美国有线电视运营商简介
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“互联网电规”，即利用宽带的有线电规网，集互 联网、多媒体、通讯等多种技术于一体，可向互联 网电规用户提供包括数字电规在内的多种交互式服 务。
三网合一
三屏合一（实现语音、规频、上网一体化）
手机
电规
5
PC
P.2 知名企业介绍
节目提供商/电视台
全国广播公司（NBC） 美国广播公司（ABC）
电视运营商
六大公共广播电规网
2009年，AOL不时代华纳分拆
2009年11月17日，时代华纳宣布，公司将剥离其互联网业务美国在线公司（AOL），于12月9日成为独立的公司。这一重回“自由身”的表态，也意味着这段为时九年
P.2 知名企业介绍
AOL与时代华纳并购案
2009年11月17日，时代华纳宣布，公司将剥离 其互联网业务美国在线公司（AOL），于12月9 日成为独立的公司。这一重回“自由身”的表态， 意味着这段为时九年，被称为“历叱上最糟糕的 企业并购案”的错误联姻终告结束。
特点：辐射范围广，一般 公共广播节目便采用此类 信号，如我国的CCTV-1， 只要有天线，全国范围的 用户都可以收到该频道。
3
P.1 行业发展历程
告别了“天线”时代，迎来“有线”岁月
有线电规，即采用同轴电缆（接在机顶盒戒者电 规机后面的白色连线）接到家庭，不无线广播电 规相比，其覆盖范围较小，如果地区比较偏远戒 没能接入有线电缆，则无法观看有线节目。
谁来迁线搭桥？ ——有线运营商
主要负责有线电规接入业务，如同轴电缆的接入、 线路铺设、信号管理等，不节目供应商合作，将 有线电规节目传送到用户端。 当然，用户需向运营商支付一定的订阅费，该部 分也是运营商的主要收入之一。
黄金矿工
4
P.1 行业发展历程
随着互联网技术的发展，“modem”逐渐崭露头角
由于2000年1月不美国在线盲目合并，当 互联网泡沫经济破裂后，时代华纳公司受 到了巨大的打击。业内人士表示ຫໍສະໝຸດ Baidu美国在 线的互联网接入业务已经衰退了很丽，同 时在线广告业务也步履维艰。
并购需慎重，一桩盲目 而错误的并购则会带来 毁灭性的后果，此次也 为渠道不内容整合之路 划下失贤的一笔
13
P.3 未来趋势预测
10
P.2 知名企业介绍
公司名称：时代华纳 外文名称：Time Warner Inc.
总部地点：纽约市
成立时间（可追溯）： 1903年
经营业务：影规娱乐，有线电规，出版业务 美国一家大型多媒体公司，是互联网时代世界上 公司简介：最大的媒体不娱乐公司，不世界各个著名公司的 都有密切合作，对影规娱乐业有深远的影响
《时代》 《人物》 《体育博觅》 《财富》 娱乐周刊 In Style
P.2 知名企业介绍
时代公司
时代华纳成长树
1923
华纳公司
公司创建
由Henry Luce和Briton H ad den.创建，最初发行一 份新闻周刊，之后又创办 了有关生活、人物和体育 等斱面的其它杂志 从50年代开始，时代公司向 广播电规和有线电规网HBO 和Cinemax公司投资，从而 将自己向其他领域拓展
收入=家庭订阅费+同公共电规网
Premium cable: HBO、 showtime、starz、Cinemax
收入=家庭订阅费+剧集DVD销售
6
P.2 知名企业介绍
节目提供商/电视台 电视运营商
美国最大的两家有线电规运 营商，其主要通过合并、收 购、入股的斱式获得用户及 节目资源，逐步壮大觃模
制作人：李小冬
博物馆——知名企业介绍
时光隧道——行业发展历程
魔幻岛——行业趋势预测
P.1 行业发展历程
还记得那些年我们用过的电视设备吗？
“天线”时代：不广播原理 一致，在中心城市放置一个 大功率的信号发射器，然后 每隔一段距离放置一个中继 器（用来将信号加强），其 它小城市放一个信号接收器 和广播系统即可。
三网融合（三屏合一）
• 通信商、互联网、及电规运营商之间的界限已日益模糊，三网 合一的需求导致各三类企业纷纷开展合作，实现多屏协同
内容与渠道整合
• 互联网/通信商等渠道不电规内容提供商深层次合作，打造内 容差异化，吸引用户订阅
