企业成长模式的研究
商业模式创新与企业成长
商业模式创新与企业成长
在如今的商业竞争中，企业需要不断创新其商业模式来获得市场竞争优势，实现企业的可持续成长。商业模式指的是企业所采用的核心模式，其中包括产品或服务的设计与交付、定价、渠道、客户维系等。这篇文章将探讨商业模式创新与企业成长的关系，并介绍一些商业模式创新的例子。
商业模式创新与企业成长
商业模式创新是企业成长的关键驱动因素之一。因为商业模式是企业运营的核心，创新商业模式可以帮助企业获取新的机会、提高效率和降低成本，并且能够不断引领市场的发展方向。同时，商业模式创新也能够提高企业的竞争力，以更好地满足客户的需求。经过商业模式创新，企业可以获得稳定的现金流，推动企业可持续成长。
商业模式创新的例子
现在，我们来看一些成功的商业模式创新例子。
1. 亚马逊的“一站式商城”
亚马逊的“一站式商城”模式改变了传统零售业的模式，扩展了产品线，为消费者提供更多选择和便利。亚马逊的核心竞争力在于其强大的物流系统、云计算服务和大数据分析，这样的商业模式创新帮助亚马逊成长为世界领先的互联网零售商。
2. Netflix的“流媒体视频”
Netflix 的商业模式创新革新了传统影视行业，并深入到了每一个细节中。Netflix的镭射重在电影和电视节目的定制化、个性化和跨平台内容供应上，随着流媒体的普及，Netflix成为了用户获取电影和电视内容的首选平台。
3. 滴滴出行的“共享经济”
滴滴出行的“共享经济”模式全面挑战传统出租车行业，成功地实现了消费者、司机、平台的互利共赢的局面，在消费者端提供了更安全、舒适、快捷的出行体验，在司机端让其有更多的收入和机会，这样的商业模式创新已经改变了人们的出行方式，推动全球公共交通的革新。
6种企业成长路径研究报告
6种企业成长路径研究报告
1.引言
1.1 概述
概述
本研究报告旨在探讨和分析企业成长的不同路径，通过对6种不同的企业成长路径进行深入研究，为企业发展提供更多的选择和参考。随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断探索更有效的成长模式，本报告将重点关注各种成长路径的特点、优势和挑战，以及如何在实践中应用。
通过深入了解不同的企业成长路径，我们可以更好地指导企业在发展过程中做出正确的决策，避免盲目跟风或者固步自封。同时，我们也希望通过本报告，激发更多企业家和管理者的创新思维，促进企业的可持续发展和长远规划。本报告将为企业发展提供深度洞察和实用建议，帮助企业在激烈的市场竞争中取得成功。
文章结构部分的内容如下：
文章结构：
本研究报告将分为引言、正文和结论三部分。在引言部分，将对研究的概述进行介绍，说明文章的目的和意义，以及对本报告的结构进行概要描述。在正文部分，将详细介绍6种不同的企业成长路径，并分别对每种路径的要点进行分析和讨论。最后，在结论部分将对各种企业成长路径进
行总结，并展望未来的发展方向，最后进行结束语。":{
"2.5.1 要点1":{},
"2.5.2 要点2":{},
"2.5.3 要点3":{}
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"2.6 第六种企业成长路径":{
"2.6.1 要点1":{},
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"2.6.3 要点3":{}
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"3.结论":{
"3.1 总结":{},
"3.2 展望未来":{},
"3.3 结束语":{}
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请编写文章1.2 文章结构部分的内容
目的部分的内容：
本报告旨在研究并分析企业成长过程中可能的六种路径，以期为企业
企业成长理论综述_基于成长动因的观点
内生比较优势是相对于外生比较优势来说的, 所谓外生比较优势是指事前生产条件的不同来源于个体之间要素禀赋和生产函数的差别, 而内生 比较优势 是由制度内生出来的, 如先进的制度鼓励了创新, 形成了技术比较优势。
