部门工作综合测量表文件
内审检查表
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内审检查表编号：
长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
内部审核检查表
受审核部门：综合部条款号：4.6日期：内部审核检查表KLFM/JL15—3内部审核员：第1页共4页内部审核检查表KLFM/JL15—3 受审核部门：综合部条款号：5日期：内部审核员：第2页共4页KLFM/JL15—3受审核部门：综合部条款号：6日期：内部审核检查表第3页共4页KLFM/JL15—3受审核部门：综合部条款号：19日期：内部审核检查表第4页共4页内部审核检查表KLFM/JL15—3受审核部门：领导层条款号：4日期：第1页共3页内部审核检查表KLFM/JL15—3受审核部门：领导层条款号：4日期：第2页共3页内部审核检查表KLFM/JL15—3受审核部门：领导层条款号：4日期：受审核部门：销售部条款号：7日期：内部审核员：第1页共3页KLFM/JL15—3内部审核检查表受审核部门：销售部条款号：7日期：受审核部门：销售部条款号：7日期：序号审核内容及方法检查结果结论第3页共3页内部审核检查表KLFM/JL15—3受审核部门：生产技术部（含生产车间）条款号：8日期:设计和开发1、对产品设计和开发是否进行了策划？2、策划的输出是否形成了文件文件中是否包含符合产品特点的阶段划分以及适合于每个阶段的评审、验证和确认活动？是否明确了参与部门和人员职责和权限？1、设计和开发输入是否形成了文件？文件内容应包括:a）产品的适用性要求；b）法律法规和标准要求; 被审核人：方权、丁扬、赵坤、王德仁1、总工程师主持设计和开发策划，策划后形成设计和开发任务书，并确定：设计和开发各阶段；适合于每个设计和开发阶段的评审、验证和确认活动；参与设计和开发的每个人的职责和权限；明确分工，互相沟通方式，做好接口管理。
还有设计和开发策划内容、设计和开发方案在实施中可进行必要的调整和变更。
2、查阅设计和开发任务书，规定了每个阶段的评审、验证、确认活动，完成时间，负责人等等人等等。
1、公司新产品的设计和开发输入的形式是“新产品设计计划书”。
工作满意度量表研究分析文件综述
⼯作满意度量表研究分析⽂件综述2019-05-30摘要：员⼯⼯作满意度指个体对他所从事的⼯作的满意程度，这个问题所涉及的深度和宽度都较为复杂，所以国内外学者在此⽅⾯有许多的研究和著作。
从提⾼企业管理⽔平的层⾯上来说，员⼯满意度调查是否科学严谨意义深远。
⽂章对员⼯满意度的来源、维度以及测量⽅法以及国内外著名量表进⾏了系统的论述。
关键词：员⼯满意度；测量量表；企业发展；⼯作诊断⼀、有关⼯作满意度的概念界定研究综述⼯作满意度，通常是由⼀个⼈在⼯作的时候是否能对⼯作本⾝或者和⼯作环境、⼯作压⼒等产⽣良性感知的⼼态来决定的。
更受欢迎和⼴泛应⽤的是美国某著名的⼈⼒资源管理公司建议的六个⽅⾯：成功、⾝份、独⽴性、⼯作条件、⽀持、⼈际关系。
全⾯性定义：对⼯作满意的定义是单⼀的，是对⼯作本⾝及影响⼯作的要素或⼯作环境所持的⼀种态度或观点，是对其⼯作整体情绪反应，不涉及⼯作满意度的对象、形成的原因和过程。
差距性质的定义：是指⼯作满意度作为个⼈认为必须⽀付给本⼈的报酬与实际获得报酬决定。
也就是他们所希望得到的减去他们实际得到的差距。
差距的⽔平和满意的⽔平呈现反⽐的关系， “需求不⾜定义”是这个定义的另⼀种解释。
参考架构性定义：这种定义认为⼈们对于这些⽬标特征的态度及释义是影响⼈的态度及⾏为最重要因素，这种态度与感知则受个⼈⾃我参考架构的影响。
⼆、影响⼯作满意度的因素影响⼯作满意度的关键因素也就是⼯作满意度的维度。
最早研究⼯作满意度的是霍波克，他认为⼯作单调、疲劳、领导⽅式和⼯作条件等都是影响⼯作满意度的重要性因素，他对员⼯⼯作满意度的影响因素的定义更多的是从⼯作内容、⼯作环境等物质性⾓度出发，随着社会环境的变化，此定义被发现有许多缺陷；后来，Friedlander从社会环境和⼯作⼈员的⼼理状态出发。
