人力资源管理教程(第三版)廖泉文课后参考答案第九章、第十章

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人力资源管理师(三级)教材课后练习参考答案

人力资源管理师(三级)教材课后练习参考答案

人力资源管理师(三级)教材课后练习参考答案人资三级课后答案主编:孙光付20222022年10月8日人资三级课后答案助理企业人力资源管理师工作要求人资三级课后答案比重表1.理论知识2.专业能力人资三级课后答案第一章人力资源规划第一节工作刚分析与设计第二节企业劳动定员管理第三节人力资源管理制度规划第四节人力资源费用预算的审核与支出控制一、名词解释1.人力资源规划原则、(集权与分权相结合的)原则、(稳定性与适应性相结合的)原则。

3.人力资源管理的基本原则是(人尽其才)、(岗得其人)、(能位匹配)。

4.可以说,工作岗位分析为企业单位建立对外具有(竞争力)、对内具有(公平性)、对员工具有(激励性)的薪酬制度奠定了基础。

5.由于工作说明书说说明的对象不同,可以具体区分为:(岗位)工作说明书、(部门)工作说明书、(公司)工作说明书。

6.定员必须以(精简)、(高效)、(节约)为目标。

7.企业人力资源管理制度体系可以从(基础性)管理制度和(员工)广义的人力资源规划是指企业所有人力资源计划的总称,是战略规管理制度两个方面入手,进行规划设计。

划与战术计划的统一。

8.现代企业人力资源管理是以组织中的人为对象的管理,具有的基狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产本功能有:(录用)、(保持)(发展)、(考评)、(调整)。

经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对9.所谓的(动作)经济原理,是指实现动作经济原则,用以改善工作企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从方法。

该经济原理可以分为:人体利用、工作地布置和工作条件的而是企业人力资源的供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配改善、工具和设备设计等三个方面。

置,有效激励员工的过程。

2.工作岗位分析三、判断题1.战略规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集、工作岗位分析是指对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件计与调整,以及组织机构的设置等。

人力资源管理师三级课后习题 答案汇总(第三版)

人力资源管理师三级课后习题 答案汇总(第三版)

人力资源管理师三级课后习题答案汇总(第三版)
前言
人力资源管理师是一门需要认真学习的专业,而课后习题则是巩固所学知识的重要方式之一。

本文是人力资源管理师三级课后习题答案的汇总,希望能够帮助大家更好地掌握知识。

答案
1.人力资源规划是通过对组织战略、业务环境和员工情况的分析,制定
人力资源发展方针和计划,以适应组织发展需要的过程。

其中包括以下内容:•对组织战略、业务环境和员工情况的分析
•建立组织人力资源的总体规划
•制定人力资源开发计划
•进行岗位规划和人才储备计划
2.领导力是管理者为实现共同的目标,着重提高组织与员工整体素质,
发挥所有人的潜能,引导他们去完成工作,实现最优秀的结果的一种能力。

其中主要包括以下内容:
•战略规划能力
•沟通协调能力
•领导调节能力
•创造发展机遇能力
•敢于决策和承受风险能力
3.绩效考核主要应包括以下方面的内容:
•工作绩效
•管理能力
•团队合作
•专业知识
•创新思维
•服务意识
•领导能力
4.在员工发展中,宜采用以下方法:
•岗位轮换
•培训和学习
•经验分享
•员工关怀及晋升机会
•个人职业发展规划
5.在组织变革管理中,应注重以下方面的工作:
•协调内外部关系,避免冲突
•建立激励制度,增强动力
•坚持“双赢”的原则
•建立快速响应机制
•增强组织的适应性和灵活性
以上就是人力资源管理师三级课后习题的答案汇总。

希望对大家的学习有所帮助。

建议在学习过程中多做习题来巩固所学知识。

现代人力资源管理(第三版) 第九章 参考答案[3页]

现代人力资源管理(第三版)  第九章 参考答案[3页]

第九章通货膨胀与通货紧缩参考答案一、填空题1. 纸币物价持续2. 纸币纸币3. 物价水平4. 开放型通货膨胀(公开型)抑制型通货膨胀(隐蔽型);爬行通货膨胀(温和通货膨胀)奔腾式通货膨胀恶性通货膨胀(极度通货膨胀);需求拉上型成本推进型结构失调型5. 消费物价指数6. 批发物价指数7. 收入和财富8. 债务人,债权人9. 需求决定论总需求10. 紧缩性货币政策紧缩性财政政策紧缩性收入政策11. 控制需求改善供给进行货币制度改革12. 物价水平货币供应量经济增长率13. 促进论促退论中性论14. 制度性结构性二、单项选择题1.C2.B3.A4.A5.C6.A7.B8.A9.D 10.C 11. D 12.D 13.B三、多项选择题1. ABCD2. ABCDE3. AC4. BCD5.ACD6.BC7.BCD8.ABCD四、找出下列词汇的正确含义1. d2.c3.a4.f5.b6.i7.j8.h9.h 10.g五、判断并改错1 .√2 .√3 .×工资—价格螺旋上涨引发的通货膨胀是成本推动型通货膨胀。

