领导力模型建立调查问卷

领导力模型建立调查问卷填表说明：以下问题，○表示为单项选择，□表示为多项选择，下划线表示可以填写其他内容。

个人信息1、您认为公司能够快速发展的原因是：（限选3项）□品牌优势□市场需求快速增长□公司管理水平高□领导人高瞻远瞩□依托与大客户的合作，比较容易拿到合同□不断创新的公司文化□战略贴近市场□只做自己擅长的核心业务部分，其余部分依靠合作伙伴或外包□员工具有较高的能力和素质□与政府部门的良好合作□其他（请注明）2、您认为公司当前的竞争优势、今后的竞争优势和最缺乏的竞争优势分别是：（纵向限选3项）3、您认为公司的风险来自哪些方面？（限选3项）□市场需求趋缓□行业竞争太激烈□国家政策控制过严厉，限制发展□技术更新快，公司没有明显的技术优势，市场开发能力不足□人力资源政策落后，激励制度不健全，关键员工流失□领导班子不愿冒风险，态度保守，不思进取□业务单一，对重点客户的依赖过强□缺乏足够的人才□其他（请注明）4、以下是我们与竞争对手的一些能力对比，请您在您认为合适的选项内打上√号。

（横向单选）5、您认为下面对公司战略执行的情况，哪些符合现状？（单选）○工作上都能严格按照战略要求开展工作○工作上大部分能够按战略要求开展工作○工作上存在对战略的理解和执行不一致的情况○战略说和做两码事，战略成了空中楼阁○其他（请注明）6、当前在战略实施中主要的内部障碍是：（限选5项）□管理能力较弱□员工素质不高□资金保障不足□业务流程不畅□工作效率低下□技术水平不高□质量意识淡薄□团队合作不好□市场策略不适应□对内对外不讲诚信□领导观念陈旧□服务意识差□规章制度不健全□授权不足□项目运作能力不强□创新能力不足□执行力度差□其他（请注明）7、您认为公司对市场变化、竞争环境是否了解？（单选）○对市场非常敏感，对竞争者和市场环境有充分的了解○能随机进行市场调研，对当前市场和竞争者的情况比较熟悉○大多情况下凭感觉打市场，对当前市场和竞争者情况不够详细○缺乏调查意识，固步自封，对当前市场和竞争者情况心中无数○其他（请注明）8、您认为公司对市场变化的应变措施如何？（单选）○总是能预见到市场的变化，并提前做出应变措施○通常在发生变化时及时做出恰当的调整策略○能够根据变化调整策略，但策略欠佳，常常达不到效果○需要在变化一定周期才能有相应的调整策略○对变化反应迟钝，需要很长时间才能应对调整○其他（请注明）9、您认为实施企业战略，领导层应具备的领导能力是：（限选5项）□团队合作□大局观念□果断决策□严格执行□积极变革□结果导向□协调整合□前瞻性思维□身先士卒□学习创新□人本管理□成本意识□主动进取□服务客户□发动推动□指导激励□风险控制□关系营销□其他（请注明）10、您认为实现公司战略，领导层应具备的个人素质是：（限选5项）□团队意识□责任心□进取心□自信心□主动性□坚韧性□果敢性□纪律性□可信赖性□预见性□灵活性□影响力□号召力□亲和力□感染力□创造力□容忍力□自制力□使命感□危机感□成就感□其他（请注明）11、您在实际工作中如何保持和提升公司的核心竞争力？（限选3项）□注重建立学习型组织□强调协作和效率，杜绝推诿扯皮□完善制度，持续改进□严格考核，优胜劣汰□给下属以持续的激励□关注下属的所思所想，加强沟通□身先士卒，率先垂范□注重培养人才和团队建设□鼓励创新、尝试，容忍失败□强调无条件服从和立刻执行□关注员工的能力提高和职业发展□其他（请注明）12、企业的核心价值观体现在哪些方面：（可多选）13、您认为本公司最缺乏的精神是：（限选3项）□勇于创新□团结协作□无私奉献□合作开放□诚实信用□客户至上□以人为本□无边界沟通□优胜劣汰□服务社会□其他（请注明）14、您希望公司有什么样的价值取向：（限选3项）15、您认为公司管理层的素质与公司的发展目标是否匹配？（单选）○很匹配○偏高○部分偏低○普遍偏低16、您认为公司管理层的优势在哪里？（限选3项）□年富力强□知识丰富□开拓创新□有凝聚力□较强的管理能力□工作效率高□尊重人才□很强的事业心□人格魅力□市场驾驭能力□对客户和员工诚信□其他（请注明）17、您认为现任公司管理层的劣势是：（限选3项）□决策优柔寡断□缺乏经营管理能力□受各种条件制约，不能独立决策□改革力度不够□对接班人培养不足□经验不足□没有明确的发展方向□不善于学习借鉴□专业技术水平低□其他（请注明）18、您认为公司衡量个人成功的主要标志是：（限选3项）□职务高低□收入多少□技术水平高低□工作得到领导的认同□与领导的关系□其他（请注明）19、您认为在同事中，最受欢迎的人是因为他（她）：（限选3项）□工作能力强□业绩突出□与领导比较近□受上级赏识□人缘好□文化水平高□资格老□地位高□讲义气□其他（请注明）20、您认为自己的才能在目前的岗位上是否得到了发挥？