认为社会技术及环境因素、⾃我实现因素、希望被⼈承认的因素是⼯作满意度的组成因素；后来的许多学者从不同的视⾓和使⽤不同的研究⽅法多⾓度的研究了⼯作满意的组成维度，极⼤地丰富了⼯作满意的有关维度的理论。
综合管理部工作手册范本
综合管理部工作手册范本综合管理部工作手册1、目的和围1.1目的本部室根据燕山华龙建筑工程《质量环境职业健康安全管理手册》第一版（第二次修改），《程序文件》第一版（第二次修改）的要求。
制定本部室工作手册，以达到以下目的：通过工作手册的建立和实施，规本部室的各项工作，使本部室的各项工作质量不断提高，确保本部室工作目标、指标的顺利完成，为公司年度目标、指标的实现起到保证作用。
1.2适用围本工作手册适用于综合管理部的质量环境职业健康安全管理职能。
2、引用标准和文件2.1GB/T19001-2000质量管理体系要求2.2 GB/T24001-2004环境管理体系要求及使用指南2.3 GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规2.4燕山华龙建筑工程《质量环境职业健康安全管理手册》第一版（第二次修改）2.5燕山华龙建筑工程《质量环境职业健康安全程序文件》第一版（第二次修改）2.6燕山华龙建筑工程有关规章制度。
2.7相关法律法规及其他要求。
3、术语和定义3.1部门负责人：指综合管理部部长3.2员工：指本部室担任不同岗位的工作人员。
4、质量、环境、职业健康安全管理体系4.1总要求综合管理部在日常工作中对本部室主控及相关过程加以管理，按照质量、环境、职业健康安全管理体系文件实施，保持和持续改进。
并对各部室的过程执行情况、法律法规和其他要求的合规性评价等工作进行监视和测量，体现公司管理体系运行的有效性。
部室负责人应经常组织员工学习，使综合管理部员工明确本部门工作程序和各项工作的目标指标。
4.2文件要求4.2.1总则：本部室质量、环境、职业健康安全管理体系文件包括：a.《管理手册》第一版（第二次修改）b.《程序文件》第一版（第二次修改）c.《工作手册》、《法律法规及其他要求清单》、《相关管理制度》d.体系运行中的记录和表格4.2.2质量、环境、职业健康安全手册见《质量环境职业健康安全管理手册》第一版（第二次修改）。
工作描述指数量表
工作描述指数量表（Job Descriptive Index，JDI）描述：工作描述指数（JDI）最初是由Smith，Kendall，& Hulin（1969）提出的。
一共有20个项目来评估工作满意度的五个方面，这五个方面是工作本身、收入、晋升、上司和同事。
对满意度这些要素的评估可以组成对工作满意度的综合测量。
JDI被Roznowski（1989）重新修订，考虑了工作氛围、工作内容和工作技术上的变化。
下面有修订版本JDI的项目。
修订版本的JDI的α系数比原版本的要高一些（Roznowski，1989）。
Gregson（1990）则使用了30个项目的JDI的短式版本，这些项目的选用，是根据工作满意度项目的因素分析的结果，选择了每个维度上（工作本身、收入、晋升、上司和同事）负载最高的6个项目。
信度：工作本身的满意度的α系数为.75-.94，收入满意度的为.78-.91，对上司的满意度的α系数为.87-.92，对晋升的满意度的α系数为.82-.87，对同事的满意度的则为.87-.92（Buckley，Carraher，& Cote，1992；Callan，1993；Cropanzano，James，& Knovsky，1993；Gregson，1990；Judge，1993a；Judge & Hulin，1993；Kushnir & Melamed，1991；Lefkowitz，1994；Mossholder，Bedeian，Niebuhr，& Wesolowski，1994；Smart，1998；Taber & Alliger，1995；Wanberg，1995）。
效度：对工作本身的满意度、对上司的满意度、对晋升的满意度以及对同事的满意度之间都有正相关。
对工作本身的满意度与上司和下属间的沟通的数量及其质量呈正相关，而与知觉到的对工作缺乏控制、员工的焦虑和烦躁易怒呈负相关（Callan，1993；Kushnir & Melamed，1991）。