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内在动力。在此 基础上, 企业 通过与外部环 境的互动, 交换能量 ( 例如消化吸收资金、 技术和管理经验等 ) 形成 具有自我创新、 自 我提升的发展模式称为企 业的 ! 内生 性成长模式 ∀。内生性成长理论的主要分支包括资源基 础理论 ( W ernerfield, 1984; B arney , 1991 ) 、 能力 基础 论 (De m setz, 1988; Parahalad, H a m e, l 1990 ) 、 企业内生成长 论 ( Pen rose , 1959, 1995 ) 、 企 业成长模型 ( M arris , 1964 ) 、 企业演化理论 ( N elson & w inter , 1982 ) 以及现代组织生 态学 ( H ar m an & Freem an, 1977) 等。 潘罗斯 ( 1959) 被公认为是企 业内生性成长 理论的 开创者, 她以 ! 不折不扣的理论 ∀来研究单个企业的成长 过程, 她认为企业内部拥有的资源状况是决定企业能力 的基础, 企业能力决定了企业成长的速度、 方式和界限, 而企业能力的最重要载体是企业家能力, 企业家的基本 功能就是发现和利用潜在的成长机会。另外, 由于熊彼 特创新理论的影响, 潘罗斯也强调了创新能力及其他人 力资本对企业成长的重要性。 20 世纪 80年代, 以 R. N e1son和 S. W in ter( 1982) 的 ∃经济变迁的演化理论 %为标志, 演化经济思想在传统 企业成长理论的危机中被引入企业成长理论体系 & , 并 且引发了学界开始对传统 经济理论的 反思。为 了克服 传统经 济 学 的 局 限, 重 构 企 业 理 论 的 微 观 基 础, R. N e1son和 S. W in ter( 1982) 开创性地从技术变迁的概率 分布中 ! 抽取 ∀出来一个关于企业能力 和行为的动态演 化模型, 将企业视为一种永远处于搜寻 ( 新技术 ) 和发展 之中的 ! 惯例 ∀ ∋ ( rou tines) 的组合。 Nelson和 W inter认 为, 企业成长的动因在于对 ! 满意利 润 ∀的追求, 反映了 有限理性的思想; 而企业成长的机制则是 ! 搜寻 ∀和 ! 创 新 ∀, 这是一种内生的、 主动的成长机制; 在环 境选择机 制作用下, 企业依 据现有惯例 或知识基 础决定了 其选 [ 12] 择的竞争性行为的结果 , 体现了所谓 ! 潘罗斯 式 ∀演 进与 ! 熊彼特式 ∀演进的融合。 C. C arl Pegels( 2000) 着 眼于族群中企业间的竞争策略, 认为族群内部由于战略 行为的相似, 往往比族群之间的竞争更激烈。作者预测 引入内部竞争的企业族群与包含 具备异质性特 点的管 理者的企业族群之间应该有着密切的联系, 并且以传媒 和电信产业为例证明了这个假 设, 即内部竞 争激烈、 管 理者的 异 质性 表 现 明显 的 企 业族 群 成 长 性 较好 。 Francesca Lotti和 En rico San tarelli( 2001) 通过运 用选择 [ 14] 机制对垄断产业内的企业演化进行了分析 。我国较 早地从生物演化的角度探讨企业 性质的是蒋一 苇教授 ( 1980 ), 他将企业视为一个 ! 有生命的细胞 ∀而不是 ! 无
企业成长模式、数学模型与政策的国外研究进展及分析
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新经济时代独角兽企业成长特性研究
管理纵横
新经济时代独角兽企业成长特性研究
鲁靖文
（江苏财经职业技术学院会计学院，江苏 淮安 223003）摘 要：本文通过分析独角兽企业估值和区域分布等相关情况，总结了独角兽企业成长发展中呈现出的区域分布集中、“轻资产”、巨头企业平台孵化、技术和人才的依赖程度较高等特点，并提出助力独角兽企业孵化培育的措施。
关键词：独角兽企业；成长；特性
0 引言
随着新经济时代的到来，企业成长路径及运营的商业模式发生巨大的变化。企业通过颠覆性的技术或模式创新等方式迅速从创业企业以跃迁式成长的方式晋级为“瞪羚企业”，乃至于直接跃级成为“独角兽企业”。《2020胡润全球独角兽榜》榜单显示目前全球共有586家独角兽企业，其中中国227家企业上榜，仅次于美国的233家。从企业估值上来看，全球估值排名前十的独角兽有6家来自中国，分别是蚂蚁集团、字节跳动、滴滴出行、陆金所、快手和菜鸟网络。其中蚂蚁集团、字节跳动分别以10000亿元和5600亿元估值蝉联第1、第2。滴滴出行和陆金所分别以估值3700亿元和2700亿元位列第3、第4。
