XX商贸公司工作流程表大全
商贸公司工作流程图
X X X X X X X 商贸有限责任公司工作流程表二零一三年一月一日永正源商贸有限责任公司财务流程表目录第一章借款程序 2第二章请款程序 3第三章提现程序 4 第四章支票申请程序 5第五章报销程序 6第六章年度预算批准下达程序 7第七章预算分解程序 8第八章财务分析程序 9第九章领用程序 10第十章固定资产增置登记程序 11第十一章货品入库程序 12第十二章货品出库程序 13第十三章领工资程序 14永正源商贸有限责任公司财务流程表第一章程序名称:借款程序程序代号:yzy-01主管部门:账务部说明:1、本程序适用于各项费用开支及借款情况。
2、借款过程由借款人办理具体手续。
3、工作表单:《借款单》、《支票使用登记簿》、《资金审批一览表》。
第二章程序名称:业务请款程序 程序代号:yzy-02 主管部门:账务部填复审支金说明:1、业务请款是指购买各种货品请款。
2、业务请款过程由请款人办理具体手续。
3、工作表单:《请款单》。
第三章程序名称:提现程序 程序代号:yzy-03 主管部门:账务部填字审呈转请款单和有关凭据说明:1、现金出纳从银行提取现金必须由财务总监审批。
2、现金出纳提取款项较大时,必须报公司总经理审批后才能提取,要请示增派保安人员随同。
3、工作表单:《现金申请单》。
第四章程序名称:支票申请程序 程序代号:yzy-04 主管部门:账务部退回单准签提说明:1、 申领人必须是部门经理或采购员。
2、 会计部经理负责审查支票使用的合法性和申领手续的正确性。
3、 银行出纳必须及时登记《支票使用登记薄》。
4、 工作表单:《支票使用登记薄》。
第五章程序名称:报销程序 程序代号:yzh-05 主管部门:账务部上审提说明:1、 出纳审核票据的真实性与合法性。
2、 工作表单:《报销凭单》。
第六章程序名称:年度预算批准下达程序 程序代号:yzy-06 主管部门:账务部转准审填说明:1、 年度预算需经董事会批准后方可下达。
商贸公业务流程
商贸公司业务流程
一、客户接待流程
1.客户咨询
(1)接听客户电话或邮件咨询
(2)了解客户需求和问题
2.客户预约
(1)安排客户预约时间和地点
(2)确认预约信息和服务内容
二、产品展示流程
1.展示准备
(1)准备产品展示资料和样品
(2)确定展示时间和场地
2.展示安排
(1)组织产品展示活动
(2)向客户展示产品特点和优势
三、业务洽谈流程
1.洽谈准备
(1)确定洽谈对象和议题
(2)收集相关资料和信息
2.洽谈进行
(1)进行业务洽谈和讨论
(2)商定合作方式和条件
四、合同签订流程
1.合同起草
(1)拟定合作合同草案
(2)完善合同内容和条款
2.合同签订
(1)安排签约时间和地点
(2)确认双方意愿并签署正式合同
五、交付服务流程
1.服务安排
(1)确定服务内容和时间安排(2)安排相关人员和资源
2.服务执行
(1)提供优质服务并跟踪反馈(2)处理客户意见和问题。
商务部操作流程表
商务部操作流程表
1、业务员签好合同后,合同详细清单由部门经理给到采购、仓管、工程负责人各一份。
2、商务采购由工程负责人下派工单确定采购型号、数量、时间。
下采购订单,给老总签字后交给财务、仓管各一份。
3、仓管收到采购订单后及时跟单货物的到货时间,货物到后进行验货,核实货物的数量、型号、尺寸是否与订单相符。
如与采购订单不符,及时反应给商务。
4、领料人填写好领料单,仓管按领料单,并与合同清单核对,是否无出入,如有出入,应及时与工程负责人、部门经理沟通。
5、工程负责人直接到货运部取货至现场时,需与合同清单对货,如有数量、型号、质量不符时,及时通知商务,由商务与供应商沟通更换补齐等。
如果核实无
误,及时通知仓管货已到现场,另要及时给仓管补齐领料单。
安防部管理草案
一、工作流程
