道我们不是一个人在工作，我们需要一个团队共同来完成工作。
团队合作能力的提高同时也提高了我们的工作效率。
因此，团队建设的重要性和我们的日常工作是密不可分的。
事由：通过挖掘专业技能，分析员工专业技能优势，从而提高员工工作效率谈话内容：1、分析员工专业技能优势通过谈话，首先确定冯加的发展阶段为积极地新手，对新的工作机会感到兴奋，对工作/组织的要求缺乏知识，可能具有很强的。
员工谈话记录(汇总十四篇)
员工谈话记录(汇总十四篇)员工谈话记录篇1地点：办公室谈心人：a谈心对象：ba：怎么了，这一段时间以来，我感觉你的状态不是太稳定啊？” b：我这一段时间以来，工作、生活状态都不是特别好，感觉整天没有工作动力、没有压力，看到别人说话时就想说话，有时候还很烦，我想我要是一直这样下去就完了，您说该怎么办啊？”a：“你能意识到这一点，这说明你对自己还是比较负责任的，这一段时间以来，要真正坐在那里钻研下去，对工作不执著，并且找不到推动自己学习的力量，这些都能理解，但是这种状态是极其不健康的。
究竟为什么不能满腔热情的去完成一些我们力所能及的事情呢？我觉得首先是你们的心不静。
其次是心态的问题。
”b：你说的对，就是心静不下来，浮躁。
自己控制不住自己。
a：关于这个问题，我有个主意，说给你听听，你回去之后可以试试，如果有用的话，你可以用下，如果不行，咱们再坐一起探讨。
一是练字，当你心烦浮躁的时候，拿出来字帖练练，用心写，知道自己平静下来；二是读书，读一本励志的书，看看别人成功的例子，锻炼培养自己的心理素质。
我可以推荐几本，比如说：《狼图腾》、《读者》等。
三是做自己擅长的事，就当是巩固训练，当你的心静下来时，再做其他难一些的题。
这样的话，工作学习感觉很充实，又没有浪费时间。
这几条你可以试试看。
b：好的，我回去试试。
a：“其实，作为咱们这一代年龄的人，最缺乏的是吃苦的.精神，缺的是执著的精神，很多事情做一个头就没有了尾，缺的是一个健康积极向上的心态！缺的是一种敢做敢当的气魄！在一些成功人士的心里，永远都有一条信念支持着他！你是一个聪明的人，并且你的人际关系交往很和谐，如果你能够认真思考自己的未来，给自己定一系列的小目标，立长志！相信你的未来一定是分美好的！一定会成功！”b：谢谢员工谈话记录篇2面谈日期：__面谈对象：__面谈人：__（技术部经理）面谈目的：对__上一季度的工作绩效进行评估，提供反馈，并讨论改进计划。
面谈内容概要：1、开场与回顾：__开场对__过去一个季度的工作表示肯定，特别是在某个关键项目中的贡献。
员工面谈记录
员工面谈记录员工面谈记录范文（通用7篇）在企业中，会议更是管理中常用的一种沟通方式和工作手段，已成为企业运作与管理的重要部分，良好的会议管理对企业具有重大的意义。
为本次的部门召开的会议做一个记录，下面是店铺为你带来的员工面谈记录范文，希望对你有所帮助。
员工面谈记录1事件：(对违纪事件定性描述)地点：(谈话地点)xx时间：(谈话时间)xx年x月x日x时谈话人：(业务部门负责人、人力资源部门、安保部门人员等)被谈话人：(违纪人员)工作单位身份证号码：见证人：(一般由工会人员进行见证)所在部门：记录人：(可以和谈话人为同一人)问：(首先向被谈话人介绍自己以及见证人的身份，说明本次谈话的目的，要求被谈话人能如实回答和反映问题等)如：我是xx部门xxx，今天对你就xxxxx事项做个调查，希望你能如实回答和反映问题。
你听明白了吗?答：(要求被问者回答明白还是不明白，告诉他具体内容会在下面谈)问：(要求被谈话人将当时事件过程复述一遍，如果被谈话人不愿复述，谈话人自己根据所了解的情况进行复述，并询问复述的内容和当时情况是否一致)如：请你将xx月xx日xx时左右发生的xxx事件向我们陈述一下，请你如实陈述，希望你不要避重就轻和有所遗漏。
答：(尽量要求陈述内容简洁明了，围绕事件当时情形进行陈述，不要让其去扯到别的问题上去，要恰当的打断杯陈述人的喋喋不休而及时进行归纳记录)问：(对事件的关键点尤其是确定违纪行为的内容，谈话人可视情况进行归纳总结并向被询问人确认。