在新经济时代，这些独角兽企业俨然以其爆发式成长模式迅速成为了新时代的各大新兴产业的引领者、各地区域经济的推动者乃至国家经济的强有力支撑者。然而我国的独角兽企业区域分布并不均匀。从地域分布来看，79.3%的独角兽集中于北京、上海、深圳、杭州，估值占比高达90%。而从新增独角兽数量来看，2020年除北京、上海、深圳、杭州外，其他新生独角兽企业仅分布在南京、广州、长沙、青岛、天津、重庆、清远等城市，除广州数量为2家外，其余数量均仅为1家。尽管其他城市均相继都出台了税收减免、平台资源嫁接、人才服务和业务对接等优惠政策来加大对初创企业的扶持及培育力度。但受区域人才吸引力度不足、融资渠道和工具不完善、配套资源不齐备、孵化细则不明确等因素影响，相较于上述地区无论在独角兽的数量还是规模上都还存在较大的差距，中西部地区差距尤为明显。
企业成长与企业生命周期研究
企业成长与企业生命周期研究
随着时代的不断发展，每个企业都需要面对自身的成长和生命周期问题。如何
更好地研究企业成长与企业生命周期的规律，是企业家们始终探索的难题。本文将从理论和实践两个方面来探讨这一问题。
一、理论研究
1.生命周期理论
生命周期理论是关于企业发展规律的经典理论。生命周期包括创业期、成长期、成熟期、衰退期和终止期等五个阶段。创业期是企业还处于创立和发展初期，需要寻求市场定位，确定商业模式，吸引资本投入；成长期是企业在市场中逐渐站稳脚跟，深入挖掘客户需求，不断加强自己的核心竞争力；成熟期是企业在市场上取得一定份额后，在管理层面和内部创新上进行升级改造，寻找新的发展机会；衰退期是企业市场份额开始下降，利润率开始降低，给企业带来一定的挑战；终止期是企业不可避免地停止运营，一般是在竞争力受到极度挑战，或者无法接受绩效下降的情况下。
2.关键成功因素理论
突出的关键成功因素（Key Success Factors, KSF)是有助于企业获得竞争优势的
因素。关键成功因素在企业发展阶段不同，也会有所差异。例如，在创业阶段，企业需要处理好资金、技术、管理、市场等因素，才能确立稳定的市场份额。在成长期，企业需要加强产品升级和客户服务等因素。在成熟期，需要注重品牌建设和新产品研发，提高企业的社会价值，确立业内领先地位。在衰退期，则需要加强企业转型和打造新的业务增长点等因素。
二、实践探索
1.家族企业成长过程中的实践
家族企业因为有着家族关系的独特优势，在企业发展中也经常会有自己的成长
路径。例如，在创立初期，家族企业常常会寻求家族内部资本和管理优势的帮助；在成长期，家族企业会进一步扩大企业规模，并加强产品和服务质量，并接受外部投资，分享风险。在成熟期，则可能会注重家族文化和企业治理的协调，引进先进的管理模式，提高企业管理能力。而家族企业的衰退可能与家族内部的领导和管理因素有关，例如缺乏领导创新和管理创新，缺乏后继人才，以及家族关系的矛盾等。
现代企业成长的基本理论
组织的发展与创新性、生产效率的关系
高
5
生
3
产
效
率
低
2 4
1
低
创新性
高
企业在创业阶段,创业者个人的创造性思维,描 绘了企业要实现的目标,如图中(1)所示,随着企业规 模的扩大,生产的效率受到重视,创造性渐渐被忽视, 企业内创新精神受阻碍,企业组织朝着所谓成熟化的 方向发展,如图中所示(2)。在此阶段，企业如果不积 极创新，使组织恢复活力，在创造性和生产率之间 没有取得平衡，那么企业就可能出现衰退的现象。 （3）
精髓 原理
团体学习 共同远景 演 练
系统思考
自我超越
心智模式
学习型组织的五项修练及其层次
演练：指具体的练习
原理：指导练习活动的基本理论
精髓：指修练纯熟的个人或团体所自然地体现到的境界，这种境界
往往只可意会，而难以用语言或文字来表达
五项修炼是建立学习型组织不可或缺的技巧和 艺术，能够为组织成员的学习提供目标和动力，并 促使企业的学习由被动的“ 适应型学习”向主动的 “ 创造型学习”转变。
第三，战略联盟。通过企业联盟，单个企业可以接近 和利用各种各样的经营资源。联盟实体可以按自己的 要求或共同目标 ，把两个企业的经营资源重新组合。 战略联盟的成员对象，可以包括顾客、供应商、竞争 对手、流通企业等等。这种大范围的合作可能性，为 企业缩短差距、提高市场竞争力提供绝好的机会。
企业成长理论的发展历程与总结
企业成长理论的发展历程与总结。
一、传统理论阶段
