项目进度管理讲义
建设工程项目管理讲义(ppt 572页)
1Z201000
建设工程项目管理概论
工程项目建设阶段
项目评估 设计准备
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准 备阶段
TIME
保修阶段
保修期结束
动用开始 竣工验收
施工 施工图设计 初步设计 方案设计 编制设计任务书 编制可行性研究报告 编制项目建议书
决策 阶段
实施阶段
运营阶段
• 项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 • 决策阶段管理工作的主要任务是确定项
1Z201011掌握施工方项目管理 的目标和任务
目的：合同约定下追求最大的工程利润
控制
施工成本 ≤ 合同额 施工工期 ≤ 合同工期
施工质量：符合标准 及合同中要求 安全目标
施工方项目管理的任务包括： • 施工安全管理； • 施工成本控制； • 施工进度控制； • 施工质量控制； • 施工合同管理； • 施工信息管理；
线性组织结构的特点及其应用
• 线性组织结构就是来自于这种十分严谨的 军事组织系统。
• 在线性组织结构中，每一个工作部门的指 令源是唯一的，有利于协调、组织和指挥， 有利于目标控制。
• 在一个特大的组织系统中，由于线性组织 结构模式的指令路径过长，有可能会造成 组织系统在一定程度上运行的困难。
矩阵组织结构的特点及其应用
• 如果两个单位之间有合同关系，在合同结 构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组 织结构图中，如果两个单位之间有管理指 令关系，则用单向箭杆联系。
1Z201030 建设工程项目策划
• 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集 资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的 决策、实施和生产运营，或决策、实施和生产 运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技 术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设 的决策和实施增值。
进度质量与安全控制讲义
（一）项目进度控制1．施工进度计划的编制和控制措施1．1建设项目进度管理与控制的目的：通过对进度计划的管理，实现项目总进度的控制，使建设项目按预定的时间目标竣工投产。
1．2建设项目进度计划系统：进度计划系统：建设项目业主对同一个建设项目可以构成多个不同的进度计划系统。
分为1）由不同深度的进度计划，如：总进度计划、子系统、单项工程计划；2）由不同功能的计划构成的进度计划系统，如指导性、控制性、操作性进度计划；3）由不同的建设参与方提供的计划构成的进度计划系统，如业主的进度计划、工程设计、设备、材料采购和供货进度计划等。
4）由不同周期的计划构成的进度计划系统，如长期、中期、年、月计划等。
1．3项目进度计划的编制方法是：编制的程序：工作定义、工作顺序安排、工作时间估计、进度计划制定1）关键线路法（CPM）是建设项目进度控制经常采用的网络技术，而且关键线路网络图本身就是一种进度安排图表，利用它可以直观地表示出所有的工作环节的顺序及其相互之间的依赖制约关系，能够将各种分散的数据加工处理成项目管理所需的信息，从而成为项目高层管理者进行项目控制的重要工具。
2）计划评审技术（PERT）为了实现工程任务在要求工期内完成。
按要求可以计算出某个给定期限前完工的概率，对于具有较小概率的工作就应特别注意加强控制。
计划评审技术是非肯定型网络计划，主要用于不确定因素较多而又复杂的项目，其难度和复杂程度都远比关键线路法复杂，但它可以把每个工作的不确定性及对完成该工作的信心都考虑进去，所以能给出更有价值的信息，使用这种方法需要的投入大、要求高。
3）横道图计划和里程碑进度计划横道图，又称条线图或甘特图，这是一种传统的进度计划方法。
横道图是一个二维的平面图，横向表示进度并与时间相对应，纵向表示工作内容，如图示在图中每一水平横道线显示每项工作的开始和结束时间，每一横道长度表示持续时间。
横道图计划直观、简单、容易操作、便于理解。
横道图的适用范围：可以用于任何层次的进度控制，可将实际进度以同样的条形在同一个横道图上表示出来，直观的对比实际与计划之间的偏离。
软件工程讲义第二十一章项目进度安排
学校工作总结本学期，我校工作在全体师生的大力支持下，按照学校工作计划及行事历工作安排，紧紧围绕提高教育教学质量的工作思路，不断强化学校内部管理，着力推进教师队伍建设，进一步提高学校办学水平，提升学校办学品位，取得了显著的成绩。
现将我校一学期来的工作总结如下：一、德育工作本学期我校德育工作围绕学校工作中心，精心安排了“文明守纪”、“良好习惯养成”、“光辉的旗帜”、“争先创优”等主题教育月活动，从培养学生的行为规范，狠抓养成教育入手，注重务实，探索途径，加强针对性、实效性和全面性，真正把德育工作落到实处。
1.强化学生养成教育，培养学生良好习惯。
本学期，我校德育工作十分注重学生的常规管理，尤其重视对学生的养成教育。
一是利用班队会、红领巾广播站、国旗下演讲对学生进行品德熏陶。