GJB9001C程序文件清单及对应的三级文件及四级表单
CS/QP-006
销售部
8.2/8.5/9.1
7
设计开发控制程序
CS/QP-007
研发部
8.3
8
关重件（特性）管理程序
CS/QP-008
9
新产品试制程序
CS/QP-009
研发部
8.3
研发部
8.3.7
10
采购控制程序
CS/QP-010
综合部
8.4
11
生产过程控制程序
CS/QP-011
生产部
8.5
12
CS/QP-022
研发部
8.5.6/6.3
23
供应商管理程序
CS/QP-023
综合部
8.4
24
产品标识和防护控制程序
CS/QP-024
25
质量改进控制程序
CS/QP-025
26
顾客满意度管理程序
CS/QP-026
27
组织环境与相关方要求管理程序 CS/QP-027
质量部
质量部 销售部 综合部
8.5.2/8.5.4
立项建议单 关键件（特性）、重要件（特 性）清单 设计开发计划 联络单 研发任务书 材料明细表 设计和开发评审报告 设计和开发验证报告 设计和开发确认报告 技术鉴定报告 试验大纲/测试大纲 材料明细表 关键件（特性）、重要件（特 性）明细表 投产前准备状态检查报告 首件鉴定目录 首件鉴定报告 工艺评审报告（设计和开发评审 报告） 产品质量评审报告 来料检验作业指导书 采购计划 材料明细表 申购单 合格供方名录 供方质量保证能力情况及评定表 进料检验报告 成品检验报告 外发加工申请单 入库单 出入库台账 供方业绩复评表 工作环境管理制度 特殊过程评审和批准的准则 工艺流程图、工艺文件（工艺规 程） 材料明细表 软件确认记录 特殊过程确认报告 首件实测记录 关键工序明细表 监视和测量设备台帐 年度计量校准计划 监测设备校准记录 产品技术状态情况一览表 年度内审计划 审核实施计划 会议签到表 检查表 不合格报告 内部体系审核报告
浙江省建筑工程建筑面积计算和竣工综合测量技术规程
浙江省建筑工程建筑面积计算和竣工综合测量技术规程浙江省建筑工程建筑面积计算和竣工综合测量技术规程（以下简称“本规程”）是浙江省建设工程施工、经营和管理的基础性规范性文件，由浙江省建设厅（以下简称“省建设厅”）制定。
本规程适用于浙江省内的全部建筑工程的计算面积和竣工综合测量技术。
一、计算面积1.建筑工程计算面积，是指在建筑工程施工期间，根据施工图纸、技术标准、实测实量等参照资料，按照国家有关规定，以四个角落围成的外沿面积计算建筑工程空间面积的方法。
2.建筑工程的计算面积，应包括建筑物的四周墙体外表面等装饰面积、楼地面室外部分面积、未计算面积（如非居住房屋的院落空地）以及其他建筑物表面积（如墙体和楼地面上装有窗户及其他设备的面积）。
3.施工单位在计算建筑施工面积时，应当按照施工图纸、技术标准及实测实量结果准确确定，并及时进行记录，合格后缴费准予竣工。
发现计算面积有多余时应及时补贴，无多余时应及时补款。
二、竣工综合测量1.工综合测量是指施工完成后，根据施工计划、图纸及技术标准等要求以及实测实量结果，对建筑工程的施工质量、规模及空间布置等进行检测、记录等技术工作的总称。
2.工综合测量任务，应按照施工图纸、技术标准及实测实量结果等要求检测、编制竣工综合测量报告，并做好现场照片和现场记录，确保竣工综合测量报告的准确性和完整性。
3.工综合测量报告应含有建筑物的建筑面积、室内空间尺寸等技术指标，以及施工质量检测结果，附有现场照片和其他记录，以此作为建设工程的施工质量保证依据。
三、竣工验收1.竣工验收是指施工单位申报竣工时，按照国家有关规定，由施工单位、监理单位和业主组成的验收组，对建筑工程施工过程及施工成果进行检查，以确定是否完成竣工的技术工作。
2.竣工验收内容应包括施工质量、施工规模、施工时间等方面。
其中，施工质量验收时，应检查是否按照施工图纸、技术标准以及计算面积和竣工综合测量报告的要求等施工；施工规模验收时，应检查施工图纸和技术标准中的面积与竣工综合测量报告中的面积是否一致；施工时间验收时，应检查上述施工时间是否按照合同方案和编制竣工综合测量报告的要求尽快完成，以及实测实量数据是否正确记录。