20世纪50年代到80年代初期是企业成长理论的起步阶段。传统理论主要基于经济学、管理学、组织学等学科的研究成果，以营销、人力资源管理、战略管理等领域为核心，涵盖了企业成长的各个方面。经典的企业成长理论包括“BCG矩阵”、“波士顿咨询公司的三个问题”、“波特的竞争优势理论”等。这些理论主要关注企业营销策略、市场占有率和商业模式的成功，并提出了针对不同阶段的战略建议。这些理论虽然对一定程度上引导了企业向正确的方向发展，但对于企业成长的全方位探讨和分析还停留在表象级别，缺乏深度和细节。
二、战略规划阶段
20世纪80年代中期到90年代是企业成长理论的第二个阶段。该阶段是企业发展思想产生重要转变的时刻。企业发展逐渐深入到考虑企业文化、组织架构、员工发展、社会责任等方面因素的层面。在这一阶段，企业成长理论的研究主要体现在战略规划领域。平衡计分卡、丰田生产方式、SWOT分析等战略管理工具得到广泛应用，成为企业成长时期中关键的决策命中力。并且，这一时期开始重视企业内部组织变革及人力资源管理体系，也逐渐形成了以人为本的企业文化。各种企业成长理论的逐步升级和发展，标志着企业认识上的提升，企业成长理论研究进入了更为广阔和深入的阶段。
三、科技创新阶段
2000年以后，随着科技迅猛发展，企业成长的形式也发生了革命性变化，同时也推进了企业成长理论的创新和升级。在这一阶段，企业逐渐注重科技创新、互联网、大数据等领域，探索新的营销策略和商业模式。企业成长理论也逐渐关注企业的数字化、全球化以及社会化趋势，对于企业如何应对信息化时代的变革做出一系列权威指导和建议，如企业知识管、创新管理、企业应变能力的提升等。
基于全球价值链理论的企业国际化成长战略模式研究
基于全球价值链理论的企业国际化
成长战略模式研究
关于《基于全球价值链理论的企业国际化成长战略模式研究》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
摘要：全球经济一体化步伐的加快和知识经济时代的到来，客观上要求企业主动实施国际化成长战略。文中对企业国际化成长战略内涵进行了批判和重新定义，认为企业国际化成长战略是关于企业在国际市场竞争中存活并向更高一级方向发展，由小到大，由弱到强，不断成长发展的战略：在界定战略创新力和战略协调力的基础上，提出了四种企业国际化成长战略模式：价值重复战略、价值创新战略、价值整合战略和新价值链战略。最后，探讨了企业国际化成长战略的演变路径及其与国际市场进入方式之间的关系。
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关键词：企业国际化；成长战略：价值链；企业国际化
中图分类号F270文献标识码：A文章编号：1672-3104(2008)05-0592-06
全球经济一体化步伐的加快和知识经济时代的到来，客观上要求企业摆脱国内市场的束缚而进行跨国界经营，甚至要求企业从成立伊始就主动实施国际化成长战略。企业国际化成长是企业顺应经济全球化潮流。充分利用经济全球化带来的机遇的重要战略选择。企业国际化成长与企业战略和战略管理密切相关，企业是通过国际化成长战略来引导其国际化扩张行为的。企业国际化成长战略规定着企业发展的范围和方向，包括经营业务内容的确定、国际目标市场的选择和国际市场进入方式的决策等。战略的实施受动机的支配，现实状况在某种程度上决定了企业国际化成长战略模式，而该模式最终是为实现其国际化成长的目标。企业经营国际化之后，价值链各环节的地域分布遍及多个国家和地区，价值链各环节之间的整合与创新问题也变得更为复杂和重要。全球价值链理论是分析企业国际化经营战略的重要工具，从全球价值链理论的角度来研究企业国际化成长战略，无疑具有重要意义。
企业成长性与经营效益的关系研究
企业成长性与经营效益的关系研究
如今，企业的成长性和经营效益被广泛地认为是企业生存与发展的两个重要指标。在管理实践中，企业需要将二者相互结合，为企业的健康发展打好基础。因此，如何研究企业成长性与经营效益的关系，成为日益重要的研究和实践领域。
一、企业成长性的定义
企业成长性的定义可以从不同角度出发，包括财务角度、战略角度、市场角度、组织角度、人力资源角度等。在财务角度，企业成长性通常指的是企业资产、利润、现金流等多项财务指标的增长。在战略角度，企业成长性往往与市场竞争力和品牌影响力密切相关。在市场角度，企业成长性也可以从市场份额、销售额、产品深度等角度进行定义。在组织和人力资源角度，企业成长性则通常与员工素质、管理水平、创新能力等相关。
二、经营效益的定义
经营效益通常被定义为企业在运作过程中获得的经济效益，包括利润率、销售
