目视管理的定义、对象与常用工具

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一、目视管理的定义：目视管理就是通过视觉导致人意识变化的一种管理方法

二、目视管理的五个方面：1、人员2、机器3、材料、4、方法5、测量

三、公布标准

四、设定目标

五、目视管理的对象及常用工具%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%

一、目视管理的定义

目视管理就是通过视觉导致人意识变化的一种管理方法，简单地说：就是通过眼睛看，从眼睛中体现出来的喜、怒、

哀乐来改变人的行为意识的一种方法，在日常生活中我们是通过五感：来感知事物的

1、利用五感（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）

最常用的是视觉，人的行动的60%是从视觉感知开

始的，因此在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到

“一目了然”，从而容易明白，易于遵守，让员工自主性地完全理解、接

受、执行各项工作，这样会给管理带来极大的好处，现场里每天都会发生

各种不同的异常问题

2、目视管理的原则就是要使问题曝光

（1）使问题能及时发现比如：员工工作状态、操作规范与否、

生产流程是否清晰、现场有否异常情况等等，不及时处理，就会使问题堆积如山，变得错综复杂，人与人之间、工序与工序之间、班与班之间、中心与中心之间矛盾就是这样堆积起来的。大部分从现场产生的信息，经过许多管理层的层层传达，到达高层，因此，在层层传达过程中，离事实越来越远，比如：经常发现的电池片数量的不对，为此而引起的争执，你们这个层面应该负主要责任的，起码对各工序跟踪不到位，到月终盘存，总是相差那么多，什么原因呢？对接触到的异常没有及时纠正，没有很好地实施目视管理。在实施目视管理的场所，管理人员只要一进入现场，一眼就可看出问题的所在，而且可以当时、当场下达指示，使得员工迅速解决这些问题，及时纠正不正确。

（2）作业人员及督导人员能当场直接地接触到现场的事实

我们拍摄到的图片每天都不一样，生产只有两种情况存在，正常——生产顺利；异常——出现了问题，因此，只要你进入现场一看，就可以判定一切是否在控制状态之下，以及异常发生的时刻，也就是发送警告的信息。

当目视管理发挥功能时，现场每个人就能做好流程管理及改善现

场，实现我们的目标。

对管理者来说，管理本身也许会带来优越感，但对被管理者来说

并不是件愉快的事，因此：

3、管理法则：“尽量减少管理，尽量自主管理”*********************************************************************************** 这一符合人性要求的管理法则，只有在目视管理中才能发挥得淋漓尽

致。实施目视管理，尽管相互之间互不相识，比如，6S管理，通过

眼睛观察，就能知道生产现场的管理状况，判断工作的正常与异常，

不断地提醒、纠正异常，达到自主管理，就是养成良好的习惯。

二、目视管理的五个方面

1、人员方面

（1）、员工的士气生产状态现场可视化

（2）、员工的技能训练情况

（3）、员工的工作方法正确与否标准化了没有（作业要领书、作业标准书、工艺文件要求等）2、机器方面

（1）、设备运行状态（清楚）

（2）、异常原因（及时）

（3）、日常维护

将设备维护在巅峰状态，TPM（全员维护、预防、保养），TPM把设备维护保养分四个内容，即：日常维护、计划维护、突发维护、维护预防，后三个内容公司全做了，最差的是日常维护，，但它的效果是最大的，所谓是水滴石穿，日常维护是有使用设备的人来完成的。一是清扫、二是润滑，只要大家做好日常维护，机器的故障率绝对可以下降5% 或更多，而且也能保证安全生产

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3、材料方面

（1）、流动有序顺畅工序之间、班组之间、中心之间，原材料、成品、半成品

（2）、记录准确

（3）、跟踪到位

（4）、标识清楚

************************************** 4、方法

（1）、清楚明了

（2）、重点突出

********************************************* 5、测量

（1）、流程是否正常

（2）、改善是否完成

（3）、生产进度清楚明了

（4）、意外事故降低（碎片、缺角、崩边、转换效率等）

三、公布标准

（1）、标准张贴

（2）、标准执行

（3）、问题汇总、信息公告（质量、指标、产能、合格、不合格、碎片、崩边、缺角、生产图表、设备运行等）

（4）、异常情况处置

*********************************************************** 四、设定目标

（1）、目标内容（终极目标、阶段目标）（2）、使目标清晰化

五、目视管理的对象及常用工具

1、目视管理的对象

构成工厂的全部要素都是其管理对象2、目视管理常用工具

（1）、目视管理的物的管理

（2）、目视管理的作业管理

（3）、目视管理的设备管理

（4）、目视管理的品质管理

（5）、目视管理的安全管理

（6）、目视管理对效率的影响（7）、目视管理对品质的影响（8）、目视管理对人际关系的影响（9）、目视管理对士气的影响