4 .√5 .×一般说来通货膨胀有利于债务人而不利于债权人。

6. ×需求拉上论认为当总需求超过充分就业条件下的供给时,过度需求的存在会引发通货膨胀。

7 .×通货紧缩时物价下跌,使货币购买力增强,短期内对消费者有利,有助于提高社会购买力,但从长远来看,将给国民经济带来一系列负面影响。

8 .√9 .×隐蔽型通货膨胀没有物价上涨,但可以用结余购买力、货币流通速度变动率、市场官价与黑市价格的差异、价格补贴状况、市场供求状况等指标来衡量。

10 .√11 .×持续的物价下降意味着实际利率的上升,使投资成本变得昂贵,投资项目的吸引力因此而下降,有可能形成经济的衰退。

12 .×资本项目顺差下,为购买外汇而投入的本国货币增加,加大了国内的货币流通量,也会形成通货膨胀的市场压力。

《人力资源管理》第3版练习参考答案

《人力资源管理》第3版练习参考答案

《人力资源管理》(第3版)练习参考答案第1章绪论练习1-1:人力资源管理职能识别练习练习1-2:人力资源管理职能间关系练习某公司9项制度之间的相互关系如下:第一,“考核成绩在职工参加各类竞聘、合同续签考核中占有一定比率”,表明了考核制度支持晋升制度、流动制度和淘汰制度。

“也是各类奖励评优的依据之一”,表明了考核制度与薪酬制度的联系。

第二,“培训记录将作为职工岗位变动、升迁的依据之一”,表明了培训制度支持晋升制度和流动制度。

第三,职级体系是其他制度实施的基础,如“将内部空缺岗位向社会开放”、“逐级竞聘原则”、“1级-9级非管理空缺岗位的流动办法”、“淘汰方式包括待岗、降级”、“通过岗位分析,公司初步建立了岗位培训体系”、“薪酬福利制度实行与职位匹配”、“个人职级决定个人薪酬福利水平”等。

第四,招聘有工作经验的求职者的政策会削弱培训制度,但支持淘汰制度。

通常,招聘有某项技能的求职者,比培训职工掌握该项技能更便捷。

第2章职务研究练习2-1:职务分析程序练习练习2-2:职务说明编写练习之一某公司司机的职务说明职务概要:接送公司人员上下班或外出公干。

职责项目:1、按公司规定的行车路线接送公司员工上下班。

2、执行公司各部门日常业务、接待及其他应急的特殊行车任务。

3、接送公司领导。

4、保养与维护所驾驶车辆。

5、每日清洗所驾驶的车辆。

6、协助维修所驾驶的车辆。

直接上级:行政部车队队长。

任职资格与条件:1、高中或同等学历。

2、心态良好。

3、身体健康。

4、能吃苦耐劳。

练习2—3:职务说明编写练习之二某公司技术服务人员的职务说明职务名称:技术服务员职责:1.建立计算机硬件系统:根据具体要求组装零部件;测试并修正误差;送货上门、拆开机器包装、现场装配。

该职责约占总工作时间的50%。

2.现场演示基本系统:解释硬件系统;现场演示软件如何安装;为客户提供研讨会和培训班的信息。

该职责约占总工作时间的10%。

3.维修系统:现场诊断问题;在现场或公司维修;安装临时的替代系统(一周一次或根据需要而定)。

(完整版)人力资源管理课后习题答案

(完整版)人力资源管理课后习题答案

(完整版)⼈⼒资源管理课后习题答案第⼀章⼈⼒资源管理概述1.对照西⽅⼯业化国家现代管理演进的过程,你认为我国企业管理的发展是否也会遵循同⼀规律?为什么?(1)我国企业管理的发展不会再把西⽅⼯业化国家的现代管理演进的过程再⾛⼀遍,⼀⽅⾯由我国的具体的国情的决定的,我国的企业管理演进由中国的具体国情决定,不同于西⽅社会的发展历程,另⼀⽅⾯,由当今经济的发展的阶段决定的。

正如我国的社会发展阶段不会经过如同西⽅资本主义的发展阶段⼀样⼀个道理。

(2)西⽅国家现代管理的演进的过程,我们可以从中汲取有益的东西,结合中国的国情,加以应⽤。

(3)管理的发展规律是有共性的,同样适⽤⽤于中国的企业,中国企业应当抓住管理的发展规律,发现和发展适合中国企业的管理理论和模式。

2.当前我国企业⼈⼒资源管理主要症结在哪⾥?出路在何⽅?学完本章,对你有什么启迪?(1)我国企业⼈⼒资源管理的主要症结不在于具体的部门设置,不在于具体的管理体制,不在于具体的管理⽅法,不在于对于管理理念的理解,不在于员⼯的能⼒,这些我们都可以在相当短的时间内解决。

问题的关键在于两个⽅⾯:⼀是观念问题,⼆是执⾏问题。

这两个⽅⾯是我国企业⼈⼒资源管理的主要症结。

观念问题并不是代表你知道这个观念,⽽是这个观念能否成为你的习惯,成为中国企业的习惯。

执⾏的问题并不是代表你不具备这个能⼒,相反你恰恰具备这种能⼒,但是你没有去执⾏。

中国的很多企业配备了相应的适合的先进的⼈⼒资源管理制度,但是在执⾏上出了问题。

(2)关于路在何⽅,主要是解决观念和执⾏的问题,这两个问题的解决要齐头并进,在观念的指导下推进执⾏,在执⾏的磨练下培养观念。

执⾏的关键在于要注意细节,观念的关键不在于灌输⽽在于引导。

第⼆章⼈⼒资源战略与规划1.⼈⼒资源战略与企业战略有什么关系?(1)⼈⼒资源战略必须服从企业战略,企业战略的是长远的规划,所以⼈⼒资源战略必须长远规划。

(2)企业的发展战略有很多类型,所以⼈⼒资源战略必须根据不同的企业战略类型来相应的指定,⽽不能与企业战略背道⽽驰。

《人力资源管理》课后思考题答案

《人力资源管理》课后思考题答案

《人力资源管理》复习资料(思考与练习)第一章人力资源管理概述一、名词解释:1、人力资源------是指劳动生产过程中,可以直接投入的体力、智力、心力总和及形成的基础素质,包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。