增长率、生产效率等。对于不同的行业和企业，经营效益的计算和衡量方法也不尽相同。对于一些高科技企业，经营效益可能更注重于核心技术研发投入和知识积累；对于一些传统制造业企业，经营效益可能更注重于成本的控制和产品的市场占有率。
三、企业成长性与经营效益的关系
不难发现，企业成长性与经营效益之间存在着紧密的关系。一方面，良好的企
业成长性可以为企业带来更多的市场机会和业务拓展空间。比如，企业通过持续的技术升级和创新能力提升，可以研发出更具市场竞争力的产品，从而带来更多的销售机会和业务增长；同时，企业通过人才引进和管理水平提高，也可以为企业带来更大的发展潜力和未来增长空间。
另一方面，经营效益的提高也可以促进企业的成长性。比如，企业通过成本的
民营企业成长模式的生态学思考
期 为广 大 民营企 业者提供 决策借 鉴 。
【 键词】 民营企业 ； 成 长模 式 ； 生命 周期 ； 仿 生 学 关 【 图分 类号】Ｆ ７ ． ４ 【 献标识 码】Ａ 中 ２９２ ５ 文 【 文章编 号】１ ０ —７ ２ （ ０ ０ ０ —０ ２ —０ ０８ ２ ２２ １）２ ０ ７ ４
驾驭 了 ， 也就到 了企业重 新选择成长模 式 的时候 。全新 成长模 式 的转换 往往 可 以使 企业 焕发 新 的生 机 和活
力 ， 而 很 多 民营 企 业 家 由于 固守 自己 的 所 谓 成 功 经 验 而 忽 略 了 这 一 点 ， 者 对 应 该 如 何 选 择 企 业 的 成 长模 然 或 式 存 在着 诸 多 困惑 。有 很 多 企 业 死 在 了 寻 找 、 索 成 长 模 式 的 道 路 上 ， 无 数 的企 业 实 践 表 明 ， 果 不 寻 找 摸 但 如
复杂性 和难度 。
二、 民营 企 业 成 长 模 式 的有 关 理 论 研 究
随着 民营经济在 国民经济 中地 位的显现 ， 年来 ， 近 有关 民营企业成长模式 的理论研 究成果 层 出不穷 。 目
前 ， 内 学 者 对 民 营企 业 成 长 模 式 的 理 论 研 究 成 果 主 要 可 以归 纳 为 以下 六 种 ： 国 １通 过 对 国 内几 家 大 型 民 营 企 业 成 功 经 验 和 发 展 历 程 的 比 较 研 究 而 总 结 出 以 企 业 名 称 命 名 的 模 式 。 ．
民营科技企业成长模式的研究
的一个新生事物 ，从上个世纪８ 代第一家民营科技机构的诞生 积极主动的引进人才。 睥 到现在 ，民营科技企业经历了２ 多年的发展历程。民营科技企业 ０ 与前三种模式相比筑波模式则与之差异甚大 ，筑波科学城 经历了从无到有 ，从小到大的发展 ，民营科技企业已成为我国高 完全是 由 日本政府资助建立的 ，在发展的过程中收到政府的控
吸引 了大量的科技人 才并 这些科技人才提供 了良好的社会环 发展 ，近２ 年的发展表明命硬科技企业已经成为我国发展只是 境，最终促进 了深圳 民营科技企业的发展 ；温州模式是以温州 ０ ｌ 经济的重要力量 ，同时民营企业也是我国实现科教兴国的重要的 发达的民间资本为基础建立的，它依靠民营一起的集聚进行技 途径。 术的提升从而为民营科技企业的产生和发展创造 良好的社会条 经过了２多的多年的发展我国民营科技企业 已经 日 ０ 趋成熟并 件 。这三种模式为我 国民营科技企业的发展提供成功的经验 ， 有了自己鲜明的特点： 但是也存在这一些不足那就是民营科技企业 的自主创新能 力不 我国民营科技企业坚持 “ 自筹资金 。自由组合 ，自主经 营 ，自负盈亏”的四自原则 ，最大限度的调动了民营科技企业企 业生产的各种要素 ，从而激发了民营科技企业的发展潜力 二 以科技为依托 。以产品为龙头，坚持发挥市场的作用 ， 遵循市场规律，适应市场优胜劣汰的市场环境 ，从而民营科技企 业的发展创造了良好的市场适应能力 具有以上特点的民营科技企业我国经济改革大潮中取得了突 出的发展成就，然而在这些成就的背后也存在着一些问题。包括 产权 ，资金 ，法律政策 ，人才以及管理问题 。这些问题是民营科 技企业在成长过程中会由于技术 、市场和企业其他外部环境的变 化 ，以及面临 “ 战略转折点”等复杂的环境下产生的。这就要求 我国的民营科技企业要进行反省探索建立 自己的发展模式 。 由于历史条件的影响 ，国外民营科技企业比国内民营科技企 业的发展更为充分 ，并在不断的发展 中形成 了一定的发展模式 ， 这为我 国民营科技企业发展模式的研究提供 了经验。国外民营科 技企业 的发展模式大致可以划分为硅谷模式 、波士顿 １８ ２ 公路模 式、新竹模式和筑波模式。