内审检查表
质量管理体系现场审核检查表一、高层管理者周总、管理者代表4.1QMS总要求(1）组织于何时，以什么方式决策采用GB/T19001-2000标准建立QMS的？（知道决策时间和方式）(2）如何识别和确定了QMS所需的基本过程和相关子过程。
如：a、QMS包含哪些产品？这些产品实现过程的总体流程是什么？（回答：从接受合同开始、进行设计、形成图纸及工艺、有工艺流程图，采购部进行采购，生产部配备设备设施、人力、物力，按工艺文件组织生产加工、质量部进行检验、实行自检、专检、交接检、巡检、必要时进行首件检验、期间如发现有不合格品，则按不合格品控制程序执行）b、流程中每个过程的输入、输出是否明确？依据标准有无删减的过程？有无外包的过程？（记录总体流程、删减的过程与理由及外包的过程及理由）回答：输入、输出明确。
有删减过程，为电力杆的设计过程。
有外包过程，为镀锌、喷塑、喷漆等过程）c、QMS的文件要求（标准4.2）、管理者职责（5章）、资源管理过程（6章）、测量分析和改进过程（8章）与标准的规定要求有否不同？在识别和确定的过程中遇到过什么问题？是如何解决的？（记录所阐明的不同点，遇到的问题，解决的思路，留待现场审核中关注与核查）回答：2000版标准遵循PDCA的循环过程，本公司的手册描述与标准的要求相一致。
遇到过资源问题，如人力资源d、是否明确了每个大小过程的“所有者”（管理的责任者）？5.1管理承诺（1）是否明确与理解管理承诺的内容? (即: 建立、实施QMS并持续改进其有效性) （2）否明确与理解如何为管理承诺提供证据？（即：实施“四个确保”。
确保向组织的员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；确保制定质量方针和质量止目示；确保适时进行管理评审；确保资源的获得）（3）围绕以上内容为实现管理承诺列举证据，（4）采取了哪些措施掌握顾客和法律法规要求？又如何向员工传达这些要求？5.2 以顾客为关注焦点(1)最高管理者是否理解并做到一切以增强顾客满意为目的?(2)组织采取了哪些措施力求掌握顾客的需求?(3)如何确保顾客的要求得到确定? (与7.2.1有关)(4)怎样将顾客的要求转换为组织自身的要求? (与7.1、7.3有关)(5)组织是否监视和测量顾客满意的程度? (8.2.1)(6)组织是否对顾客的满意程度追求持续的改进? (与8.4、8.5有关)(7)管理者代表是否确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识? (5.5.2)(8)人力资源管理部门是否关注并做好员工这种意识的培训? (6.2.2)5.3 质量方针(1)最高管理者对质量方针内涵的说明;(2)询问最高管理者组织的宗旨或运营的总方针是什么? 质量方针是否与之相适应?(3)质量方针如何体现出为制定和评审质量目标提供了框架?(4)如何在适当的层次上进行了质量方针的沟通并使其理解,达成共识?(5)如何对质量方针的适宜性进行评审使之受控?5.4.1质量目标(1)组织总的质量目标是如何设定的? 是否在相关职能和层次上得到了适宜的分解和落实?（本公司的《质量方针、质量目标考核管理办法》中有分解目标。
最新版综合验收大表
合肥市建筑工程质量验收综合表工程名称监督注册号建设单位监理单位设计单位勘察单位施工单位开工日期竣工日期合肥市建筑质量安全监督站制关于新版质量验收综合表的使用说明为配合新版建筑工程施工质量验收规范在我市的贯彻实施，统一和规范我市房屋建筑工程质量的验收行为，根据中华人民共和国国家标准GB50300-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》和安徽省建设厅建管【2002】259号文件《关于印发“安徽省房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收与备案管理规定”的通知》规定，编制本综合表。
本综合表涵盖了从开工到竣工的整个建设过程中重要专业分项、主要分部及单位（子单位）工程质量的验收记录及结论，是工程质量归档资料的主干。
本表一式五份，由施工单位提供并保管。