P22、人力资源管理------是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄别、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。

3、人力资本------是指通过资本投资形成的,凝结于劳动者身上的知识、技能、品性和健康等。

与物质资本相比,它具有收益的长期性、不可预测性、存在的无形性以及与拥有者不可分离性等特点。

4、行为科学------是运用研究自然科学那样的实验和观察的方法来研究在一定物质和社会环境中的人的行为的科学。

5、人际关系运动------兴于1950年至1980年,它主要的理念体现为:管理者与组织对有关人性的尊重、需要的满足、人与人之间相互作用的协调以及增强员工对组织的归属感等,对工作绩效的影响有很大的提高,人性化管理成为许多企业所追求的目标。

它的出现促进了人力资源管理的人性化发展,使企业管理的模式由以工作为中心转向以人为中心。

二、单项选择:1、A2、C3、B4、A5、B三、简答题:1、什么是人力资源管理?答:人力资源管理是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄别、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。

2、人力资源与人力资本的区别是什么?答:就内容与形式上看,人力资源与人力资本有相似之处,但就其内涵与本质上看,两者却具有明显的区别,人力资本是针对经济增值、经济贡献与收益分配来说的,而人力资源是针对经济管理、经济运营来说的。

具体区别是:(1)两者的关注的焦点不同。

人力资本关注的是收益问题,人力资源关注的是价值问题;(2)两者概念的范围不同。

人力资源概论(第三版)课后习题答案

人力资源概论(第三版)课后习题答案

第一章人力资源与人力资源管理概述资源:从经济学的角度来看,资源是指能给人们带来新的使用价值和价值的客观存在物,他泛指社会财富的源泉。

从财富创造的角度来看,资源是指为了创造物质财富而投入生产过程的一切要素。

人力资源:我们认为,所谓人力资源,就是指人所具有的对价值创造起贡献作用,并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。

人力资本:人力资本是劳动者身上所具备的两种能力,一种能力是通过先天遗传获得的,由个人与生俱来的基因所决定的;另一种能力是后天获得的,通过个人努力学习而形成的。

管理:管理就是在特定的环境下,对组织所拥有的各种资源进行计划、组织、领导和控制,保证以有效的方式实现组织既定目标的过程。

人力资源管理:所谓人力资源管理,简单地讲就是现代的人事管理,是指组织通过各种政策、制度和管理实践,以吸引、保留、激励和开发组织成员,调动他们的积极性并充分发挥他们的潜能,进而促进组织目标实现的管理活动。

战略性人力资源管理:战略性人力资源管理就是以组织战略为导向,根据组织战略制定相应的人力资源管理政策、制度与管理措施,以推动组织战略实现的过程。

人力资源的含义是什么?从综合的角度讲,我们认为:所谓人力资源管理,简单地讲就是现代的人事管理,是指组织通过各种政策、制度和管理实践,以吸引、保留、激励和开发组织成员,调动他们的积极性并充分发挥他们的潜能,进而促进组织目标实现的管理活动。

2.如何理解人力资源的数量和质量?人力资源的数量:对于企业而言,人力资源的数量一般来说就是其员工的数量;对于国家而言,人力资源的数量可以从现实人力资源数量和潜在人力资源数量两个方面来计量。

人力资源的质量:人力资源是人所具有的脑力和体力,因此劳动者的素质就直接决定了人力资源的质量。

两者之间关系:(1)与人力资源的数量相比,其质量方面更重要。

(2)一般来说,复杂的劳动只能由高质量的人力资源来从事,简单劳动则可以由低质量的人力资源从事。

(3)经济越发展,技术越现代化,对于人力资源质量的要求越高,现代化的生产体系要求人力资源具有极高的质量水平。

人力资源管理课后练习参考答案(选修课)

人力资源管理课后练习参考答案(选修课)

《人力资源管理》课后练习参考答案(选修课)第一章导论一、名词解释略二、填空题1、人力资源2、人力资源3、舒尔茨4、《论人力资本投资》5、事、人6、泰勒三、选择题1、AD2、D3、AE四、判断是非题1、√2、×3、√4、√5、× 6. √五、简答题略六、论述题略七、案例分析1、沃里科公司首先通过办三件事(聚会、送收音机、与大家一起打扫厂房)拉近与美国工人的距离;然后聘用以前在本厂工作而眼下失业的工人,并且与该厂的工会携手合作,改善劳资关系;获得工会支持及大部分工人的好感之后抓劳动纪律;最后一起商量提高劳动效率,改善产品质量。

,通过以上一系列的措施使袄里科公司重新走向“第二个春天”。

2、第二个问题是主要矛盾。

因为文化和习惯的力量是强大的,况且还有民族感情方面的问题。

3、不同的同学有不同的想法。

4、三洋公司总经理井植聪,对派去的日本人员约法在先:要融入到当地的大众生活中去,参加当地的社会事务,不要把自己圈在一个“小东京”里,重要的是要打破民族间的隔膜。

八、小组讨论该公司在人力资源管理方面遇到的主要问题有:1、员工流动性大;2、产品质量有问题、顾客投诉多;3、一些员工及管理者的素质不够高;4、规章制度不够健全;5、部门岗位职责不清;6、思想政治工作没跟上。

通过讨论认为导致这些问题的最根本原因是:该公司缺乏基于公司发展的人力资源规划及实施该规划。

九、模拟角色不妥当。

1、该厂花大量的精力来处理人才外流问题,还不如反省自身的做法,对如何留住现有的技术骨干拿出具体措施,发挥现有技术人员的积极性,上海毕竟是大都市,有好的人才政策还是能把人才留住的。