业务部设计部业务部工程部
仓库。
贸易公司主要工作流程图
运输与物流解析
运输方式:海运、 空运、陆运等, 根据货物性质和 目的地选择合适 的运输方式
物流管理:包括 订单处理、库存 管理、配送等环 节,确保货物及 时、准确送达
运输成本:根据 运输方式和距离 等因素计算运输 成本,为公司制 定合理价格提供 依据
物流信息:通过 信息系统实时更 新物流信息,为 客户提供透明、 便捷的服务
订单确认与签订合同
订单确认:客户下单后,贸易公司需对订单进行确认,确保订单信息准确无误 签订合同:贸易公司与客户签订正式合同,明确双方权利和义务,保障双方利益 合同审核:贸易公司内部对合同进行审核,确保合同内容符合公司政策和法律法规 合同执行:贸易公司按照合同约定,组织货源、物流等环节,确保合同顺利执行
下单生产:贸易公司根据客户 确认的订单,安排生产计划, 并组织生产
发货与物流:贸易公司按照合 同约定,将产品发货给客户, 并确保货物安全、及时送达
订单确认与签订合同解析
订单确认:确认客户订单需求,核对产 品信息、数量、价格等
签订合同:与供应商或客户签订正式合 同,明确双方权利和义务
合同执行:按照合同约定,完成产品采 购、生产、运输等环节
提高采购效率
优化验货流程: 制定详细的验货 计划,明确验货 标准和流程,避 免重复验货和浪
费时间
建立快速响应机 制:对突发情况 及时响应,如供 应商出现问题时, 能够迅速调整采 购计划,确保生
产不受影响
加强与供应商的 合作:与供应商 建立长期稳定的 合作关系,共同 优化采购和验货 流程,提高整体
效率
结算与收款解析
结算方式:包括电汇、信 用证、托收等
收款流程:从订单确认到 收款的全过程
风险控制:如何确保收款 的安全与及时
贸易公司业务操作流程图20140515
销售部 业务员
开发货单
仓库
下询价函并确认内容:
1、品牌 2.数量 3.单价 4.送货时间
报价单(含物流 费用)
市场销售部 业务员
签订合同, 开提货单 物流公司
开收货确认单
跟单
凭签收单、发票结款
一、查询中国钢铁现货网当 日现货价格 二、下询价函并确认内容: 1、品牌 2.数量 3.单价 4.送货时间
报价单(出场价)
签订合同,打款, 拿提货单、发票
贸易公司业务操作流程图20140515业务操作流程图国际贸易流程图一般贸易出口流程图业务流程图保理业务流程图出口贸易流程图转口贸易套利流程图公司流程图心电监护操作流程图部门业务流程图
客户
采购部 采购员
1.接收货品 2.查验签字
贸内容
1.品种 2.数量 3.单价 4.送货时间 5.送货地址 6 联系方式
市场销售部 业务员
物流中心
下达订单并确认内容
1.品种 2.数量 3.单价 4.送货时间 5.送货地址 6 联系方式
销售部 业务员
1.确认订单 2.组织货源 3.配送到达
确认签收货物工作完成
市场销售部 业务员
存档留根
单据回传
送货单(签字、盖章)
业务操作工作完结
确认配送货物工作完成
采购部 采购员
货场凭提货单 收货 财务
外贸公司工作流程内容大全
外贸公司工作流程内容大全如今外贸公司越来越多,那么你知道外贸公司工作流程是什么吗?今天为你整理了外贸公司工作内容,希望对你有用。
1.与工厂联系,询价,得到报价,工厂寄样。
2.工厂生产,跟踪产品生产情况。
3.出货之前向工厂要产品包装明细,并整理包装明细以便定舱、报关。
4.准备报关资料(发票,装箱单,报关单(最好寄两份),报关委托书,核销单(并在核销单档案中做纪录)),报关后应要求货代提供报关预录单。
5.提单确认(首先需给客人确认一遍,而且要在寄签好的提单之前需再一次确认提单)。
6.准备结汇单据(发票,装箱单,重量单或其他,产地证)7.在确认收到客户货款之后寄出结汇单据。
8.根据报关资料要求工厂开税票,并在收到税票后到国税进行税票认证。