工程竣工验收后，建设（监理）、施工、质监等单位各留存一份。
本综合表适用于合肥地区（含开发区）的房屋建筑工程的质量验收，原综合验收表同时废止。
本表与有关专业规范质量验收表、《工程质量竣工验收报告》等配套使用。
本综合表自二〇一六年九月一日起使用。
本综合表具体内容由合肥市建筑质量安全监督站负责解释。
目录施工现场质量管理检查记录合要求后方可开工。
分部分项工程分包情况一览表说明：建设单位严禁支解发包。
计量、测量仪器的检定情况说明：本表可根据现场实际使用仪器情况填写，填写内容为仪器的生产厂家、规格型号、检测单位、检测报告编号和使用有效期等。
主要施工方案目录相应的施工方案。
2、参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。
2、参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。
深基坑支护工程验收记录说明：本表验收结论由建设（监理）单位根据验收时各方一致意见如实填写，各方责任主体均应签字盖章。
基槽（坑）验收记录说明：本表验收结论由建设（监理）单位根据验收时各方一致意见如实填写，各方责任主体均应签字盖章。
桩基工程验收记录说明：本表验收结论由建设（监理）单位根据验收时各方一致意见如实填写，各方责任主体均应签字盖章。
测量、分析与改进
测量、分析与改进4.6 测量、分析与改进4.6.1 总则绩效测量、分析与改进是公司进行绩效管理系统的基础和动力。
通过测量、分析与评价公司绩效，支持公司的战略制定和战略部署，促进公司战略部署与日常运营的紧密结合，推动绩效管理的改进和创新，从而加快公司的发展速度，增强企业实力。
4.6.2 测量分析和评价4.6.2.1 提要依据公司战略部署及内部管理制度，有效收集、整理相关数据与信息，对公司战略规划、日常运营管理、过程绩效进展情况实施监测，并且坚持持续测量、分析与改进的原则，提升企业综合实力。
4.6.2.2 测量流程公司建立了财务、客户和市场、内运营部、研究与发展四个维度的绩效测量与分析体系，并从公司战略层、职能部门层、执行层（项目部）三个层面进行数据的收集、整理和分析，对公司的日常运作和组织整体绩效进行监测。
1.公司层：公司领导通过战略管理委员会、战略分析会及各部门提供的各类分析报告，结合相关方信息，对公司战略绩效的完成情况进行评价、分析，为战略决策和战略的修订提供依据。
2.职能部门层、分公司：各职能部门、分公司通过分管副总、安全分析报表、质量分析报表、职能部门例会，部门、分公司季度、年度绩效考核等进行绩效监测。
各业务管理部门及时收集各条业务线对应的绩效数据信息，同时通过网络、办公平台、调研等多种渠道广泛收集外部市场、标杆、竞争对手和其他利益相关方信息进行系统整合，形成各种形式的季度、年度报告、报表等。
经过对比，发现XXX在产值和质量安全方面都与竞争对手标杆企业存在一定差距。
在产值方面，与标杆对比偏低，与桂林建安对比13年偏高14、15年略偏低，与桂林三建比远远超过。
在质量安全方面，近三年区优质和区文明与桂林建安比略有减少，各项指标高于桂林三建。
需要加强技术指标方面的提升，如区级工法和QC成果。
本文介绍了一家建筑企业的各项管理计划和实施方法，包括质量监督科、安全设备科、总工办、XXX等部门的工作内容。
技术检查标准表
10分
应按大纲相关要求和内容编写施工组织设计初稿，并进行初步审查,写完毕后，未整理形成施工组织设计初稿扣2分。
2、项目经理未主持施工组织设计初稿讨论会议扣2分，未形成会议纪要扣1分；
3、未按会议纪要修改完善施工组织设计扣2分；4、送审稿未经项目部各专业技术人员签署内部审核单扣3分。
建筑施工项目技术资料检查评价表
项目名称
项目经理
施工单位（部门）
检查日期
检查人员
序号
检查项目
价准得下评标应分
检查内容和方法
评价
检查扣分标准
应扣分
实得分
1
组织机构
5分
组建项目管理班子，制定项目技术管理制度。
1、项目部未制定项目技术管理制度扣2分；
2、组织机构管理人员与现场不符扣1分；
3、技术管理人员出现无证上岗，扣2分
严格按规范做好现场测量定位、测量报验、测量控制点的移交和接收,并及时填报相关测量资料。