2、明智的办法应向哪些离开钢琴厂的员工对为厂多年工作表示感谢,并拿出一系列办法解决要离开厂的员工的实际问题。

这些员工实在想走,就应该让高兴地他们走,说不定以后还会有合作的机会呢。

第二章人力资源管理的理论基础一、名词解释略二、选择题1、A2、A3、B三、简答题略四、论述题略五、案例分析1、罗拔通过精神奖励和物质奖励、员工参与的管理方法,使职工具有成就感、荣誉感,从而提高职工的积极性。

人力资源管理教程(第三版)廖泉文课后参考答案第一章、第二章

人力资源管理教程(第三版)廖泉文课后参考答案第一章、第二章

第一章人力资源管理概述1.请你分析一下从人口资源到劳动力资源,从劳动力资源到人力资源,从人力资源到人才资源,每次被减去的是哪些人群,这些人群具有什么特点?从人口资源到劳动力资源,减少的是一些非劳动的资源,如退休、未成年、丧失劳动能力等;从劳动力资源到人力资源,减少的是一些非智力和非技能资源,如一些能被机械化替代的简单劳动岗位;从人力资源到人才资源,减少的是一些不能创造价值或不能带来资本升值的资源,如只掌握过时技能、知识的人员。

2.请你从人力资源管理的基本原理中挑出一个给你印象最深的,并结合实际谈谈你的体会。

(结合实际部分自己发挥)印象最深刻的是互补增值原理,即通过团队成员的气质、性格、知识、专业、能力、性别、年龄等各种因素之间的长处相互补充,从而扬长避短,使整个团队的战斗力更强,达到互补增值效应。

3.请你给人力资源管理软功能的“菜单”中再加几道“菜”。

软功能是指人力资源管理在企业运作过程中柔性的管理内容和理方式,软功能管理弹性太,重视民主化、个性化管理,代表了人力资源管理的发展趋势。

软功能管理内容包含:协调、沟通、对矛盾和不满的管理、激励、职业规划与指导、培训与指导、弹性工作时间、企业文化、团队建设、轮岗、个性化管理、失业辅导、心理咨询与辅导、退休生活指导、家庭关怀、社会保险与指导、法律咨询与指导等。

4.你认为要达到组织的目标,人力资源部有哪些事是现在必须做的,哪些事是今后若干年必须做的?现在必须做的:制定人力资源管理战略和政策;确定人力资源管理组织结构;招聘组织需要的人员以补充企业“新鲜血液”;培训员工的技能和能力以达到组织的要求;培训士气高昂和有协作精神的员工以帮助组织建设优秀的团队;指导员工进行职业规划以提供员工最大发展空间。

今后若干年必须做的:重视个体需求和个性张扬,给高层次人才安排更多发展空间;重视团队建设,寻找善于与人协同工作有团队精神,且与企业文化容易整合的人才。

第二章知识经济下的人力资源管理1.高科技经济时代被赋予了哪些内容?高科技时代经济活动最突出的三大特点是知识经济、全球经济和网络经济,在这样一个时代,作为与最核心最重要的人相关的人力资源管理,必然要先于其他各种社会资源的重新配置、社会各种管理功能的重大变革而提到议事日程上来。

(第三版)人力资源管理三级课后习题答案

(第三版)人力资源管理三级课后习题答案

第一章人力资源规划简述人力资源规划的内容以及与组织规划的关系1、战略规划。

即人力资源战略规划,是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划。

2、组织规划。

组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集、处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等。

3、制度规划。

企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。

4、人员规划。

人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。

5、费用规划。

人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用预算、核算、审核、结算,以及人力资源费用控制。

简述企业组织机构的概念、组织机构设置的原则和企业组织结构的类型概念:企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类只能与业务部门的总称。

原则:1.任务目标原则(明确企业发展方向和战略部署) 2.分工协作原则(分工粗细合当) 3.统一领导、权力制衡原则(权利的运用必须收到监督) 4.权责对应原则(明确责任) 5.精简及有效跨度原则(保证功能有效的前提下,减少办事程序及制度)类型:1.直线型(最简单的集权式组织结构形式) 2.职能型(按照专业分工设置相应的职能管理部门) 3.支线职能型(支线型与职能型相互作用) 4.事业部型(在支线职能型上演变出来的现代形式)简述企业组织机构与组织构图绘制的基本方法企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类职能与业务部门的总称。

绘制方法: 1.框图一般要画四层,从中心层算起,其上画一层,其下画两层,用框图表示 2.功能、职责、权限相同机构(岗位或职务)的框图大小应一直,并列在同一水平线上 3.表示接受命令的指挥系统的线,从上一层垂小赖与框图中间或两端横向引出线相接 4.命令指挥系统用实线,彼此有协作服务关系的用虚线 5.具有参谋作用的机构、岗位的框图,用横线与上一层垂线相连,并画在左、右上方简述工作岗位分析的内容、作用和程序工作岗位分析内容: 1.对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定,再对岗位活动进行分析 2.根提出本岗位员工所具备的资格和条件 3.将分析的成果,以文字和图表的形式表述,最终制定出人事文件工作岗位分析作用: 1.工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础 2.工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据 3.工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件 4.工作岗位分析是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提 5.工作岗位分析是工作岗位评价的基础工作岗位分析程序:(一)准备阶段 1.对企业各类岗位的现状进行初步了解2.设计岗位调查方案 3.做好员工的思想工作 4.把任务任务分解成若干工作单元和环节,逐项完成 5.组织有关人员学习并掌握调查的内容(二)调查阶段(根据调查方案,对岗位进行认真细致的调查研究)(三)总结分析对岗位调查的结果进行深入细致的分析,再采用文字图表等形式,作出全面的归纳和总结。