二是以文明监督岗为阵地，继续强化了“文明班集体”的创建评比活动，通过卫生、纪律、两操等各项常规的评比，增强了学生的竞争意识，同时也规范了学生的行为。
三是继续加大值周检查的力度，要求值周领导、教师、学生按时到岗，在校门口检查、督促学生有秩序出入校园，从而使学生的行为规范时时有人抓，处处有人管，形成了良好的局面。
2.抓好班主任队伍建设，营造全员育人氛围。
班主任是学校德育工作最重要的力量，为了抓好班主任队伍建设，提高班主任素质水平，学校在第十二周组织开展了班主任工作讲座，在学期末举行了班主任工作交流，在活动中探索行之有效的工作方法，总结经验，交流心得，使班级管理工作更上新台阶。
3.充分发挥主题班队会的教育功能。
主题班队会,是对学生进行德育教育的一种特殊而卓见成效的方式之一。
为了充分发挥主题班队会的教育意义，第十三周，四（3）中队举行了“祖国美，家乡好”主题队会观摩活动，有效规范了我校主题中队会程序，强化了主题队会对学生的思想教育作用。
二、学校管理工作1.建立健全规章制度。
学期初，学校制定了出明确的目标计划及管理措施，做到了目标明确、工作具体，有效地增强了全体教师参与学校管理的主人翁意识，充分调动了全体教师的工作积极性，保障了教育教学工作的顺利开展。
施工进度计划培训讲义
施工进度计划培训讲义一、培训背景及目的随着建筑行业的发展，施工进度管理日益成为建设工程管理的重要组成部分。
而施工进度计划是施工管理的核心内容之一，对于保障工程质量、控制工程成本、提高施工效率都起着至关重要的作用。
因此，为了提高施工管理人员的进度控制能力，本次培训旨在系统讲解施工进度计划的编制原理、方法和注意事项，帮助参训人员全面理解施工进度管理的重要性，提高施工进度计划编制的能力和水平。
二、培训内容1. 施工进度计划的基本概念1.1 施工进度计划的定义1.2 施工进度计划的编制目的1.3 施工进度计划的主要内容2. 施工进度计划的编制原则和方法2.1 施工进度计划的编制原则2.2 施工进度计划的编制方法2.3 施工进度计划的编制步骤3. 施工进度计划的重要性3.1 对工程质量的影响3.2 对工程成本的控制3.3 对施工效率的提升4. 施工进度的监督与调整4.1 施工进度的监督4.2 施工进度的调整5. 施工进度计划的实际案例分析5.1 案例一：某建筑工程的进度计划编制5.2 案例二：某桥梁工程的进度计划实施与监督5.3 案例三：某高铁建设项目的进度调整与优化三、培训目标培训结束后，参训人员应能够具备以下能力：1. 掌握施工进度计划的编制原理、方法和注意事项；2. 具备独立编制施工进度计划的能力；3. 能够根据实际情况监督和调整施工进度计划；4. 了解施工进度计划在工程管理中的重要性，能够运用进度管理知识解决实际问题。
四、培训方式本次培训采用专业讲授、案例分析和互动讨论相结合的方式进行，具体安排如下：1. 专业讲授：邀请相关领域的专家教授，就施工进度计划的基本概念、编制原则和方法等进行系统讲解；2. 案例分析：结合实际施工工程案例，分析施工进度计划的编制与实施过程，帮助参训人员理解知识点；3. 互动讨论：设置讨论环节，参训人员就自己在实际工作中遇到的问题和困惑进行交流，互相学习。
五、培训安排培训时间：2022年10月10日-10月12日，连续三天培训地点：某大型会议室培训人员：施工管理人员、项目经理、技术负责人等相关人员六、培训资料1. 《施工进度计划编制与管理》教材2. 典型施工进度计划案例3. 培训PPT及讲义4. 案例分析材料七、培训考核培训结束后，将进行书面考核，考核内容包括对施工进度计划的理解和应用能力等。
建设工程项目进度计划的编制和调整方法——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第一节讲义
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建设工程教育网
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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第三节讲义
建设工程项目进度计划的编制和调整方法
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法（P114～142）
本部分内容框架：
1Z203031 横道图进度计划的编制方法（P114～115）
第一个考点：横道图进度计划的编制方法
1.适用范围
（1）小型项目或大型项目的子项目上
（2）计算资源需要量和概要预示进度
（3）其他计划技术的表示结果
2.横道图进度计划的特点
（1）优点：较直观，易看懂计划编制的意图
（2）缺点：
1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；
2）适用于手工编制计划；
3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；
5）难以适应大的进度计划系统。
1Z203032 工程网络计划的编制方法（P115～126）。
cA二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安全)74页PPT
6
苏州建筑职工大学