)如：你刚才说到xxxxxxxxxx，是这样吗?答：(要求被谈话人说是或者不是，不是的地方要求说明)问：(对于被谈话人讲得内容与实际情况不一致的地方，谈话人应当立即指出)如：据我们了解，当时的情况和你说的有些地方不一致，而是xxxxxxxxx，对吗?答：(要求其说是或者不是)问：(在谈话人拒不承认错误的时候，询问事件发生时是否还有第三人在场)如：当时还有谁在场?问：(告诉被谈话人公司还将询问当时在场的人员，并根据实际情况作出处理)如：我们还将对在场的人员进行询问，在查明事件真相的基础上和泥堆事件认识的态度上，决定是否对你作出相关处理。
员工绩效面谈记录表
岗位：
绩 效面谈 内容
1、绩效目标:（例子)技术方面:掌握更多的施工工艺，达到技术负责人标准职级方面：能够完全胜任工作职位,达到技术负责人标准管理方面:对队伍进行全方面管理
2、存在的差距：(例子）技术方面的知识还需加强（提升哪些方面,通过什么方式提升)
加强质量意识,在保证进度的情况下抓好质量。
4、希望得的帮助（员工对部门或上司有哪些期望):(例子）公司多组织施工工艺的培训,在有条件的情况下去参观公司其他工地的施工情况，和参观其他公司的一些好的项目,可以拓宽眼见,增加知识。
５、对本次绩效面谈的意见:
面谈人签名: 本人签名：
质量意识需加强，且对细节处理要把握到位(品质意识培训,制定关键点的检查流程）
执行力、团队协作方面需要加强(通过组织部门活动、会议、工作项目提升)
3、改进计划及措施(时间、实施计划):(例子)在２014年我需要对施工工艺的学习（制定学习培训计划）
多学习其他有经验的人的管理方法（完成与3位管理者的经验沟通)
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美国上司美国人大都有“大美国”心态，总认为美式价值观是独一无二、至高无上的，经常有意无意向中国人推销，往往令中方对手不悦，身为美国人的下属，便经常要为之补镬。
最要命的是你提醒他不要重蹈覆辙，他反而一副不屑的表情。
美国人自信心爆棚，以为凭创意便可以轻易取胜，一般缺乏组织能力和风险管理技巧，这与中国人的深沉内敛、保守与工于心计有明显差别，因此发生冲突的机会也多。
英国上司相对于美国人的直接，英国上司比较“阴湿”，他们不会完全依赖华人下属，即使自己不在办公室，也会不时打电话回来找下属，看看他们有没有偷懒。
英国上司往往很有礼貌，无论男女，都礼数十足，就像英国人统治香港人一样，表面看来没有不尊重中国文化的地方，但想深一层，便会发觉他们其实从来不会跟我们交心，更加不会栽培你，扶你一把，他们对你好，只是因为他们需要一只为之奔跑的马，而不会为你铺好以后的路。
在他们手下，你休想有出人头地的机会，你勤勤恳恳地为之卖命，他们只会每年加你数个百分比的工资。
德国上司德国人的民族自大感极端强烈，有点不可一世的心态，一双眼睛犹如长在头顶，目空其他一切人种，特别是中国人，常被视之为次等民族，所以他们口中常左一句“You Chinese”右一句“You Chinese”，听得人很不舒服。
民族自大感带来的恶果是处处认为自己对别人错，思想狭窄得容不上别人，因此他们会理直气壮地认为面包是德国的好，建筑也是德国的顶呱呱，总之他们什么都高人一等，别人无可比拟，甚至学不来，他们也不需要依赖任何国家。
德国人的思想犹如他们的机器一样——不会转弯、兼毫无弹性，从不考虑周遭环境的变迁、永远按着本子办事，别跟他说理由，总之说好什么时候交货就什么时候交货，一言不合，情愿对薄公堂。
在德国人眼中，中国人都是没制度、贪心、中饱私囊的乌合之众，只要有钱便能横行无忌，什么都办得到，因此作为他们的下属，你不要期望他们会体谅、包容你的难处，做不好是因为你无能、办事效率低下。
德国人大情大性，容易情绪激动，一不高兴，即不管你听得懂听不懂，也照样一轮德文像机关枪一样扫过来，完全不给面子，干净利落。
新加坡上司表面看来，新加坡人的办事作风与香港人差不多，但仔细观察，当中的分别也很大。
一般而言，新加坡人比较保守、做事谨慎，冒险心态不强，因此在其手下很难有表现机会。
新加坡人爱讲规矩，所以即使同是华人，也很少像港人上司一样不时给予下属一些额外的补偿，如请吃tea、吃饭、不定时加人工之类。
不过，有一点可喜的是，他们不像港人上司般在下班前十五分钟才把一大叠文件放到下属桌头，非要下属加班不可。