人力资源管理师三级课后习题答案汇总(第三版)

人力资源管理师三级课后习题答案汇总(第三版)

人力管理师三级课后习题答案汇总1. 简述人力资源规划的内容以及与组织规划的关系 3 工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环答: 人力资源管理规划的内容境的必要条件1. 战略规划( 企业发展的目标)2. 组织规划( 企业整体 4 工作岗位分析是制定有效的人力资源规划,进行各类框架的设计) 3 . 制度规划( 目标实现的保证) 4 人员规人才供给和需求预测的重要前提划( 对企业人员的整体规划) 5. 费用规划( 企业费用的 5 工作岗位分析是工作岗位评价的基础整体规划) 工作岗位分析程序:人力资源规划与组织规划的关系( 一〉准备阶段1. 组织规划是人力资源规划的一部分 1. 对企业各类岗位的现状进行初步了解2. 人力资源要适应组织规划 2. 设计岗位调查方案2. 简述企业组织机构的概念、组织机构设置的原则和 3 . 做好员工的思想工作企业组织结构的类型4 把任务分解成若干工作单元和环节,逐项完成答: 概念: 企业组织机构是保障其生产经营活动正常 5. 组织有关人员学习并掌握调查的内容进行所设置各类只能与业务部门的总称〈二〉调查阶段( 根据调查方案,对岗位进行认真细致原则: 1. 任务目标原则( 明确企业发展方向和战略部署)的调查研究〉2. 分工协作原则〈分工粗细合当〉( 三〉总结分析3. 统一领导、权力制衡原则( 权利的运用必须收到监督)对岗位调查的结果进行深入细致的分析,再采用文字4. 权责对应原则( 明确责任)5. 精简及有效跨度原则图表等形式,作出全面的归纳和总结。

〈保证功能有效的前提下,减少办事程序及制度〉5. 简述劳动定额水平的概念和衡量方法类型:1. 直线型( 最简单的集权式组织结构形式) 2. 职答: 概念: 在一定的生产技术和组织条件下,为生产一能型(按照专业分工设置相应的职能管理部门) 3. 支线定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗职能型( 支线型与职能型相互作用) 4. 事业部型( 在支量的标准线职能型上演变出来的现代形式〉衡量方法:1. 用实耗工时来衡量:2. 用实测工时来衡量 3 3. 简述企业组织机构与组织构图绘制的基本方法用标准工时来衡量 4. 通过现行定额之间的比较来衡量答: 企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设 5 用标准差来衡量置各类只能与业务部门的总称6. 简述劳动定额定期与不定期修订的内容和方法绘制方法: 答: 劳动定额定期的内容和方法:1. 框图一般要画四层,从中心层算起,其上画一层, 1. 新产品的定额应在小批试制后完成其下画两层,用框图表示2. 小批试制后,成批生产前,再修改一次定额2. 功能、职责、权限相同机构〈岗位或职务) 的框图大不定期修订的内容和方法:小应一致,并列在同一水平线上企业在以下情况时,可进行不定期修改3. 表示接受命令的指挥系统的线,从上一层垂小赖与 1. 产品设计结构发生变动框图中间或两端横向引出线相接2 工艺方法改变4. 命令指挥系统用实线,彼此有协作服务关系的用虚 3. 设备或工艺装置改变线4. 源材料材质、规格变动5. 具有参谋作用的机构、岗位的框图,用横线与上一 5. 劳动组织和生产组织变更层垂线相连,并画在左、右上方6. 个别定额存在明显不合理4. 简述工作岗位分析的内容、作用和程序可给予补加偏差工时,而不修改现行定额答: 工作岗位分析内容: 7. 简述实耗工时统计汇总和劳动定额完成程度指标的1. 对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定,再统计和分析方法对岗位活动进行分析答: 实耗工时统计和分析的方法:2. 根提出本岗位员工所具备的资格和条件( 一〉以原始记录为根据的产品实耗工时统计3.将分析的成果,以文字和图表的形式表述,最终 1. 按产品零件逐道工序汇总产品的实耗工时制定出人事文件2. 按产品投入批量统计汇总实耗工时工作岗位分析作用: 3. 按照重点产品、中点零部件和主要工序统计汇总实1 工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定耗工时了基础4. 按照生产单位和生产个人统计汇总实耗工时2 工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据( 二〉以现场测定为基础的产品实耗工时统计人力管理师三级课后习题答案汇总2. 工作日写实用的重要途径3. 测时 3 . 为防止滥用管理费用劳动定额完成程度指标的统计: 人力资源费用控制的程序:2. 按产量定额计算 1 制定控制标准3. 按工时定额计算 2. 人力资源费用支出控制的实施劳动定额完成程度指标的分析方法: 3 差异的处理3. 分组法 1. 员工招聘渠道有哪些?简述各种员工招聘渠道的特点4. 分析劳动条件不正常和工时利用充分对劳动定额的答: 招聘渠道:影响内部招募: 1. 推荐法; 2. 布告法; 3 . 档案法。