2Z103010 进度控制的含义、目的 和任务（ P109 ）
一、含义：在确保进度目标的前提下， 在项目进展过程中不断调整进度计划的 过程（动态控制）。 论证目标 编制计划 纠偏调整
二、目的：确保进度目标的实现。 三、任务：业主方、设计方、施工方、
供货方 业主方：设计准备阶段 设计阶段 施工
8
苏州建筑职工大学
2Z103012 进度控制的含义、 目的和任务（习题精讲 ）
1、进度目标分析和论证的目的是（ ）。
A、落实进度控制的措施 B、分析进度目标是否合理
C、决定进度计划的不同功能 D、确定变更计划系统内部 关系
2施工总进度计划、单位工程施工进度计划并控制 其执行
迟天数超过自由时差时，将影响（ ）。 A、紧后工作的最迟完成时间 B、平行工作的最早开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、紧后工作的最早开始时间 5、某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由
时差为4天。如果A工作际进度拖延13天，则会影响工程计 划工期（ ）天。 A、13 B、8 C、9 D、5
cA二级建造师施工项目管理讲义(进 度、质量、安全)
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
1、《建设工程施工管理》：单选题70题 （70分），多选题25题（50分），满 分120分。
2、《建设工程法规及相关知识》：单选 题60题（60分），多选题20题（40 分），满分100分。
进度计划的分类和控制过程讲义
进度计划的分类和控制过程讲义进度计划是指制定项目计划、安排活动相互关系、确定时间、成本以及资源要求的过程。
进度计划不仅是项目管理的重要组成部分，也是确保项目按时完成的重要手段。
进度计划的分类和控制过程是进度计划中不可缺少的部分，下面将对这两个方面进行详细论述。
一、进度计划的分类1.固定时间计划固定时间计划指固定最后期限的计划，它强调以最终交付日期为基础，然后再计算每个任务的时间。
这种计划适用于那些具有紧急完成期限的任务，但在实际应用中可能存在一定的不足，因为大部分任务的完成时间并不是确定的，这意味着无法保证固定时间计划的可行性。
2.网络计划网络计划是指将整个项目分解成所有活动且形成一个逻辑网络，从而确定项目工期和进度的计划。
它通过将活动按照顺序连接起来，以及指定每个活动的持续时间和资源需求，确定了每个活动的关系。
这样可以更好地安排活动的时间表和工作顺序，从而实现项目的进度控制。
3.时间盒计划时间盒计划是指将项目分解成一系列时间盒并将它们按照顺序排列。
每个时间盒都规定完成一个或多个固定的任务，因此，整个项目的进度控制就可以通过时间盒计划来实现。
时间盒计划一般适用于敏捷开发过程、软件开发等快速迭代的项目。
二、进度计划的控制过程1.制定进度计划制定进度计划是进度管理的重要步骤。
它需要针对不同类型的进度计划进行不同的制定工作，如固定时间计划、网络计划、时间盒计划等。
在制定过程中需要确定每个任务的时间、资源需求以及完成顺序等，以确保项目可以按计划完成。
2.跟踪进度跟踪进度是保证项目进展顺利的重要手段。
它需要对项目实施过程中的进度进行跟踪和监控，以及对计划与实际结果之间的差距进行调整和纠正，确保项目按照预定进度完成。
3.调整进度计划调整进度计划是指在项目实施过程中对计划进行调整以及应对突发事件。
在调整过程中需要同时考虑项目的总体目标和实际情况，以及项目可行性和成本问题，从而保证项目的进度和质量。
4.提高进度计划的质量提高进度计划的质量是保证项目顺利完成的重要手段。
项目管理培训讲义
职员
职员
项目经理
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
均衡矩阵组织形式
2.5 项目的组织-2
项目协调
表示参与项目活动的人员
总经理
职能经理
职能经理
项目经理的经理
职员
职员
职员
职员
职员
项目经理
职员
项目经理
项目经理
职员
职能经理
职员
职员
职员
强化矩阵组织形式
总经理
职能经理
职能经理
项目经理的经理
职员
职员
职员
职员
项目经理
核心技术人员：孙悟空 特点：顽劣不羁、拥有高端技术。救之于五指山下、许诺美好愿景 、戴上个紧箍约束。
项目团队建设
人员培训：随时对成员进行培训，包括如何与组内其他成员沟通，如何与外部人员沟通等等； 绩效管理：随时对表现好的成员给予口头表扬，对其取得的阶段性成绩给予认可，以激励各位成员继续努力； 沟通管理：坚持四人同行、集中办公，非常有利于团队的沟通交流。
甲: 先做好一些准备工作，洗开水壶、洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶，一切就绪，灌水烧水，等水开了泡茶喝。 乙: 洗好开水壶，灌上凉水，放在火上，等水开后，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶，泡茶 丙: 洗好开水壶，灌上凉水，放在火上，在等待水开的时候，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶，等水开了泡茶喝。 以上三种安排，哪种好?为什么?