1、现场未进行基坑监测、沉降观测、垂直度观测，包括施工单位自测和第三方检测，如有一项未记录扣10分
2、楼层定位放线和标高观测等相关测量记录，扣1・2分；
3、相关测量记录未进行及时报验，或手续不完善扣1-2分。
9
技术核定和技术复核
2.试块、试件未编号、台账不齐等扣1分：
3.试验、检验资料相关手续未完善扣1-2分；
4.资料未与施工进屐同乐收集齐全扣1-2分；
5.检查时发现提供的试验、检测资料为虚假资料•，扣10分。
5
施工技术标准规范管理
5分
严格遵守、贯彻国家和地方颁布的技术标准规范要求进行施工,并按规定及时进行更新。
1.项目部未建立技术标准和规范有效目录清单，扣3分；
霍兰德职业倾向测量量表(hcit)doc
霍兰德职业倾向测量量表（HCIT）介绍霍兰德职业倾向测量量表（Holland Career Interest Scale，HCIT）是由美国心理学家、职业指导专家霍兰德（John L.Holland）编制的，在几十年间经过一百多次大规模的实验研究，形成了人格类型与职业类型的学说与测验。
该测验以霍兰德职业兴趣理论（Holland Vocational Interest Theory）为基础，同时在题目内容设计、常模选取方面结合了当代中国大学生的实际情况。
通过测试，帮助被试者相对精确地了解自身的个性特点和职业特点之间的匹配关系，同时为被试者在进行专业选择和职业选择时，提供客观的参考依据。
量表内容：共189题，分为七个部分，“您心目中的理想职业（专业）”、“您所感兴趣的活动”、“您所擅长获胜的活动”、“您所喜欢的职业”、“您的能力类型简评”、“统计和确定您的职业倾向”、“您所看重的东西——职业价值观”，通过选择“是”或“否”来完成评定。
结果以霍兰德的职业理论为依据，分为六大类型，即现实型（R）、探索型（I）、社会型（S）、传统型（C）、企业型（E）、艺术型（A）。
不同类型的人格匹配相应类型的职业环境。
适用人群：高中毕业生、在读大中专生、应届大中专毕业生，以及已参加工作但渴望转行，需发现和确定自己的职业兴趣和能力特长的人士自测使用，也适合职业指导、咨询以及培训机构应用于具体的服务中。
霍兰德职业倾向测验量表本测验量表将帮助您发现和确定自己的职业兴趣和能力特长，从而更好地做出求职择业的决策。
如果您已经考虑好或选择好了自己的职业，本测验将使您的这种考虑或选择具有理论基础，或向您展示其他合适的职业；如果您至今尚未确定职业方向，本测验将帮助您根据自己的情况选择一个恰当的职业目标。
本测验共有七个部分，每部分测验都没有时间限制但请您尽快按要求完成。
第一部分您心目中的理想职业(专业)对于未来的职业(或升学进修的专业)，您得早有考虑，它可能很抽象、很朦胧，也可能很具体、很清晰。
合肥市建筑工程质量验收综合表(最新)
合肥市建筑工程质量验收综合表监督注册号工程名称建设单位名称监理单位名称设计单位名称勘察单位名称施工单位名称开/竣工日期/合肥市建筑质量安全监督站制前言随着《建筑节能施工质量验收规范》等相关规范的实施，我站组织有关单位对2003年版《合肥市建筑工程质量验收综合表》进行了修订，并于2008年9月16日在合肥建设网进行征求意见，并进一步完善。
主要修改如下：新增加：1．分部分项工程分包情况一览表2．计量、测量仪器的检定情况3．主要施工方案目录4．设计方案专家论证记录5．施工方案专家论证记录6．幕墙工程验收记录7．建筑装饰装修分部工程验收记录8．墙体节能分项工程验收记录9．建筑节能分部工程验收记录10．住宅工程分户验收情况汇总表11．单位（子单位）工程质量竣工验收记录修改：对施工现场质量管理检查记录，桩基工程验收记录，单位（子单位）工程质量控制资料核查记录，单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录，工程竣工质量验收条件检查情况等依据相关规范进行了修改。
依据建设部《注册建造师施工管理签章文件》，项目经理统一修改为建造师。
建设单位是工程质量的第一责任人，对建设工程的质量全面负责，同时按照精简、效率的原则，各分项、分部工程验收可以由建设单位盖章即可，对于专业分包单位，由于仅在出现在专业分项验收中，须盖单位公章。