（单选）○已充分发挥○有些方面没有发挥○完全没有发挥21、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？（单选）○希望且很有信心○希望但没有信心○无所谓○不希望22、您认为选择一个非常适合您的工作，下面哪些因素比较重要？（限选3项）□领导个人魅力□工作挑战性□职业稳定性□喜欢的行业□公司名气□民主气氛□充分发挥自己才能□收入水平□福利待遇□晋升培训机会□公司发展前途□地域位置□其他（请注明）23、您自己期望在公司的职业发展路径是什么？（限选3项）□成为高级管理者□成为技术专家□成为复合型人才□获得较高的社会地位□得到较高的经济收入□得到他人的尊重□得到安全的职业□其他（请注明）24、你能够及时了解到公司的相关信息吗？（单选）○经常能够○偶尔能够○不能够25、您对公司的决策或未来发展发表过意见吗?（单选）○没有，因为不关心○没有，公司没有鼓励员工发表意见的平台○不愿提，好的建议常常不被当回事○经常参与，但意见被采纳的很少○很愿意参与,公司很重视○其他（请注明）26、如果您对公司的工作存在疑问，您将：（单选）○找机会与直接上级交流○与最亲密的同事私下交流○找比较熟悉的公司领导交流○说了也没用，发发牢骚算了○其他（请注明）27、当员工对某一问题的看法与您不同时，您通常会：（单选）○允许员工自己的辩解，并且会采纳正确建议○允许员工发表意见，但只是听听而已，很少采纳○总是试图说服员工接受自己观点○严厉斥责员工的看法，对员工意见不理不踩○其他（请注明）28、您认为公司横向各部门的工作沟通情况如何？（单选）○沟通顺畅○基本顺畅○不顺畅○很不顺畅——填写“不顺畅”或“很不顺畅”的原因是：（可多选）□员工缺乏沟通的意识□员工缺乏沟通的技巧□员工缺乏沟通的动机□工作流程不顺畅□缺乏对沟通不利的处罚措施□其他（请注明）29、碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会：（单选）○直接与其他部门具体负责的员工协调○直接与其他部门的领导协调○向自己的上级反映○其他（请注明）30、部门协调出现困难的原因通常是：（限选3项）□业务部门分割严重，协调难度大□各部门之间职责不清□没有规章制度做支持□各部门之间推卸责任、本位主义严重□业务流程不合理□员工解决问题主动性不强□高层领导难以形成统一意见□缺乏一个统一协调的部门或负责人□其他（请注明）31、如果各部门之间存在着协调问题，您认为应该如何解决？（限选3项）□各位领导按照业务流程的特点进行重新分工□有一位权威领导统一协调各业务部门□设立负责统一协调的部门□部门之间相互考核，且考核结果直接与奖惩挂钩□从公司文化上强调各部门之间的配合协作意识□通过建立跨部门的工作小组来加强各部门间的工作联系□其他（请注明）32、您认为公司内部组织运行效率如何？（单选）○非常高○比较高○一般○很低——填写“一般”或“很低”的原因是：（可多选）□机构臃肿，人浮于事□职责不清，推诿扯皮□制度流程太复杂□相互之间目标不一致□员工缺乏工作方法□员工态度不积极□其他（请注明）33、您是否经常发现没有人负责的工作，公司又如何处理？（单选）○很少出现有些工作没人负责的局面○发现后公司鼓励自己承担○发现后公司会及时调整岗位职责○经常发现，公司会临时安排员工负责○经常发现，反映上去也没人管○其他（请注明）34、您认为关于公司上下层级关系，下面哪些情况属实？（限选3项）□上下关系明确，我通常向直接上级汇报工作□上下级之间的指示和汇报存在着越级现象□有时上级的上级会直接干预自己的工作□经常出现多个领导向我分派任务的情况□向上级领导请示工作时，他经常说需要向他的上级请示后才能给我答复□遇到一些难以定夺的工作，不知该向哪位主管汇报□其他（请注明）35、上级是如何指示指导你工作的？（限选3项）□上级会对我的主要工作提出明确的要求□在我工作遇到困难的时候上级会与我一道讨论解决□上级经常不与本人商量就改变部下的工作任务□我经常因为上级领导的指示频繁变更而无所适从□当我向上级请示工作的时候，经常不能得到及时准确的答复□上级经常交办一些事情却不问结果，很多事情虎头蛇尾，不了了之□其他（请注明）字串3。