不同类型企业的发展模式
不同类型企业的发展模式
企业的发展是一个非常复杂的过程，原因在于企业的性质和规模的不同，使得
它们所采用的发展模式也不尽相同。在市场经济的今天，企业的发展模式尤为重要，如何选择、应用合适的发展模式与企业的生存和发展息息相关。下面就不同类型的企业发展模式进行阐述。
一、传统制造型企业
传统制造型企业是传统工业经济发展的代表，是以工人手工劳动为主要生产方
式的企业。从生产资料来看，传统制造型企业需要的生产工艺复杂度低，即使生产设备陈旧，也并不影响企业的生产效益。对于这样的企业，发展模式可以分为“成
长型”和“一流型”。
成长型企业的发展模式以广告宣传和市场扩张为主要手段。通过不断扩大市场
规模、研发新品、提高生产效率等方式，实现规模的快速增长，以此达到生产经济效益和营利的目的。
一流型企业则更多地强调产品和服务的质量。通过引进高科技、推广新工艺、
加强管理等方式，使企业保持先进性，提高产品和服务质量，赢得消费者的信任和认可。
二、技术创新型企业
技术创新型企业是一种依靠自主创新、发展新技术和新产品的企业类型。这种
企业的发展模式主要有“技术创新型”和“成长型”。
技术创新型企业的发展目标在于形成核心技术，实现技术创新与产业化的融合，打造具有独特技术优势的品牌企业。它需要不断地进行技术攻关、研发和创新，不断提高自身的技术实力和领先优势。
成长型企业则注重市场的开拓和产品市场化。通过市场调研、产品开发、产品推广等方式，不断开拓市场，提高品牌知名度，最终实现规模的持续增长。
三、服务型企业
服务型企业主要是以提供服务为主要经营内容的企业类型。由于其服务商品具有不可复制、不可储存、消费与生产同步等特点，因此其发展模式和传统制造型企业和技术创新型企业是不同的。
企业成长研究论文
企业成长研究论文
企业成长是指企业在持续挖掘内外资源潜力基础上所展现出来的整体扩张态势。下面是店铺为大家整理的企业成长研究论文，供大家参考。
企业成长研究论文篇一
【摘要】中国改革开放三十余年以来，各种经济形势的中小企业如雨后春笋般蓬勃发展，成为了社会主义市场经济的重要组成部分。本文以中国化工网为例，对中国中小企业的成长路径做一初步研究。
【关键词】中小企业;成长路径;战略
一、问题提出
随着中国改革开放的进一步深化，市场经济取得了飞速发展，整个市场经济日趋完善。中小企业拥有了更为广阔的发展平台。然而，由于历史原因，我国中小企业普遍存在战略管理不到位这一问题，战略管理决定企业的发展方向，决定企业的市场定位。正是由于战略管理不到位，成长战略方向失误，才出现企业普遍寿命较短，百年老企业屈指可数，企业平均寿命不到10年这一现象。许多企业在经过创业之初的拼搏、奋度之后，拥有了一定的社会资源，取得了一定的市场地位，但由于战略管理层失误，日常运行管理不到位，当企业进入上升、发展通道之时，企业发展受到严重制约。本文结合中国化工网的具体案例，对中小企业的成长路径做一初步研究。
二、案例分析
(一)网站简介
中国化工网(CCN)是中国第一家专业化工网站，也是目前国内客户量最大、数据最丰富、访问量最高的化工网站。集网络贸易、行业媒体、专家技术于一体，是行业电子商务门户和专业搜索的完美结合体。倡导专业化发展方向，致力在专业服务上做深、做精，是专业化工信息服务与电子商务的领头羊。中国化工网以强大的人才优势、技术优势和服务体系逐步确立了其行业权威的地位。
网络情境下创新型企业跨界成长的影响研究
网络情境下创新型企业跨界成长的影响研究
【摘要】
本文主要探讨了网络情境下创新型企业跨界成长的影响。首先介
绍了背景，定义和特点以及研究目的和意义。然后分析了网络情境如
何影响创新型企业的跨界成长，创新型企业如何实现跨界合作与创新，以及网络技术对跨界成长的推动作用。接着讨论了网络情境中的挑战，并通过案例分析展示了成功实现跨界成长的创新型企业。最后总结了
网络情境对创新型企业跨界成长的影响，展望未来发展趋势，并提出
对企业管理实践的启示。通过本文的研究，可以更好地了解网络情境
下创新型企业的跨界成长模式，为企业发展提供参考和启示。
【关键词】
网络情境、创新型企业、跨界成长、影响研究、定义、特点、研
究目的、意义、网络技术、跨界合作、挑战、推动作用、案例分析、
成功实现、总结、发展趋势、企业管理实践、启示。
1. 引言
1.1 网络情境下创新型企业跨界成长的影响研究的背景
在当今数字化时代，互联网技术的飞速发展对企业的发展和成长
方式产生了革命性的影响。在网络情境下，创新型企业通过跨界合作