管理学与人力资源管理第九章练习及答案

管理学与人力资源管理第九章练习及答案

4.同事考评。通常认为这种考评方式的结果会更为客观,因为员工的同事对该员工的表现了 解更为全面。然而,问题是员工之间存在竞争这会导致考评的主观结果而不是客观结果。
5.下属考评。这种方式很少使用,因为下属不可能获得员工工作表现的全部信息,因而下属只 能评价员工的部分表现为了全面均衡地描绘员工绩效,一个“理想”的考评系统应采用以上 所提及的所有考评方式。当然,这样做成本会很高,也很费时,因此在实践中可能会根据考评 的目的采用较少的几种考评方式。例如,如果被考评的员工可能获得晋升,那么高层经理有可 能参与考评,反之,如果考评的目的是加薪,那么直接上司考评被证明是有效的。 考评风格:告知型很少使用。这种方式是在不打算获得员工同意的情况下,仅仅由上司告知 员工所做出的决定。因而,这种做法是非常专制的,员工绩效不可能有任何真正的提高。 告知并劝说型是指上司向员工解释所做出的决定,然后劝说员工接受所提出的行动计划。这 种方式想要获得成功的话,那么上司拥有良好的人际技能是非常重要的。 告知并倾听型是指上司向员工解释所做出的决定,然后在对将要采取的行动达成最后的协定 前听取员工的看法。 共同参与(问题——解决)型是指上司暂缓做判定,和员工一起对所取得的进步和将来可能达 成共识的路径进行共同反思。这种方式是同参与管理联系在一起,即在考评过程中上司和员 工双方是平等的。 考评中所采用的考评风格会受到许多因素的影响,这些因素有:上司的领导风格、组织的文
7.医师在医院手术室里接受怎样操作仪器设备的培训是(

A.工作指导法
B.辅导法
C.工作轮换
D.脱产培训
答案:B
解析:辅导法是指受训者接收另一位有经验的员工的辅导。
8.主要用于管理者的培训方法是(

A.工作指导法

人力资源管理概论第三版课后习题及答案

人力资源管理概论第三版课后习题及答案

人力资源管理概论第三版课后习题及答案第一章人力资源与人力资源管理概述1.人力资源的含义是什么��从综合的角度讲�ξ颐侨衔���所谓人力资源管理��简单地讲就是现代的人事管理�κ侵缸橹�通过各种政策、制度和管理实践�σ晕�引、保留、激励和开发组织成员�Φ鞫�他们的积极性并充分发挥他们的潜能��进而促进组织目标实现的管理活动。

2.如何理解人力资源的数量和质量��人力资源的数量�Ф杂谄笠刀�言�θ肆ψ试吹氖�量一般来说就是其员工的数量�ǘ杂诠�家而言�θ肆ψ试吹氖�量可以从现实人力资源数量和潜在人力资源数量两个方面来计量。

人力资源的质量��人力资源是人所具有的脑力和体力�σ虼死投�者的素质就直接决定了人力资源的质量。

两者之间关系�И�1�ビ肴肆ψ试吹氖�量相比�ζ渲柿糠矫娓�重要。

��2�ヒ话憷此氮Ω丛拥睦投�只能由高质量的人力资源来从事��简单劳动则可以由低质量的人力资源从事。

��3�ゾ�济越发展��技术越现代化�Χ杂谌肆ψ试粗柿康囊�求越高�ο执�化的生产体系要求人力资源具有极高的质量水平。

��4�ト肆ψ试粗柿慷允�量的替代性较强�Χ�数量对质量的替代性较差�ι踔敛荒艽�替。

3.人力资源和人力资本是一种什么关系��人力资源与人力资本的关系――联系人力资源和人力资本都是以人为基础产生的概念�ρ芯康亩韵蠖际侨怂�具有的脑力和体力�Υ诱庖坏憷纯椽α秸呤且恢碌摹�现代人力资源理论大都是以人力资本理论为根据的�ㄈ肆ψ时纠砺凼侨肆ψ试蠢砺鄣闹氐隳谌莺突�础部分�ㄈ肆ψ试淳�济活动及其收益的核算是基于人力资本理论进行的��两者都是在研究人力作为生产要素在经济增长和经济发展中的重要作用时产生人力资源和人力资本的关系――区别��1�ピ谟肷缁岵聘缓蜕缁峒壑档墓叵瞪溪α秸呤遣煌�的�┆�2�チ秸哐芯课侍夂凸刈⒌闹氐悴煌���3�チ秸叩募屏啃问讲煌�4.人力资源具有哪些特殊的性质��归纳起来�θ肆ψ试淳哂幸韵铝�个方面的性质�í�1�ツ芏�性�┆�2�ナ毙�性�┆�3�ピ鲋敌元┆�4�タ杀湫元┆�5�ド缁嵝元┆�6�タ煽�发性。

人力资源管理案例廖泉文

人力资源管理案例廖泉文

人力资源管理案例第一章案例案例1-1 沃尔玛的人力资源管理【一】案例背景自1993年以来,国际零售巨头——沃尔玛一直以年均销售额增长30%的骄人业绩雄踞世界十大零售商排行榜首位,被商界誉为“一艘不沉的航空母舰”。

究其原因,除与其交易、分销、技术、市场饱和策略、房地产战略等有关之外,人力资源管理对其成功起着重要作用。

沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿关于事业成功的十大法则:忠实你的事业;与同仁建立合伙关系;激励你的同仁;凡事与同仁沟通;感激同仁对公司的贡献;成功要大力庆祝,失败亦保持乐观;倾听同仁的意见;超越顾客的期望;控制成本低于竞争对手;逆流而上,放弃传统观念。

国际零售业巨头——沃尔玛,自1962年创业至今,下属分公司已遍布世界五大洲50多个国家,连锁店近4000家,拥有员工103万人。

谈及成功的秘密,已逝的山姆·沃尔顿深有感触地在自传中写道:“我们非常津津乐道于导致沃尔玛成功的所有因素——交易、分销、技术、市场饱和策略、房地产战略——但事实上,这些都不是我们取得令人难以置信的繁荣的真正秘密。