新加坡人的办公室文化比较直接，例如遇有同事笃背脊，上司会向有关的下属说：“有人觉得你……”换了是港人上司，会婉转地先向下属说正确的做法如何，然后说各人的做法不同、立场不同之类，最后才提到有人觉得你……，并建议你下次该如何处理。
不过，星州上司一般较有人情味，下属家里有红事白事，上司就会很关心，也愿意迁就同事，这与港人做事公是公、私是私，员工最好不要带着个人情绪回公司不同。
所以若星州上司问你的家庭或感情问题，不要觉得奇怪，要知道这是他们的特色之一。
一、倾听我们与上司交谈时，往往是紧张地注意着他对自己的态度是褒是贬，构思自己应作的反应，而没有真正听清上司所谈的问题，并且能理解他的话里蕴含的暗示。
这样，才能真正理解上司的意图，明智地作出反应。
怎样做到这一点呢？当上司讲话的时候，要排除一切使你紧张的意念，专心聆听。
眼睛注视着他，不要死呆呆地埋着头，必要时作一点记录。
他讲完以后，你可以稍思片刻，也可问一两个问题，真正弄懂其意图。
然后概括一下上司的谈话内容，表示你已明白了他的意见。
切记，上司不喜欢那种思维迟钝、需要反复叮嘱的人。
二、简洁时间、就是生命，是管理者最宝贵的财富。
办事简洁利索，是工作人员的基本素质。
简洁，就是有所选择、直截了当、十分清晰地向上司报告。
记备记录是个好办法。
使上司在较短的时间内，明白你报告的全部内容。
如果必须提交一份详细报告，那最好就在文章前面搞一个内容提要。
有影响的报告不仅反映你的写作水平，还反映你的思考能力。
故动笔之前必须深思熟虑。
三、讲一点战术如果你要提出一个方案，就要认真地整理你的论据和理由，尽可能摆出它的优势，使上司容易接受。
如果能提出多种方案供他选择，更是一个好办法。
你可以举出各种方案的利弊，供他权衡。
不要直接否定上司提出的建议。
他可能从某种角度看问题，看到某些可取之处，也可能没征求你的意见。
如果你认为不合适，最好用提问的方式，表示你的异议。
如果你的观点基于某些他不知道的数据或情况，效果将会更佳。
别怕向上司提供环消息，当然要注意时间、地点、场合、方法。
愿意优雅地向上级告诫“皇帝没穿衣服”的下属，最终会比只晓得献媚而使上级做出愚蠢决策的下属境遇好得多。
四、解决好自己分内的问题没有比无能解决自己职责分内问题的职员更使经理浪费时间了。
解决好自己面临的困难，有助于提高你的工作技能、打开工作的局面，同时也会提高你在上司心目听地位。
五、维护上司的形象良好的形象是上司经营管理的核心的灵魂。
你应常向他介绍新的信息，使他掌握自己工作领域的动态和现状。
不过，这一切应在开会之前向他汇报，让他在会上谈出来，而不是由你在开会时大声炫耀。
当你上司形象好的时候，你的形象也就好了。
六、积极工作成功的领导者希望下属和他一样，都是乐观主义者。
有经验的下属很少使用“困难”、“危机”、“挫折”等术语，他把困难的境况称为“挑战”，并制订出计划以切实的行动迎接挑战。
在上司前谈及你的同事时，要着眼于他们的长处，而不是短处。
否则将会影响你在人际关系方面的声誉。
七、信守诺言只要你的长处超过缺点，上司是会容忍你的。
他们最讨厌的是不可靠，没有信誉。
如果你承诺的一项工作没兑现，他就会怀疑你是否能守信用。
如果工作中你确实难以胜任时，要尽快向他说明。
虽然他会有暂时的不快，但是要比到最后失望时产生的不满要好得多。
八、了解你的上司对上司的背景、工作习惯、奋斗目标及他喜欢什么、讨厌什么等等了如指掌，当然于你大有好处。
如果他爱好体育，那么在他所在的运动队刚刚失利后，你去请求他解决重要问题，那就是失策。
一个精明强干的上司欣赏的是能深刻地了解他，并知道他的愿望和情绪的下属。
要审慎考虑问题。
如果你的上司没有大学文凭，你也许会以为他忌妒你的硕士学位，但事实上，也可能他会为能显示自己有一个硕士当下属而骄傲。
九、关系要适度你与上司单位中的地位是不同的，这一点心得有数。
不要使关系过度紧密，以致卷入他的私人生活之中。
过分亲密的关系，容易使他感到互相平等，这是冒险的举动。
因为不同寻常的关系，会使上司过分地要求你，也会导致同事们的信任，可能还有人暗中与人作对。
任何把自己的地位建立在与上司亲密关系上的人，如同把自己扎在沙滩上一样。
与上司保持良好的关系，是与你富有创造性、富有成效的工作相一致的，你能尽职尽责，就是为上司做了最好的事情。