为了提高验收综合表质量，请各单位在执行过程中，注意积累资料、总结经验，如发现需要修改和补充之处，请将意见和有关资料寄交合肥市建筑质量安全监督站（合肥市霍邱路182号，邮编230061），以供今后修订时参考。
主编单位：合肥市建筑质量安全监督站参加单位：安徽三建集团安徽广厦集团合肥义城建筑安装有限公司合肥市第八建筑工程公司合肥市第二建筑工程总公司主要起草人： ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------合肥市建筑质量安全监督站二〇〇八年十二月十八日关于新版质量验收综合表的使用说明为配合新版建筑工程施工质量验收规范在我市的贯彻实施，统一和规范我市房屋建筑工程质量的验收行为，根据中华人民共和国国家标准GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》和安徽省建设厅建管【2002】259号文件《关于印发“安徽省房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收与备案管理规定”的通知》规定，编制本综合表。
建设工程竣工规划综合测量成果报告书样本
3.建设工程竣工规划综合测量成果报告书样本-1-编号:XXXX(规划许可证号)(楷体-GB2312,小三)（楷体GB2312，小二，加粗）XXXXXXX项目（项目名称）建设工程竣工规划综合测量成果报告书（样本）（楷体GB2312，二号）委托单位:（盖章）(在与测绘单位签订合同后及时到多测合一服务平台上备案)施工单位:设计单位:项目位置：(楷体-GB2312,三号)测量单位:（盖章）年月日(楷体-GB2312,小二) -2-关于第三方委托测绘承诺书受（开发单位）委托，我公司（）承担项目的竣工规划核实测绘业务。
我公司郑重承诺：一、我公司具有承担本次规划核实测绘业务的专业资质和专业技术能力，本次测绘严格按照《建筑工程建筑面积计算规范》、《滨州市城市规划管理技术规定》《滨州市工程建设项目多测合一技术准则（试行）》等城乡规划、建筑工程、测绘等国家有关法律规定进行测绘核算。
二、受托方与委托方没有利害关系，也与有关当事人没有利害关系。
三、本测绘成果由我单位作业人员完成形成本报告书。
四、本单位保证本测绘成果的真实性、准确性、完整性、合法性，对本测绘成果质量负责。
以上承诺我公司已知悉并理解，若违反承诺，自觉接受行政主管部门处理，并承担相应法律责任和经济损失。
作业人：（签字）项目负责人：（签字）一级检查人：（签字）二级检查人：（签字）法人代表（签字）：测绘机构（盖章）：-3-目目录录(楷体_GB2312,小二，加粗)一、项目、作业基本信息及技术说明..................001.项目基本信息.................................02.作业基本信息.................................03.实测技术说明.................................0二、测绘成果......................................001.建设工程竣工规划测绘图.......................02.建筑物平面位置关系图表.......................03.竣工规划综合测绘成果表.......................04.建筑立面、高度分析图表.......................05.单体建筑外轮廓测量与面积计算图表.............06.公共服务设施及绿化、停车分析图表.............0三、附件..........................................00测绘单位营业执照等.. 0-4-一、项目、作业基本信息及技术说明(黑体,三号)1.项目基本信息(仿宋_GB2312,三号，加粗)以下所有填报内容重复的地方可以只填写一次建设单位（个人）项目名称建设地址建设工程规划许可证编号许可证时间经办人联系方式2.作业基本信息2.1测绘单位基本情况证书等级取得日期证书编号有效期法人代表技术负责人地址电话传真2.2本次报告作业人员、检查人员情况姓名职业资格证书号测绘作业证书号作业人员检查人员项目负责人-5-3.实测技术说明(仿宋_GB2312,三号，加粗)3.1建设工程概况Xxx 公司20xx年xx月委托xxx对xxx项目进行建设工程竣工规划勘验测绘。