公司飞速发展的真正源泉在于我们的管理者同我们员工的良好关系。

我们这些员工的关系是真正意义上的合伙关系。

这是我们公司能够不断地在竞争中获胜,甚至获得自己意料之外成果的唯一原因。

”伴随着沃尔玛的全球扩张战略,20世纪90年代,沃尔玛在选拔和配置其管理人员时,根据不同的情况有选择地采取了以下四种用人政策:民族化政策,即子公司中所有重要职位均由公司所在国的本国人担任;地方化政策,即子公司中所有重要职位均由公司所在地的当地人担任;区域化政策,即在一定的区域范围内,如亚洲、欧洲等挑选由才干的能胜任的人担任公司中的重要职位;全球化政策,在全世界范围内遴选公司管理人员。

目前,基于本地员工对当地的文化、生活习惯比较了解,运作时还懂得节约成本,有利于增强企业的竞争力,所以,在人员和管理上本地化逐渐成为趋势。

以沃尔玛中国总部为例,目前总部的外籍管理人员占中国所有员工比例已下降到1%。

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第九章职业生涯管理与职业发展
1、何谓职业生涯管理?联系下实际,了解一下在当前职业生涯管理中存在的问题?
职业生涯管理是个人合组织,对职业历程的规划,职业发展的促进等一系列活动的总和,包含职业生涯决策、设计、发展和开发等内容
问题:
1、将个人想干的职业、适合的职业和现实的职业混为一谈。

个人想干的职业是个人的理想,但并不一定是最适合他的职业;现实的职业是个人基于现状正在从事的职业,但也不一定是他最适合的职业。

能得到三者统一的人极为少数,进行有效的职业生涯管理就是要提高这三者统一的概率。

2、就业机会和待遇对职业的选择的影响过大。

大学所学专业常常就决定职业选择方向。

年轻人在选择职业时,特别是在高考报考志愿时,常常考虑的不是自己适合于什么职业,而更多地是考虑职业的地位、待遇和就业的机会,导致“所学非所爱、所做非所长”的现象频频发生。

3、高考报考志愿时重名校轻专业。

考生经过十年寒窗苦读,都希望自己跻身于名校、重点院校,而这常常又是以专业为代价。

对专业的不喜爱,表现出“60分万岁”的结果;工作后,又面临重新选择专业,职业发展的成本很高。

4、职业生涯规划还没得到普遍真正的重视。

现在职业生涯管理谈得多,做得少,真正有效开展职业生涯管理的更是微乎其微。

有的人认为职业生涯的发展受太多的因素影响,对它进行管理几乎不可能,只能走一步,看一步,顺其自然。

有的人认为只要认真工作,就能做得好,根本不需要职业生涯管理。

事实上,虽然任何一种职业都可以由不同风格的人来担任,任何一种风格的人也具备一定适应不同工作的潜力,但高效的人力资源开发必须对人力资源进行优化组合,让员工扬长避短,从而产生最佳的工作效率。

5、还没形成一支专业就业指导者和职业指导者队伍。

发达国家对就业和职业指导非常重视,就业指导和职业指导成为一种职业,指导者须持资格证上岗,形成一支队伍。

我国在这方面起步较晚,发展较慢,还没形成一支专业指导者和职业指导者队伍。

职业生涯管理在“以人为本”管理的今天,扮演着越来越重要角色;而职业生涯的科学管理在我国十分薄弱,正因为此,对职业生涯管理的深入认识和科学实践显得十分重要。

2、你认为一个人的职业成功与哪些因素密切相关?有人说性格决定职业成功的关键,你同意这说法么?请提出支持你观点的分析
1)职业的成功跟许多因素都有关系,性格、命运、机遇等等,但,我相信,这些都是先天的,外在的,而我们能掌控的关键在于“观念”。

只有树立正确的价值取向,职业才能取得成功。

2)不同意,从现实生活中的案例,我们可以知道,性格不决定成功,比如说,我们的革命先行者孙中山先生,他性格坚韧不拔,为革命事业坚持了数十年,但到死,他仍在悲叹“革命尚未成功,同志仍需努力”……命运也不决定成功,比如说,我们身边的许多富二代,含着金钥匙出生,命运不可谓不好,但像陈冠希之流,却不在少数……机遇也不决定成功,比如说,我们身边有不少暴发户,中了彩票,一夜暴富,机遇不可谓不好,但财富却像过眼浮云,没几年就打回原型……因此,性格、命运、机遇都不是关键,关键在于“观念”,有正确的观念,审时度势,采取正确的策略,才能收获成功;比如说,在改革开放大潮中成功创业的弄潮儿,他们没有悲叹时运不济,没有埋怨自身的不足,抓住了时代发展的机遇,结果创造了中国奇迹,取得了令世人瞩目的成功。

3、根据你自己的经历,你同意职业生涯发展阶段理论中的哪一种提法?你觉得职工下岗和职业淡出阶段有什么不同点?
施恩的职业生涯阶段理论。

将职业生涯分为9个阶段:成长、幻想、探索阶段;进入工作世界;基础培训;早期职业的正式成员资格;职业中期;职业中期危险阶段;职业后期;衰退和离职阶段;离开组织或职业--退休。

不同点:??
4、有人观察许多大学毕业生跟研究生的职业道路,发现他们的职业成功与否在校学习成绩没有必然的联系,你同意这样的看法么?如果同意,你认为主要原因是什么?
不同意,从更大数据层面上看还是有关系的。