和跨行业融合实现了更广阔的发展空间和更强大的竞争优势。研究网
络情境下创新型企业的跨界成长影响成为当前管理领域的热点。
随着互联网技术的普及和应用，企业之间的信息交流和资源共享变得更加便捷高效，创新型企业可以通过网络平台与各方展开合作，实现跨界融合和资源整合，进一步拓展市场和增强核心竞争力。
网络情境下的消费者需求多样化，企业需要快速反应和灵活调整产品和服务。创新型企业可以通过网络技术获取大量用户数据，进行个性化定制和精准营销，满足不同用户群体的需求，拓展市场份额。
企业成长模式与战略选择
企业成长模式与战略选择
一、引言
从创业到成长，各个阶段都有其不同的企业成长模式和战略选择。这些模式和选择在不同的行业、市场环境和竞争条件下也有可能有所不同。对于一家企业来说，选择一个合适的成长模式和战略是其能否立于不败之地、快速成长的重大决策。本文将探讨企业成长模式与战略选择的相关问题。
二、企业成长模式
1.生存成长模式
生存成长模式是企业在创业或面临危机的时候，用来保证企业生存和发展的成长模式。这种模式下，企业会注重产品质量、市场营销、战略定位、资金运营等方面的根本问题。其主要目标为挖掘内部增长潜力，促进企业逐渐向利润增长期迈进。
2.规模成长模式
规模成长模式是当企业在市场发展中逐渐稳固、并取得了一定的盈利，开始探索更大的业务规模和市场份额的发展模式。这种模式下，企业会注重产品的创新和升级、增加投资、拓展市场渠道等方面的问题。其主要目标为突破生产和销售规模的限制，进一步扩大企业的市场份额和利润。
3.第二曲线成长模式
第二曲线成长模式是企业在垄断性市场条件下，寻求新的发展
曲线的成长模式。这种模式下，企业会注重多元化、创新、跨界
等方面的问题。其主要目标为在原有的市场份额基础上，寻找新
的业务增长点，跨足到新业务和新市场。
三、战略选择
1.低成本战略
低成本战略是以降低成本为基础的战略选择，通过廉价制造、
精益生产、减少浪费等手段，来降低产品价格，增强市场竞争力。但是，低成本战略也会面临一系列的挑战，如产能产量的限制、
价格战的风险等。
2.差异化战略
差异化战略则是着眼于产品的独特性和区别化，注重产品品质、功能、服务、品牌等方面的提升，以吸引消费者的注意力，提高
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企业成长模式的研究：
1.1 钱德勒：“组织跟随战略”学说
“组织跟随战略”理论是围绕战略与组织结构的关系展开的。在详细回顾美国著名大企业杜邦、通用汽车、新泽西标准石油、西尔斯等公司成长历史的基础上，钱德勒提出了“组织跟随战略”的观点，这个观点实证基础是“成长企业具有的历史变革特征”。这个观点隐含的逻辑关系是：企业成长导致企业内部组织结构不断调整，而组织结构的调整又是企业根据技术、市场环境变化实施一定战略的结果；另一方面，企业战略调整促使企业调整组织结构，进一步加速企业成长和竞争优势的获得。可见，只有能够不断调整组织结构适应企业战略的企业，才能够获得竞争优势，才能够不断成长。针对组织结构的变迁，他认为现代企业是通过四种方式或基本战略获得成长的，这四种战略就是横向合并、垂直一体化、地理上的扩散和多元化。
1.2 安东尼——安索夫——安德鲁斯的市场环境战略
安东尼（1965）在法约尔管理职能划分基础上，将计划和控制的职能进一步细化为战略规划、管理控制和操作控制，分别对应于组织的高、中、低三个层次，将战略管理从公司一般管理活动中独立出来，但是安东尼的战略理论只关注公司的战略规划。安索夫和安德鲁斯进一步完善了安东尼的战略思想，提出战略管理就是高层管理者研究、制定、实施和控制组织的长期目标、成长方式与组织架构的过程，这一过程是根据外部环境变化，逐步调整组织内部的资源配置和组织结构，只有当环境——战略——组织协调一致时，企业经营的目标才会顺利实现。安东尼——安索夫——安德鲁斯范式成为20世纪70年代被广泛传播和接受的一种战略理论。
归纳该理论范式的要点，主要表现有以下几点：①竞争优势体现为企业经营目标的实现；②强调环境、战略、组织配适协调是获得竞争优势的有效途径；③外部环境是制定企业战略的起点。
由上面的战略，安索夫将企业的发展模式归纳为以下四个方面：
（1）市场渗透（Market Penetration）——以现有的产品面对现有的顾客，以其目前的产品市场组合为发展焦点，力求增大产品的市场占有率。采取市场渗透的策略，藉由促销或是提升服务品质等等方式来说服消费者改用不同品牌的产品，或是说服消费者改变使用习惯、增加购买量。