体系文件记录表格汇总
记录控制清单JL—05记录控制清单JL—05记录控制清单JL—05文件资料控制清单JL—01文件发放登记表JL—02文件和资料借阅销毁登记表JL—03编号：文件更改申请表JL—04记录控制清单JL—05( ) 会议记录JL—08培训记录表JL—09培训考勤表JL—10培训申请表JL—11生产设施配置申请报告JL—12生产设施一览表JL—13编号：编制：日期：设施检修单JL—14设施报废单JL—15编号：在用设备（）检查记录JL—16（）人员任职能力记录表JL—17资格认可书JL—18产品要求评审表JL—19订单确认表JL—20订单确认表JL—20合同登记表JL—21顾客沟通记录JL—22供方调查评价表JL—23合格供方一览表JL—24供应商评核成绩表JL—25（）采购计划JL—26（）采购计划JL—26临时采购要求单JL—27进货检验记录JL—28进货检验记录JL—28进货检验记录JL—28关键元器件和材料清单JL—29关键元器件和材料定期确认检验记录JL－30过程确认记录JL—33监视测量设备一览表JL—34工程部经理审核计量校准计划JL—35自校记录JL—36自校记录JL—36顾客满意度调查表JL—38顾客满意度调查表JL—38检验设备运行例行检查的记录JL-37内部审核计划JL—39年月日年月日内审检查表JL—40不符合项报告JL—41流程：审核组填表管理者代表审阅审核组验证内审结论报告JL—42紧急放行申请报告JL—43紧急放行申请报告JL—43不合格品台帐JL—45纠正预防措施表JL—46产品变更记录JL－48认证标志使用记录JL－49编号：。
岗位工作量测评分析报告（模板）
岗位⼯作量测评分析报告（模板）岗位⼯作量测评分析报告⼀、⽬的为适应汽车产销下滑的⾏业形势，相应配合上级单位对于合理配置⼈⼒资源的总体要求，同时为了解员⼯的实际⼯作情况，提⾼员⼯⼯作效率，优化组织架构，合理利⽤⼈⼯成本，特开展此项⼯作。
⼆、测评范围公司职能及辅助岗位。
三、测评时间*年*⽉*⽇-*年*⽉*⽇。
四、采⽤⽅法⼯作量化分析法，即根据各岗位所写的岗位说明书，将职责细化为⽇常的⼯作步骤，对⼯作步骤完成的时间进⾏统计，与预先设计好的岗位⼯作判定标准进⾏对⽐，结合岗位任职⼈员的能⼒素质，对各岗位的⼯作量进⾏评估判断。
五、基本情况1.测评部门综合管理部（⾷堂、司机除外）、财务部、采购部、质量部、技术部（⾏政专员）、制造部（技能岗位除外），测评⼈员共计52⼈。
2.结合⼯作情况，将⼯作分为⽇常性、阶段性、突发性⼯作；年岗位⼯作量统计，1天按8⼩时，1周按5天，⼀年按250天计算，即50周。
3.本⽉共31天，周六、周⽇放假合计8天，本⽉实际出勤天数23天（按标准⼯作时间计算），共10166H。
六、公司整体数据分析总体来说，本次员⼯岗位⼯作量测评虽有些⽅⾯不尽⼈意，但作为推⾏的⼀项管理措施，基本上没遇到较⼤的抵触，测评⼈员也算⽐较配合。
（⼀）⼯作⽇志完成情况⼯作内容：通过近半个⽉的⼯作⽇志的核对，⼯作内容与岗位说明书⼀致。
（⼆）岗位⼯作结构占⽐1.职能岗位⼯作结构图标2.辅助岗位⼯作结构图标根据部门评定后的数据可看出职能岗位⽇⼯作量饱满度范围为：50%-100%，⽇常⼯作量占总⼯作量⽐例范围为：48.92%-89.85%；辅助岗位⽇⼯作量饱满度范围为：71.25%-133.75%，⽇常⼯作量占总⼯作量⽐例范围为：55.30%-95.19%；测评岗位主要以⽇常性⼯作为主。
（三）⼯作⽇志数据、岗位测评填报数据与考勤数据对⽐注：1.⼯作⽇志数据与岗位测评数据差异中，正数表⽰⼯作⽇志时间超岗位测评填报数据，反之；⼯作⽇志数据与打卡数据差异中，正数表⽰⼯作⽇志时间超打卡数据，反之；岗位测评数据与打卡数据差异中，正数表⽰岗位测评数据超打卡数据，反之。