9.跟踪核销单的情况,在报关20-25天左右向货代公司询问核销单退单事宜,在最快的时间内拿到核销单。
10.收到核销单和报关单后,应立即在电子口岸里进行企业交单和退税交单事宜(企业交单和退税交单一并做),并在核销单纪录上纪录具体情况。
11.连同核销单和银行收汇水单到银行进行核销。
12.在企业交单至少三个工作日后,到外管局进行核销事宜,所需资料为:银行已核销过的水单、核销单、报关单、自制的核销单报告表(一式两份)。
13.准备退税资料,其中需要与报关单一致的商业发票、外管局核销过的核销单、报关单的出口退税联、工厂税票、采购合同、外销合同、出口货物明细表、提单、装货单,一并提供给办理退税人员,其中后五种资料仅供财务备案用。
14.在〃出口企业办理退税申报系统〃中进行退税的预申报以及正式中报,在正式申报完毕以后打印一下四份资料(均一式三份):预申报反馈信息、出口货物明细表、进货明细表以及退税汇总表,连同封面以及第13条所述资料中的前四种资料交国税办理退税事宜。
(一)公司的形式与注册资金的选择普通贸易公司的形式一般选择有限责任公司,股东为2个(含2 个)以上50个(含50个)以下,一般选择注册资金100万元、50万元或10万元,最低注册资金3万元,注册资金越大当然越好,因为给人的感觉比较放心,金额太小会影响公司门面。
商贸公司工作流程图
XXXXXXX有限责任公司商贸工作流程表二零一三年一月一日永正源商贸有限责任公司财务流程表目录第一章借款程序2第二章请款程序3第三章提现程序4第四章支票申请程序5第五章报销程序6第六章年度预算批准下达程序7第七章预算分解程序8第八章财务分析程序9第九章领用程序10第十章固定资产增置登记程序11第十一章货品入库程序12第十二章货品出库程序13第十三章领工资程序14永正源商贸有限责任公司财务流程表第一章程序名称:借款程序程序代号:yzy-01主管部门:账务部.填写签审审2否总经签款办经1字○准审人核核否2○借款人签2核○字准复审支核核121付○○○账务部会计借款人现金出纳现款单金说明:、本程序适用于各项费用开支及借款情况。
1 、借款过程由借款人办理具体手续。
2。
、《借款单》、《支票使用登记簿》《资金审批一览表》、工作表单:3第二章程序名称:业务请款程序:yzy-02 程序代号主管部门:账务部.填审11核写○○部门经理权限审批人请款人签请款○签批请款总经签否1○请款人1○签字核准办理结算11○○财务部会计银行出纳厂家转请款单和有关凭据说明: 1、业务请款是指购买各种货品请款。
、业务请款过程由请款人办理具体手续。
2 3、工作表单:《请款单》。
第三章程序名称:提现程序yzy-03程序代号:主管部门:账务部退回32○○填总经财务部会现金出核领金申现准1○审批签提1○2准○银行工作人员现金出纳2○签否现金出纳说明:、现金出纳从银行提取现金必须由财务总监审批。
1、现金出纳提取款项较大时,必须报公司总经理审批后才能提取,要请示 2 增派保安人员随同。
《现金申请单》3、工作表单:第四章程序名称:支票申请程序 yzy-04程序代号:主管部门:账务部提审上总经理财务部申领人权限外请申2○权限内1○签准3○签准安审核手续12○○银行出纳财务会计1○支票转交申领人说明:申领人必须是部门经理或采购员。
1、会计部经理负责审查支票使用的合法性和申领手续的正确性。
商贸企业业务管理流程(参考模板)
购销存业务管理流程为了加强商品的进销存管理,规范进销存流程,实现账账相符,账物相符的管理目标,使员工在工作中有章可循,便于操作,现对产品的购进、销售、及仓储等方面做出规定要求,请遵照执行。
一、购销存业务流程图1325 4798 10二、各业务流程1、采购由保管员根据企业库存和销售情况填写《采购单》(须注明采购商品名称、型号、数量等。