职员
项目经理
项目经理
职能经理
职员
职员
职员
2.5 项目的组织-2
项目A协调
表示参与项目活动的人员
总经理
职能经理
职能经理
项目经理的经理
PMP项目进度管理测试答案上课讲义
11.正确答案：D2.我的答案：C团队成员也是专家来源2、在最后一刻，项目团队实施了范围说明书中未包含的新功能。
若要取得客户的批准，项目经理下一步应该执行哪个过程？1.正确答案：C2.我的答案：A按照整体变更控制机制处理变更3、项目快接近尾声，客户提出新需求，PM应该1. A.忽略1.正确答案：D2.我的答案：C新需求的变更按照整体变更流程，BD都正确，D更全面且包括了B，选D4、项目经理与发起人会面，并提供项目更新。
项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在内，确保更好的系统性能，那就太好了。
项目发起人认为这是个小问题，可以再下一个期限容易地解决，项目经理应该怎么做？1.正确答案：B2.我的答案：D题干，描述了发起人给PM提出了管理改进建议，这个不是单个项目的变更，不能按照整体变更控制流程来处理，记录发起人的建议的管理改进意见，时时进行偏差分析，并做好变更管理5、项目经理把主要干系人和主题专家召集在一起讨论产品需求，用的什么工具？1. A.头脑风暴1.正确答案：B2.我的答案：A与主题专家召集的会议属于焦点小组6、建筑项目符合预算符合进度，天气情况良好可以提前进度，问pm应该怎么办？1.正确答案：A2.我的答案：D项目应严格执行计划，若无批准的变更决策，必须执行原计划7、项目经理在制定变更管理计划时要求所有相关的职能部门经理都要批准同意方可执行，但销售经理忙于业务一直无暇顾及审查文件，项目经理应该怎么办？1. A.重新修订变更管理计划2. B.找管理层协调3. C.联系销售经理，再强调此事的重要性1.正确答案：C2.我的答案：A需要说服销售经理，项目各方干系人对变更计划的批准有利于项目顺利进行8、发现重大质量问题，需要变更。
项目经理要执行批准变更前要在变更请求报告中加入什么内容？1.正确答案：B2.我的答案：D重大质量问题的改正需要缺陷补救，将其写入变更请求报告中9、客户请求对项目增加三个新功能，并批准后续的变更请求，项目经理下一步应该怎么做1.正确答案：B2.我的答案：A按照整体变更控制机制处理变更101.正确答案：B2.我的答案：C与以往范围说明书类似，说明项目范围类似，可以直接借鉴去年的预算，WBS应该按照项目的具体情况编排结构，不宜直接借鉴11、一个可交付成果满足了质量，成本，范围等要求，但是客户还是对此不满意，项目经理怎么做来预防此问题？1.正确答案：C2.我的答案：B客户不满意即使项目符合预定目标也不利于与客户关系的维护，不利于企业的可持续、长期发展，应将客户满意度也列为重要目标121.正确答案：D2.我的答案：A成本效益分析是启动过程组或规划过程组工具，不是监控过程组工具13、项目快接近尾声，客户提出质量问题，PM应该1.正确答案：D2.我的答案：A有质量问题就要纠正，纠正所需的进度延迟或成本增加，需要通过变更处理机制得到确认，需要执行整体变更控制14、项目启动会即将召开(Kick-Off)，项目经理需要完成哪份文件？1. A.项目章程2. B.干系人管理计划3. C.范围说明书1.正确答案：C2.我的答案：AKick off meeting的主要作用是布置任务，项目开工，四个选项都正确，但布置任务最需要项目范围15、项目经理让项目成员去跟踪项目变更的实际情况，这属于什么?1.正确答案：C2.我的答案：A管理有4项职能：计划、组织、领导、控制，而题干指提及了跟踪变更，排除管理选项AB，属于变更控制1、在收集需求过程中，需要逐一、深入地了解每一个干系人的具体需求，最好使用下列哪个技术？1.正确答案：A2.我的答案：A访谈可以逐一了解干系人的需求21.正确答案：D2.我的答案：DKick off meeting之前已经开过initiating meeting，已经正式宣布了发起人的授权，可以直接开展工作3、项目在ＱＡ阶段，项目发起人为了抢占市场商机，要求ＰＭ直接项目收尾。
项目进度计划管理
项目进度计划管理项目进度计划管理是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的时间安排、资源分配以及进度监控。
一个好的项目进度计划可以帮助团队高效地完成项目，确保项目按时交付并达到预期目标。
本文将介绍项目进度计划管理的重要性、步骤和方法。
首先，项目进度计划管理的重要性不言而喻。
一个完善的项目进度计划可以帮助团队清晰地了解项目的时间节点和关键任务，有效地分配资源和人力，避免资源浪费和时间延误。
同时，项目进度计划也是项目管理者监控和评估项目进展的重要依据，可以及时发现问题并采取措施进行调整，确保项目顺利进行。
接下来，我们来看一下项目进度计划管理的具体步骤和方法。
首先是确定项目的时间节点和关键任务，这需要项目团队对项目的整体情况有清晰的了解，明确项目的目标和里程碑。