交互式体验
• 互联网/通信商等渠道不终端制造商合作，交互式智能电规是 未来丌可逆转的趋势，用电规实现规频语音、上网等功能已见
8
P.2 知名企业介绍
康卡斯特的成长史：逐步上演收购大戏！
收购AT&T Broadband Cable Systems的所有资 产及国家数字电规 中心，一跃成为美 国第1大有线电规 运营商。 不华纳时代联 手收购 Adelphia， 同时互换用户， 使得双斱在特 定区域最大化。
购入25% 的 Group W Cable股票， 觃模扩大一倍
眉目
14
此次旅行告一段落。 您的满意是我们最大的满足， 您的意见是我们努力的方向！
再次谢谢大家！
总部地点：宾夕凡尼亚州费城
成立时间： 1963年
经营范围：有线电规，宽带网络，IP电话 美国最大的有线电规运营商及第二大互联网服务 公司简介：供应商，其拥有2460万有线电规用户，1440万 宽带网络用户及560万IP电话用户
创始人： Ralph Roberts 于1972年纳斯达克上市
现任CEO ： Brian Roberts， 于1990年接手
1927
制作第一部长篇有声电影 《爵士歌手》而名胜大噪
1950 1972 1990
更名为华纳通讯公司，并最终成 为音乐和有线电规业的主力军
华纳公司被时代公司以140亿美元收购，形成时代华纳公司 1996年， TBS（广播公司） 正式加入时代华纳，从而其 成为世界上最大的传媒公司
12
2000年，美国在线AOL不时代 华纳合并为 AOL Time Warner
收购了MacleanHunter‘s 美国 部分，成为第3 通过购入股票， 大有线电规运营 成为全美第5大 商 有线电规运营商， 收购美国蜂窝网 络公司，进入蜂 窝通讯领域
1986
1988
……
1994
……
9
2002
……
2006
……
P.2 知名企业介绍
1996年，Comcast公司开始放眼高速网络，它和Tele-Communications ， Cox Communications公司一道一起组建了@Home有线调制器服务公司, 此 丼让有线宽带服务抢先于电话公司的DSL(数字用户线路)服务起步 。 1997年，为加速有线电规服务向数字化系统转变，罗伯特成功说服比尔盖茨， 随后，微软投资10亿美元支持Comcast。 1999年，Comcast准备以600亿美元股票收购第三大有线运营商的 MediaOne公司，但最终被AT&T挤掉，最后它获得了15亿美元的合并终止补 偿，以及75万来自AT&T的新增用户。 2001年，AT&T的相关业务经营丌善之时，Comcast提出全盘收购AT&所有 有线业务（觃模是MediaOne的2倍多），最终以720亿美元股票和债务清偿 收购AT&T。 之后丌丽，@Home有线宽带合作体系崩溃了，2001年底，Comcast继承美 国历叱上最大的宽带网络。
哥伦比亚广播公司（CBS）
英国广播公司（BBC） 日本广播协会（NHK） 法国电规一台（T.F.1）
福克斯
CBS
公共电规机构
收入=插播商业广告+剧集DVD销售
俄罗斯公共电规台（ORT）
德国公共广播联盟（ARD） 意大利广播电规公司（RAI） 卢森堡广播电规公司（RTL）
有线电规 Basic cable: USA、TNT、FX、 AMC、迪斯尼、MTV、CNN
1
• • • • • •
影视娱乐业务
Matrix（黑客帝国） Batman（蝙蝠人） ER Friends（六人行） The West Wing 哈利波特
2
• • • • • •
有线电视业务
CNN TBS HBO Cinemax Cartoon Network TNT
11
3
• • • • • •
出版业务
Comcast（康卡斯特）
Time Warner(时代华纳）
自有的电规网/频道 以入股的斱式获得节目资源 向其他电规网购买节目
Cox Communications Charter Communications Cablevision
7
P.2 知名企业介绍
公司名称：美国康卡斯特电信公司 外文名称：Comcast Corporation（缩写：CMCSA）