一式二联,第一联留存,第二联交由采购员采购),经销售主管确认、审核后,报总经理批准。
采购员按照签字齐全的《采购单》进行采购。
并应先了解市场行情、选择供应商、确定价格、签订采购合同。
然后根据采购合同到会计处办理付款手续。
由采购员根据采购合同所需金额填写《付款通知》,经销售主管审核,报总经理批准后,交由财务人员付款。
采购员采购回货物后须及时在仓库保管处办理入库手续。
2、入库货到后,采购员凭购进发票或货物清单上的标识、质量、规格、型号、商品名称、数量等会同保管员、送货人共同验收核对。
对少于货物清单数量的商品按实际数量收货;对多出货物清单数量的商品不予收货。
验收完毕后,开具货物《入库单》(一式三联,第一联留存,第二联附货物清单交财务结算并记账,第三联交给采购员月底对账),并及时登记保管明细账。
3、出库由开票员开具《出库单》(或《销售单》等。
一式四联,第一联存根,第二联出纳收款,第三联保管员发货依据,第四联客户),并由出纳员收款,收款后加盖现金收讫章(或转账收讫)和出纳个人私章。
保管员应按照收款后的《出库单》的明细发货,并及时登记明细账。
4、收款及付款(1)、收款收货款时出纳员应先根据开票员开具的《出库单》(《销售单》或《销售发票》等)内容进行复核,核对数量、单价以及金额是否正确,无误后再予以收款。
除货款以外的收入由会计开具《收款收据》(一式三联。
第一联存根联由开票员留存;第二联记账联由出纳收款后加盖现金收讫章及出纳员印章后,于每天工作日结束前上交会计;第三联客户联。
)(2)、付款采购时,出纳员根据《付款通知》和《采购合同》予以付款,并由经办人员出具欠同等金额的发票欠条。
商贸公司财务工作内容及流程
商贸公司财务工作内容及流程一:对内工作内容及流程1、审核各部门、各店费用支出1)内容:审核全公司的一切费用支出,目前公司费用基本归类为:办公费、手续费、工资、社保、邮寄费、福利费、培训费、广告费、业务招待费、装修费、维修费、税费、运费(长途运费及市内运费)、差旅费、车辆使用费(油耗、通停费、维修保养费)、通讯费(网费及电话费)、水电费(水费及电费)、租赁费(房租、物管及与租赁相关的费用)、其他,共计19类费用。
2)流程:费用产生时,当事人应取得与该笔支出相关的单据作为填写费用报销单的依据,严格按照费用报销单的格式准确、清晰、完整的填写报销内容。
财务审核签字后交付总经理审核签字,最后付款,大于1000元的的支出由公司账户转账,小于1000元的支出由出纳现金支付。
各部门报销费用时务必分类报销,费用报销单务必注明发生时间、因何发生,若是因寄客户的货品而产生的快递费需在快递单上注明销售单号;所有的附件必须是合理合法的,必须有金额的体现,否则视为原始凭证无效,财务部可退回报销人员;报账时若无附件依据的,需由报销人自行向总经理申请,在经得总经理同意后财务部方可认同。
仓库报销费用时,特别注意运费的报销,每笔收、退货运费后边必须备注该笔运费在ERP系统里的收、退货单号,保证货品已经收货入库或是退货出库,严禁发生货品实际出、入库时间与ERP上出、入库时间差异超过5天的情况,遇到法定长假等特殊情况除外。
各部门报销餐费、住宿费时除取得相应金额的外,还需附上支付凭证,即收款方打印出的消费清单、消费金额凭证。
支出发生取得凭据填写费用报销单财务审核签字付款完成财务室审核付款内容刘总付款李总审核签字财务入账付款完成出纳付款2、审核各部门、各店借款支出1)内容:审核全公司的统统借款支出,经常出现的是水电费借款、差盘缠借款、仓库的取货、加油借款以及其他少见特殊情形借款。
2)流程:因出差而借款时需提前填写借款单,注明出差事由并附上出差计划表;出差返回公司后务必及时到财务部办理报账手续,根据实际出差情况填写差旅费报销单,按公司规定的补贴标准按实填写报销,报销金额经审核后多退少补,特别注意,报账期限滚动不能超过一个月时间,必须在借款之日起30日内报销该笔借款,若无特殊原因超时报账的财务部可视为报账无效,上笔借款未报账结清的不允许再次借款。