然后是制定详细的进度计划，包括每个阶段的具体任务和时间安排，需要考虑到各种可能的风险和不确定因素。
在制定进度计划的过程中，需要与团队成员充分沟通，确保每个人都清楚自己的任务和时间要求。
接下来是执行进度计划，需要不断地监控和评估项目的进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整。
最后是总结和反思，对项目进度计划的执行情况进行总结和评估，找出问题并总结经验教训，为以后的项目管理提供参考。
在实际操作中，可以采用一些项目进度管理工具来辅助管理项目进度计划，比如甘特图、里程碑计划表等。
这些工具可以帮助团队清晰地了解项目的时间安排和任务分配情况，便于团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率。
总之，项目进度计划管理是项目管理中不可或缺的一部分，它对项目的顺利进行和成功交付起着至关重要的作用。
一个好的项目进度计划可以帮助团队高效地完成项目，确保项目按时交付并达到预期目标。
因此，项目管理者和团队成员都需要重视项目进度计划管理，不断学习和改进管理方法，以提高项目管理的效率和质量。
(项目管理)项目管理讲义
项目管理讲义第一章概论引言在当今社会的各个领域里，项目管理作为一种科学的管理方法已被广泛应用，但究其具体和准确的定义，可谓仁者见仁，智者见智，有关项目管理的书籍对其解释也不尽相同，可以说至今仍无一个明确的、具体的、唯一的定义。
同时，社会的不断发展和科学技术的不断进步，项目管理的应用范围仍在不断的扩大，因而，这就给项目管理不断地注入了新的内涵。
为此，全面、准确、深刻的理解项目管理的内涵与外延，对了解和掌握项目管理这一科学方法并在实践中充分发挥其作用就具有十分重要的意义。
1.1项目的基本概念“项目”一词的应用十分广泛，在不同的语言和环境里，它具有不同的含义。
例如：在辞海里：在特定目标下的一组任务或活动。
在词典里：事先划分的类别。
在新华字典里：是一件事情或一项任务。
在现代汉语词库里：泛指一些有计划地工程或工作。
在英语里：A project is a finite endeavor (having specific start and completion dates) undertaken to create a unique product or service which brings about beneficial change or added value.此外，一些学术组织鉴于项目在其工作环境所担负的作用，还赋予了它不同的含义。
如：（1）ISO10006定义项目为：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成，过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束条件。
（2）世界银行将其定义为同一性质的投资，或同一部门内一系列有关的投资。
（3）美国项目管理协会PMI将项目定义为一个有开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多为完成该任务所必需完成的互相联系、互相依赖的活动。
（4）现代管理学认为，项目是在一定时间内，为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列活动。
项目进度管理的概念
项目进度管理是指对项目执行过程中的时间安排和任务进展进行有效监控和调度的管理活动。
在项目进度管理过程中，需要根据项目计划和目标，对项目的各项任务进行合理排期，确保项目能够按时按质完成。
项目进度管理主要包括以下几个方面：
1. 确定项目进度目标：在项目启动阶段，需要明确项目的时间目标和进度要求，制定项目的时间计划和进度计划。
2. 制定项目进度计划：根据项目的工作内容、资源情况和时间要求，编制项目的进度计划，明确项目各阶段的工作内容、时间节点和交付物。
3. 监控项目进度执行：对项目的实际执行情况进行监控，及时了解项目各项任务的进展情况，发现问题和风险，并及时做出调整和应对措施。
4. 实施进度控制：通过对项目进度的监控，及时采取措施，解决进度滞后、资源紧张等问题，确保项目能够按时按质完成。
5. 更新项目进度计划：根据项目实际执行情况，对项目进度计划进行及时调整和更新，确保项目计划与实际执行情况相适应。
在项目进度管理的实践中，通常会借助项目管理工具和技术，如甘特图、里程碑、进度跟踪表等，帮助项目经理和团队成员有效地进行进度监控和管理。
通过有效的项目进度管理，可以提高项目的执行效率，确保项目按时交付，提升项目的成功完成率。
进度计划的调整——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第三节讲义
B.横道图计划
C.双代号网络计划
D.单代号搭接网络计划