（2）市场开发（Market Development）——提供现有产品开拓新市场，企业必须在不同的市场上找到具有相同产品需求的使用者顾客，其中往往产品定位和销售方法会有所调整，但产品本身的核心技术则不必改变。
（3）产品开发（Product Development）——推出新产品给现有顾客，采取产品延伸的策略，利用现有的顾客关系来借力使力。通常是以扩大现有产品的深度和广度，推出新一代或是相关的产品给现有的顾客，提高该厂商在消费者荷包中的占有率。
（4）多元化（Diversification）——提供新产品给新市场，此处由于企业的既有专业知识能力可能派不上用场，因此是最冒险的多样化策略。其中成功的企业多半能在销售、通路或产品技术等know-how上取得某种综效（Synergy），否则多样化的失败机率很高。
1.3波特的行业定位战略
20世纪60年代，梅森（E.S.Masson）和贝恩（J.S.Bain）在市场结构不完全性假设基础上，提出了产业组织理论的市场结构——企业行为——市场效率（即SCP）分析范式，认为不同的市场结构下企业的定价、广告、销售、研究等行为也有所不同，而这种企业行为又影响市场效率的发挥。波特进一步将SCP范式的分析延伸到不同市场结构下，企业可以采取那些具
体的战略，而这些企业行为将如何影响企业的绩效，从而将SCP分析范式应用到了企业战略实践中，1980年和1985年波特分别发表《竞争战略》和《竞争优势》，提出的行业定位战略理论，并成为整个20世纪80年代战略理论的主流模式。
继承产业组织理论的分析方法，波特仍然从企业外部（产业环境）分析企业战略的制定和竞争优势的获取。他认为，市场结构是影响企业赢利性的关键因素，在一定的市场结构下，企业必须采取相应的竞争战略，才能获得竞争优势。具体地说，不同地市场结构下，驱动产业竞争的力量有五种：现有企业之间的竞争、潜在进入者、替代品、供应商力量、购买者力量。在分析这五种力量对企业的具体影响基础上，企业可以采取三种竞争策略：总成本领先战略（overall cost leadership）、差异化战略(differentiation)和目标集聚（focus）战略。正确地选择战略有助于企业获得超额利润，这包括在产业生命周期的不同阶段采取相应的战略，对于企业纵向、横向扩张采取不同的战略。总之，企业要获得战略竞争优势必须根据对这五种力量的判断，选择适当的行业，并在行业中进行适当的定位。由此可以看出，波特对企业竞争优势的获取，有2个基本观点：①赢得竞争优势的关键是正确的行业定位，而行业定位取决于对行业五种基本力量的分析。②行业环境决定企业行为，而企业行为决策决定企业竞争优势的获取。其对企业成长的理解主要是两个方面：一是企业的行业定位，二是市场结构。互联网行业的特性对理论选择的影响
互联网行业中企业主要以生产数字产品为主，其对企业生产经营方式和成本结构都有很大的影响，这也将直接导致对企业成长模式理论的改进。
2.1 数字产品特点
无磨损性
数字化产品一旦制造出来就永久地维持它的形式与品质. 不管使用多长时间或是否经常使用, 质量都不会因此而降低
易变性。
数字化产品由0和1的数字序列组成, 其制造商在售后会失去对产品真确性的控制, 即消费者在购买了数字化产品后, 可以对其进行修改, 组合等, 从而改变了产品的原样, 在法律上侵犯了原著作者的版权.
“体验产品”(experienced good)
体验产品: 如果消费者必须尝试才能对它进行评价的产品;大多数新产品都是.帮助消费者了解新产品的策略: 免费样品、促销定价和鉴定等.大部分媒体制造商通过品牌和名誉来克服体验产品难题.
数字产品与传统生产企业的产品大不相同，这促使我们对由传统企业得到的理论进行评判和修改。
产品或服务的“免费”
地理距离不再是问题
较快的传播速度。该特征是虚拟的数字产品所特有的。虚拟的数字产品通过网络可以在极短的时间内、在不同地区、不同的消费者之间进行交换和共享,具有非数字产品无法比拟的速度优势。电子邮件是我们理解数字产品速度优势的最佳例子之一。同时,我们在线购买数字产品时,减少了消费者的搜索成本,并可以短时间内通过网络到达消费者手中,缩短了消费者等待产品的时间成本。
2.2 特殊结构
2.2.1特殊的成本结构
原始拷贝成本
一旦第一份信息被生产出来,多拷贝一份的成本几乎为零;一旦第一本书被印刷出来,生产另一本书的成本就只有几元钱;刻一张光盘只需要不到1元钱,耗资8000万的巨片的成本大部分