商贸公司业务工作流程及内容
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商贸业务操作流程(参考模板)
商贸业务操作流程为规范商贸业务,完善决策机制,规避经营风险,特制订以下商贸业务操作流程:一、业务考察流程(一)客户定位阶段1、业务部门进行市场调研,定位目标客户。
对当前市场行情进行分析定位,结合公司优势,寻找潜在客户,确定经营范围,锁定目标客户,并进行先期接触,确立初步合作意向。
合作对象一般选择大型国有企业、拥有铁路专用线的企业和承揽铁路建设业务的企业。
原则上不与除上述范围外的民营企业,特别是属于中间贸易商的民营企业开展业务合作。
2、业务部门对客户信息进行调查、分析和风险评价,及时向公司分管副总和总经理汇报报告调查、分析结果,并建立客户信息档案,初步评定客户信用等级和商讨经营意向性意见。
客户信息包括企业概况、历史背景、生产经营状况、财务状况、往来银行、诉讼和公共记录、发展前景等。
(二)客户考察阶段由财务、业务、经管、纪检等部门相关专业人员组成业务考察小组对客户进行两个方面的考察:一是对潜在客户资质进行考察,具体包括:1.“四证”审查,上级单位及所隶属的部门名称等情况。
2.银行提供的企业财务状况证明。
3.与业务相关的主要业绩。
二是对业务相关环境进行考察,主要包括:1.业务基本情况,收集、整理业务数据资料。
2.对基本投资要素作出调查分析;对业务运营后发生的各项收入、成本费用、税金等财务数据要作出预测性分析。
(三)行业及市场调研阶段针对业务相关行业及所在的市场进行调研,了解相关政策、行业现状及发展趋势、市场需求及主要竞争对手,进行业务投资外部环境分析,市场特性分析、竞争结构分析、市场需求分析、市场风险分析。
(四)上报审批阶段综合上述考察分析结果,公司对业务可行性进行讨论研究,按照合同标的额大小执行三重一大程序,通过后上报集团审批。
二、合同签署流程(一)合同签订前的撰写、修改和签约业务部门根据业务合作条件需求撰写并出具合同范本交经营管理部,并保存发送过的合同范本。
合同协议起草由经营、财务、合同管理人员共同参与,内容须符合合同管理和集团有关规定,并经合同审查委员会联签。
贸易公司主要工作流程图
需求预测
财务评估
批准
否
是
供给商选择管理流程〔短期、长期分开〕
商务开展部
销售部
财务部
总经理
供给商寻找
业务开发建议
市场评价
信用评价
代理权谈判 及合同拟定
配合协作
配合协作
签代理合同 建立档案、归档
工程终止
审批
否
是
审批
否
是
商务开展部
起草合同 签订客户合同 通知执行合同
业务管理流程
执行副总
销售部
财务部
商务开展部
信用政策
客户信息
应收帐款记账
每月编制客户应 收帐款详细资料
帐务处理 通知
获知信息 查找原因组织催款
帐务处理及评 价客户
帐务处理及评 价客户
冲销应收帐 款重新评价
客户
情况说明及处理意见
处理 是
超期半年收到货款
否 详细资料及证明文件
总经理
审批 签字
商务开展部
售后效劳管理流程
销售部
调查了解客户需求
收到投诉、索赔
组织分析 调查、协商
储运及质量问题 协调供给商 解决建议
解决方案
实施 客户反响、回访
总结存档
总经理
审批 审阅
商务开展部
接受退货申请 调查核实情况
退货方案
客户沟通
客户退货处理管理流程
销售部
财务部
总经理
沟通
负责执行 退货接收 进行质量复检 与供给商协调 处理意见
执行
审批
依约退款
否
审批 是
根据预算计算 平均毛利
降低采购价格
否
商贸企业财务工作内容流程
商贸企业财务工作内容流程
商贸企业的财务工作内容和流程可以包括以下几个方面:
1. 日常记账和核对:财务人员需要定期记录企业的收入、支出和资产负债情况,并核对账目的准确性。
2. 出纳操作:负责企业的资金管理,包括资金的收付、银行存取款等。
3. 发票管理:负责企业的发票开具和管理,确保发票的合规性和准确性。
4. 报销管理:负责处理员工的差旅、费用报销,审核报销单据的真实性和合规性。
5. 财务报表编制:负责编制企业的财务报表,如资产负债表、利润表和现金流量表等。
6. 税务申报:负责企业的税务申报工作,包括增值税、所得税等。
7. 成本控制和分析:负责分析企业的成本结构和成本控制措施,提出降低成本和提高利润的建议。
8. 资金管理和预算编制:负责企业的资金管理和预算编制,包括资金周转、资金计划和预算执行情况的监控。
9. 内部控制和审计:负责企业的内部控制制度建设和审计工作,确保财务管理的规范性和合规性。
以上只是一般商贸企业财务工作内容和流程的概述,具体的工作内容和流程可能因企业规模、行业性质和财务管理需求的不同而有所差异。
贸易公司工作流程
目录第一节总则第二节业务模式第三节流程图第四节程序第五节内部控制文件/表格清单附表 1. 年度合格供方名录附表 2. 销售出差拜访客户情况记录表附表 3. 询价单附表 4. 成本预算表附表 5. 客户报价单附表 6. 供方评价记录表附表 7. 合同结算表附表 8. 客户满意度调查表附表 9. 客户投诉处理表附表 10. 远期结售汇单证清单附表 11. 进口产品说明附表 12. 开票申请书附表 13. 货物签收单附表 14. 合同归档资料清单附表 15. 工作号合同号的编制规定第一节总则1.制订本手册旨在规范公司业务流程管理,对业务流程管理体系持续改进以及预防不合格来更好地满足客户的需求,从而使客户满意。
2.本手册引用了ISO9000:2000质量管理体系标准。
每年3、7、11月进行公司质量检查工作,平时不定期进行质量检查工作。
3.本手册系业务操作流程的工作指导书,对公司的日常管理并未纳入。
4.本手册的解释由公司股东会负责。
第二节业务模式公司目前开展的7种业务模式如下:1. 自营进口:指与国内需方签订《销售合同》后,公司与国外供方签订《进口合同》,以自有资金购进国外货物、报关完税;交货后,公司开具增值税票向国内需方收取人民币货款的业务模式。
-适用于贸易公司2. 代理进口:指与国内委托人签订《委托代理进口协议》后,公司以自己的名义代委托人与国外供方签订《进口合同》,由委托人支付进口货款、税款及相关费用;提供服务后,公司开具服务业发票向委托人收取代理费的业务模式。
-适用于贸易公司3. 自营出口:指与国外需方签订《出口合同》后,公司与国内供方签订《采购合同》,以自有资金购进国内货物,报关出口后向国外需方收取外汇货款的业务模式。
本业务模式下的出口退税由公司办理。
-适用于贸易公司4. 代理出口:指与国内委托人签订《委托代理出口协议》后,公司以自己的名义代委托人与国外需方签订《出口合同》,由委托人提供出口货物,公司收取国外需方的外汇货款,结汇后支付给委托人;提供服务后,公司开具服务业发票向委托人收取代理费的业务模式。
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商贸有限责任公司工作流程表二零一四年七月一日目录第一章借款程序 2第二章请款程序 3第三章提现程序 4 第四章支票申请程序 5第五章报销程序 6第六章年度预算批准下达程序 7第七章预算分解程序 8第八章财务分析程序 9第九章领用程序 10第十章固定资产增置登记程序 11第十一章货品入库程序 12第十二章货品出库程序 13第十三章领工资程序 14永正源商贸有限责任公司财务流程表第一章程序名称:借款程序 程序代号:yzy-01 主管部门:账务部说明:1、本程序适用于各项费用开支及借款情况。