E.双代号时标网络计划
【正确答案】BE
【答案解析】通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。A为干扰项；双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，并没有与时间坐标对应；同样单代号搭接网络计划也不采用时间坐标绘制。参见教材P114、121。
例题5：某分部工程各工作之间的逻辑关系如下表所示。根据该逻辑关系表绘出的正确网络图是（ ）。
工作
A
B
C
D
E
F
紧前工作
——
——
A
A、B
D
C、D
A.A图
B.B图
C.C图
D.D图
【正确答案】C
【答案解析】按双代号网络计划的绘图规则即可得出正确答案为C。参见教材P117、119。
例题6：工程双代号时标网络计划中，某工作箭线上的波形线表示（ ）。
采用节点法计算时间参数，计算结果见下图。
计算过程如下：
（1）计算节点最早时间。
计ห้องสมุดไป่ตู้方法：最早时间：从左向右累加，取最大值。
（2）计算节点最迟时间。
最迟时间计算方法：从右向左递减，取小值。
（3）计算工作的六个时间参数。
自由时差：该工作在不影响其紧后工作最早开始时间的情况下所具有的机动时间。
总时差：该工作在不影响总工期情况下所具有的机动时间。
最迟时间时标网络图
最迟时间的双代号时标网络绘制步骤如下：
（1）计算各节点最迟时间（△）；
（2）绘制时标；
（3）将各节点按照最迟时间标注在时标图中；
清华大学《项目管理》讲义完整版
清华⼤学《项⽬管理》讲义完整版课程将在全⾯介绍项⽬管理概念、知识体和⽅法的基础上，重点讲解项⽬的计划、执⾏与控制；团队的组织、激励与沟通；以及全⾯质量管理的理念。
具体安排为：项⽬管理概述（1天）将介绍项⽬管理的相关概念、寿命周期、项⽬管理过程和项⽬管理知识体构成，结合案例进⾏项⽬管理⼀般过程的训练；计划、执⾏与控制部分（1.5天）介绍编制计划应考虑的关键问题、⽅法和⼯具，计划执⾏的评价、预测和控制，简要介绍计划和控制软件的功能和基本应⽤；⼈员、组织和沟通部分（1天）介绍项⽬经理的素质、职责和管理技能，项⽬团队的组织、激励和沟通，通过对⼤量案例的讨论、分析和交流掌握、提⾼管理技能；项⽬采购管理（0.5天）简要介绍项⽬建设管理模式，国际项⽬采购的基本原则和程序，合同类型及其风险分摊模式，招标⽂件组成，招标过程中应注意的问题。
最后，进⾏部分PMP试题考试，检验学习效果并使学员了解PMP的考试形式。
项⽬管理的益处:参考书⽬:项⽬管理知识体指南(PMBOK) 组织机构中的项⽬管理成功的项⽬管理第⼀讲引⾔1国际范围的项⽬管理[美国] 项⽬管理学会(PMI) Member；Certificates：PMP，PMA国际项⽬管理协会(IPMA) Member：FAPM，MAPM，AAPM，SAPM；Certificate：CPM[英国] 皇家特许建造师学会(CIOB) Member：FCIOB，MCIOB，SCIOB2项⽬管理的基本概念2.1 项⽬定义：项⽬是提供独特产品或报务的⼀次性努⼒。
独特指该产品或服务与类似其它类似的产品和服务在某些⽅⾯有重⼤差别；⼀次性指项⽬有明确的开始和结束时间。
项⽬定义⼩结：2)有明确的⽬标；3)⼀次性；4)独特性；5)有开始和结束时间；6)需消费资源；7)需协调各⽅关系。
2.2 项⽬管理管理：是预测和计划、组织、协调和控制。
预测和计划指预测未来并制定⾏动计划；组织指建⽴⼆元的结构、材料和⼈员；协调指统⼀步伐、团结⼀致；控制指使⼀切事项按原定标准和指令实现。
工程项目管理讲义
工程项目管理讲义工程项目管理讲义提要：美国项目管理专家约翰·宾认为：“项目是在一定的时间内,在预算规定范围内,需要达到预定质量水平的一项一次性任务自工程项目管理讲议第一讲工程项目管理总论第一节工程项目的含义及分类一、项目的界定什么是项目,目前还没有统一的认识标准,比较有代表性的观点如下：1.美国项目管理协会在其《PBk》中称“项目是可以按明确的起点和目标进行监控的任务”。
2.美国较权威的项目管理专着《PSAPSc》界定为：“项目可以视为具有下列特征的系列活动和任务：有明确的目标；有确定的起点和终点；有资金限定；需要资源”。
3.《管理百科全书》中称：“项目是一个用于达到某一目标的组织单元,这个目标是遵守预算限额,依照预定的性能规定,准时成功地完成一件开发性的产品或劳务”。
4.世界银行对项目的界定为：“是一次性的投资方案或规划方案；是一种规范化、系统化的管理方法；是有明确的目标、起点和终点；是实现目标的手段，应服从于主体的管理目的”。
5.美国项目管理专家约翰·宾认为：“项目是在一定的时间内,在预算规定范围内,需要达到预定质量水平的一项一次性任务”。
以上对项目概念的界定,虽然提法有区别和用词方面不同,但本质内容基本相同。
通过互相比较有助于我们对项目的概念和特征有一个客观全面的认识。
项目是指在一定的约束条件下,具有完整的组织结构,为实现特定的明确目标而进行的一次性社会经济活动。