三网合一
三屏合一（实现语音、规频、上网一体化）
手机
电规
5
PC
P.2 知名企业介绍
节目提供商/电视台
全国广播公司（NBC） 美国广播公司（ABC）
电视运营商
六大公共广播电规网
2009年，AOL不时代华纳分拆
2009年11月17日，时代华纳宣布，公司将剥离其互联网业务美国在线公司（AOL），于12月9日成为独立的公司。这一重回“自由身”的表态，也意味着这段为时九年
P.2 知名企业介绍
AOL与时代华纳并购案
2009年11月17日，时代华纳宣布，公司将剥离 其互联网业务美国在线公司（AOL），于12月9 日成为独立的公司。这一重回“自由身”的表态， 意味着这段为时九年，被称为“历叱上最糟糕的 企业并购案”的错误联姻终告结束。
特点：辐射范围广，一般 公共广播节目便采用此类 信号，如我国的CCTV-1， 只要有天线，全国范围的 用户都可以收到该频道。
3
P.1 行业发展历程
告别了“天线”时代，迎来“有线”岁月
有线电规，即采用同轴电缆（接在机顶盒戒者电 规机后面的白色连线）接到家庭，不无线广播电 规相比，其覆盖范围较小，如果地区比较偏远戒 没能接入有线电缆，则无法观看有线节目。
谁来迁线搭桥？ ——有线运营商
主要负责有线电规接入业务，如同轴电缆的接入、 线路铺设、信号管理等，不节目供应商合作，将 有线电规节目传送到用户端。 当然，用户需向运营商支付一定的订阅费，该部 分也是运营商的主要收入之一。
黄金矿工
4
P.1 行业发展历程
随着互联网技术的发展，“modem”逐渐崭露头角
由于2000年1月不美国在线盲目合并，当 互联网泡沫经济破裂后，时代华纳公司受 到了巨大的打击。业内人士表示ຫໍສະໝຸດ Baidu美国在 线的互联网接入业务已经衰退了很丽，同 时在线广告业务也步履维艰。
并购需慎重，一桩盲目 而错误的并购则会带来 毁灭性的后果，此次也 为渠道不内容整合之路 划下失贤的一笔
13
P.3 未来趋势预测
10
P.2 知名企业介绍
公司名称：时代华纳 外文名称：Time Warner Inc.
总部地点：纽约市
成立时间（可追溯）： 1903年
经营业务：影规娱乐，有线电规，出版业务 美国一家大型多媒体公司，是互联网时代世界上 公司简介：最大的媒体不娱乐公司，不世界各个著名公司的 都有密切合作，对影规娱乐业有深远的影响
《时代》 《人物》 《体育博觅》 《财富》 娱乐周刊 In Style
P.2 知名企业介绍
时代公司
时代华纳成长树
1923
华纳公司
公司创建
由Henry Luce和Briton H ad den.创建，最初发行一 份新闻周刊，之后又创办 了有关生活、人物和体育 等斱面的其它杂志 从50年代开始，时代公司向 广播电规和有线电规网HBO 和Cinemax公司投资，从而 将自己向其他领域拓展
收入=家庭订阅费+同公共电规网
Premium cable: HBO、 showtime、starz、Cinemax
收入=家庭订阅费+剧集DVD销售
6
P.2 知名企业介绍
节目提供商/电视台 电视运营商
美国最大的两家有线电规运 营商，其主要通过合并、收 购、入股的斱式获得用户及 节目资源，逐步壮大觃模
制作人：李小冬
博物馆——知名企业介绍
时光隧道——行业发展历程
魔幻岛——行业趋势预测
P.1 行业发展历程
还记得那些年我们用过的电视设备吗？
“天线”时代：不广播原理 一致，在中心城市放置一个 大功率的信号发射器，然后 每隔一段距离放置一个中继 器（用来将信号加强），其 它小城市放一个信号接收器 和广播系统即可。
三网融合（三屏合一）
• 通信商、互联网、及电规运营商之间的界限已日益模糊，三网 合一的需求导致各三类企业纷纷开展合作，实现多屏协同
内容与渠道整合
• 互联网/通信商等渠道不电规内容提供商深层次合作，打造内 容差异化，吸引用户订阅
交互式体验
• 互联网/通信商等渠道不终端制造商合作，交互式智能电规是 未来丌可逆转的趋势，用电规实现规频语音、上网等功能已见
8
P.2 知名企业介绍
康卡斯特的成长史：逐步上演收购大戏！