2、借款过程由借款人办理具体手续。
借款人○1 部门经理○1 综合办公室○1 ○2 总经理 填写借款单 审核签字审批 ○2 ○1 签准签否 ○2 借款人○2 账务部会计○1 现金出纳 ○1 ○2 借款人签字 审核核否 核 准复核 审核 支付 现金款单3、工作表单:《借款单》、《支票使用登记簿》、《资金审批一览表》。
第二章程序名称:业务请款程序 程序代号:yzy-02 主管部门:账务部说明:1、业务请款是指购买各种货品请款。
2、业务请款过程由请款人办理具体手续。
3、工作表单:《请款单》。
请款人 部门经理 权限审批人 ○1 ○1 填写 请款单签字审核 ○1 ○2 请款人○1 总经理○1 财务部会计○1 ○1 ○1 银行出纳厂家○2 请款人审批签准 呈报 核否 核准 签字 办理结算转请款单和有关凭据签否第三章程序名称:提现程序 程序代号:yzy-03 主管部门:账务部说明:1、现金出纳从银行提取现金必须由财务总监审批。
$现金出纳○1 财务部会计 ○1 ○2 总经理○2 ○3 ○1 ○2 现金出纳○2 现金出纳○1 银行工作人员填写 退回 签否现金申领单审核核准签准 审批 签否提款2、现金出纳提取款项较大时,必须报公司总经理审批后才能提取,要请示增派保安人员随同。
3、工作表单:《现金申请单》。
第四章程序名称:支票申请程序 程序代号:yzy-04 主管部门:账务部说明:申领人○1 财务部○1 ○2 ○3 ○2 ○3 总经理财务会计○1 ○1 ○2 银行出纳○1 申领人转交 支票安排 审核手续签准 权限内 权限外 上报 签准 审核 提交 申请单1、申领人必须是部门经理或采购员。
2、会计部经理负责审查支票使用的合法性和申领手续的正确性。
3、银行出纳必须及时登记《支票使用登记薄》。
4、工作表单:《支票使用登记薄》。
第五章程序名称:报销程序程序代号:yzh-05主管部门:账务部说明:1、 出纳审核票据的真实性与合法性。
2、 工作表单:《报销凭单》。
第六章程序名称:年度预算批准下达程序 程序代号:yzy-06 主管部门:账务部报销人部门经理○1 ○1 综合办公室○1 ○2 总经理○2 ○1 账务部会计○1 现金出纳 ○1 ○2 报销人制单 付款转交 报销单据核准报销人签准 签否审核审核 签字填写 报销单据说明:1、 年度预算需经董事会批准后方可下达。
2、 董事会未通过的年度预算交总经理责成各单位重新调整。
第七章程序名称:预算分解程序 程序代号:yzy-07 主管部门:账务部总经理○1 董事长○1 ○3 ○2 总经理 ○2 ○3 ○1 ○2 财务部会计 ○1 ○2 ○2 各部门负责人○1 年度预算调整程序 预算分解程序上报预算召开董事会签准 通知 签否 退回 备案 安排 复制 上报 抄送 分解总经理总经理说明:1、 年度预算批准后,由各部门组织进行分解,进行进一步细化。
2、 财务管理部对分解后预算是否与原预算相符、各系统间预算是否衔接一致、分解是否完全进行审核。
3、 各部门分解后的预算有较大出入的,由财务部组织预算的协调会议,如仍无法协商一致,提请总经理裁决。
第八章程序名称:财务分析程序 程序代号:yzy-08总经理○1 部门经理 ○1 组织分解 ○2 分解 提交各分解预算草总经理财务部会计总经理 部门经理财务会计部各部门负责人○1○1 ○2 总经理 ○2 ○3 ○1 组织 重新分解○1 ○2 ○1 ○1 备案 印发 批准 审核 无问题审核 有问题 预算协调 审核预算控制程序主管部门:财务管理部说明:1、财务部按月进行财务分析,每月结账后在次月10日之前作出财务分析报告,必要时可随时作出专题分析报告。
2、财务分析报告应包含:a.基本情况:主要说明取得的成绩、存在的主要问题、以及对公司财务状况和经营成果的评价;b.分析原因:取得成绩和存在问题的原因;c.总结经验与教训:对存在的问题进行改进措施,对取得的成绩提出应提倡或推广的做法。