具有下列特点的一次性任务应作为项目来组织管理：1.为了明确的目的。
2.需要投入较多的资金、劳动力、材料设备等资源。
3.项目成果的价值相对较大。
4.项目涉及面广,内容复杂或具有开发创造性。
5.有特定的约束条件。
6.是一项系统工程。
由此可见,许多相对简单、不甚重要的一次性事务未必需要作为一个项目来管理。
二、项目的特征1.项目的单件性2.项目目标的明确性3.项目的约束性4.项目的系统性5.项目的相对独立性三、工程项目的含义和分类1.工程项目按管理主体和内容不同分类；2.工程项目按其统计含义及管理层次不同分类；3.工程项目按其专业不同分类；4.按照工程项目的建设性质不同分类；5.按照工程项目的用途不同分类；6.按照工程项目建设过程的不同分类；7.按照工程项目的投资规模不同分类；8.按照项目投资渠道不同分类；四、工程项目的特征工程建设项目具有以下基本特征：1.建设项目属于一个总体设计或初步设计范围内,由一个或若干互相有内在联系的单项工程所组成的,建设中实行统一核算、统一管理的项目。
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三点法： 1、先确定项目各个活动所需要的时间分布； 2、利用各个活动时间分布的结果来确定各个 活动的可能时间分布 3、估计出项目各个活动的三种可能时间：最 乐观时间、最悲观时间和最可能时间 4、最后用概率的方法计算出各项活动作业时 间的平均值和方差
公式： 估计出项目各个活动的三种可能时间： 最乐观时间Tɑ,最悲观时间Tƅ和最可能时 间T m ，
B C
A
活动A期望完成时间 T=（15+4×20+28）/6=20.5（天） 活动B期望完成时间 T=（16+4×18+30）/6=19.7（天） 活动C期望完成时间 T=（20+4×24+36）/6=25.3（天） 所以该项目期望完成时间为 20.5+19.7+25.3=65.3(天)
1、箭线图： （1）活动：项目过程中的工作单元 （2）事件（节点）：用圆圈表示工作的 开始、结束关系--中的数字为整数， 同一网络图不能用同一个数字 B、每个工作都有两个事件：一个起点事 件、一个终点事件 C、箭尾的号码要小于箭头的号码
工作名称 1 活动开始 A 持续时间 2 活动结束 2
7.3.2项目活动排序的输入依据
1、活动的清单----是活动定义的主要输 出，也是活动排序的主要输入，是进行 活动排序过程的基础 2、产品描述----是开展项目活动的结果。 3、各活动之间的关系 4、其他约束条件与假定---是管理过程所 必需的。
3、各活动之间的关系： （1）强制性依赖关系----所做工作中固 有的依赖关系。 （2）可自由处理关系----由项目对外确 定的依赖关系
3、历史信息：包括项目前期工作的实际 执行情况，项目组织过去开支的类似项 目的例子。 查找的来源：项目档案、行业渠道、团 队成员 4、约束条件： 5、假设条件
三、项目活动定义的工具和技术 （一）分解活动 是指将主要的项目可交付物细分为更小 的、更易于管理的单元，直到可交付物 细分到足以用来支持未来的项目活动。
四、项目活动定义的输出结果： 1、辅助性说明 2、活动清单 3、更新工作分解结构
7.3 项目活动排序
7.3.1项目活动排序的概念 7.3.2项目活动排序的输入依据 7.33项目活动排序的工具和技术
7.3.1项目活动排序的概念
一、含义：对活动清单中各项活动进行 评估，然后确定各活动之间的依赖关系， 并形成文档。
三、项目日历和资源日历：确定了可用于工作的资源 时间 四、资源质量 五、资源使用的规模经济和规模不经济 六、关键活动的资源需求 七、活动的关键资源需求 八、项目活动的时间约束和资源成本约束的集成 九、资源蕴含的风险 十、活动资源储备
二、项目活动资源需求估计的输入依据 （一）企业环境的因素 （二）组织的过程资产： 1、组织的过程和程序：组织的标准程序；标 准化的指南、工作说明、建议评估标准、绩 效评估标准；组织沟通需求；项目终结指南 和需求；财务的控制程序；问题和缺陷管理 程序；变更控制程序；风险控制程序
第五节 项目活动的历时估算
7.51 项目活动历时估算的概念 7.52项目活动历时估算的输入依据 7.53项目活动历时估算的工具和技术 7.54项目活动历时估算的输出结果
7.51 项目活动历时估算的概念
是指对完成项目的各种活动所需要的时间做 出的估算。 一般由项目组中对特定活动最熟悉的个人或 群体来确定。 对项目的时间进行估算，需要分别估算下项 目各个活动所需要的时间，然后根据项目活 动的排序来确定整个项目所需要的时间。
2、获取和保存信息以及共享知识库 （1）项目文档 （2）历史的信息和经验教训知识库 （3）问题和缺陷管理数据库 （4）配置管理知识数据库 （5）财务数据库
（三）历史项目信息 （四）各类资源的定额、标准和计算规则 （五）项目活动清单 （六）活动特性 （七）资源的可获得性 （八）项目工期及工期管理计划 （九）项目活动资源需求估计的假设前提条件