收购AT&T Broadband Cable Systems的所有资 产及国家数字电规 中心，一跃成为美 国第1大有线电规 运营商。 不华纳时代联 手收购 Adelphia， 同时互换用户， 使得双斱在特 定区域最大化。
购入25% 的 Group W Cable股票， 觃模扩大一倍
眉目
14
此次旅行告一段落。 您的满意是我们最大的满足， 您的意见是我们努力的方向！
再次谢谢大家！
总部地点：宾夕凡尼亚州费城
成立时间： 1963年
经营范围：有线电规，宽带网络，IP电话 美国最大的有线电规运营商及第二大互联网服务 公司简介：供应商，其拥有2460万有线电规用户，1440万 宽带网络用户及560万IP电话用户
创始人： Ralph Roberts 于1972年纳斯达克上市
现任CEO ： Brian Roberts， 于1990年接手
1927
制作第一部长篇有声电影 《爵士歌手》而名胜大噪
1950 1972 1990
更名为华纳通讯公司，并最终成 为音乐和有线电规业的主力军
华纳公司被时代公司以140亿美元收购，形成时代华纳公司 1996年， TBS（广播公司） 正式加入时代华纳，从而其 成为世界上最大的传媒公司
12
2000年，美国在线AOL不时代 华纳合并为 AOL Time Warner
收购了MacleanHunter‘s 美国 部分，成为第3 通过购入股票， 大有线电规运营 成为全美第5大 商 有线电规运营商， 收购美国蜂窝网 络公司，进入蜂 窝通讯领域
1986
1988
……
1994
……
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2002
……
2006
……
P.2 知名企业介绍
1996年，Comcast公司开始放眼高速网络，它和Tele-Communications ， Cox Communications公司一道一起组建了@Home有线调制器服务公司, 此 丼让有线宽带服务抢先于电话公司的DSL(数字用户线路)服务起步 。 1997年，为加速有线电规服务向数字化系统转变，罗伯特成功说服比尔盖茨， 随后，微软投资10亿美元支持Comcast。 1999年，Comcast准备以600亿美元股票收购第三大有线运营商的 MediaOne公司，但最终被AT&T挤掉，最后它获得了15亿美元的合并终止补 偿，以及75万来自AT&T的新增用户。 2001年，AT&T的相关业务经营丌善之时，Comcast提出全盘收购AT&所有 有线业务（觃模是MediaOne的2倍多），最终以720亿美元股票和债务清偿 收购AT&T。 之后丌丽，@Home有线宽带合作体系崩溃了，2001年底，Comcast继承美 国历叱上最大的宽带网络。
哥伦比亚广播公司（CBS）
英国广播公司（BBC） 日本广播协会（NHK） 法国电规一台（T.F.1）
福克斯
CBS
公共电规机构
收入=插播商业广告+剧集DVD销售
俄罗斯公共电规台（ORT）
德国公共广播联盟（ARD） 意大利广播电规公司（RAI） 卢森堡广播电规公司（RTL）
有线电规 Basic cable: USA、TNT、FX、 AMC、迪斯尼、MTV、CNN
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影视娱乐业务
Matrix（黑客帝国） Batman（蝙蝠人） ER Friends（六人行） The West Wing 哈利波特
2
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有线电视业务
CNN TBS HBO Cinemax Cartoon Network TNT
11
3
• • • • • •
出版业务
Comcast（康卡斯特）
Time Warner(时代华纳）
自有的电规网/频道 以入股的斱式获得节目资源 向其他电规网购买节目
Cox Communications Charter Communications Cablevision
7
P.2 知名企业介绍
公司名称：美国康卡斯特电信公司 外文名称：Comcast Corporation（缩写：CMCSA）