因为,知识推动科技进步,推进人类科学发展。

而身边的高管基本上都是受过高等教育出来的,即使以前没在好的大学,现在也在不断的学习中。

因此,成绩在某种程度上代表着一个人做事的态度、思维、决策能力、自律能力、思考能力等。

5、情商对职业成功有哪些影响?根据你自己的经验,应该如何提供自己的情商?
情商的概念指的是对情绪的处理能力。

一方面是指对自己的情绪的控制能力,另一方面是感知和缓解别人情绪的能力
80%的情商+20%的智商=职业成功;很多时候情商高低决定着一个人的沟通能力、与他人的人际交往能力、决策能力、陷入低谷的分析能力、正确认识世界跟树立三观的能力、不断提高自己丰富阅历的能力。

总之,有利于高智商有利于你在职场获得最好的软环境;有利于调整好自己的职场心态,有利于你在职场中充满阳光,给周围的环境发送正能量。

情商的有五种能力,自我认知能力,自我表达能力,人际能力,决策能力,压力管理能力;
1.让别人的需求有满足。

(乐于助人)不断提高自己的阅历,让自己更有能力帮助别人;
2.让别人的付出有结果。

(懂得感恩),学会换为思考;
3.让自己的情绪有监控。

(学会自控)多赞美别人,不把坏情绪带到工作上。

4.懂得适度拒绝。

学会做决定,与朋友保持适度距离;
5.话别说得太满。

评估自己是否能做到
6.不抱怨工作;
可以高度归纳为:助人心,感恩心,自控力。

拥有高情商,会说话,被人喜欢,是一种能力,愿我们都能做一个高情商的人,能够被别人喜欢,受到尊重。

6、当前席卷中国的创业大潮对你的职业选择有什么影响,你愿意独立创业吗?还是到大公司去内部创业?
1)自我认知的加速度,重点解释互联网时代的资源可获取性;
2)新生代知识型员工的出现,使得个体自主性有了更大的价值;更加重视工作的挑战和多样式的学习方式,没有阶级跟等级结构,觉得自己可以贡献价值随时看到努力的结果,能够迅速地学习,并且大批量的知识型员工一次次在挑战职业规划及职业管理理论。

3)社会价值观的改变,共享时代的到来,个体和组织,个体和他人。

愿意。

但如果能到大公司内部创业更棒。

员工面临无资金、无品牌、无人才的状况,总部给与资金人才品牌战略管理项目市场及人脉等各种支持。

做到了共享资源,做大了企业也留下来优秀人才,新生代知识型员工的职业生涯又开辟了一个新的通道。

第十章人力资本投资与开发培训
1、请简单论述人力资本理论,并结合实际,谈谈人力资本的提高对个人、组织、社会有什么影响?人力资本投资有什么新趋势?
人才储备是单位竞争的核心所在,一个国家的知识储备力量以及人才素质水平将会决定一个国家的各方面竞争力值。

人力资本的投入是经济发展的重要核心组成部分,人力资源的开发成为国家综合素质发展的关键所在,必须要以科技带动知识教育发展,以教育资源带动人才资源的开发,从而提高我国国民素质,提高国家竞争力。

人力资本的开发必须要重视起来,人力资本的积累在某种程度上彰显了国家在国际上的综合地位,对国家的经济发展起着决定性的主导作用。

因此,必须要注重人力资本和人力资源的研究和开发,才能真正推动国民经济的增长。

新趋势:各界从教育医疗各行各业,从个人、企业、国家各个阶层都越来越重视人力资本的投入规划,并且在研究投资产出比等;
2、企业培训是当前企业开发人力资源的主要方法,请你结合个人的经验和体会,谈谈企业培训有哪些形式?企业培训如何能获得更大的价值?
A.形式:
讲师授课:——讲授法——演示法—视听法
体验室学习:讨论法角色扮演个案研究现场考察模拟练习
内部培训与外部培训
B.如何?
1)培训内容的选择一定要是企业最大需求,且是急需改善的
2)培训的目的要更注重团队的精神,提升团队能力而非单独个人;
3)培训的的组织从虚拟化转向更多的新技术,例如体验方式的学习,实操类的,小组讨论案例分析等
4)培训的效果,要更加注重对培训效果的评估跟调整,适时做评价跟调整以最大化培训效果;
5)培训模式不再是关起门来单独培训,应与专门的培训机构、学校、研究院等展开联合培训;
3、培训员工是对员工一种重要的激励的观点你同意不?你认为如何才能使组织和个人获得双赢效应?
认同。

企业要首先以人为本,以鼓励人,发挥及创造人的价值,让员工体会到自身价值的体现;把员工的个人成长与企业的发展结合起来,只有员工进步了,团队提升了,整个组织的整体效益才会得到发挥。

其次可以从以下几个角度出发:
a)为职工做职业引导
b)为职工能力提升做各种培训跟指导
c)创造好的工作环境,协助解决员工关系,创造软的条件;;
d)提供合理的薪资体系跟绩效模式,坚持公平公正,鼓励能者多劳,多得;
4、人力资源管理专业人员必须具备什么样的素质?如果你来当人力资源部经理,你讲如何设计提升自己能力的培训方案?
培训方案:
人力资源部经理属于高级人资资源管理人员:
职业道德培训:职业道德准则,商业伦理标准和国家行业企业相关规定
心理素质培训:创造力及自我心理调节培训
专业能能力培训:战略规划能力、专题研究能力、公关能力
适应性培训:企业整体业务运作和环节、人力资源管理运作方案
语言培训:如果是外企,加强英语培训
领导力培训:加强学习,增加个体知识点重量和专业水平;加强个人品德修养;成立权威领导人能力培训中心;开发培训个人的沟通能力和演讲鼓动能力;开发培训迅速行动的能力。

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