自由时差----在不推迟任何后续活动最早开始时间的情 况下，本活动可以推迟的时间，可看做是多余的时间 自由时差=最晚完成时间-最早开始时间-期望的工期
2、前导图：（单代号网络图法）
用方框表示活动，箭线表示活动之间的 关系
基本的组成部分：
A = 2
活动名称
活动历时
前导图中活动的基本图素：
活动B
开 始
活动A
活动C
活动E
结 束
活动D
活动F
1、单代号、AON 2、清楚表达4种逻辑关系 3、信息量大
3、线路：指网络图中从原始事件沿箭杆的 方向连续通过一系列箭线和事件，最后到达 结束时间所经过的通路。 （1）线路时间：是指完成某条线路的全部 工作所必需的总持续时间 （2）关键线路：是指线路时间最长的线路 （3）非关键线路：是指线路时间不是最长 的线路 （4）一张网络图上关键线路至少有一条
7.2项目活动定义
7.2.1 项目活动定义的概念 7.22项目活动定义的输入依据 7.23项目活动定义的工具和技术 7.24项目活动定义的输出结果
7.2.1 项目活动定义的概念
一、项目活动定义的概念 是指确定为完成项目目标所需要进行的 所有具体活动的一项任务。该任务的目 标是确保项目团队对项目范围规定的所 有活动有一个完整、具体的理解。
第七章 项目进度管理
7.1项目进度管理概述 7.2项目活动定义 7.3项目活动排序 7.4项目活动资源需求估计 7.5项目活动历时估算 7.6项目进度计划编制 7.7项目进度控制
7.1 项目进度管理概述
7.11项目进度管理的含义 7.12项目进度管理的内容 7.13项目进度管理的干扰因素及因素分 析
最早开始时 间 总时差 活动描述 最晚开始 时间 自由时差 最晚完成时间 最早完成时 间
带时间参数的活动的基本因素
B（训练） 开始：10/11/1 结束：10/12/1 负责人：张三 使用Microosoft Project 产生的活动节点标签 标识号：2 历时：4周
以建筑公司为例
D=6
A=2
T= Tɑ+4 Tm + Tb 6
例子：某一简单项目由三个活动A、B、C 组成，其项目网络结构如图。活动A、B、 C在正常情况下的工作时间分别是：20、 18、24天，在最有利的情况下工作时间 分别是15、16、20天，在最不利的情况 下起工作时间分别是28、30、36，那么 该项目各活动和整个项目的期望完成的 时间是多少？
三、项目进度管理的干扰因素及因素分 析 （一）干扰因素： 影响项目工期目标的实现，包括： 1、人的因素 2、材料、设备的因素 3、方法、工艺的因素 4、资金因素 5、环境因素
（二）因素分析 1、错误估计了项目实现的特点及实现的 条件 2、盲目确定工期目标 3、工期计划方面的不足 4、项目参加者的工作失误 5、不可预见事件的发生
B=4
C=10
F=5
H=9
E=4
G=7
第四节 项目活动资源需求估计
一、项目活动资源的概念 项目活动资源是指：为了开展项目中的 活动所需的资本或者某种人力、设备或 材料。 包括：人力、材料、机械、资金、信息、 技术方法、市场等、
对于一个给定的项目活动，需要考虑的 很多因素来估计其资源需求，包括以下 几个方面： 一、资源的适用性----尽可能地使用其具 有最大的适用性 二、资源的可获得性----在确定需求时， 有关什么资源，在什么时候、以何种方 式可供项目利用时必须要加以考虑的
7.52项目活动历时估算的输入依据
（一）资源需求及资源能力 项目活动的时间取决于资源的数量和质量 （二）历史信息 1、项目文档 2、商业历时估算数据库 3、项目队伍的知识 （三）已识别的风险
7.53项目活动历时估算的工具和技术
（一）专家评定法 （二）类比估算法 （三）基于数量的历时法 （四）三点法----最常用：最乐观时间、最悲 观时间、最可能时间 （五）预留时间（应急）
7.11项目进度管理的含义
一、含义： 指在项目的进展过程中，为了确保项目 能够在规定的时间内实现项目目标，对 项目活动进度及日程安排所进行的管理 过程 与成本管理和质量管理的关系：三者互 相协调，相辅相成，确保能够准时、合 理地安排资源，节约成本，提高项目的 完工质量。
7.12项目进度管理的内容 项目管理的主要过程：
2 A 1 1 1 B C 3
D 1
4 G 3 6 E 3 H 3
3
F 2
5
准备箭线图： 对每项活动，应考虑下面三个问题： 1、该项目可以开始之前，哪些活动必须 完成 2、哪些活动与该活动可以同时进行 3、哪些活动只有在该活动完成之后才能 开始
在绘制箭线图时，要注意以下的规则： 1、箭线图中不能出现无头箭线和双头箭线， 只允许出现单头箭线 2、箭线图中只能有一个起始节点和一个终止 节点 3、箭线图中的箭线要尽量避免交叉 4、流向是从左至右
主要包括： （1）确定项目的主要元素：项目的可交 付物和项目管理的主要内容 （2）确定在每个详细元素的层次上能否 编制出恰当的费用和历时估算： （3）确定可交付物的组成元素； （4）核实分解的正确性。