教他下象棋，如果他稍微懂点象棋的话就更好了，中国特色啊~ 你好，工作的时候只要做好自己的份内事就好了。
如果有空闲的话不妨给他介绍中国的特色啊。
一般老外对中国的特色还是很感兴趣的。
如何与上司相处之与上司相处的艺术每个人都有他自己的性格.爱好等特点,不同的上司,也许有不同的性格.1.沉默型上司: 你得学会从他的只言片语中找到他的要求以及他对你的评价.这就要求你在平时得多注意"少说话,多做事".2.挑刺型上司:这样的上司,很难让他说一个好字.而且就算你尽力了,并自我感觉良好,但他还是会随时提出来小缺点来.在他眼中,没有更好,只有最好.和这种上司相处,你得力求完美完美更完美.但事实上这是很不现实的.所以你在向他汇报一项工作的时候,尽量让他知道这是在他的带领之下完成这项工作的.有什么指点,一定会按领导的意思去办.3.固执型司:在这种类型的上司手下做事,请记住一条,他发脾气的时候千万别吱声.等他说完了,你再说,我一定照您的要求去办.4.外向型上司:能同这种上司相处,还算你比较幸运地.因为原则上这类上司一般不会给你不鞋穿.所以,你在尽力完成本职工作的时候,人用花很多时间去猜测上司是怎么样一个人,你该如何去做.因为一般他认为你做得不对的,他会随时提出来.5.鼓励型上司:这种上司心怀一般是很宽阔的.就算是你一不小心犯了一个小错误,他会原谅你的.而且他还会适时地对你说:年轻人,慢慢来.如果哪次你做得还可以.他会说:不错!当然,你只有看他眼神,才知道他想表扬谁.6.笑里藏刀型的上司:同这类上司相处,是一件非常令人头疼的事情.你除了小心翼翼做好他所交待的事情外,你还得留意分微笑背后的另一种含义.如果他说你"不错",你可要当心.当然,这种上司还是很少的.7.爱大声嚷嚷的上司:做这种上司的下属.必须要在他交待什么时候完成.怎么完成,要达到效果的时候,努力记好他所说的每一个字.如果你一个不留神.他会让全公司(单位)的人都知道你的办事能力如何如何``````当然,你工作出色,他还是会充当"播报员"这一角色的.因此这种上司一般来讲,是因为自己所抓的那一方面的工作做得很出色.所以,你一定要努力,努力再努力.8.与你称兄道弟的上司:这种上司的观点是",兄弟归兄弟,但工作是工作".故你可以在除工作以外的地方揣摩他的想法.但当你真正犯了一些小错的时候,他还是会帮忙解围的.除非,他那句话是真的界限分明.(注:以上说的是小错误,如果你真的犯了大错误的话,谁也帮不了你.你还得自己赔偿所造成的损失.还得有被炒鱿鱼的准备.不过一般不会有这种严重情况的发生)总之:与上司相处,不管是何种性格的上司,都必须做到了下几点:1.少说话,多做事.2.要让他充分地信任你,这个充分的信任是建立在充分交流的基础上的.目的是你要了解他,同时也要让他充分了解你!3.当上司表达出与你不相同的意见时,你得仔细倾听.4.服装得体5.女职员尽量少在上司(男上司.女上司)面前化妆.6.当你想称赞三十岁以上的女上司漂亮时,请用"有气质"这个词.当你想奉承男上司的时候.请对他说:在您手下做事,我学到了很多为人处世的道理.我愿意能多有这样的机会.7.不管做什么事情都需要做汇报.最好能写个短小而又精悍的书面报告.如果不方便,可以用其他方式汇报.但请记住:书面优于口头.面谈优于电话,还有千万要记住先报告什么后汇报什么.还得讲清已做到领导交待的哪些要求,完成哪些任务等等.8.善于运用上司这个资源.不管何种情况下,千万别得罪上司.除非你早已有了更高的去处.不然请谨记.因为上司无论从经验上,还是从人际关系上,都有得你运用.(注:如果你认为他在某些方面还没有你掌握的多.请你别忘了,为什么他是领导,而你只是他的下属.所以一定要虚心.)9.在你认为自己的某一个想法比较成熟的时候,请采取一种你认为最委婉的方式向他说明你的想法.尽量能让他支持你.10.不管什么情况下,哪怕是你的见解被上司采纳,你也千万不能到处嚷嚷这些本来是你的想法.请你记住,所有的想法最终会成为上司的决定,而且一切多是以他的名义发出的.所以,你的目的实际上已达到了.千万不能因此而愤愤不平.不然,连你向他诉苦的那人都会对你不屑一顾的.11.千万不能把上司当成自己真正的朋友.请记住,在工作上你需要的是一个领导,绝不会是一个真正的知己.。