同时对经营活动中的重大事项与上年同期数据相比有较大差异的情况作重点说明。
3、工作表单:《财务分析表》。
第九章财务部○1 ○2 总经理○1 ○2 董事长股东 部门经理分报 审阅 呈报 会计资料和会计报表 进行公司财务分析形成报告程序名称:领用程序 程序代号:yzy-09 主管部门:库管部说明:1、批准人指相关部门负责人。
2、每月末,库管员统计领料单,连同《库存月报表》,汇总报送会计部。
领用人 ○1 批准人 领用人○1 填写 领物单签准 ○1 库管员○1 领用人 ○2 库管员 ○1 ○2 提交领物单 核对领物单 发货验货 领物单签字○1○2 领用人成本会计转交留存一联3、工作表单《领物单》。
第十章程序名称:固定资产增置登记程序 程序代号:yzy-10 主管部门:财务管理部说明:1、使用部门填写《固定资产增加单》,土地、房屋、建筑物由会计部填写。
2、工作表单:《固定资产增加单》。
总经理 账务部○1 ○1 《固定资产增加单》确认○1 ○2 财务管理部部门负责人分送填具相关内容 留存一份使用部门负责人填制 签字第十一章程序名称:货品入库程序 程序代号:yzy-11 主管部门:库管部送货人○1 库管○1 ○2 ○1 检验人相应库管员○2 通知 外在检验 货物抵达合格通知 检验质量 递交 质检报告 ○1 ○2 ○3 总经理○1 ○2 采购通知 调查 报告验货 数量、质量不符○2 ○3 ○4 ○5 ○6 成本会计送货人退货程序各返一联留存一联办理入库手续 填写入库编号 核签送货凭证 正确无误 开具入库单 不合格货品处理程序说明:1、本程序专指送货上门。
若属采购员采购,则由采购员通知相应库管和检验人要求验货,其他相同。
2、本程序同样适用于其他用品入库。
3、检验人一般指采购申请人,物资使用部门负责人,账务部或指定专人。
4、库管员依据入库单登记库房数量帐,或录入计算机。
5、外在检验包括品名、规格、型号、重量、数量、包装质量等方面。
6、工作表单:《入库单》第十二章程序名称:货品出库程序 程序代号:yzy-12 主管部门:库管部说明:1、 库管员要认真核对“货品出库单”。
2、 具体事宜详见《库房管理制度》。
①①出示销售单据○1 库管员○1 ○2 ○3 ○4 核对 办理出库 正确无误转交核签出库销售人员往来会计财务部开出销售单据销售人员出具客户资料销售人员3、 工作表单:《货品出库单》。
第十三章程序名称:领工资程序 程序代号:yzy-13 主管部门:财务部①财务部会计现金出纳○1 ○1 核对请假条审批 ①○2 总经理员 工核对做工资表 统计考勤做销售提成表综合办公室说明:1、员工指公司全体工作人员2、工作表单:《工资表》。
第十四章程序名称:赠酒领取程序程序代号:yzy-14主管部门:市场部说明:①①①①①签否①①①综合办公室库房○1○1签否签否①①总经理财务部填写赠品申请单审批申请人申请人签准市场部审批签准审批签准审核领取赠酒开具单据核实1、工作表单:《赠品申请单》。
第十五章程序名称:品鉴酒会程序 程序代号:yzy-15 主管部门:市场部②①报上游公司 ①③ ② ① ①① ② ①①①签否 ① ①①综合办公室库房○1 ○1 签否 签否①① 总经理财务部填写酒会申请单 审批申请人签准 市场部 审 批签准审批 签准 审核 申请人 部门经理 审批 申请人领取品鉴酒 进行酒会综合办公室审核填好品鉴会表 经上游公司审核通过后,到账务领取垫交餐会市场部把资料给上游公司开具单据核实整理好发票、菜单、照片说明:1、工作表单:《酒会申请单》、《品鉴酒会表》。
2、品鉴酒会的餐会由申请人先行垫付,审核全部通过后,到账务领取所垫餐费。
3、天号陈品鉴酒会的餐费标准为1000元/桌,水井坊品鉴酒会的餐费标准为800元/桌。